海外工程施工机电物资采购管理工作思路

海外工程项目采购管理办法一、引言随着全球经济的发展和国际合作的不断加深，海外工程项目的数量和规模不断增加。

为了更好地管理海外工程项目的采购事务，确保采购过程的高效和公平，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司承担的海外工程项目的采购管理事务。

三、目标和原则1.目标：确保海外工程项目采购的透明、公正和高效。

2.原则：–自由竞争原则：采购活动应当依法公开、公平、公正，充分保障竞争的公正性和公平性。

–诚实信用原则：采购各方应当诚实守信，提供真实、有效的信息。

–合理节约原则：采购活动应当根据项目需求和预算限制，寻求合理的采购方案。

–优质服务原则：采购各方应当提供优质的产品和服务，确保项目的质量和进度要求。

四、采购流程1.采购需求确认：根据项目计划，确定采购需求并编制采购需求确认书。

2.采购招标公告：按照法定程序和要求，发布采购招标公告，公开招标。

3.供应商资格审查：对采购招标文件中的供应商进行资格审查，确保招标人资格合法、经济实力雄厚、具备相应的专业能力。

4.投标文件递交：符合资格要求的供应商将投标文件按要求递交。

5.投标文件评审：对递交的投标文件进行评审，评估投标方案的技术、质量、价格等要素。

6.中标确定：确定中标人，并以书面形式通知中标结果。

7.合同签订：与中标人进行谈判并签订采购合同。

8.供货/服务执行：按合同要求，供应商按时交付产品或提供服务。

9.质量验收：对供应商提供的产品或服务进行验收，确保符合合同要求。

10.结算支付：按照合同约定和供应商的开票要求进行结算支付。

11.采购评估：对采购过程进行评估，总结经验教训并提出改进意见。

五、采购管理措施1.信息公开：及时发布采购公告、招标文件等信息，保证供应商的知情权和监督权。

2.管理规范：制定采购管理制度、规章制度，明确工作职责和权限，并严格执行。

3.风险控制：建立风险管理机制，对采购环节中可能出现的风险进行评估和控制。

4.监督检查：建立监督检查制度，对采购过程进行监督，发现问题及时处理和纠正。

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理由于经济条件和施工环境存在一定的差异，海内工程和国外工程的施工存在诸多不同之处，在工程施工机械设备管理方面，海外工程就显得更加的严格和规范，分析海外工程的机械设备管理工作，可以为我国工程施工机械设备管理提供参考。

1海外工程机械设备使用特点目前我国的海外工程主要在中国援助的一些發展中国家。

这些国家的环境条件相对来说比较恶劣，机械设备的使用有以下特点：1.1施工机械随建筑施工流动，拆移频繁。

为了更好的打开海外市场，一些企业通常希望在同一个国家多承接一些同类工程，随着施工地点的变换，所用的设备也随之得变换位置，不可避免要对设备进行拆卸和安装。

1.2施工作业对象主要是砂，石，灰，土，钢，木；露天作业多，受风雨，大气，粉尘及其它自然因素影响大，机械磨损快，严重缩短设备使用寿命。

1.3人、机配合作业多，施工机械配套组合不固定，劳动对象多变，管理工作复杂。

由于海外工程中往往要求有一定比例的当地工人，这就增加配合作业的复杂性，给管理工作带来一定的难度。

2海外工程中的机械设备管理现状分析2.1机械设备管理力量薄弱，管理人员素质不高，责任心不强海外工程中施工企业为了减少人工成本，往往没有配备专业的机械设备管理人员，而是将其职能并入其他部门或由其他人员兼管；或者是一些管理部门盲目的精简机械设备管理人员，这会导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。

一些兼职的设备管理人员，往往不具备有专业技术知识，对于设备构造和所用零部件不清楚，对于设备常见问题处理方法不清楚，对于机械设备出现的问题搞不明白，处理不了，这就严重制约机械设备的使用时间。

一些设备管理人员责任心不强，对于设备使用过程中出现的问题不及时解决，采取能推则推的态度，使得机械设备使用过程中出现的故障和问题不能及时有效的解决，严重影响工作效率。

2.2机械设备配置不科学海外工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和工艺不尽相同，需要的施工机械设备的种类，型号和数量也是变化的。

海外工程项目设备物资采购管理模式探索马兴鑫发布时间：2021-07-29T09:33:54.290Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：马兴鑫[导读] 目前，国际性的贸易往来密切，国家间的设备物资进出口愈加频繁。

中国水利水电第七工程局有限公司四川省 610000摘要：目前，国际性的贸易往来密切，国家间的设备物资进出口愈加频繁。

国际工程建设中的物资、设备采购是其中的重要一环，直接影响了工程项目的生产成本、工程进度。

本文从海外市场管理的具体特点出发，分析了海外工程项目设备物资采购管理模式中存在的主要问题，并提出了优化方法，更好地提升物资采购的管理治疗和工作效率。

关键词：海外工程；项目设备；物资采购管理在跨国贸易的发展中，国际性资金往来频繁，工程项目的设备物资采购成为不可忽视的一环二相关管理工作的任何一个流程的不足，都会导致采购风险的增大。

为了确保海工工程项目的顺利达成，必须严格设备物资的采购管理，将管理模式不断优化，建立一个更好的海外工程项目建设环境。

1海外市场管理的特点1.1跨地域采购，具有较多的不确定因素海外工程项目的设备物资采购，同时面向本国国内、项目所在国、第三国市场，导致一种物资在不同的国家表现出较大的采购价格差别、价格受影响的因素多。

原材料、国际汇率、市场供求、运输费用等因素，都会影响物资采购价格，不确定性较大。

不同国家的法律法规和不同企业的资金量、信誉度、经营模式、产品质量标准都是具有差异性的，增大了采购工作的客观难度，采购人员的综合素养必须不断提升，具备较完善的国际视野和商务经营能力。

1.2管理环节复杂，供应周期长海外工程设备物资大多需要依靠进口，覆盖了供应链管理中的多个环节。

物资供应是需要经过海陆运输和国外文件办理申请的，其中涉及的租船、提港、出关、装船、清关、陆运等一系列流程，部分国家也需要大使馆认证、船级证明等各项资料。

海外项目的众多环节会加大工作人员的工作总量，也蕴藏了更多意外风险。

浅谈海外公路项目机械设备管理思路摘要：海外机械设备管理，要结合当地实际，制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。

文章结合国内外常见设备管理问题，从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面，提出了海外公路项目机械设备管理的思路。

关键词：海外项目；公路施工；机械设备管理海外公路项目机械设备管理，除了考虑工程方面的施工组织计划安排外，还要充分考虑欠发达国家的实际情况，比如当地雇员的技术水平、基本素质以及语言交流和文化融合等问题。

而海外项目机械设备管理，需要公司总部组织提供设备、配件的进出口支持，要有项目组织支撑，更需要设备操作、维修以及配件采购管理人员的密切配合，不是仅仅做好设备本身管理就能够达成目标的。

1 海外公路项目机械设备管理常见的问题国内工程项目施工中常见的机械设备管理问题，如管理制度不健全、机械配置不当、管理组织机构不完善、设备保养不当、一线工程施工管理人员重使用轻保养等问题，在海外机械设备管理中依然存在，而海外项目施工中独有的常见问题主要有以下几点：（1）公司设备物资管理制度和组织与海外项目不适配；（2）海外机械设备管理和技术人员配置不足；（3）海外机械设备管理人员和技术人员语言水平难以达到基本沟通要求；（4）部分国产设备故障率高，海外设备配置不符合当地实际；（5）当地雇员技术水平低下，难以达到正常水平；（6）海外项目对当地机手和司机缺乏必要的基本操作保养培训；（7）当地雇员偷盗现象严重，防不胜防；（8）海外部分施工分部存在争抢当地技术员工情况；（9）海外项目零部件供应不及时，备件库存居高不下。

2 海外公路项目机械设备管理思路在公司长期积累的海外设备管理经验基础上，结合格鲁吉亚E60高速F2项目机械设备管理实践，本文从公司及项目部组织管理和制度要求、海外设备相关人员管理、海外设备管理以及海外设备相关物资管理四个方面，对海外设备管理思路提出个人看法。

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展，现在越来越多的国内施工企业走出国门，不断拓展海外市场。

由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达，目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。

这些国家和地区由于经济基础薄弱，施工所需物资、设备大部分需要进口，所以我国的施工企业在国外项目中标后，很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。

笔者结合近几年在非洲项目工作的体会，对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结，供读者参考。

1 设备配置计划与设备采购1.1 设备配置计划的形成设备配置计划对海外项目整个的运营管理起到非常关键的作用，企业管理部门必须高度重视。

设备采购前，企业管理部门必须对组织施工的项目进行全面的了解，包括项目所在国的政治经济、物产资源、风土人情、国家法律、周边情况、工程数量、以及对项目的税收管理模式等等，由企业管理部门组建设备采购负责小组，由设备采购负责小组提出设备配置计划清单，然后依据配置清单再逐一确定每种设备的来源计划。

确定设备来源计划时，需要综合考虑项目所在国的法律要求（比如车辆方向盘左右置的要求）、当地及周边国家同类设备来源情况、从不同地区采购设备的费用比较等，然后确定哪些设备从当地采购、哪些从国内采购、哪些从别的国家采购、哪些考虑租用、哪些可以利用周边的二手设备等等，形成最终的设备配置计划前，设备采购负责小组必须反复论证和调查，力求形成的设备配置计划对项目的经济效益和管理形成前期的资源组合优势。

同时说明几点，如果考虑从非项目所在国采购设备必须考虑对项目所国形成的运输费、进出口关税等费用。

明确设备配置计划的同时，还要按照工程规划和进度计划，明确各种来源配置的设备最晚到场时间，以便各种来源设备执行人明确自己的工作目标，使各种设备能够按照计划时间到场，避免耽误施工。

1.2 设备配置注意事项由于我国施工企业海外工程项目主要还是依靠自己企业采购的设备，所以最终形成的设备配置计划是否合理对项目正常的施工安排和经济效益影响很大。

浅谈海外电力工程项目物资管理的重点摘要：相比国内工程，海外电力工程物资管理的重点在于重视前期策划、采购计划和合理避税及争取出口退税等方面。

关键词：物资管理海外工程出口退税受我国电力行业结构调整的影响，近年来火电新开工建设规模呈逐年下降态势，国内电力设计行业生产能力过剩的局面凸显，行业竞争加剧。

因此，越来越多大型电力总承包企业将目光投向海外，拓展市场空间，做国际总承包项目，寻找企业发展新的增长点。

笔者结合近几年参加过的几个海外电站工程的工作体会，对国内施工企业在海外电力工程项目的物资管理工作重点进行几点粗浅总结。

1 重视物资管理前期策划，海外工程方能立于不败之地“兵马未动粮草先行”，国内大型工程尚且如此。

在人地生疏、资源相对匮乏的异国他乡建设系统复杂的电站工程，物资保障的重要性自然更加不必多说。

物资管理前期策划工作重点要做好以下几方面：（1）配备和培养足够有经验的管理人员。

海外工程物资管理涉及的领域十分广，管理人员既要有丰富的电站工程物资管理经验，还要在国际贸易、物流和外语上有一定基础和和学习能力。

引进合适人才、实行以老带新、经常性开展专业知识培训、组织到类似工程学习经验是非常必要的。

（2）建立一套完善的物资管理制度和工作流程，是做好物资管理的一个前提保证。

工作流程和制度包括从采购、包装、运输、储存、清关、装卸、维护保管、发放使用和回收的全过程所有环节。

尤其是进出口清关和运输方面。

（3）做好前期市场调查。

对所在国主要包括以下三方面：其一，物资源地、主要厂家及供应商、市场价格和交易习惯等。

其二，港口码头、运输工具、运输线路，货代和运输单位。

其三是合同、海关法律法规、风俗习惯等。

国内主要是要尽快掌握物资出境检验检疫和报关手续，做好远洋运输市场调查，全面了解货代、船代和船舶的相关信息，提前签订货代和运输合同。

市场调查的关键是认真、全面、细致，提前发现困难和熟悉流程甚至是细节，需要不厌其烦从各种渠道搜集信息、不得整理更新。

海外工程项目设备和物资供应管理实践与思考摘要：这些年来，我们国家“走出去”战略的实施，使得中国铁路在国外的帮助下,得到了一个积极开拓国际市场的契机。

肯尼亚的蒙巴萨-内罗毕的蒙内铁路项目是东非铁路运输里重要的一个组成部分，相当于当代非洲的丝绸之路。

良好的目标建设对中肯之间的政治和经济关系做出了十分重要的意义，并已影响了整个非洲地区。

关键词：海外项目；物质供应；采购；物流1 前言物料供应是整个项目管理里重要的一个组成部分。

其有效控制高质量经济的物料的供应组织和过程，不仅会关系到项目生产各个阶段目标的顺利实现，而且关系到项目的最终改进和实施。

国外项目的材料供应受到到了很多方面的限制。

2 国外工程物资供应管理的特点2.1 缺乏当地物质资源个别发展中国家的生产力水平相对的比较低，基本生产资料非常短缺。

当地的市场价格相对较为昂贵，水泥生产商屈指可数，没有多少的选择。

资源短缺决定了当地的物资市场是卖方市场。

电子商务中传统的交易模式是签订合同，计算交货期，然后开始生产标的物或国外订单。

这需要提前先付款，只有在收到全额付款后才可以进行生产。

个别发展中国家工作的节奏较为缓慢，时间的观念非常淡薄，从报价、发货到运输的过程是较为漫长的。

于买方来说，这种合作不公平、高风险，物资资源和运输能力不足。

同时，供应商服务的意识薄弱，服务的模式比较单一，服务的水平低，另外因为严格的金融管理，银行很难提取到现金，所以除了专项应急采购之外，应该要尽量的减少一般物资的地方采购。

2.2 物资流转环节多国外工程从承包到准备的时间短，工期紧。

建设队伍基本在进入现场之后，供应体系还没能够建立起来，这会对需要先进场的生产生活设施和物资的需求非常急迫，最终导致供需的矛盾突出。

国内物资配送从招标采购到国内外的运输距离长、环节多、出口的通关复杂。

供应周期一般都是在为2-3个月或4-5个月。

国内的原材料一定要从源头上进行一个质量方面的控制，必须要确保在检验合格之后才可以发运。

海外工程项目的设备物资管理要点之研究摘要：物资设备管理在项目管理中占有越来越重要的地位，如何科学合理地进行物资设备的管理关系到项目和企业的最终效益，随着海外工程项目的不断增多，如何做好海外工程项目物资设备的管理，本文从物资与设备两方面分别探讨了其管理措施。

关键词：海外工程项目物资设备管理1、海外工程项目物资管理1.1制定合理的材料采购计划计划是采购各项工作的指导，也是其他工作实施时间安排的依据，好的采购计划能够起到控制采购费用、提高资金利率的良好作用。

项目采购计划是一种书面文件，它由项目采购经理编制而成，以项目计划为要求，以为实现项目目标为目的，以项目采购工作的目标任务、采购原则、采购程序、物流方式为主要内容。

材料采购计划是材料管理的源头，要做好项目采购工作，制定计划是必须的。

采购计划按内容划分，主要包括材料采购计划、采购进度计划、采购业务计划和质量计划等等。

加强采购管理就做到：对采购进行分类，按照采购程序进行采购。

加强对采购计划的审批，不合格的不予批准。

建立和完善采购计划的考核机制，总结采购计划的管理经验，从而为以后制定计划提供参考。

应增强海外工程项目设备物资采购计划准确性和预见性，专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量，确保设备物资供应及时，避免设备物资积压甚至浪费。

管理采购人员在汇总编制采购计划时需仔细谨慎，结合工程项目进度、库存、海外施工风险因素综合考量。

预先了解项目所在国港口清关及时性等相关情况，避免现场施工因急需材料滞留港口而陷入被动局面。

1.2加强与当地供应商关系管理海外工程项目施工所涉及的消耗品、急需物资、当地优势材料实行当地比价采购，即同种物资比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。

对于现场自供设备物资应及时完成验收、开箱、结算等各项工作，促成材料进度良性循环，便于资金周转。

一些在一个地区从事长期施工的施工企业能够与当地的供应商达成长期合作关系。

施工企业如果能加强与当地供应商关系管理，就能够使得彼此更加信任，因而，这些固定的供应商也乐于提供低于其他供货商的材料。

公司海外工程物资管理办法第一章总则第一条为了加强公司海外工程物资管理，确保海外工程施工生产顺利进行，保障物资供应，保证质量，降低成本，制订本办法。

第二条本办法适用于公司范围内的涉及海外工程的物资管理工作。

第二章管理职责第三条公司工程部是海外工程物资管理工作的归口部门。

负责制定和修订公司海外工程物资管理办法并组织实施，进行监督、指导和考核。

第四条物资处负责公司海外工程项目所需物资的国内出口部分的采购供应工作。

第五条海外项目部负责除国内供应的全部物资采购供应工作，并负责现场物资的验收、保管、发放、余料回收、周转材料的使用保管等管理工作。

第三章物资计划管理第六条按《项目管理规划书》和《施工组织设计》要求做好主要物资需用总计划编制及上报工作。

第七条在项目交接10内，上报公司工程部详细的物资市场调查报告（要包含免税、清关、管制、风俗等资料），并上报由国内出口部分的物资需用总计划，同时报物资处。

国内出口部分的物资要编制月度需用计划，在每月25日之前上报。

第八条国内出口部分的物资需用计划一定要预留充足的采购供应时间（含生产、运输、报清关等），计划提出日期要早于实际使用日期至少2个月，如有其它特殊生产周期长的物资，物资处及时告知项目部。

第九条其他年度及月度物资计划的管理纳入公司管理体系，按公司相应管理办法执行。

第三章物资采购供应管理第十条所有海外物资采购过程的管理纳入公司管理体系，执行公司相应管理办法，履行招投标和询价比价过程。

采购合同签订履行公司相关合同管理办法。

第十一条为确保出口物资顺利通关和及时交付，出口货物须办理商品检验或进口国要求其它检验的，应分别在产地或装运港申报办理有关手续，并核对其检验凭证是否合乎要求和内容是否准确。

第十二条国内出口的属于国家出口商品许可证管理范围内的物资，由物资处协助出口厂商或出口代理公司申领出口商品许可证。

第十三条国内出口所采购的货物，如符合国家退税、免税政策的，由物资处组织办理退税、免税手续。

境外工程物资管理浅谈为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。

采购计划管理鉴于境外项目的特殊性，为保障物资设备的及时进场，计划管理的预测性为重中之重。

采购计划主要分为物资供应总计划、年度采购计划、季度采购计划及月采购计划、零星采购计划。

在采购计划管理中应注意以下事项。

一、物资供应总计划其中的量、价应严谨准确，是核算项目成本和工程耗量的主要依据。

二、年度采购计划1.应综合考虑根据项目施工进度、大宗材料及运输价格走势进行编制。

其中，大宗材料价格走势，如铁、铜、铝、煤炭等，可根据往年价格走势、商品期货平台、权威信息平台（如商务部、造价通、兰格网）进行预测。

运输价格走势，主要涉及海运和空运，可根据往年价格走势、波罗的海指数及特定航线船公司数量等进行预测。

在满足项目施工进度的前提下，在采购价格及运输价格相对较低的时候进行采购和运输，可大幅降低成本。

2.应考虑设计深化、规格型号确定、生产周期、商检、报关海运及公司内控流程等环节的刚性需用时间。

3.可将境外所有项目的年度采购计划综合到一张表上，进行集中采购，这样在与厂家进行价格谈判时可具有一定优势，定死价格，并按照不同项目的采购计划与厂家签订分期供货合同。

三、物资采购计划品名、规格型号必须保证准确，尤其要适应所在国和业主的技术规范标准，避免不适用的情况发生。

境外项目所在国，犹其是非洲国家，旧时多为欧美殖民地，且本国技术力量薄弱，无法指定本国的技术规范，故多采用前宗主国的标准，如美标、欧标及英标，钢筋、混凝土、机电类、设备类产品标准高。

四、其他编制年度、季度及月度采购计划时，可列上预算总量、已采购量及预算价格，便于耗量控制及采购成本控制。

采购管理组织好采购管理，对于确保施工工期和质量、降低采购成本、减少资金占用都具有重要作用。

在此项工作中，应主要注意以下事项。

一、人员素质提升采购人员专业素质培养可根据部门人员配置、个人工作经验，将采购人员进行分组，如机械设备组、土建结构材料组、机电组等。

境外工程物资管理方案怎么写一、概述境外工程物资管理是指在国外进行工程建设时，对所需要的各种物资进行有效管理的过程。

境外工程物资管理的目的是为了确保项目物资的准时供应、质量可靠、成本控制以及物资的合理使用和管理，以保证工程项目的顺利进行。

本文旨在探讨境外工程物资管理的相关方案，包括物资采购、供应链管理、仓储和运输、质量控制、成本控制以及安全管理等方面的内容。

二、物资采购1. 采购策略在进行境外工程物资管理时，首先需要确定采购策略。

采购策略应根据工程项目的实际需要和特点进行制定，包括物资种类、数量、质量要求、交付时间等方面的考虑。

在制定采购策略时，需要根据当地的物资市场情况、供应商资源、采购渠道、税收政策等多方面的因素进行考量，并进行综合分析和评估。

2. 供应商管理供应商管理是保证物资质量的重要环节。

在进行境外工程物资采购时，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保其能够满足项目的需求，并具备诚信、稳定性、质量保证、交付能力等条件。

同时，需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，以减少可能的风险和误解。

3. 资源整合在进行境外工程物资采购时，需要对资源进行合理整合和利用，有效控制采购成本，优化采购流程，降低采购风险。

在整合资源时，需要充分考虑当地的政策法规、文化习俗、市场环境等因素，以确保采购流程的顺利进行。

三、供应链管理1. 物资分类管理根据物资的属性和特点，对物资进行分类管理，包括采购、入库、库存、发放等环节。

在分类管理时，需要根据物资的特性和需求进行区分，以便于对物资的管理和控制。

2. 供应链优化在进行境外工程物资管理时，需要对供应链进行优化，包括物流运输、仓储储备、信息流通等方面。

通过优化供应链，可以降低成本、提高效率、增强竞争力，从而保证项目的顺利进行。

3. 监控和应对在进行供应链管理时，需要对供应链的各个环节进行监控和应对，及时发现和解决可能存在的问题和风险。

同时，需要制定相应的措施和预案，以有效应对可能的不确定性和挑战，保证项目的稳健进行。

海外工程项目设备物资采购管理模式思考摘要：在开展海外工程项目的过程中，设备物资采购与管理是工程项目在实施过程中的重要环节之一。

设备物资的采购工作要具备前瞻性，要对当地的采购市场进行深入地了解，应用合理、科学的方式提高采购计划的可实施性，加强对采购的成本控制，由此为企业的项目发展谋取更大的效益空间。

其中，设立合理的管理模式，是设备物资采购管理中非常重要的一个步骤，科学合理的管理模式能够对管理人员的工作开展进行有效地指导。

关键词：海外工程；设备物资；管理特点；采购模式；0 、前言随着全球经济一体化发展概念的诞生，我国越来越多的工程企业都在海外实施工程项目，在南美、中东、非洲、欧洲等地打开了国际市场。

在进行海外工程建设的过程中，需要考虑海外地区与国内地区的差异，不仅是经济发展上的差异，还有管理模式及文化上的差异，也会对海外工程项目的建设带来一定的影响。

设备物资采购管理工作是落实好海外工程项目必不可少的步骤之一，海外工程项目与国内工程项目的管理模式有一定的差异，设备物资采购与管理的过程也有一定的差异，需要根据实际情况来制定符合海外实际的管理模式与管理策略，确保管理的有效性，让海外工程项目能够顺利地开展。

1 海外工程项目设备物资采购管理的特点1.1采购工作存在着较多的不确定性国内市场资源丰富，制造业发达，生产效率高，但在部分海外国家却恰恰相反，部分海外市场存在市场资源不足、生产能力弱、生产效率低下、产品加工周期较长等问题，供应商无法在短时间保障设备物资的供应，这就加大了海外设备物资采购管理工作的难度。

针对市场资源不丰富的地区，会导致卖方市场情况的出现，缺乏供应商竞争机制，甚至出现市场垄断的情况发生，不利于采购方进行价格谈判与成本控制。

总的来说，针对欠发达地区，资源选择面不广泛，在价格控制、生产周期控制以及产品质量控制等方面都存在着一系列的不确定性，加大了采购工作的难度。

1.2 管理环节较多导致供货周期拉长针对在资源匮乏的国家实施项目，许多设备物资都需要从国内或第三国进口，因为涉及跨国家、区域的供应链，企业管理的环节也有所增多，海外工程项目的设备物资采购管理需要进行长途的运输，其中包括陆路运输与海洋运输，这都需要提前办理运输货物的相关文件许可，其中在海洋运输前，还需要进行舱位预订、货物的装载、商检、报关、清关等多个环节，货物的输入、输出和过关都需要经过严格的审核，管理的内容与环节较多，并且货物的海运周期普遍较长，导致海外项目的供货周期不断拉长。

第1篇摘要：随着我国经济实力的不断增强和国际地位的日益提高，越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场中。

境外工程项目物资管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的成本、进度和质量。

本文从境外工程项目物资管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高境外工程项目物资管理水平，确保工程项目的顺利实施。

关键词：境外工程项目；物资管理；问题；改进措施一、引言境外工程项目物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行采购、运输、储存、分发、使用和回收等全过程的管理。

物资管理是工程项目成功的关键因素之一，良好的物资管理能够确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益。

二、境外工程项目物资管理的现状1. 采购管理：- 采购渠道多样化：境外工程项目物资采购渠道包括国内供应商、国外供应商、联合采购等。

- 采购方式多样化：招标采购、询价采购、比价采购等。

- 采购成本控制：部分企业通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

2. 运输管理：- 运输方式多样化：海运、陆运、空运等。

- 运输成本控制：通过优化运输路线、选择合适的运输方式等方式降低运输成本。

- 运输安全控制：加强运输过程中的安全管理，确保物资安全到达工地。

3. 储存管理：- 储存设施完善：建立完善的储存设施，如仓库、料场等。

- 储存环境控制：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防尘、防锈等。

- 储存成本控制：合理规划储存空间，提高储存效率。

4. 分发管理：- 分发计划：根据工程进度和需求，制定合理的分发计划。

- 分发方式：现场分发、仓库分发等。

- 分发效率：提高分发效率，确保工程顺利进行。

5. 使用管理：- 使用计划：根据工程进度和需求，制定合理的使用计划。

- 使用控制：加强使用过程中的管理，确保物资合理使用。

- 使用成本控制：降低使用成本，提高经济效益。

6. 回收管理：- 回收计划：根据工程进度和需求，制定合理的回收计划。