预算绩效管理

关于预算绩效管理实施方案【三篇】预算是经法定程序审批的国家年度集中财政收支计划。

它规定了国家财政收入的来源和数量，以及财政支出的各种用途和数量，反映了整个国家政策和政府活动的范围和方向。

以下是为大家整理的关于预算绩效管理实施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！为强化财政预算绩效管理，建立健全财政绩效管理体制，推动财政资金科学布局、高效率采用，按照《x省委x省人民政府关于全面实施财政预算绩效管理的实行意见》、《xx市委、xx市人民政府关于全面实施财政预算绩效管理的实行意见》和《xx县委、xx县人民政府关于全面实施财政预算绩效管理的实行意见》等文件，融合我局实际，制订财政预算绩效管理工作实施方案。

一、指导思想和工作原则（一）指导思想“按照中央、省、市、县关于加强预算绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用，建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度，不断提升财政资金使用绩效，支持促进经济社会持续发展。

（二）工作原则1.编制项目绩效目标。

按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。

2.非政府实行项目财政预算绩效管理工作，全面落实财政预算继续执行进度和绩效目标顺利完成情况。

3.定期组织开展项目绩效自评工作。

二、工作目标建立工作机制，建立系统规范的绩效管理制度、办法、工作规程和技术指标体系、考核考评制度、基础数据库等，部门预算项目支出全面开展绩效管理。

强化评价结果应用，切实发挥预算绩效管理实效，提升我局绩效管理整体水平。

三、主要任务部门的绩效预算管理包括：事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用五个环节。

（一）事前绩效评估（评审）组织开展项目评审，项目评审的肉容主要是项目立项的必要性、投入的经济合理性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性、筹资的合规性等。

（二）绩效目标管理结合实际全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及项目绩效目标（绩效目标不仅要包括产出、成本，还要包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等绩效指标）。

预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。

在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。

对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。

在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。

在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。

在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。

通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。

我注重团队合作和沟通。

在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。

我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。

在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。

通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。

我重视学习和不断提升自己。

预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。

在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。

通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。

通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。

【预算绩效管理工作总结完毕】。

第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。

预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结（通用9篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。

下面，结合要求，汇报有关工作。

一、前期工作的情况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。

（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。

一方面，强化项目绩效目标。

每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。

其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。

另一方面，推进项目支出标准体系建设。

对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。

预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。

预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。

本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。

二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。

预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。

三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。

2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。

四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。

2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。

3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。

4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。

5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。

五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。

2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。

预算绩效管理工作总结(3篇精选)预算绩效管理工作总结(篇1)一、工作目标达成情况在本预算周期内，我们成功实现了预设的工作目标，具体包括：预算编制的准确性和完整性得到了提高，与上一年度相比，预算执行率有了明显提升。

优化了预算审批流程，提高了预算执行效率。

有效控制了项目成本，实现了成本与效益的合理配比。

二、预算执行效率评估在预算执行过程中，我们注重监控和评估各个环节的效率，具体包括：对预算执行进度进行了实时跟踪，确保各项目按计划推进。

对预算调整进行了严格控制，避免了不必要的浪费。

优化了采购流程，降低了采购成本。

三、绩效指标完成情况我们按照绩效管理要求，制定了具体的绩效指标，并对其进行定期评估，具体包括：项目的完成率和质量均达到了预期目标。

员工的工作效率和满意度得到了提高。

资源利用效率明显提升，未出现资源浪费现象。

四、资金使用效益分析我们着重分析了资金的使用效益，具体包括：对各项目的投入产出比进行了分析，确定了经济效益较高的项目。

通过对资金的合理配置，减少了财务费用。

强化了内部审计，确保了资金使用的合规性和有效性。

五、经验教训总结提炼在预算绩效管理过程中，我们也积累了一些经验教训，具体包括：要重视预算编制前的调研工作，提高预算的准确性。

要加强与各部门的沟通协调，确保预算执行的顺利进行。

要持续优化管理流程，提高工作效率。

六、改进措施及建议为了进一步提高预算绩效管理水平，我们提出以下改进措施和建议：加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。

完善预算绩效考核体系，使其更加科学合理。

加大对预算执行情况的监督力度，确保预算目标的实现。

预算绩效管理工作总结(篇2)一、工作目标与任务本年度预算绩效管理工作的目标是提高资金使用效益、优化资源配置、提升公共服务水平。

为此，我们制定了以下任务：制定科学合理的预算方案，确保资金的有效使用。

对预算执行进行全程监控，及时发现问题并采取措施。

建立完善的绩效评价体系，对项目实施效果进行客观评估。

预算绩效管理办法三篇篇一：预算绩效管理办法第一章总则第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《XX省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《XX省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。

第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。

第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标，将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程，运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。

第五条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）结果导向原则。

预算管理各个环节要以结果为导向，强调预算安排与支出结果之间的有机联系，注重财政支出的有效性。

（二）目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

（三）责任追究原则。

预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监督责任，实行绩效问责。

对无绩效或低绩效的部门及相关责任人，进行责任追究。

（四）公开透明原则。

预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开，接受有关机构和社会公众的监督。

第二章预算绩效管理职责第六条各级政府是预算绩效管理的责任主体，政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。

第七条财政部门在预算绩效管理方面的职责是：（一）制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法，并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查；（二）组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案，并进行审查和预期绩效评估；（三）具体编制本级政府绩效预算草案，并按规定的时间和程序批复部门绩效预算；（四）具体组织本级绩效预算的执行，并对预算的执行进行绩效监督检查和控制；（五）按照规定权限和程序审核、批准本级绩效预算的变更事项；（六）负责组织、指导预算部门开展绩效自评工作；（七）负责审查本级预算部门绩效自评报告，并提出审查意见批复部门；（八）具体组织对财政支出项目的绩效再评价；（九）指导、监督、考核下级财政部门预算绩效管理工作；（十）具体考核下级财政部门财政综合支出绩效和重大项目支出绩效工作；（十一）根据预算绩效管理中发现的问题提出绩效问责建议；（十二）定期向上级财政部门和本级人民政府报告本级绩效预算执行和绩效评价结果情况；（十三）负责公开本级年度预算和重大项目的绩效结果情况。

财政机关预算绩效管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，财政机关预算绩效管理工作紧紧围绕中央和地方财政部门的总体要求，以提升预算管理绩效为核心，不断完善相关制度和流程，取得了显著的工作成果。

本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。

二、主要工作内容及成果1. 完善预算绩效管理制度过去一年，我们根据财政部门的要求和实际工作需要，对预算绩效管理制度进行了修订和完善。

新制度更加注重预算管理的科学性和规范性，明确了各级财政机关在预算管理中的职责和权限，规范了预算编制、执行和监督的流程。

同时，我们还建立了预算绩效管理的考核机制，将绩效考核结果与预算分配挂钩，激励各级财政机关提高预算管理绩效。

2. 加强预算编制的准确性和科学性我们注重预算编制的准确性和科学性，通过加强与相关部门的沟通和协调，确保预算数据真实可靠。

同时，我们引入了先进的预算编制方法和技术手段，提高了预算编制的效率和准确性。

此外，我们还加强了对预算编制的审核和监督力度，确保预算数据符合实际情况和需求。

3. 强化预算执行和监督力度在预算执行过程中，我们注重加强监督力度，确保预算资金能够得到有效使用。

我们建立了严格的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。

对于发现的问题和不足，我们及时采取措施进行纠正和改进。

同时，我们还加强了与审计、纪检等部门的协作配合力度，共同推动预算管理工作的规范运行。

4. 推进预算信息化建设我们注重推进预算信息化建设进程在预算编制、执行和监督等各个环节中广泛应用信息技术手段提高工作效率和质量。

同时我们还加强了对信息化建设的组织和领导确保信息化建设能够有序推进并取得实效。

三、存在的问题和不足尽管我们在预算绩效管理工作中取得了一定的成绩但仍存在一些问题和不足。

一是预算管理基础工作仍需进一步加强如预算数据的质量和完整性有待提高等；二是预算管理信息化建设仍需进一步深化如信息系统之间的衔接和协调仍需完善等；三是预算管理绩效考核机制仍需进一步完善如考核指标的科学性和合理性有待提升等。

预算绩效管理制度6篇预算绩效管理的分类篇一1、按预算资金的性质，可分为预算收入绩效管理和预算支出绩效管理。

前者以预算收入为对象，以收入规模、质量、结构等为主要内容，以提高预算收入对政府履职保障程度为目的。

后者以支出为对象，以支出的性质、范围、投入、产出、效果等为主要内容，以提高预算支出的经济性、效率性、效益性、公平性为目的。

2、按预算支出的范围，可分为基本支出预算绩效管理、项目支出预算绩效管理和部门整体支出预算绩效管理、财政预算绩效管理。

3、按预算支出的功能，可分为各种功能性支出预算绩效管理。

按照一般公共服务支出、教育支出、科学技术支出、医疗卫生支出、社会保障和就业支出、农林水事务支出等分类，相应形成各类支出功能的预算绩效管理。

预算绩效管理制度篇二第一章总则第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》（鲁政办发【2023】20号），结合学校实际情况，制定本办法。

第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。

第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

（二）绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

（三）责任追究原则。

坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。

（四）信息公开原则。

预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。

第二章职责分工第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。

预算绩效管理制度（精选3篇）预算绩效管理制度1第一章总则第一条为全面推进预算绩效管理，提高统计系统财政资金使用效益，落实支出责任，树立效率意识，根据临海市财政局关于预算绩效管理等相关规定和文件精神，结合发改工作实际，制定本办法。

第二条预算绩效是指各单位使用财政预算资金在一定的期限内达到的产出和效果。

预算绩效管理是将预算绩效理念融入预算管理全过程，建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有因由的预算绩效管理机制。

第三条本办法适用于临海市发改局机关、局下属事业单位。

第二章组织管理及职责分工第四条局党组是预算绩效管理主体，办公室负责预算绩效的具体实施。

市发改局成立以局党组书记、局长为组长，其他副局长为副组长，办公室负责人和各事业单位负责人为成员的市发改局预算绩效管理领导小组。

第三章预算编制管理第五条预算编制时，各科室应根据工作计划，申报项目中期绩效目标（一般为三年）和年度绩效目标，并进行事前绩效评估。

第六条绩效目标是绩效评价对象计划在一定时期内达到的产出和效果，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门整体支出绩效目标。

绩效目标是预算安排的重要依据，编制绩效目标应符合本单位职责、科学可行，准确具体。

第四章预算绩效监控与管理第七条绩效监控内容主要包括：（一）绩效目标完成情况。

一是预计产出的完成进度及趋势，包括数量、质量、时效、成本等。

二是预计效果的时限进度及趋势，包括经济效益、社会效益和可持续影响等。

（二）预算资金执行情况，包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际支出情况以及预计结转结余情况。

（三）重点政策和重大项目绩效延伸监控。

必要时，对重点政策和重大项目支出具体工作任务开展、发展趋势、实施计划调整、预算资金管理等情况进行延伸监控。

资金管理具体内容包括：政府采购、项目招标、监理和验收、信息公示、资产管理、资金支出以及会计核算等。

（四）其他情况。

除上述内容外其他需要实施绩监控的内容。

预算绩效管理工作总结8篇篇1一、背景概述本报告旨在梳理本年度的预算绩效管理工作，回顾工作进展，总结经验教训，并对下一步的工作提出合理化建议。

在公司的正确领导下及全体员工的共同努力下，预算绩效管理工作取得显著成效。

二、工作内容及实施情况（一）预算制定与审批本年度预算制定工作坚持科学、合理、严谨的原则，通过市场调研、需求分析以及内部资源评估，制定了切实可行的预算方案。

在预算编制过程中，加强各部门间的沟通与协作，确保预算的合理性和可操作性。

经过多轮讨论和修改，最终形成了符合公司战略发展目标的预算方案，并得到董事会审批通过。

（二）预算执行与监控在预算执行过程中，建立了严格的执行机制和监控体系。

通过定期跟踪和反馈预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。

对于预算执行中出现的偏差和问题，及时进行分析和调整，确保预算目标的实现。

同时，加强与财务部门的沟通协调，确保预算执行的准确性和及时性。

（三）绩效评价体系构建本年度在预算绩效管理工作的基础上，进一步构建了绩效评价体系。

通过设立关键绩效指标（KPI），对各部门的工作进行量化评价。

同时，结合平衡计分卡等管理工具，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度进行全面评价。

绩效评价结果作为年度考核的重要依据，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

（四）风险管理及应对措施在预算绩效管理过程中，加强风险管理和应对措施的制定。

通过对市场、政策、技术等方面的风险进行识别和分析，制定相应的风险应对策略。

同时，建立风险评估机制，定期评估预算执行情况中的风险点，确保预算目标的实现。

三、工作成效及问题分析（一）工作成效本年度的预算绩效管理工作取得了显著成效，预算执行情况良好，各项支出得到有效控制。

通过绩效评价体系的实施，员工的工作积极性和创造力得到激发，公司整体运营水平得到提升。

同时，风险管理和应对措施的制定，有效降低了公司运营风险。

（二）问题分析在取得成绩的同时，也存在一些问题。

一是预算编制过程中，部分部门对预算编制的重要性认识不足，导致预算编制不够精细；二是预算执行过程中，部分部门对预算执行的严肃性认识不足，存在超预算支出的情况；三是绩效评价体系的建立与实施过程中，部分员工对绩效评价的目的和意义理解不够深入，需要进一步加强培训和宣传。

预算绩效管理工作总结守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。

年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作年，有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。

在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。

一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。

一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。

此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建重合同守信用企业的组织保证。

年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。

此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。

目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。

在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。

预算绩效管理制度一、目的本制度的制定旨在加强企业预算的管控和绩效评估，保证预算的合理性、及时性和准确性，增强企业的财务稳定性和竞争力，同时规范预算和绩效管理的程序和流程，促进企业各部门之间的协调和沟通，提高企业的总体管理水平。

二、范围本制度适用于企业所有预算编制和执行相关的决策人员和部门，包括财务、人力资源、营销、技术、生产等部门。

三、制度制定程序1.确定制度编写的需求和目标，确定起草团队成员，并组织进行专题调研和分析；2.研究分析公司内部预算管理制度的现状，以及国家相关法律法规的规定；3.制定初稿，组织内部磋商和审查，征求专家意见，最终确定正式版；4.将正式版制度向全体员工进行宣读和培训，确保实施过程的顺利进行；5.制定年度绩效评估计划，对企业整体绩效进行考核和评估，并对制度进行修订和完善。

四、制度内容1.预算编制和报批程序：包括预算编制的要求和程序、预算支付流程、岗位职责、授权范围等内容；2.预算执行和监控程序：包括预算执行监控的程序、授权范围、应急预案、责任追究等内容；3.预算调整和补充程序：包括预算调整和补充的条件、程序、审计要求等内容；4.预算绩效评估程序：包括绩效评估的周期、方式、标准、评价场所、人员等内容；5.管理制度的意义和作用：包括制度的意义和重要性、执行流程和目标、关键点等内容；6.其他补充的规定。

五、重点考虑的法律法规1.《劳动合同法》：制度应符合此法的规定，明确员工的权利和义务，规范雇佣关系，维护劳动者合法权益；2.《劳动法》：制度应符合此法的规定，不得侵犯劳动者的工作权、人格尊严、休息、节假日等权利，保证员工合法权益；3.《劳动保障监察条例》：制度应符合此条例的规定，要求规范的制度流程，严格遵循审批规定、签订劳动合同等流程，保障员工的劳动权益；4.《行政管理法》：制度应符合此法的规定，制定的规章制度应纳入公司档案、备案等程序，确保制度的合法、合规性。

预算绩效管理制度预算绩效管理制度一、目的为规范企业的收支情况，保障资金的合理运用，提高企业的经济效益和绩效水平，特制定本预算绩效管理制度。