浅析互联网时代企业并购的动因及效应

我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。

企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。

企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。

本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。

一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。

通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。

2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。

对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。

3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。

4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。

5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。

通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。

一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。

2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。

通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。

4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。

一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。

我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。

企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。

企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。

因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。

一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。

自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。

1.发挥协同效应，提高竞争优势。

传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。

2.扩大生产规模，提高经济效益。

一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。

一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。

企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。

对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。

3.取得税负利益，降低成本。

由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。

因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。

关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究主要有以下几个方面：
1.协同效应：企业希望通过并购实现协同效应，包括管理协同、经营协同和
财务协同。

通过并购，企业可以共享资源、技术和经验，从而实现更高效的生产和运营，提升企业的整体效益。

2.市场份额扩张：企业希望通过并购扩大市场份额，提高市场占有率。

这有
助于企业更好地控制资源和市场，提高盈利能力。

3.多元化发展：企业希望通过并购实现多元化发展，降低经营风险。

通过并
购不同行业的企业，企业可以实现业务的多元化，增加新的利润增长点。

4.获取资源：企业希望通过并购获取其他企业的资源，包括品牌、技术、渠
道等。

这些资源有助于企业提升自身竞争力，实现更快的发展。

5.降低成本：企业希望通过并购降低成本。

在生产、采购、管理等方面，企
业可以实现规模经济和范围经济，从而降低成本。

6.提高管理效率：企业希望通过并购提高管理效率。

通过并购其他企业，企
业可以引入先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平。

7.追求利润：企业希望通过并购追求利润。

在资本市场中，企业可以通过并
购实现股价上涨和市值提升，从而获得更多的利润。

以上是关于并购动因的相关研究，不同的企业有不同的并购动机，可能是为了实现上述目标中的一个或多个。

企业并购动因原理
企业并购的动因原理主要有以下几个方面：
1. 协同效应：协同效应是指并购后，两个或多个企业能够实现资源共享，提高效率，降低成本，从而增加收益。

这种效应主要表现在管理、经营、财务、资源和文化等方面。

通过并购，企业可以获得被并购企业的资源，如市场份额、渠道、品牌等，从而扩大自己的经营规模和范围。

2. 规模经济：规模经济是指随着企业规模的扩大，生产成本和经营费用会随之降低，从而实现更高的经济效益。

通过并购，企业可以扩大自己的生产规模和市场份额，提高生产效率，降低生产成本，从而增加利润。

3. 多元化发展：企业可以通过并购其他企业，实现多元化发展，从而降低经营风险。

通过并购不同行业、不同地区的企业，企业可以扩大自己的业务范围，增加收入来源，从而分散经营风险。

4. 获取资源：企业可以通过并购获得被并购企业的资源，如土地、矿产、人力资源等，从而获得更大的发展空间和竞争优势。

5. 提高市场份额：企业可以通过并购提高自己在市场中的份额，从而增加对市场的控制力和影响力。

通过并购同行业或相关行业的企业，企业可以扩大自己的市场份额，提高市场占有率，从而增加对市场的控制力和影响力。

6. 实现战略转型：企业可以通过并购实现战略转型，从传统的生产制造向高科技、互联网、金融等领域转型。

通过并购新兴产业的企业，企业可以获得新技术、新产品和新市场，从而实现战略转型和升级。

总之，企业并购的动因原理多种多样，不同的企业有不同的并购动机和目的。

但无论出于何种原因，企业在并购前需要进行充分的调查和分析，评估并购的利弊得失，确保并购能够实现预期的经济效益和社会效益。

中国企业并购重组的动因与趋势分析在当今世界经济中，企业并购重组越来越成为了一个重要的手段和途径。

对于中国企业而言，不论是出于增强竞争力、促进行业整合、获取技术和资源、扩大市场份额等多种原因，企业并购重组已经成为了一个不可避免的趋势。

因此，本文将对中国企业并购重组的动因与趋势进行分析，为读者提供一些有价值的参考。

一、动因中国企业并购重组的动因主要有以下几个方面。

一、优化资产结构在当前的经济背景下，优化资产结构成为了许多企业的迫切需求。

特别是一些涉及到产业结构调整的行业，更需要通过整合现有的企业和资源，进一步调整自身产业结构，实现市场分布的优化。

二、提升行业地位当一个行业中有大量的企业在充斥市场而自身地位又较低时，企业之间的竞争显然会越来越激烈，从而导致利益的降低。

在这种情况下，通过企业并购重组，可以降低行业内竞争，提升自身在行业中的地位和竞争力。

三、扩大市场份额对于许多行业而言，扩大市场份额是企业发展的一个非常重要的方面。

而随着整体市场竞争的加剧，通过并购重组来实现市场扩张也成为了许多企业扩大市场份额的一个重要策略。

四、获得新技术和新资源从复杂的技术调整角度考虑，许多企业无法通过自身的研发水平来实现技术升级。

因此，通过企业并购重组，获得新技术和新资源成为了许多企业进行并购的一个主要原因。

二、趋势中国企业并购重组的趋势主要有：一、行业专业化行业专业化是中国企业并购重组的一个主要趋势之一。

此趋势主要包含分业经营、专业化和细分化等方面。

企业通过把细分市场中的多个小型企业整合到一起，从而形成了一个更加专业化的企业集团。

随着行业特殊化的加剧，分业经营和专业化家族制度将会成为并购重组的重要趋势。

二、产业升级随着市场的竞争日益加剧，纵向整合和产业升级已成为中国企业进行并购重组的另一个趋势。

产业升级所做出的所有投资都将朝着更高水平的生产方式和更高质量的产品上发展。

这是一个需要各企业提升内部管理和创新动力的过程，同时也是企业加快转型升级的重要途径。

企业并购的动因篇一：企业并购动因及问题分析企业并购动因及问题分析摘要:在当今中国，随着社会主义市场经济的不断发展，企业并购已经成为企业扩大规模以预期实现企业规模效应的重要方式，不同行业的企业并购动因不同，本文主要从企业进行规模经营、多元化经营、获得竞争优势、提高企业及个人知名度四个方面进行企业并购动因分析，并对在企业并购过程中出现的问题进行分析，并提出相关建议。

关键字：规模效应企业并购市场分割协同效应正文：文献综述：企业并购动因研究：（一）规模经济动机论，企业并购的规模经济通常表现在两个方面：一是技术方面的规模经济。

即由生产技术所决定的最佳产量规模。

二是管理经营上的规模经济。

主要表现在：企业并购可以降低交易成本和销售成本、增强研究开发实力等。

很多规模较小的企业通过并购实现了规模经济。

（二）战略动机论，战略驱动并购的原动力是企业利润的最大化，或者是股东价值的最大化及企业盈利能力的持续稳定上升。

新古典经济学从利润最大化的传统假设出发，将并购看成是企业追求利润最大化或成本最小化的行为，在现实并购中，管理层的并购决策应该符合股东利益最大化。

具体战略动机表现在：一是能力转移动机。

威斯通等认为，兼并是为了转移或获得行业专署管理能力（横向兼并或相关兼并），转移或获得一般管理能力及财务协同（混合兼并）。

二是战略重组动机，通过兼并实现分散经营，同时扩充管理技能。

K.D.Brouthers等（1998）认为在并购的战略动因中包括提高竞争力、追求市场力量和获取稳定的利润增长率等。

（三）协同动机论，一些经济学家（Arrow，1975；Alchain，Craw fordandKlein,1978；Williamson，1975）通过对第二次并购浪潮的研究后认为，企业的纵向联合通过避免相关的联络费用和交易成本使得不同。

发展水平间的企业实现了经营的协同；同时，利用并购企业向被并购企业管理的溢出使双方企业的管理水平也得到提高，实现了管理上的协同。

浅析互联网时代企业并购的动因及效应互联网时代的企业并购动因主要包括增强市场竞争力、扩大市场份额、降低成本、拓展业务范围等。

与传统企业并购相比，互联网时代的企业并购具有更迅速、高效、灵活的特点。

互联网时代的企业并购可以通过增强市场竞争力来提高企业的市场地位。

随着互联网的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，企业需要通过并购其他企业来获取优势资源和技术，提高自身的市场竞争力。

通过并购其他企业，企业可以获取到对手的客户资源、渠道资源、品牌影响力等，并加以整合和优化，从而提高自身的市场份额和竞争力。

互联网时代的企业并购可以帮助企业快速扩大市场份额。

互联网时代的企业成长速度非常快，时间成本非常高，通过并购其他企业可以快速扩大企业的市场份额。

尤其在热门领域，竞争对手众多，通过并购可以迅速增强企业的市场竞争力，快速抢占市场份额，实现快速增长。

互联网时代的企业并购可以降低企业的成本。

互联网企业的运营成本一般都很高，例如人力成本、服务器成本、推广成本等。

通过并购其他企业，可以实现业务整合，减少冗余、重复的部分，从而降低企业的成本。

通过规模效应，企业可以获得更大的采购订货量，降低采购成本，进一步降低企业的成本。

互联网时代的企业并购可以拓展企业的业务范围和增强资源配置能力。

通过并购其他企业，可以在原有的业务基础上，快速扩展到相关领域。

一个电商企业通过并购物流企业，可以实现自建物流体系，提高物流服务质量和效率。

并购还可以帮助企业获取人才、技术、专利等资源，优化企业的资源配置，提高企业的核心竞争力。

互联网时代的企业并购带来了许多积极的效应。

通过并购可以实现资源整合和优化，提高企业的运营效率和竞争力。

通过并购可以快速抢占市场份额，实现快速增长。

通过并购可以实现业务范围的拓展，进一步增强企业的资源配置能力。

企业并购还可以实现风险共担，通过资源整合降低风险。

并购也存在一些风险和挑战。

并购过程中可能存在文化冲突，尤其是不同企业间的文化差异较大时，可能导致并购失败。

浅析互联网时代企业并购的动因及效应随着互联网经济的快速发展，企业并购成为了一种常见的现象。

企业通过并购可以实现资源的整合、市场的扩大、技术的引进等一系列目的。

本文将从动因和效应两个方面进行浅析。

一、动因1.扩大市场份额。

企业通过并购可以获取相应的市场份额，扩大自己在市场上的地位。

对于一些规模较小的企业，通过并入大企业，可以获得更多的资源和技术，提高自己在市场上的竞争能力。

2.突破现有技术瓶颈。

有些企业在技术研发方面存在瓶颈，通过并购，可以引进对方的技术成果，提升自己的技术水平，满足顾客的需求，同时也可以提高产品竞争力。

3.实现规模化经营。

企业通过并购可以实现规模化经营，提高效率和生产率，降低成本。

同时，也可以提高资源利用率，增加企业的收益。

4.拓展业务领域。

有些企业通过并购可以进入新的业务领域，获取新的客户和市场，丰富自己的业务范畴，提高企业的多元化经营水平。

5.优化管理结构。

通过并购可以实现企业的管理结构优化，整合资源，降低管理成本，提高企业的整体效益。

二、效应1.实现资源共享。

在并购过程中，企业可以实现各种资源的共享，包括资金、技术、人员等资源。

这对于企业的未来发展具有重要意义。

2.提高市场竞争力。

企业在并购后，通过规模效应和技术升级，可以提高自己的市场竞争力，增加品牌价值，进一步发展自己的业务。

4.扩大销售渠道。

企业通过并购可以获得对方的销售渠道和客户资源，进一步拓展自己的市场，提高销售业绩。

5.降低风险。

并购可以通过整合各种资源，降低市场风险和经营风险，实现风险的分散和控制，为企业的长期发展提供保障。

综上所述，企业并购在互联网时代具有重要的意义和作用。

但是在并购过程中，企业应当谨慎评估各种风险和成本，在实现并购的同时，也要保证企业的可持续发展。

企业并购的动因和风险因素有哪些在当今的商业世界中，企业并购已成为企业发展和扩张的重要战略手段之一。

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，通过整合资源、扩大规模、提高市场竞争力等，实现企业的快速发展。

然而，企业并购并非一帆风顺，其中涉及到众多的动因和风险因素。

一、企业并购的动因（一）实现协同效应协同效应是企业并购的重要动因之一。

协同效应主要包括经营协同、管理协同和财务协同。

经营协同是指通过并购，企业可以实现资源共享、优化生产流程、降低成本、提高生产效率等。

例如，一家生产企业并购了一家原材料供应商，就可以实现供应链的整合，降低采购成本，提高供应的稳定性。

管理协同则是指通过并购，企业可以整合管理团队，优化管理流程，提高管理效率。

财务协同则体现在企业通过并购可以实现资金的合理配置，降低融资成本，提高资金使用效率。

（二）扩大市场份额在竞争激烈的市场环境中，企业通过并购可以迅速扩大市场份额。

并购竞争对手或相关企业，可以减少市场竞争，提高企业在市场中的话语权和定价权。

同时，扩大市场份额还可以使企业获得更大的规模经济效应，降低单位成本，提高企业的盈利能力。

（三）获取战略资源企业的发展离不开各种资源，如技术、人才、品牌、渠道等。

通过并购，企业可以快速获取这些战略资源，增强自身的核心竞争力。

例如，一家科技企业并购了一家拥有先进技术的公司，就可以迅速提升自身的技术水平，缩短研发周期，抢占市场先机。

（四）实现多元化经营为了降低企业经营风险，很多企业选择通过并购实现多元化经营。

当企业所在的行业发展前景不佳或市场波动较大时，多元化经营可以使企业分散风险，平衡不同业务之间的收益。

例如，一家传统制造业企业并购了一家互联网企业，就可以实现产业的多元化，降低对传统制造业的依赖。

（五）追求规模经济规模经济是指随着企业生产规模的扩大，单位成本逐渐降低，经济效益逐渐提高。

通过并购，企业可以迅速扩大生产规模，实现规模经济。

大规模的生产和经营可以使企业在采购、生产、销售等环节获得更多的优惠和便利，提高企业的竞争力。

企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个企业通过购买另外一个企业来扩大自己的规模或提升自己的竞争力。

并购的动因有很多，包括实现规模经济、弥补自身短板、扩大市场份额等等。

同时，并购也会带来一定的价值效应。

本文将从动因和价值效应两个方面对企业并购进行分析。

一、企业并购的动因1.实现规模经济：在一些行业，随着规模的扩大，企业可以获得更大的采购和生产规模，从而降低成本，提高竞争力。

通过并购，企业可以迅速增加规模，实现规模经济。

2.弥补自身短板：有些企业在一些方面存在短板，比如技术、知识产权、渠道等。

通过并购，企业可以获得所需的技术、知识产权或渠道资源，从而迅速弥补自身短板，提升自己的竞争力。

3.扩大市场份额：通过并购，企业可以获得对方的市场份额，进一步扩大自己的市场影响力，提高市场占有率。

这有助于提升企业的竞争力，并实现更大的经济效益。

4.资产整合与优化配置：通过并购，企业可以整合和优化双方的资产，提高资产的利用效率，降低成本，从而提升企业的盈利能力。

5.国际化战略：企业通过并购，可以进一步拓展国际市场，实现全球化战略。

这有助于企业获取更多的资源和机会，进一步强化自己的竞争力。

二、企业并购的价值效应1.收入增长：通过并购，企业可以迅速扩张市场份额，获得更多的销售收入。

这增加了企业的盈利能力，提高了企业的价值。

2.成本降低：通过并购，企业可以实现规模经济，降低成本。

这有助于提高企业的盈利能力，增加企业的价值。

3.知识和技术转移：通过并购，企业可以获得对方的知识和技术，进一步提升自己的创新能力和竞争力。

这有助于企业实现可持续发展，提高企业的价值。

4.资产整合优化：并购可以实现资产整合和优化配置，提高资产利用效率，降低成本，增加盈利能力。

这有助于提高企业的价值。

5.提高竞争力：通过并购，企业可以弥补自身短板，获得对方的资源和能力，提升自己的竞争力。

这有助于企业在市场竞争中占据优势地位，增加企业的价值。

综上所述，企业并购是为了实现各种动因，包括规模经济、补充自身短板、扩大市场份额等。

管理论坛MANAGEMENT FORUM企业并购的动因及策略解析陈业进广东省联泰集团有限公司摘要：在国家宏观经济政策的调控下，我国的企业发展已经随着互联网+时代的到来发生了很大的变革。

总体来说，在面临着较多机会的同时，也能迎来了更多的挑战。

企业在新的经济发展形势下，通过并购实现联合竞争，提升实力，为更好的进入新市场环境创造条件。

本文对当前企业并购的现状做了分析，并结合企业进行并购的动因介绍，就当前形势下如何更好的企业并购发展给出了几点建议。

以供参考。

关键词：企业并购；经济环境；政策；融资；上市在当今的形势下，互联网+已经成为全球企业发展的重要依托。

特别是我国“一带一路”以及“走出去”的相关政策支持下，各企业之间的并购不断地进行。

目前的企业并购现象总体呈现了较为明显的上升趋势。

可见，目前国内的企业并购已经成为一种发展形势。

实践证明，通过现代企业的并购，能够使企业具有更加雄厚的竞争资本、更好地适应当前经济市场的发展需求。

长远来看，企业并购已经成为趋势。

一、新形势下的企业并购现状(一)并购企业以互联网平台为依托互联网+已经给各行业的企业发展带来了战略性的转型升级平台。

同时，也使得新的商业模式不断涌现。

通过近几年的经济发展来看，以互联网为依托的行业发展呈现了较为明显的创新能力，是新的市场经济体制下，经济实现升级和转型的重要力量和平台。

可以说互联网时代的到来，催生了企业的并购。

(二)企业普遍以共生发展为并购目的抱团取暖，强强联合，已经成为当前企业进行自身竞争实力提升的主要手段。

实践证明，通过企业之间的并购，可以使企业在激烈的市场竞争下，有效的缓解对竞争资本的耗费。

通过双方的技术整合，战略融合，能够使企业并购各方进行更好的经营规划，在资金方面更加雄厚，从而能够获得更好的共性发展。

通过企业并购，能够提升企业在国际上的知名度，增强国际市场的竞争实力。

从当前我国体制内的企业并购来看，京东与一号店的并购，海尔与通用家电这些都是强强联合的典型代表，他们在竞争实力提升方面也得到了验证。

林波郑琳倩2013 年9 月16 日，腾讯宣布以4.48 亿美元入股搜狗，并将自有的腾讯搜搜、QQ输入法和其他相关资产并入搜狗。

此次交易后，腾讯占搜狗扩大后股本权益的36.5%以及投票权益20.6%，之后又升至40%和24%。

腾讯投资后，搜狐依然是搜狗的控股股东，并且搜狗仍将独立运营。

笔者拟从腾讯战略投资搜狗这一典型案例入手，探析互联网企业的并购动机和并购匹配问题。

一、并购动机并购动机分为两种：一种是由企业自身发展而产生的内驱力引起的动机；另一种是由企业的外部环境诱因而引起的动机。

笔者分别从内外两个方面入手，对腾讯战略投资搜狗的动机进行归纳。

1. 由内驱力引起的动机（1）增加移动端的流量消费者网络对用户效用和互联网产品的价值都有较大的影响。

比如，对于一个用户，身边有五十个人使用微信给他带来的效用肯定大于身边只有五个人使用微信给他带来的效用，这是直接网络效应。

因为微信用户规模的不断扩大，有更多基于微信的第三方应用产生，使得微信的功能更加完善、价值更高、用户体验更佳，这是间接网络效应。

根据梅特卡夫定律可知，一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。

网络内的消费者效用随着网络内新用户的增加而增加，网络内的用户使用有正的外部性。

并且由于操作习惯的形成、个人数据的累积等原因，网络内的用户难以转换到别的网络中，也就是说网络内的用户有很高的转换成本，从而被锁定在原有的网络中。

此外，网络效应的形成需要前期平台的搭建，而之后用户数量的剧增会迅速分摊掉前期的资金投入，形成规模经济。

腾讯的微信作为一个移动端平台，它需要不断增加新用户、新功能来增加原用户的效用。

而在移动互联网领域，搜狗手机输入法已经成为仅次于QQ 和微信的第三大入口级产品，并且搜狗除了手机输入法外，还拥有搜索、地图、手机浏览器、号码通等产品。

所以，无论从流量还是功能上看，搜狗都是腾讯打造微信平台最不可或缺的战略资源。

企业并购动因及效应分析作者：李奕柯来源：《商场现代化》2021年第22期摘要：企业间的并购行为是市场经济条件下，企业实现外延式扩张、市场竞争能力和企业价值得以迅速增长的重要方式，也成为市场经济活动中调整资源配置的重要手段。

企业要想在经济全球化中站住脚，就必须不断发展壮大自己，为此企业并购无疑带来了巨大的契机。

因此，充分了解并分析企业并购的动因及效应是十分有必要的。

本文先阐述了企业并购的内涵，再对企业并购行为的动因以及并购后所产生的效应进行了分析，以期对我国企业并购提供理论借鉴。

关键词：企业并购;动因;协同效应随着近年来我国独具特色的社会主义市场经济管理体制的不断完善，在激烈的市场竞争中，作为我国特色社会主义市场经济中一种日益产生的发展现象，企业开展并购的主体自主性已经得到了极大的不断增强并迅速發展。

越来越多的中国企业现在正进入到并购浪潮中，通过并购提高了公司的经营效率，实现了股东财富最大化的目标，从而实现了企业价值最大化。

一、企业并购概述1.概念从企业并购的概念来看，其主要体现在两家企业之间的一种合并。

企业之所以进行并购，最主要的出发点是为了获得所并购企业的控制权。

通过购买被收购企业的资产、股票等方式获得企业经济控制权。

这是一种狭义概念上的企业并购。

从广义的概念来看，企业并购主要包括但不限于企业控制权的一种重新分配。

这种分配可以体现在企业自身控制权的分离，也可以体现在企业内部相关控制权的重新分配。

所以，无论是广义的概念，还是狭义的概念其并购的最终标志是企业控制权的转移。

2.企业并购方式（1）横向并购、纵向并购以及混合并购目前，从整个市场的发展来看，关于企业并购的主要方式主要体现在企业的横向并购、纵向并购及混合并购。

具体来说，企业的横向并购主要是指在并购过程当中，企业之间在相关的经营业务及产品营销等方面存在着一定的相通之处。

借助企业的横向并购，可以实现减少竞争对手，降低竞争压力，形成规模效应。

目前，从行业并购的案例看，企业之间的横向并购占有较大的比重。

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。

随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。

在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。

本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。

一、企业并购动因企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。

战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。

例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。

财务因素也是企业并购的重要动因之一。

结束以确保企业经济效益的最大化。

另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。

例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。

二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。

并购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。

财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。

良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。

此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。

最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。

三、并购风险企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。

企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。

其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。

企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。

运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。

企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。

人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。

企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。