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温氏新布局作者：林笑来源：《农经》2018年第09期在持续的“猪周期”里，一众养猪业的大佬们都显得有些招架无力，业绩表现低迷，但从营收规模和净利润两项指标来看，温氏股份仍处于行业龙头地位。
近日，一份公告揭开了温氏股份“大农业”构想的冰山一角。
根据7月23日披露的公告，温氏股份全资子公司广东温氏投资有限公司（以下简称“温氏投资”）计划使用自有资金2.7亿元，与广东省农业供给侧结构性改革基金管理有限公司（以下简称“广东省农改基金”）共同作为普通合伙人，发起设立温氏农业改革股权投资合伙企业（以下简称“温氏农业基金”）。
公告还称，广东省的一家国有资本运营公司——广东恒建投资控股有限公司（以下简称“恒建投资”）将作为有限合伙人，参与对温氏农业基金的投资。
“第四大驱动力”效应温氏股份在公告信息中显示，温氏农业基金投资的主要内容为：基金的总规模不超过10亿元，其中第一期4亿元，第二期6亿元。
第一期中，除温氏投资拿出的2.7亿元之外，广东省农改基金将出资100万元，恒建投资将出资1.29亿元。
基金将投资于“大农业”，包括新型农业、农业服务、现代种业、农业设施装备、绿色农业、农产品精深加工等范围的成熟期股权项目及上市公司定增。
值得注意的是，根据公告内容，温氏农业基金的投资决策委员会由五人组成，其中温氏投资（主管理人）派四名，广东省农改基金（辅管理人）派一名。
投资决策须经2/3以上委员同意，广东省农改基金对项目投向（行业和地域）和出资比（要求对于引导基金的出资有1：2的放大）这两个政策要求具有一票否决权，对于项目业务与价值层面没有一票否决权。
这意味着，温氏股份在上述基金中具有较大的话语权。
可以说，此次的温氏农业基金设立并非偶然事件，而是温氏股份多元化布局及将资本驱动作为公司第四大驱动力战略定位的具体体现。
翻看温氏投资的历史，成立于2011年4月，以温氏股份为产业依托，业务范围包括PE/VC投资、发起设立股权投资基金/产业投资基金、证券投资及期货投资、金融资产投资等。
温氏股份与牧原股份养殖模式比较分析生猪养殖全过程主要分为三个阶段: 育苗、育仔和育肥;其中, 育苗阶段的养殖模式差异不明显, 因为大规模的养殖企业通常自己控制祖代猪的种源, 培育和繁殖优质父母代种猪;而育仔和育肥这两个阶段是区分养殖企业经营模式的主要判断依据。
按照养殖阶段的分工不同, 主要产生了两大类截然不同的养殖模式: 一是以温氏为代表的“公司+农户”的中规模分散式养殖模式, 另一类是以牧原为代表的一体化自育自繁自养模式。
一、温氏股份养殖模式分析1.“公司+农户”养殖模式介绍养猪分析: 温氏成功密码解读--站在风口, 猪飞的再高也要脚踏实地具体来说, 温氏集团“公司+农户”模式是公司保留种猪繁育和育仔阶段, 而将育肥阶段以委托饲养的方式交由农户负责。
公司不需要提供仔猪育肥舍, 由合作农户按照公司的标准自己出资新建或改造现有的养殖场, 并通过与公司签订委托协议, 缴纳一定的预付金(400元/头), “代替”公司进行生猪养殖。
生产周期结束, 公司按照合同约定价格回购成熟的商品猪, 并支付一定的托管费。
温氏为农户提供先进的技术指导、优质的饲料和疫苗采购等, 并统一管理分散的农户生产活动。
在这个过程中, 生猪的产权仍属于公司, 农户的托管从传统的“雇佣农工饲养-支付工资”变为“委托农户饲养-支付托管费”, 不过饲料等费用计入应收账款直至合同履约时才能收回。
图1 温氏“公司+农户”养殖模式图2 温氏和农户的生产结算流程图2.温氏养殖模式分析①确保农户利益公司凭借先进的养殖技术和现代化信息系统, 帮助农户提升养殖效率、降低市场和技术风险, 在确保农户顺利完成饲养的前提下, 确保农户获得稳定的收益(主要是代养费)。
具体来说, 黄鸡饲养77天龄, 确保农户2.1元/羽的毛利;肉猪饲养148天龄, 确保农户不低于150元/头的毛利;并通过明文规定的公司制度和严格的内部管理确保农户的收益落到实处。
②高水平的饲料产品研发公司全系列饲料产品均系自主研发生产, 营养水平高、饲养效果优良, 料肉比大幅低于行业平均, 且公司在前期料上掌握了关键技术, 多方面因素助力养殖成本最小化。
温氏模式作者：曾文藩陈金山来源：《农产品·市场周刊》2010年第16期自古有言:靠山吃山,靠水吃水。
地处粤西山区的广东省云浮市新兴县,素有优良的养殖传统,目前已是全国最大的养鸡基地,现代养殖业成为当地特色经济的重要标志。
注重发挥地域优势,坚持带领农民发展养殖,为农业产业化探索有效途径的广东温氏食品集团有限公司(以下简称温氏集团),就是从这里成长并享誉国内外的“龙头企业”。
偏僻山区游出企业“大鱼”作为一个靠养鸡起家,始终能围绕农民、立足农村的全国农业产业化重点龙头企业,温氏集团自1983年创业开始,即以“公司+农户”模式壮大养殖产业,为农业产业化经营在全国推行提供了成功范例。
经过多年的发展,今天的温氏集团,已经成为以养鸡、养猪业为主,以养牛、养鸭、蔬菜种植为辅,以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团。
目前,该集团在全国20个省(市、区)开办了100多家成员企业,创造了20多万个就业机会,其肉鸡养殖规模雄踞亚洲首位;拥有5个国家级畜禽品种、4个省级名牌产品、5家省级高新技术企业、11家省级农业龙头企业;2007年上市肉鸡5.3亿只、肉猪183万头,年销售收入达到117亿元,成为广东省首家经营规模超百亿元的农业龙头企业。
预计温氏集团今年的销售收入可突破160亿元。
过去有人说,云浮山区经济欠发达,欠缺创业文化,“小池塘”养不出什么“大鱼”。
但是温氏集团的发展壮大,却雄辩地证明地处偏僻山区的云浮市,完全能和发达的珠三角地区一样,同样可以孕育出“超级大鱼”。
“温氏是新兴的骄傲、云浮的骄傲,也是广东的骄傲!”2008年10月下旬,广东省委领导考察温氏集团时如是说。
心系农民和谐兴农“10多年前,我养了1000多只鸡,单卖鸡就常常要花一个多月,再加上动物疾病等原因,几年下来基本挣不到钱。
加入温氏以后,我只管养好鸡,对这些顾虑就不用愁了,现在每批可以养1.8万只,每年的纯收入有9万元左右。
赢在温氏企业文化案例分析探索广东温氏集团在激烈竞争中赢的答案——温氏企业文化！W i n n i n g t h e G a m e4关键词一:欠发达地区V S农业龙头企业4关键词二:“短命”民企V S二十五载温氏4关键词三：疫情频发V S越挫越强4温氏主要经营范围5卓越成就，前进动力6温氏集团大事纪7企业文化地位和作用8企业文化概念8温氏文化的形成与传承9温氏文化11同呼吸，共命运——温氏全员股份合作制中赢的答案37精诚合作,各尽所能——温氏一体化中赢的答案40齐创美满生活——温氏“公司+农户”中赢的答案43人力资本产权理论的理解46中国人力资本的发展现状47温氏人力资本产权启示与中国农企出路47启示总结4912她根植于中国广阔的农村大地，在农业企业改革的大潮中，勇往直前、永不退缩。
成长在全球浩瀚的广阔天空，在信息时代爆发的今天，积极进取、不断创新。
为何她可以战胜一切外来力量，努力克服自身不足，走在行业发展前路？为何她能够不惧艰难，经历风雨，绽放出绚丽的彩虹？到底是什么促使她这样做的呢？去广东温氏集团采访之前，我们对“地球鸡”充满了无限的遐想以及期待。
为期一天的采访，让我们感触颇深！“温氏”高效的管理不仅创造出了巨大的经济效益，更重要的是“温氏”那种和谐文化的创业氛围，让我们深深感动。
来到温氏，“和谐”这个词马上跃现脑海。
看，温氏公司的各个办公楼，建筑风格和外墙颜色以及办公桌椅的颜色都是统一的；看，温氏办公场所既干净又安静；还有，饰有温氏徽标的温氏肉鸡、温氏肉猪广告牌的货车，整齐有序地穿梭于生产基地……俗话说：“同患难易，共富贵难”，一语包含了多少哲理，反映了芸芸众生的心态！然而，在温氏，这句洞悉人生的慨叹，却有了另一番诠释：温氏的高层决策者，他们既能与员工同患难，又能与员工共富贵。
真诚、团结的共识和践行，形成了温氏人职业操守，也造就了温氏决胜商场的法宝和力量。
于是，一种携手创业、不离不弃、相濡以沫的情愫，一直在温氏人心里和温氏这个大家园中荡漾……这，便是温氏文化韵味、魅力散发出来的独特芬芳，也正是一个企业集团赖以长盛不衰的精神支撑———温氏文化，凝聚和谐家园!3W i n n i n g t h e G a m e一个企业，要在竞争的市场中脱颖而出，就要在关乎企业发展的权衡面前做出精彩的选择。
