某公司年度行政人事部工作总结PPT(共 35张)

02
问题与挑战分析
人力资源管理问题
01
招聘与留任难题
高素质人才竞争激烈，招聘成 本上升，同时关键岗位员工流
失率较高。
02
培训与发展不足
新员工培训体系不完善，员工 职业发展路径不明确，导致员
工满意度下降。
03
薪酬福利待遇
薪酬福利市场竞争力不足，员 工对薪酬满意度低，影响工作
积极性。
行政管理问题
01
行政人事的年终总结
目录
• 工作成果回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训总结 • 改进措施与计划 • 目标展望与规划 • 对公司支持与期望
01
工作成果回顾
人力资源管理成果
员工招聘与入职
成功招聘并入职了50名新员工，满足了 公司业务和发展需求。
员工培训与发展
组织了10场内部培训，提高了员工的专 业技能和综合素质。
希望公司能够继续保持稳健的发 展态势，不断拓展新的业务领域
，实现更大的商业价值。
提升品牌形象
希望公司能够进一步加强品牌建设 和市场推广，提高公司在行业内的 知名度和影响力。
关注员工福利
希望公司能够关注员工的成长与发 展，提供更好的福利待遇和晋升机 会，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
03
人才梯队建设
关注关键岗位人才储备和梯队建 设，为公司长远发展提供稳定的
人才支持。
02
组织架构优化
根据公司业务发展需求，适时调 整组织架构，提高组织运作效率
。
04
数字化与智能化升级
推进人力资源数字化与智能化升 级，提高人力资源管理效率，降
低管理成本。
06
对公司支持与期望
对公司支持表示感谢

调动人力物力
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以及公司 的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进 行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去 团建，增加公司的人情味
事务性工作
点击添加相关薪资文字，划分了新员工的薪资安排，以及公司 的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进 行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去 团建，增加公司的人情味
人事行政明年计划
会议管理
外联工作
Praesent vitae eros sit amet lectus laoreet imperdiet at ut est.
印章管理
工商管理
Praesent vitae eros sit amet lectus laoreet imperdiet at ut est.
35%
办公环境管理
划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励， 我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
费用管理
划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励 ，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味
行政人事部
工作总结 STANDARD TEMPLATE
目录
CONTENTS
PART 03
PART 02
人事行政完成情况
PART 01
人事行政目标展示
人事行政今年总结
PART 04
人事行政明年计划
01
人事行政今年总结
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情况变化并探讨问题根源 • 需加强员工的职业发展机会规
划与沟通 • 薪酬奖励机制执行力度不足
改善
• 修订业绩考核机制和关 键业绩考核指标
• 加强优秀人才的培训培 养管理
• 鼓励合理化建议 • 修订有效的薪酬奖励和
员工职业发展机制
本年度涵盖的工作内容以及差距分析
企业文化建设方面：
长处
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
欠缺
需强化企业精神并提供升迁 管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
改善
建立基本的公司价值体系 和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效 人才倾斜的趋势愈发清晰。
4
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航。
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源 管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施，以最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变为目的，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：
整改目前存在的各种问题 深入规范薪酬体系的改革
新老员工更替比例不合理
20XX年12月: 制订公司的人员编 制及招聘计划
20XX年1月: 完成招聘网站的签 （续）约以及新渠 道的预定和开拓
20XX年2月: 协调各部门落实招 聘实施计划
工作总结｜行政人事｜档案管理｜商务通用
人员配置、人员发展
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture

接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。

安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设

明确岗位职责，设定量化 指标。
定期开展考核
按照季度、年度等周期进 行考核。
奖励与惩罚措施
根据考核结果，实施奖罚 分明的激励措施。
团队建设活动组织与实施
确定活动主题
如团队拓展、员工生日会等。
制定活动方案
包括活动时间、地点、预算等。
组织与实施
协调各方资源，确保活动顺利进行。
效果评估与反馈
收集员工意见，评估活动效果，为后 续活动提供参考。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估， 及时调整培训策略，确保 培训效果。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
01
根据公司战略、市场行情以及员工个人能力和贡献，设计合理
的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
02
制定绩效考核标准，根据员工绩效表现进行薪酬调整，确保薪
酬与绩效挂钩。
福利政策制定
03
根据公司实际情况和员工需求，制定相关福利政策，如五险一
团队协作能力。
04
绩效考核与激励
制定合理的绩效考核标准和激励 机制，激发员工工作积极性和创
造力。
工作教训反思
沟通不畅
在部分工作中，与部门内外沟通 不够顺畅，导致工作进度受阻。 应加强跨部门沟通协作，提高工
作效率。
决策失误
在某些人事决策上过于草率，导 致后续问题。应更加谨慎、理性 地做出决策，充分考虑各种因素
PART 05
问题与挑战
REPORTING
WENKU DESIGN
行政工作中遇到的问题及解决方案
行政管理流程繁琐
办公用品管理不善
通过优化流程、引入信息化手段，提高行 政效率。
建立办公用品管理制度，加强盘点和领用 管理。

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

分析工作中出现的问题和不足，提出改进措施，提 升工作效率。
制定下一年度计划
基于本年度工作总结，为下一年度工作计划的制定 提供依据。
行政人事专员的职责与角色
人事管理
负责员工招聘、入职、离职、档案管理等人事工 作。
行政管理
负责办公用品采购、会议组织、文件归档等行政 工作。
沟通协调
协调员工之间、部门之间的关系，处理相关投诉 与建议。
。
员工培训不足
人事工作需要对新员工进行入职 培训，对在职员工进行技能提升 和职业发展培训。然而，由于培 训计划不完善或培训资源有限，
导致员工培训不足。
薪酬福利不满意
员工对薪酬福利的满意度是影响 员工稳定性和工作积极性的重要 因素。然而，由于薪酬福利体系 不完善或与市场脱节，导致员工
对薪酬福利不满意。
绩效考核体系完善
优化绩效考核制度，明确考核 标准与流程。
考核实施与反馈
组织年度绩效考核，提供个性 化反馈与指导。
薪酬调整与发放
根据绩效考核结果，完成薪酬 调整与年终奖发放。
员工培训与晋升
根据员工发展需求，制定培训 计划与晋升通道。
04
问题与挑战分析
行政工作中遇到的问题及原因
80%
流程执行不规范
在行政工作中，由于部分员工对 流程不熟悉或执行力度不够，导 致流程执行存在偏差，影响了工 作效率。
05
经验教训与改进措施
行政工作优化建议
提高行政效率
简化流程，推行电子化审批，减少纸质文档 传递，提高工作效率。
精细化管理
完善各项行政制度，明确职责划分，确保工 作有章可循，降低出错率。
加强部门沟通
定期组织部门会议，分享信息，促进协同合 作，确保工作顺利进行。

行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。

若素素材
员工 举荐
随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。对于员工的
个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资
02
源建设，节约了公司的招聘成本，增强了企业的凝聚力。
基层 抽调
通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施， 不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
提前准备，确保顺利
对人员需求进行深入分析，减少招聘工作的 盲目性和随意性，。合理选择招聘途径，在 组织招聘之前，就要提前安排面试官人选， 并进行一系列的面试技巧培训。
01 02
若素素材
03
04
05
建设科学规范的招聘体系
招聘是否成功，在很大程度上取决于企业是否 建立规范的招聘流程和招聘体系。为了确保招 聘员工的合格性，还要制定系统的考核标准， 包括笔试考试和面试考核。
planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降 和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
若素素材
工作轮换 竞聘上岗 职位升降 干部交流
内部推荐 基层选拔
培训方面
以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提 升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防 为主“的安全理念。
目录
0 201X工作总结若素素材 回顾 1
0 存在的不足和问题
2
0 201Y具体工作规划
3
0
若素素材
1
某公司人力资源部行政部总结汇报
201X工作总结回顾