工程预决算管理规定_secret

工程预结算管理制度secret工程预结算管理制度一、总则随着市场经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，建筑材料价格的波动也越来越大，项目管理的风险不断提高，为了规范工程预算和结算，强化项目管理，加强质量监管和工程安全，本公司特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本公司所有建筑工程的预算和结算，包括新建、改建、扩建等项目。

三、目的和基本原则1. 目的：本管理制度旨在规范工程预算和结算，强化项目管理，加强质量监管和工程安全，保证工程建设质量和安全，有效控制工程成本。

2. 基本原则：（1）稳定成本：工程预算不得随意更改，结算金额不得高于预算金额。

（2）透明公正：工程预算和结算信息应当公开透明，财务数据不得篡改。

（3）风险控制：建筑工程的风险和成本应当得到充分的评估和控制。

（4）依法合规：工程预算和结算应当遵守国家法律和相关法规。

四、组织机构和职责1. 公司总经理：负责制定公司工程预算和结算政策，并组织实施。

负责审核和批准各项目的预算和结算。

2. 工程部门：负责工程预算和结算的具体实施工作，以及识别和评估工程风险。

工程预算、结算等问题须由工程部门与财务部门协同解决。

3. 财务部门：负责审核项目预算和结算申报表，对预算、结算资料进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。

五、工程预算1. 工程预算初步编制阶段（1）项目可行性研究报告、初步设计等阶段，必须对工程建设的速度、质量和经济效益进行充分的论证和评估，制定合理的工程建设目标和经济指标，编制工程预算。

（2）工程预算应当详细反映工程建设的规模、工程量、设备及材料需求、人工成本、管理费用、利润等各项成本，以及工程建设所需的贷款、信用担保和保险费用等。

（3）在工程预算编制过程中，必须加强与市场的联系，以充分掌握市场变化情况，及时调整预算，确保工程建设的经济性和实用性。

2. 工程预算定稿和审核阶段（1）工程预算定稿后，必须经过公司总经理审批，审核人员应负责核对各项数据的准确性和合理性。

建筑工程公司工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。

2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。

3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。

(1)预算书一式五份。

工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。

(2)材料计划表一式五份。

工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。

(3)构(配)件用量表一式五份。

在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。

(4)进度决算书一式五份。

每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。

(5)决算书一式五份。

工程竣工后十五天内将决算书编好。

由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。

决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。

4、工程决算的误差率。

调减不得大于5%；调增不得大于1%。

误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。

5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。

6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。

盖章报送经理、财务科各一份。

7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。

工程预决算管理规定为促进公司工程预决算管理，规范预算、结算程序，有效控制工程成本，为公司提供工程成本分析依据，提高投资效益，制定本规定。

1.工程预决算管理规定的适用范围1.1专业范围：适用于本公司及分公司所有土建工程、装修工程（包括样板房）、水电安装工程、暖通工程、消防工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程等工程的预决算。

1.2工作内容1.2.1为项目决策提供工程造价的经济指标。

1.2.2审核招标文件造价部分相关条款，提供工程量清单，计算标底及经济标评审及议标。

1.2.3审核合同中与工程造价有关条款，明确签证和增加工程结算标准。

1.2.4建筑安装工程施工图的预算编制及审核。

1.2.5建筑安装工程竣工结算编制及审核。

1.2.6建筑工程合同纠纷相关事项。

2.工程预决算的质量目标：2.1原则：精益求精计算，一点一滴降成本；2.2具体目标：预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的2％（单位工程造价为1000万元以下时适用）；单位工程预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的1％。

（1亿元以上时适用）；单位工程造价在1000～10000万元之间时，审核误差采用内插法计算。

3.预决算的工作规定3.1工作要求：3.1.1确保工程预、结算编制的依据与公司政策一致。

3.1.2确保工程量计算准确及人工、材料、机械台班消耗量和价格合理，与实际相符。

3.1.3合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、材料、机械单价合理。

3.1.4确保各项综合取费基数、取费费率准确、合理。

3.1.5确保各项经济指标合理。

3.2经审核认定的施工图预算和竣工结算，超过该工程原批准总投资数额（合同价）时，应如实向公司领导反映，分析原因，并协助工程、技术等部门提出解决意见。

3.3对审核查实管理较乱、问题较多的工程项目，应向公司领导建议，责成项目管理单位及工程施工单位采取措施予以纠正。

3.4对工程结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目建设的依据。

工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。

第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。

第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。

第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。

第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。

第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。

第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。

第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。

第五条工程预算应与工程合同相符。

第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。

第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。

第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。

第三条审核结果应及时报经上级部门审批。

第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。

第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。

主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。

工程预结算管理规定第一章总那么第一条为了进一步增强企业工程预结算管理，节俭使用建设资本，降低本钱，特拟订本规定。

第二条企业预决算人员要保护两方的合法利益，实事求是，真切反应工程造价。

第二章管理职责第三条预决算部负责工程造价依照的采纳、解说及增补估价表的编制和报批工作，负责工程造价信息的开发与管理工作。

第四条预决算部负责工程工程招标标底的鉴定工作。

第五条预决算部参加招标文件的编制，参加工程招标、评标工作，参加工程监理合同、施工合同的会签、施工图纸会审及工程完工查完工作。

第六条预决算部负责企业工程工程的预〔结〕算鉴定、预支款及进度款的审察，工程资料方案的审察及找差工作。

第七条预决算部参加工程实行过程中隐蔽工程交工、工程量及施工质量现场查完工作。

第三章工程预结算的编制依照第八条工程建设工程中设施、资料价钱按供应部门询价或价钱数据库资料作为计价依照；建筑、装修工程原那么上参照企业近期价钱作为计价依照；电力、通信、铁路和公路工程原那么上参照行业的计价依照。

第九条工程工程采纳定额标准进行预结算的，原那么上采纳企业现行履行的定额标准进行取费。

工程工程、装置检修，技改工程安装局部可由两方磋商确订价钱。

第十条凡定额没有的工程工程，也不可以按定额靠套的，由两方对人、机、料进行测算磋商确立。

第十一条工程估算书的编制以施工图为依照，一般工程也能够按工程拜托单或施工草图编制，但施工拜托单和施工草图一定具备指导施工，有明确的尺寸，说明工程内容，有该工程所需的资料，使用条件，技术要求等，图纸、草图或拜托单均需工程工程负责人和企业主管领导署名。

第十二条对局部惯例检修工程及改换配件等无施工图的，应填制拜托单，并在工程内容中详尽说明规格型号、材质和数目等，便于正确编制估算。

第十三条严格控制点工数目，能够套用定额要套定额，不得自编定额。

严格点工使用的审批。

第十四条技改工程动工保运人员，按动工需要由施工单位指派，在保运期，凡属保修内容的工程不再另行收费。

国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。

二、基本原则1. 依法合规。

国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。

2. 公开透明。

国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。

3. 经济有效。

国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。

4. 严格监管。

国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。

5. 政策引导。

国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。

三、预算编制1. 预算编制依据。

国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。

2. 预算编制程序。

国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。

3. 预算内容。

国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。

4. 预算审定。

国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。

四、决算编制1. 决算编制依据。

国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。

2. 决算编制程序。

国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。

3. 决算内容。

国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。

4. 决算审定。

国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。

五、监督检查1. 决算审核。

国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。

在建工程预决算管理制度一、总则为规范在建工程预决算管理，充分发挥资金的使用效益，确保项目的质量和进度，提高在建工程管理水平，特制定本制度。

二、预决算编制1. 预决算应在项目启动前进行详细的编制，包括项目的整体投资预算、设计预算、施工预算和设备采购预算等内容。

各部门要按照预决算的规定做好各项预算的编制工作，确保各个环节的预算符合实际情况。

2. 预决算编制过程中，需要考虑项目的具体需求和实际情况，合理确定各项费用的金额，并注重费用的控制和节约。

3. 预决算编制要进行多轮审核和评审，确保预算的准确性和合理性。

各相关部门要按照职责分工，认真履行审核责任，做好审核记录和报告。

4. 预决算编制完成后，需经相关领导审批通过后方可实施。

三、预决算管理1. 在项目实施过程中，相关部门要根据预决算的规定，做好各项费用的管理和控制。

要注重费用的监督和核查，确保费用的合理性和合法性。

2. 在进行费用支出时，要按照预决算的规定进行执行，严格控制费用的支出标准和范围。

对于超出预算的费用要经过相关部门的批准，确保各项费用的合理性。

3. 预决算管理过程中，需定期进行费用分析和评估，发现问题及时处理，确保费用的控制和节约。

四、结算1. 在建工程完成后，需进行结算工作。

结算工作应由专业人员负责，根据预决算的规定，对项目的各项费用进行核对和结算。

2. 结算过程中，需逐项核对各项费用，并与实际支出进行比对。

如有差异，需进行解释和调整，确保结算结果的准确性和合理性。

3. 结算工作结束后，需经相关领导审定后，结算报告方可出台。

五、制度监督1. 在建工程预决算管理过程中，需加强监督和检查工作，发现问题及时处理，确保制度的落实和执行。

2. 相关部门要加强制度宣传和培训，提高员工对预决算管理制度的认识和执行力度。

六、附则1. 本制度由相关部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起生效。

工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。

本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。

二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。

2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。

3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。

4、工程施工组织设计或施工方案。

（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。

2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。

3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。

4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。

（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。

2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。

3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。

4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。

三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。

2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。

3、经过审批的施工组织设计或施工方案。

4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。

5、工程竣工验收报告。

（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。

2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。

3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。

4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。

（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。

2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。

3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。

工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。

第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。

第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。

第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。

第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。

第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。

分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。

第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。

编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。

工程预决算管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-安徽腾辉投资集团有限公司工程预决算管理制度(试行)文件编号总版本A制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录NO.版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。

第二章工程预、决算管理规定第二条工程决算2.1 工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第2.3条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。

2.2 工程决算资料的提供2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。

2.3 工程决算审核权限2.3.1 单项工程总造价30万元以下（含30万元），由项目公司成本控制部初审，必要时集团成本控制部抽查，造价咨询公司审计，审计结果由项目公司成本控制部报集团成本控制中心备案。

2.3.2 单项工程造价30万元以上，由项目公司成本控制部初审后，填报《单位工程决算复审表》，报集团成本控制中心复审，造价咨询公司审计，审计结果由项目公司成本控制部报集团成本控制中心备案。

2.3.3 集团成本控制部复审，按逐级负责的原则，原则上只针对项目公司成本控制部，不针对施工单位。

本控制分管副总→项目公司总经理→项目公司盖章。

2.6 工程决算资料的归档2.6.1审计报告原件一份存集团成本控制中心，一份存项目公司成本控制部。

2.6.2工程决算资料由项目成本控制部统一造册归档到项目公司档案室。

第三条、工程结算的审查要点3.1 审查结算书编制说明要完整、详细，其内容应包括：图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、取费、未含项目等。

《工程预决算管理办法》《工程预决算管理办法》合同签订和预结算工作是基本建设管理的重要环节。

为提高基建工程效益，合理控制工程造价，提高工程管理水平，特制定本规定。

一、所有工程项目均实行合同（协议）管理，无合同的工程不准施工，财务部门不得拨付工程款。

二、预结算人员要经常深入施工现场，全面了解基建工程施工过程和实际情况。

三、因设计原因、技术原因或其它原因而发生的工程变更，由建设单位签发《工程变更通知单》。

签证前必须测算由此产生的造价变化情况。

所有签证必须经建设开发处处务会议研究通过，重大变更须经主管院领导或院长办公会研究批准。

四、为提高工程标准而提高工程造价时，应首先核准材料价格并报处、院领导研究批准后再签证。

五、严格按照图纸施工，尽量减少工程变更，以降低工程造价。

六、准确及时审核施工单位提交的工程预算或结算书。

在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价。

工程预算审核和结算发生重大失误时，追究责任人有关责任。

、工程预算审核时，发现不负责任、盲目签证或不按程序擅自签证者，经核实按无效签证处理，并追究责任人相应经济或法律责任。

八、工程管理、预结算管理人员等不得纵容甚至配合施工单位弄虚作假，编造、涂改工程变更签证和检验证单等，否则将严肃处理。

九、签订和执行《建设工程施工合同》由建设开发处和财务处共同负责把关。

建设开发处主要负责工程的设计、组织、管理、工期、技术、材料、质量及维修等事项；财务处主要负责工程的资金准备、工程款结算、转账和相关财务资料的审查把关。

十、我院《建设工程施工合同》必须签盖学院印章方可有效。

签章前须由建设开发处和财务处、纪监审办公室共同审定，并分别签字盖章后，报主管院长同意后由院办安排上院长办公会议审定。

十一、《建设工程施工合同》一式捌份（或陆份），必须完全一致，签订日期、签约双方法定代表人、委托代理人、开户银行、帐号等必须填写，并保证真实、合法、有效。

十二、工程中标单位名称与所提供的银行帐号所属单位名称不相符时，我院有权拒付款项。

工程预结算管理制度secret为了规范工程预结算管理工作，制定本管理制度。

一、工程预结算管理的目的和任务1.1 目的：规范预结算管理，确保预算合理、准确，并提高效益。

1.2 任务：（1）建立管理机制，确保预算合理、准确。

（2）制定规章制度，保证工作有序开展。

（3）完善流程，提高绩效。

（4）加强监督，保证质量安全。

二、工程预结算管理的范围2.1 工程预结算管理应当适用于所有工程项目的预结算工作。

2.2 工程预结算管理的内容包括：预算编制、变更管理、验收审批、报告汇总等。

2.3 工程预结算管理的适用对象包括：所有从事工程预结算管理工作的人员。

三、工程预结算管理的制度3.1 预算编制（1）预算编制应当按照有关法律法规、专业技术标准和质量要求，以及工程建设项目实际情况进行编制。

（2）编制预算应当注意掌握工程建设项目设计与施工的技术方案、图纸、施工方案及材料等情况，保证工程预算的合理性、准确性、完整性和科学性。

（3）在进行原始材料采购时，应注意材料的质量和价格，并进行有效的采购管理，确保预算的合理性和准确性。

3.2 变更管理（1）工程建设项目的变更应当按照有关法律法规规定进行管理，变更项目应当经过批准后方能实施，否则责任自负。

（2）预算变更应当明确变更原因、内容、程序、经济影响等情况，经有关部门的批准后方能实施。

（3）预算编制中出现的变更应当及时进行纠正，变更影响应当及时评估并纳入预算中。

3.3 验收审批（1）工程建设项目的验收应当按照有关法律法规规定进行管理，验收项目应当经过批准后方能实施，否则责任自负。

（2）验收管理应当明确验收程序、评审机构、验收标准等，验收报告应当真实、准确。

3.4 报告汇总（1）预算编制、变更管理、验收审批等工作应当进行汇总，形成工程预结算报告。

（2）工程预结算报告应当按照保密、真实、准确、完整、规范的原则编制。

（3）工程预结算报告应当提交有关部门审批、审核，并按照有关规定进行公示或报告。

进度款支付及预、结算程序项目各施工单位、各项目部：为了规范管理，便于进度款支付及工程竣工后及时结算，特制定以下程序，希望各项目部认真组织实施、遵照执行。

1.进度款支付程序：施工单位根据合同条款及每月形象进度，提出付款申请 >监理公司初审形象进度并签署意见 > 工程部签认工程量>预算部对照施工合同、招标文件、招标答疑或公司批示文件，拟定应付工程进度款 > 公司内部审核确认 > 施工单位接到预算部（或财务部）电话通知后凭合规票据到公司财务部办理进度款支付手续。

2. 预算工作程序：施工单位根据施工图或工作任务书提交预算书等资料给工程部 >工程部确认预算范围和内容，填写工作联系单（附预算资料），通知预决算部审核 > 预决算部出具由预决算部编制人及审核人签字、施工单位签字的预算书及经济指标并上报公司领导，并按需要将审核结果书面送达相关部门。

3. 结算工作程序：工程竣工验收合格后规定时间内（按合同要求，合同无具体要求时，由工程部发工作联系单明确时间），施工单位提交竣工图、竣工资料和结算书等完整的结算资料给工程部（以上资料需一次性交齐，不得后补） > 工程部组织审核合格后，监理公司在竣工资料上盖章、签字，工程部现场管理工程师及部门经理在竣工资料上签字 > 工程部填写结算申请书，经主管领导批准后将结算资料送预决算部审核 > 预决算部出具由预决算部编制人及审核人签字、施工单位签字的结算书及经济指标并上报公司领导 > 公司领导安排外审并完成（有需要时） > 公司领导审核、签字 > 结算编制人员和审核人员在结算审定书上签字并将结算资料（原件）送资料室存档 > 预算部复印结算资料并送达相关部门和单位：财务部、施工单位。

二00六年八月二十二日2 安总：前段时间因预（结）算程序未跟施工方明确，在预（结）算过程中发生了一些不必要的冲突（三标流砂区换土结算），造成了一定的浪费（会所桩间挖土单价）。

工程预决算管理规定为促进公司工程预决算管理，规范预算、结算程序，有效控制工程成本，为公司提供工程成本分析依据，提高投资效益，制定本规定。

1.工程预决算管理规定的适用范围1.1专业范围：适用于本公司及分公司所有土建工程、装修工程（包括样板房）、水电安装工程、暖通工程、消防工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程等工程的预决算。

1.2工作内容1.2.1为项目决策提供工程造价的经济指标。

1.2.2审核招标文件造价部分相关条款，提供工程量清单，计算标底及经济标评审及议标。

1.2.3审核合同中与工程造价有关条款，明确签证和增加工程结算标准。

1.2.4建筑安装工程施工图的预算编制及审核。

1.2.5建筑安装工程竣工结算编制及审核。

1.2.6建筑工程合同纠纷相关事项。

2.工程预决算的质量目标：2.1原则：精益求精计算，一点一滴降成本；2.2具体目标：预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的2％（单位工程造价为1000万元以下时适用）；单位工程预决算初审结果与外审结果的误差≤单位工程造价的1％。

（1亿元以上时适用）；单位工程造价在1000～10000万元之间时，审核误差采用内插法计算。

3.预决算的工作规定3.1工作要求：3.1.1确保工程预、结算编制的依据与公司政策一致。

3.1.2确保工程量计算准确及人工、材料、机械台班消耗量和价格合理，与实际相符。

3.1.3合同中规定按定额结算的工程，确保定额子目套用及人工、材料、机械单价合理。

3.1.4确保各项综合取费基数、取费费率准确、合理。

3.1.5确保各项经济指标合理。

3.2经审核认定的施工图预算和竣工结算，超过该工程原批准总投资数额（合同价）时，应如实向公司领导反映，分析原因，并协助工程、技术等部门提出解决意见。

3.3对审核查实管理较乱、问题较多的工程项目，应向公司领导建议，责成项目管理单位及工程施工单位采取措施予以纠正。

3.4对工程结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目建设的依据。

工程预决算管理制度第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，规范工程预决算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有财政性资金投资的工程项目预决算管理。

第三条工程预决算管理应遵循合法、合规、公开、透明、效益的原则。

第四条各级财政部门是工程预决算管理的主管部门，负责对工程预决算工作进行监督和管理。

第二章预决算编制第五条工程项目的预决算应包括工程预算和工程决算两部分。

第六条工程预算应根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点、建设时间等因素，结合工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程造价信息等编制。

第七条工程决算应根据工程实际完成情况，结合工程合同、工程变更、工程签证、工程结算等资料编制。

第八条工程预决算编制应遵循国家规定的工程造价编制方法和计价规范，做到科学、合理、准确。

第三章预决算审批第九条工程预算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的预算作为工程项目资金拨付的依据。

第十条工程决算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的决算作为工程项目资金结算的依据。

第四章预决算监管第十一条各级财政部门应加强对工程预决算的监督和管理，定期对工程预决算情况进行检查。

第十二条工程项目单位应建立健全工程预决算内部管理制度，加强对工程预决算工作的管理。

第十三条工程项目单位应按照财政部门的要求，及时报送工程预决算相关资料，接受财政部门的监督和管理。

第五章法律责任第十四条违反本制度的，由财政部门按照法律法规的规定予以处理。

第十五条工程预决算工作中出现滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法行为的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归财政部门。