下载文档原格式
公司基本组织架构
公司的组织架构主要由董事会、董事长、总经理、部门经理、员工等
几部分组成。
董事会：公司的最高决策机构，负责总体的发展规划、组织实施，决
定重大战略和政策，指导公司经营。
董事长：董事会主席，负责董事会活动，负责公司的宏观调控和决策，负责公司的整体发展和市场推广活动。
总经理：公司最高领导者，负责制定公司的经营政策、制定并实施公
司的操作计划，管理公司的经营运作，督促公司完成相关任务。
部门经理：负责带领部门成员，实施公司的运营策略，负责公司每天
的运作，同时协调公司不同部门之间的合作。
员工：主要负责完成公司分配的日常工作，负责按照管理者要求完成
所指派的工作任务，把工作做好。
什么是组织架构
组织架构是组织控制和协调关系的安排，是组织内部相互作用的一种系统性的框架。
它可以从功能结构、权力架构、行为架构等几个不同的角度体现。
组织架构的功能结构一般指的是一个组织内部各部门之间的下级关系。
通过功能结构,以白板图或组织表的方式把整个组织
的架构描述出来,简单的表达的是组织的结构，从而让大家看
清组织内部的职责联系关系和上下级关系，以便有针对性地分配管理任务和工作。
组织架构的权力结构是指有权有条件地拥有并有效行使对组织内其他成员行为的影响力和控制力的权力体系。
这一系统及其部分结构，通过确认和定义权力现象，表达和分析其特定的环境和特定的情况，表达整个组织架构中权力分配的目的以及权力的使用模式和程序。
组织架构的行为结构指的是个体行为以及集体行为的表现形式，是对组织成员内部行为模式的描述和总结，是组织内部人际关系的再现，是组织形态的另一种体现形式，它是组织结构的一种微观描述。
组织架构施加于组织成员的影响和控制非常大，因此，要想确保组织效益，就必须要将组织架构有效地融入到日常管理之中，要受到充分的重视和认真地对待。
要想实施好相应的管理改革，就要正确的理解和把握活的组织架构；要优化组织架构，就要
根据实际情况，合理地将其安排，并且要加强对它的维护和调整，以保证其绝对地安全性和有效性。
常见的组织架构形式
组织架构形式是企业或组织内部的管理结构，它决定了权利与责任的分配、工作流程与决策流程，以及员工之间的关系及沟通方式等。
常见的组织架构形式包括以下几种：
1. 功能型组织架构：按照企业内部的职能划分不同的部门，各
部门之间负责不同的职能和任务，如市场部、财务部、人力资源部等。
2. 产品型组织架构：按照企业的产品线划分不同的部门，各部
门之间负责不同的产品线，如家电公司的电视部门、空调部门、洗衣机部门等。
3. 地域型组织架构：按照企业所在地的地域划分不同的部门，
各部门之间负责不同的地域市场，如跨国公司的亚太地区部门、欧洲地区部门等。
4. 矩阵型组织架构：同时兼具功能型和产品型的特点，以项目
为中心，组建临时性的工作组，由不同职能和产品线的人员共同参与，如在研发新产品时，由市场、研发、生产等部门共同协作。
5. 网络化组织架构：以互联网技术为基础，实现虚拟组织和地
理分散的员工实现高效沟通和协作，如远程办公、远程会议等。
不同的组织架构形式适用于不同的企业和组织，根据企业的规模、行业、产品等因素来选择最适合的组织架构形式，以达到最佳的管理效果。
- 1 -。
组织架构和管理体系
组织架构是指一个组织内部各个部门、职位和人员之间的关系和层级结构。
它是组织内部分工和协调的基础，决定了组织内部权力、责任和通信的流动方式。
通常，组织架构可以分为线性结构、功能结构、矩阵结构和团队结构等几种形式。
在线性结构中，权力和责任由上到下逐级传递；在功能结构中，组织根据不同的职能将人员划分为不同的部门；在矩阵结构中，人员按项目或产品进行归组；在团队结构中，人员以团队为单位开展工作。
管理体系是组织内部的管理制度和流程，用于指导和规范组织的运作。
它包括目标设定、决策制定、资源配置、工作分配、绩效评估等方面。
一个良好的管理体系可以提高组织的效率和效果，促进员工的合作和发展，确保组织能够适应环境变化和实现战略目标。
管理体系可以根据组织的需求来制定，例如，可以采用传统的等级制度，由高级管理者做出决策并下达指令；也可以采用更加灵活和分散的决策方式，鼓励员工参与决策并发挥自己的创造力和主动性。
除了组织架构和管理体系外，还有其他一些因素也会影响组织的运作效果，例如组织文化、沟通方式、激励机制等。
要设计一个有效的组织架构和管理体系，需要综合考虑这些因素，并根据组织的特点和目标进行有针对性的设计和调整。
常见的组织架构形式
在现代企业中，组织架构是非常重要的一部分，它可以有效地管理企业，协调各部门之间的关系，保证企业的高效运转。
常见的组织架构形式有以下几种：
1. 功能型组织架构：这种组织架构是按照企业的功能来进行划分的，每个部门专门负责某个功能，如人力资源、财务、市场、研发等。
这种组织架构简单明了，适用于规模较小的企业。
2. 产品型组织架构：这种组织架构是按照企业的产品来进行划分的，每个部门专门负责某种产品的开发、生产和销售。
这种组织架构适合于产品种类较多的企业。
3. 地域型组织架构：这种组织架构是按照企业地域来进行划分的，每个部门负责一个地域的业务。
这种组织架构适用于多地域经营的企业。
4. 矩阵型组织架构：这种组织架构是结合功能型和产品型组织架构的特点而来的，每个部门既有自己的职责和权力，又有跨部门协作的工作。
这种组织架构适用于复杂的企业。
5. 分公司型组织架构：这种组织架构是将企业划分为多个相对独立的分公司，每个分公司负责自己的业务和决策。
这种组织架构适用于规模较大、多元化经营的企业。
以上就是常见的组织架构形式，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的组织架构形式，以提高企业的运作效率和市场竞争力。
- 1 -。
公司组织架构图公司组织架构图如下：总经理市场营销部售后部财务部副总经理人事行政部一、组织架构公司的组织架构由总经理、市场营销部、售后部、财务部副总经理和人事行政部组成。
二、各部门职责一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法，审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
总经理主持公司的全面经营管理工作，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象，从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
此外，总经理还负责总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）人事行政部：人事行政部门负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
他们落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
此外，人事行政部门还负责人力资源管理与发展，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用，工作报酬，培训开发和人员考核等。
三）财务部：财务部门负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
1.确保客户满意度，提高客户忠诚度，负责售后服务工作；2.组织售后服务团队，制定售后服务计划和流程；3.对客户提出的售后服务请求进行及时处理，并跟进处理结果；4.组织售后服务人员进行培训和考核，提高售后服务水平；5.负责收集客户反馈信息，及时向相关部门反馈并提出改进建议；6.协调售后服务与其他部门的工作，确保售后服务工作的顺利进行；7.维护售后服务记录和档案，做好售后服务统计和分析工作。
常见的组织架构常见的组织架构组织架构是指企业或组织中各部门之间的关系和职责划分，是企业或组织内部管理的基础。
常见的组织架构有以下几种：一、功能型组织架构功能型组织架构是按照企业内部各个职能部门进行划分，每个部门负责一项职能。
这种结构适用于规模较小、产品单一、生产流程简单的企业。
优点是管理简单、效率高，但缺点也很明显，各部门之间缺乏协调，难以形成整体合力。
二、地域型组织架构地域型组织架构是按照不同地区进行划分，每个地区设立一个分支机构。
这种结构适用于规模较大、市场覆盖面广的企业。
优点是能够更好地满足不同地区客户需求，缺点是管理复杂、沟通成本高。
三、产品型组织架构产品型组织架构是按照产品线进行划分，每个产品线设立一个专门的部门。
这种结构适用于产品多样化、生产流程复杂的企业。
优点是能够更好地协调各个产品线，缺点是管理成本高、部门之间容易产生利益冲突。
四、项目型组织架构项目型组织架构是按照项目进行划分，每个项目设立一个专门的团队。
这种结构适用于以项目为导向的企业，如建筑、工程等行业。
优点是能够更好地协调各个项目，缺点是管理复杂、部门之间容易产生利益冲突。
五、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是将不同职能部门和产品线或项目组合起来，形成一个交叉式的管理模式。
这种结构适用于企业规模较大、产品多样化、市场需求变化快速的情况下。
优点是能够更好地协调各个部门之间的关系，缺点是管理复杂、沟通成本高。
六、网络型组织架构网络型组织架构是以信息技术为基础，在全球范围内建立虚拟团队和合作伙伴关系。
这种结构适用于互联网和科技公司等新兴行业。
优点是能够更好地跨越时空限制，实现全球化合作，缺点是管理难度大、沟通成本高。
七、流程型组织架构流程型组织架构是以业务流程为导向进行划分，将企业内部各个职能部门和产品线或项目组合起来，形成一个以流程为核心的管理模式。
这种结构适用于生产流程复杂、工作流程繁琐的企业。
优点是能够更好地协调各个部门之间的关系，缺点是管理复杂、沟通成本高。
公司各部门组织架构和岗位职责公司各部门组织架构和岗位职责公司组织架构：公司采取扁平化管理模式，主要分为以下几个部门：行政部、财务部、人力资源部、市场销售部、研发部、生产部、客户服务部等。
行政部：行政部门作为公司管理团队的执行部门，主要职责是协调公司各部门间的关系，保证公司正常稳定运营。
其职责范围包括：公司管理层决策的执行、协助各部门之间的沟通、监督员工日常工作、负责公司安全生产管理、负责员工福利管理等。
行政部门的主要岗位包括：行政助理、后勤保障、安全保卫等。
财务部：财务部门主要职责是监督和管理公司的财务状况，确保公司正常经营和稳定发展。
其职责范围包括：编制预算和财务报表、核算成本和利润、制定资金管理计划、调查公司经济情况等。
财务部门的主要岗位包括：财务分析员、会计师、出纳员等。
人力资源部：人力资源部门主要职责是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
其职责范围包括：招聘新员工、为员工提供培训和发展机会、设计和执行绩效管理计划、管理员工薪酬等。
人力资源部门的主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
市场销售部：市场销售部门主要职责是促进公司产品和服务的市场销售，提升公司品牌知名度和市场份额。
其职责范围包括：市场调研分析、制定市场推广计划、维护客户关系、协调公司内部资源以满足客户需求等。
市场销售部门的主要岗位包括：市场经理、销售代表、客户关系管理、市场营销策划师等。
研发部：研发部门主要职责是负责公司产品和技术的研发工作，保持公司的创新能力和技术领先地位。
其职责范围包括：制定技术研发计划、开发新产品、改进旧产品、推进技术转移等。
研发部门的主要岗位包括：技术开发工程师、产品经理、项目管理师等。
生产部：生产部门主要职责是负责公司产品的生产工作，保证产品生产流程的顺畅高效。
其职责范围包括：生产计划的制定、生产工艺的设计、产品生产操作的管理、生产进度的跟踪等。
生产部门的主要岗位包括：生产主管、技术员、工程师等。
瑞鹄组织架构
瑞鹄的组织架构如下：
1. 高层管理层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的整体战略方向和决策，以及监督和管理公司各个部门的运营。
2. 各业务部门：瑞鹄根据业务领域划分成多个部门，每个部门负责不同的业务功能和任务，包括营销部门、产品设计部门、研发部门、生产部门、人力资源部门等。
3. 营销团队：负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售活动等，与客户建立联系，完成销售目标。
4. 产品设计团队：负责研发和设计公司的产品，并与研发团队合作进行产品的开发和改进。
5. 研发团队：负责研发和改进公司的产品和技术，不断提升产品的竞争力和创新能力。
6. 生产团队：负责生产和制造公司的产品，确保产品质量和交付时间。
7. 人力资源部门：负责招募、培训和管理公司的员工，制定人力资源策略和政策，确保公司的人力资源配备和发展。
8. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制，监督公司的财务运作和资金流动。
每个部门都有各自的团队和职能，彼此之间进行协作和沟通，共同推动公司的发展和业务目标的实现。
组织架构是指一个企业、机构或团队的内部结构，它定义了组织内不同部门和职位之间的关系以及权力与责任的分配方式。
组织架构不仅包括公司的行政层次（即管理层次），还包括各个部门的功能划分、人员配置以及工作流程等。
组织架构的主要目标是确保组织能够有效地运作，实现其战略目标。
通过明确的角色和职责定义，组织架构有助于提高沟通效率、促进协作并降低风险。
此外，良好的组织架构还可以帮助企业在面对市场变化时更加灵活地调整自身，以适应新的业务需求。
常见的组织架构形式有以下几种：
1. 职能型组织架构：
- 根据功能或专业技能进行组织，如销售部、财务部、人力资源部等。
2. 项目型组织架构：
- 以完成特定项目为目标，通常在项目完成后解散，适用于需要快速响应市场需求的公司。
3. 矩阵型组织架构：
- 结合了职能型和项目型的特点，员工同时向职能经理和项目经理报告。
4. 扁平化组织架构：
- 尽量减少管理层级，增加决策速度和灵活性，鼓励员工参与决策过程。
5. 分权式组织架构：
- 权力下放给各个子公司或区域办事处，使其具有较大的自主性。
6. 集权式组织架构：
- 所有的决策都由总部或高层管理人员做出，各层级的管理者只有执行命令的责任。
组织架构的设计应考虑公司的战略目标、业务类型、规模、文化等因素，并随着内外环境的变化而适时调整。
有效的组织架构可以提升组织的整体效能，支持组织的长期发展。
组织架构类型（原创实用版）目录一、组织架构的定义和作用二、组织架构的类型1.传统型组织架构2.功能型组织架构3.矩阵型组织架构4.网络型组织架构正文组织架构是企业或机构内部各部门、岗位以及员工之间的关系、职责和沟通线路的框架，是实现组织目标的重要工具。
组织架构的设计影响着企业的管理效率、员工协作以及企业战略的实施。
根据不同的组织架构类型，企业可以灵活选择适合自身发展的模式。
下面我们将介绍四种常见的组织架构类型。
一、传统型组织架构传统型组织架构是最早出现的组织形式，其特点是按照企业的生产、销售等不同职能将企业划分为不同的部门，各部门间有明确的职责和上下级关系。
传统型组织架构的优点是结构清晰，管理简单，易于维护，适合企业规模较小或者业务单一的情况。
二、功能型组织架构功能型组织架构是按照企业内部各个职能部门的功能进行划分，各部门之间根据业务需要进行协作。
这种架构的特点是专业化强，能够提高企业的生产效率和质量。
但是，功能型组织架构的缺点是部门间协调难度大，容易出现利益冲突。
三、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是传统型组织架构和功能型组织架构的结合，既有按职能划分的部门，也有按项目划分的团队。
这种架构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化，提高企业的创新能力。
但是，矩阵型组织架构的缺点是管理复杂，员工归属感不强。
四、网络型组织架构网络型组织架构是近年来随着互联网技术的发展而兴起的一种新型组织形式。
其特点是企业将大部分业务外包，仅保留核心业务部门，形成一个以核心企业为中心的业务网络。
这种架构的优点是成本低，灵活性强，适合在经济全球化的环境下发展。
但是，网络型组织架构的缺点是对合作伙伴的依赖性强，风险较高。
总之，不同的组织架构类型有其各自的特点和适用场景。
公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高层领导。
高层管理层负责制定公司的总体战略和目标，制定决策并监督公司的经营。
2.行政部门：包括人力资源部、财务部、市场部和法务部等。
行政部门负责管理公司的各项日常事务，包括人事招聘、财务管理、市场推广和法律事务等。
3.业务部门：根据公司的业务领域和产品线划分，包括销售部、生产部、研发部和客户服务部等。
业务部门负责推动公司的业务发展和产品创新，实现销售和客户服务等目标。
4.技术部门：包括信息技术部、研发部和工程部等。
技术部门负责公司的技术支持和研发工作，确保公司的产品和服务具备竞争力，并积极引入新的技术和工艺。
5.流程支持部门：包括采购部、物流部和品质控制部等。
流程支持部门负责公司的采购、物流和品质控制等方面的工作，确保生产和交付过程的有效性和高品质。
二、主要岗位职责1.董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，监督和指导高层管理层，并协调各部门之间的合作。
2.首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，管理公司的运营和事务，以实现公司的战略目标。
3.人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源相关的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理体系。
4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，制定财务战略并监控公司的财务状况。
5.市场部经理：负责公司的市场营销策略和推广活动，分析市场需求并制定相应的营销计划。
6.法务总监：负责处理和监管公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护和纠纷解决等。
7.销售经理：负责拓展销售渠道和客户群体，制定销售策略并实施销售计划，达到销售目标。
8.研发经理：负责公司的产品研发和技术创新，监督和管理研发团队，确保产品质量和创新能力。
9.客户服务经理：负责处理客户投诉和问题，提供满意的客户服务，保持良好的客户关系。
10.信息技术经理：负责公司的信息技术规划和实施，维护和管理公司的网络系统和数据库，确保信息的安全和可靠性。
组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。
一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。
通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。
下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。
一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。
-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。
-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。
2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。
-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。
-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。
-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。
-生产部门：负责产品的生产和加工。
3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。
-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。
-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。
-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。
-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。
二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。
2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。
3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。
企业组织架构和岗位职责一、企业组织架构企业组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它决定了企业内部人员之间的协作方式和工作流程。
一个合理的组织架构能够提高企业的效率和竞争力。
1.1 传统的组织架构形式传统的组织架构通常采用金字塔形式，由高层管理人员、中层管理人员和基层员工组成。
高层管理人员负责制定企业的战略和决策，中层管理人员负责具体实施和监督，基层员工负责具体的操作和执行。
这种形式具有明确的上下级关系和职责划分，但信息传递较为缓慢，决策效率较低。
1.2 现代的组织架构形式现代的组织架构形式更加扁平化和灵活。
它强调团队合作和跨部门协作，打破了传统的垂直管理模式。
现代组织架构通常由多个小团队组成，每个团队都具有一定的自主性和决策权。
这种形式能够更好地适应市场变化和创新需求，提高企业的灵活性和创新能力。
二、岗位职责岗位职责是指每个岗位所需要承担的具体工作内容和职责范围。
明确的岗位职责能够帮助员工更好地了解自己的工作目标和责任，提高工作效率和质量。
2.1 高层管理人员高层管理人员负责制定企业的发展战略和长期规划，制定企业的整体目标和方针。
他们需要对市场和行业有深入的了解，做出正确的决策，并监督中层管理人员的执行情况。
此外，高层管理人员还需要代表企业与外部机构进行合作和沟通，代表企业参加各类重要活动。
2.2 中层管理人员中层管理人员负责具体的部门管理和业务实施。
他们需要根据高层管理人员的指示，制定具体的工作计划和目标，并组织团队进行协作和执行。
中层管理人员需要对团队成员进行管理和培训，确保团队的工作效率和质量。
此外，他们还需要及时向高层管理人员汇报工作进展和问题。
2.3 基层员工基层员工是企业的具体执行者，负责完成具体的操作和任务。
他们需要按照工作计划和流程进行操作，确保工作的准确性和效率。
基层员工需要与团队成员和其他部门进行沟通和协作，解决工作中的问题和难题。
他们需要具备一定的专业知识和技能，不断提升自己的能力。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
