中国民生银行董事兼行长洪崎演讲实录09-12-12

洪崎:做好中国银行业改革创新引领者20年来，伴随着改革开放深入推进和中国经济飞速发展，民生银行在市场大潮中孕育、成长、壮大。

转型发展新跨越到2020年全面建成小康社会，是党的“十八大”确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。

2016到2020年的“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，对于民生银行来说，也是实现全面变革转型、成为全球领先银行的关键阶段。

“十三五”时期，民生银行将顺势而为，借势布局，持续深化改革，全方位实施战略转型，按照“信息化、专业化、集团化、国际化”的路径，着力打造具有核心竞争力和自身经营特色的“民生银行未来版”。

“信息化”，就是充分运用大数据、云计算等新兴信息科技成果，高度融合、集成到银行经营管理全过程，形成前中后台互联互通、从战略决策到执行监控、从生态构建到内部响应的整合平台体系，充分体现智能化管理、数字化经营。

通过数据挖掘、信息共享和集约化作业管理，以更为精准、高效和协同的信息技术手段支持民生银行战略转型和可持续发展。

“专业化”，不仅仅是针对特定行业和产业的金融服务专业化，更是整个金融服务的专业化。

通过差异化、特色化经营，打造自身品牌，成为一家具有鲜明特色的金融机构。

经由专业，成就卓越。

“集团化”，就是要成为一家业务种类齐全的综合性金融服务集团。

通过开辟多元化服务渠道，搭建多元化服务平台，实现集团化发展，为战略客户、重要客户提供一站式服务、一揽子服务。

“国际化”，就是跟随中国经济全球布局和国内企业“走出去”发展的步伐，实现在全球范围内有效配置资源和分散风险，为发展成为具有全球影响力的“百年老店”打下坚实基础。

为此，民生银行将脚踏实地，重点抓好这几项工作：一是要紧跟国家战略风口，不断增强服务实体经济的能力。

要积极布局“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”等国家战略，创新“商行+投行”，调整投行管理体系等，支持国家重大经济政策落地。

要聚焦“中国制造2025”，支持新技术、新能源、新材料、节能环保、高端装备制造等产业发展。

继国务院常务会议6月提出“探索设立民营银行”之后，国务院办公厅7月初发布《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，明确“扩大民间资本进入金融业、尝试由民间资本发起、设立自担风险的民营银行”。

成立于1996年的民生银行是国内首家民营银行，按照官方说法，是首家主要由非公有制企业入股的股份制商业银行。

17年间，民生银行在银行业激发了“鲶鱼效应”，这也是金融主管部门当前对设立民营银行的期许，如何创新银行业的价值取向，使其真正实现差异化经营。

当然，这种转变需要一个过程。

国都证券在研报中将民生银行的发展历程分为三个阶段：第一阶段是2001年-2005年，得益于超常规发展战略推动，民生银行在规模上取得了远高于同业的增长；第二阶段是2006年-2008年，民生银行对前期粗放式的扩张模式进行自我反省、自我调整。

从2009年至今，民生银行已进入第三阶段，即“战略转型深入阶段”。

在这一阶段，民生银行推出“商贷通”，并借新的战略定位“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”。

今年56岁的洪崎在2009年成为民生银行总行行长后，民生银行延续小微贷款特色，在同业业务、互联网金融等方面相继发力；另一方面，民生银行灵活多变的经营作风，也招致市场不少的争议。

日前，洪崎接受财新记者专访，解疑释惑。

转型小微最大的争议在于，民生银行刚刚建立起小微企业贷款的专长，但是小微企业在经济下滑时，却是容易积累不良贷款的“重灾区”。

洪崎表示，2013年以来，民生银行70%以上的零售贷款都来自小微贷款，未来还要将零售贷款和小微贷款绑在一起，做“大零售”的概念。

“我们从未停止探索。

”洪崎表示，下一步，民生银行小微业务有四个发展方向：一是做专业；二是做产业链；三是做小微城市商业合作社；四是往低端方向发展。

产业链是指分布于实体经济各领域的产业链，由核心企业和上下游小微企业、商户组成，把产业链上的对公和零售客户彻底打通，抓住核心企业，挖掘采购和销售数据。

中国民生银行行长洪崎：流程银行建设与战略转型自从2005年中国银监会提出流程银行概念以来，中国银行业越来越关注流程银行建设，流程银行在成本、效率、质量、风险等方面的优势正在显现。

目前中国经济正处在结构调整时期，银行业必须进行战略调整以适应实体经济发展的需要，而流程银行建设无疑是推动银行战略转型的有力抓手。

国内流程银行建设的经济金融环境经济增速放缓，经济结构面临重大调整。

国内经济增速未来将放缓。

2012年中国经济增长速度回落至7.8%，创下13年以来新低。

长期以来中国经济增长的三大引擎投资、消费和净出口已经发生变化，净出口已经连续两年拖累经济增长，即中国经济增长模式已经由三驾马车转变为双轮驱动，投资和消费成为经济增长的主要动力。

由于中国经济产能过剩仍相当严重，使得未来保持投资的高速增长并不现实;受高储蓄率影响的中国消费增长潜力相当有限，因此，中国经济可能进入增长放缓期。

国家已经明确要加快经济发展方式转变和经济结构调整，加快后工业化和城镇化进程，出口导向型经济将逐步向消费驱动型经济转变，产业结构加快从传统资源型向战略性新兴产业升级，可以说未来国内宏观经济发展将进入高速增长后的调整期。

利率市场化改革持续推进，利差将进一步收窄。

2012年6月央行首次允许商业银行存款利率上浮10%，贷款利率下浮30%（之前仅允许对个人住房按揭贷款利率下浮30%，其他贷款利率下浮10%），标志着中国利率市场化改革迈出了重要的一步。

“十八大”报告提出“稳步推进利率市场化改革”，这意味着未来中国利率市场化改革将持续推进。

存款利率上浮和贷款利率下浮大大压缩了银行的存贷款利差，使银行长期依赖利息收入的经营模式面临挑战。

金融脱媒加剧，综合化经营成大势所趋。

金融脱媒是指在金融管制的情况下，资金的供给绕开商业银行这个媒介体系，直接输送到需求方和融资者手里。

简言之，金融脱媒就是社会融资总量中，直接融资占比上升，间接融资（银行贷款）占比下降。

民生银行行长洪崎在论坛“银行业科学发展与转型”上发表的演讲(2012-12-26 22:15:21)评论：近几年民生银行快速、健康的发展确实对得起现在的股价和银行股的龙头地位。

2012年12月26日，由中国银行业协会主办的“第三届中国银行家高峰论坛暨《中国银行家调查报告(2012年)》发布会”在京举行，和讯网作为独家财经网络媒体对会议进行直播报道。

民生银行行长洪崎在论坛上表示，现在民生银行对公业务中80%的存款来自于民营企业，85%的贷款是贷给民营企业的，95%的客户数都是民营企业。

到十一月末，小微企业过了三千多亿，累计放款现在是8000亿。

服务的客户数是91万户，带动的就业超过两百万人。

以下为嘉宾发言全文：洪崎：尊敬的杨再平副会长，尊敬的各位嘉宾、各位同仁，大家上午好！今天是12月26日，在西方是拆圣诞礼物的日子，也叫拆礼节。

刚才发布的中国银行家调查报告的确是银行业协会给大家拆开的最珍贵的新年礼物，为什么珍贵呢？因为中国银行业发展的外部环境正在发生剧烈的变化，银行家对银行内外形势总体的判断，一定会给政府监管部门、同业，甚至市场正确的决策提供重要的参考。

今天我也非常荣幸有机会跟大家做进一步探讨。

刚刚马行长和前面几位行长就银行转型的问题，和银行现在面临的经济、金融监管和外部环境问题，都做了很好的发言。

后面要发言的人可能就有点难处了，所以今天我也用稿子来跟大家探讨一下，结合民生银行转型的实际探讨一下我们的思考。

其实我们现在面临的转型是一个全面的概念，因为现在整个经济，商业银行作为信用中介，信用中介的市场现在逐步从一个卖方市场转移成买方市场，价格从管理价格变成市场价格，其实是一个金融深化的概念。

银行在面对如此市场转变的过程中间，价格市场化的前提下，以及资本约束强化了这种外部的监管，在这样一种条件下，如何转型，我想第一，有一个从卖方市场到买方市场，这种市场转变一定是你的服务理念需要跟随着转变，原来从一个坐商变成真正的行商，这种情况你一定在理念上要转移到以客户为中心。

民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】民生银行行长洪崎：银行家要保守与创新并举2010年10月28日来源：每日经济新闻推开位于北京西单的中国民生银行总行10楼行长办公室的大门，洪崎行长还戴着眼镜在埋头批阅文件。

尽管比约定的采访时间推迟了将近半个小时，他仍然没有来得及处理完手头紧急的文件。

这位掌管万亿资产的银行行长的办公室面积并不算大，在堆满学术着作的书柜旁，比较醒目的就是欧阳中石撰写的“天道酬勤”四个大字。

学者出身的洪崎还把他与着名经济学家克鲁格曼的合影放在书柜的中心位置。

尽管没有时间提前准备接受采访的问题，但洪崎行长早已将民生银行的各项数据烂熟于胸。

在上午两个多小时的采访时间里，洪崎纵论国内外金融大事，从国际金融危机谈到民生银行“二次转型”，从宏观经济政策谈到民生银行的特色定位，从金融监管体制谈到民生银行事业部改革，采访结束时已近午后，而秘书已经开始催促洪崎行长下午的活动安排了。

洪崎接过中国民生银行行长帅印之时，正值金融危机全球肆虐，银行业前景颇受争议。

而靠着银行家的保守、谨慎和稳健，洪崎将民生银行带入“柳暗花明”的大道，落实“二次转型”，银行业绩得到了资本市场的充分认可.“银行家不可以不保守，但不可以不创新”，在被问及银行家应该具备的精神时，洪崎深深抽了一口香烟后，意味深长地回答。

而民生银行之所以能在国内众多银行同质化竞争中脱颖而出，独门利器无疑就是创新。

依靠着创新，民生银行发力中小企业贷款，而今“商贷通”贷款余额已经突破千亿元大关。

做有特色的银行《每日经济新闻》(以下简称NBD)：中国商业银行尽管走向市场化道路的时间并不长，但大家普遍认为银行存在严重的同质化竞争现象，您认为民生银行与其他股份制银行最大的不同点是什么洪崎：最大的不同就是民生银行是民营的，同时我们也有健全的党政系统。

现在的民营企业，把党的组织作为嵌入到组织管理中间一个有效的管理手段，既提升大家的思想觉悟，紧跟形势、紧跟中央的精神，另一方面，也确实可以净化人的心灵，提高人的社会责任感、社会觉悟。

深入践行“六个提升”全面推进“二次腾飞”——党委书记、董事长董文标在“六个提升”重要思想教育实践活动启动大会上的讲话同志们：刚才洪崎同志的讲话，党委关于开展“六个提升”重要思想的发言，尤其是方案的活动要求，非常明确。

“六个提升”实际上是“爱岗敬业、尽职尽责”教育活动的继续。

这次党委决定，在全行尤其是六级行员以上范围开展这个活动，对于民生银行未来的可持续发展意义非常重大。

下面，我结合这个活动谈三点意见。

一、为什么要继续深入开展“六个提升”教育实践活动两年前，总行党委根据“二次腾飞”战略要求，在全行员工尤其是核心团队中扎实开展了“爱岗敬业，尽职尽责”教育实践活动，通过强化思想和组织建设，整顿核心团队思想作风，提振全行精神士气，快速推进业务转型，带来这两年全行经营业绩的可喜变化。

这一次，党委决定继续在核心团队中深入开展“六个提升”重要思想教育实践活动，主要是基于以下几点考虑：（一）能否深入践行“六个提升”关系到能不能全面实现“二次腾飞”“六个提升”首先是针对全面实现“二次腾飞”这一战略任务提出来的。

民生银行要实现全新的、脱胎换骨的变革，彻底跳出以往的做法和中国现有办银行的思路，打造一家全新概念的、在全中国乃至世界最好的商业银行，没有一支思想、作风和行动上都能胜任的核心团队，这一目标难以实现。

这两年，我们深化转型刚刚取得了一点成绩，有些同志就骄傲思想抬头，事业心逐步减退，自认为做得还行，沾沾自喜，走走停停，甚至止步不前；有些同志责任心滑坡，自我感觉良好，满足心理滋长，把业务做不上去归结为班子问题，归咎于政策问题，推脱到外部形势上，怨天尤人，百般推诿，自己的责任甩得干干净净；有些同志缺乏创新思想，没有目标和方向，工作不讲规划和思路，不注重方法和套路，只拉车不看路，简单的事情来回折腾，事倍功半，工作效率和执行效果大打折扣。

更危险的是，个别同志心态和追求发生了变质，工作重心和时间精力不是放在发展业务上，而是一味琢磨跑官要官、争钱争权：坐上领导位置以后，不是认真思考如何开展工作，而是挖空心思琢磨怎么再往上爬；不通过踏实努力工作去改变现状，而是想着通过走捷径妄图实现“一步登天”；不是为民生银行整体利益、为本单位和部门在努力，而是为个人利益上窜下跳、“左右逢源”；不去检视自己做了多少贡献，而是攀比组织给了多少待遇，稍有不满就牢骚满腹；刚坐上一把手位置没有两年，没做多少贡献，就千方百计想办法要再升官、要位置、提要求，甚至找到各种关系“打招呼”，影响比较恶劣。

民生银行新掌门洪崎:关键的五年战略机遇期2014-08-30 19:59 来源：经济观察网作者：胡蓉萍编辑：经济观察网导语：回过头来看，这五年半也恰恰是中国银行业高速成长、饕餮盛宴的黄金时期。

五年间，民生银行归属母公司净利润从2008年的79亿元提高到了2013年的423亿元经济观察报记者胡蓉萍 8月28日, 中国民生银行股份有限公司（以下简称“民生银行”，代码：600016.SH/1988.HK）第六届董事会第十八次会议选举洪崎为董事长。

此前的五年半，他的职位是民生银行行长。

对于自己担任行长的五年半，经济学博士洪崎谦虚地给自己打了75分。

回过头来看，这五年半也恰恰是中国银行业高速成长、饕餮盛宴的黄金时期。

五年间，民生银行归属母公司净利润从2008年的79亿元提高到了2013年的423亿元，平均总资产收益率（ROA）从2008年的0.8%左右提高到了2013年的1.34%，手续费及佣金净收入占营业收入比由2009年的11.09%提高到了2013年的25.85%，为上市银行该比例排名第一。

2013年，民生银行以23.23%的加权平均净资产收益率（ROE）位列上市银行第一。

ROE是反映一家企业经营效益的最重要的指标，反映了股东权益的收益水平，这个指标越高说明资本回报越高。

与此同时，民生银行的股价也从2009年一路攀升，即便后来银行股整体估值再次下降，民生银行依然是A股当前市净率最高的上市银行。

8月18日，民生银行宣布董文标辞任董事长，由洪崎代行董事长职责。

8月19日上午，在民生银行总行行长办公室，洪崎接受经济观察报独家专访，回顾他刚刚担任行长的那一年，在民生银行H股上市路演时，自己对基金经理们承诺的一切，多项经营指标和业绩指标，如今都已实现，有的甚至超额兑现。

这五年多，民生银行经历了一个被客户、投资者和员工从2009年之前的认知到2009年之后逐渐认同的过程。

洪崎说，他做过的最自豪的事情是从民生银行诞生之日起就在这个团队中，见证并参与了民生银行这件“作品”的完成、完善，“很高兴，我们的付出有了今天的民生银行”。

洪崎凤凰计划再立界标2022年是中国民生银行成立，并一路改革、崎岖奋进，成绩斐然的第20个年头。

20年艰苦创业，探索出了一条现代化商业银行改革发展之路；20年锐意进取，见证并服务了中国经济金融现代化发展的关键阶段。

作为诞生伊始即具备民营成分与变革基因的股份制银行，民生银行之于中国金融业改革与现代商业银行发展的标志性意义无可替代。

洪崎先生，受任于2022年之秋，在中国银行业高速发展暂时滞缓之时，接棒董事长，引领民生银行凤凰涅，不断探索低速增长期下中国银行业改革与创新之路。

民生银行是中国银行业现代化改革及发展以来成功奋起的典型，2022年，经过十几年从无到有的追赶，民生银行在资产规模等方面超越中信、浦发，将自身地位稳固在股份制银行中三甲。

民生银行的成功，得益于不断的战略创新与。

在中国银行业中首推的事业部制改革，将组织架构垂直化、扁平化，不断提升组织运行质量与效率。

民生银行的事业部制实践亦为中国银行业带来了深远影响，主要有三：第一，证明了在国际银行业取得成功的事业部制同样适合中国银行业发展需要；第二，加快了中国银行业借鉴、追赶和融入国际领先水平的前进步伐；第三，提供了中国银行业中城商行群体迅速发展和快速崛起的重要战略与组织抓手，各家银行迅速跟进。

引领者必首先是思考者。

在中国银行业高速增长结束，进入低速阶段，素以改革与创新着称的民生银行再次应势而谋、因势而动，思考事业部制发展积累的，再次果断出发，全面启动应对利率市场化挑战的凤凰，深入推进组织架构、管理模式和业务发展的变革创新，力争用三年到五年时间实现以客户为中心的、全面的增长方式转型与治理模式变革，再造一个完全不同版本的民生银行，成为具有核心竞争力、可持续发展的标杆银行。

凤凰计划由洪崎命名，并强调，“凤凰计划是民生银行最具战略性的，必将成为民生银行发展史上的里程碑事件。

”随着凤凰计划进程过半，民生银行内部亦悄然完成了多项重大变革，行内大事业部制整合、公司业务投行化转型、确立实施大资管战略等，凤凰计划将成为民生银行创新、改革与超前的再次体现。

042民生银行：你离董事会中心模式还很远文/ 仲继银也许相比其他中国公司，民生银行是距离董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式最近的公司之一，但距离真正做到还有很远的一段路程要走摆脱关键人治理由于中国银行业没有市场进入自由，尤其是对民营资本没有真正开放，这使中国所谓的民营银行也实际上是一种“公私合营”或“官督商办”企业。

创立之初，握有银行经营牌照的关键人主导银行治理，运营之后也是官方认可的关键人或说银行监管部门的代理人主导银行治理。

在中国民生银行（成立于1996年，第一家由民间资本设立的全国性商业银行，长期无控股股东）这一案例中，经叔平和董文标就基本属于这类关键人。

在经叔平（曾任全国政协副主席，全国工商联主席）时代，股东们可以说完全是被动投资者（让你入股就是看得起你）;到董文标时代，股东们开始拥有一定的发言权，但还是以关键人为中心的一种治理机制（2006年经叔平卸任董事长，第一大股东新希望董事长刘永好落选民生银行董事）。

董文标自我革命，2006年上任董事长（此前任行长6年）后在公司章程中明确董事长一职一般只能连任两届，一届三年。

2014年8月，董文标离任，结束了民生银行的关键人治理阶段，也为民生银行奠定下了走上“股东主导、董事会控制和职业经理人管理”这一现代公司治理模式的基础。

但是在“股东可以说话并且股东说话算数”这一基础之上，民生银行还没有来得及继续推进股权分散策略，安邦抢先进入成为具有明显优势地位的第一大股东，结束了民生银行沿“股权高度分散、董事会控制力增强和职业经理人地位巩固”模式的前行之路。

股权高度分散模式可持续的关键条件是公司业绩优良、股价高企，同时要有资本市场的强力支持，致使公司可以通过股票拆分、股票红利和连续增发等手段，迅速增大公司股本和市值规模，成为没有单一股东能够控制得了的巨型公司，也使任何敌意并购成为不可能。

可惜，民生银行并不具备这样的内外部条件，可能也缺乏这样的战略眼光与愿景。

民生银行董事长讲话中国民生银行成立于1996年1月日，是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，同时又是按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。

下面是我给大家整理的民生银行董事长讲话，仅供参考。

民生银行董事长讲话(一)：尊敬的××行长，各位来宾，女士们、先生们：上午好!今天是一个值得我们共同庆祝的日子，在银监局和人民银行的大力支持下，通过民生银行××分行上下共同努力，中国民生银行××支行正式成立了，这是××地方经济发展的一件大事，也是××金融界的一件喜事!在此，我谨代表××人民政府，对中国民生银行××支行的开业表示热烈的祝贺!并向前来参加开业庆典，及一直来关心支持××金融业发展的各位领导、各界朋友表示热烈的欢迎和诚挚的谢意!××是××市面积最大的中心城区，区位优势独特。

上半年，全区经济保持平稳增长，总量首次突破百亿元大关。

××人民政府十分关心、支持商业银行在××区设立机构，不断完善相关政策、采取有力激励措施，扩大金融服务机构，以促进我区产业结构优化升级。

中国民生银行作为一家主要由民营企业为主发起成立的股份制商业银行，自成立以来，始终坚持以服务地方经济、服务中小企业、服务市民的宗旨，凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，取得了良好的社会效益和经济效益。

中国民生银行一直来十分关注××地区的建设和发展，今天，中国民生银行在××设立支行，不仅是银行自身发展的需要，更是对××区发展的强力支持，将进一步拓宽融资渠道，为区域经济社会发展注入强大的活力。

在此，希望中国民生银行××支行立足本地、服务本地，充分发挥金融创新和优质服务的优势，突出对我区中小企业发展的金融支持，并在服务和推动××区经济的发展中壮大自身。

龙源期刊网 民生银行：大股东继续看好民生银行长远发展作者：来源：《金融周刊》2015年第06期2月1日上午，正处于股权与人事变更双重压力之下的民生银行召开与分析师现场交流会，介绍其战略推进和各项业务开展情况，并透露在之前举行的董事会上，包括第一大股东安邦在内的大股东均表示看好民生银行未来发展，不会出售所持民生股票。

记者了解到，现场交流对话活动由民生银行董事会秘书万青元主持，董事长洪崎、监事会主席段青山等全体高管悉数到场，回答来自多家证券公司和投资机构分析师的问题。

董事长洪崎首先介绍了民生银行战略推进和各项业务开展情况，指出未来民生银行要做到“对公、中小加小微和零售”的“三三制”业务布局。

行长助理林云山补充介绍了小微金融、小区金融和移动互联金融业务的有序推进情况。

党委委员林治洪介绍了公司业务事业部改革优化、建立交易银行板块、建立战略大客户部、加快发展投行业务等相关情况。

行长助理石杰介绍了民生银行面对市场环境的变化提早动手，坚持“对标”和“对冲”两大原则，一方面通过“铁骑行动”加大不良资产的处置清收力度；另一方面通过调整风险偏好来控制不良贷款新增。

为了应对利率市场化时代的到来，董事长洪崎表示，将启动全面变革的“凤凰计划”，预计3至5年全面见效。

有关“凤凰计划”的详细内容，该行表示将随后予以公布。

针对分析师以及市场关注的股权变更问题，洪崎特别表示，在与第一大股东安邦集团沟通时，安邦集团明确表示之所以频频增持，是看好民生银行的长远发展，并表示将只作为财务投资者，双方已经在一些业务领域开展了合作。

数据显示，从去年11月28日至今，安邦集团连续12次增持民生银行，持股比例从5%增至22.51%，成为该行第一大股东。

据悉，在1月31日召开的董事会上，其他大股东也纷纷表示看好民生银行的长远发展，当前不会卖出民生银行股票。

4月19日，中国民生银行在北京成功举办了民企合作峰会，旨在携手亿利资源集团、德龙集团、岚桥集团、庞大汽贸集团等30家知名民营企业，共同搭建“智慧卓越、融合共赢”的交流合作平台，共同建设民营企业成长发展的共享生态圈，共同开创互联互通、融合发展、共同繁荣的发展新格局。

今年是贯彻十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年。

40年来，随着党和国家促进民营经济发展的政策体系不断完善，我国民营经济从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到国际，实现了快速发展。

数据显示，当前民营企业贡献了我国60%以上的GDP、50%以上的税收、70%以上的技术创新和新产品开发，提供了80%以上的就业岗位，已经成为我国社会经济发展的重要支撑力量。

“民营经济是市场经济中最富活力、最具潜力、最有创造力的重要生力军。

”中国民生银行董事长洪崎在峰会上致辞时表示，作为全国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，民生银行与民营企业“同根同源”。

成立22年来，民生银行始终秉持“为民而生、与民共生”的使命，持续开展专业、创新、高效的综合金融服务，支持了一大批民营企业做大做强、做出品牌。

洪崎表示，在与民营企业携手前行的征程中，民生银行深切体会到，服务好民营企业，关键要做到“三点”：一是高效，服务民营企业要“决策快、反应快”，这要求银行整合资源、优化流程、提高效率；二是用心，服务民营企业要从心出发，提供有感情、有温度的服务；三是深度，服务民营企业要贴近需求，提供专业化、定制化、有深度的服务。

党的十九大报告在重申“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的同时，首次提出“要支持民营企业发展”，这为我国非公经济发展描绘了光明前景，广大民营企业迎来前所未有的良好政策环境和发展机遇。

“民生银行不忘初心，牢记使命，坚持民企战略不动摇。

”洪崎表示，此次民企合作峰会旨在携手民企践行新理念、拥抱新机遇、实现新发展，共同推动中国经济实现高质量发展。

“本次民企合作峰会的成功召开，标志着民生银行的民企服务迈上了新台阶。

洪崎：激情是帆，理性是舵作者：邵萍来源：《金融理财》2014年第10期8月28日，中国民生银行第六届董事会第十八次会议选举洪崎为董事长，在此前，他是民生银行行长，任职五年半之久。

那么，洪崎时代的民生银行将会是什么模样，其战略又会有怎样的变化？能否持续成为行业变革的领跑者？这一系列的问题便成为市场普遍关注的焦点。

对此，洪崎表示：民生银行将继续坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

民生银行将在大零售框架下规划互联网金融蓝图，推进直销银行、科技开发体制、渠道整合等领域的变革和改革。

要稳健也要激情洪崎从民生银行诞生之日起，便开始了他的“民生之旅”，历经了经叔平和董文标两任董事长。

从2009年开始担任民生银行行长，如今，已有五年之久。

在此期间，民生银行亦是经历了一个被客户、投资者和员工从2009年之前的认知到2009年之后逐渐认同的过程。

其归属母公司的净利润，也从2008年的79亿元提高到了2013年的423亿元，平均总资产收益率从2008年的0.8%左右提高到了2013年的1.34%，手续费及佣金净收入占营业收入比由2009年的11.09%提高到了2013年的25.85%，在上市银行中排名第一，并且亦以23.23%的加权平均净资产收益率位列上市银行第一。

与此同时，该行的股价也从2009年一路攀升。

即便后来银行股整体估值再次下降，它依然是A股当前市净率最高的上市银行。

对此，洪崎感到非常自豪。

他说：“最让他觉得庆幸的事，就是他从民生银行诞生之日起就到了这个团队，见证并参与了民生银行的完成与完善。

与行事果敢的前任董事长董文标相比，洪崎的性格特点可能没那么鲜明，更多的是理性、细致和低调。

不过，这也契合以经营风险为生存之道的商业银行的掌门人特质。

在与董文标“搭档”的几年间，他们俩应该说是互补的角色。

董文标负责制定战略，在前台领导；洪崎负责执行，在幕后做业务。

在此过程中，难免会有分歧，但是在他们的相互沟通与配合下，目标便在这“完美结合”中一步步实现。

民生银行行长讲话民生银行行长洪崎在论坛上表示，整个银行业这些年数字非常亮丽，大家有点为富不仁的感觉，企业利润那么低，银行利润那么高，所以有时候利润太高了不好意思公布。

以下为发言实录：女士们、先生们，很高兴今天受邀参加xx环球企业家高峰论坛，我的演讲题目是通过经营创新实现平衡的持续传递，因为我也是昨天受邀，确实有个稿子，题目还是用这个题目，内容就不是了，我自己给大家谈一点想法。

大家也都很清楚，整个银行业确实这些年数字非常亮丽，尤其像今年，整个企业的资金需求，企业经营压力很大，中国银行业一枝独秀、利润很高，不良率很低，大家有一点为富不仁的感觉，企业利润那么低，银行利润那么高，所以我们有时候利润太高了，有时候自己都不好意思公布。

（既然利润那么高，股民能分享多少呢）但是，我想谈实体经济依然是银行的基础，银行如果健康发展，对经济结构的优化，资源的迅速优化，以及整个资源在社会中间的效益最大化，我想是有其促进作用的，但是一旦整体的经济系统性地出现风险以后，银行想独善其身也是不可能的，所以说银行只能是在一定的范围内对经济起到一个促进作用。

银行确实是经济的血脉，但是一定说银行是经济的核心，这个有待探讨。

但是作为民生银行，在目前的经济长周期、调整期，以及短周期、下滑期，这个叠加的周期阶段，显然我们是看到整个经济再恢复到前十年，10%以上，这很难做到，实际上有一点属于青黄不接的时候，属于经济调整和产业提升的阶段，在这个阶段作为民生银行，做了一系列的战略性调整来渡过这样一个经济的大周期的调整。

首先，我们从xx年开始就感觉从长周期，中国经济真正城市化和工业化已经处中期偏后，今年的上海、北京、广东这些大城市的经济增长，其实速度已经在下降了很多，但是像内蒙、重庆，这一类的中部和西部确实是高增长期，这种梯度发展也是中国经济在向中、向西转移。

上海、北京、广东怎么办？包括江苏怎么办？这些城市和省份处于一种真正的结构调整期，针对这些情况我们07年为什么做四个行业，单纯地从分行分支机构，我们的分行把我们的地产、冶金、能源、交通这些基础性的产业和房地产产业调整到总行，作为我们扁平化的事业部，实际上是防范风险，提前预测到周期性的转换之后，我们在调整运营商业模式，规避风险，把我们的支行腾出来干什么？支行腾出来做小微企业、做民营企业。

东部地区城镇化已近尾声【财经网讯】“东部地区城镇化大城市完成80%了，中小城市也在65%以上，其实已经是城镇化的尾声了。

很多城镇基础建设该投的早就投了。

”12月15日，中国民生银行副董事长、行长洪崎在在2013三亚·财经国际论坛“全会三：稳健推进城市化进程”上如此表示。

洪崎表示，东部地区比如说东莞，原来差不多一千万人，现在差不多只有600万人，因为400万转移了，还有江浙一带，因为土地成本、劳动力成本都已很高，这个时候他们开始抱团转移到中西部，这是产业集群的转移。

洪崎认为，中西部的城镇化基础薄弱，吸附农民的能力低。

这种城镇化，基础建设肯定是政府先导，政府加财政加金融加社会融资这样是一个融资链，这个融资链要能够整合起来，对于基础建设，政府可以发一些地方债，也可以搞一些开发性的一些银行，也可以属于这种建立一些基金式的，银行只是在里面给一些配套资金。

以下是洪崎部分发言实录：洪崎：城镇化咱得看看城镇化干什么，你得搞明白哪些事情需要政府干，哪些事情是政府市场一块干，哪些事市场就够，得纷纷类。

我得想城镇化可能就是这样几件事情，“以人为本”刚才健林说的市民化，以人为本第一件事情，进去之后他得就业和消费，这个里面要就业要消费那么就依附着城市的产业集群要出来。

第二件事情，去了之后你看到基础建设，城镇化它也有基础建设。

第三件事情，城镇化两个方面，一个是农业现代化，一个是城镇现代化。

实际上是城乡统筹的问题。

所以，这个里面它就有一个比如说户籍、土地、财税等等这样的一些技术改革的问题。

市民进来之后，进了城之后医疗、健康、保险，还有这些主要是公共的服务，这个就是刚才所说的城镇化的几件事。

其实我们也在想，我们银行在城镇化的过程早就参与了，但是，前这么多年主要还是东部地区参与的比较多，东部地区的参与的城镇化，现在有一些中部地区也参与了，但是总体而言，东部地区我看的话，城镇化大城市80%了，中小城市也65%以上，我看那个统计数字65.4%。

专访民生银行行长洪崎银行小微金融马云是最大竞争者(2013-06-25 09:45:48)转载▼来源：每日经济新闻2013-06-25 01:13 记者万敏2010年下半年洪崎行长接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）采访时，民生银行的“商贷通”余额刚过千亿，业内对民生银行喊出的“做小微企业的银行”这一口号质疑多于肯定——面对小微金融这一世界性的难题，民生银行凭什么就敢说自己能解决？这次接受采访的洪崎坐在茶几对面的沙发上，回答问题时他始终面带微笑，语气和缓，他说：“今年小微企业贷款的目标是做到4000亿元，现在已做到3700亿元。

”从千亿元到3700亿元，民生银行用了不到三年的时间，小微金融已成为民生银行最大的特色招牌。

而支撑起这块招牌的是民生银行决策层带领下，进行的持续创新。

这不仅没有引发那些猜测中的关于资产质量、资本消耗的问题，反而使得民生银行过去几年来，净利润在股份制银行中的排名一路向前——今年第一季度净利润排名第二。

业内人士普遍预计，两年之内民生银行净利润将居股份制银行之首。

去年末民生银行通过的第二个《五年发展纲要》描述了这家“武功高强”的银行会将做些什么和怎么做，这仍然要看洪崎这位民生银行的创业元老的领导艺术。

同时，民生银行的“武功秘笈”受到了各方高度关注。

而关于新崛起的互联网金融，由于其在小微金融服务各个环节上的优势，有颠覆传统金融可能，那么银行该如何面对？洪崎表示，马云是最大的竞争者，必须重视这种模式。

加速转型做“大零售”2012年，民生银行董事会通过了第二个《五年发展纲要》，提出未来五年要有明确的业务定位和战略目标，加速转型、深化改革。

其中重要的发展战略为“聚焦小微，打通两翼”，洪崎谈到，这八个字的核心解读就是整合资源。

NBD：民生银行最大的特色是小微业务，“聚焦小微，打通两翼”这个战略在业务落地中具体指的什么？洪崎：之前的服务小微有单点突破的意思，零售、小微、公司业务各做各的，其实这些客户如果从产业的上、下游来说，他是有关联的，或者说微小、中小、大企业实际是个产业链。