xx中心学校校长在学校管理经验交流会上的发言
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校长对学校管理的发言稿各位老师、同学们:大家好!很高兴能够和大家相聚在这里,借此机会和大家分享一下我对学校管理的一些想法和探讨。
首先,我想回顾一下我们学校的发展历程。
我们学校成立于XX年,经过多年的发展和努力,已经成为了一所拥有优质教育资源和师资力量的学校。
我们的目标是培养具有良好品德、优秀素质和卓越能力的学生,为社会和国家培养更多的人才。
对于学校管理,我认为,管理是全校工作的基础,是我们实现学校发展目标的重要保证。
在管理方面,我们需要做到以下几点:首先,我们需要注重学校的组织和协调。
作为校长,我认为最重要的一点就是要确保学校的各项工作能够有序进行。
我们要建立健全的组织结构和管理制度,明确工作职责和任务分工,确保学校的各项工作能够顺利进行。
其次,我们需要注重师资队伍的建设和管理。
教师是学校的中坚力量,他们的教学水平和教育观念直接关系到学校的教育质量和办学水平。
因此,我们要重视教师的培训和管理工作,建立健全的教师岗位评聘制度,提高教师的专业素养和教学能力。
此外,我们还需要注重学生教育和管理。
学生是学校的未来,他们的成长和发展直接关系到学校的未来发展。
我们要加强学生素质教育,注重学生心理健康教育,培养学生的创新精神和实践能力,为他们创造良好的学习和成长环境。
最后,我认为,在学校管理方面,我们还要注重与家长和社会的沟通与合作。
学校不是一个孤立的岛屿,我们需要与家长和社会各界建立良好的沟通和合作关系,共同关心和支持学校的发展。
在学校管理的工作中,我相信,只有我们每一个人团结一心,共同努力,才能使学校管理工作更加完善和高效。
我希望大家都能够积极参与学校管理工作,为学校的发展贡献自己的力量。
最后,我想再次感谢大家的支持和合作。
让我们一起努力,共同为学校的发展和进步而努力!谢谢大家!。
优秀校长做交流发言稿范文
各位老师、同学们:
大家好!感谢各位老师和同学们在这个炎热的夏季,出席我们学校的交流会。
作为学校的校长,我感到非常荣幸和高兴能够与大家一起交流。
在我担任校长的这段时间里,我们学校取得了许多令人骄傲的成绩,这离不开每一位老师和同学们的共同努力和支持。
首先,我想向所有老师们表示衷心的感谢。
在过去的一年里,你们辛勤教学,勤奋工作,为学生们奉献了很多。
你们不仅对各科知识有深厚的功底,而且对教育有着无限的热情和创造力。
正是因为你们的努力和奉献,我们学校才能够取得如此出色的教学成绩。
我相信,在以后的工作中,我们一定会继续携手合作,共同为学校的发展而努力。
其次,我要对同学们表示由衷的敬意。
你们是学校的未来,也是学校的希望。
在过去的一年里,你们不仅在学业上努力奋斗,取得了优异的成绩,而且在课外活动中也积极参与,展现出了良好的风采和品质。
我相信你们的努力和拼搏一定会为将来的成功奠定坚实的基础。
最后,我想说的是,学校的发展离不开每一位师生的共同努力。
我们学校将继续提供良好的学习环境和平等的学习机会,努力培养出更多的优秀人才,为社会的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩,共同努力,共同进步,共同创造更加美好的未来。
谢谢大家!。
校长经验交流发言稿范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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校长经验交流会发言稿校长经验交流会发言稿(通用5篇)校长经验交流会发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁:您们好!光阴似水,岁月如歌,伏案回眸,今天我要借此机会对自己所做的工作加以梳理、反思,其目的是发现不足,找出差距,谋求发展,希望能接受领导和同仁的监督。
我人生的座右铭是:“天道酬勤,厚德载物”。
今天我仍用它作为我汇报的题目,旨在时时提醒自己:处世做事,应像天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发愤图强,不屈不挠,永不停息;为人接物,度量要像大地一样,承载任何东西。
现将自己在学校管理上的一些做法汇报如下:一、构建良好校风是搞好学校工作的基础1、要组建一支团结向上的教师队伍做好学校管理工作的关键在于学校领导,学校的领导成员更要具有良好的精神境界。
首先,学校领导必须要具有吃苦在前、享受在后、无私奉献的精神。
其次,要使社会、家长认可你,必须实实在在做出成绩来,社会评价是一把公正的尺子,我们只能用实实在在的成绩来赢得社会各界对你的信任。
我校规模小,学生少,条件差。
我时刻树立以德治校的方略,并以身作则,为同志们做好表率。
并与全体教师同甘共苦,力争为大家做最好的服务,做老师们的主心骨,在思想上和老师们达成共识、形成合力。
工作中,大家心往一处想,劲向一处使,团结协作、相互支持、形成了良好风气。
团结向上的教师队伍,为学校各项工作的开展奠定了坚实基础。
2、加强管理、优化校风。
要提高办学效益,必须提高全体教师的工作积极性。
学校每学期初都要请大家出谋划策,制订新的工作计划,修订各项规章制度,制定绩效工资分配方案。
经过不断完善,建立了一套适合本校实际、切实有效的工作规范,使各项工作有章有循。
在全体教师中倡导业务上积极钻研,质量上精益求精,逐步形成了敬业爱生、积极向上的良好校风。
3、不断改革、创新,推进学校工作科学开展。
“改革、发展是硬道理”,教育工作同样如此。
学校要生存、要发展,必须要改革、要有创新。
根据实际情况,我校制定了“走小步,不停步,年年有进步”的工作原则,用“教师一日常规”来规范教师的教育教学活动,鞭策教师认真做好本职工作。
校长交流活动发言稿范文尊敬的校长、老师们,亲爱的同学们:大家好!很荣幸能够在这里与大家共同交流学习、分享心得。
今天,我想谈谈作为一名学生,在校长交流活动中的体会与所思。
首先,我想说的是对校长的敬佩与感谢。
作为学校的领导者,校长承担着巨大的责任和期望。
在我们成长的道路上,校长一直是我们的引路人,给予我们正确的指导、启发和鼓励。
我们看到校长为学校的发展付出了辛勤的努力,为我们提供了良好的学习环境和资源。
校长的用心和努力,让每个学生都能在学校中收获成功和成长。
在此,我代表全体同学,向校长表达我们最深的敬意和感谢之情!其次,我想分享一下我在学校中的成长和收获。
在这个充满机遇和挑战的年代,我们每个人都得以在学校里学习知识,培养品德。
正是在学校的熏陶下,我们逐渐成为了品德高尚、能够独立思考和解决问题的有用之才。
学校教会了我如何与人相处,如何尊重他人、关心他人、帮助他人。
学校教会了我如何面对挫折和困难,勇敢面对失败、及时调整心态,不断努力追求更好的自己。
学校教会了我如何做一个有责任感的人,意识到自己的选择和行为对他人和社会的影响。
正是在这些教育的引领下,我不断成长、打破自己的局限,实现了自己的梦想和目标。
最后,我想呼吁大家共同努力,为学校的发展贡献自己的力量。
我们是学校的一员,我们的成绩、我们的行为都代表着学校的形象。
在校长交流活动中,我们可以借此机会与校长、老师们面对面交流,表达我们的想法和建议。
同时,我们也可以从校长和老师们的经验中学习,为自己的成长和未来发展做好准备。
我们要珍惜学校提供的学习机会和资源,不负众望,发挥出自己的潜力和才能。
我们要用自己的行动证明,我们是一所优秀的学校的骄傲。
校长交流活动是一个促进师生交流和沟通的平台,也是一个展示学校风采和育人成果的机会。
让我们携起手来,共同努力,为学校的辉煌明天而奋斗!谢谢大家!。
校长经验交流发言稿范文7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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校长和领导座谈会发言稿
亲爱的各位领导、老师们:
大家好!
首先,我要对各位领导、老师们的辛勤付出和努力致以崇高的敬意和衷心的感谢。
正是有了你们的坚守和奉献,我们学校才能取得今天的辉煌成就。
我们此次座谈会的目的是为了更好地增进学校与各位领导、老师们之间的沟通与交流,共同探讨学校的发展方向与策略。
学校的发展离不开每一位老师的辛勤付出,也离不开各位领导的正确指引和决策。
首先,我要对学校过去一段时间所取得的成绩表示赞赏。
在各位领导和老师们的共同努力下,学校在办学理念、教学质量、师资队伍建设等方面都取得了显著的改进与提高。
这些成就的背后,是各位领导、老师们的辛勤付出和不懈努力的结果。
然而,我们也要清醒地认识到,现在正是全面振兴教育的关键时期。
学校的发展面临着许多新的机遇和挑战。
我们必须进一步提升教育质量,加强师资队伍建设,不断改进教学方法,不断推进科研创新,真正实现学校的跨越式发展。
在今天的座谈会上,我希望各位领导、老师们能够热烈发言,积极参与讨论,畅所欲言。
我们要共同探讨如何更好地解决当前面临的问题,如何更好地推动学校的发展,如何培养出更多
的优秀人才。
最后,我相信通过我们的共同努力,学校的明天一定会更加美好。
让我们携手同行,共同努力,为学校的繁荣进步贡献我们的力量!
谢谢大家!。
小学校长经验交流会发言稿学校高度重视,教师敬业比拼今天就我校毕业班工作的管理在此与大家一起交谈讨论,说内心话,我校教学质量与好多的兄弟学校相比,还存在一定的差距,再加上自己刚刚从中学到小学,很多的工作还很陌生。
因此在此谈不上经验交流,只是把我校毕业班工作的管理情况向各位行家做个介绍,“抛砖引玉”以此来提高我校毕业班工作的管理水平。
下面我就学校毕业班工作的管理谈一些肤浅的做法,不对之处敬请领导和老师们批评指正。
一、做好六年级教师思想的“引领者”由于我校小学毕业班成绩不理想,我校在本学年初小六教师座谈会上,进行了认真的总结分析,除了一些客观原因外,最重要的是学校和教师的认识不足,重视不够。
我认为任何一项工作,都要认识到位,有了认识才会去重视,思想是一切行动的指挥者、决策者、实施者,有什么样的思想就有什么样的行动。
大家倾心交谈,深刻反思,正视问题,统一思想,提高认识,研究决定了毕业班工作的总体思路、管理目标、有效措施。
二、做好六年级教师教学的“服务员”十月份我们召开了小学六年级家长会,形成家校合力。
十月初我校实行第一次月考,老师们掌握了每一个学生的学习状态。
最大限度的改善办公条件,为老师们更好的教学提供服务。
三、争做六年级教师教学的“排头兵”。
自己身先士卒,要求老师做到的自己先做到。
提前进入教室、认真批改作业等。
四、做好六年级教师教学的“施工队长”。
强化毕业班教师教学常规管理,注重交流指导。
(1)加强毕业班教师备课、上课、作业批改,学生辅导,模拟考试的督导检查力度。
学校领导班子分工合作,经常深入课堂听课,经常督查教学常规,现场与教师交流讨论,作为领导,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导。
(2)认真指导学科教师精心设计作业,让教师高度认识毕业班作业设计的重要性,作业设计要紧扣课程标准,要紧扣教学知识点,体现双基训练,既要着重量与质的集合,又要体现针对性、多样性、有效性。
总之,要针对不同内容和学生层次设计每一次作业,。
学校管理经验交流会发言稿尊敬的领导、老师们,亲爱的同学们:大家好!我很荣幸能在这次学校管理经验交流会上发言。
我是XX 学校的一名学生代表,今天我想与大家分享一下我在学校管理方面的一些经验和感悟。
学校管理是一个复杂而庞大的系统工程,它关系到学校的发展和教育质量,也关系到每一位学生的成长和发展。
作为学生,我们承载着希望和梦想,我们渴望能够在一个良好的学习环境和管理体制下,得到更好的教育和培养。
因此,学校管理的重要性不言而喻。
首先,我认为学校管理需要具备公平、公正的原则。
公平是每个学生都渴望得到的,无论是对待学生的机会,还是对待学生的评价,都应该做到公平公正。
在学校管理中,我们经常会遇到一些矛盾和冲突,这时候就需要学校管理者做到公平公正地解决问题,不偏袒任何一方,保证每个学生都能够公平地受到管理和关爱。
其次,我认为学校管理需要注重实效性。
学校教育的目标是培养学生的全面发展,而学校管理的目标应该是为了更好地实现这个教育目标。
学校管理不能只停留在形式上,而应该追求实效,注重管理成果,并及时调整管理策略,使之更好地适应学生和教育的需求。
再次,我认为学校管理需要体现人性化。
每个学生都是有情感的个体,他们需要被理解和关心。
学校管理者应当深入了解学生的需求和问题,尽力帮助他们克服困难,营造一个温馨而和谐的学习环境。
学校管理者还应当注重与学生家长之间的互动和沟通,共同关心和教育孩子,形成一个良好的教育合力。
最后,我认为学校管理需要秉持开放和创新的理念。
学校管理需要与时俱进,不断进行改革和创新。
尤其是在信息技术发展迅猛的今天,学校管理者应当善于利用信息技术手段,提高管理效率和质量。
同时,学校管理者还应当秉持开放的态度,倾听学生和教师的意见和建议,不断改进管理方法,推动学校管理的持续性发展。
在我所在的学校,我曾经参与过一些学校管理的工作,并取得了一些成绩。
比如,在学生思想品德教育方面,我组织了一场主题班会,让同学们分享自己的人生信条和逐梦故事,激发同学们的积极向上的动力;在学生活动组织方面,我参与了学生会的工作,组织了一系列的文体活动,增强了同学们的凝聚力和团队合作意识。
学校管理经验交流发言稿(共2篇)学校管理经验交流发言稿在快速变化和不断变革的新时代,发言稿的使用频率越来越高,通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。
相信许多人会觉得发言稿很难写吧,下面是的学校管理经验交流发言稿,,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!根据局领导的要求,让我在这里作学校管理经验交流。
说实在的,面对各位行家里手,我毫无经验可言。
但既然局领导作了安排,我也就勉为其难,在各位面前“班门弄斧”一回,不到之处,请不吝赐教。
我向大家汇报的题目是“实施人性管理,构建和谐校园”。
人性化管理是指充分关注人性要素,引导并规范人的行为。
它的根本目的是在信任、尊重、激励中完善和开展人。
常常伴随管理环节给人提供成长和开展机会,以满足人的正当需求。
它使管理在原有基础上更具生命力,做到管而不死,活而有序,有效地调动人的自我教育、自我管理的积极性和主动性。
下面我就学校如何实施人性化管理谈点自己的浅见:一、创造温馨的工作环境。
创立宽松温馨的工作环境对于人的教育、感染和转变有着重大意义,能最大限度地发挥教师的潜能。
1、注重沟通,凝聚教师。
凝聚人心,积众人之力,依靠和相信教师,是办好学校的关键。
校长是学校的管理者,在管理过程中,要做到坦诚相见,以诚待人。
在同教师相处中把他们当同志和朋友。
讨论工作时,以平等商量的口气;交流思想时,推心置腹;征求意见时,专心倾听。
还要善于团结同志,包括与自己意见不同,甚至反对过自己的同志。
只要以理服人,以德感人,不以权整人,就能在教师群体中树立严谨宽容、公正民主、热情和善的形象。
2。
公正评价,尊重教师。
作为校长,要以同事、朋友的身份对待教师,用开展的眼光评价教师,平等地对待每一位教师,切不要以貌取人,不要以自己的好恶去看待教师。
在工作实践,我是这样想的,也是这样做的.。
刚开始时,好多知情人,向我反映学校的老师或这或那的不良性格和习惯,要我注意和提防,我对这样的提醒,认为非原那么性问题,过去的东西不必过分在意。
xx中心学校校长在学校管理经验交流会上的发
言
xx中心学校校长在学校管理经验交流会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今天,能和各位聚在一起,就教育管理工作进行探讨、交流,我倍感荣幸。
前一段时间的学习,使我深受教益,首先我要感谢市教育局的领导,给了我们这样一次互相学习、共同提高的机会。
下面我谈谈自己在学校管理中的一些粗浅体会,权作引玉之砖。
一、统一思想,排除万难谋发展当前,农村教育的现状不很景气,存在着许多短期内难于解决的矛盾,但我始终坚信:“只要思想不滑坡,办法总比困难多。
”只要思想统一,步调一致,就一定能克服种种困难。
因此,在日常工作中,我尤为注重教师思想认识的提高。
定期组织教师学习党的方针、政策、教育法规和理论、教育发展的最新动向;利用例会、教师代表会以及平时的谈话,对教师进行职业道德教育;在学校教工大会上多次向全体教工阐释,尽管学校存在资金缺口、负债累累和由此带来的一些矛盾等现实困难,但是只要大家齐心协力,学校的困难是暂时的,希望是永恒的;并且在教师中大力倡导“扎根山区,无私奉献”的精神,向教师灌输“校兴我荣,校衰我耻”的观念。
通过这一系列的活动,使教师们明白了“学校利益高于一切”、“学
校发展是个人幸福的保障”,看到了山村教育的希望,工作热情也十分高涨。
教师们的思想认识提高了,学校的凝聚力更强了,在艰苦的环境中,大家凭着相互的理解,团结一心,迎难而上,为建设学校美好的明天而共同努力,取得了辉煌的成绩。
二、以人为本,和谐民主抓管理以人为本,无论是作为一个口号,还是一种理念或一种管理方式,都是符合人的心理需求的,它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。
一直以来,我始终认为管理立校必须以领导示范、人文关怀、民主管理为基础,必须尽可能地让师生感受到发展上的关注,物质上的关怀,心理上的关心。
一是发扬领导的表率作用,以人格魅力鼓舞人。
“干部干部,先干一步”,这已经成了约定俗成的道理。
要想教师能与我们步调一致,必须首先打造一支锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导班子。
因此,自担任中心学校校长以来,我反复要求、强调每个行政班子成员在工作上要爱岗敬业,业务上要务实求精,作风上要廉洁自律,要求教职工做到的,自己务必先做到。
一定程度上提高了领导班子在教师中的威信,有效地促进了各项工作的顺利开展。
二是注重“民心”工程,以人文关怀感动人。
xx乡地处衡阳县西北边陲,交通不便、信息不畅、经济不发达,教师待遇相对低下,要想教师集中精力,全力以赴到教育教学中去,学校一定要知其需,知其想,努力为其排忧解难,免除其后顾之忧。
几年
来,我经常与教师促膝谈心,聆听他们的心声,把握他们的思想动态,了解他们的困难,并且及时地予以疏导、提供力所能及的帮助。
平时生活中,处处想教工所想,急教工所急,无论是逢年过节,还是教工生病住院,或者教工家中发生变故,我都会及时送上我们的心意,一条短信,一声问候,一次探望……事情虽小,却使教工感受到了学校的温暖,虽然条件十分艰苦,也没有人抱怨叫屈,萌生去意,有效地确保了教师队伍的稳定,为学校的可持续发展提供了有力的保障。
三是实施民主管理,以“主人翁”精神调动人。
多年的教育管理工作使我懂得,学校的管理不是“卡、压”,要走科学、规范、民主之路,要营造一种美好、信任、关怀、理解的和谐健康氛围,才能充分调动其积极性,让每个教工主动地工作。
因此,在工作中,我十分注重发挥党组织和教代会的民主监督职能,在学校重大问题上,集体讨论,民主决策,交由教代会表决,形成决议再实施;每一学期,我都设立了学校清账小组,期末时对学校账目进行审查,将审查结果在教职工大会上公布,“阳光”理财,公开透明;学校遇到困难时,我们都会召开“智囊团”会议,并广泛的征求教工意见,齐心协力共同解决……使教工们意识到,自己就是学校的主人,学校的前途与自己息息相关,从而更加激发了他们建设学校的责任心。
三、开源节流,和衷共济渡难关众所周知,近年来,农村教育经费短缺,常常会有捉襟见袖、举步维艰的尴尬。
如何为此
“少米之炊”?曾一度引起了我的深思。
我认为,只有管理者妥善经营、严于律己,与教工同甘苦、共患难,方能共渡当前的难关。
一方面,我鼓励教师们献计献策,抓好勤工俭学工作,在政策允许的前提下,最大限度地挖掘自力更生筹措经费的潜力,虽然只是杯水车薪,但也能解关键时候的燃眉之急。
另一方面,我把“节流”作为经费管理的重点。
把有限的“钢”都用在“刀刃上”,力求“少花钱多办事”,努力构建“节约型学校”。
近年来,我校妥善编制了本年度各项资金收支计划,严格执行有关财务制度,完善报销审批程序,严格执行收支两条线管理;建立并完善了来宾接待审批制度,有效控制了招待费;进一步规范了购物程序,完善了大宗物品集体商议采购制度。
为确保各项制度的实施,我们首先从自己做起,学校行政领导出差,无特殊情况,一律搭乘客车;当天能赶回的,决不在外住宿;出差的伙食标准以及招待访客的标准,我们也严格议定了上限,对自己的要求近乎苛刻,然后我们把通过勒紧裤带节省的资金,都投入到校产维修、师资培训、教研教改中,保证了学校的正常运转,深受教师们的钦佩和好评。
在全体教工的共同努力下,近年来我校教育事业取得了斐然的业绩,无论是学校管理,还是教育教学质量,在县内都小有名气。
但我们也清醒地知道,教育的发展并非毫无隐忧,我们只有一如既往地严格要求自己,不断提高自身管理水平,不断加强“和谐”教风的营造,继续走“人和兴教“之路,才能保证教育稳
定、高效地发展,才能在困境中求生存,在生存中谋壮大。
以上是我在工作中的些许体会,恳请各位领导、同仁批评指正。