彭山县政府性投资建设工程运行程序图(比选)

政府项目运作流程图标题：政府项目运作流程图引言概述：政府项目运作流程图是指对政府项目从立项到实施再到验收的整个流程进行图形化展示的工具。

通过流程图，可以清晰地了解政府项目的各个环节，有助于提高项目管理效率和透明度。

一、项目立项阶段1.1 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。

1.2 调研评估：对项目的可行性进行调研评估，确定项目的必要性和可行性。

1.3 提交立项申请：将项目计划和调研评估报告提交给相关部门，等待审批。

二、项目实施阶段2.1 编制项目实施方案：根据立项审批的要求，制定详细的项目实施方案。

2.2 资源调配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理调配。

2.3 实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目按照计划顺利进行。

三、项目验收阶段3.1 编制验收标准：明确项目的验收标准和验收流程。

3.2 进行验收评估：对项目的实施情况进行评估，判断是否符合验收标准。

3.3 提交验收报告：将验收评估结果整理成报告，提交给相关部门进行最终验收。

四、项目结算阶段4.1 结算审计：对项目的资金使用情况进行审计，确保资金使用合规。

4.2 编制结算报告：根据审计结果编制结算报告，明确项目的支出和收入情况。

4.3 提交结算报告：将结算报告提交给相关部门，等待最终结算。

五、项目总结阶段5.1 撰写项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目的成果、经验教训等。

5.2 召开总结会议：组织相关人员进行项目总结会议，分享项目经验和教训。

5.3 归档资料：将项目相关资料进行归档，为以后类似项目提供参考。

结语：政府项目运作流程图是政府项目管理的重要工具，通过清晰地展示项目的各个环节，可以提高项目管理效率和透明度，确保项目顺利实施并取得预期成果。

希望政府部门在项目管理中能够充分利用流程图，提升管理水平，为社会提供更好的公共服务。

政府投资项目工作流程图
①规划选址（规划局）
②用地预审（国土局）
③环境影响（安环局） ④节能审查（发改局）⑤水土保持（水务局） ⑥安全评价（安环局） 咨询机构编制）
初设申请文件 初设文本（具有相应资质的工程 咨询机构编制）
财政评审（财政局）
合同备案（发改局、业务主管部门）
施工许可（住建局）
备注：1.带“*”的资料，可根据实际情况、审批要求有选择性报送。

2.对技术相对简单、不涉及公众安全的项目、最简单的项目可直接审批可研或下达投资计划，对有申请文件，
仅缺附件材料的，在申请人做出书面承诺后，先行审批通过（对申请人不履行承诺内容的，后续审批将不予通过，由此造成的经济损失和其他后果，由申请人自行承担）。

企业投资项目工作流程图（备案）
准、组织机构代码证）
*
* * *
备注：1.带“*”的资料，根据实际情况、审批要求有选择性报送。

产业目录中有规模限制的须报可研报告。

2.属国家规定实行许可证生产、经营管理的项目，须提交相关部门出具的初审意见。

企业投资项目工作流程图（核准）
*
*
*
*
备注：1. 带“*”的资料，可根据实际情况、审批要求有选择性报送。

2.项目申请报告必须由具有相应资质的咨询机构编制。

报国家核准的项目，应由具备甲级工程咨询资格的机构
编制；报省级核准的项目，应由具备相应工程咨询资格的机构编制。

政府投资工程建设流程图
市委、市政府直接指令
成立工程部，产生工程主任。

综合科下达任务。

工程部接受任务，做好交接准备。

工程部与业主进行交接，办理交接手续。

前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。

总师室负责勘察设计及建筑方案。

合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材
料清单及合同备案，配合工程招投标。

工程部组织工程招投标。

材料科参与编制材料设备供给方案。

财务科落实工程资金。

工程科配合做好开工前准备工作。

工程部负责质量、平安、进度及文明施工管理，
与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间
验收、单项验收等。

总师室负责工程技术管理。

合同预算科负责工程计量及造价控制。

材料科组织材料设备供给及调试。

前期科负责配套设施接入。

财务科负责工程款拨付。

工程部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前
期科办理移交手续。

前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。

合同预算科组织工程结算。

财务科负责资金拨付。

前期科负责工程移交和信息反应工作。

财务科负责资产移交。

工程科负责回访。

确定勘察、设计单位流程图
三通一平实施流程图
工程变更流程图
工程款支付流程图
工程招标及订立合同流程图
材料设备采购流程图。

政府投资类建筑工程项目流程图
招标人、财政局
招标人、主管部门、 交易中心网审 交易中心受理
招标人、中介机构、 招标人、中介机构、 交易中心、财政局（信息共享） 交易中心（见证）
中介机构、交易中心 中介机构、招标人、中标单位 招标人、中介机构、 住建局、交易中心（见证）
、招标项目立项：责任单位为财政局。

、代理机构选取：以招标人自主选取为主，交易中心确认代理机构资格，责任单位为招标人；监管部门为财政局。

、政府采购监督管理科备案、建工处招标办备案：责任单位为财政局、建工处。

、进场申请：招标人携带财政局备案及建工处备案资料到交易中心进场申请。

、发布招标公告：由中介机构在交易中心及财政局指定网站上发布，责任单位为招标人、中介机构，监管部门为财政局，交易中心见证。

、编制招标文件：由招标人会同代理机构编制，责任单位为招标人、代理机构；监管部门为财政局。

、招标文件审核：由招标人、项目主管部门及财政局审核。

、评标专家抽取：招标人会同中介机构在交易中心指定的带有监控设备的专家抽取室抽取，责任单位为招标人、中介机构；监管部门为交易中心。

、开标：责任单位为招标人、中介机构，监管部门为项目主管部门、财政局，交易中心见证。

、中标通知书：中介机构在交易中心打印中标通知书，由建工处盖章后，将中标信息在交易中心及财政局指定网站上发布，责任单位为中介机构，监管单位为财政局、建工处、交易中心。

、合同签订：由中介机构组织招标人会同中标单位在建工处签订合同，责任单位为中介机构，监管部门为建工处、项目主管部门。

、档案管理：由中介机构整理，报送交易中心及其他主管部门备案，责任单位为中介机构；监管部门为交易中心。

政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门负责筹措资金、组织实施并监督管理的各类工程、计划和活动。

为了保证政府项目的高效运作和顺利推进，需要建立清晰的运作流程图。

本文将详细描述政府项目的运作流程，包括项目立项、招投标、合同签订、项目实施和验收等环节。

二、政府项目运作流程图1. 项目立项阶段a. 政府部门确定项目需求，并进行项目可行性研究和预算编制。

b. 编制项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。

c. 提交项目建议书给上级主管部门进行审批。

d. 上级主管部门审批通过后，项目立项正式启动。

2. 招投标阶段a. 编制招标文件，包括招标公告、投标文件要求和评标标准等。

b. 发布招标公告，向社会公开招标信息。

c. 接收投标文件，并进行评标工作。

d. 确定中标单位，并签订合同。

3. 合同签订阶段a. 双方商议确定合同内容，包括项目工作内容、工期、付款方式等。

b. 编制合同草案，并进行法律审查。

c. 双方代表签署合同，并进行公证。

4. 项目实施阶段a. 合同生效后，项目实施启动。

b. 监督承包商按照合同要求履行工作，并进行进度和质量的监控。

c. 解决项目实施过程中的问题和变更。

d. 完成项目实施工作，并进行验收。

5. 项目验收阶段a. 项目实施完毕后，进行内部验收，确保项目达到预期目标。

b. 进行外部验收，由专业机构对项目进行评估和审查。

c. 编制验收报告，并提交给上级主管部门进行审批。

d. 上级主管部门审批通过后，项目正式结束。

三、总结政府项目的运作流程图是政府部门进行项目管理的重要工具，能够匡助项目相关人员清晰了解项目的各个环节和流程。

通过项目立项、招投标、合同签订、项目实施和验收等环节的有序进行，政府项目能够高效运作，并达到预期目标。

同时，政府项目运作流程图也为项目管理人员提供了一个参考，便于他们进行项目计划和控制，提高项目管理的水平和效率。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

政府项目运作流程图政府项目运作流程图标准格式文本：一、背景介绍政府项目是指由政府部门发起并组织实施的具有公共利益性质的项目。

为了保证政府项目的高效运作和透明管理，制定了一套标准的项目运作流程图。

本文将详细介绍政府项目运作流程图的各个环节和相关要求。

二、流程图概述政府项目运作流程图主要包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收和项目评估五个环节。

下面将对每个环节进行详细阐述。

1. 项目立项项目立项是政府项目运作的第一步，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告的编制。

具体流程如下：（1）项目需求分析：政府部门根据社会需求和政策导向，确定项目的基本需求。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面研究，评估项目的可行性和可持续性。

（3）项目立项报告编制：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。

2. 项目策划项目策划是政府项目运作的第二步，主要包括项目计划编制、项目组建和项目资源配置。

具体流程如下：（1）项目计划编制：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划，并制定详细的工作计划。

（2）项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制。

（3）项目资源配置：根据项目计划，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。

3. 项目实施项目实施是政府项目运作的核心环节，主要包括项目执行、项目监控和项目变更管理。

具体流程如下：（1）项目执行：按照项目计划，组织实施各项工作，包括采购、施工、培训等。

（2）项目监控：对项目的进展、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题。

（3）项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。

4. 项目验收项目验收是政府项目运作的重要环节，主要包括项目交付、项目验收和项目结算。

具体流程如下：（1）项目交付：完成项目的各项工作，并按照合同要求提交相关成果物。

政府项目运作流程图一、项目立项阶段：1. 项目需求确认：在项目立项阶段，政府部门首先确定项目的需求。

这包括对项目目标、范围、预算、时间和资源等方面进行详细的分析和讨论，以确保项目的可行性和合理性。

2. 项目立项申请：一旦项目需求确认，政府部门将准备项目立项申请。

该申请包括项目概述、目标、预算、时间计划等信息，以及项目的社会经济效益评估报告和风险评估报告等。

3. 项目立项审批：项目立项申请提交给上级主管部门进行审批。

审批过程中，上级主管部门将对项目的可行性、合规性和风险进行评估，以决定是否批准项目立项申请。

4. 项目立项决策：根据上级主管部门的审批意见和决策，政府部门将决定是否正式立项。

一旦项目立项决策通过，项目进入下一阶段。

二、项目筹备阶段：1. 项目组建：在项目筹备阶段，政府部门将组建项目团队。

项目团队由项目经理、专业人员和相关利益相关者组成，以确保项目的顺利进行和目标的实现。

2. 项目计划制定：项目团队将制定详细的项目计划。

该计划包括项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理计划等内容，以及项目的监控和评估方法。

3. 项目预算编制：在项目计划制定的基础上，政府部门将编制项目预算。

项目预算包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、采购费用等，以及项目的资金来源和分配计划。

4. 项目合同签订：如果项目涉及外部合作伙伴或承包商，政府部门将与其签订合同。

合同将明确各方的责任和义务，以确保项目按照约定的要求和时间进行。

三、项目实施阶段：1. 项目启动：在项目实施阶段，项目团队将启动项目。

这包括组织项目启动会议、分配任务和资源、建立项目沟通渠道等，以确保项目能够按计划开始。

2. 项目执行：项目团队将按照项目计划执行各项任务。

这包括监督和管理项目进展、协调各方合作、解决问题和风险等，以确保项目按时、按质量要求完成。

3. 项目监控：在项目执行过程中，政府部门将进行项目监控。

这包括定期检查项目进展、收集和分析项目数据、评估项目绩效等，以及及时调整项目计划和控制措施。

政府投资建设工程项目招投标操作流程2009-11-13 彭山县公共资源交易中心彭山县公共资源交易中心政府投资建设工程项目招投标操作流程一、工程项目受理服务时限：即时办理受理范围：全县政府投资500万以下的所有工程1、项目建设单位将投标所需资料送县交易中心;2、接件人将交易登记表填写完整,报送资料齐全后,即发出受理通知书;报中心领导审核后指定项目负责人;3、接件人根据领导安排送达项目负责人;4、项目负责人具体安排人员,组成招标小组,组织招标事宜;二、编制招标公告、招标文件比选文件、比选方案服务时限：5个工作日由招标小组编制招标公告、招标文件,送项目审批部门、行政监督部门和县招监办备案;同时抄送项目建设单位征求意见;项目建设单位如有修改意见的,应在三个工作日内不计算在服务时限内书面告知县交易中心;1编制招标公告、招标文件1、根据标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件试行规定,招标公告应至少包括以下内容：招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、招标文件的获取、投标文件的递交、发布公告的媒介、联系方式;2、招标文件应包括以下内容：招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式;3、编制文件人员在编制招标文件过程中,要和项目建设单位进行充分沟通;如不能取得一致意见时应向项目负责人、中心领导汇报;应对项目建设单位提供的技术、商务要求及相关材料进行认真研究;招标公告和招标文件编制完毕后,提交项目建设单位确认;4、编制招标文件完成后必须由中心主任签字后,报项目审批部门、行业监督部门、县招监办备案; 二备案服务时限：2个工作日分别报项目审批部门、行业监督部门、县招监办备案;三、招标公告发布比选文件上网公示服务时限：3-5个工作日1、发布的媒体：发布媒体为四川建设网、四川日报,重点工程项目还应在中国采购与招标网上发布;2、发布时间要求：公开招标公告发布时间不得少于5个工作日,比选不得少于3个工作日;3、公告发布人员应对公告发布及时进行监看,发现发布内容有误或存在错别字、排版混乱等情况的应立即进行改正,确保所发布公告的正确性;四、投标报名、发售招标文件服务时限：即时办理1、招标文件1、项目负责人落实专人负责受理报名和投标人的资格审核;2、发售经备案的招标文件附设计图及技术资料,发售时间不少于5个工作日;3、投标报名截止后,接受报名人员将汇总名单存放在保险柜;接受报名人员要严守保密制度,报名人名单不得外泄;4、投标报名截止后,如投标申请人不足三家,应及时报告部门负责人、中心分管领导,并告知投标申请人招标失败,需要新组织招标;五、投标文件编制时间自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日;六、保证金收取、退还服务时限：开标结束后10个工作日1、落实专人负责保证金收取,投标人应向交易中心缴纳一般不超过投标总价2%的投标保证金最高不超过10万元人民币,投标保证金必须通过投标人的基本帐户以银行转帐方式缴纳或退还;投标保证金由县交易中心设立统一专户统一代收代退;2、在投标保证金交纳截止后,综合部应立即向招投标部传递保证金交纳传递单;如交纳投标保证金的不足三家时,招投标部负责通知已交纳投标保证金的投标人招标失败,需重新组织招标;3、保证金收取人员及财务人员应对资料严格保密,不得外泄;六、投标预备会如果有服务时限：按招标文件要求办理1、项目负责人在投标预备会议开始前半小时进入会场,组织与会各方代表签到,维护会场秩序,提供现场服务;2、参加投标预备会议的各方式代表为：设计单位、造价咨询机构、投标人、监督机构等;3、投标预备会：会议由招投标部主持;投标预备会结束后,由招投标部负责整理、编写补充文件;并由交易中心主任或授权代表签字并加盖公章后及时报送项目审批部门、行业监督部门、县招监办备案;七、评标专家抽取服务时限：开标前2小时内抽取1、抽取专家前一天通知项目审批部门、行业监督部门、县招监办进行现场监督;2、做好准备工作,制定抽取专家表格,要求证章齐全;3、开标前2小时内与监督人员按抽取专家的数量、专业类别抽取专家;4、评标专家抽取结束后,立即落实专人衔接专家抵达时间和地点及接送方式,监督部门全程跟踪监督;八、开标服务时限：现场办理1、开标前准备：应在开标前一个工作日组织召开标前准备会议,落实、检查评标表格、做好人员分工,确定开标会议主持人等;2、应当至少提前半小时到达开标现场,做好开标前的准备工作、负责维护会场秩序,提供现场服务;3、会同项目审批部门、行业监督部门、县招监办等监督部门人员组织投标人等相关人员签到,核对签到时间,确认签到代表的身份,接收投标文件,拒收迟到的投标文件;4、开标会议应当在招标文件规定的投标文件递交截止时间的同一时间进行,开标地点为招标文件中预先确定的地点;5、开标会议主持人主持词应采用统一的格式,至少应包括以下议程：1宣布开标纪律；2公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称,并点名确认投标人是否派人到场；3宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；4按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；5按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；6设有标底的,公布标底；7按照宣布的开标顺序当众开标,公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容,并记录在案；8投标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；9开标结束;九、评标服务时限：现场办理1、评标准备工作：项目负责人应安排专人收取投标人提交的资料,准备资料和表格,做好评标会议前的准备工作;2、评标专家签到,评标专家所有通讯工具交监督部门代表统一保管;3、进入评标现场的人员仅限于评标委员会全体成员、交易中心工作人员、监督人员,其他无关人员不得进入评标区域和评标现场;4、评标会议应按以下程序进行：1请县招监办代表宣布会议纪律;2专家出示证件接受监督部门审查;3成立评标委员会、推选评标委员会主任;5、评标由评标委会员负责按以下程序进行评标：1组织评委学习招标文件,熟悉评分办法和其它评标资料；2评标委员会应当根据招标文件规定动作的评标标准和方法,对投标文件进行系统的评审比较,招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据;3出具评标报告;6、发放评标费用;十、中标候选人公示服务时限：即时办理1、根据专家意见,制作中标候选人公示表,报中心领导签字;2、项目审批部门、行业监督部门、县招监办备案;3、在建设网进行公示,公示期限按国家有关法律规定办理五个工作日;4、公示期内投标人或其它相关机构提出异议的,按有关规定动作程序处理;十一、签发中标通知书、退还投标保证金服务时限：即时办理1、中标候选人公示期满后,中心领导签发中标通知书,中标候选人第一名应缴纳相关交易服务费;2、相关招投标资料及中标通知书在监督部门备案;3、未中标的投标人投标保证金在中标公示后7日内全额退还,项目建设单位与中标人签订合同后5日内,由项目建设单位书面告知交易中心退还中标人的投标保证金;十二、资料汇总整理、存档、移交服务时限：7个工作日内1、项目负责人落实专人负责汇总负责项目资料的整理、归档工作;2、指定专人档案管理员负责交易档案的归档保管工作;3、将中标通知书、招标文件、中标单位投标文件等有关资料移交项目建设单位;附：彭山县政府性投资建设工程运行程序图公开招标彭山县政府性投资建设工程运行程序图比选。

政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门负责组织和实施的具有公共性质的项目。

为了确保政府项目的高效运作和顺利实施，需要建立一套科学合理的运作流程。

本文将详细介绍政府项目的运作流程图，包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等环节。

二、项目立项1. 项目需求确认政府部门根据社会发展需求，确定项目的具体需求。

这一环节需要与相关部门和社会各界进行广泛沟通和调研，以确保项目的合理性和可行性。

2. 项目立项申请项目负责人撰写项目立项申请书，包括项目背景、目标、预算、时间计划等内容，并提交给上级领导审批。

审批通过后，项目正式立项。

三、项目策划1. 项目规划项目负责人根据项目目标和需求，制定详细的项目规划，包括项目范围、任务分解、工作计划、资源需求等。

2. 项目预算编制项目负责人负责编制项目预算，包括项目投资、费用预算、资金来源等。

预算编制需要充分考虑项目的可行性和经济效益。

3. 项目风险评估项目负责人进行项目风险评估，识别可能存在的风险和障碍，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。

四、项目实施1. 项目组建项目负责人根据项目规划，组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。

2. 项目进度控制项目负责人制定项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整资源和工作安排，确保项目按时完成。

3. 项目质量管理项目负责人建立项目质量管理体系，制定质量标准和评估方法，进行质量控制和质量检查，以确保项目交付的质量。

4. 项目沟通与协调项目负责人与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决问题和处理项目变更，确保项目顺利进行。

五、项目验收1. 项目交付项目负责人完成项目交付，并向上级领导和相关部门提交项目成果，包括项目报告、验收材料等。

2. 项目验收上级领导和相关部门对项目成果进行验收，评估项目的达成情况和质量水平。

如项目符合要求，则进行正式验收。

3. 项目总结与评估项目负责人对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的类似项目提供参考和借鉴。

政府项目流程图一、项目立项阶段项目立项是政府项目管理的起点，旨在确定项目的必要性、可行性和目标。

在项目立项阶段，需要完成以下步骤：1. 项目需求分析：对项目的背景、目标和需求进行详细分析，明确项目的目标和范围。

2. 可行性研究：进行项目可行性分析，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，确保项目的可行性。

3. 项目立项申请：编制项目立项申请书，包括项目概述、目标、预期成果、预算等内容，提交给相关部门审批。

二、项目规划阶段项目规划是为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要完成以下步骤：1. 制定项目计划：明确项目的工作内容、时间计划、资源需求等，制定详细的项目计划。

2. 组建项目团队：确定项目组织结构，组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

3. 制定项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目沟通计划、风险管理计划、质量管理计划等，确保项目管理的有效性。

4. 制定项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算，明确项目的经费来源和使用方式。

三、项目实施阶段项目实施是项目管理的核心阶段，需要完成以下步骤：1. 项目启动：正式启动项目，召开项目启动会议，明确项目目标、工作内容和时间计划。

2. 项目执行：按照项目计划进行项目执行，监督和控制项目进展，确保项目按时、按质完成。

3. 项目监控：对项目进展进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

4. 项目变更管理：根据实际情况，对项目进行必要的变更管理，确保项目目标的实现。

5. 项目风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，降低项目风险。

四、项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后阶段，需要完成以下步骤：1. 项目验收：根据项目目标和交付物要求，进行项目验收，确保项目符合要求。

2. 项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目成果、经验教训等，为今后的项目提供参考。

3. 项目归档：对项目的相关文件和资料进行归档，便于今后的查阅和使用。

工程建设项目全套流程图，收藏能用到！
建设建筑工程项目经常要用到的流程，设计师工程师小编用迅捷流程图制作软件制作的思维导图（内涵很多工程项目模板及流程图），非常精确，可以拉到底收藏转发！
一、工程建设项目前期工作流程
二、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
三、建设项目设计阶段工作流程
四、建设项目准备阶段工作流程
五、项目管理基本流程
六、招投标基本流程
七、合同签订流程
八、施工准备流程
九、项目风险管理流程
十、项目信息管理流程
十一、竣工验收流程
十二、工程项目施工监理总流程
十三、施工准备阶段监理工作流程
十四、施工阶段工程投资监控流程
十五、施工阶段工程进度监控流程
十六、施工阶段工程质量监控流程
十七、施工阶段安全监利控制流程
十八、合同管理控制流程
十九、信息管理控制流程
二十、组织协调控制流程
二十一、工程质量问题及工程质量事故处理流程
二十二、工程安全事故处理流程
二十三、工程洽商控制及签证工作流程
二十四、工程竣工验收控制流程
二十五、保修阶段监理工作流程
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政府投资项目建设程序政府投资项目基本建设程序政府投资项目基本建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计工作阶段，施工准备阶段，实施阶段和竣工验收、后评价阶段。

一、项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟今昔功能建设项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面:1、建设项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、经济效益和社会效益的估计。

各部门、地区、企事业单位根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。

有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。

项目建议书按要求编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。

二、可行性研究报告阶段1、可行性研究。

醒项目建议书批准后，即可进行可行性研究，对项目在技术是否磕膝盖内和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询等单位。

通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。

凡可行性研究未被通过的项目，不得编制、报送可行性研究报告和进行下一步工作。

2、可行性研究报告的编制。

可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。

所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上，选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。

由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件，要求它必须有相当的浓度和准确性。

可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容:（1）.项目提出的前景和依据；（2）.根据经济预测、市场预测确定建设规模、产品方案，提供必要的确定依据；（3）.技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标；（4）.资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；（5）.建设条件，确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等；（6）.项目设计方案，主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程；（7）.环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案；（8）.企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训；（9）.建设工期和实施进度；（10）.投资估算和资金筹措方式；（11）.经济效益和社会效益；（12）.建立建设项目法人制度。