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模具工作总结ppt
模具工作总结。
模具工作是制造业中非常重要的一环，它直接影响着产品的质量和生产效率。
在模具工作中，我们需要不断地总结经验，改进工艺，提高生产效率，以满足市场需求。
首先，模具工作需要严格的质量控制。
模具的质量直接关系睫睫产品的质量，因此在制作模具的过程中，我们需要严格按照工艺要求进行操作，保证模具的精度和耐用性。
同时，对于已经使用的模具，我们需要定期进行检查和维护，及时发现并解决问题，以确保模具的质量稳定。
其次，模具工作需要不断改进工艺。
随着市场需求的变化和新材料的应用，模具工作也需要不断地改进和升级。
我们需要关注行业的最新动态，引进先进的技术和设备，提高模具的设计和制造水平，以适应市场的需求。
最后，模具工作需要提高生产效率。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
在模具工作中，我们需要优化生产流程，提高设备的利用率，减少不必要的停机时间，以提高生产效率。
总之，模具工作是一个需要不断总结经验、改进工艺、提高生产效率的工作。
只有不断地学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我们能够在模具工作中不断进步，为企业的发展贡献力量。
五金模具工作总结与工作计划作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
各位领导、各位代表，大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
五金模具年终工作总结五金模具年终工作总结（一）“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了xx，设备的运转率提高xx，降低成本合计xxx。
一、降低成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本xxx。
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修xxx，内部修理模具xxxx，内部修复占总修理数量的xxx，修理工时xxh，节约成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治xxxx，制作工时xxxh，节约成本xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的x块/月下降至下半年的x块/月。
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。
三、提高生产率1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx块增加到xx月的人均xxx块，上升幅度达到xx。
