财务总监工作指南

显热与潜热1.显热系(简称:sensible heat)指当此热量加入或移去后，会导致物质温度的变化，而不发生相变。

物质的摩尔量、摩尔热容和温差三者的乘积为显热。

即物体不发生化学变化或相变化时，温度升高或降低所需要的热称为显热。

原理:物体在加热或冷却过程中，温度升高或降低而不改变其原有相态所需吸收或放出的热量，称为“显热”。

它能使人们有明显的冷热变化感觉，通常可用温度计测量出来。

注:(如将水从20?的升高到80?所吸收到的热量，就叫显热。

) 公式:显热计算公式Q=m?c(t?,t?) Q=质量?比热(温度差)2.潜热:相变潜热的简称，指单位质量的物质在等温等压情况下，从一个相变化到另一个相吸收或放出的热量。

这是物体在固、液、气三相之间以及不同的固相之间相互转变时具有的特点之一。

固、液之间的潜热称为熔解热(或凝固热),液、气之间的称为汽化热(或凝结热),而固、气之间的称为升华热(或凝华热)。

3.显热与潜热区别显热主要表现在由于空气干球温度的变化而发生的热量转移，比如空气干球温度的升高或降低而引起的热量。

潜热的发生总会伴随着物质相态的变化，简单的理解就是水在沸腾的时候要吸收很多的热量而温度没多大的变化。

所以，在空调负荷的计算时，因为空气里含有水蒸汽，所以就要计算其显热负荷和潜热负荷。

显热对固态、液态或气态的物质加热，只要它的形态不变，则热量加进去后，物质的温度就升高，加进热量的多少在温度上能显示出来，即不改变物质的形态而引起其温度变化的热量称为显热。

如对液态的水加热，只要它还保持液态，它的温度就升高;因此，显热只影响温度的变化而不引起物质的形态的变化。

例如机房中、其计算机或程控交换机的发热量很大，它属于显热。

对液态的水加热，水的温度升高，当达到沸点时，虽然热量不断的加入，但水的温度不升高，一直停留在沸点，加进的热量仅使水变成水蒸气，即由液态变为气态。

这种不改变物质的温度而引起物态变化(又称相变)的热量称为潜热。

尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在今天的企业安全专题工作会上发言。

我是XXX公司的财务总监。

我要感谢各位领导和同事们对企业安全工作的关注和支持，同时也感谢组织者给我这个机会，让我与大家共享一下我对企业安全工作的一些看法和建议。

前段时间，我们公司发生了一起意外事故，造成了巨大的财产损失，也给公司的声誉和品牌形象带来了严重的影响。

这次事故让我们深刻认识到企业安全工作的重要性，也给我们敲响了警钟。

我认为我们在企业安全工作上还存在许多不足之处，需要我们共同努力去改进和完善。

接下来，我想就企业安全工作提出以下几点建议：1. 加强安全意识教育培训企业安全工作是一个系统工程，需要每个员工都能够具备一定的安全意识和安全知识。

我们应该加强安全意识教育培训，让每个员工都明白安全工作的重要性，知道如何从自身做起，从点滴做起，把安全放在首位，建立起“安全第一”的理念。

2. 完善安全管理制度企业安全工作不仅仅是一种意识，更需要有一套完善的安全管理制度来约束和规范员工的行为。

我们应该加强对安全管理制度的建设和完善，确保安全管理制度的严谨性和可执行性，同时也要加强对安全管理制度的宣传和引导，让每个员工都能够自觉遵守和执行。

3. 强化安全风险评估企业在发展过程中，难免会面临各种安全风险，如果不能及时发现并加以解决，就会给企业带来极大的损失。

我们应该加强对安全风险的评估工作，及时发现和分析潜在的安全隐患，采取有效的措施进行预防和处置，确保企业安全工作的稳定和可持续发展。

4. 强化安全生产责任企业安全工作是一项系统工程，需要各部门各岗位都能够充分发挥作用，共同参与到安全工作中来。

我们应该加强对各部门各岗位的安全生产责任的强化，明确各自的责任和义务，切实落实责任到人，推动企业安全工作的全面开展。

以上就是我对企业安全工作的一些建议，我希望能够引起大家的重视和关注。

企业安全工作事关企业的生存和发展，也是每个员工的生命安全和财产安全。

岗位职责与工作方向岗位职责是指某个职位所需要承担的工作内容和任务。

而工作方向指的是某个岗位的职业发展方向和个人成长的方向。

在这篇文章中，我将讨论岗位职责和工作方向的概念以及它们在个人职业发展中的重要性。

首先，岗位职责是指在某个特定职位上需要承担的责任和工作内容。

不同的岗位职责会有不同的要求和技能需求。

例如，一个市场营销经理的岗位职责可能包括市场调研、制定市场营销策略、管理团队等。

而一个财务总监的岗位职责可能包括财务规划和预算、税务管理等。

岗位职责是指导员工工作的指南，同时也是评估员工绩效的依据。

因此，理解和履行岗位职责对于个人职业发展至关重要。

然而，仅满足岗位职责并不足以在职业道路上取得成功。

在长期的职业生涯中，一个人需要为自己设定工作方向，以达到个人的职业目标。

工作方向是指一个人选择的职业发展路线和个人成长方向。

这可能包括不断学习和提升专业技能、积累工作经验、改进领导能力等。

工作方向需要个人根据自己的兴趣、能力以及未来的职业目标来确定。

在职业发展中，一个人需要明确自己的工作方向，并在不同的工作中寻求机会和挑战，以实现个人成长和职业成功。

岗位职责和工作方向之间存在着密切的关系。

岗位职责提供了一个人所从事工作的基本框架，帮助人们理解自己在组织中的角色和职责。

工作方向则可以帮助人们在此基础上制定个人发展计划，以实现个人的职业目标。

岗位职责和工作方向的结合可以帮助员工在组织中获得更大的职业成就，并为组织的发展做出贡献。

对于个人职业发展来说，理解和履行岗位职责是非常重要的。

首先，理解自己的岗位职责可以帮助员工明确自己在组织中的责任和角色。

这将有助于员工更好地完成工作，并获得组织的认可和赞赏。

其次，履行岗位职责可以提高员工的工作能力和竞争力。

通过不断提升在岗位职责所需的技能和知识，员工可以更好地适应组织的需求，并在职业发展中取得更好的成果。

同时，制定明确的工作方向对于个人职业发展也是十分重要的。

工作方向可以帮助员工明确自己的职业目标，并制定合理的发展计划。

企业内部控制规范与案例 【篇一：企业内部控制规范与案例】 企业内部控制规范与案例 《企业内部控制规范与案例》是根据财政部等五部委《企业内部控制基本规范》框架体系编写的，全面反映我国内部控制实务规范的基本思路和方向。其中第二篇内容参考了财政部发布的《企业内部控制应用指引》。 朱荣恩，上海财经大学会计学院教授、博士生导师，主讲审计学、会计制度设计、资信评估等课程。主编教材有《会计制度设计》《现代内部审计学》（国家“九五”重点教材）、《审计学》（国家“十一五”重点教材）、《审计理论研究前沿》（研究生教材）。专著有《现代企业内部控制制度》《资信评级》《现代企业信用分析》《中国证券市场独立审计研究》《内部控制评价》。主持课题有：现代企业会计制度结构研究、上市公司综合分析、侦券评级研究、内部控制理论与实务、国有企业财务总监工作指南、财务报表内部控制研究等，其中“债券评级研究”获1997年上海市决策咨询成果二等奖。 朱荣恩现任财政部内部控制标准委员会委员、会计准则委员会咨询专家，先后担任北京、上海和厦门国家会计学院“内部控制”主讲教师，为全国总会计师、财务总监和高级会计师进行职业教育培训。 袁敏，上海财经大学会计学博士，上海立信会计学院会计与财务学院副教授，硕士生导师，中国立信风险管理研究院副院长。主要研究方向为内部控制、资信评级；主讲内部控制学、内部审计学、审计学、会计学、风险管理、全面预算管理等多门课程；主持或参与国资委研究中心、财政部、中国人民银行上海分行、上海市教委等多项课题，并在《会计研究》《审计研究》《财经论丛》《证券市场导报》、《外国经济与管理》《财务与会计》等学术期刊上发表论文多篇。 上官晓文，上海财经大学研究生，高级经营师，上海金融学院副教授，审计系主任，上海科学院世界经济研究学会会员，长期从事财务管理、审计学、内部控制教学研究，主编《审计学》教材，参编相关著作；在核心期刊上发表相关论文数篇。 胡本源，2007年毕业于上海财经大学获得管理学（会计学）博士学位。副教授，中国注册会计师。现任教于新疆财经大学会计学院，主要从事审计理论与实务的研究。曾在《财贸研究》《财务与会计》等核心刊物上发表论文十余篇，编著有《离任审计》《经济责任审计研究》，参加了高等学校会计学专业主干课程教材《审计学》的编写工作。 【篇二：企业内部控制规范与案例】

企业财务总监总结第1篇20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家_现场审计工作在国家_的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题xx余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项xxx余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的xx个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了_的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7。

0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7。

0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，xx人历时一个月，完成了近xx万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6。

0和7。

0系统的并行。

并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。

目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

财政部关于印发《金融企业财务规则－－实施指南》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2007.03.30•【文号】财金[2007]23号•【施行日期】2007.03.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理,财务制度正文财政部关于印发《金融企业财务规则－－实施指南》的通知（2007年3月30日财金[2007]23号）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处，各中央管理金融企业：为贯彻落实《金融企业财务规则》（财政部令第42号），实现新旧金融企业财务制度的充分衔接，我部制定了《金融企业财务规则--实施指南》，现予印发，自印发之日起施行。

各有关部门、金融企业应当认真组织实施《金融企业财务规则》（财政部令第42号）及《金融企业财务规则--实施指南》，结合具体情况开展宣传和培训工作，各金融企业还应当按照《金融企业财务规则》（财政部令第42号）的规定健全内部财务管理制度，确保新旧财务制度顺利转换。

执行中如有问题，请及时反馈我部。

附件：金融企业财务规则--实施指南附件：金融企业财务规则--实施指南一、《金融企业财务规则》的适用范围《金融企业财务规则》（财政部令第42号，以下简称《规则》）第2条规定：“在中华人民共和国境内依法设立的国有及国有控股金融企业、金融控股公司、担保公司，城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、信用社（以下简称金融企业）适用本规则。

其他金融企业参照本规则执行。

”（一）关于国有及国有控股企业。

国有企业是指依照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司；由两个及两个以上的国有独资公司或者各级人民政府及其部门、机构或者其他国有单位出资设立的有限责任公司和股份有限公司。

国有控股企业是指国有资本占实收资本50%以上的有限责任公司和股份有限公司；国有资本占实收资本的比例虽然不足50%，但国有资本投资者享有的表决权已足以对股东（大）会的决议产生重大影响的有限责任公司和股份有限公司；国有资本占实收资本的比例虽然不足50%，但通过投资关系、协议或者其他安排，国有资本投资者能够实际支配金融企业行为的金融企业。

养老机构岗位设置及人员配备指南一、前言随着我国人口老龄化的加剧，养老机构已经成为社会关注的焦点。

为了提高养老机构的服务质量和效率，合理设置岗位和配备人员是非常重要的。

本文将从养老机构岗位设置和人员配备两个方面进行详细介绍。

二、养老机构岗位设置1. 总经理总经理是养老机构的最高领导，负责制定公司战略计划和管理工作，协调各部门工作并监督执行情况。

2. 行政部门行政部门主要负责人事、行政、后勤等方面的管理工作。

具体包括：（1）人力资源经理：负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

（2）行政主管：负责后勤保障等行政管理工作。

（3）采购专员：负责采购相关物品和设备。

3. 护理部门护理部门是养老机构最核心的部门之一，主要负责提供护理服务。

具体包括：（1）护士长：负责护士团队的管理和协调护理工作。

（2）护士：提供日常护理服务，如测量体温、换药等。

（3）康复师：提供康复治疗服务，如物理治疗、语言治疗等。

4. 营销部门营销部门主要负责养老机构的市场推广和销售工作。

具体包括：（1）营销总监：负责制定市场推广计划和销售策略。

（2）客户经理：负责客户关系管理和业务拓展工作。

5. 财务部门财务部门主要负责养老机构的财务管理和会计工作。

具体包括：（1）财务总监：负责制定公司的财务战略和管理会计工作。

（2）会计：处理日常的记账、报税等事项。

三、人员配备指南1. 总经理总经理需要具备较高的管理能力和领导力，同时也需要具备一定的行业背景知识。

一般情况下，总经理应该具备本科以上学历，并且有10年以上相关行业从业经验。

2. 行政部门行政部门需要具备较强的组织协调能力和沟通能力。

人事专员、行政主管以及采购专员应该具有本科以上学历，并且有相关工作经验。

3. 护理部门护理部门需要具备较强的专业知识和实践能力。

护士长应该具有本科以上学历，并且有相关工作经验；护士应该具备大专以上学历，并且通过国家执业资格考试；康复师应该具备本科以上学历，并且有相关工作经验。

YJ0801I-2002 标准物质一览表财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。

现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。

二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。

对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。

2、〃 加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。

对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。

厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。

努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。

厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。

3、〃 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。

第1篇一、概述财务会计管理基本制度是企业财务管理工作的基础，是确保企业财务会计信息真实、完整、准确、及时的重要手段。

它包括了一系列的规章制度、操作流程和方法，旨在规范企业财务会计行为，提高财务会计工作的效率和水平。

本文将从以下几个方面对财务会计管理基本制度进行阐述。

二、财务会计管理基本制度的内容1. 财务会计管理体制（1）建立健全企业财务会计管理机构。

企业应设立财务部，负责企业财务会计工作的全面管理。

财务部应下设财务科、审计科等科室，分别负责具体的财务会计业务。

（2）明确财务会计管理职责。

企业应明确各级财务会计管理人员的职责，确保财务会计工作有序进行。

2. 财务会计制度设计（1）制定财务会计制度。

企业应根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定符合企业发展的财务会计制度。

（2）财务会计制度应包括以下内容：会计核算制度、财务报表编制制度、内部控制制度、预算管理制度、成本核算制度、资金管理制度等。

3. 会计核算制度（1）会计科目设置。

企业应根据国家统一会计制度和企业实际情况，设置相应的会计科目。

（2）会计核算方法。

企业应采用权责发生制原则，进行收入、费用、成本、利润的核算。

（3）会计凭证管理。

企业应建立健全会计凭证管理制度，确保会计凭证的真实、完整、合法。

4. 财务报表编制制度（1）财务报表种类。

企业应编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

（2）财务报表编制要求。

财务报表应真实、完整、准确、及时地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

5. 内部控制制度（1）建立健全内部控制制度。

企业应制定内部控制制度，确保财务会计信息的真实、完整、准确、及时。

（2）内部控制制度应包括：授权审批制度、职责分离制度、业务流程控制制度、风险管理制度等。

6. 预算管理制度（1）编制预算。

企业应根据年度经营目标和计划，编制年度财务预算。

（2）预算执行与监控。

企业应加强对预算的执行与监控，确保预算目标的实现。

7. 成本核算制度（1）成本核算方法。

财务内控岗位职责前言财务内控是企业管理中不可或缺的一部分，负责确保企业的财务活动合法、规范和准确。

作为财务内控的核心成员，财务内控岗位的职责非常重要，离开了他们的工作，企业的财务内部管理将变得混乱无序。

因此，本文将从财务内控的基本概念出发，着重介绍财务内控岗位的职责，以帮助读者更好地了解财务内控的内涵和工作职责。

财务内控的基本概念财务内控是指为了达到企业目标，在财务活动中通过建立一系列制度和程序，进行监督和约束、保障财务信息和资产的安全、准确、完整和合法，以及防止和发现各种风险的管理活动。

财务内控的目标是确保企业财务信息真实、准确、及时、完整以及企业资产得到保护，将企业财务风险降至最低。

财务内控包括公司规章制度、内部管理流程、职责划分制度和内部检查制度等。

其中，职责划分制度是其中最为基础的部分，因为它规定了各个岗位在财务管理中的职责。

财务内控岗位职责财务内控的岗位可以分为财务经理、财务总监、财务顾问、内部审计、稽核主管、会计主管、成本管理主管、和财务法律顾问等。

不同的财务内控岗位职责各异，但总体来说，他们都需完成以下的职责：1. 制定规章制度财务内控岗位的主要职责之一是制定财务规章制度。

这些规章制度可以包括企业的财务管理制度、财务处理流程、成本控制制度、资产管理制度、会计报告准则等。

制定规章制度需要对市场环境、企业特点、经济形势等因素进行分析和研究，以便制定出合适的规章制度。

2. 审批支出财务岗位需要对企业各级支出进行审核，并保证审核流程规范化，以避免财务风险。

这些支出包括销售成本、公司礼仪、采购费用、物流费用，以及公司员工经费等。

审核支出不仅是为了防范公司的财务风险，同时也要保证公司的支出合理化，减小公司成本负担，保护公司的利益。

3. 稽核审查稽核审查是对企业的财务状况进行全面审查的过程，以确认公司的财务信息真实、准确、及时、完整和合法。

稽核审查通常由内部稽核人员或外部稽核机构完成。

作为财务内控的重要成员，审计岗位需要确保公司的稽查程序标准化和稽查结果的有效性。