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工程施工进度计划报审表一、工程概况1.1工程名称：项目1.2工程地点：市区路1.3工程规模：占地面积平方米，建筑面积平方米1.4工程投资：人民币亿元1.5工程承包单位：建筑有限公司1.6工程监理单位：监理有限公司二、进度计划2.1工程施工进度计划编制依据（1）工程合同文件；（2）工程设计文件；（3）施工现场条件调查报告；（4）施工组织设计；（5）类似工程经验。
2.2工程施工进度计划编制原则（1）确保工程质量和安全；（2）合理利用资源，提高施工效率；（3）满足工程合同约定的工期要求；（4）充分考虑施工现场实际情况。
2.3工程施工进度计划编制内容（1）工程总体施工进度计划；（2）各分部分项工程施工进度计划；（3）关键节点施工进度计划；（4）施工资源需求计划。
2.4工程施工进度计划执行与调整（1）施工进度计划执行过程中，各参建单位应严格按照计划进行施工；（2）如遇特殊情况，导致施工进度计划无法正常执行，各参建单位应及时提出调整意见，报监理单位审核，经批准后方可进行调整；（3）监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保工程按计划推进。
三、进度计划报审3.1报审程序（1）施工单位编制完成施工进度计划后，应提交给监理单位进行审查；（2）监理单位对施工进度计划进行审查，提出审查意见；（3）施工单位根据审查意见对施工进度计划进行修改完善；（4）监理单位对修改后的施工进度计划进行再次审查，直至审查合格；（5）审查合格的施工进度计划报建设单位备案。
3.2报审材料（1）施工进度计划文本；（2）施工进度计划编制依据；（3）施工进度计划编制说明；（4）施工进度计划调整记录。
3.3审查内容（1）施工进度计划编制是否符合相关法律法规、规范要求；（2）施工进度计划是否满足工程合同约定的工期要求；（3）施工进度计划是否合理利用资源，提高施工效率；（4）施工进度计划是否充分考虑施工现场实际情况。
四、进度计划执行与监督4.1施工单位应按照审查合格的施工进度计划进行施工，确保工程按计划推进；4.2监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，发现不符合要求的情况，应及时督促施工单位进行整改；4.3建设单位应定期对施工进度计划执行情况进行了解，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行；4.4各参建单位应密切配合，共同推进工程进度，确保工程按期交付。
线路工程监理工作表式B类表（监理单位用表）1. DJS-B1监理工程师通知单2. DJS-B2工程暂停令3. DJS-B3监理工作联系单4. DJS-B4工程进度一级网络计划报审表5. DJS-B5监理文件报审表6. DJS-B6工程监理费付款报审表7. DJS-B7工程竣工预验收申请表8. DJS-B8会议纪要9. DJS-B9监理月报10. DJS-B10项目监理大事记11. DJS-B11监理工作日志12. DJS-B12 旁站监理记录表13. DJS-B13工程试验记录汇总表14. DJS-B14发出文件记录表15. DJS-B15接收文件登记表16. DJS-B16工程付款申请汇总表17. DJS-B17设计变更通知单汇总表监理工程师通知单表号: DJS-B1 工程名称: 编号:本表一式份，由监理单位填写，建设管理单位、承包单位各一份，项目监理部存份。
工程暂停令表号: DJS-B2 工程名称: 编号:监理工作联系单表号: DJS-B3 工程名称: 编号:工程进度一级网络计划报审表表号: DJS-B4 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。
审定后的复印件送各有关单位。
监理文件报审表表号: DJS-B5 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。
工程监理费付款报审表表号: DJS-B6 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。
工程竣工预验收申请表表号: DJS-B7 工程名称: 编号:本表一式份，由项目监理部填写，建设管理单位存一份，项目监理部存份。
填写、使用说明1、竣工验收报告需采用红头文件，主送、抄送单位均按合同甲、乙方名称，并盖公司红章；2、竣工验收申请单上，承包单位（章）盖公司章；3、项目监理部审查意见：a）经竣工预验收及其存在问题整改消缺、复查，该工程是否符合现行法律、法规要求；b）是否符合现行工程建设标准；c）是否符合设计文件要求；d）是否符合施工合同要求；e）根据该工程竣工初步验收情况签署是否同意组织正式竣工验收，请建设管理单位批准。
进度计划报审报验表监理意见填写范例
1. 进度计划编制情况评价:
- 总进度计划合理、可行。
- 分项工程进度计划与总进度计划相协调。
- 资源配置计划与进度计划相匹配。
2. 进度控制措施评价:
- 关键线路作业顺序合理。
- 提出的加快措施可行。
- 应对可能延误的应急预案切实可行。
3. 建议:
- 加强资源配置管理,确保按计划投入。
- 及时调整进度计划,与实际情况相符。
- 加强监理旁站,及时发现和解决影响进度的问题。
4. 结论:
总体而言,该进度计划报审合格/需要修改完善(具体说明需修改的内容)。
以上为进度计划报审报验表监理意见的填写范例,监理人员可根据实际情况进行评价和建议。
施工单位报审、报批、报验表格样板
目录
1、施工现场质量管理检查记录表
2、工程开工/复工报审表
3、施工组织设计（方案）报审表
4、施工进度计划申报表
5、分包单位资格报审表
6、工程款支付申请表
7、工程临时延期申请表
8、工程变更单
9、费用索赔申请表
10、工程材料/构配件/设备报审表
11、报验申请表
12、工程竣工报验单
13、监理工程师通知回复单
14、监理工作联系单
施工现场质量管理检查记录表
GD2201001 开工日期: 年月日
工程开工 / 复工报审表
工程名称： GD2202001
施工组织设计（方案）报审表
工程名称： GD2202002
施工进度计划申报表
工程名称：合同号：施工单位：编号：
本表一式三份，业主、监理、施工单位各一份。
分包单位资格报审表
工程名称： GD2202003
工程款支付申请表
工程名称： GD2202005
工程临时延期申请表
工程名称： GD2202007
工程变更单
工程名称： GD2202018
费用索赔申请表
工程名称： GD2202008
工程材料/构配件/设备报审表
工程名称： GD2202009
报验申请表
工程名称： GD2202004
工程竣工报验单
工程名称： GD2202010
监理工程师通知回复单
工程名称： GD2202006
本表一式三份，施工单位、业主、监理单位各一份。
监理工作联系单
工程名称： GD2202017。
施工进度计划报审制度1 目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。
为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，实行工程进度计划报审制度。
2 目标进度计划的编制和报审2.1目标进度计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。
2.2里程碑计划由建设单位根据上级的投资意图制定；一级进度网络计划由总承包商根据里程碑计划制定；二级网络计划由总承包商负责组织制定，并填写《施工进度一、二级网络计划报审表》（附表17-1），报监理单位、建设单位审批。
三级进度网络计划由施工分包单位根据一级、二级进度网络计划制定。
根据实际需要，施工分包单位还可以分解制定更多层次的进度网络计划。
2.3施工分包单位在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写《施工进度三级网络计划报审表》（附表17-2）报总承包商、监理单位审查。
2.4施工分包单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。
所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应考虑和反映。
3 周期性动态目标进度计划的编制与报审3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包单位根据三级进度网络计划编制出的一个时间区段的施工进度计划，以一个月为一个施工时间段。
3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写《施工进度月计划报审表》（附表17-3）报监理单位审查。
3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总承包商还应提交施工分包单位主要的施工方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。
4 实录进度计划的报告与使用4.1实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，施工分包单位每周报告一次实录进度计划。
工程施工计划报审表一、工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工计划1. 总工期计划安排根据合同要求，本工程中标后，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
具体总工期计划如下：（1）工程开工日期：XXXX年XX月XX日；（2）工程竣工日期：XXXX年XX月XX日；（3）实际施工天数：共计XXX天。
2. 分阶段施工计划本工程分为以下几个阶段进行施工：（1）施工准备阶段：进行施工现场的平整、清理等工作，预计耗时XX天；（2）基础施工阶段：进行工程基础的施工，预计耗时XX天；（3）主体结构施工阶段：进行主体结构的施工，预计耗时XX天；（4）装饰装修施工阶段：进行室内外装饰装修工作，预计耗时XX天；（5）设备安装施工阶段：进行各类设备的安装工作，预计耗时XX天；（6）竣工验收阶段：进行工程的验收和交付工作，预计耗时XX天。
3. 关键工程进度计划针对本工程的关键工程，制定如下进度计划：（1）主体结构施工：确保主体结构施工质量，计划于XXXX年XX月XX日前完成；（2）装饰装修施工：保证装饰装修效果，计划于XXXX年XX月XX日前完成；（3）设备安装施工：确保设备安装到位，计划于XXXX年XX月XX日前完成；（4）竣工验收：按照验收标准，计划于XXXX年XX月XX日前通过验收。
三、施工资源配备1. 施工人员：根据施工计划，安排足够数量的施工人员，确保各个阶段的施工进度；2. 施工材料：提前做好材料采购计划，确保施工过程中材料的供应；3. 施工设备：配置充足的施工设备，提高施工效率；4. 质量检测设备：保证工程质量，配备相应的质量检测设备；5. 安全防护设施：施工现场设置完善的安全防护设施，确保施工安全。
建筑进度计划报审表
1. 项目概述
该项目旨在建设一座新的建筑物，提供办公和商业空间。
地点位于市中心，总建筑面积约5000平方米。
2. 起始日期和结束日期
计划项目开始日期为2022年1月1日，预计结束日期为2023年12月31日。
3. 主要工作任务
- 土地准备：包括清理和平整土地，确保适合建设。
- 基础设施建设：包括道路、排水系统和供电系统的建设。
- 结构施工：建设建筑物的骨架和基本结构。
- 室内装修：包括地板铺设、墙壁装饰和灯饰安装。
- 电气和通信安装：安装电力和通信设备。
- 设备安装：包括空调、门窗和厨房设备的安装。
- 绿化和外围工程：包括园艺和景观设计。
- 最终清理和验收：确保工程符合质量标准。
4. 工期安排
5. 里程碑
- 项目启动（2022年1月1日）
- 基础设施完成（2022年3月31日）
- 结构施工完成（2023年6月30日）
- 室内装修完成（2023年8月31日）
- 电气和通信安装完成（2023年10月31日）
- 设备安装完成（2023年11月30日）
- 绿化和外围工程完成（2023年12月15日）
- 最终验收通过（2023年12月31日）
6. 重要备注
- 该进度计划仅供参考，可能会受到外部因素的影响而发生变化。
- 未包括潜在的延期因素，如恶劣天气或供应链问题。
- 进度计划将定期评估和更新，并及时通知相关方。
以上是建筑进度计划报审表的完整版。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！。
施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。
2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
