业绩确认表

70%
20%
10%

最后审核得 分 确认日期
填表说明： 1、此表由子公司总经理助理、各部门经理填写对应“计划完成情况”和“确认依据”； 2、考核者依据实际完成情况和临时性工作任务的重要程度，适当调整对应权重，同时给被考核者打分； 3、考核者在与被考核者进行绩效面谈前完成“综合评估建议”，确保与被考核者有效沟通； 4、此表最终考核成绩经总经理审批同意后，作为被考核者的工作业绩数据执行相关规定。
子公司
部门 考核者姓名
部门层面业绩确认表） 部门月度工作业绩确认表（部门层面业绩确认表） 负责人 考核者职位 职位名称 日期 完成情况 确认依据 评分
工作分类
序号 1 2 3
工作内容概述
目标承诺
指标权重
重点工作 4 5 6 7 8 常规工作 9 10 11 临时工作 12 成绩汇总得分 总经理综合评估建议 被核者确认签名

二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
姓名：张永华（统计员）部门：安装七项目部被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表
二〇一七年度工作业绩考核表。

考察对象业绩信息采集表
一、基本信息
1.考察对象姓名/职位：______________
2.考察部门：______________
3.考察时间：XXXX年XX月XX日
二、业绩指标
请根据考察对象的职责和要求，列出相应的业绩指标，如销售额、客户满意度等。

三、业绩情况
根据考察期间的实际情况，对每个业绩指标进行评价，并给出具体的评价依据和数据支持。

四、工作态度和能力
请对考察对象的工作态度和能力进行评估，包括团队协作、沟通能力、解决问题能力等方面。

给出具体的评价依据和实例。

五、其他信息
请提供与考察对象相关的其他重要信息，如获奖情况、培训经历等。

六、考察人意见
请对考察对象进行简短的评语，并给出是否推荐其晋升或奖励的建议。

七、签字确认
考察人签名：______________ 日期：______________。

公司合同业绩表模板合同编号: _________合同名称: _________签订日期: __________甲方（公司名称）: _________乙方（公司名称）: _________合同金额: _________合同执行周期: 从____年____月____日至____年____月____日一、各项指标及考核基准1. 甲方承诺按照合同约定的服务内容和标准为乙方提供服务，并保证服务质量符合乙方要求。

2. 乙方承诺按照合同约定支付甲方规定的服务费用，并且在服务期间不得擅自违约。

3. 合同约定了以下业绩指标：_______（具体业绩指标）4. 业绩考核基准：合同生效后每个月进行一次业绩统计，乙方应在合同约定的时间内将对应的业绩数据提供给甲方确认。

二、业绩数据统计和确认1. 甲方应在每月____日前向乙方提供上个月的业绩统计数据，并告知乙方是否符合业绩指标。

2. 乙方应在收到业绩统计数据后在____日内确认数据的准确性，并签署确认文件。

3. 如乙方对业绩统计数据有异议，应在确认文件上注明，并提供相关证据。

三、奖惩机制1. 如乙方在合同约定的服务期间内连续三个月未达到业绩指标，甲方有权终止合同并要求乙方支付违约金。

2. 如乙方在合同约定的服务期间内连续三个月以上达到或者超过业绩指标，甲方应给予相应的奖励。

四、其他约定1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同如有未尽事宜，双方协商解决。

3. 本合同自双方盖章生效。

甲方（盖章）: __________乙方（盖章）: __________签署日期: __________以上为公司合同业绩表的模板，双方签署后应严格执行合同内容，确保合同目标的实现。

其中：延期的时间长度，根据试用期考核分数确定。若考核分数低于80分，则延期2个月；若考核分数低于70分（含），则延期3个月；若考核分数低于60分，则不再允许延期，视为试用期不合格，公司将依法解除员工劳动合同。
试用期指标确认意见
新员工
意见
1:是否接受本表格试用期转正业来自考核指标? □是 □否2:是否接受本表格所述员工担任自己试用期导师? □是 □否
试用期员工转正考核指标确认表
申请人
试用开始日期
试用结束日期
试用岗位名称
试用职位级别
所在部门
导师姓名
导师岗位名称
导师职位级别
（一）工作业绩考核80分
序号
考核指标名称
考核目标描述
计分准则
权重
（注：满分80分）
1
2
3
4
5
考核分小计
（二）态度/能力考核20分
序号
评价因素
计分准则
5
4
3
2
1或0
1
责任心
工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成
工作有较强的责任心，工作按要求完成
工作有一定的责任心，工作基本上能完成
工作有一定的责任心，经督促基本上能完成
工作责任心不强，上司不能放心交办工作
2
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极协作同事,团队完成任务质量较差
拒绝协助，影响同事工作
试用期等级考核说明
1、试用期考核得分为80分以上（含）的，试用期考核合格，视为已经达到岗位转正要求，可正常转正；
2、试用期考核得分低于80分的，试用期考核不合格，视为未达到岗位转正要求，公司将依法解除员工劳动合同。

常用服装店铺销售业绩评价指标明细表每天定期跟进每周总结、调整促销及推广活动激励员工、激励员工冲上更高销售额比较各分店情况评估店铺主管、员工及货品的组合了解各类货品的组合与销售情况,从而在订货、组货及销售时作出判断了解该店/该去消费者取向比较本店与正常销售比例,得知本店销售的特性重写下一次的订货组合针对销售低的种类加强促销增加滞销种类的展示机会,加强配搭提高产品在指定期间内售出的比例检讨前季期订货的准确性,比较投入产出,调整投资比例对单款、小类、大类分别了解售磐率过高时需及时补货、调货售磐率过低时需予以关注,如果是真正滞销,那么需要尽快解决存货；如果是存货数量过少,那么需要及时补货.将存货和销售能力进行对比,反映库存量是否合理评价货品的销售能力和存货数量的匹配程度库销比过大的货品,成为滞销货的危险性偏高,如果此时库存数量也偏大,且上市天数较大,就需要提前对货品进行处理分析店铺面积的生产力确认店内存货数量与销售的对比深入了解店铺销售真实情况检讨员工产品知识与销售技巧检讨员工与货品匹配检讨员工排班合理性实地教练员工提高产品知识与销售技巧重新跟进员工最擅长销售的产品安排销售区域每班次均安排销售能力强的员工了解货品搭配销售情况掌握客人消费心理了解员工附加销售技巧和搭配技巧低于1.3是为过低,应立即提升员工的附加销售力度检查陈列是否与货品搭配相符检讨促销政策,鼓励多寻找消费者承受能力的范围比较货品与客人能力是否相符以平均单价做为货品价位的参考数据,作为定价的参考数据增加以平均单价为主的产品数量将高于平均单价的产品特殊陈列以低于平均单价的产品吸引实用型顾客寻找顾客的消费能力检讨员工的销售技巧增加以平均单价为主的产品数量将高于平均单价的产品特殊陈列提高员工销售中高价产品的能力了解流失率是否处于正常水平减少货品流失防范意识是否有待加强防盗设备是否正常运转员工内部管理流程是否存在漏洞店铺内部防止失货的技巧与方法培训上市天数上市天数是评价产品销量的重要指标,假设两款销售相同的产品,其上市天数相差一月有余,在对比销售数据的时候,上市天数少数的销售则更好.在考虑补货时,一定要参照上市天数,上市天数少的优先补货.平均销售折扣平均销售折扣反映的是货品销售的状态.利用这个指数,可以很容易地判断出货品的销售是在正价时段完成,还是在促销折扣期间实现的.而且,通过这个指标,在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然,并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算,当前库存数还可以销售多少天.由于服装的流行性和时效性很强,因此销售速度以最近两周的销售为依据,以此提高分析结果的合理性.结合可维持天数,可以计算出相对合理的货品补充量.补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售,会造成对店铺销售能力的低估.补货满足度就是对低估部分的充分指标,是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素.在对店铺的销售能力进行评价时,应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑.例如,某款货品的销量下降了,不能简单地认定是货品的销售能力在下降,此时应该检查补货满足度,如果补货没有及时发动而影响了店铺销售,就表明不是货品销售能力有问题,而是库存不能满足销售利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标.利用这个指标,有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的.单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量.单款畅销程度的分析,从时间上一般按每周、每月、每季为单位,从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分.跟据单位时间内销售的数量可以将货品分成畅销款和滞销款.各款式是否畅销,并不完全取决于货品本身的价格或质量,同时还取决于很多其他因素.例如,与各款式的可支配库存数即原订货与可补充的货品数量的总和有关,如果某款式的销售非常好,但当初订货非常少,也无法补到货,因此在很短的时间内就销售完,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅销款,该款对店铺的利润贡献率并不大.另外,一些款在销售期间出现赠送或者低折扣卖出的情况,从而使该款销售数量迅速攀升,不能做为畅销款.在分析畅销款时,一定要考虑折扣的问题.通过畅销度分析,首先可以提高订货人员的审美水平以及对所操作品牌风格定位的更准确度把握,订货时对各款式的市场销售量判断能力也大有帮助.其次,畅销度分析对各款式的补货判断会有较大帮助.对相同类别的款式的销售进行对比,并结合库存,可以判断出需要补货的量,以实现快速补货,还可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率.畅销度分析还可以查验陈列、导购推介的程度.如某款订货数量较多,销售却较少,首先应检查该款是否陈列在重点位置、导购是否重点推介该款.畅销度分析可以及时、准确地对滞销款进行促销,以加速资金回笼,减少库存带来的损失.适销率分析适销率定义为“销售总量/进货总量”,也被称为销售率、消化率,它反映了该货品的销售情况.服装零售终端需要针对各类别商品的适销率进行分析,以确定合理的货品结构.影响货品适销率高低的原因通常有以下几个方面：商品设计的问题商品板型的问题商品质量的问题上货时间错位卖场陈列问题销售服务问题适销率分析,需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码面料质量、品种四个方面逐一进行并查找原因,在采取针对性措施进行调整.通过下面图表所示的数据,可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。

年度业绩考核登记表一、引言年度业绩考核登记表是一项重要的管理工具，用于评估和记录企业或个人的年度业绩。

通过对年度业绩的统计和分析，可以为企业经营提供有力的参考和依据，同时也可以帮助个人评估自身的工作表现，指导职业发展规划。

本文将详细介绍年度业绩考核登记表的内容和使用方法。

二、年度业绩考核登记表的结构年度业绩考核登记表主要由以下几部分组成：1. 基本信息在每份年度业绩考核登记表的开头，需要填写基本信息，包括被考核者的姓名、工号、职位、部门、考核周期等。

这些信息将用于唯一标识每个被考核者的业绩登记表，方便管理和查询。

2. 考核指标考核指标是年度业绩考核登记表的核心内容，用于评估被考核者在过去一年中的工作表现。

考核指标应该与被考核者的职位和工作内容相匹配，具有可量化和可衡量的特点，并且反映了企业的整体目标和发展方向。

常见的考核指标包括但不限于：•销售额或业绩指标：对销售岗位的人员进行衡量，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。

•生产效率指标：对生产岗位的人员进行衡量，包括产量、质量、生产成本等。

•项目完成情况：对项目经理或项目组的绩效进行评价，包括项目进度、风险控制、客户评价等。

•团队合作与领导能力：对管理岗位或核心岗位的人员进行衡量，包括团队合作能力、沟通与协调能力、目标实现等。

•客户服务满意度：对客户服务岗位的人员进行评估，包括客户满意度调查、投诉处理等。

根据不同的职位和部门，考核指标可以进行个性化的设定，以确保评估的客观性和准确性。

3. 考核评分根据考核指标的设定，对每个指标进行评分。

评分可以采用定性评价，也可以采用定量评价，根据实际情况进行权衡。

评分可以采用百分制、五级制或其他适合企业的评分制度。

4. 自评年度业绩考核登记表中应该设有自评的环节，让被考核者对自己的工作进行评价和总结。

自评可以帮助被考核者全面了解自身的优点和不足，促进个人的职业成长。

5. 考核结果汇总和总结通过对每个指标的评分，将结果进行汇总和总结。

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

从事资源开发、土地整治、市政、房屋、道路桥梁建设 等工作满10年及以上的
20
从事资源开发、土地整治、市政、房屋、道路桥梁建设 等工作满5年及以上的
10
金婺农水投资 副总经理（工程 建设方向）岗位
从事工程建设等相关专业管理工作满10年及以上的
20
从事工程建设等相关专业管理工作满5年及以上的
10
4
综合奖励量化（20）
担任副科级领导以上的或者同层级企业副职
30
担任中层正职以上的或者同层级企业中层正I只
25
担任相关职务满3年以上
5
3
工作经 验及资 历（20）
金婺农水投资 总经理岗位
从事企业管理、投融资管理、财务管理或农业、水利建 设等工作满10年及以上的
20
从事企业管理、投融资管理、财务管或农业、水利建 设等工作满5年及以上的
参与的项目获省级奖项及以上的
3
负责的项目获地（市）级奖项的
4
参与的项目获地（市）级奖项的
2
负责的项目获县（市、区）级奖项的
2
参与的项目获县（市、区）级奖项的
1
行业相关高级职称
6
行业相关中级职称
3
近三年考核优秀的每次加1分
n
总计
本人签名确认
10
金婺资发集团/ 金婺农水投资 副总经理（投融 资方向）岗位
从事项目前期、招商、资本经营、产业运营、企业管理、
班亘出次蛤工田也m沙攵特工田卒 士/4二盘1c企h i、i二攸1
20
从事项目前期、招商、资本经营、产业运营、企业管理、 投融资管理或财务管理等工作满5年及以上的
10
金婺资发集团 副总经理（工程 建设方向）岗位

绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现，并据此制定相应的奖惩措施，以激励员工提高工作绩效。

绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的，用来规范评分标准，确保评分的公正性和客观性。

一、基本信息1. 员工姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 考核周期：二、工作业绩评分标准1. 工作态度（10分）优秀（9-10分）：工作态度积极主动，灵活应对各种工作挑战，能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战，有很强的责任心和团队精神。

良好（7-8分）：工作态度较好，能够按时完成工作任务，对待工作认真负责，但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。

一般（4-6分）：工作态度一般，对待工作较为漠然，缺乏主动性和责任心，可能对工作任务缺乏积极性。

需要改进（0-3分）：工作态度消极，对工作任务不够重视，缺乏团队意识和责任心，需要提高工作态度。

优秀（18-20分）：工作能力强，能够熟练掌握岗位要求的各项技能，能够高效地完成工作任务，且有创新精神和自我提升意识。

良好（14-17分）：工作能力一般，能够完成大部分工作任务，但存在一定的技能短板和提升空间，需要继续提高自我能力。

一般（8-13分）：工作能力较差，无法胜任岗位要求的工作任务，需要大量的指导和培训，存在严重的工作能力不足。

优秀（18-20分）：工作质量高，能够准确无误地完成工作任务，保质保量地完成工作，且能够及时发现和解决问题。

一般（8-13分）：工作质量一般，存在较多的工作失误和质量问题，需要提高工作细致性和注意力。

需要改进（0-7分）：工作质量严重不达标，经常出现工作失误和质量问题，需要进行大量的训练和提高。

一般（8-13分）：工作效率低，无法按时完成工作任务，经常因为拖延而导致工作延期，需要提高工作计划和执行效率。

需要改进（0-7分）：工作效率严重不足，无法按时完成工作任务，工作计划混乱，需要进行大量改进。

销售业绩统计表的制作
1 创建销售业绩统计表 2 对表格数据进行管理 3 制作销售统计图表 4 上机演练 5 课后作业
1.1 输入相同数据
3
用户使用“填充”功能，可以快速填充“工号”数据，下面将介绍具体的操作方法。
将光标移至C2单 元格右下角，双 击鼠标，即可快 速填充相同内容
1.2 限制数据输入
11
使用“筛选”功能，可以将符合条件的数据筛选出来，例如，将“销售3部” 的销售数据筛选出来。
在“数据”选项卡 中单击“筛选”按 钮，进入筛选状态， 单击“部门”筛选
按钮
2.3 使用条件格式查找数据
12
用户可以使用条件格式，将1-6月份的最大销售额查找并突出显示出来，下面 将介绍具体的操作方法。
在“开始”选项卡 中单击“条件格式”
拉按钮
3.3 美化图表
23
为了使图表看起来更加美观，用户可以对图表进行美化操作，下面将介绍具体 的操作方法。
单击“更改颜色”下拉 按钮选择“颜色2”选 项，打开“图表工具格式”选项卡，选择合
适的颜色
1 创建销售业绩统计表 2 对表格数据进行管理 3 制作销售统计图表 4 上机演练 5 课后作业
4.1 管理产品生产报表
数据输入公式 “=SUM(D2:I2) ”，按【Enter】 键确认，计算出
“总销售额”
1.3 计算表格数据
7
输入公式 “ = AV E R A G E ( D 2 : I2)”，按【Enter】 键确认，计算出“平
均销Байду номын сангаас额”
1.3 计算表格数据
8
输入公式 “=RANK(J2,J$2:J$3 1,0)”，按【Enter】键 确认，计算出“排名”，

0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
0.05 0.05 0.025 0.02 0.02 0.02 0.015
0.025 0.025 0.025 0.02 0.02 0.02 0.015 0.025 0.025 0.02 0.015 0.015 0.015 0.025 0.02 0.015 0.015 0.015 0.02 0.015 0.01 0.01 0.015 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
从事 艺 术、 体育 教学 工作 的教 师指 导学 生获 奖
教育文 化体育 行政部 门主办 的专业 汇高等教育国 家级规划教材 国家级出版社出版 出版 的普通高等教育规 教材 划教材 国家级出版社公开 出版高等学校教材 其它级别出版社公 开出版高等学校教
10 100 70 50 40 20 10
【注】1. 获奖教材必须是本专业的，且符合条例规定。同时已在本校全日制中使用一年以上的。 2.“优秀课”其业绩量化值为同级别精品课基础量化值的 50%。 省级一等奖 省级二等奖 7 教育 技术 省级三等奖 成果 校级一等奖 奖 校级二等奖 校级三等奖 8 教师 全国 本人 参加 一等奖 二等奖 40 24 16 10 6 4 40 20
21 （1
习题集等），L=0.6。
48/部
1、论文绩点只计算给我校 为第一署名单位的第一作 者；校内研究生在读期间 发表（收录）的论文，绩 点均计算给导师；我校在 外校读博士、硕士生期间 以攻读学位的单位为第一 署名单位、我校为第二署 名单位且以第一作者发表 （收录）的学术论文，绩 点折半计算。学术专著仅 计算我校人员为第一作者 的著作，属多人合著的， 个人绩点按照合作权重的 算法进行折算。 2、收录按就高原则不重复 计算论文第一作者为我