现代企业管理学后感

学习5s管理心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的学习5s管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习5s管理心得体会范文(一)为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。

因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。

因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。

作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。

作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。

企业管理培训心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的企业管理培训心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!企业管理培训心得体会(一)近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。

也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。

“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。

正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。

它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。

是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。

管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

在那里我只想浅谈一下管理艺术。

社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。

大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。

只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。

管理知识学后感
管理知识是现代社会中非常重要的一门学科，在这学期的学习中，我深刻体会
到了管理知识的重要性和实用性。

通过学习管理知识，我认识到一个优秀的管理者需要具备的各种技能和素质，也学会了一些实用的管理方法和理念。

首先，管理知识让我明白了一个管理者需要具备的领导能力和团队协作能力。

在现代企业中，管理者不仅仅是要管理好自己的团队，还需要引导团队成员一起合作，共同实现团队的目标。

通过学习管理知识，我了解到了如何激励团队成员、如何有效沟通和协调团队内部的关系，这些都是一个优秀管理者所必备的素质。

其次，管理知识还让我学会了一些实用的管理方法和工具。

比如，学习了如何
设定明确的目标和计划，如何有效地分配资源和时间，如何制定有效的执行计划等等。

这些管理方法可以帮助我更好地规划和管理自己的工作，提高工作效率和成果。

另外，管理知识也让我意识到了组织管理的重要性。

一个优秀的管理者需要了
解组织内部的各种关系和运作机制，需要懂得如何有效地组织和管理团队，如何协调和整合各个部门之间的关系。

通过学习管理知识，我对组织管理有了更深入的理解，可以更好地应对各种管理挑战和问题。

总的来说，通过这学期的管理知识学习，我收获颇丰，对管理这门学科有了更
深入的了解，并且学会了一些实用的管理方法和工具。

我相信这些知识和经验会在我未来的工作和生活中发挥重要的作用，帮助我更好地实现个人和团队的目标，提升自己的管理能力。

管理知识虽然有时候会让人觉得复杂繁琐，但只有深入学习并不断实践，才能真正掌握管理的本领，成为一个优秀的管理者。

企业学习⼼得体会企业学习⼼得体会(15篇) 当我们备受启迪时，可以寻思将其写进⼼得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、⼯作和学习。

那么⼼得体会到底应该怎么写呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业学习⼼得体会，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业学习⼼得体会1 俗话说得好：“⼥怕嫁错郎，男怕⼊错⾏”，找⼀份⼯作容易，⽽找⼀份好的、适合⾃⼰发展前途的好⼯作却并不那么容易，⽽认真务实坚持做好⼀份⼯作也不是⼀朝⼀⼣的事情。

所以必须认真对待、珍惜⾃⼰努⼒争取得来的⼯作机会。

今天不努⼒⼯作，⽽就意味着明天要努⼒找⼯作了。

公司企业就好⽐像⼀艘⾏驶在⼤海之中的扁⾈，只有⼤伙齐⼼协⼒、共谋划策、凝成⼀股神，⼼往⼀处想、⼒往⼀处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。

只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有⾃⼰稳步向前发展的机会和平台。

公司是我家，要做到⼚兴我荣、⼚衰我耻。

要以集体利益为重，要会舍⼩家为⼤家。

要与企业的兴旺壮⼤共同成长进步。

与公司企业共命运，共谋更⼤的发展。

要学之所⽤，充分发挥⾃⼰的专业技能专长。

在⼯作中要安份守纪、勤勤恳恳做⼈、踏踏实实做事。

要有积极向上奋发进取乐观的⼼。

对待⼯作事情要有军⼈般的⽓质与⽓魄，要学习遵照军⼈般的纪律和习性。

忠⼼乐观⾼兴的服从领导安排的⼯作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。

爱岗敬业、团队意识时刻牢记于⼼。

多与领导、同事沟通交流学习，虚⼼学习。

要不断地学习新知识新技术，电⼦电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给⾃⼰不停不断地充电，以求完善⾃⼰学到更多的知识本领，才能让⾃⼰⽴于社会不败之地。

在⽣活⼯作中多多地问⾃⼰做得怎么样，多站在公司⽴场想想，扪⼼⾃问。

对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待⼯作，在⼯作上要认认真真、⼀丝不苟。

⼯作之中要有豪放的⽓概、畅所欲⾔、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

阿里管理七剑后感阿里管理七剑是一种全面的管理理念，旨在应对现代企业发展和市场变化。

它针对管理工作本质的不同方面，提出了七个关键要素，包括管理者角色和认知、时间管理、会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设和人才激励。

首先，对于管理者角色和认知这一要素，它强调管理者要在企业中扮演多样化的角色，并具备多元化的技能，包括平衡思维、沟通协调、商业建议和人际交流等。

管理者需要正确把握自身角色，并不断完善自己的技能，以适应企业的发展需求。

其次，对于时间管理和会议管理，阿里管理七剑强调了这两个要素在提升整体管理效率中的重要性。

管理者需要有效地利用时间，合理安排会议，以提高工作效率并实现公司的预定目标。

在移动互联网行业中，明确的时间管理和会议管理规则可以帮助员工更正确地分配时间和更迅速地发现市场趋势及难点，从而使公司更加快捷高效地调整战略，实现市场和企业的双赢。

此外，阿里管理七剑还强调了有效沟通的重要性。

在人际交往中，有效的沟通能够建立信任感，营造良好的沟通氛围。

管理者需要能够敏锐地察觉到他人的态度，并及时与他人进行有效的沟通，以避免视觉误差、建立信任基础、搞清楚彼此的需求，并避免重复和枯燥的工作。

在目标管理方面，阿里管理七剑认为管理者需要结合企业的实际情况，正确制定相关性强的目标和路径，合理管理资源，有效地实现团队共同的期望。

此外，对于团队建设，管理者不仅需要考虑企业文化的建立和核心价值的传播，还要及时发现团队存在的问题，积极改进管理者和团队之间的信任关系，制定科学有效的计划，以激励团队员工凝聚力量，实现更高目标。

总的来说，《阿里管理七剑》是一套全面的管理理念，它针对现代企业发展和市场变化，提出了七个关键要素来应对管理工作本质的不同方面。

通过研究和实践这一理念，企业可以提升综合效能、为员工提供宝贵的发展机会并为业界树立更高的标准。

通读《阿里管理七剑》后，我对这套管理理念有了更深入的认识和理解。

这本书不仅提供了丰富的知识和案例，还让我感受到了管理的艺术和智慧。

企业管理心得体会500字(10篇)企业管理心得体会500字(10篇)体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

企业管理心得体会如何写才好？下面是小编为大家整理的企业管理心得体会范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！企业管理心得体会500字（篇1）一、企业概况：__成立于20__年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过__年的积累与沉淀，已于20__年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。

公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。

建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。

一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。

视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。

提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。

如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。

生产与运作管理心得感想体会心得：一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

《生产与运作管理心得感想》一文希望能帮助您解决心得体会写作相关帮助，也可以访问“”专题。

通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对‘生产管理’深有体会。

下面就来述说我对‘生产管理’本章学习的心得体会。

对于当今社会来讲，本人认为‘生产管理’在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。

一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版‘生产管理’，提倡‘生产管理’，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得‘生产管理’在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中‘生产管理’以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。

我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。

最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的组织同样需要‘生产管理’的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。

因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。

很明显，我们从它在生产过程的空间组织的的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了‘生产管理’的重要性。

再则，在工业生产过程中，如若没有‘生产管理’的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。

因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。

俗话说得好：“别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。

”换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。

项目管理的收获与心得(精选8篇)项目管理的收获与心得篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。

一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。

今天还是没有头绪。

但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。

这是上午的课程。

以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。

我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。

每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。

也可能是旁观者清吧。

但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。

但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。

并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。

在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。

这些都是通的，软件工程就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。

我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。

这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。

项目管理的收获与心得篇21、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.项目管理的收获与心得篇3项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

2024年首席执行官观后感随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业的竞争变得越来越激烈。

作为一位现代企业的首席执行官，我深深地体会到了21世纪企业经营的挑战和机遇。

我有幸参加了一场关于企业管理和领导力的研讨会，这次经历给我留下了深刻的印象，并对我的职业生涯产生了积极的影响。

以下是我对这次研讨会的观后感。

首先，我对研讨会的组织者和讲师们表示衷心的感谢。

研讨会邀请到了多位业界的顶级管理专家，他们分享了自己多年的实践经验和独到的见解。

他们的演讲内容丰富多样，从企业战略规划到领导者的素质要求，无不给我带来了很大的启发。

尤其是他们对于如何建立创新、高效的组织文化和如何有效地处理变革管理的经验分享，对我来说是非常有价值的。

其次，我对研讨会的内容和形式给予了高度评价。

研讨会采用了多种形式的教学方法，如专家演讲、小组讨论、案例分析等等。

这种多元化的教学方式使得我能够从不同的角度去理解和掌握管理和领导力的知识。

而且，研讨会还提供了充足的互动和交流机会，使我有机会与来自世界各地的企业家和高管们面对面交流，共同探讨企业管理的最佳实践和创新思维。

在研讨会中，我学到了很多有关领导力的重要课题。

其中一个重点是领导者的素质和行为。

通过与专家们的交流和倾听他们的经验分享，我认识到作为一名领导者，必须具备高度的责任心、坚定的决策能力和敏锐的战略洞察力。

此外，领导者还应该具备良好的沟通和团队合作能力，能够激励和激发团队成员的潜力，使整个团队朝着共同的目标努力。

另一个重要的课题是企业文化的建设和管理。

在研讨会中，专家们强调了企业文化对于企业发展的重要性。

他们指出，企业文化应该反映企业的核心价值观和战略目标，同时又要融入时代的潮流和员工的需求。

建立一种积极向上的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的创新和进步，从而提高组织的绩效和竞争力。

在研讨会的最后，我还了解了一些创新的管理思维和方法。

随着科技的不断进步和社会的不断变化，企业需要不断适应和创新。