19春地大《生产与作业管理》在线作业一

学期《生产管理（一）》在线平时作业2
下面哪种决策覆盖的时间期间最长（）。

A:作业计划
B:产能计划
C:综合计划
D:产品出产计划
参考选项：B
最合适的安全库存水平关键取决于（）。

A:使预期的缺货费用最小
B:选择可以保证给定服务水平的库存水平
C:选择可以保证给定服务水平的库存水平
D:年需求
参考选项：B
下面哪种决策覆盖的时间期间最长
A:作业计划。

B:产能计划。

C:综合计划。

D:产品出产计划。

参考选项：B
能发现潜在失效并能改变或修理的活动是:
A:事后维修。

B:故障维修。

C:预防维护。

D:以上全部都是。

参考选项：C
下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标: A:将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置。

B:将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置。

C:最贵的商品曝光度最大。

D:使用通道末端的位置。

E:认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务。

参考选项：C
平均故障间隔期的公式是什么？（）
A:
B:
C:
D:
1。

地大《生产与作业管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。

已知：一次订货成本（S）为18元/次；保管成本（H）为0.04元/单位·月。

经济订货批量Q* 是____。

. 27. 2400. 1333. 667正确答案：2. 一般认为在工作人员不多的房间中，空气流通的最佳速度约为____米／秒。

. 0.3. 0.4. 0.5. 1-2正确答案：3. 安全库存，是指为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的____。

. 最低库存数量. 企业仓库中实际存放的可用库存量. 最高库存数量. 在未来某个时期的入库量正确答案：4. 下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。

. 在劳动组织上采取弹性作业人数. 在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动. 在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构. 在生产设备上强调采用高效率的专用设备正确答案：5. MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。

. 强调全面质量控制. 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间. 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费. 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用正确答案：6. 供应链的组成是（）. 供应商. 顾客. 内部供应链. 以上都是正确答案：7. 生产运作战略属于（）. 职能. 功能. 责能. 业务单位正确答案：8. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( ) . 作业. 结点. 箭线. 路线正确答案：9. 项目可行性研究报告又叫做( ). 项目建议书. 项目任务书. 项目计划书. 项目报告书正确答案：10. MRP的计算顺序是____。

. 按成品-总装-部件-组件-零件-毛坯-原材料的顺序反工艺路线进行. 按原材料-毛坯-零件-组件-部件-总装-成品的顺序顺工艺路线进行. 上述两个都不对. 上述两个都对，在不同的情况下，按需要选用其一正确答案：地大《生产与作业管理》在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )A: 大量生产B: 成批生产C: 单件生产D: 多品种小批量生产正确答案:(单选题) 2: 下列（）不是生产运作管理的项目A: 高效B: 灵活C: 准时D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 制造提前期中不包括____时间。

A: 产品销售B: 管理提前期C: 等待与准备D: 加工正确答案:(单选题) 4: 生产运作活动的主体包括（）A: 各种生产设施B: 各种社会组织C: 企业法人D: 企业的员工正确答案:(单选题) 5: 人-机工程研究的工作环境不包括（）A: 气候状况B: 照明与色彩状况C: 噪音与振动状况D: 人际关系状况正确答案:(单选题) 6: 排列图法是一种用于分析( )的方法A: 数字数据的工具和技术B: 非数字数据的工具和技术C: 近似数字数据的工具和技术D: 定性数据的工具和技术正确答案:(单选题) 7: 下述内容中，____不是MPR的目标。

A: 保持尽可能低的库存水平B: 保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件C: 计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间上和数量上精确衔接D: 零库存正确答案:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 8: 生产运作战略属于（）A: 职能B: 功能C: 责能D: 业务单位正确答案:(单选题) 9: 以下（）不是服务运作的特点A: 生产率难以确定B: 质量标准难以建立C: 服务过程可以与消费过程分离D: 纯服务不能通过库存调节正确答案:(单选题) 10: 对于物料采购，年库存总成本可用____式表示。

(单选题)1: 根据对物品需求是否重复可以将物品库存分为单周期库存与（）。

A: 独立需求库存B: 多周期库存C: 相关需求库存满分:(单选题)2: 按组织生产的特点将生产分为（）。

A: 加工装配型和订货制造型B: 订货型和备货型C: 订货组装型、订货制造型和订货工程型满分:(单选题)3: 选址决策需要考虑的因素可分为四大类（）。

A: 厂址条件和费用、劳动力可获性与费用、运输条件与费用、能源可获性与费用。

B: 经济因素、政治因素、社会因素、自然因素C: 厂址条件、劳动力可获性、运输条件、能源可获性满分:(单选题)4: 合理组织生产过程的基本要求是（）。

A: 连续性、均衡性、比例性、准确性B: 连续性、稳定性、比例性、适应性C: 连续性、均衡性、比例性、准时性满分:(单选题)5: 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是（）。

A: 85分B: 102分C: 88分满分:(单选题)6: 在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量标准称为（）。

A: 时间定额B: 劳动定额C: 产量定额满分:(单选题)7: 大量生产类型的特点之一是（）。

A: 生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.B: 生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量C: 生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.满分:(单选题)8: 长期计划的主要任务（）。

A: 制定总目标及获取所需资源B: 有效利用现有资源，满足市场需求C: 合理配置生产能力，执行厂级计划满分:(单选题)9: 轴承厂的滚子车间组织形式是（）。

A: 工艺专业化形式B: 对象专业化形式C: 混合形式满分:(单选题)10: 分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。

A: 排列图法B: 因果分析图法C: 散布图法满分:(单选题)11: 在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。

(单选题)1: 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）A: 长期的B: 中期的C: 短期的D: 临时的标准解答:(单选题)2: MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。

A: 强调全面质量控制B: 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间C: 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费D: 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用标准解答:(单选题)3: 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）A: 流水线式连续的B: 间断的C: 项目式的D: 批量的标准解答:(单选题)4: MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。

A: 计划入库量B: 安全库存量C: 提前期D: 产品结构信息标准解答:(单选题)5: 柔性制造系统可以实现的是（）A: 降低成本B: 比自动化更高的柔性C: 加工不同零件快速转换D: 以上都是标准解答:(单选题)6: ＪＩＴ思想对于产品质量的控制____。

A: 强调对产品质量进行事中控制B: 强调对产品质量的事前控制C: 依靠对产品质量的事后检验D: 对产品质量的事后检验与事前控制并重标准解答:(单选题)7: 订货点法是根据对每种物料需求量和订购时间的历史资料进行分析，确定其订货点库存量，当实际库存降到订货点时，就按订货量提出订货，订货库存量等于____。

A: 平均日需用量×订购时间＋保险储备量B: 平均日需用量×订购时间－保险储备量C: 平均是需用量÷订购时间＋保险储备量D: 平均日需用量＋订购时间×保险储备量标准解答:(单选题)8: 工程项目的质量，是指项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平的要求，不包括下述内容中的____。

A: 工程项目的设计要求B: 工艺要求C: 工程要求和试验要求D: 项目的总成本控制要求标准解答:(单选题)9: 在下面关于生产概念的理解中不正确的是（）。

学期《生产管理（一）》在线平时作业3
设备维护和可靠性的目标是（）。

A:确保停机不影响产品质量
B:确保停机永远不会发生
C:确保预防维护费用尽可能低
D:维持系统的生产能力
E:确保设备维护员工满负荷工作
参考选项：D
生产数量少、品种多的企业适合采用（）生产单位。

A:产品专业化
B:工艺专业化
C:成组化
D:敏捷化
参考选项：B
“工作团队”是（）的工作设计方式
A:科学管理原理
B:社会-技术系统
C:工作丰富化
参考选项：B
最合适的安全库存水平关键取决于( )。

A:使预期的缺货费用最小
B:选择可以保证给定服务水平的库存水平
C:维持充足的安全库存以避免缺货的发生
D:年需求
参考选项：B
MRPII指的是（）
A:material requirement planning
B:management requirement planning
C:manufacturing resource planning
D:material revenue planning
E:Material risk planning
参考选项：C
选址决策的因素包括（）
A:汇率
B:态度
C:劳动生产率
D:以上全部
1。

中国地质大学智慧树知到“工商管理”《生产与作业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.根据EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

()A.错误B.正确2.生产运作管理不包括()A.计划B.组织C.控制D.以上都不是3.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。

单件生产类型要制订的期量标准包括()A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表D.关键设备负荷表4.关键路线指的是()。

A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线5.下列叙述符合动作经济合理的原则的是()A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作6.____是分派任务和责任的依据。

A.工作分解结构B.进度和网络计划C.工作说明书D.项目规划7.供应链的组成是()A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是8.采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在()A.生产成本低B.生产周期短、交货快C.适应市场变化的能力强D.生产质量高9.全面质量管理概念起源于()A.中国B.日本C.英国D.美国10.可以说网络图是由“活动”()组成的。

A.事项B.路线C.平均周库存转D.费用11.在一个以加工装配某种机械的企业中，每一最终产品是多个零部件组合而成，____适用于每一种零部件的库存控制。

A.定量订购法B.定期订购法C.定量订购法和定订购法都D.定量订购法和定订购法都不12.下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。

A.在劳动组织上采取弹性作业人数B.在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动C.在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构D.在生产设备上强调采用高效率的专用设备13.()行业最适合应用MRPA.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂14.网络计划技术的原理是____。

地大《生产与作业管理》在线作业一-0009
生产运作系统的核心要素指（）
A:投入
B:生产运作过程
C:产出
D:服务过程
答案：A
从企业竞争的角度上讲，交货期是指企业对市场、顾客的需求及需求变化的（）。

A:准确预测
B:快速响应和适时满足
C:信息收集与处理
D:准备充足的存货以满足需求
答案：B
零准备时间是指在JIT生产系统中，要努力消除____。

A:在制品品种（作业）更换时所需的作业更换时间
B:在生产同种品种前后两个工件更换时所需的时间
C:每次开始工作时所要求的准备时间
D:当生产线停止运行后重新开工所要求的准备时间
答案：A
应用哪种方法，编制工程项目进度计划需考虑因素不包括____。

A:项目的规模和复杂性
B:对项目细节的掌握程度
C:项目的成本限制
D:项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定
答案：C
设备的物质寿命，又叫做设备的( )
A:技术寿命
B:经济寿命
C:更新寿命
D:自然寿命
答案：D
在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( ) A:三种时间估计法
B:单一时间估计法
C:综合估计法
D:平均估计法
答案：B
滚动计划方法的优点有( )
A:计划是动态型的
B:执行时可以灵活改变计划
C:提高计划的连续性
D:计划是动态型的并且提高计划的连续性
答案：B
组织的特异能力通常与（）有关
A:价格（成本）
B:质量
C:时间。

地大《生产与作业管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 从企业竞争的角度上讲，交货期是指企业对市场、顾客的需求及需求变化的（）。

. 准确预测. 快速响应和适时满足. 信息收集与处理. 准备充足的存货以满足需求正确答案：2. 设备的物质寿命，又叫做设备的( ). 技术寿命. 经济寿命. 更新寿命. 自然寿命正确答案：3. 某公司对某物料库存的年需求量为640000单位。

已知：一次订货成本为18元/次；保管成本为0.04元/单位·月。

最佳订货次数是____。

. 27. 24000. 1333. 667正确答案：4. 工程项目的质量，是指项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平的要求，不包括下述内容中的____。

. 工程项目的设计要求. 工艺要求. 工程要求和试验要求. 项目的总成本控制要求正确答案：5. MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。

. 计划入库量. 安全库存量. 提前期. 产品结构信息正确答案：6. 质量是以产品、体系或过程的一组固有特性的能力。

. 满足产品设计要求. 满足生产能力要求. 满足顾客和其他相关方要求. 满足使用期限要求正确答案：7. 使用定期订购法时，每次订购量根据库存的情况确定，订购量等于____。

. 平均日需用量×（订购时间－订购间隔）＋保险储备-实际库存量－在途订货量. 平均日需用量×（订购时间＋订购间隔）－保险储备-实际库存量－在途订货量. 平均日需用量×（订购时间＋订购间隔）＋保险储备-实际库存量－在途订货量. 平均日需用量×（订购时间＋订购间隔）＋保险储备-实际库存量＋在途订货量正确答案：8. 设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，该企业全年采购该物资所需的订货总成本是( ). 10，000元. 1，000元. 100，000元. 100元正确答案：9. 当生产管理进入决策层，企业经营决策向生产经营决策转化时，（）。

15春地大?生产与作业管理?在线作业一、单项选择题〔共 10 道试题，共 40 分。

〕1.MRP 有三种输入信息，即主生产方案、库存状态信息和 ____ 。

A.方案入库量B.安全库存量C.提前期D.产品结构信息正确答案： D2.企业要降低本钱，增强企业的竞争力，以下表述中不正确的选项是〔〕。

A.产品设计本钱的降低是降低本钱的重点B.企业要站在顾客的立场努力降低寿命周期花销C.价格竞争的前提是降低产品的目标本钱D.降低本钱的重点在于在尽量减少产品的功能正确答案： D3.确定需求库存控制模型的建立和适用条件假设中不包括 ____ 。

A.需求是恒定的、的，或需求是连续的、均衡的C.物料以批量方式订货或生产，且一次到货合格入库D.存在资源限制正确答案： D4.设施的物质寿命，又叫做设施的 ( )A. 技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命正确答案： D5.零准备时间是指在 JIT 生产系统中，要努力除掉 ____ 。

A.在制品品种〔作业〕更换时所需的作业更换时间B.在生产同种品种前后两个工件更换时所需的时间C.每次开始工作时所要求的准备时间D.当生产线停止运行后重新动工所要求的准备时间正确答案： A6. MRP 的计算序次是 ____ 。

A.按成品 -总装 -部件 -组件 -部件 -毛坯 -原资料的序次反工艺路线进行C.上述两个都不对D.上述两个都对，在不同样的情况下，按需要采纳其一正确答案：7.MRP 是用于对相关需求的方案和控制，其根根源理可以归纳为从最后产品的主生产方案导出相关物料的需求量和需求时间和。

A.重申全面质量控制B.依照物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间C.防范制造节余的零部件的无效劳动和浪费D.减少物料的搬运可以节约运输的人力、设施和花销正确答案：8.在大多数的企业存在的三个主要职能包括〔〕A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务正确答案：9.设施点检按设施管理的层次，可分为“厂控〞点检和一般点检，一般点检A.厂部负责组织B.生产科负责组织C.车间负责组织D.设施科负责组织正确答案：10.团队工作方式的特点和要求不包括〔〕A.工作人员高素质、多技术B.很多的智能工作内容C.基层自主性强D.众多的隶属关系正确答案：地大?生产与作业管理?在线作业一二、多项选择题〔共10 道试题，共40 分。

(单选题)1: JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( )A: JIT将库存视为缓冲器B: JIT将库存视为资产C: JIT认为库存占用资金和空间D: JIT认为库存掩盖了生产管理的问题标准解答:(单选题)2: 从企业竞争的角度上讲，交货期是指企业对市场、顾客的需求及需求变化的（）。

A: 准确预测B: 快速响应和适时满足C: 信息收集与处理D: 准备充足的存货以满足需求标准解答:(单选题)3: 设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，该企业全年采购该物资所需的订货总成本是( )A: 10，000元B: 1，000元C: 100，000元D: 100元标准解答:(单选题)4: 安全库存，是指为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的____。

A: 最低库存数量B: 企业仓库中实际存放的可用库存量C: 最高库存数量D: 在未来某个时期的入库量标准解答:(单选题)5: 在新产品开发中，要以（）为导向。

A: 企业的生产能力B: 市场、顾客的需求C: 企业的生产成本D: 企业的供应链标准解答:(单选题)6: 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( )A: 三种时间估计法B: 单一时间估计法C: 综合估计法D: 平均估计法标准解答:(单选题)7: 工程进度控制的重点主要是( )A: 关键作业进度B: 全部作业进度C: 并行作业进度D: 交叉作业进度标准解答:(单选题)8: 对于物料采购，年库存总成本可用____式表示。

A: 全年物料成本＋全年订货成本＋全年保管成本＋缺货成本B: 全年物料成本＋全年订货成本＋全年保管成本C: 全年物料成本＋全年订货成本＋缺货成本D: 全年物料成本－全年订货成本＋全年保管成本＋缺货成本标准解答:(单选题)9: 制造提前期中不包括____时间。

A: 产品销售B: 管理提前期C: 等待与准备D: 加工标准解答:(单选题)10: 有关MRP说法正确的是( )A: 订购点法的基础上发展起来的B: 在制品定额法的基础上发展起来的C: 累计数法的基础上发展起来的D: 网络计划法的基础上发展起来的标准解答:(多选题)11: 根据对象专业化原则建立生产单位，优点是（）。

《生产管理》形成性考核册答案生产管理作业一一、选择题1、生产过程中最重要的是（ C ）P3A输入B输出C转换D整理2、生产过程需要输入的资源要素有（ABCDE ）P5A人B财C物D信息E技术3、产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果方面的综合表现称为（ B ）A生产形式B生产类型C生产流程D生产系统(P6)4、按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类（AD ）P7A加工装配方式B生产型C劳动服务型D流程式生产E备货式生产5、按专业化程度不同，加工装配式生产类型又可分为三种类型（BCE ）P7A分解型生产B全能型生产C总装型生产D流水型生产E混合型生产6、加工装配式生产的特点是工艺过程的（ D ）P7A集合性B流程性C连续性D离散性7、按组织生产的特点可将生产类型分为（ADE ）P8A备货型生产B计划型生产C随机型生产D订货型生产E大规模定制生产8、小批量或批量生产的制约因素是（ A ）P12A生产数量不足B品种多C人员少D设备不足9、生产管理的主要内容有（ABCD ）P13A生产战略制定B产品设计C生产系统设计D生产系统的运行管理E质量管理10、产品的属性主要有（ABDE ）P23A价格B质量C价值D使用价值E品牌11、产品外形设计的原则有（ABC ）P28A美观B安全C便于搬运D豪华E便手拆卸12、服务蓝图的三条分界线是（BCE ）P29A自然分界线B互动分界线C可视分界线D物理分界线E内部互动分界线13、服务蓝图中的四种行为分别是（ABCE ）P29A顾客行为B前台员工行为C后台员工行为D服务行为E支持活动二、简答题1、简述生产过程的性质和组织的特点。

P3-4生产过程的性质。

（1）生产过程是一种转换的过程和人的劳动过程。

生产过程是一种活动，是一种通过人的劳动，有时还会借助一定的自然力，将劳动对象（资源）转化为满足人们的某种需要的产品的一系列过程。

转换过程中，人的劳动是核心。

天津大学《管理学》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）
A.可接受性
B.挑战性
C.可考核性
D.多样性
【答案】:B
2.某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产厂B处进货，转而自己生产啤酒瓶。

相对于B而言，A的行为属于：( )
A.供应商前向一体化
B.供应商后向一体化
C.顾客前向一体化
D.顾客后向一体化
【答案】:D
3.比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之间合理选择。

A.正确
B.错误
【答案】:A
4.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
【答案】:B
5.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。

A.正确
B.错误
【答案】:B
6.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。

”关于这句话，正确地理解是（）
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差。

《生产与作业管理》模拟题一,单选题1.工业增加值的算法有().A.支出法和收入法B.生产法C.收入法D.生产法和收入法[参考的参考的答案为为]:D2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[参考的参考的答案为为]:B3.下述选项中,()不是甘特图法的优点.A.简单明了B.有利于计划与实施进度进行比较C.易于绘制D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系[参考的参考的答案为为]:D4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的().A.结束B.作业名称C.开始D.所需的时间[参考的参考的答案为为]:C5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上.A.合适B.充足C.最低D.经济,合理[参考的参考的答案为为]:D6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于().A.0.05B.0.15C.0.2D.0.17.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划.A.对实际库存量进行核实B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡C.固定周期批量进行核实D.工作中心(能力资源)数据进行核实[参考的参考的答案为为]:B8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和().A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.管理信息系统[参考的参考的答案为为]:A9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明.A.系统缺乏柔性B.机器运转不正常C.生产过程不协调D.工人努力[参考的参考的答案为为]:C10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循().A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动[参考的参考的答案为为]:D11.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A,B,C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A,B,C三类物资中,应重点管理C[参考的参考的答案为为]:A12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象.A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性13.工艺专业化在优点之一是()A.运输路线短,运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.以上均正确[参考的参考的答案为为]:C14.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定[参考的参考的答案为为]:B15.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分[参考的参考的答案为为]:A16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划D.以上均不正确[参考的参考的答案为为]:C17.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是().A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量[参考的参考的答案为为]:C18.采用经济批量法确定的批量,是指().A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确[参考的参考的答案为为]:C19.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用().A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法[参考的参考的答案为为]:A20.提前期的计算是按工艺过程()的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关[参考的参考的答案为为]:B21.生产概念的横向延伸,是指生产的概念().A.由生产延伸到营销B.由制造业扩展到了服务业C.由生产延伸到售后服务D.由制造扩展到销售[参考的参考的答案为为]:B22.从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的(),克服功能悖论的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义.A.优势环节B.瓶颈环节C.操作标准D.松懈环节[参考的参考的答案为为]:B23.下列选项中,属于生产过程的基本要素的是().A.加工B.设备C.工序D.订货[参考的参考的答案为为]:A24.企业计划的层次,一般可以分为().A.战术层计划和作业层计划两个层次B.战略层计划,战术层计划和生产层计划三个层次C.战术层计划和作业层计划两个层次D.战略层计划,战术层计划和作业层计划三个层次25.中期生产计划属于().其主要任务是在的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排.A.战略性计划正确预测市场需求B.作业性计划正确预测市场需求C.战术性计划正确预测市场需求D.战术性计划正确地开发新产品[参考的参考的答案为为]:C26.生产计划的编制必须贯彻()的原则.A.能力平衡B.产销平衡C.以产定销D.以销定产[参考的参考的答案为为]:D27.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把计划编制的总的时间长度称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[参考的参考的答案为为]:C28.网络图的基本类型有().A.有箭线式网络图,结点式网络图和无结点网络图三种B.只有箭线式网络图一种C.只有结点式网络图一种D.箭线式网络图和结点式网络图两种[参考的参考的答案为为]:D29.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产[参考的参考的答案为为]:D30.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位.已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月.最佳订货次数是().A.32B.24000C.1333D.66731.在MRP中,采购提前期的组成部分中不包括()A.管理提前期B.供应商提前期C.生产过程中的加工等待时间D.验收等时间[参考的参考的答案为为]:C32.生产过程控制中,信息反馈的状态报告中不包括()A.拖期任务报告B.工作质量状态报告C.机床状态报告D.材料短缺报告[参考的参考的答案为为]:B33.JIT生产现场控制技术的核心是().A.全面质量管理B.QC小组C.看板系统D.操作工人的多能化[参考的参考的答案为为]:C34.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.以上均不对[参考的参考的答案为为]:C35.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是()专业化.A.工艺B.对象C.混合D.技术[参考的参考的答案为为]:C36.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则.A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置37.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时[参考的参考的答案为为]:A38.成批生产类型的期量标准不包括()A.生产节拍B.生产批量C.生产周期D.生产间隔期[参考的参考的答案为为]:A39.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是().A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系[参考的参考的答案为为]:B40.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是()A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额[参考的参考的答案为为]:B41.进行库存控制目的,就是要()A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存[参考的参考的答案为为]:A42.根据ABC分类法,对于B类物资,应实行()A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制[参考的参考的答案为为]:C43.下述选项中,()不是工艺专业化的优点.A.产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求B.有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小C.有利于操作者提高操作技能D.各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂[参考的参考的答案为为]:D44.计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为().A.把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程B.库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征C.减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用D.全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源[参考的参考的答案为为]:A45.()又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据.A.期量标准B.批量C.生产间隔期D.产品的生产周期[参考的参考的答案为为]:A46.短期生产作业计划又称生产作业计划,属于().它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量,数量和交货期.A.战术层计划用户的订单B.战略层计划用户的订单C.作业层计划用户的订单D.战术性计划正确预测市场需求[参考的参考的答案为为]:C47.人-机联合分析,是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,使人的操作与机器的运转协调配合,以充分().A.减轻劳动强度B.发挥机器的生产能力C.利用人的积极性D.发挥人和机器的效率[参考的参考的答案为为]:D48.生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免时松时紧或().A.前松后紧的现象B.后松前紧的现象C.停工D.工人过度疲劳[参考的参考的答案为为]:A49.在JIT中,作为生产指令的投产顺序计划只下达给().A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序[参考的参考的答案为为]:C50.在随机性需求的库存控制中,通过设置安全库存来预防和消除缺货,订货点库存量(R)是().A.订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和B.安全库存量C.订货提前期内需求量的期望值D.订货提前期内发生的对库存的需求量[参考的参考的答案为为]:A51.缩短总工期,必须在缩短()长度上想办法.A.关键节点时间B.最长作业的时间C.所有作业的时间D.关键路线时间[参考的参考的答案为为]:D52.绘制网络图的要求().A.简单明了B.正确地标注作业时间C.一要正确,二要简明D.正确地表达作业顺序[参考的参考的答案为为]:C53.滚动计划是依据规划论的原理,在编制生产计划时,按照()的原则,把整个计划分为几个时间段.A.以销定产B.近细远粗C.以产定销D.由近及远[参考的参考的答案为为]:B54.()又称生产过程程序图,是对产品的生产过程进行工序作业描述,分析.A.搬运分析B.过程分析C.产品工序分析D.零件加工分析[参考的参考的答案为为]:C55.按生产专业化程度的高低,可将生产划分为:(),成批生产,单件生产和多品种小批量生产.A.小批量生产B.流程型生产C.大量生产D.备货型生产[参考的参考的答案为为]:C二,多选题1.下面的选项中,()是工作研究的特点.A.工作研究的指导思想是突破,创新,是一种永不满足的精神B.工作研究具有系统性特征C.工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D.工作研究致力于工作方法的标准化[参考的参考的答案为为]:ABD2.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有().A.可同时计算出市场的需求情况B.计划的修正是自动进行的C.有效的保证零件的成套性D.为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件[参考的参考的答案为为]:BCD3.时间优化可采用的措施有().A.取技术措施,压缩关键作业的作业时间B.尽量使工项目实施的各个阶段,资源均衡连续地投入,避免资源需求量的骤增骤减C.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间D.改变作业方式,尽量把顺序作业改变为平行,交叉作业[参考的参考的答案为为]:ACD4.下述选项中,()不属于库存量过大产生的问题.A.导致产品成本的上升B.使订货(生产)成本提高C.造成产成品和原材料的损耗D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性[参考的参考的答案为为]:BD5.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有().A.固定批量法B.经济订货批量法C.直接批量法D.固定周期批量法[参考的参考的答案为为]:ABCD三,判断题1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量.[参考的参考的答案为为]:T2.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种,收入少,利润小的老产品不应再生产. [参考的参考的答案为为]:T3.滚动计划是一种动态编制计划的方法.[参考的参考的答案为为]:T4.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差.[参考的参考的答案为为]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内.[参考的参考的答案为为]:F6.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品.[参考的参考的答案为为]:T7.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法.[参考的参考的答案为为]:F8.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期.[参考的参考的答案为为]:F9.在生产批量不相等情况下,某车间出产提前期=后车间投入提前期＋保险期.[参考的参考的答案为为]:F10.生产运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分.[参考的参考的答案为为]:T11.加工装配式生产是离散性生产.[参考的参考的答案为为]:T12.企业的生产过程包括:工艺过程,运输过程,自然过程,等待停滞过程.[参考的参考的答案为为]:F13.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等.[参考的参考的答案为为]:T14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式.[参考的参考的答案为为]:F15.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.[参考的参考的答案为为]:F四,问答题1.简述生产与作业管理的原则.[参考的参考的答案为为]:在生产与作业管理中应遵循以下四条原则:(1).讲求经济效益.传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上,现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上.(2).坚持以销定产.防止盲目生产,提高对市场的适应能力,发展新产品,确保交货期,缩短生产周期(减少对预测的依赖程度).(3).实行科学管理.建立适宜的生产指挥系统,做好基础工作,包括:数据完整,准确,制度完善,管理工作程序化,制度化以及运用现代的管理思想和方法.(4).组织均衡生产.组织均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证质量,降低消耗的前提条件.(5).实施可持续发展战略.联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出清洁生产的概念.对于生产过程而言,清洁生产包括节约原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性.对产品而言,清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响.2.库存控制的作用.[参考的参考的答案为为]:1．在保证企业生产,经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.2．掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货.3．减少库存空间占用,降低库存总费用.4．控制库存资金占用,加速资金周转.3.方法研究和时间研究的相互关系.[参考的参考的答案为为]:方法研究和时间研究的相互关系:方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分,二者之间既有联系又有区别.区别:方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析,制订出更合理,更经济,更有效力的工作方法,并使之成为标准的一种科学管理方法.时间研究是在一定的标准测定条件下,对既定作业所消耗的时间进行研究,并制订出时间标准,或定额的一种科学管理方法.联系:方法研究是时间研究的基础与前提,只有在先进合理的工作方法确定之后,才有可能建立起科学先进的时间定额.而时间研究提供的时间数据,则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据,又是制订标准作业和标准时间的前提.4.试论述合理组织生产过程的基本要求.[参考的参考的答案为为]:合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力,物力和财力得到充分的运用,达到高产,优质,低耗.合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态,是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一.合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性.连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的.要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间.(2)生产过程的比例性.比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系.比例性是保证生产顺利进行的前提,有利于充分利用企业的生产能力,减少产品在生产过程中的停顿,等待时间,缩短生产周期.(3)生产过程的节奏性.生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段,从投料到成品入库,都能保持有节奏地均衡地进行.它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品,以避免前松后紧的现象.生产过程的节奏性应当体现在投入,生产和产出三个方面.(4)生产过程的柔性.生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性,能及时适应市场的变化,满足市场发生的新需求.由于国内,国际市场竞争激烈,技术进步和人们生活水平的提高,市场对产品的需求越来越多样化,这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种,小批量,能灵活转向,应急应变性强的方向发展.上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准,也是取得良好经济效益的重要条件.5.简述工程项目中时差的种类.[参考的参考的答案为为]:时差,是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下,某项作业的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差.计算作业最早时间与最迟时间的目的,就是为了计算作业的时差.工程项目中的时差有作业时差,结点时差,路线时差.(1)作业时差.作业时差可分为作业总时差和作业单时差:①作业总时差.指在不影响工程项目完工时间的条件下,该项作业可以延迟开始或延迟结束的时间.计算作业总时差应从网络图的终止结点从后向前逆推.各项作业的最早开始(结束)时间和最迟开始(结束)时间确定后,就可计算作业总时差.②作业单时差.指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下,该作业可以延迟开始的时间.(2)结点时差.指该结点最迟结束时间与最早结束时间之差.如果结点时差为零,则该结点为关键结点.从关键结点引出的箭线中,凡作业总时差等于零的作业,即为关键作业.把关键结点和关键作业连接起来,即构成关键路线.(3)路线时差.是指网络图中关键路线延续时间与非关键路线延续时间之差.。