设计院通用工作表格全套

工程方案设计表格项目名称：XXXX工程项目背景：XXXX工程是一个XXXX工程，旨在解决XXXX问题，提高XXXX功能，满足用户需求。

项目目标：XXXX工程的目标是XXXX，包括但不限于XXXX和XXXX。

项目范围：XXXX工程的范围包括XXXX、XXXX、XXXX等部分，具体范围详见附表1。

项目成本预算：本项目预算共计XXXX万元，具体详见附表2。

项目进度计划：项目总工期为XXXX个工作日，具体进度详见附表3。

设计方案：1. 技术参数：根据用户需求和工程要求，设计方案中的关键技术参数为XXXX。

具体参数详见附表4。

2. 设计原则：设计方案遵循“XXXX”原则，即XXXX。

在设计过程中，将充分考虑XXXX、XXXX等因素。

3. 技术方案：根据项目目标和范围，设计方案包括XXXX技术方案。

具体技术方案详见附表5。

4. 施工方案：施工方案考虑到项目的XXXX特点，采取XXXX工艺，具体施工方案详见附表6。

5. 材料选用：根据项目要求，采用符合标准的XXX材料，具体材料选用详见附表7。

6. 设备配置：设计方案中包括XXXX设备配置，具体配置详见附表8。

7. 安全防护：设计方案中考虑到项目的安全性，采取多种安全防护措施，具体措施详见附表9。

8. 环境保护：设计方案中考虑到项目的环境影响，采取多种环保措施，具体措施详见附表10。

9. 检测验收：设计方案中包括XXXX的检测验收规定，具体规定详见附表11。

10. 运维保障：设计方案中包括XXXX的运维保障措施，具体措施详见附表12。

实施步骤：1. 编制施工图纸：根据设计方案，编制施工图纸，包括平面布置图、剖面图、细部图、节点图等。

2. 采购材料设备：根据设计方案，采购所需材料设备，确保符合项目要求和标准。

3. 施工实施：根据设计方案和进度计划，组织施工实施，确保施工质量和进度。

4. 质量验收：根据设计方案中的质量验收标准，组织施工质量验收，确保项目质量。

5. 安全监管：根据设计方案中的安全防护措施，加强安全监管和管理，确保施工安全。

3. 工作分工表
The Division of Work table
以下详列甲方、乙方和丙方（指附录七所列国内设计院或甲方聘请的其它项目咨询顾问）的分工及责任。

分工的原则是指各方所需承担的责任，并不代表各方所承担的工作量。

The following sets out the respective duties and responsibilities of Party A, Party Band Party C (referring to the Local Design Institutes or other Party A’s consultants as listed in Appendix7. The allocation of responsibilities refers to the responsibility of the parties and is not representative of the workload borne by the parties.
3.1 概念规划设计阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.2 方案设计阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.3 初步设计阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.4 施工图纸审核阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.5 施工阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
........忽略此处.......。

设计开发全套模板表格项目策划书项目名称：GSWIJS01规格型号：DT-201F起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元一、项目概况：电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术，可同时连续分析三路电压和电流，测量电网中所有电能参数，准确度高。

终端使用webservice方式，通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。

配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。

二、设计目标：对各级电网进行电能质量在线监测，取得电网中所有电能质量参数，并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。

三、功能设计要求：电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。

四、原理图（附件1）五、设计开发阶段（详见设计开发计划书）六、设备需求清单：PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单（详见设计开发计划书）八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购：外壳、电子元器件、电路板九、费用估算：硬件设计：22万元软件开发：8万元产品测试：5万元十、阶段划分及时间安排（详见设计开发计划书）评审意见：同意评审人：XXX、XXX编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX 日期：设计开发计划书项目名称：GSWIJS02型号规格：DT-201F职责：硬件设计、软件开发、测试起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元人员需求清单：硬件设计：XXX、XXX软件开发：XXX、XXX测试：XXX资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：硬件设计：人员：XXX、XXX 经费：22万元（主板设计及制造、外壳设计及制造）软件开发：人员：XXX、XXX 经费：8万元（软件编程及调试）产品测试：人员：XXX 经费：5万元The online monitoring instrument for power quality。

20120316 20120228 20120228
备
已完成工作
注
未完成工作
第三周
作计划排期
制表时间：20200326
四月份
第三周
第四周
第五周
第五周
7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 1
14 现行产品历史物料LOGO替换，信息更新
设计 待进行 2E+07 20120224
15 四月份CMEF展会物料准备
设计 待进行 2E+07 20120320
16 公司网站设计调性及形式探讨 17 公司网站建设方案及框架内容 18 公司网站建设文字内容撰写
设计 设计 设计
待进行 进行中 进行中
2E+07 2E+07 2E+07
5 产品手册资料整理
设计 待进行 2E+07 20120210
6
MD300C63展板\易拉宝各1个； \易拉宝各1 个
设计
待进行 2E+07 20120216
7 公司简介思路框架
设计 待进行 2E+07 20120222
8 公司简介整体内容
设计 待进行 2E+07 20120309
9 历史资料整理\归类\建档
工作计划排期
序 号
工作任务
1 历史资料交接\工作职责
执行人员 目前状况
周期
第一周
开始时 间
结束时间
30
31
1
2
3
6Leabharlann 设计 已完成 2E+07 20120202
2 撰写使用说明

每月回顾
每月对设计进度表进行回顾，对已完 成的任务进行总结，并根据实际情况 调整后续任务。
设计进度表维护机制
任务分配
进度跟踪
明确每个成员的任务和职责，确保设计进 度表的顺利执行。
定期检查项目进展情况，及时发现并解决 问题，确保项目按时完成。
资源分配
风险管理
合理分配人力、物力和财力等资源，确保 项目顺利进行。
设计进度表
汇报人： 汇报时间：
目录
• 项目背景 • 设计阶段划分 • 各阶段任务分配 • 设计师及团队分工 • 设计进度时间表 • 设计进度监控与调整 • 设计进度表更新与维护 • 设计进度表总结与展望
01
项目背景
项目介绍
项目来源
介绍项目的来源和背景，包括项 目的发起方、目的和意义等。
项目目标
拓展业务领域
在巩固现有业务领域的基础上，将进一步拓展业 务领域，扩大市场份额和客户群体。
感谢您的观看
THANKS
应对挑战与解决问题
在设计过程中遇到了一些挑战和问题，如设计方案的反复修改、技术 难关等，通过团队的努力和有效的沟通，成功地解决了这些问题。
设计进度表未来展望
1 2 3
优化设计方案
随着技术的不断发展和设计理念的不断更新，将 进一步优化设计方案，提高设计质量和效率。
加强团队建设与培训
为了提升团队的设计能力和协作效率，计划加强 团队建设与培训，提高团队成员的专业技能和综 合素质。
1个月
进行市场调研，了解用户需求 ，筛选出潜在竞争对手。
2-3周
进行技术评估，确定设计方法 和工具。
1-2周
安排资源，确定项目负责人和 团队成员。
设计阶段时间安排
3-4个月

从事专业工程设计工作情况表
报考的执业资格考试名称：注册工程师执业资格考试
考区： 申报人姓名： 身份证号：
参与设计工程项目起止时间
设计工程
项目名称
参与设计程项目时
本人所在单位
本人担任职务
本人郑重承诺：本人已经符合本考试报名条件，填报和提交的所有信息均真实、准确、完整、有效，愿意承担虚假承诺的责任，并接受相应处理。
承诺人签名：
注：所填写的专业工程设计工作情况须能体现符合报考要求的从事专业工程设计工作年限
年 月 日

耗时量 （工 输出成果（图纸数量和质量） 日） 岗 位 数量 质量 系数
பைடு நூலகம்
备
注
1、本表由设计人员自己实事求是填写； 2、每月3日前对上一个月的工作量进行统计，经主管审核后资料室存档； 3、现场踏勘、指导、会议、协调、技术交底、审图等非设计工作也要注明具体内容及实际耗时； 4、图纸的数量是全部折算成A3图幅的工作量，质量按优、良、中、差、劣自评； 5、由多人共同完成的设计工作，请于备注栏中注明主次关系以及占整个工作量的比例。
设计人员月度工作量统计表工作量统计表员工工作量统计表个人工作量统计表护理工作量统计表工程工作量统计表项目工作量统计表职工工作量统计表麻醉科工作量统计表部门员工工作量统计表
佛山市顺德区都围科技环保工程有限公司
设计人员月度工作量统计表
年 月 日
姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明： 设计或工作项目
编制：
审核：

深化设计全套流程表格表格清单：1. 投标配合登记表2. 新开项目登记表3. 图纸会审记录单4. 项目进场前期策划5. 现场交底验线表6. 各区域面层材料及基层做法统计表7. 图纸签收单8. 设计变更记录单9. 设计变更汇总记录单10.深化图纸确认汇总记录单11.竣工图策划12.竣工图意见会签单13.项目总结表14.设计工作满意度调查表15.项目内签单投标配合登记表信息登记表a. 深化设计师师配合项目部投标后必须填写好此表格，将项目信息汇总到部门报备。

b. 此表格填写完成后统一发送到邮箱：c. 如对表格有疑问请联系深化设计部条线管理前期负责人：联系方式：d.新开项目登记表信息登记表a. 深化设计师到新开工项目部报道后3日内必须填写好此表格，将项目信息汇总到部门报备。

b. 此表格填写完成后统一发送到邮箱：c. 如对表格有疑问请联系深化设计部条线管理前期负责人：联系方式：d.项目进场前期策划信息登记表a. 深化设计师师配合项目部投标后必须填写好此表格，将项目信息汇总到部门报备。

b. 此表格填写完成后统一发送到邮箱：c. 如对表格有疑问请联系深化设计部条线管理前期负责人：联系方式：项目名称：XXX 项目深化设计前期策划（项目编号JTL-G-XXX）单元化区域划分区域细分工作内容时间（自然日）负责人条线管理审核业主签认情况状况统计备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 共计综合天花图平面地铺图A1 区域（房号名称）机电末端定位图18立面图节点图综合天花图平面地铺图A2 区域（房号名称）机电末端定位图3立面图A 区域节点图（区域名称）综合天花图平面地铺图A3 区域（房号名称）机电末端定位图3立面图节点图综合天花图平面地铺图A4 区域（房号名称）机电末端定位图3立面图节点图顶面 1地面 1 节点图汇总通用节点墙面 1 新建墙体 1 其他 1A1 区域 1石材加工排版图A2 区域 1 A 区A3 区域 1 A4 区域 1 A1 区域 1木饰面加工排版图A2 区域 1 A 区A3 区域 1 A4 区域 1注：前期策划需在项目进场1 周内完成，发到部门邮箱：备档，如有特殊情况请联系条线负责人：电话：现场交底验线表信息登记表a. 深化设计师师配合项目部投标后必须填写好此表格，将项目信息汇总到部门报备。

工程设计流程管理表施工技术方案1 施工实施程序根据监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。

1.1 施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。

为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。

1.2 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。

施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，最大限度地合理利用劳动力资源。

1.3 施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。

保证将来有据可查。

为一次验收合格、创优良工程创造条件。

1.4 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方验收。

验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。

2 现场配合和协调2.1 与甲方的协调配合1．企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。

在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

2．指派负责人在施工现场，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

3．及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

4．认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

5．及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

2.2 与建筑设计单位的协调配合1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。

2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及工程实施中的不适之处，寻求解决办法。

图纸设计并由甲方确认及通过相关政府审批后21天内
（如甲方确定
方案设计后,
扩初及样板间
设计阶段于4
月10日提交
(因农历新年
公众假期, 由
2月25日起計,
约六周)） 电气位置平面图地面材料平面图天花图给排水定位图室内立面图及细节室内装饰材料表陈设品细节陈设品和材料说明书2） 与建筑师协调有关其样板房与走廊合同文件的准备工作。

3） 与业主方采购专员合作来采购样板房所需对象。

4）在样板房安装期间视察现场来验证所有对象的适当安装。

5）完成第一次样板房的全面检查并编写一份待修改报表给业主来保证安装与室内设计文档要求的相一致。

6)将对样板房的建议并入室内设计文档中，同时与业主方、管理方、建筑方及采购专员协调对样板房进行修正。

7）针对最终审核批准进行一次最终对样板房的全面检查。

基于最终审核通过的样板房与其他的小意见，设计方
应该着手继续对余下的客房房型展开设计工作。

1、成果形式：在本阶段中，乙方将根据甲方对概念设计
的意见，提供酒店其他主要空间电脑彩色效果图，并与
空调、给排水、强弱电等机电专业单位紧密协作 ，确保
机电设备系统的有序和终端点位，最终满足室内装饰的
要求。

2、成果深度：
最终平面布置图及结合机电、给点位的综合平面和天花
反映图；
主要空间电脑效果图；
造准备工作。

既定的标准客房的设计将被加快使客房将在扩初设计阶段得到样板化。

在这个阶段，设计方将：。

发货清单序号产品名称规格型号单位数量备注收货单位名称收货单位地址收货人签字收货单位电话承运人签字承运单位车号发货单位名称发货人签字供货发运时间年月日收货时间员工工资变动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录□优□好□普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加任原职工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示材料采购单供货单位：（签字或盖章）联系电话：日期：2011年月日产品名称规格数量单价合计金额备注购货车牌号：司机姓名：日期：采购单位：玉树藏族自治州福利建筑有限公司收货人：注：此采购单一式肆份，采购单位、购货车司机、供货单位、收货人各持一份。

（签字或盖章有效）材料采购单供货单位：（签字或盖章）联系电话：日期：2011年月日产品名称规格数量单价合计金额备注购货车牌号：司机姓名：日期：采购单位：玉树藏族自治州福利建筑有限公司收货人：注：此采购单一式肆份，采购单位、购货车司机、供货单位、收货人各持一份。

（签字或盖章有效）员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由员工请假条姓名批准人签字请假类别天数起止时间请假事由会议签到表会议主题会议日期会议地点主持人记录人序号姓名单位职务序号姓名单位职务薪资证明银行：兹证明在我单位工作，职位任职时间已年，目前薪资元/月。

特此证明单位名称（公章）盖章经办人：日期：年月日【调查项目名称】调查表姓名性别职务单位名称通讯地址邮编E-mail 联系电话调查内容1、请输入调查问题2、请输入调查问题3、请输入调查问题职业及收入证明兹有先生/女士，证件名称、号码，系我单位（合同制/临时/返聘）职工，在我单位工作年，合同期至20年月，任职务，其税后月均收入（大写）（含工资、补贴、资金和分红）。

APQP全套表格最新版1. 引言APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种用于新产品开发和进程改进的质量管理方法。

它是一种系统的方法，通过在产品设计和制造过程中的早期阶段，确定和消除潜在问题，以确保产品的质量和可靠性。

APQP包括许多不同的工具和技术，其中最重要的是APQP全套表格。

本文档将介绍最新版的APQP全套表格，并提供相应的Markdown格式的输出。

2. APQP全套表格表格名称描述1. 产品设计要求用于记录产品设计和开发的要求，包括设计目标、功能、性能指标等。

2. 产品设计质量计划用于确定产品设计的质量目标和策略，包括设计验证和验证计划。

3. 过程设计和开发计划用于确定产品制造过程的设计和开发计划，包括工艺流程、设备选择和工装设计等。

4. 生产控制计划用于确定产品制造过程中的生产控制和检验计划，包括原材料的检验和产品测试。

5. 测量系统分析用于评估和验证测量系统的能力和稳定性，以确保正确和可靠的测量结果。

6. 测量系统计划用于确定测量系统的选择、校准和验证计划，以支持产品的测量控制。

7. 产前样件计划用于制造和验证产前样件的计划，以确保符合设计和工艺要求。

8. 控制计划用于车间制造过程中的过程控制和变更控制，以确保产品质量的稳定性和一致性。

9. 供应商开发计划用于评估和开发供应商的能力和性能，以确保供应链的稳定性和可靠性。

10. 故障模式与影响分析用于识别和评估产品设计和制造过程中的潜在故障模式和影响，并制定预防措施。

11. 变更管理计划用于管理产品设计和制造过程中的变更，以确保变更的可控性和影响的评估。

12. PFMEA（过程失效模式和影响分析）用于识别和评估制造过程中的潜在失效模式、影响和预防措施。

13. 控制计划审核用于审核和评估制造过程中的控制计划的有效性和可行性。

14. 生产零部件承诺计划用于记录供应商承诺交付生产零部件的计划和时间表。

JOB BRIEF工作确认单DATE(日期)：2009年月日JOB DISTRIBUTION (工作内容):画册JOB NO (工作号) ：1、市场和竞争的背景介绍（设计目的）公司业务发展需要2、我们的目标消费群是谁？对她们有哪些洞察？（行为习惯，观念心理）1. 目标对象——职业能力需要提升公司画册主要面对的消费群：A.白领B.刚入社会高职人士C;…3、我们需要做的是什么？(工作目的，工作内容)服务项目 :公司画册产品展开尺寸: 210*285制作要求 :产品名称：设计风格简洁色彩兰灰色造型4、产品的主要支持点是什么？3. 设计主题（请根据要求润色主题文字）：此画册主要表现公司的专业性A,…主题文字;B….4. design表现方向：画面：选取相关图片文字表现形式：ps；设计画面应达到让画面说话（让消费者一看到画面即可了解要表达的主旨和精神），请从感性的角度诠释出整个设计的灵魂。

5、我们希望消费者的看完广告后，主要反应是什么？专业7、什么是必须要出现的？（必要元素）与同类产品相较：与上比价格，与下比品牌外观：特点：颜色：造型理念：8、时间表8月17日 LAYOUT 完稿8 月 22 日注：莱可与客户沟通表，请客户配合填写，有助于更加设计出优秀作品LCDESIGN设计部联系人：周昱志 130 616 6316上海莱可企业策划设计有限公司 shanghai licoo creative design co.,ltd.地址(ADD)：中国.上海市武夷路418弄1号武定大厦803室邮编：200050电话 (Tel)：0086+21-5238 2830-803传真 (Fax)：0086+21-5238 2830 - 808太仓分公司：江苏.太仓上海东路95号LOFT创意产业园一幢2层F2座电话 (Tel)：0086+0512-5387 6877 5387 6855传真 (Fax)：0086+0512-5387 6855。

一、网上审批专用表格1.工程材料需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购)2.工程周转料具需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)3.机械设备需求申请表项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购)5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购)6.物资采购询价单物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)7.工程现场签证单(一)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)8.工程现场签证单(二)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)9.资金申请表项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)10.借款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)11.付款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)二、常用表格1.项目材料需用总体计划表2.周转料具月租金计算表(一)3.周转料具月租金计算表(二)4.周转料具赔偿计算表5.周转料具租赁结算单6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表7.机械设备月租金计算表8.机械设备损坏赔偿计算表9.机械设备租赁结算单10.机械设备租赁、归还月报表11.施工任务单12.零星用工签证汇总表13.机械台班签证汇总表14.分包工程价款及应扣款项一览表15.分包工程结算联系单汇总表16.分包工程结算汇总表说明：1.所有表格均为 Excel工作表，字体、行距可调整；2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部内容；3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。