论律师事务所的双轨制利益分配机制

合伙制律师事务所分配机制探究合伙制律师事务所是一种常见的律师事务所组织形式，成员通常由几位合伙人组成。

在这种模式下，合伙人共同承担事务所的管理和运营，并分享事务所的利润。

而关于合伙制律师事务所分配机制，是一个非常重要的问题，直接影响到每一位合伙人的利益和积极性。

首先，合伙制律师事务所的分配机制需要考虑到公平性。

因为合伙人在事务所所做出的贡献可能不一样，如果仅仅按照每个合伙人的出资比例来分配利润，可能会导致不公平的情况。

因此，应该在考虑出资额的基础上，综合考虑合伙人的业绩、工作贡献、专业能力等因素。

这样的分配机制能够激励合伙人发挥更大的作用，并对事务所的发展做出更多贡献。

其次，合伙制律师事务所的分配机制还需考虑到稳定性。

分配机制应该能够稳定地吸引和留住优秀的律师才能。

如果合伙人获得的利润波动较大，或者在合伙权之间存在巨大的差异，可能会导致合伙人之间的不满和分歧，甚至影响到事务所的稳定性和凝聚力。

因此，分配机制应该稳定可预测，避免激烈的波动性，并尽量保证合伙人之间的利益平衡。

另外，合伙制律师事务所的分配机制还需考虑到长期效益。

事务所的长远发展需要合伙人为之付出长期努力，而分配机制应该能够激励合伙人为事务所的长期利益而努力。

例如，可以通过设立合伙人的股权或分红计划来激励合伙人为事务所做出更多贡献，并分享到更多的利益。

同时，应该设立相应的限制和约束机制，避免合伙人为了短期利益而损害了事务所的长远发展。

此外，分配机制还可以结合绩效评估、扁平化管理等手段来进一步优化。

通过设立明确的绩效评估体系，能够激励合伙人努力提高自身业绩，从而带动整个事务所的发展。

而扁平化的管理结构，能够减少管理层的复杂性和管理层次间的利益争夺，有利于事务所的运作效率。

最后，合伙制律师事务所的分配机制还需要适应市场竞争和自身发展的需求。

事务所所面临的市场竞争环境和行业发展情况不断变化，分配机制也需要根据实际情况进行调整。

例如，在市场竞争激烈的时候，事务所可以通过调整分配比例来激励合伙人更加努力地开拓业务。

律师事务所分配管理办法-陕西律师网律师事务所分配管理办法,2011年3月9日陕西省律师协会五届三次理事会通过,第一条为加强我省律师事务所财务管理工作～规范律师事务所内部分配制度～更好地促进律师事务所健康发展～根据中华全国律师协会《律师事务所内部管理规则,试行,》等相关行业规范及本会章程～结合我省实际情况～制定本办法。

第二条律师事务所应当依照法律、法规和司法行政机关、律师协会规范性文件的有关规定～建立健全本所财务管理制度～加强财务管理工作。

第三条律师事务所应当遵循按劳分配、公平合理、注重效率、促进发展的原则～确定收入分配方案。

第四条律师事务所收入分配实行提成制的～其提成比例不得超过律师业务收入(营业税前)的60,。

第五条律师事务所对业务创收高、贡献大的律师～经所务会议或合伙人会议决定～可以给予适当奖励～奖励比例原则上不得超过其本人业务收入(营业税前)的5,。

第六条律师事务所按照本办法第四条、第五条的规定进行分配后～其资金应当用于下列开支:(一) 支付税费和律师团体会员会费,,二,支付律师事务所行政人员、辅助人员工资、福利费用,,三,支付律师事务所律师、行政人员、辅助人员的各项社会保障费用,(四) 支付律师事务所行政管理、律师培训、业务开拓、宣传推广、资产购置等项费用,,五,建立事业发展、执业风险和律师培训等项基金,,六,支付律师事务所的其他合理开支。

第七条律师事务所应按司法行政机关的规定～设定各项基金比例～以保障和促进律师事务所的可持续发展。

第八条律师事务所应当按照国家规定为律师、行政人员办理养老、医疗、失业等项保险。

第九条律师事务所聘用的行政人员实行岗位工资制的～工资和福利不得低于当地最低标准。

第十条律师事务所应当依法代扣代缴律师、行政人员个人所得税。

第十一条律师事务所确定的收入分配制度～必须报当地律师协会备案。

第十二条各级律师协会应当按照本规定对律师事务所收入分配制度的执行情况及提留资金使用情况进行检查、监督。

论合伙律师事务所的收益分配形式最近，看到某市律师协会的一份文件，题目为《××市律师事务所聘用人员管理办法》，该《办法》中对聘用人员的报酬制定了统一的标准，其中对实行“报酬分成制”的律师事务所制定的标准为：律师事务所的净收入不得低于聘用律师毛收入的25%，可以核算到人的包括房屋租金、社会保险费、营业税和个人所得税、执业保险费、律师互助费、律协会费、律师培训费等在内的一切税费均由其自行承担。

并在该文件中作出禁止性规定：禁止律师事务所采取“柜台出租”、“人头税”等向聘用律师收取固定费用的办法。

笔者身为执业律师、合伙律师事务所的合伙人，参与律师事务所的管理工作达十余年，深知律师事务所尤其是合伙所的管理之难，其最难的就是合伙所的收益分配形式。

因为收益分配形式关系到合伙人与聘用律师之间的利益所在，是合伙所管理的核心问题。

如果有一个如上所述的统一的、放之四海而皆准的分配标准，这个标准又能为双方所接受，既能能够调动律师的执业积极性，又能兼顾律师事务所的合法利益，那么合伙所的管理也就天堑变通途了。

但是笔者觉得事情并不那么简单，如果有这么一条捷径，《中华人民共和国律师法》、《律师事务所管理办法》怎么会不作具体规定，只是提出一个“按劳分配、兼顾效率与公平的原则”呢(见《律师事务所内部管理规则》第四十四条和《合伙律师事务所管理办法》第三十二条)?难道许多有志于律师事务所的管理探索的同仁苦苦搜寻而不得的东西，现在被某市律协发现了吗?于是笔者持怀疑的心态对合伙所的收益分配形式从现实及理论层面进行思考，并将不成熟的思考结果记录如下，求教于同仁。

一合伙所收益分配形式的现状目前，我国合伙所的收益分配形式主要有固定薪金制、固定薪金加报酬分成和报酬分成制三种。

而其中报酬分成制是律师事务所的主流分配形式。

就世界范围来说，报酬分成制也是合伙律师事务所收益分配形式的主流形式。

这种分配形式之所以成为合伙所收益分配形式的主流形式，决不是偶然的，具有现实的必然性：这种分配形式最能体现按劳取酬、平等自愿、公平合理的原则。

律师事务所的盈利模式
1.计时收费模式：律师按照工作时间收费，通常是按照每小时的费用计算，这种模式最常见。

2.固定收费模式：律师事务所为客户提供固定费用的服务，不管花费多少时间，费用都不变。

3.成功收费模式：律师事务所与客户签订合同，规定只有在案件胜诉后才会收费。

4.分成收费模式：律师事务所与客户约定收入的分成比例，通常是按照案件所涉诉讼金额的百分比来计算。

新兴模式主要包括：
1.法律咨询服务：律师事务所为企业和个人提供法律咨询和指导，收费通常是按照服务周期和服务范围来定价。

2.多元化服务：律师事务所不仅提供法律服务，还提供诸如财务、税务等多元化服务，以此增加收入来源。

3.知识产权服务：律师事务所为客户提供知识产权保护服务，包括专利、商标、著作权等，收费通常是按照服务类型和服务难度来计算。

总之，律师事务所的盈利模式多种多样，根据市场需求和竞争情况不断调整和改进，以提供更优质的服务和更高的收益。

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律师事务所破产业务团队分配机制一、背景介绍破产法律业务在律师事务所中占据着重要的地位，破产业务团队是律师事务所中的重要部门之一。

在这个团队中，律师需要处理破产案件、债务重组等业务，一个合理的分配机制对于团队的稳定运作和律师的积极性激励至关重要。

二、分配机制的重要性1. 稳定团队运作：合理的分配机制能够使团队成员在工作上有相对公平的对待，减少人员之间的利益分歧，促进团队协作与合作。

2. 激励员工积极性：分配机制直接关系到员工的积极性，公平合理的分配能够激发员工的工作热情和创造力。

3. 保障客户利益：合理的分配机制能够确保服务质量和效率，保障客户利益，提升律所的整体声誉。

三、分配机制的构建原则1. 公平原则：分配机制应当符合公平公正原则，避免建立一刀切的分配标准，要根据具体情况进行灵活定夺。

2. 激励原则：要求律所制定的分配机制能够激励员工的积极性和创造性，让员工在工作中更加努力和专注。

3. 权责对应原则：分配机制要求员工的工作量、工作质量和成果成正比，使得员工的权益与责任相匹配。

四、分配机制的具体构建1. 工作量评估律师事务所应当建立一套科学的工作量评估体系，对律师的工作量进行实时监控和评估，并根据工作量的大小进行相应的分配和激励。

2. 业绩考核律所可以制定一套完善的业绩考核体系，对律师的案件成败、客户满意度、业务拓展等方面进行综合评价，并根据考核结果进行分配奖励。

3. 贡献奖励律所可以根据员工在业务、管理和市场开拓上的贡献，给予相应奖励，激励员工积极参与团队活动和业务拓展。

4. 长期稳定律所可以建立长期稳定的分配机制，对于团队中工作时间较长的律师给予相应的稳定性奖励，保障员工的工作积极性和稳定性。

五、分配机制的调整和完善1. 定期评估律所应定期对分配机制进行评估和调整，检查机制的合理性和有效性，根据实际情况对制度进行调整和优化。

2. 参与建议律所可以对员工进行分组讨论，征求他们对分配机制的建议和意见，充分尊重员工的意见和看法，在实践中完善和改进分配机制。

律所分配管理制度第一条为了规范律所的分配管理，保证律所的正常运转和律师的权益，根据《中华人民共和国律师法》和相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于律所内部的分配管理工作。

第三条律所应当按照法律法规和职业道德规范，公平公正地进行收入的分配管理。

第四条律所的分配管理应当依据律师的劳动量、业绩和贡献程度等因素进行合理分配。

第五条律所应当建立健全的分配管理制度，明确相关岗位的职责、权利和义务，保障律师的合法权益。

第六条律所应当依法纳税，合规经营，做好财务管理工作，保证律所的稳定运转。

第二节：分配模式第七条律所的分配模式包括固定分配和浮动分配。

（一）固定分配是指按照律师的职务、资历等确定固定分配比例的方式进行分配。

（二）浮动分配是指按照律师的业绩、贡献程度等因素进行弹性调整的分配方式。

第八条律所可以根据实际情况，灵活运用固定分配和浮动分配的方式，保持律所的稳定和活力。

第九条律所应当根据律师的实际情况和表现，合理确定分配模式，并及时调整分配比例。

第三节：分配依据第十条律所的分配应当依据律师的劳动量、业绩和贡献程度等因素进行综合考量，确保公平合理。

（一）劳动量是指律师在执业过程中所投入的时间和精力。

（二）业绩是指律师在执业过程中取得的成绩和效益。

（三）贡献程度是指律师在律所发展过程中所做出的贡献和付出。

第十一条律所应当建立绩效考核制度，定期对律师的工作表现进行评估，作为分配的依据。

第十二条律所应当根据实际情况，合理确定不同律师的分配比例，公布分配结果，接受律师的监督和检查。

第四节：分配程序第十三条律所的分配程序包括分配预算、分配方案、执行分配和监督检查等环节。

（一）分配预算是指律所在每一年初制定的总体分配计划。

（二）分配方案是指律所根据预算情况制定的具体分配方案。

（三）执行分配是指律所根据方案执行具体分配比例。

（四）监督检查是指律所对分配结果进行监督和检查，确保分配的公平公正。

第十四条律所应当及时向律师通报分配预算和方案，听取律师的意见，保证分配的透明和公开。

论分配方式对律师事务所发展的影响我国律师事务所现行的分配方式主要为两种, 即提成制（含包干制）和工薪制（含计点制）。

据不完全统计, 截止2012年底, 中国共有律师事务所1.8万家, 执业律师23万人, 而在这1.8万家律师事务所中, 有超过99％的律师事务所的分配方式为提成制或包干制, 另有不到1％左右的律师事务所的分配方式为工薪制（含计点制）, 由于采取不同的分配方式, 导致律师事务所的发展呈现出完全不同的结局。

一、提成制严重阻碍了中国律师事务所的发展壮大, 其诸多弊端给律师事务所造成了重大的负面影响。

1.所谓提成制, 是指律师的个人收入来自于个人案源的提成, 提成比例由每个所自己规定, 律师没有底薪, 没有案源就没有收入, 甚至连最低工资保障也没有。

目前中国有超过99％的律师事务所都是采用此种分配方式。

在实际执行过程中, 又产生了包干制, 即律师只需要每年向律师事务所交纳一定的管理费, 剩下的就是律师自己的收入, 而律师事务所则根据律师交纳费用的多少, 将单间办公室或公共办公室提供给律师使用, 包干制在本质上仍然属于提成制的范畴。

提成制或包干制的主要特征为: 其一、律师和事务所表面上看是劳动关系, 但实际上事务所不给律师发工资, 本应由事务所承担的社会保险也全由律师个人承担。

其二、事务所和律师个人之间是一种松散型的管理, 无实质上的管理和被管理关系, 律师想来就来, 想走就走, 不受事务所约束。

其三、事务所“旱涝保收”, 对律师的加盟几乎来者不拒, 因此虽然事务所人数在不断增多, 但各自单打独斗, 缺乏团队合作。

其四、律师为了生存, 什么案子都接, 什么案子都办, 律师成了万精油, 事务所没有专业分工。

2.提成制的诸多弊端。

①导致律师之间缺乏合作, 事务所成为个体户协会。

自从实行提成制后, 事务所就变成了律师个体户协会, 律师为了争抢案源, 不但与所外律师竟争, 还要与所内的律师同事竟争。

合伙制律师事务所分配机制探究合伙制律师事务所是由多个合伙人组成的律师事务所，每个合伙人各自承担事务所的运营和管理责任，并分享事务所的利润。

合伙制律师事务所的分配机制是指如何将事务所的利润分配给各个合伙人的一种规则或制度。

合伙制律师事务所的分配机制对于事务所的稳定运营和合伙人之间的公平协作非常重要。

下面将对合伙制律师事务所的分配机制进行探究。

首先，合伙制律师事务所的分配机制一般是通过合伙协议或合伙章程来规定的。

合伙协议是合伙人之间达成一致的文件，规定了合伙人的权利和义务，包括分配利润的规则和方式。

在制定合伙协议时，律师事务所需要充分考虑各个合伙人的实际贡献、经验和业绩等因素，以确保分配机制的公平性和合理性。

其次，合伙制律师事务所的分配机制通常基于合伙人的产值和贡献进行分配。

律师事务所的业绩主要来自于合伙人的工作和努力，因此分配机制应该反映出各个合伙人的贡献程度。

一般来说，产值和业绩越高的合伙人分配的比例也会较高，这可以激发合伙人的工作积极性和创造力。

此外，合伙制律师事务所的分配机制还可以考虑到合伙人的资本投入和风险承担。

在律师事务所的运营过程中，合伙人可能需要投入大量的资金用于设立办公室、采购设备等。

因此，分配机制可以考虑将合伙人的资本投入纳入到分配的考量因素之中。

此外，合伙人承担的风险也应该被纳入分配机制的考虑范围，合伙人在事务所运营中所承担的风险越大，相应的分配比例可能会较高。

另外，合伙制律师事务所的分配机制还可以考虑到合伙人之间的合作和团队精神。

律师事务所通常需要合伙人之间相互协作和合作，共同为客户提供优质的法律服务。

因此，分配机制应该鼓励合伙人之间的合作和团队精神，例如通过设置奖励机制，对团队共同完成的项目进行奖励和分配。

最后，合伙制律师事务所的分配机制应该具有一定的灵活性和适应性。

律师事务所的运营环境和业务需求可能会发生变化，因此分配机制应该能够灵活调整。

此外，合伙人的状态和贡献也可能会有变化，例如新加入的合伙人可能需要一个适应期来熟悉业务和客户。

某律师事务所分所业务收入分配制度指引一、定义（一）律师创收额：指记在该律师名下的业务额，但该律师转移支付给本所其他律师的业务额除外。

（二）毛贡献额：指律师在第一次分配后，给事务所贡献的部分，不包括应交税收。

（三）资源占有费：指律师占用事务所资源的成本，事务所律师和助理的全部资源占有费之和应该与当年事务所预算持平。

（四）贡献额：指权益合伙人当年给事务所实际贡献的部分（不包括应交税收），贡献额=毛贡献额-资源占有费。

（五）净贡献额：指权益合伙人的贡献额减去效益分分配利润后的余额。

（六）年资分当量：权益合伙人累积贡献额达到一个年资分当量，则折合一个年资分，年资分当量应以年资分对应净资产作为变化依据。

根据目前的年资分当量仍执行按现行标准，即按XX万累计贡献额计算。

（七）年资分：权益合伙人累积贡献额达到年资分当量后，折合一年年资分，权益合伙人依据年资分参与最终分配，退休后，依据年资分享有年金。

（八）效益分：权益合伙人的贡献额每XX万元折合1个效益分，如贡献额为万元，则效益分为分。

（九）管理分：作为高级合伙人参与管理的考核的考核依据。

（十）累计贡献额：指历年净贡献额的累计贡献数额，累计贡献额达到XX 万计一个年资分。

（十一）年金：在本所执业的60岁以上的合伙人，因年龄或身体原因不再从事律师执业，或者虽未达到60岁但因身体状况不能再坚持执业的，办理退休手续，将其所享有的年资分折合为年金。

年金的计算公式：年金＝年资分*年资分当量*2%。

二、分配原则（一）公正合理的原则。

既要坚持以人为本，实现合伙人和律师平等，又要充分体现责权利的统一。

（二）资源共享和资源共建的原则。

合伙人的分配和律师的薪酬既要有利于资源共享机制的建设，又要有效防范财务风险，合理分担运营成本。

三、一次分配（一）一次分配的对象适用合伙人和非合伙人律师，既统一合伙人与律师的提成比例。

（二）一次分配以年度为单位进行，采用根据个人的创收数按月预提、年终结算的方式。

律师事务所分配制度的重新安排标题：重新安排律师事务所的分配制度：提升效率与公平性引言：律师事务所作为法律服务行业的重要组成部分，其分配制度的合理性与公平性对事务所内部的工作秩序及律师个人的积极性起着至关重要的作用。

然而，随着社会的发展和法律行业的变革，传统的分配方式已经不再适应现代律师事务所的需要。

本文将围绕律师事务所分配制度的重新安排，探讨如何提升工作效率、增加公平性以及激发律师的积极性。

一、评估传统分配制度的问题1. 缺乏透明度：传统的分配制度在决策和分配过程中缺乏透明度，导致部分律师对分配结果感到不满。

2. 个人主义倾向：传统的分配制度过于注重个人表现，缺少团队合作的积极性，影响了事务所整体的发展。

3. 定制化困难：传统分配制度难以满足不同律师的需求和潜力，导致个人发展受限。

二、重建律师事务所的分配制度1. 设立透明度和公正性标准：建立一个公开、透明的评估体系，明确分配的原则和标准，减少潜规则的存在。

2. 强化团队合作：鼓励律师之间的合作与交流，设立团队奖励机制，以建立更加协同的工作环境。

3. 考虑潜力与贡献：将个人表现与事务所绩效挂钩，并根据律师的潜力和专业贡献进行评估，以激励个人的成长和创新。

4. 强化培训与发展：制定个人发展计划，提供必要的培训资源和支持，帮助律师提升专业素质和扩展技能。

5. 预留机会与促进平等：为新进律师和晋升律师创设发展机会，增加选择多样性，避免建立横向竞争与排斥机制。

三、回顾与总结重新安排律师事务所的分配制度是一个复杂且具有挑战性的任务，但它对事务所的长期发展和成长是至关重要的。

通过建立透明度、公正性，并强化团队合作和个人发展，我们可以更好地激发律师的积极性，提升工作效率，促进事务所的整体发展。

然而，我们必须认识到这个过程中可能存在的各种挑战，并及时进行改进和调整，以确保分配制度的可持续性和稳定性。

观点和理解：通过重新安排律师事务所的分配制度，我相信可以在律师事务所内部建立一个更加公正、透明和高效的工作环境。

律界大咖们谈律师事务所分配机制的魅与惑——“律师事务所分配机制与客户满意度论坛”综述编者按：律师事务所，无论是公司制、提成制、记点制、还是摊位制，都会遇到分配困惑。

今天向大家推荐全国律界大咖们的高见。

请注意，是大咖们>>>律师事务所分配机制的魅与惑——“律师事务所分配机制与客户满意度论坛”综述文摄影/ 大李我国律师制度恢复重建30多年来，律师群体构成、社会环境以及人们对律师的要求，都发生了很大变化。

特别是律师业经过近10多年的快速发展，律师事务所普遍采用的提成或承包分配制度的弊端日益凸显出来，诸如不利于律师间的业务合作和新律师的培养、阻碍律师事务所的自我发展、不利于律师事务所内部专业化分工、对律师社会形象产生负面影响、影响法律服务市场的收费管理、妨碍事务所自律功能与权威的发挥等。

越来越多的中等规模或已实现规模化的事务所的实践证明，实行授薪制能有效避免提成制和承包制所产生的问题。

为进一步探讨和完善律师事务所分配机制，从而推动律师管理制度建设，提高律师事务所科学管理水平，提升律师事务所管理权威，探索和实现律师业的可持续发展，《中国律师》杂志社和广东省律师协会于2012年5月12日，在广州联合举办“律师事务所分配机制与客户满意度论坛”，来自全国各地的近200名律师事务所主任、合伙人参加了论坛。

中华全国律师协会王俊峰会长、广东省司法厅梁震副厅长，中华全国律师协会副会长、广东省律师协会会长欧永良，中华全国律师协会副秘书长、《中国律师》杂志社社长李海伟出席开幕式并分别致辞。

开幕式由广东省律师协会秘书长叶港主持。

本次论坛旨在推动律师管理制度建设、提高律师事务所科学管理水平、提升律师事务所管理权威，定位于探讨发展中的公司制运作律师事务所的分配机制问题，以务实、开放、互动和自由表达的论坛风格，为各律师事务所管理者搭建了分享经验和相互交流的平台。

论坛以“律师事务所分配机制的建立与完善及其对客户满意度的影响”为主题，设置了“分配机制·富个人与强团队的选择”、“分配方式的魅与惑”、“分配机制的模式与趋势”、“分配机制对客户满意度的影响”等专题演讲环节。

解读：律所合伙人分配模式怎样才是最好的？每周蒋讲在前两期“每周蒋讲”栏目中，我向大家简要介绍了天同所采用的计点制合伙人分配模式，以及由其他分配模式向计点制转型的具体做法和相应的合伙理念。

（点击链接参阅《解密：天同合伙人是怎样分配利润的？》、《解惑：律所合伙人分配机制如何转型？》）文章发出后，有律师朋友在文后评论或者私信我，“蒋律师，你说的那种分配模式看上去很美，但是只适用于你自己的律所，并不适合我们的情况。

”我承认，从来没有一种合伙人分配模式是放之四海而皆准的。

在我看来，合伙人分配模式其实是一种激励机制。

它不仅是对每一年合伙人为律所做出贡献的承认，更是对合伙人未来行为的指引。

它告诉着律所中的每一位合伙人，什么样的行为将在这家律所里得到认可和鼓励，从而激励合伙人向什么样的方向努力。

生活经验告诉我们，永远正确的方向是不存在的，不同律所的发展方向很可能并不相同。

即使是同一家律师事务所，也有着自己的生命周期。

在不同的生命周期阶段，律所的战略目标会不断变化，合伙人分配模式当然也就需要随之不断调整。

同时还需要注意的是，合伙人分配模式也有它的适用条件。

对不同的人来说，同样的制度起到的激励效果是不同的。

如果没有适用条件作为支撑，合伙人分配模式带来的效果就可能会走样，甚至南辕北辙。

一、作为激励机制的计点制与提成制在这样的思路下，我们不妨来看看，大家经常讨论的计点制和提成制，分别意味着怎样的激励机制。

（1）计点制在计点制下，每位合伙人的点数增长遵循着差不多同样的速率，也就是所谓的“Lockstep”，锁定等级。

随着资历的增长，合伙人的点数自然增加。

只要律所总利润增加了，合伙人点数在律所总点数中的占比没有被过度稀释，合伙人的利润分配就会自然增加。

这样的制度将所有人的注意力集中在律所总利润上，而不单独考核每位合伙人的具体贡献。

这也就意味着，无论是在案源获取还是案件承办上，合伙人都可以不分你我地通力协作。

只要大家共同把律所的蛋糕做大，每一个人都会因此受益。