2015年采购部工作总结

公司采购部门工作总结【5篇】1.公司采购部门工作总结我于__年x月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。

在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。

在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。

运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

采购年终总结2015
2015年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步。

就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
部门内部事务管理方面
今年的努力方向：
1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

15年采购人员年终工作总结6篇篇1一、背景作为贵公司的一名采购人员，我在这一年里经历了无数的挑战与机遇，完成了众多采购任务，积累了丰富的经验和教训。

在此，我为大家呈上我的XXXX年年终工作总结。

二、采购任务完成情况在过去的一年中，我作为采购团队的核心成员之一，按照公司的采购计划，及时准确地完成了各项采购任务。

无论是生产原材料的采购，还是办公设备的更新，我都能够迅速响应，确保采购流程的顺利进行。

特别是在供应商管理方面，我积极与供应商沟通协商，优化供应链体系，确保供应链的稳定与高效。

此外，在成本把控方面，我注重市场调研与对比，合理控制采购成本，提高了采购效率与经济效益。

三、工作内容及成果1. 市场调研与分析在年初制定了市场调研计划，对原材料市场、设备市场等进行了深入调研，分析市场趋势与变化，为采购决策提供了有力的数据支持。

同时，关注原材料价格波动，及时调整采购策略，确保采购成本控制在合理范围内。

2. 供应商管理优化对现有的供应商进行全面评估与筛选，引入了一批优质的新供应商，提高了供应链的多样性与稳定性。

同时，加强与供应商的沟通与协作，建立了长期稳定的合作关系。

此外，通过谈判技巧的运用，成功降低了部分原材料的采购成本。

3. 采购计划与执行根据公司的生产计划与市场预测，制定了合理的采购计划。

在实施过程中，密切关注市场动态与供应商信息，及时调整采购策略。

在与其他部门的协同合作下，确保了原材料、设备等物资的及时供应。

此外，注重采购过程中的风险控制与防范工作。

4. 成本控制与质量监管通过对市场行情的持续监控与调研分析，确保采购成本控制在目标范围内。

同时严格把控产品质量关卡，与供应商建立质量保障机制。

在原材料入库环节加强检验力度，确保产品质量的稳定与可靠。

此外，还积极参与新产品的开发过程，为产品质量的提升贡献自己的力量。

四、经验教训与改进措施在过去的一年中，虽然取得了一些成绩但也存在一些不足。

在供应链管理方面还需进一步加强沟通与协作能力；在成本控制方面还需更加精细化地管理；在市场调研方面还需持续跟踪市场动态以便及时调整策略等。

2015年采购总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司采购部门的负责人，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报2015年的采购总结。

2015年是我部门收获颇丰的一年，我们按照公司整体战略规划，积极开展各项采购工作，为公司的发展做出了重要贡献。

下面我将从四个方面对我们的工作进行总结：一、采购项目：2015年，我们共开展了X个采购项目，包括原材料采购、设备采购、劳务采购等。

我们秉持公平、公正、公开的原则，严格按照公司的采购流程和要求进行操作，确保了采购工作的透明度和合规性。

同时，我们积极与供应商沟通，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求，实现了采购成本的控制和效益的最大化。

二、采购成本控制：在过去的一年中，我们注重采购成本的控制与优化。

通过严格的供应商管理和谈判，我们降低了采购成本，提高了采购效益。

同时，我们还加强了对采购流程中各个环节的管理，优化了内部流程，提高了工作效率。

通过这些方式，我们成功地完成了每个采购项目，并且在一定程度上为公司节约了大量的开支。

三、供应商合作：我们高度重视与供应商的合作关系。

2015年，我们与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，并实现了共赢。

我们建立了供应商评价制度，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行了全面评估，并及时与供应商沟通沟通和解决问题。

这些工作不仅保证了采购工作的顺利进行，也为公司的发展提供了可靠的保障。

四、采购团队建设：在2015年，我们注重不断提高采购团队的专业水平和综合素质。

我们组织团队成员参加各类培训和学习，提高了他们的专业知识和技能。

同时，我们也实施了绩效考核和激励机制，激励团队成员提高工作绩效。

通过这些举措，我们建立了一个高效、团结、积极的采购团队，为公司的发展打下了坚实的基础。

综上所述，2015年是我们采购部门工作顺利、成绩较为显著、发展较快的一年。

在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高采购效益，降低采购成本，加强与供应商的合作，优化采购流程，为公司的发展做出更大的贡献。

2015年度采购部年终工作总结2015年度采购部年终工作总结采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门。

那么采购部门具体的工作有那些呢，看看他们的年终工作总结来了解一下吧。

[篇1：采购部年终工作总结]20xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。

积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。

在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度1。

本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

深入农户，了解情况，尽快进入工作角色。

从去年8月入村以来，除了向支村两委和15名小组长学习外，我利用空余时间挨家挨户去走访，重点与老党员、老干部、协会干部谈心交流，向他们学习。

深入到田间地头，座谈、聊天、拉家常，通过多种方式和他们接触，使他们熟悉我，了解国家的相关政策，发展方向，最新动态等。

同时，俯下身子，静下心思，放下架子，踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，多跨农民的门槛，农民的感激记心坎，随身携带附有姓名、住址和联系方式联系卡，多去村民家中坐一坐，聊一聊，帮一帮，这样就能很好地与群众打成一片。

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

2015年已经接近尾声，又到了总结过去，计划未来的时刻，这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在领导的带领下，加上大家默契的配合，工作开展相对顺利。

与各供应商建立并保持良好关系，98％的物料顺利如期采购跟踪到位，基本保证生产顺畅，按照品控部质量标准，及时与各供应商沟通协调，材料到货合格率96％，吸取2014年独家供应商供应不及时的教训，2015年开发了新的合格供应商3家。

下面是采购部2015年的工作完成情况。

原料采购计划完成情况：2014年提出的建议项①提高销售预算的准确性有了很大的改进，很感谢销售部的支持。

由下面图表中显示可以看出，根据销售预算做的采购计划准确率94%，白番石榴和胡萝卜是中途客户增加的新品，用量增加不在原预算内，除了个别西瓜汁和橙汁外，其它的原料波动幅度都在可控制范围。

瓶子采购年度数据：在2015年新开发一家包材瓶子供应商，两家原料供应商。

经过供应商资质评审、样品测试及调查，资质评审合格，已列入合格供应商，对于2014年包材独家供货不及时提出改进项④已经做出改善。

由下面数据可以看出，2015来采购瓶子起伏波动很大，用量整体只增长了16%，在山姆增加新口味用量增大的同时，一部分客户用量明显降低了很多，如7-11、PCC、醇果优鲜、可颂坊等等。

原料及饮料进口情况：2014年总共进口34批次，共56 车。

2015年总共进口63批次，共78 车。

同比去年增长27 %，处理单价外转估价3票，内转2票，布控查验1票，报废西瓜汁菠萝浆原料1批，海关稽查橙汁相关进口数据一项。

新增加进口食品进出口高备案系统，每笔进口项目需登记出口商及生产商，同时将进口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。

每批进口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。

供应商开发、评估、管理情况：按照公司ISO22000质量管理体系和HACCP国际食品安全管理体系要求，对供应商严格执行采购管理规范，对供应商资质评审、样品测试及调查考核，认真填写相应的评估报告及表格并存档。

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3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

2015年采购工作总结范文【范文一：采购工作总结】2015年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2015年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2015年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2015年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

15年采购销售工作小结5篇篇1十五年采购销售工作总结报告一、引言自从事采购销售职业以来，我已度过了十五个春秋。

这十五年里，我见证并参与了一个企业采购销售工作的起起落落，积累了丰富的经验和教训。

在此，我将对过去十五年的工作进行全面的回顾和总结。

二、工作经历概述我于XXXX年加入公司，从事采购销售工作至今。

初入公司时，我主要负责基础采购和销售支持工作。

随着经验的积累，逐渐晋升为采购销售部门的负责人，负责整个采购销售环节的管理工作。

在我的带领下，部门团队也多次取得优异的成绩，成为行业内极具竞争力的团队之一。

三、重点成果与收获1. 采购策略优化：通过市场调研和对供应商的持续评估，优化了采购策略，降低了采购成本，提高了采购效率。

成功引入多家优质供应商，保障了供应链的稳定性和可靠性。

2. 销售业绩提升：在销售方面，我主导了销售策略的调整和执行。

通过对目标市场的细分和定位，加强客户关系的维护和发展新客户，销售业绩逐年增长。

特别是在XXXX年和XXXX年，成功拓展了海外市场，实现了销售收入的跨越式增长。

3. 团队建设与管理：作为部门负责人，我注重团队建设和人才培养。

通过制定合理的绩效考核制度和激励机制，打造了一支高效、专业的团队。

团队成员之间形成了良好的合作氛围，共同推动部门工作的顺利开展。

4. 流程优化与创新：在日常工作中，我注重流程的优化与创新。

针对采购销售中的瓶颈问题，积极推动流程改进和优化措施的实施。

通过引进先进的信息化管理系统，提高了工作效率和数据准确性。

同时鼓励团队成员提出创新意见和方案，持续推动部门的创新和发展。

四、遇到的问题和解决方案在十五年的工作中，我也遇到了不少问题和挑战。

其中主要问题包括供应商管理难度加大、市场竞争加剧以及成本压力增大等。

针对这些问题，我采取了以下解决方案：加强供应商管理，优化供应商评价体系；加大市场调研力度，制定更具竞争力的销售策略；通过谈判和合作方式降低采购成本等。

这些措施的实施取得了良好的效果。

采购部的工作总结6篇采购部的工作总结 (1) 总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。

对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。

以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。

各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。

二、x年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成情况如下。