联想核心价值观培训资料(PPT 75页)(1)
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前言“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。
2001年9月30日,元庆亲自签批了这凝聚联想企业文化理念的结晶——它就是联想的核心价值观。
为了让大家更好地了解她的内涵、学习她的精髓,惠阳分部人力资源处特将联想核心价值观的部分资料汇编成册,“以一斑窥全豹”希望广大同仁通过这小小宣传册获得更多的启迪和帮助!目录目录 (2)一、核心价值观内涵及关键行为………………………………3-5二、服务客户12345……………………………………………5-7三、服务转型转什么……………………………………………7-81、2002年服务转型四大重点 (7)2、“服务的联想”远景目标 (7)3、2002年服务转型目标与策略………………………………7-8四、服务转型怎么转………………..……..……………………8-10五、推进服务转型,我们每一个"联想人"到底要做些什么呢 (10)六、向大企业病开火……………………………………………10-13(1)2002“大企业病”四大主要问题 (11)(2)2002“向大企业病开火”四大原则 (11)(3)2002“向大企业病开火”目标与策略………………….12-13七、“向大企业病开火”怎么做…………….……………….13—16八、人力地图维护问答…………………………………………16—20一、核心价值观内涵及关键行为核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新核心价值观内涵及关键行为服务客户内涵1:我们的价值在于拥有客户,为客户提供全方位的服务,让客户获得超出期望的满意;关键行为:见“服务客户12345”之1,2内涵2:我们注重客户体验,倾听客户的声音,认清客户的真正需求;关键行为:见“服务客户12345”之,,,内涵3:我们以客户的需求为设立目标的依据,完全从客户的角度来提升能力和素质,提升服务质量。
(注:技术、产品和方案是我们服务的手段。
)关键行为:在客户需求不能得到满足时,首先考虑是否我们的能力素质需要提升,而不是“客户的要求太特殊了”;将客户满意程度列入自己/部门的考核标准中;对贴近最终客户端部门的需求予以高优先级满足;制定流程和处理问题时,首先考虑如何让客户更方便而非自己方便;善于平衡多种客户需求和公司主要经营战略目标之间的关系,能够从经营角度,把握住关键客户的关键需求以及向客户提供服务的时机和投入成本。
联想这样让员工了解核心价值观布道、洗礼,对企业文化进行宣讲和研讨,是企业文化共识的一个重要手段。
2001年联想核心价值观发布之后,为确保对全体员工有效沟通,让每位员工都能理解和认同共识的企业文化,联想集团专门立项开展了一场声势浩大的核心价值观全员培训。
很多人都觉得企业文化容易做虚了,一家公司老总说:他们也做了企业文化,还发动大家一起讨论过,企业文化的理念也已裱起来挂到了墙上,但是感觉好像并没有什么效果,企业里原来的那些问题仍然存在。
显然,他把企业文化工作看得简单了,以为搞一次运动,梳理出理念,就万事大吉了。
实际这还远远不够,这样搞出来的企业文化,往往只是企业老板一个人的文化,结果往往是,老板把它写到纸上,企业文化人员把它挂到墙上,员工却把它踩到了脚下。
企业文化建设不是一锤子买卖,而是个持续的过程,需要千锤百炼。
企业文化建设是从上到下、从思想到行为、从心灵到手脚的过程。
企业文化工作特别强调共识,共识的过程就是把少数人的梦想变成多数人理想的过程。
核心团队要共识,共识出企业的使命、愿景、核心价值观,这是企业文化的起飞过程;公司全体员工也要共识,使确立的使命、愿景、核心价值观得到理解和认同,这是企业文化的落地过程。
搞企业文化建设,说到底,就是要做好这两个共识。
布道、洗礼,对企业文化进行宣讲和研讨,是企业文化第二个共识的一个重要手段。
布道的是联想集团高管,洗礼的是联想集团全体员工。
全员培训是否会成为一场“运动”,只是走走形式,并没有什么实际效果、劳民又伤财呢?的确,有些企业在进行全员企业文化培训时并未达到预期效果——虽然做了培训,甚至最高管理者也亲自授课,但仍然是匆匆忙忙,浅尝则止,只是走了个过场,得不偿失。
培训,一直是企业进行自上而下宣贯的最主要方式:将老板的想法传递给执行者,让决策者的梦想变为执行者的理想,这是共识力的最大功能。
企业通过组织行为,使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识,从而保障企业成员思想统一、行动同步,使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。