建设统一的优秀企业文化主题实践活动

企业文化活动方案企业文化是一个企业的精神灵魂，是企业员工共同的价值观、信仰体系以及行为准则的集合体。

为了加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，我们公司计划开展一系列的企业文化活动。

一、文化建设宣传周活动背景：为了让全体员工更好地了解和理解企业文化的重要性，加强文化建设的宣传力度，我们将开展为期一周的文化建设宣传活动。

活动内容：1. 开幕式暨文化建设宣讲会：由公司高层领导发表讲话，介绍企业文化的核心价值观和文化建设的重要性，并向全体员工传达建设目标和预期效果。

2. 员工分享会：安排不同岗位的员工代表分享他们对企业文化的理解和体验，以鼓励其他员工积极参与文化建设。

3. 文化主题展览：以图片、文字、视频等形式展示企业文化的内涵和发展历程，为员工提供一个了解和深入参与的平台。

4. 文化互动游戏：开展一系列有趣的文化互动游戏，既能加深员工对企业文化的理解，又能增强员工之间的合作和团队精神。

5. 文化表演晚会：邀请优秀员工或专业团队进行文化主题的表演，展示企业文化在员工生活中的体现。

活动预期效果：通过这一周的文化建设宣传活动，希望能够让员工对企业文化有更深入的认知，增进员工之间的交流和合作，提升员工的文化认同感和归属感。

二、文化活动月活动背景：为了持续推进企业文化建设，我们计划在每年的某个月份开展一个以企业文化为主题的活动月，通过一系列活动来激发员工对企业文化的认同和热情。

活动内容：1. 文化讲座：邀请知名文化专家或企业文化管理者进行讲座，分享企业文化的理念和实践经验，引导员工思考和思考自己在其中的角色。

2. 文化培训课程：开展一系列与企业文化相关的培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、互动沟通培训等，以提升员工的文化素养和职业能力。

3. 文化创意大赛：组织员工参与文化创意大赛，鼓励他们通过艺术创作、写作、摄影等方式表达对企业文化的理解和情感，展示企业文化的多样性和创造力。

4. 文化参观交流：组织员工参观其他企业或机构，了解其他企业的文化建设经验和成功案例，促进员工对企业文化的理解和思考。

“ 雅言传 承文 明经典浸 润生—— 传 箴言 ，铸伟业 ”
企 业文化 宣传 书签 。 （ ） 员干部 带 头 学 ， 企 业文化 内涵 更进 一 三 党 使 步深入 。 在广大 教职工 中开展 阅读 活动 ， 司为广 大 公
现代 化 管理 变革 ； 加速 “ 现代 企业 人 ” 的塑造 和 企业 整体 素质 的提 高 ； 养独具 特色 的企业 文化模 式 ， 培 并
教 培 中心 企业文 化环境 建设 校 园内的橱 窗 、 对 宣传
标 语 、Ｉ Ｖ 标识进 行 了更换 ， 展了 “ 业文化 ” 开 企 知识 竞
为 ：积极 构筑适 应社 会主 义市场 经济要 求 的现代企
业 精神 ； 大力 推进现 代企业 制度 的建设 ； 促进 了企业
赛 ， 办党 务 干 部 “ 业 文 化 知识 ” 训 班 ， 作 了 举 企 培 制
培 中心 成立领导 小组 ， 明确 责任分 工 ， 制定 教培 中心 企业 文化 “ 四统 一 ” 主题 实践 活动方 案 及 实施 细则 。
公 司教 培 中心 以企业文 化 “ 四统一 ” 主题实 践活动 为 抓手 ， 深入 抓 好 企业 文 化 建 设 ， “ 以 四重 四 贵 ” 载 为
、
重 庆市 电 力公 司企 业 文化 “ 四统 一” 主题 实
中的作用 和地 位作 了深入 的宣 传，员 工在 这 次主题 实 践 活动 中对 企 业 文化 的认 知 度 也 有 了 明 显 的提
高。 （ ） 一 正确认识 企 业文化在 国家电 网发展 中的 重
要地 位和作 用
践 活 动 概 述 （ ） 强 组 织 领 导 ， 极 做 好 安 排 部 署 。 司 教 一 加 积 公
一

迅猛发展带来的“ 能源革命” 电网的功能和作用 中， 更加 突 出 ， 建设 坚 强 智 能 电 网将 成 为 公 司创 新 发 展 的 战略任 务 ； 另一 方 面 ， 司发 展 的外 部环 境还 有许 公
当前 ， 国际 国 内的经 济形 势 、 能源形 势 正在发 生 深刻 变化 ， 国网公 司发 展 既面 临许 多有 利条 件 ， 面 也 临前 所未 有 的考 验 。 一方 面 ， 新 一 轮 由清 洁 能 源 在
随着改革的不断深人 ， 国经济继续保持 良好 我 发展态势 ， 电力需求呈现恢 复性增 长。特别是经过
原 蓬
（ 西安 电力高等 专科 学校 宣传部 ， 陕西 西安 ７０３ ） １０２
摘
要： 企业文化是全体 员工的精神所在 ， 是企业之魂。电力企业优秀 文化更带有 自己
鲜明的特点和突 出的个性。工会是企业与员工之 间的桥梁和纽带， 以维护 员工合法权益为 基本职责， 电力企业统一优秀文化建设 中发挥着重要的作用 。文章 阐述 了对优秀文化的 在
形成并共同遵守的最高 目标 、 价值标准、 基本信念及 行 为规 范 。企业 文 化 也 是 一种 管 理 文化 ， 企业 全 是 部 意识 形态 和 思 想 观 念 的总 和 。 企业 文化 的本 质 ，
就是 坚 持 以人 为本 。
企业 文 化建 设 是 指不 同企业 有 目的地 通过 精神
具体实践 ， 丰富 和发展先 进文化具 有重要 的意 义 。 对
２ 企业文化建设的重要性
目前 ， 电力 企 业而 言 ， 就 加强 优 秀文 化建设 有 着 重要 的现实 意 义和深 远 的战 略意 义 。
２ １ 加强优 秀 文化 建设 是适 应 市场 竞争 的需 要 ．

国家电网公司企业文化“四统一”主题实践活动全面启动
发布时间：2009-09-15 点击次数：
近日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。
开展企业文化“四统一”主题实践活动，重点是抓好思想观念的转变，抓好核心价值观的落实，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，以价值观的统一促进公司科学发展。通知要求，一是认真开展宣传教育，切实抓好学习培训工作。公司各部门、各单位要把宣传教育和学习培训工作贯穿主题实践活动始终。要充分发挥宣传载体在企业文化宣传方面的重要作用。《国家电网报》、公司门户网站要开辟“企业文化‘四统一’主题实践活动”专栏，广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义、总体目标和基本要求，宣传公司推进企业文化“四统一”工作的安排和部署，引导广大干部员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确“什么是企业文化‘四统一’”、“为什么要建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”、“怎么建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”。各级领导干部要带头谈认识，写心得，为员工作学习辅导，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到公司党组的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。
通知指出，开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是，在全体员工中强化“一核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实；全面应用公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。

建设优秀企业文化营造良好工作氛围摘要：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化，而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。

营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路，让理解、信任、支持和默契融入到企业文化，逐渐形成良好的工作与人文氛围，企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标，迎接辉煌！关键词：企业文化工作氛围以人为本团队积极性易桥一、何谓企业文化？1、什么是企业文化？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

2、什么是社会主义的企业文化？"企业文化"一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。

因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。

3、应该怎样认识、理解企业文化？首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。

依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。

这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼入眼，是指企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。

那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。

考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

开展“1+2+3”的企业文化建设开展“1+2+3”的企业文化建设是淮安供电公司推进国家电网公司企业文化落地的一项创新举措，即通过抓住“一个重点”、突出“两个加强”，实施“三大工程”的措施，大力加强以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的企业文化建设。

一、实施背景：国家电网公司刘振亚总经理提出:要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，继而在公司系统开展“企业文化”主题实践活动，推进国家电网公司企业文化落地。

2011年，国家电网公司又在原有的企业文化建设基础上作出了“建设和弘扬统一的企业文化”的工作部署。

将国家电网公司企业文化建设的核心确定为全面实现企业文化“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）。

当前，随着“两个转变”进程的不断加快，公司文化理念、发展战略和各个岗位业务正在进行着更深层次的融合。

在这过程中，如何用更为科学的方式来有效传播国家电网公司统一的核心价值观、促进广大员工在整个融合过程价值观念和思想行为的转变，成为新时期企业文化建设的新课题。

淮安供电公司开展的“1+2+3”的企业文化建设。

通过加强“企业文化管理”，创新企业文化建设载体，大力弘扬企业精神和核心价值观，为建设“一强三优”现代公司和推进“五大体系”改革提供坚强的精神动力和文化支撑。

二、具体措施以促进所属各单位文化融合为切入点，鼓励全体员工的积极参与，通过抓住“一个重点”、突出“两个加强”，实施“三大工程”的措施，全力建设和弘扬统一的企业文化。

1、抓住“一个重点”即抓住贯彻落实国家电网公司核心价值观重点，引导全体干部员工建立良好的心智模式，养成良好的做人做事习惯，努力提升队伍的政治素质、专业素质和文明素质。

一是广泛普及，深入宣传国网公司核心价值观。

公司充分利用网站、宣传栏、班组园地等载体，广泛宣传国家电网公司基本价值理念和公司文化实践的最新成果，促进“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神入脑入心，在每月一度的时政学习中组织学习以外，还特别增加对领导干部、新进大学生、驾驶员转岗培训普及企业文化知识特别是核心价值观的宣贯；2011年，公司印发《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》、《国家电网公司三个十条》等学习资料，通过考试、默写等方式督促员工将国家电网公司基本价值理念内化于心，从而外化于行。

浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。

在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。

本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。

关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。

企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。

思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。

二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。

一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。

三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。

企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。

在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。

2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。

例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。

3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。

企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。

同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。

国家电网：文化支撑两个一流作者：国家电网公司来源：《企业文明》2013年第08期国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设和运营电网为核心业务。

公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿，公司用工总量超过186万人。

公司成立以来，高度重视企业文化建设，认真贯彻落实国资委决策部署，把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标，实施集团化运作，推进集团文化建设，为创建“两个一流”（世界一流电网、国际一流企业）提供了强大的精神动力和文化支撑。

积极培育和完善优秀的企业文化体系企业文化是企业的灵魂。

企业要实现长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

公司成立之初，由于历史的原因，管理层级多、链条长，管理粗放。

电网基础网架薄弱、资源分散，企业大而不强。

特别是在长期计划经济管理体制下形成的传统思维，缺乏大局意识、全局意识，不适应时代发展的要求，不符合集团化运作的要求。

公司作为关系国民经济命脉、国家能源安全、千家万户生活的国有骨干企业，要实现健康持续发展，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，面临着严峻的挑战。

2004年11月，以刘振亚同志为党组书记、总经理的公司领导班子，从服务党和国家工作大局出发，提出了“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）的工作思路和“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）方针，明确指出，公司要实现健康发展，必须实现电网发展和公司发展方式的根本转变（简称“两个转变”），建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司，关键在人，根本在于统一思想和行动，企业文化建设势在必行。

公司成立了以刘总为组长的企业文化建设领导小组，制定并颁布《国家电网公司企业文化建设管理办法》，在中央企业率先把企业文化纳入战略体系，纳入企业负责人业绩考核，连续8年印发党组1号文件，紧紧围绕公司发展战略实施，深入推进企业文化建设。

搭建企业文化活动组织方案1. 简介企业文化活动是提升企业凝聚力、促进员工交流和增强企业形象的重要手段。

搭建一个有效的企业文化活动组织方案对于企业发展至关重要。

2. 目标•提升员工活力和凝聚力•塑造积极向上的企业文化氛围•促进员工交流与互动•增强员工对企业的认同感和归属感3. 组织方案3.1 确定活动类型•定期举办员工生日会、节日庆典等活动•设定年度主题活动，如团建、志愿者活动等•开展员工培训、讲座、文化沙龙等文化活动3.2 制定活动计划•明确活动的时间、地点和参与人员•设定详细的活动流程和安排•确定活动预算并进行合理分配3.3 组建活动策划团队•确定活动策划团队成员及责任分工•保证团队成员之间的有效沟通和协作•定期召开策划会议，及时调整活动方案3.4 宣传推广•制定活动宣传方案，包括内部宣传和外部宣传•制作宣传物料，如海报、邀请函等•利用企业社交平台、内部邮件等渠道进行宣传推广3.5 活动执行与评估•严格按照计划执行活动方案•及时收集活动反馈并进行评估•总结经验教训，不断改进活动组织方案4. 注意事项•尊重员工的意见和建议，确保活动的多样性和参与度•关注员工的身心健康，合理安排活动时间和内容•保证活动的安全性和合法性，避免出现安全隐患5. 结语通过有效的企业文化活动组织方案，可以促进企业文化的传承和发展，增强员工归属感和凝聚力，有助于提升企业的整体竞争力和发展潜力。

企业应根据自身特点和需要，制定适合的活动方案，不断完善和改进，推动企业文化建设取得新的突破和进步。

以上是搭建企业文化活动组织方案的具体内容，希望能为企业文化建设提供一些建议和帮助。

流 团 队” 主题 活 动 ２ ． 坚 持联 系实际 突出重 点 。 全 面 推 进 员
工 队伍 的文 化 作 风 和 能 力 建 设
我院 ２ ０ １ ３年 “ 弘扬企 业文化 、 建 设 一 流 团 队” 主题 实 践 活动 计 划 从年 初 开 始 到年 底 结 束． 分 ３个 阶 段 进行 。 第 一 阶段 ： 学 习 宣传 阶 段 。这一 阶段 的 基
决 定 在 全 院职 工 中开 展 “ 弘扬 企业 文 化 、 建 设
一
突出问题 ． 谋划好 ２ ０ １ ４年 工作 。 二 是 根 据 查 找出来的问题 ． 发动广大职工提合理化建议 ， 制定改进措施 ． 建 立 团 队建 设 的长 效 机 制 ． 巩
固 主题 活 动成 果 。
３ ． 加强 组织领 导 ， 确 保 主 题 实 践 活 动 取 得 明 显 成 效
｛ 《
企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 内在 动 力 和精 神 化 建设 、 作 风 建设 、 能 力 建设 ３个 方 面 是 文化 建 设 。首 先 新 一 届 党 政 领 导 班
一
支 柱 ．是 企 业 竞 争 力 的 基 础 和 企 业 发 展 战 略 的重 要 组 成 部 分 近 年 来 ． 我 院党 委 高 度 重 视 企业文化建设 ． 把 弘 扬 企业 文化 、 加 强 团 队建 设 作 为我 院未 来 发 展 的首 要 任 务 。２ ０ １ ３年 ２ 月２ ２日 ． 河北 省水 利 水 电第 二 勘 测 设 计 研 究
员 工忠诚企业 、 爱 岗敬 业 、 精诚 团结 、 荣 辱 与 共 的 团 队精 神 再 次 工 青 妇 等 群 团组 织 要 积 极 开展 员工 喜 闻乐 见 的文 体 活 动 ．举 办 职 场 陶 冶 员 工情 操 最 后 举 办 企 业 文化 与 团 队 建 设 有 奖 征文 、 知识问答等活动 ． 普及 和 宣 传 我 院 先进 的企 业 文 化 。 二 是作 风建 设 首 先 开展 优 秀 项 目组 和

机关开展企业文化建设年活动实施方案一、背景介绍企业作为社会经济中的重要组成部分，其文化建设对于提升员工凝聚力、推动企业发展至关重要。

为此，本机关计划开展企业文化建设年活动，旨在营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的工作热情，实现持续发展和创新。

二、活动主题以“共享蓬勃发展，共筑和谐企业”为主题，引领员工共同发展，共同分享企业成果，共同建设和谐的工作环境。

三、活动内容1. 文化内涵挖掘：通过员工意见收集、座谈讨论等形式，深入挖掘企业文化内涵，明确核心价值观。

2. 文化传播推广：借助内部平台及社交媒体渠道，积极传播企业文化，提高员工文化认同感。

3. 文化活动举办：开展形式多样的文化活动，如文化节、知识竞赛、团队建设等，激发员工参与热情。

4. 文化建设评估：定期对文化建设效果进行评估，总结经验、改进措施，营造持续推进文化建设的氛围。

四、活动组织1. 特设活动策划组：由公司领导和相关部门负责人组成，统筹活动策划及组织实施工作。

2. 层层负责人参与：各部门负责人要全程参与活动的组织和实施，确保活动顺利进行。

3. 鼓励员工参与：通过奖励机制和倡导精神，鼓励员工积极参与企业文化建设年活动。

五、活动保障1. 资金支持：机关将安排专项经费用于企业文化建设年活动的实施。

2. 人员配备：相关部门将提供必要的工作人员支持，确保活动顺利进行。

3. 奖项设置：设立优秀文化建设团队、员工参与奖等奖项，激励员工积极参与。

4. 安全保障：出台安全措施，确保活动的安全进行，做好应急预案准备。

六、活动效果1. 提升企业凝聚力：活动通过增进员工之间的沟通和合作，提升企业团队凝聚力。

2. 创新企业文化：活动将推动企业文化的创新和发展，形成独特的企业文化特色。

3. 增强员工归属感：活动将加深员工对企业的认同感和归属感，提高员工忠诚度。

七、总结企业文化建设年活动是一个全员参与、全面推进的系统性工程，需要全体员工共同努力，才能取得预期的成效。

希望通过此次活动，进一步强化企业文化建设，推动企业持续发展。

国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司(以下简称“公司”)科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法。

第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展。

第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。

第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。

在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。

领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能。

公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作。

分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第五条省公司(直属单位)层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

省公司(直属单位)成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作。

各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第六条地(市)县公司层面地(市)县公司在省公司(直属单位)组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。

企业文化主题实践活动一、文化传播活动为了更好地传播企业文化，提高员工对企业的认知度和归属感，可以组织一系列文化传播活动。

例如，可以创办企业内部刊物、举办企业文化节、开展企业历史讲座等。

这些活动能够有效地向员工传递企业的核心价值观和理念，增强员工的文化意识。

二、团队建设活动团队建设对于企业的发展至关重要。

可以通过组织户外拓展、员工趣味运动会、团队辩论赛等活动，提高员工的团队协作能力和集体荣誉感。

此外，还可以设立优秀团队奖，以表彰在各项工作中表现突出的团队，激励员工积极参与团队建设。

三、员工关怀活动企业应当关注员工的成长与发展，为员工提供全方位的关怀。

可以定期开展员工座谈会、举办员工培训、实施员工晋升计划等，了解员工的需求和困难，并及时采取措施予以解决。

此外，还可以为员工提供健康体检、节日关怀、生日礼物等福利，让员工感受到企业的温暖和关怀。

四、社会责任活动企业应当积极履行社会责任，参与社会公益事业。

可以组织员工参与慈善捐赠、义务植树、环保行动等活动，提高员工的社会责任感和参与意识。

此外，还可以与相关机构合作，开展助学助教、扶贫济困等公益活动，展现企业的社会担当。

五、创新创意活动创新是企业发展的重要驱动力，创意是创新的源泉。

可以设立创新奖，鼓励员工提出创新性想法和意见，并给予优秀创新成果一定的奖励。

此外，还可以举办创意设计大赛、创新创业大赛等活动，激发员工的创新热情和创造力。

六、品牌推广活动品牌是企业形象的重要代表，推广品牌对于企业的发展至关重要。

可以通过组织大型公关活动、参加行业展览会、开展媒体宣传等方式，提高企业的知名度和美誉度。

此外，还可以利用互联网平台，开展网络营销和新媒体推广等活动，扩大企业的市场份额和影响力。

七、文化体验活动为了增强员工对企业的认同感和归属感，可以组织文化体验活动。

例如，可以安排员工参观企业历史博物馆、体验传统工艺制作等活动，让员工更加深入地了解企业的文化和历史。

此外，还可以邀请员工参与企业文化墙的设计与制作等活动，让员工更加积极地参与到企业文化建设中来。

2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。

为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。

以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。

2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。

3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。

4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。

5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。

6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。

7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。

通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。

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国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。

第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。

第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。

第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。

在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。

领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。

公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。

分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第五条省公司（直属单位）层面贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。

各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

第六条地（市）县公司层面地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。

基于“三集五大”体系建设的企业文化实践摘要：湖北省电力公司管理培训中心按照省公司党委的统一部署和要求，在“三集五大”体系建设中，紧紧围绕国家电网公司企业文化建设“五统一”开展系列活动，管理培训中心企业文化的传播、落地、评价、管理工程深入推进落实，企业文化建设取得了显著成效。

关键词：三集五大；企业文化；实践中图分类号：c93文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0203-02为深入学习贯彻落实党的十八大精神，更好地推进优秀企业文化建设，按照国家电网公司企业文化“五统一”（统一价值观念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的基本要求，根据省公司的统一要求和部署，管理培训中心（以下简称中心）企业文化和品牌建设紧紧围绕为省公司科学发展服务、为电网基层企业经营管理服务，在“三集五大”体系建设过程中，充分发挥企业文化所起的“正能量”推动作用，保护和激发中心全体干部员工的积极性、主动性和创造性，企业文化和品牌建设深入推进、形式多样、精彩纷呈、显著成效。

为中心推进“三集五大”体系建设、全面完成全年各项目标任务奠定了深厚的思想基础、提供了有力的舆论支撑、营造了良好的和谐氛围。

企业文化的传播、落地、评价、管理工程得到落实，中心企业文化建设取得一定成果，干部员工精神面貌发生很大变化，经营管理得到巩固加强，全面完成了2012年各项工作任务。

一、具体做法（一）提高认识，统一思想是深入开展企业文化“五统一”主题实践活动的前提开展企业文化“五统一”建设活动，是国家电网公司实施集团化运作、促进企业科学发展、推进公司发展再上新台阶的重要举措；是增强国家电网公司企业文化软实力的重要源泉；是国家电网公司建设统一坚强智能电网的新举措。

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司企业文化软实力的集中体现。

通过学习和讨论，中心全体员工提升了开展企业文化建设和品牌建设重要意义的认识及其相互之间的辨证关系，企业文化建设和品牌建设实践活动的重大意义得到全体干部员工广泛的认同和深刻理解。