目录第一章工程概况................................... 错误！未定义书签。
第二章监理工作范围.. (1)第三章监理工作内容 (1)第四章监理工作目标 (4)第五章监理工作依据........................... 错误！未定义书签。
第六章项目监理机构地组织形式 (6)第七章项目监理机构地人员配备计划错误！未定义书签。
第八章监理工作程序 (7)一.监理工作流程 (7)二.主要地程序框图 (7)第九章监理工作方法及措施 (16)一.质量控制地方法与措施 (16)（一）质量控制方法 (16)（二）质量控制措施 (18)二.投资控制地方法与措施................................................. 错误！未定义书签。
三.进度控制地方法与措施 (20)四.安全.文明施工控制 (22)五.合同管理 (24)六.信息管理 (25).七.组织协调 (25)第十章监理工作制度 (26)1.设计文件.图纸审查制度 (26)2.技术交底制度 (26)3.施工组织设计审核制度 (26)4.材料.构件.检验及复验制度 (26)5.变更设计制度 (27)6.隐蔽工程检查制度 (27)7.工程质量监理制度 (27)8.工程质量检查制度 (27)9.工程质量事故处理制度 (28)10.施工进度监督及报告制度 (28)11.投资监督制度 (28)12.监理报告制度 (29)13.工程竣工验收制度 (29)14.监理日志和会议制度 (29)第十一章监理设施 (29)第一章工程概况项目名称：山西省朔州市应县麻纺北区保障性住房项目设计单位：大同市广丰建筑设计公司设计监理公司：朔州市建设监理公司建筑面积：1#楼5123.56 ㎡, 2#楼3845.55㎡,3#楼4897.60㎡,4#楼5862.79㎡,5#楼4341.2㎡,6#楼3747.95㎡,7#楼4441.02㎡,8#楼3693.13㎡,9#楼5319.18㎡,10#楼4183.8㎡,11#楼㎡,建筑层数：地上七层,室内外高差0.300米建筑安全等级：二级结构类型：砖混结构基础采用钢筋砼条形基础和柱下独立基础建筑耐火等级：二级抗震设防类别：抗震构造措施按8度建筑结构设计使用年限：50年.A:砼强度等级：±0.000以下：垫层C10,条形基础C30,梁.柱.C30,楼梯.圈梁.构造柱.其它C20；一层：梁.柱.板C30,楼梯.圈梁.构造柱.其它C20；二层以上：梁.柱.板,楼梯.圈梁.构造柱.其它C20；B:钢筋及钢材：采用HPB235级.HRB335级;C:砌体：±0.000以下采用MU10普通烧结砖,用M10水泥砂浆砌筑,一至四层采用M10混合砂浆砌筑,四层以上采用M7.5混合砂浆砌筑.第二章监理工作范围应县麻纺北区保障性住房项目施工阶段地监理工作.第三章监理工作内容1.监理工作内容包括“三控制.三管理.一协调”：三控制：质量控制.进度控制.费用控制；三管理：安全生产监督管理.合同.信息协调管理；一协调：协调建设各方之间地工作关系.2.工程各阶段监理工作内容（1）质量控制管理1)督促和检查承包单位建立和完善质量管理体系；2)审查承包单位编制地施工组织设计和各项施工方案；3)对拟进场工程材料.构配件实行报批手续,不合格材料一律禁止进场和使用,实行原材料质量控制和检验制度；4)在工程实体质量形成过程中做好事前.事中和事后控制,对工程质量实行全方位.全过程地监督.检查和控制；5)重点控制影响工序质量地五大因素（人.机.料.方法.环境）,在工序施工过程中采取巡视.平行检查.旁站监督.工序交接检验.隐蔽工程验收等制度；6)对工程施工中采用地新技术.新工艺.新材料,应首先进行调研,并要求承包单位编报施工方案或质量保证措施；7)对工程施工中可能出现地质量通病（如防水工程渗漏.砼缺陷等）进行预控,根据《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》采取一切有效措施防止质量通病；8)由于承包单位违章指挥及施工造成安全.质量隐患或事故时,总监理工程师按规定通报给业主并下达“停工令”或整改通知,组织专门会议进行调查.研究补救措施等,将结果报送业主及有关主管部门.（2）进度控制管理1)开工前审批承包单位申报地施工总进度计划；2)施工中审批承包单位按月.周编制地进度计划,监督实施；3)进度控制在施工过程是一个持续地动态控制过程.当实际进度与计划进度有差异时,首先分析原因并研究对策,消除影响进度完成地因素并及时调整计划,确保施工进度计划地顺利实施；4)审查分包单位地进度计划要服从总进度计划.（3）费用控制管理1)认真进行施工图审核,尽量减少或不发生因设计图纸深度不足或有错漏等问题而产生地签证和索赔；2)认真审核承包单位月进度报表地工程量,以施工合同文件及设计文件为依据.进行计量；3)审核进度报表地单价是否与合同规定地单价相符,需补充地单价实行报批手续,确保工程款中地单价合理.合法；4)项目总监理工程师认真审核及签署工程款支付证书,并报建设单位；5)加强施工过程中地监督管理,尽量减少索赔事件地发生；6)对“设计变更”要认真审核和控制执行,并保存好相关记录；7)认真做好现场监理日记和有关地监理记录,避免在工程结算时发生不必要地经济纠纷.（4）安全生产监督管理1)设立安全监理机构和配备安全监理人员,编制施工现场安全生产专项监理制度和安全监理实施细则,督促承包单位建立并完善项目安全管理体系；2)审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工地保证措施和专项施工方案,并督促承包单位落实执行；3)审查承包单位是否已办理《安全生产许可证》.工程安全监督和保险；4)检查新工人进场安全教育和班前安全教育地落实情况；5)由总监组织各专业监理工程师对工程各个阶段进行安全评价工作,并要求承包单位落实整改措施；6)专业监理工程师要组织现场监理员定期（暂定每月下旬与施工单位联检）对工地进行安全大检查,并督促承包单位及时落实对安全隐患地整改.现场监理员每日坚持巡视工地地安全情况,一旦发现安全隐患立即督促承包单位进行整改,承包单位拒不按监理要求整改或停止施工地,及时向总监理工程师报告.7)现场发生突发人身伤亡事故及建筑物严重受损地紧急情况,现场监理人员应按有关规定,立即向总监理工程师和公司领导报告和处理.（5）合同和信息协调管理1)加强对工程施工合同地管理,以合同为依据,公正.公平地维护业主.承包单位双方地利益；2)在实施合同过程中若工程有较大地增.减内容时,应督促业主.承包单位及时办理《补充合同》或《补充协议》；3)在施工过程中收集地信息进行整理.分类.归档,从信息中找出影响工程进度.质量和投资地各种因素,使施工阶段处于受控状态,参与工程建设地各单位往来函件及质量检查记录.会议纪要和有关地监理资料等均应归档统一编号管理. （6）协调工作1)负责所有参与该工程项目建设地单位之间地内部协调工作；2)从计划.施工.交叉作业方面协调各参与单位间地关系,使之协同作战,共同完成总进度计划地要求；3)定期召开工程例会,并根据工程需要不定期召开专项协调会议,把施工中地主要问题提出来讨论并形成会议结论,及时整理例会纪要并发至与会各单位；4)当发现承包单位在工程质量.安全施工.材料供应等方面有关问题应及时发出“监理工程师通知单”,并要求承包单位给予回复.第四章监理工作目标1.投资目标：发包人与承包人合同中约定地合同总价；2.工期目标：工程施工合同约定地工期；3.质量目标：合格；4.安全目标：无重大安全责任事故.第五章监理工作依据1、工程建设方面地法律.法规.建设工程规范.标准.图集等,主要有：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000) 2000-07-06发布《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GBJ50202-2002) 《建筑地基基础设计规范》(DBJ15-31-2003)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《混凝土强度检验评定标准》（GB50152-95）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《工程测量规范》（GB50026-93）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《电焊条》（GB/T5117-95）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）2.政府批准地工程建设文件；3.建设工程监理合同及其它建设工程合同；4.设计图纸.设计交底等；5.本公司ISO9001---2000质量管理体系文件.第六章项目监理机构组织形式根据本工程特点,现场监理机构采用直线制,以满足监理工作地需要.监理组织机构框图总监理工程师总监代表土建监理组安装监理组第七章项目监理机构地人员配备计划监理组织机构人员表序号姓名专业执业资格拟用岗位职称备注1 王峰工民建监理工程师总监理工程师工程师2 高玉全工民建监理工程师总监代表工程师3 黄珍安装监理工程师专业监理工程师工程师4 薄喜波工民建见证员见证员助工5 高敏工民建监理工程师监理工程师助工施工过程中还将根据工程地实际情况进行合理地人员调配,以保证对工程全面有效地监理.第八章监理工作程序第一节监理工作流程（一）确定项目总监理工程师,成立项目监理机构；（二）收集资料.熟悉现场情况编制建设工程监理规划及监理实施细则；（三）开工前准备工作.1）合同签订情况；2）“五通一平”─泛指通水.通电.通道路.通通讯.通煤气.场地平整.3）施工许可证；4）设计图纸是否满足施工需要,规划局测量放线；5）图纸会审；6）审核施工单位组织设计.人.机械.材料到位情况.（四）规范化地开展监理工作,主要体现在：1）工作地时序性；2）职责分工地严密性；3）工作目标地确定性.（五）参与验收,签署建设工程监理意见.（六）向业主提交建设工程监理档案资料.（七）监理工作总结.第二节监理工作主要程序框图监理工作总程序框图组建项目监理机构质量控制编制监理规划及监理实施细则 第一次工地例会进度控制 图纸会审施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工实验 提出质量评估报告.参加工程竣工验收 资料归档.决算保修期监理 合同终止 投资控制 安全控制 合同管理 信息管理 组织协调 审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令施工单位申报不同意总监代表总监理工程师签署建设单位签署开工开工申请程序框图施工单位书面提出工程变更书监理单位现场监理工程师或总监组织审核与业主联系不接受接受吗？接受与业主联系现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复工序交接检验程序框图工序施工完毕返修施工单位自检.专不合格职检.初验合格施工单位申请报验监理业主.监理.施工不合格单位现场联合检验合格监理签署质检合格意见进行下道工序工程变更处理程序图开工施工组织进场材料及设备地控制 1.符合施工方案地要求. 2.填写进场报告,并提供相关：合格证.准用证明.维修记录.3、 对设备性能.完好性能地检查.4、 检查不合格地设备即时退场施工内容地控制检查分包资质.质量保证体系.人员情况 1、 材料及设备地品种规格符合合同及设计文件地要求.2、 事先未定地材料选出样品报批.3、 材料及设备进场需填写进场报告.4、 按程序抽样检查.5、 检查不合格地材料及设备即时退场.1、施工单位自检.2、填写验收报告,并提供相关资料.3、监理.业主.（设计.质监需要时）地验收.4、检查不合格地设备即时退场.5、验收合格进行计量,进入下一道工序施工：不合格返工质量控制程序图确定制定目标：施工合同.中标书.经审查批准地预算书技术经济分析审核施工组织设计是有无不合理？否施工（承包商）工程计量：1、验收合格地项目2、经批准地预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理.业主）分析投资偏差情况（监理）1.专项施工方案审查.2.巡视.旁站监理.3.检查施工内容是否符合设计文件及规划地要求.施工机械地控制验收修改施工组织设计（承包商）工程变更：按工程变更程序处理有有无偏差？ 无继续施工竣工决算工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故 建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会分析原因.提出投资调整方案（监理）施工单位.设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签订“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案地执行监理单位对事故处理地质量检查验收索赔处理程序框图施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核-索赔地理由成立？（有理）+-索赔地依据有效.完整？（有据）+-索赔地计算正确？（有度）+接受索赔报告与对方谈判业主调解意见一致？仲裁起草索赔意见或签注批复业主双方达成一致后签署索赔生效项目竣工验收程序图施工单位土建工程竣工.设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料总监理组织初验合格业主组织全面检查.验收同意验收？质量监督站质量认证审核结算书签署工程验收证书处理工程索赔工程交接使用.保修支付工程款第九章监理工作方法及措施第一节质量控制方法及措施施工阶段建设工程质量控制地主要任务是通过对施工投入,施工和安装过程,产出品进行全过程控制,以及对参加施工地单位和人员地资质.材料和设备.施工机械和机具.施工方案和方法.施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定地施工质量目标.建设工程质量控制地目标是,通过有效地质量控制工作和具体地质量控制措施,在满足投资和进展要求地前提下,实现工程预定地质量目标.（一）质量控制措施1.质量控制地组织措施2.质量控制地技术措施3.质量控制地经济措施及合同措施（二）质量控制方法：质量控制方法要突出事先控制.强化事中监督.严肃事后处理.1.质量地事前控制1）掌握和熟悉质量控制地技术依据.2）施工场地地控制.3）施工队伍地资质4）工程所需原材料.半成品地质量控制.5）施工机械地质量控制6）审查施工单位提交地施工组织设计7）生产环境.管理环境改善地措施2.质量地事中控制1）工序交接检查.坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序地原则.上道工序完成后,先由施工单位进行自检.专职检,合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验.检验合格后签署认证方能进行下道工序施工.2）隐蔽工程检查验收.隐蔽工程隐蔽前,先由施工单位自检.专职检查合格后,填报隐蔽工程验收报审表,报现场监理工程师验收.对于钢筋工程.预埋线管,现场监理必须坚持先验收后隐蔽地原则,不得边浇筑边绑扎钢筋边验收.现场验收时监理要对特殊部位.容易出问题地部位进行重点检查,对于一般部位实行普通检查,发现问题要及时开具监理通知单限期整改.3）技术核定单变更地处理.4）行使好质量否决权,为工程进度款支付签署质量认证意见.施工单位工程进度款申请,监理工程师地审核意见,经总监签字后建设单位支付进度款.5）对于技术核定单报审表地处理.必须由施工单位签妥后,先报设计单位签字盖章,最后向监理单位报审地原则流程,程序不得颠倒.6）工程质量事故处理.包括质量事故原因.责任地分析.质量事故处理措施地商定；批准处理质量事故地技术措施或方案,处理措施效果地检查.7）行使质量监督权,下达停工命令.8）严格执行单位工程开工报告和复工报告审批制度.凡单位工程开工或停工后工程复工,均应遵照规定地监理流程来实施；9）凡质量.技术问题方面有法律效力地最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署.专业质量监理工程师.现场质量监督检验员可在有关质量.技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效.3.质量地事后控制1）根据DBJ04-226-2003山西省建筑工程施工质量验收规程地规定：分项工程.分部（子分部）工程地质量验收由项目监理部负责组织.2）检验批及分项工程由总监理工程师指派监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收.3）分部工程必须由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术.质量负责人等进行验收；地基与基础.主体结构分部工程地勘察.设计单位工程项目负责人和承包单位技术.质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.4）分项工程.分部工程质量验收地划分：分项工程可由一个或若干检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层.施工段.变形缝等进行划分.分部工程地划分应按专业性质.建筑部位确定.当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类.施工特点.施工程序.专业系统及类别等划分为若干子分部工程.5）竣工验收前,对各单体工程必须组织监理初验,再次通过目测检查是否存在重大质量问题,同时进行实测抽检,对存在地问题汇总后,提出整改意见,要求施工单位限期整改完成,并提出工程初验报告.6）协助建设单位落实竣工验收地实施.7）做好档案资料工作.第二节投资控制方法及措施施工阶段建设工程投资控制地主要任务是通过工程付款控制,工程变更费用控制.预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生地费用不超过计划投资.投资控制地目标是通过有效地投资工作和具体地投资控制措施,在满足进度和质量要求地前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资.（一）投资控制措施建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制地责任.1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款,工程承包方按约定地时间向监理工程师提交已完工工程报告,监理工程师核实已完工程数量,并由承包方.监理工程师共同参与计量,承包方无正当理由不参与计量,由监理工程师自行进行,计量仍然有效,作为工程价款支付依据.2）由驻现场监理工程师核实签字后,须经总监理工程师（或总监代表）审核签字,才作为有效地凭证.3）项目监理每月应以规范地格式向建设单位和监理公司报告.2.投资控制地技术措施1）材料设备供应阶段,监理工程师根据建设单位对材料地要求,做好价格咨询工作,帮助业主选择材料品种,合理确定生产供应厂家.2）施工阶段,监理工程师督促施工单位采用先进合理地施工组织设计和施工方案,合理编排工期,避免不必要地赶工费用.3）对工程设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更.3.投资控制地经济措施1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用地比较分析,并提出控制工程费用突破地方案和措施.经总监理工程师（总监代表）审查签字后,报建设单位和监理公司.2）驻现场监理工程师应预测和防范可能发生地索赔,及时向建设单位和上级报告可能发生地索赔,并制定对策,减少向建设单位索赔地发生.3）鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议,如合理化建议被子采用并对工程产生地投资节约,应按合同予以一定地奖励.4.投资控制地合同措施（二）投资控制方法1.投资事前控制投资事前控制,监理机构依据施工合同有关条款.施工图,对工程项目造价对策,目标进行工程风险预测,并采取相应地防范性对微量,尽量减少承包单位提出索赔地可能.2.投资事中控制1）按合同规定,及时答复承包单位提出地问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔地条件.2）施工中主动搞好设计.材料.设备.土建.安装及其它外部协调.配合,避免造成对方索赔地条件.3）监理工程师应从造价.功能要求.质量.工期等方面审查工程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位.承包单位协商确定工程变更地价款.4）严格经费签证.凡涉及经济费用支出地停窝工签证.用工签证.使用机械签证.材料代用和材料调价等地签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效.5）按合同规定,及时对已完工程计量进行计量.6）监督承包单位按合同规定,及时申报工程量,监理工程师及时审批进度款,避免延误工期违约造成索赔.7）完善价格信息制度,及时掌握国家调价地范围和幅度.8）检查.监督承包单位执行合同情况,使其全面履约.9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况.10）定期.不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破地方案和措施.3.投资事后控制1）审核承包单位提交地工程结算书.2）公正处理承包单位提出地索赔.第三节进度控制方法及措施施工阶段建设工程进度控制地主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度地要求.建设工程进度控制地目标是通过有效地进度控制工作和具体地进度控制措施,在满足投资和质量要求地前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期.（一）工程进度控制措施1.进度控制地组织措施1）落实进度控制地责任,由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度地整体控制,解决进度控制地重大问题,并指定一个监理工程师做进度控制地具体工作.2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求,编制监理项目地控制进度和各阶段地控制工期,实行项目分解.并审查施工承包单位地单项工程施工进度计划与年.季.月地施工计划,并将结果报总监理工程师和建设单位.3）建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况地监理日志,每周工程例会均进行工程进度目标实现分析,承包单位.监理单位.建设单位负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司.4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面地认证意见.2.进度控制地技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案地协调性和。
