生产部主管绩效考核指标表

生产部门绩效考核标准1. 质量方面1.1 生产产品质量* 考核指标：不合格率、售后返修率、客户投诉率等* 考核标准：在合格率达标的前提下，不合格率不得超过3%，售后返修率不得超过5%，客户投诉率不得超过2‰。

1.2 生产过程质量* 考核指标：生产过程报废率、工序返工率等* 考核标准：生产过程报废率控制在2%以内，工序返工率控制在5%以内。

1.3 产品品质稳定性* 考核指标：产品出厂质量稳定性、使用寿命等* 考核标准：产品出厂质量稳定性控制在2‰以内，使用寿命符合要求。

2. 生产能力方面2.1 生产效率* 考核指标：产品产量、生产周期、生产成本等* 考核标准：生产周期符合计划，生产成本处于合理水平。

2.2 设备利用率* 考核指标：设备利用率、设备故障率、设备维修率等* 考核标准：设备利用率达到90%以上，设备故障率控制在2%以内，设备维修率控制在3%以内。

2.3 员工效率* 考核指标：生产人员绩效、班组KPI等* 考核标准：生产人员绩效符合要求，班组KPI达到指定水平。

3. 安全方面3.1 安全生产* 考核指标：安全事故率、安全生产标准化管理等* 考核标准：安全事故率控制在0.1‰以内，安全生产标准化管理符合要求。

4. 成本方面4.1 成本控制* 考核指标：生产成本、原材料成本、能源成本等* 考核标准：生产成本控制在预算范围内，原材料成本占比控制在30%以内，能源成本占比控制在5%以内。

4.2 资源利用效率* 考核指标：资源消耗效率等* 考核标准：资源消耗效率符合要求。

以上为生产部门绩效考核标准完整版，望生产部门全体员工认真贯彻执行。

一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。

生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平米.趟门月产量设定为5000平米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。

考核部门：储运部考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。

主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。

主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。

考核部门：物控部相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》考核期间：每月一次。

3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间完成生产生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%准交批数以《成品进仓单》为准考核部门：计划部相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。

4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。

制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%考核部门：质量部相关记录：《制程检验报告》、《返工单》考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%考核部门：质量部相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》步骤：➢由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。

➢计划员将相应数据输入生产计划实际产能率统计明细表。

生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产主管生产主管 部门 生产部生产部考核人姓名职位总经理总经理部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率生产计划按时完成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成生产成本控制率生产成本控制率20% 2 劳动生产效率劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高动生产效率提高 % 3 交期达成率交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在考核期内确保交期达成率在 %以上以上 4 产品抽检合格率产品抽检合格率 5% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率物耗标准达成率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上8 生产现场5S 质量质量 5% 考核期内5S 要求的不合格项数不得超过要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率员工技能提升率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上11 有效的流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施实施 本次考核总得分考核考核 指标指标 说明说明员工技能提升率员工技能提升率 %100´-=年初技能评估得分年初技能评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长生产车间班组长 部门生产部生产部 考核人姓名职位生产部主管生产部主管 部门生产部生产部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划生产计划按时完成率按时完成率30% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成2 劳动生产效率劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高劳动生产效率提高 % 3 产品一次产品一次性合格率性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上以上4 产品返工率产品返工率 20% 考核期内产品返工率应控制在%以内以内 5 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：。

绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估,提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展，制定本制度二：适用范围：公司所有人员(临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。

按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。

按照考核人分为：管理人员和一般工作人员(各部门除管理人员以外的人员）四:考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1。

工作业绩：（1）任务绩效:与具体职务的工作内容和任务紧密相连,是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2）管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3）沟通协调能力：体现与各部门的沟通与协作能力2。

工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。

现场管理：主要考核6S管理5。

附加分:主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式，7。

个人的季度考核为每季一次,以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48。

考核等级：9.考核结果的运用：（1）员工绩效改进；（2）薪酬调整标准;（3）岗位调整；（4）员工培训；（5）周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计）绩效考核表财务部(出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。

生产部主管绩效考核表一、引言生产部是企业重要的部门之一，主管在生产工作中扮演着重要的角色。

为了全面、客观地评估生产部主管的绩效，提出了生产部主管绩效考核表。

本文将详细探讨该考核表的内容和意义，为评估生产部主管的绩效提供指导。

二、考核指标为了全面反映生产部主管的工作表现，考核表设计了以下指标：2.1 生产绩效•完成生产任务的数量和质量•生产效率•生产成本控制2.2 团队合作•领导员工，提高团队协作和凝聚力•沟通与协调能力•团队绩效评估2.3 生产安全•安全生产意识•安全生产管理能力•安全生产措施的落实情况2.4 创新能力•提出创新意见和建议•解决问题的能力•新技术应用情况三、考核表内容生产部主管绩效考核表包括以下几个部分：3.1 个人信息填写主管的姓名、工号、所属部门等基本信息。

3.2 生产绩效考核根据生产任务的完成情况、生产的质量、生产效率等指标进行评分。

如下是一个示例的生产绩效考核表格：指标评分标准得分完成情况任务按时完成生产质量产品合格率生产效率单位时间内生产数量生产成本单位产品成本3.3 团队合作考核根据领导员工的能力、协作与凝聚力等指标进行评分。

如下是一个示例的团队合作考核表格：指标评分标准得分领导员工能力指导员工完成任务的能力沟通与协调能力能够有效沟通和协调各部门之间的工作团队绩效评估团队的整体绩效得到其他部门的认可情况3.4 生产安全考核根据主管的安全意识、安全管理能力等指标进行评分。

如下是一个示例的生产安全考核表格：指标评分标准得分安全生产意识对安全生产重要性的认识和实践情况安全生产管理能力能够有效组织和管理安全生产工作安全生产措施落实安全规章制度的执行情况3.5 创新能力考核根据主管的创新意见和建议、问题解决能力等指标进行评分。

如下是一个示例的创新能力考核表格：指标评分标准得分创新意见和建议提出的创新意见和建议的针对性和可行性问题解决能力针对问题能够快速找到解决方案的能力新技术应用情况新技术在工作中的应用情况四、考核结果与改进通过对各项指标的评分，可以得出生产部主管的绩效评估结果。