质量才是延长企业生命的法宝

质量—企业生存、立足之本
俗话说：“百年大计，质量第一”。

质量是一个企业生存，可持续发展，永远立于不败之地的根本。

要做好质量管理工作，就要从细微处入手，从每一个环节着手，形成人人讲质量，处处抓质量的良好氛围。

牢固树立“讲质量，就是保根本；讲质量，就是固品牌；讲质量，就是赢诚信。

”的意识。

讲质量，就是保根本。

保根本就是保企业可持续发展。

目前，许多企业由于任务重、时间紧、工作头绪多等因素的影响，为了尽快完成任务，赶进度，忽视质量的事儿，时有发生，这为企业的可持发展埋下了隐患。

不同岗位的工作人员，都要从讲质量、讲生存、讲发展的高度，认真履行职责，严格按照操作规程作业，使产品的质量始终处于标准之内。

讲质量，就是固品牌。

品牌是质量的化身，是企业生存之钥。

俗话说：“打铁还要自身硬”。

所有企业员工都要从质量是企业生存之本出发，认真学习，固强补弱，不断提高合规操作的能力和技巧。

在生产中做到，精益求精，一丝不苟。

通过辛勤的工作，赋予产品生命力，增强品牌的竞争力。

讲质量，就是赢诚信。

消费者的口杯，是公众对企业是否诚信的试金石。

在工作中，只要每名员工都把产品质量视为生命，严把质量关，平时把“功课”做足、做够，企业的路就会越走越宽，就会赢得公众的心。

责任是质量的保证、质量是企业的生命
“不接受不合格产品，不制造不合格产品，不交付不合格产品”。

秉承这样的理念，坚持以提高发展质量和效益为中心，树立质量第一的强烈意识。

开展质量提升行动，加强全面质量管理，营造人人关注质量、重视质量、追求质量、创造质量和享受质量的良好氛围，打造更多优质项目，提升公司质量竞争力。

2019年9月18日在公司领导的带领下，办公室全体人员到仓库成品仓做电池出库前的最后一步筛选。

对即将出库的锂电池进行二次检测，对锂电池进行擦拭、挑选，检测电池表面的划痕、破损、污渍、凹坑、凸点等缺陷，做到整洁，保质保量。

为下一步，检测内阻和最大放电电流做好前期准备工作。

仓库管理员***表示，“现在的质量要求非常严，不仅要保证电池整洁美观，对电池的内阻也有很高的要求，大家都不敢掉以轻心，始终把质量放在第一位。

”
**公司在质量管理上一直严格把关，始终贯彻“质量是企业的命脉，诚信是企业的基石”的质量管理理念。

此次活动主要强化人人关注质量，重视质量，提升质量的观念与意识，加强全面质量监管，全面提升质量水平。

打造质量至上、服务至上的百年企业。

质量是企业的生命常言道：“质量是企业的生命”。

因为质量不仅是企业的生命。

甚至是决定企业未来发展的法宝。

我公司于2001年就着手建立质量管理体系，为产品质量保证搭建基本的框架。

如今质量管理体系在四维公司运行了10年了，但在实际工作中，各部门或多或少的遇到一些问题。

当然，不能说有了产品质量问题，就否定一切，否则GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》中就不会存在“8.3不合格品控制”这一章节。

我们希望通过不断地认识问题并有效地整改，将产品质量问题控制到最低限度，甚至达到杜绝的理想水平。

就质量管理工作中存在的难点以及如何进一步地做好产品质量管理工作，我有以下的切身体会。

1、人员质量意识不强产品质量理念，已从早期的检验质量发展成当今的全面质量管理。

要做好全面质量管理工作，自然离不开“人员”。

GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》所依据的八项质量管理原则，其一就是“全员参与”，说明了人在质量工作中的重要性。

但一些人员的质量意识与公司的质量要求准则相比，有一定的差距。

产生该问题的主要原因有以下几点：1）、质量观念不够强，认为质量管理工作只是质量保证部的事情，与己无关；2）、对产品出现质量问题所造成的影响和产生的后果认识不足；3）、人员流动性大，不以一项工作作为自己的长期工作目标。

2、个别产品设计质量不完善“科技是品质的源泉”，也就是说，要有好的产品质量，首要因素是产品的设计水平。

GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》也强调对“设计和开发”的控制，分别从“策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制”等方面来规范设计过程。

多年来，在产品的研制中，造就了一批过硬的设计师队伍，提升了设计水平，对设计质量的重要性也有了高度的认识。

但由于一些客观因素的影响，也不排除个别产品存在设计缺陷。

1）、有时迫于各方面的要求，忽略了“设计和开发”所必须的控制程序。

2）、闭门造车出门不合辙的设计方式应该摒弃了！3）、由于设计人员专业技能的限制，其综合设计能力提高的速度，赶不上形势迫切的需要。

质量是企业生存的法宝二车间侯宏刚从三鹿问题奶粉的出现，到丰田轿车的召回。

一个是食品的安全，因质量原因导致破产；一个是部件的安全，使企业的财力蒙受巨大损失，这些无不说明产品质量在当今社会中的重要性。

而对于我们民爆生产企业来说，生产的产品更是要为使用者的生命安全负责，因此，引导和教育员工增强品质意识，强化安全观念就显得特别重要。

质量是一切产品的基础，没有质量，所谓的竞争、发展、品牌都只能是空话。

尤其是我们公司的产品与外地产品在价格之战上没有任何优势，以质量求生存才是我们企业赖以生存和发展的基础，因此，质量才是我们战胜竞争对手的法宝。

近年以来公司接到用户的质量反馈意见，如产品错码、乱码、瞎火、半爆、数字不准确等等，这些就是我们公司目前全体管理人员和一线操作工人必须认真对待头等大事，如果不从中吸取教训，将会失去诚信，丧失市场，直接影响到企业的生存和发展。

人是生产要素中最活跃、最积极的因素，更是产品质量的掌控者，因此，提高员工的质量意识显得尤为重要，为此，必须教育员工牢固树立质量是企业的生命这一理念。

细节决定成败，一根脚线、一发药头、一只雷管壳、一根导爆管出了质量问题，看上去都是些不起眼的小毛病，但正是这些细微末节导致的产品质量问题直接影响着我们企业的形象。

大家都晓得，优质的产品是靠我们每一位操作工人精心制作出来的，而绝非靠检验人员抽检验取得，检验不是目的，而是手段，检验的目的是为了找出产品不合格的根源，正因如此，我们就必须像母亲呵护自己的婴儿一样呵护自己的产品，全员负责，处处把关，层层落实，视质量为头等大事，与企业同心同德，将问题产品止于我手，才能生产出优质的产品，占有更多的市场份额，使企业在市场竞争中立于不败之地。

此外，还必须通过改进工艺技术条件、工装设备、材料优化来不断提高产品质量。

由于售后服务面对的是客户，服务的质量就应该采用客户客户满意度来评估，因此，我们的技术和质量管理人员应该时常反省自己的服务质量，经常向领导和产品开发人员了解情况，询问用户的需求，分析成功的检验和失败的原因，并及时调整自己的工作方法，才能让我们的产品每发必优，也才能保证我们的企业长久发展。

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本第1篇：质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。

浅谈质量质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。

如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦，是我们所有员工必须深思的问题。

影响产品质量的几大元素“人、机、料、法、环”，人的自身因素排在最前，因为人是最重要、最根本的因素。

如果人的自身因素能够确立在标准、流程范畴内的话，那么质量问题就会少出现或者控制在萌芽状态下。

因此应该提高员工自身的基础素质，把产品质量深入到每个员工的心中，要求每位员工深入了解工件要如何装配、会产生什么样的质量效果，这样员工才能知道要怎么去控制，从哪个方面去控制不良现象，促进质量的提升。

首先，每位员工必须遵流程执行。

物料从进厂-收货-存储-发货-装车等过程都必须按质量流程来控制，品管部检验不合格产品或有瑕疵产品，不能因为车间急用而放行；车间生产过程中也因遵流程，不接受不良品、不将不良品流入下道工序；仓储物资存储过程中做好先进先出、码放整齐。

其次，按标准检验、制作。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业，稍有不慎就会造成质量问题。

因此，所有物料都因按标准的图纸、量具、检验方式来检验，车间制作过程中也因按标准的作业指导书来装配,作为一线生产员工更应该注重细节，每道工序应该做到自检、互检，产品质量才能得到控制。

严把质量关，从现在做起、从我做起，工作中要把质量问题扼杀在萌芽状态，不要等问题出了再来重视、查处，要防范于未然。

虽说产品质量是要品管检验判定，但最终根源是产品质量是在制造过程中形成的，是靠人员自觉遵守流程、标准来实现的。

因此，要把好质量关，先从基础抓起，只有不断学习、灌输质量意识，提高员工技能水平，才能在生产过程中做到层层把关、点点控制，所生产的产品才能保证质量。

企业只有注重产品质量，并将它作为企业生命的延续来抓，一丝不苟、精益求精，始终保持高质量发展，企业才能永续经营，立于不败之地。

质量是企业的生命质量管理是企业的生命线——生产管理部2010年质量工作改进措施生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。

并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。

充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。

进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。

通过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。

同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。

清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。

做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

质量是企业的生命演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家分享我的观点,探讨质量在企业生命中的重要性。

质量是企业的生命。

这句话并没错。

如果没有质量,企业就无法生存下去。

无论是什么产品,如果质量不好,消费者都不会购买我们的产品。

因此,质量是企业最基本的要求。

在现代社会,市场竞争已经越来越激烈。

每个企业都需要提供高质量的产品来赢得消费者的信任和口碑。

只有拥有高质量的产品,才能在激烈的市场竞争中获胜。

同时,质量也是企业长期生存和发展的关键。

如果产品质量不好,客户就会降低对企业的期望值,导致口碑下降,影响企业的信誉和形象。

只有拥有高质量的产品,才能赢得客户的信任和支持,进一步扩大市场份额。

因此,质量是企业的生命线。

我们每位同事都应该深知这一点,并不断加强自身的质量意识。

我们要认真对待每一个订单,确保每一个细节都做到位。

我们要时刻保持敏锐的观察力,发现并解决质量问
题。

只有这样,我们才能不断提高产品的质量,赢得消费者的信任和好评,使企业立于不败之地。

最后,我想借助这个机会再次强调:质量是企业的生命线。

我们应该始终坚持质量第一的原则,不断提高自身的质量意识,为企业的发展作出积极的贡献。

质量是决定的法宝期中考试结束，有的学生进步了，有的学生退步了。

面对学生的退步，有的老师会抱怨孩子基础差，抱怨孩子学的时间短，抱怨孩子没发挥好，抱怨很多东西，静下心来想一想，真的和老师一点关系都没有吗？有的学生进步了，孩子老师都感到高兴，静下心来想一想，有哪些经验是值得积累的，而不是沾沾自喜，感觉自己立刻成为名师了。

珍惜学生，对于记不得孩子还督促再接再厉，不能看到成绩忘记了脚下还有好多路要走，对于成绩考的不好的孩子，要鼓励他不要灰心，努力才会有收获。

每一个学生对于辅导机构来说就是一颗种子，“春种一粒粟，秋收万颗子。

”你的教学质量教学名声能传播多远，就看你辅导的这孩子效果怎么样？和孩子的亲和力怎么样？孩子背后有一对父母，有四个老人，有各种的社会关系和朋友圈，一个学生背后裂变的是一个群体。

所以影响一个孩子，你可能就能影响一群人。

孩子在学校学不好，在学校得不到重视，在家里学不好，得不到父母的理解，在辅导机构，我们要更努力的帮助孩子提高成绩，提升自信。

天骄教育王校长说的一句话，我一直很赞同。

“你觉得教不好这个孩子，是因为你从心底就没有想把这个孩子教好”，挑肥拣瘦，你教的孩子必须适合你的思路，这是很难的，真正的名师，是能教出各类学生的。

上周我们谈了如何加课和试讲，老师们运用的很灵活，效果很好，一个五一能加课50人次。

1.赵婷婷：林源培杨博文蔡语遥赵子涵2.刘芳：姜彦彤初嘉殷任真王飞翔3h3.初瑞娇：林源培4.王哲：陈姝瑾孙凯旋张瀚文1h 盖涛5.赵栗：张伽阳李小萌6.孙中涛：李倩璘王磊王琪刘光凯7.熊君毅：赵泽恺姜雨童孙凯旋张竣郑浩8.李露露：曲子妮邱星源王飞翔王磊9.耿淑芬：李姝萱王佳一曲子妮10.王靖尧：申陆腾11.田文静：刘锦琨任真试讲统计：1.盖涛：高二数学王哲已缴费2.王浩东：初四数学高彩蕴已缴费3.时艺轩、王炫：初三生物田文静已缴费这周我们来谈谈如何减少学生流失和转介绍？无外乎教学质量、家校沟通和教学心态这三个方面。

质量是企业的生命----- “全面质量管理”培训学习心得通过这几次公司举办的“全面质量管理”培训学习，深刻地认识到质量对于我们企业生存和发展的重大作用。

一、提高质量是我们企业竞争中取胜的保证随着市场经济的深入和发展，产品质量的好坏，决定着我们企业有无市场；决定着我们企业经济效益的高低；决定着我们的企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

我们的企业不可避免地参与和同行业市场上的激烈竞争，质量是形成我们企业竞争能力的关键因素，因此可以说提高质量是我们企业竞争中取胜的根本保证。

二、提高质量是我们的企业经济效益不断增长的基础。

首先，从我们企业的角度来看，产品质量提高可以扩大市场占有率，从而增加生产，扩大销售，最终可以提高公司的经济效益。

其次，由于产品质量提高，产品就可以以较高的价格出售，从而给公司带来更多的利润，提高经济效益。

再次，产品质量提高有利于我们企业的资源优化配置和充分利用，可以减少消耗，降低生产成本，以最经济的手段生产出客户和市场需求的产品，为公司经济效益持续提高奠定基础。

三、提高质量可以全面提高我们企业的素质。

提高质量的过程就是提高每个部门和每个岗位工作质量的过程，因此提高质量能有效地促进公司的生产，计划，经营管理，人力资源，物流，原料，物资，设备，财务管理等各方面工作的改进，这样就能从根本上改善企业管理，全面提高企业素质。

四、提高质量有利于员工的发展。

公司中每个部门，每个员工的工作质量会直接或间接地影响到质量，要确保产品质量能够持续地满足客户的需求，就需要发挥公司中每个员工的积极性，形成人人负责，人人参与的充满活力的氛围。

另一方面，公司的发展还可以为员工的发展提供长期可靠的支撑，带动员工的发展，提高员工的自豪感，使员工的能力得到回报。

要是我们尽快赶上同行业发展的步伐，成为名副其实的锰业强企，就得实行质量振兴的企业策略，以提高全员的质量意识和修养。

以“质量求生存”，以“品种求发展”，也是我们企业发展的战略目标。

严把质量关
质量是企业的生命，这是许多优秀企业信奉的金科玉律。

当然，在康美我们始终把质量放在第一位。

没有质量就没有产量，就没有效益，企业就没有办法生存下去。

为了实现产品质量的长期稳定，生产过程中品质控制是相当重要的。

在质量的控制上我们建立了一套完善的管理流程和管理办法，从原材料、半成品、成品生产流程上我们坚持一个原则就是“绝不接受上一工序的错误，决不允许本工序出错，决不把错误带到下一工序。

”我们品控部要做到对产品生产全过程的有效监控和把关。

一定要认清“质量是生产出来的，不是检验出来的”。

在生产过程中我们要做到自检、互检和专检三检相结合，首先让生产员工自己先认识到产品质量的重要性，对生产人员自检合格的产品，再由我们的专职检验人员进行抽检，做到层层把关。

我们要求员工的工作态度是“每次做对”“天天做对”“事事做对”只有这样我们才能做到零缺陷。

当然，绝对的零缺陷是不存在的，因为缺陷是现实存在的、永恒的。

而持续改进缺陷的过程也是永恒的，改进旧的缺陷，站在新的起点，面对新的任务、新的目标、新的形势又会找出新的缺陷、新的差距，只有不断的改进，我们才能够进步，才能够在商业大潮中生存。

因此，严把质量关，提高产品质量，获得客户的满意，是我们康美人长期坚持的信念。

质量是企业的生命线血液是人的生命线，它记录着精彩人生的足印；质量是企业的生命线，它延续着飞翔的翅膀。

“质量”多么熟悉的词，因为我们不管购买什么东西，都非常关注它的质量。

企业每生产一种产品，都想抢占市场占有率的最高点。

但是，占有率要靠什么支撑呢﹖当然，产品刚投入市场时，我们必须做大量的广告或媒体宣传，使消费者产生购买欲望。

但是质量达不到一定标准，产品销量将会降低，企业也将会慢慢地衰落下去。

所以，质量是企业的生命线。

但是我们怎么去提高产品质量呢﹖这要取决于我们每一个员工的支持，更重要的是每一个部门的相互配合。

作为鑫烨公司，以出口服装为主的企业，对产品质量要求更高，因此我们更需要在质量上下功夫。

长期以来，我们的生产、技术、经营三个部门相互协调，相互促进，相互监督，形成了运转有序的管理机制。

在集团大旗的指引下，我们更上一层楼，取得了显著的成绩，赢得了客户的信赖与支持。

使我们的产品畅销于法国、美国、澳大利亚等一些西欧国家。

其实这些成绩的取得关键是我们的产品质量在国际市场的份额大大提高。

因此说，优良的产品质量是一个企业占领和扩大市场的根本所在。

正如邱总所说的：“企业间的竞争最重要的是产品质量、品种和规格的竞争，一个生产不出适应消费者需要的高品质产品的企业，必会在市场竞争中被淘汰。

”从这个意义上说，质量是企业生存和发展之本，是企业的生命线。

只有把产品质量提高到一个崭新水平，才能使我们的市场做得更大更强，才能立于不败之地。

从另一个意义上讲，提升产品质量也是一个关键的经济增长点，是企业降低生产成本和提高效益的有效途径。

随着改革开放和社会主义市场经济的发展，特别是国际间的竞争，我们必须走质量效益型的路子，全面提高质量，提升企业形象，提高管理水平，固化员工素质。

企业靠品牌求得生存，靠创新抢占先机，靠质量获得效益，靠文化提升形象，其重中之重是靠过硬的产品质量取胜。

集团提出“全面提升产品质量，争创国际一流水平”是一个事关企业生存、发展攸关的远大战略问题。

质量——企业生命永恒的主题作者：吴晓静来源：《现代企业文化·理论版》2013年第14期质量对于一个企业就如同空气对于人体一样弥足重要。

产品质量的优劣，直接关系企业的生存发展，更是衡量一个国家生产力水平以及技术、经济发展水平的重要标志。

举世公认的现代质量管理的领军人物，质量领域的“首席建筑师”约瑟夫、朱兰提出，21世纪是质量的世纪。

自80年代以来，世界经济格局正在被一场“没有硝烟”的“特殊战争”影响着悄然改变。

这场“战争”就是“质量之战”。

每一个企业都在战争中感受阵痛，并不断明白了一个道理：质量，只有质量才是真正让企业立足市场的根本，它决定着企业的生命。

一、管理者高度重视是提高质量的思想保证在一个组织中，领导的思维、行为方式、考虑问题的角度往往是全公司的风向标。

员工重视质量常常基于领导的参与。

当然，工作在第一线的工人们可能没有高层管理者长远的眼光和全盘考虑局面的策略，但是产品的优劣却真真正正掌握在他们手中，他们才是决定产品质量的主宰者。

所以管理者应该清醒认识到这一点，并要从组织制度、福利待遇、生产安全等方面给予员工稳定的保障，使他们后顾无忧地投入生产。

在一切稳定地基础上向员工表达质量的重要性，强调质量观念。

上世纪80年代初，张瑞敏的“砸冰箱”事件给员工上了“质量第一”的一堂课。

紧着着员工中开始讨论工序之间的紧密配合，生产线上如何减少废品率，使质量观念深入人心。

就是这一砸使员工如梦初醒，并始终保持高度精神，以致砸出了世界500强企业。

二、员工的质量教育和培训是提高质量的基本保证美国著名质量管理专家、全面质量管理创始人菲根堡姆博士提出，质量是一个综合的概念，要把战略、质量、价格、成本、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑。

尽管全面质量管理是世界上做好的东西，但是如果把它作为理论束之高阁，而不是传达给员工，那再好的东西也是空中楼阁。

加之大部分员工来自基层，受工作环境、工作层面、自身条件的限制，其对公司发展的着眼点也会有所局限。

质量是企业的生命线随着国际市场的纷纭变幻，金融危机带来的负面影响逐步向以农产品出口的企业的扩张。

来自各方面的苛刻条件越来越多了，给企业增加了不小的负担。

企业不仅要承担物价上涨带来的原料和人工费用的上涨，还要承担外部因素所带来的产品的价格下降，内外因素的重负让企业举步维艰，过硬的产品质量就是企业生存的本钱。

提高产品质量，降低生产成本是每个企业提倡和挖潜的重点。

我公司也毫不例外地遵循着这条法则，要想生存重视质量是关键，是根本。

对于我们企业来说，生产工艺不是很复杂，只是对新鲜番茄进行浓缩而已，要想把住质量关，主要从原料下手，我公司为了做好这方面的工作，投入了大量的人力物力，积极想办法，与各方沟通合作，形成了稳定的原料生产基地，基本上能满足生产的需要。

在种植服务上指定专人负责一定的片区，从种子供应、田间管理、农药的喷洒、肥料的施用、一直到成熟收购形成了一条龙的服务体系，在原料成熟后，保证收购到合格的成熟度高的质优番茄是从事番茄加工的重要关口，委派专人检验和生产线条形台的精心挑选可以基本杜绝不合格番茄的收购。

但国际市场的严峻形势和技术壁垒使以农产品出口为主要经济收入的企业面临着前所未有的严峻考验，提高监测水平，保证产品质量是硬道理，适应国外市场的各种检测需求也成为企业产品出口的拦路虎，随着检验设备的更新换代，给企业的检验手段也带来了极大的挑战，新仪器新设备的高投资让企业望而怯步，新仪器的精细操作使企业望而生叹，无专业人员维护。

旧仪器存在着人为和仪器系统误差，而新仪器避免的人为误差，只有系统误差，并且检测速度和效率高，这样就直接拉大了检测数据的差距，使得检验数据存在了一定的争议，无标准可依了。

随着电子通关数据的联网核查系统的开通，检测数据的差异势必会影响企业的货物通关出口，这将会给企业带来致命的影响和打击，此问题不可小视，应当引起相关企业和部门的高度重视，寻求解决的途径和办法，避免企业产品无法通关的情况发生。

质量就是企业的生命的理解
"质量就是企业的生命"这句话的意思是，质量是企业生存和发展的基石。

一个企业要想在市场上立足，就必须保证其产品和服务的质量。

只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以下是对这一观点的进一步理解：
1. 质量是企业的核心竞争力。

在市场经济条件下，企业之间的竞争实际上是产品和服务质量的竞争。

只有不断提高质量，企业才能在竞争中取得优势，实现可持续发展。

2. 质量关系到企业的品牌形象。

优质的产品和服务能够树立企业良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。

反之，质量问题会导致企业形象受损，甚至可能导致企业破产。

3. 质量是企业对客户的承诺。

企业提供产品和服务，实际上是在向客户承诺一定的质量保证。

只有兑现这一承诺，企业才能赢得客户的信任，形成稳定的客户群体。

4. 质量是企业效益的保障。

优质的产品和服务能够带来更高的附加值，提高企业的盈利能力。

同时，质量问题会导致企业承担额外的成本，如退货、赔偿等，影响企业的经营效益。

5. 质量是企业文化的体现。

一个重视质量的企业，通常会形成一种以质量为核心的企业文化。

这种文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展壮大。

综上所述，质量对于企业的重要性不言而喻。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须始终把质量放在首位，不断提高产品和服务的质量水平。

质量是企业的生命质量是企业的生命质量是企业在激烈市场竞争中获得优势和持续发展的关键。

随着全球经济的快速发展和日益激烈的竞争，各行各业的企业都在追求优质产品和服务。

一个企业的质量水平，对于它在市场中的地位和竞争力有着至关重要的影响，这是因为优秀的质量是企业的生命。

质量体现在产品和服务上，包括产品的外观质量、性能质量、安全性和可靠性等等，而服务，则包括售前、售中、售后服务等，这些都对消费者的购买决策和消费体验产生影响。

优质产品和服务不仅能够带来消费者的满意度，还能为企业赢得良好的声誉和口碑，从而提高市场占有率，增加收益。

同时，优秀的企业通过不断优化和改进产品、服务质量，能够满足市场需求，从而创造更多商机。

如今，许多企业被市场逐渐淘汰，其原因往往是产品质量过低，而进一步导致品牌形象受损，客户流失。

人们对于质量的要求越来越高，因此优质的产品和服务已经成为企业发展的必要因素。

反之，如果一个企业缺乏对产品和服务质量的重视，长期以来，它的生产效率和产品质量都难以达到较高的水平，往往会被市场所淘汰。

质量是企业最核心的竞争力。

竞争的背景、规则和方式随时在变化，但唯一不变的是顾客对企业质量的要求。

优秀的质量意味着企业具备更强的核心竞争力，能够在市场竞争中拥有更大的发言权，获得更多的市场份额，赢得长远的发展。

追求优质产品和服务需要一个企业长期稳定的质量保证体系。

为了实现质量的长期持续优化，企业应该建立完善的质量管理体系，依据质量管理体系持续改进的原则进行管理。

这种体系需要将质量管理工作贯穿全面的企业过程中，使得整个流程健康有序，真正实现从产品设计、生产制造、售后服务到品牌营销全方位投入管控。

如何保证产品和服务的持续优质，企业需要保持时刻警惕，不断改进，持续创新。

随着社会经济的发展和科技进步，市场需求不断变化，而企业的生命周期日渐短暂，企业需要在瞬息万变的市场环境中做出积极反应。

企业需要了解市场的需求，并进行及时调整产品和服务定位，参与市场竞争，不断创新，与消费者保持密切关联，以此来满足客户的需求。

全面质量管理：质量是企业的生命线在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，维持长期竞争力，质量管理是至关重要的一环。

质量不仅仅是产品或服务的属性，更是企业的生命线，对企业的运营、发展和声誉都具有至关重要的影响。

因此，全面质量管理是企业管理中不容忽视的一环，它涵盖了整个组织的方方面面，旨在确保产品和服务能够满足客户的期望，提高客户满意度，提升企业的竞争力。

质量管理的重要性质量管理是企业取得长期成功的关键要素之一。

优质的产品和服务是企业吸引并保留客户的基础，从而实现持续盈利。

高质量的管理可以提高生产效率、降低成本、减少资源浪费，为企业创造更大的经济效益。

同时，质量管理还可以帮助企业建立和维护良好的企业形象，提高客户对企业的信任度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

全面质量管理的原则全面质量管理强调持续改进、客户导向、全员参与和系统性思维这四大基本原则。

持续改进是全面质量管理的核心，通过不断寻求改进和创新，企业能够不断提高产品和服务质量，保持竞争力。

客户导向是指企业应该将满足客户需求放在首要位置，倾听客户的声音并根据客户的反馈不断改进产品和服务。

全员参与要求全体员工都应参与到质量管理的过程中来，使质量管理工作不再局限于某个部门或个别人员。

系统性思维则是要求企业从全局出发，整体考虑，通过系统性和综合性的方法来进行质量管理，避免单一因素的片面性。

全面质量管理实践在贯彻全面质量管理的过程中，企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等组成部分。

企业应该建立起横向和纵向的沟通机制，确保各个层级和部门之间能够有效协作、协调，共同推动质量管理实践。

此外，企业还应该不断进行过程分析和数据分析，从而及时发现问题、分析原因、制定改进方案，确保持续改进的进行。

未来展望随着市场竞争的日益激烈以及消费者需求的不断变化，质量管理必将在企业管理中扮演更为重要的角色。

质量――企业生存之本质量――企业生存之本1.绪论在竞争激烈的市场环境下，企业要想生存并取得长期的成功，质量是至关重要的。

本文将详细介绍质量管理的重要性以及如何建立和维护一个高质量的企业。

2.质量管理体系2.1 质量管理体系的概念2.2 质量管理体系的作用和优势2.3 质量管理体系的基本要素2.3.1 质量目标和策略2.3.2 质量组织机构2.3.3 质量规章制度2.3.4 质量培训和教育2.3.5 质量评估和改进3.质量控制3.1 质量控制的定义和目标3.2 质量控制的基本方法和工具3.3 质量控制的关键要素3.3.1 检验和测量3.3.2 故障模式和效果分析3.3.3 过程控制3.3.4 指导和监督4.供应商质量管理4.1 供应商质量管理的重要性4.2 供应商评估和选择4.3 供应商质量合同和协议的签订4.4 供应链管理5.质量风险管理5.1 质量风险管理的概念和目标5.2 质量风险识别和评估5.3 质量风险控制和应对措施6.质量保证6.1 质量保证的定义和原则6.2 质量保证体系的建立和运作6.3 质量审核和认证6.4 标准化和规范化管理7.质量改进7.1 质量改进的意义和目标7.2 质量改进的方法和工具7.3 持续改进和创新8.质量风险应对措施8.1 质量风险应对的原则和方法8.2 产品回溯和召回8.3 危机管理9.结论质量是企业生存的基石，只有通过建立和维护一个高质量的企业，才能在竞争激烈的市场中获得长期的成功。

通过本文所介绍的质量管理体系、质量控制、供应商质量管理、质量风险管理、质量保证、质量改进等内容，企业可以全面提升自身的质量管理水平和竞争力。

附件：本文档涉及的附件包括但不限于：1.质量管理体系文件和记录2.质量控制相关数据和报告3.供应商评估和合同文件4.质量风险评估和应对措施文件5.质量保证认证文件和报告6.质量改进的案例和报告法律名词及注释：1.质量管理体系：是指组织为了全面提高质量，实现质量目标而采取的一系列规章制度和方法的集成体系。

质量是企业的生命线质量是企业的生命线一个企业的质量保证需要依靠严格的质量管理、优秀的技术工艺、高度的责任意识来获得，质量是企业的生命线。

这不应该仅仅是企业的口号，更重要的是上至企业领导和管理者，下至生产一线的全体职工实实在在的行动，“严格、严谨、严密、严肃”是全体职工都必须遵守的守则和责任。

要想提升产品质量。

首先得提升员工品质意识及整体素质，树立企业的质量文化。

朱镕基曾经说过：“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神。

我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都认识到质量是企业的生命，我们才能把质量工作做好。

”创新质量管理，提升保修质量，就必须全员参与，让所有员工的血液中都流淌着保证质量的血液，逐步养成控制质量的习惯，进而形成独有的企业质量文化。

提高保修质量，不是一个人、一个车间、一个部门的事，它需要我们全体职工共同努力才能完成的。

科学的保修工艺、技术标准以及高素质的员工是提高保修质量的可靠保证。

每一个环节、每个工序都有章可循、有据可依，严格执行保修工艺纪律，才能使维修过的车辆不出任何问题。

员工质量意识强，技术娴熟，认真负责，爱岗敬业，爱厂如家，是提高保修质量的基础。

只有视工作为责任、视保修质量为生命线，具有“厂兴我荣、厂衰我耻”的整体观念，才能保证保修质量的提高。

知识和技能水平可以充实和提高，但是工作马马虎虎，或是检查不彻底，或是修不彻底却是严肃的态度问题。

这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认真的对待工作。

大家都知道质量控制思想是：预防第一，争取将不良品消灭在萌芽状态。

质量的好坏的关键都在于过程管理和系统上，平时一些偶然因素虽然存在，但是对质量不起决定性的作用。

产品质量控制从原来的终端把关阶段，已转变为过程控制阶段。

把控制关口向前移，关注过程质量指标的考核，才是现时质量控制的关键。

很多案例与事实证明，对生产过程质量管理越重视，对过程中的质量指标控制的越严、越细，后续对质量控制越有利，最终产品的质量也会越好，因此必须控制生产过程的质量指标，才能让整个质量系统处于受控状态，否则将无法生产稳定的产品质量。