19春地大《生产与作业管理》在线作业一

学期《生产管理（一）》在线平时作业2
下面哪种决策覆盖的时间期间最长（）。

A:作业计划
B:产能计划
C:综合计划
D:产品出产计划
参考选项：B
最合适的安全库存水平关键取决于（）。

A:使预期的缺货费用最小
B:选择可以保证给定服务水平的库存水平
C:选择可以保证给定服务水平的库存水平
D:年需求
参考选项：B
下面哪种决策覆盖的时间期间最长
A:作业计划。

B:产能计划。

C:综合计划。

D:产品出产计划。

参考选项：B
能发现潜在失效并能改变或修理的活动是:
A:事后维修。

B:故障维修。

C:预防维护。

D:以上全部都是。

参考选项：C
下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标: A:将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置。

B:将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置。

C:最贵的商品曝光度最大。

D:使用通道末端的位置。

E:认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务。

参考选项：C
平均故障间隔期的公式是什么？（）
A:
B:
C:
D:
1。

地大《生产与作业管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。

已知：一次订货成本（S）为18元/次；保管成本（H）为0.04元/单位·月。

经济订货批量Q* 是____。

. 27. 2400. 1333. 667正确答案：2. 一般认为在工作人员不多的房间中，空气流通的最佳速度约为____米／秒。

. 0.3. 0.4. 0.5. 1-2正确答案：3. 安全库存，是指为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的____。

. 最低库存数量. 企业仓库中实际存放的可用库存量. 最高库存数量. 在未来某个时期的入库量正确答案：4. 下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。

. 在劳动组织上采取弹性作业人数. 在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动. 在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构. 在生产设备上强调采用高效率的专用设备正确答案：5. MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。

. 强调全面质量控制. 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间. 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费. 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用正确答案：6. 供应链的组成是（）. 供应商. 顾客. 内部供应链. 以上都是正确答案：7. 生产运作战略属于（）. 职能. 功能. 责能. 业务单位正确答案：8. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( ) . 作业. 结点. 箭线. 路线正确答案：9. 项目可行性研究报告又叫做( ). 项目建议书. 项目任务书. 项目计划书. 项目报告书正确答案：10. MRP的计算顺序是____。

. 按成品-总装-部件-组件-零件-毛坯-原材料的顺序反工艺路线进行. 按原材料-毛坯-零件-组件-部件-总装-成品的顺序顺工艺路线进行. 上述两个都不对. 上述两个都对，在不同的情况下，按需要选用其一正确答案：地大《生产与作业管理》在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )A: 大量生产B: 成批生产C: 单件生产D: 多品种小批量生产正确答案:(单选题) 2: 下列（）不是生产运作管理的项目A: 高效B: 灵活C: 准时D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 制造提前期中不包括____时间。

A: 产品销售B: 管理提前期C: 等待与准备D: 加工正确答案:(单选题) 4: 生产运作活动的主体包括（）A: 各种生产设施B: 各种社会组织C: 企业法人D: 企业的员工正确答案:(单选题) 5: 人-机工程研究的工作环境不包括（）A: 气候状况B: 照明与色彩状况C: 噪音与振动状况D: 人际关系状况正确答案:(单选题) 6: 排列图法是一种用于分析( )的方法A: 数字数据的工具和技术B: 非数字数据的工具和技术C: 近似数字数据的工具和技术D: 定性数据的工具和技术正确答案:(单选题) 7: 下述内容中，____不是MPR的目标。

A: 保持尽可能低的库存水平B: 保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件C: 计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间上和数量上精确衔接D: 零库存正确答案:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 8: 生产运作战略属于（）A: 职能B: 功能C: 责能D: 业务单位正确答案:(单选题) 9: 以下（）不是服务运作的特点A: 生产率难以确定B: 质量标准难以建立C: 服务过程可以与消费过程分离D: 纯服务不能通过库存调节正确答案:(单选题) 10: 对于物料采购，年库存总成本可用____式表示。

(单选题)1: 根据对物品需求是否重复可以将物品库存分为单周期库存与（）。

A: 独立需求库存B: 多周期库存C: 相关需求库存满分:(单选题)2: 按组织生产的特点将生产分为（）。

A: 加工装配型和订货制造型B: 订货型和备货型C: 订货组装型、订货制造型和订货工程型满分:(单选题)3: 选址决策需要考虑的因素可分为四大类（）。

A: 厂址条件和费用、劳动力可获性与费用、运输条件与费用、能源可获性与费用。

B: 经济因素、政治因素、社会因素、自然因素C: 厂址条件、劳动力可获性、运输条件、能源可获性满分:(单选题)4: 合理组织生产过程的基本要求是（）。

A: 连续性、均衡性、比例性、准确性B: 连续性、稳定性、比例性、适应性C: 连续性、均衡性、比例性、准时性满分:(单选题)5: 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是（）。

A: 85分B: 102分C: 88分满分:(单选题)6: 在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量标准称为（）。

A: 时间定额B: 劳动定额C: 产量定额满分:(单选题)7: 大量生产类型的特点之一是（）。

A: 生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.B: 生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量C: 生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.满分:(单选题)8: 长期计划的主要任务（）。

A: 制定总目标及获取所需资源B: 有效利用现有资源，满足市场需求C: 合理配置生产能力，执行厂级计划满分:(单选题)9: 轴承厂的滚子车间组织形式是（）。

A: 工艺专业化形式B: 对象专业化形式C: 混合形式满分:(单选题)10: 分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。

A: 排列图法B: 因果分析图法C: 散布图法满分:(单选题)11: 在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。

(单选题)1: 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）A: 长期的B: 中期的C: 短期的D: 临时的标准解答:(单选题)2: MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。

A: 强调全面质量控制B: 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间C: 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费D: 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用标准解答:(单选题)3: 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）A: 流水线式连续的B: 间断的C: 项目式的D: 批量的标准解答:(单选题)4: MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。

A: 计划入库量B: 安全库存量C: 提前期D: 产品结构信息标准解答:(单选题)5: 柔性制造系统可以实现的是（）A: 降低成本B: 比自动化更高的柔性C: 加工不同零件快速转换D: 以上都是标准解答:(单选题)6: ＪＩＴ思想对于产品质量的控制____。

A: 强调对产品质量进行事中控制B: 强调对产品质量的事前控制C: 依靠对产品质量的事后检验D: 对产品质量的事后检验与事前控制并重标准解答:(单选题)7: 订货点法是根据对每种物料需求量和订购时间的历史资料进行分析，确定其订货点库存量，当实际库存降到订货点时，就按订货量提出订货，订货库存量等于____。

A: 平均日需用量×订购时间＋保险储备量B: 平均日需用量×订购时间－保险储备量C: 平均是需用量÷订购时间＋保险储备量D: 平均日需用量＋订购时间×保险储备量标准解答:(单选题)8: 工程项目的质量，是指项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平的要求，不包括下述内容中的____。

A: 工程项目的设计要求B: 工艺要求C: 工程要求和试验要求D: 项目的总成本控制要求标准解答:(单选题)9: 在下面关于生产概念的理解中不正确的是（）。

学期《生产管理（一）》在线平时作业3
设备维护和可靠性的目标是（）。

A:确保停机不影响产品质量
B:确保停机永远不会发生
C:确保预防维护费用尽可能低
D:维持系统的生产能力
E:确保设备维护员工满负荷工作
参考选项：D
生产数量少、品种多的企业适合采用（）生产单位。

A:产品专业化
B:工艺专业化
C:成组化
D:敏捷化
参考选项：B
“工作团队”是（）的工作设计方式
A:科学管理原理
B:社会-技术系统
C:工作丰富化
参考选项：B
最合适的安全库存水平关键取决于( )。

A:使预期的缺货费用最小
B:选择可以保证给定服务水平的库存水平
C:维持充足的安全库存以避免缺货的发生
D:年需求
参考选项：B
MRPII指的是（）
A:material requirement planning
B:management requirement planning
C:manufacturing resource planning
D:material revenue planning
E:Material risk planning
参考选项：C
选址决策的因素包括（）
A:汇率
B:态度
C:劳动生产率
D:以上全部
1。

中国地质大学智慧树知到“工商管理”《生产与作业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.根据EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

()A.错误B.正确2.生产运作管理不包括()A.计划B.组织C.控制D.以上都不是3.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。

单件生产类型要制订的期量标准包括()A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表4.关键路线指的是()。

A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线5.下列叙述符合动作经济合理的原则的是()A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作6.____是分派任务和责任的依据。

A.工作分解结构B.进度和网络计划C.工作说明书D.项目规划7.供应链的组成是()A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是8.采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在()A.生产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高9.全面质量管理概念起源于()A.中国B.日本C.英国D.美国10.可以说网络图是由“活动”()组成的。

A.事项B.路线C.平均周库存转D.费用11.在一个以加工装配某种机械的企业中，每一最终产品是多个零部件组合而成，____适用于每一种零部件的库存控制。

A.定量订购法B.定期订购法C.定量订购法和定订购法都D.定量订购法和定订购法都不12.下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。

A.在劳动组织上采取弹性作业人数B.在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动C.在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构D.在生产设备上强调采用高效率的专用设备13.()行业最适合应用MRPA.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂14.网络计划技术的原理是____。

地大《生产与作业管理》在线作业一-0009
生产运作系统的核心要素指（）
A:投入
B:生产运作过程
C:产出
D:服务过程
答案：A
从企业竞争的角度上讲，交货期是指企业对市场、顾客的需求及需求变化的（）。

A:准确预测
B:快速响应和适时满足
C:信息收集与处理
D:准备充足的存货以满足需求
答案：B
零准备时间是指在JIT生产系统中，要努力消除____。

A:在制品品种（作业）更换时所需的作业更换时间
B:在生产同种品种前后两个工件更换时所需的时间
C:每次开始工作时所要求的准备时间
D:当生产线停止运行后重新开工所要求的准备时间
答案：A
应用哪种方法，编制工程项目进度计划需考虑因素不包括____。

A:项目的规模和复杂性
B:对项目细节的掌握程度
C:项目的成本限制
D:项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定
答案：C
设备的物质寿命，又叫做设备的( )
A:技术寿命
B:经济寿命
C:更新寿命
D:自然寿命
答案：D
在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( ) A:三种时间估计法
B:单一时间估计法
C:综合估计法
D:平均估计法
答案：B
滚动计划方法的优点有( )
A:计划是动态型的
B:执行时可以灵活改变计划
C:提高计划的连续性
D:计划是动态型的并且提高计划的连续性
答案：B
组织的特异能力通常与（）有关
A:价格（成本）
B:质量
C:时间。