中国移动市场细分

中国移动市场细分一、中国移动信息市场细分1、消费心理因素：根据不同消费者的心理需求细分并提供相对的业务。

为喜欢新鲜的青少年群体开发了“动感地带”业务，为寻求经济实惠的群体开发了“神州行”业务，为商务人士开发“全球通”业务，区别对待以供选择。

2、消费行为因素：中国移动提供方便快捷的扣费和缴费业务。

为寻求方便的客户，提供套餐服务;为寻求经济实用的客户，同时提供单独缴费业务。

3、人口因素：对学生阶层细分，“动感地带”服务中又细分为“亲亲校园”，“音乐校园”等业务，满足不同需求的学生群体; 针对普通商务人士提供套餐的全球通；针对时尚一族，还开发了3G业务包。

4、地理因素：为在身处异地的顾客，开发了亲情服务号。

为本地客户群体开发了本地网内低服务费的服务。

5、周期因素：消费群体按照需求服务周期长短的不同细分为，为仅需要短期服务的客户开发了“非常假期”“电影院二维码”等周期性业务（周期满自动消除），同时为长期用户开发了非周期业务（周期满不会自动取消）二、中国移动的市场战略、及成功原因A-1差异性市场战略优点：1.1、在市场细分的基础上，选择不同的细分市场作为目标市场，并为之提供不同产品，制定不同的营销组合策略1.2、有针对性地满足具有不同特征的顾客群的需求，提高产品竞争能力，具有最好的市场效益保证。

A-2差异性市场战略缺点：导致市场营销费用大幅度增加。

中国移动选择了差异性的市场战略，通过对市场的详细细分，对不同客户需求的细分，最终控制了市场份额，并取得了稳定的客户群体。

同时中移动还不断推出维护客户群体新需求的新业务，将行业壁垒做的又厚又高。

差异性市场战略具有极高的竞争力，让消费者有更好的消费环境，极大的迎合了市场需求，最终造就了中国移动的通信寡头地位。

B.中国移动占领市场的直接原因：“中国移动”是中国移动通信领域的市场霸主。

市场的饱和、联通的反击、小灵通的搅局使中国移动通信市场竞争激励。

“中国移动”根据麦肯锡对中国移动用户的调查资料，运用市场定位和品牌策略，在众多的消费群体中锁住１５岁—２５岁年龄段的学生、白领，有效开发了“动感地带”品牌产品。

中国移动的市场细分情况
中国移动主要将市场分为个人市场、家庭市场和集团客户市场三大类，针对每个市场都有完整的巩固和拓展策略。

个人市场：
顾名思义，个人市场指的就是针对单个用户推广产品的市场。

个人市场的特点主要是流动性，来得快，走得也快，只要有一点不满意，客户就很容易换掉手机号。

在个人市场方面，中移动主要推出了全球通、神州行和动感地带三大品牌，分别针对个人市场中的高端客户、中低端客户和时尚人士三类手机用户。

家庭市场：
家庭市场的特点是稳定性和粘性，一般情况下，整个家庭选用的移动运营商和其家庭的主要中坚力量是一样的。

比如说，如果一个家庭的主要经济来源人使用的是中国移动的手机号，那么此人的配偶、父母、子女一般也会使用中国移动号。

因此针对家庭市场的巩固和拓展一般是围绕该家庭的主要经济来源人进行。

中国移动针对家庭市场的主要产品为亲情号等。

集团客户市场：
集团市场主要指的是针对企事业单位、主要政企单位或是某个特定行业的市场。

集团客户市场已经成为了三大运营商的主战场。

主要原因是集团市场对个人市场的捆绑度极高，试想，如果一个企业都用的是中国移动的手机号且规定使用中国移动的某集团业务（如短号集群网），那么肯定不会有任何个人跳出该集团网去使用中国联通的手机号，这样就达到了深度捆绑的目的。

中国移动针对集团客户市场的产品主要为短号集群网，企信通，移动总机等。

3622013年12月下半月刊艺术文化交流国移动通讯全球通市场细分与定位林 清随着几年来中国电信业的重组，和三张3G 牌照的发放，给中国电信行业的竞争带来了新的局面，由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。

中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机，联通的沃3G 品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。

这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势，中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。

中一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段，第一个阶段是业务品质阶段，这是在上世纪90年代，国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM 系统建设了中国数字移动通信网络，当时中国移动处于完成垄断时期。

由于所面对的客户群有限，公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度，全球通仅仅作为GSM 的中文名而已。

当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。

全球通并没有其他品牌的竞争，这只是为了满足客户对移动通信的需要，当时全球通并没有与相应的品牌竞争，更说不上市场细分和定位。

第二个阶段是客户品牌阶段，在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争，中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的，开始重点放在全球通品牌的强化上面。

首先，全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面，从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。

针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。

当时人们在广告中常常听到：“专家品质，信赖全球通”、“关键时刻，信赖全球通”。

2003年开始，中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分，开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升，树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象，2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念，离开了以前专做技术和业务的品牌，开始以客户为中心进行品牌的塑造，从而成功的实现了产品到品牌的升华。

中国移动营销管理策略中国移动是中国移动通信集团公司的核心经营主体，作为中国移动通信业的领头企业，其营销管理策略的制定和执行至关重要。

以下将从品牌定位、市场细分、渠道管理和促销策略四个方面进行详细的分析。

首先，中国移动在品牌定位方面注重明确和塑造自身的形象。

中国移动主打信号稳定、覆盖广泛的优势，强调稳定、高品质的通信服务，塑造了专业、可靠的品牌形象。

同时，中国移动还采取差异化定位策略，通过提供多种套餐和增值服务，满足不同用户的需求，进一步强化了品牌形象。

其次，中国移动实施的市场细分策略十分明确。

根据不同用户群体的需求和消费行为，中国移动将市场细分为个人用户和企业客户两大类别，并在每个细分市场中提供相应的产品和服务。

个人用户市场针对年轻人和家庭用户，注重推出各类套餐和增值服务；企业客户市场则专注于提供企业通信解决方案和定制化服务，满足企业客户的需求。

此外，中国移动注重渠道管理，以确保产品能够迅速覆盖到各个市场。

中国移动与各省市通信公司、代理商和零售商建立了广泛的销售网络，通过多渠道覆盖可以让消费者更加方便地获得产品和服务。

同时，中国移动还发展了网上销售渠道，提供线上购买和在线服务，满足数字化消费的需求。

最后，中国移动采用灵活多样的促销策略，以吸引用户和增加销售。

例如，中国移动会针对不同的节假日制定相应的促销方案，推出优惠套餐和活动，吸引用户购买。

另外，中国移动还与各类合作伙伴开展联合营销，如与手机厂商合作推出定制款手机、与互联网公司合作推出联合会员权益，增加用户粘性和使用频率。

总之，中国移动在营销管理方面制定了明确的策略，并通过品牌定位、市场细分、渠道管理和促销策略的实施来推动业务的发展。

这些策略的执行使得中国移动能够提供高质量的通信服务，满足不同用户群体的需求，使其成为中国最大的移动通信运营商之一。

从中国移动的品牌战略看市场细分一、案例介绍当“全球通”的资费超出低端客户的心理上限时，“神州行”应运而生；当眼花缭乱的移动新业务层出不穷时，“动感地带”又有了精彩的亮相。

如果说“全球通”、“神州行”是按照业务类别进行的品牌划分，“动感地带”就是以客户诉求点为依据开发的崭新的服务品牌。

“全球通”突出了国际漫游、网络优越、服务到位、业务齐全并有丰厚的积分回报诸多特点，在其麾下聚集了相对稳定、忠诚度较高的社会精英群体，他们中的大多数作为老客户见证了中国移动的奋斗历程，更贴切地讲是和中国移动携手历经了风雨征程，伴随着中国移动一起走向成功，一句广告词颇有概括力：尽享成功，信赖全球通。

而“神州行”的面世，直接原因是由于受到了来自竞争者的冲击和挑战，免入网费、免入网手续、免月租费的“三免”政策确实达到了让客户省钱、省事、省心的“三省”效果，根据客户需要，“神州行”还可以提供多个亲情号码的通话优惠，在中低端市场上迅速打开了局面，“神州行”与“全球通”高低搭配，相互呼应，对于中国移动巩固市场份额，扩大客户规模贡献卓著。

“动感地带”的推出则标志着中国移动的品牌战略向纵深拓展，它揉合了最时尚的增值业务，以更为超值的功能组合直指15—25岁的年青一代。

一句“我的地盘听我的”赋予了中国移动时尚个性的亲和形象，受到目标客户的热忱欢迎。

以客户的年龄来设计品牌，有意识地规划和培育明天的市场，虽称不上是通信服务的创新，但对于中国移动乃至整个电信业来说，堪称是划时代的壮举，业内的共识是：“动感地带”的面世，推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺牌。

对此，对手们也加大了全方位的竞争力度，其中以中国联通CDMA和中国电信小灵通最具杀伤力，前者瞄准中国移动的高端客户，后者则将移动和联通的中低端市场一并侵蚀。

面对CDMA的冲击，即便为了保持“全球通”的资费体系一贯性和完整性，在一定范围内中国移动对部分大客户也实施了“包月”优惠，而对于“小灵通”的凌厉攻势，中国移动回应的则有“本地通”、“大灵通”、“大众通”。

中国移动的市场细分随着手机应用的日渐普及，关于手机单向收费、降低资费的呼吁从来都没有停止过。

这样的呼声在今年的人大、政协两会达到一个高潮，有的代表振臂抨击“双向收费别再死扛”，也有的声音则立场坚定的支持双向收费，认为调整费率更可行。

双方的论战自然而然地使手机资费又一次成为人们关注的焦点。

中国移动作为国内也是世界上的第一大移动运营商，在这样的环境下，面临着投资者、竞争对手以及市场的多重压力，如何从容应对，继续保持健康快速的发展，是本文着重探讨的问题。

迄今为止，没有一种产品可以做到包打天下，能治百病的灵丹妙药更是自欺欺人，万事皆此理。

移动通信为客户提供的产品是有偿的网络服务。

当一种服务成为商品，它就注定无法满足所有人的消费需求。

通常的情况是，一些客户因为网络不好会放弃，一些客户因为资费过高而观望，一些客户则因为服务太差而走开，还有些客户更注重网络对手机的功能支持。

这就形成移动运营商推行差异化服务的根本出发点，它以客户需求为依据，将不同类别的客户、不同档次的产品进行拆分组合，充分发挥资源优势，合理调配运营成本，从而达到企业效益最大化。

市场细分，源出于此。

中国移动的品牌战略，包括了品牌的定位、设计、管理、包装、推广等等环节，这是对通信服务进行市场细分的客观要求。

当“全球通”的资费超出低端客户的心理上限时，“神州行”应运而生；当眼花缭乱的移动新业务层出不穷时，“动感地带”又有了精彩的亮相。

让企业从价格战的泥潭中解脱出来，中国移动的品牌战略功不可没。

这就印证了一个有趣的逻辑链：初步竞争打破了独家垄断，后来者更是拿资费开刀，祭起价格战的大旗，不健全的监管体系又无力阻止竞争双方一步步滑向“囚徒困境”，由于利益的牵扯还或明或暗地影响到互联互通，给客户通信造成很大的障碍，单一的价格战不会有真正的赢家，市场的无形之手迫使运营商不断进行自我调整，最终仍是通过市场的手段解决竞争的问题。

以品牌战略统领企业的所有经营行为，是企业保持市场领先、巩固主导地位的必然选择。

中国移动5g营销策划方案一、市场背景分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和全国性的网络覆盖。

5G 技术的发展将对移动通信行业产生巨大的影响，为运营商带来新的机遇和挑战。

下面对市场背景进行分析：1.1 5G技术的发展趋势5G技术是第五代移动通信技术的简称，由于其更高的速度、更低的延迟和更大的容量，将为移动通信用户带来更快、更稳定的网络体验。

目前，全球各国都在积极推进5G技术的发展，中国也不例外。

中国政府提出了5G商用的时间表，计划在2020年实现5G网络的全面商用。

1.2 市场竞争态势目前，中国的移动通信市场竞争激烈，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商争夺用户份额。

随着5G商用的临近，运营商之间的竞争将进一步加剧，如何抢占先机将成为各家运营商的重要任务。

1.3 用户需求变化随着移动互联网的发展，用户对于移动通信服务的需求也在不断变化。

传统的语音通话和短信服务已不再是用户的主要需求，用户更倾向于使用移动数据和实时通信应用。

5G技术的应用将满足用户对于高速数据传输和实时通信的需求，为用户提供更多的服务选择。

二、目标市场分析针对5G技术的发展趋势和市场竞争态势，我们确定了以下目标市场：2.1 广大消费者群体中国拥有庞大的移动用户群体，5G技术的商用将对消费者产生巨大的吸引力。

我们的目标市场主要是年轻人和企业用户，年轻人对于高速数据传输和实时通信的需求比较高，而企业用户需要更稳定、更安全的移动通信服务。

2.2 二三线城市中国移动通信市场主要集中在一线城市，二三线城市的渗透率较低。

我们希望通过5G技术的商用，进一步拓展二三线城市的市场份额，提高渗透率。

三、市场定位面对庞大的目标市场，我们制定了以下市场定位：3.1 领导者定位中国移动是国内移动通信市场的领导者，我们希望在5G时代继续保持领先地位。

通过引进最先进的5G技术设备，提供高质量的移动通信服务，满足用户的不同需求。

3.2 细分市场定位我们将市场进一步细分为个人用户和企业用户两个细分市场。

中国移动的营销策略分析中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和广泛的市场份额。

为了保持其领先地位并吸引更多用户，中国移动采取了多种营销策略。

本文将对中国移动的营销策略进行分析并探讨其成功之处。

一、品牌定位中国移动一直致力于成为最受客户青睐的通信服务提供商之一。

为了实现这一目标，中国移动建立了一个强大的品牌形象，强调其在通信行业的领先地位以及提供优质的服务和创新产品的能力。

通过品牌定位，中国移动成功地树立了一个可靠、创新和先进的形象，吸引了众多消费者。

二、市场细分中国移动在市场细分方面运用了精准的策略。

根据不同消费者的需求，中国移动分别推出了多种不同的套餐和服务，以满足不同人群的通信需求。

例如，他们提供了适合商务人士的高速数据服务，适合年轻人的流量套餐，适合老年人的便捷服务等。

通过市场细分，中国移动能够更好地满足不同消费者的需求，提高市场占有率。

三、创新产品和服务中国移动一直以来都致力于研发和推出创新的产品和服务。

他们不断改进现有产品，并推出新的产品以满足不断变化的市场需求。

例如，中国移动率先推出了全球首个5G套餐，并与多家手机制造商合作推出支持5G网络的手机。

此外，中国移动还提供了多种增值服务，如移动支付、视频娱乐和云存储等，以满足用户对多样化服务的需求。

四、合作伙伴关系中国移动通过与各种合作伙伴建立战略合作关系，扩大了其服务范围和用户体验。

例如，中国移动与国内外知名手机制造商合作，将他们的产品捆绑销售，提供优惠购机计划。

此外，他们与多家电子商务平台合作，提供独家优惠活动和促销活动，吸引更多用户。

通过与合作伙伴的紧密合作，中国移动能够扩大其市场份额并提供更多的价值。

五、线上线下融合中国移动将线上线下营销策略相结合，以实现更广泛的市场覆盖和更好的用户互动。

他们通过线下实体店提供咨询和售后服务，并提供优惠购机计划。

同时，他们在互联网上提供了便捷的在线购买渠道，并且通过社交媒体等线上平台与用户进行互动和宣传。

移动通信市场如何细分和管理（渠道网格化及市场微区域化研究）标签：渠道网格化移动通信市场如何细分和管理——以慧聪邓白氏研究为广州某运营商提供的渠道网格化及市场微区域化研究为例自3G牌照发放后，电信行业内争夺用户和争夺新业务优先发展权的竞争氛围日渐浓厚。

中国电信提出2009年发展5000万移动用户的目标，将来移动通信领域的竞争可能会进入短兵相接的“巷战”时代，而本已竞争激烈的信息化、集团业务、数据业务等领域必将面临更直接的用户争夺战。

以中国移动为例，也已经开始集团客户市场重点工作，布局“四大”工程，抢占竞争时间窗口，包括（1）开展“集团客户保有拓展工程”，确保重点集团和成员的稳定，拓展三类防御武器——集团V网、移动400、商务宝；（2）开展“宽带接入与内容聚合工程”，全面进入互联网应用市场，聚焦三类进攻手段——宽带接入、企业建站、企业邮箱；（3）开展“中小企业信息化普及工程”，快速复制推广行业应用解决方案，推出五档业务包——“动力100A、B、C、D、E”；（4）开展“城乡信息化推进工程”，把握信息化应用的“战略制高点”，关注重点行业应用——城管通、银信通、校讯通、农信通等。

所有这些举措都闻到日趋激烈的火药味，2009年，面对竞争对手更加赤裸的客户争夺战，各运营商需要在全力保住现有市场的同时深入挖掘区域内的存量市场，尽最大努力满足存量市场中目标用户个性化、差异化的需求。

一、建立和完善细分市场营销管理体系具体到市场管理上，则有“三个需要”的工作具体要落实。

即：需要建立基于细分市场的营销团队结构，从组织结构方面保证全面覆盖目标用户；需要建立起更快的用户需求反馈机制，不断地调整、优化分公司的产品线，全方位、立体式满足目标用户群体的差异化需求。

需要培养和煅炼针对细分市场的专业营销人才，提供个性化服务。

图1 新形势下移动通信市场管理框架二、细分市场的网格化管理体系基于上述管理框架，在操作层面上，网格化管理是一套证明行之有效的解决办法。

移动营业厅行业分析投资预测随着移动通信行业的快速发展，移动营业厅作为重要的销售和服务渠道之一，也逐渐成为人们生活中必备的一部分。

本文将对移动营业厅行业进行分析，并对未来投资进行预测。

一、市场概况：移动营业厅是通过运营商建设和运营的，主要提供手机销售、套餐办理、维修保养等服务。

根据数据统计，截至2024年，中国移动营业厅数量为50万家左右，同比增长了10%左右。

移动营业厅市场规模巨大，为广大消费者提供了便捷的服务和渠道。

二、行业发展趋势：1.5G技术的普及：随着5G技术的快速发展，移动营业厅将迎来更多的应用场景和服务需求，比如5G手机的销售和套餐办理等。

这将进一步提升移动营业厅的市场需求和竞争优势。

2.服务升级：传统的移动营业厅主要以销售为主，未来将逐渐转变为以服务为主的综合门店。

除了提供手机销售和套餐办理服务外，移动营业厅还将提供更多增值服务，比如配送、上门维修等。

这将增加用户粘性，提升客户满意度。

3.线上线下结合：随着电子商务的发展，越来越多的用户选择在网上购买手机和办理套餐。

因此，移动营业厅将逐渐实现线上线下结合，提供线上购买和线下服务的一体化体验。

这将进一步提升用户便捷性和购买意愿。

4.数据驱动的个性化营销：移动营业厅将通过对用户数据的整合和分析，实现个性化服务和精准营销。

比如根据用户的消费习惯和需求，为其精准推荐手机和套餐，以提升用户体验和销售转化率。

三、投资预测：1.市场容量巨大：随着移动通信技术的不断发展和普及，移动营业厅市场容量将继续保持增长。

尤其是随着5G技术的商用推动，移动营业厅将迎来更多的机会和挑战。

2.竞争激烈：移动营业厅市场竞争激烈，很多手机品牌和电商平台也开始进军移动营业厅的销售渠道。

因此，投资者在进入该行业时需要具备强大的资金实力和品牌影响力，以获得市场份额。

3.服务创新是关键：未来移动营业厅的投资重点将是服务创新。

优质的服务将成为吸引用户和提升市场份额的关键。

投资者可以考虑提供更多增值服务，如上门维修和配送服务，以满足用户的个性化需求。

中国移动的目标市场和细分市场
中国移动集团公司2006年将中国移动的定位从“移动通信专家”调整为“移动信息专家”，这一年集团公司营业额达到2954亿元，用户总额超过3亿，市场占有率高达67.5%，其营业领域从专注于移动通信业务转向与信息服务相关的多元化领域发展，以“移动信息化”为新主题推动新市场的开发。

同时，其目标市场也从B2C延伸到B2B，即中国移动2006年开始拓展新的细分市场——集团客户（公司、政府、行业客户等），至2006年底，集团客户总数达到139万户，纳入集团客户管理的个人用户数占用户总数的比例达到26.4%。

中国移动针对该细分市场实行大客户管理，提供集团客户移动信息化项目的整体解决方案。

此前中国移动选择和逐步发展了以下三个主要的消费者细分市场：A 高端和商务人群：以“全球通”品牌突出服务为驱动力；B 年轻时尚的一族：以“动感地带”品牌突出时尚体验为驱动力；C 低端人群和农村市场：以“神州行”品牌突出低价格为驱动力。

中国移动针对不同的细分市场建立了不同的业务模式、差异化的营销策略和渠道体系。

不同的细分市场亦对中国移动公司有不同的贡献：细分市场C对客户数量和市场份额的贡献最大，如2006年中国移动平均每月净增用户超过443万户，其中近半数来自农村。

细分市场A和集团客户对利润的贡献最大。

细分市场B对品牌活力和客户体验的贡献最大。

讨论题
1 分析中国移动的定位调整（从“移动通信专家”改为“移动信息专家”）如何改变了其目标市场。

2中国移动三个主要的消费者细分市场的划分方案存在什么问题？。

中国移动市场细分Introduction中国移动市场细分旨在深入调查中国移动通信市场的细分领域和趋势。

本文将从不同角度分析和探讨中国移动市场的细分特征、发展趋势以及未来的机会和挑战。

I. 移动市场细分的重要性移动市场细分在如今竞争激烈的通信行业中具有重要的意义。

通过对市场进行细分，企业能够更好地了解不同用户群体的需求，有针对性地开发和推出产品和服务，提高市场占有率和盈利能力。

II. 移动市场细分的主要特征1. 地理细分：中国作为世界上人口最多的国家之一，在不同地区用户的需求和偏好存在显著差异。

通过地理细分，企业可以更好地满足不同地区用户的需求，实现市场份额的增长。

2. 年龄细分：随着社会发展和科技进步，移动通信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

不同年龄段的用户对移动通信的需求也有所不同。

通过年龄细分，企业能够更好地满足不同年龄段用户的需求，并提供定制化的产品和服务。

3. 收入细分：中国是一个收入差距较大的国家，不同收入水平的用户对移动通信的需求也有所不同。

通过收入细分，企业可以在市场中定位并满足不同收入水平用户的需求，实现收入的多元化增长。

III. 移动市场细分的发展趋势1. 数据驱动的细分：随着大数据和人工智能技术的发展，企业能够更好地收集和分析用户数据，从而实现更精准的市场细分。

企业可以通过数据驱动的细分，更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务。

2. 新技术的应用：随着5G技术的不断发展和应用，移动通信市场将迎来更多的机遇和挑战。

新技术的应用将改变人们对移动通信的使用方式和需求，并推动市场的进一步细分。

3. 用户体验的重视：市场细分不仅仅是基于用户属性和需求的划分，还需要关注用户的体验。

企业需要不断改善产品和服务，提高用户的满意度，从而在竞争激烈的市场中取得优势。

IV. 移动市场细分的机会和挑战1. 机会：移动市场细分为企业提供了更多的机会来满足不同用户的需求，推出更具竞争力的产品和服务，实现市场份额的增长和盈利能力的提升。