物资设备部岗位职责详细版

设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。

第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。

第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。

第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。

第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。

第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。

第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。

第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。

第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。

第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。

第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。

第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。

第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。

第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。

第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。

第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。

设备物资部部长岗位职责范本一、组织和协调工作1. 负责设备物资部的整体工作组织与协调，制定部门工作目标和计划，并确保其落实执行。

2. 分配工作任务给下属员工，协调各项工作的推进和进展，并及时解决工作中的问题和难题。

二、制定和完善管理制度1. 负责制定和完善设备物资管理制度、流程和规章，确保部门工作符合公司政策和法律法规的要求。

2. 审核并监督设备物资采购、领用、报废等各个环节的各项操作，保证其合规和高效。

三、设备物资的采购和供应管理1. 负责设备物资的采购计划编制和实施，把握市场动态，以合理的价格和良好的质量采购所需物资。

2. 管理供应商关系，建立稳定的供应链体系，维护供应商合作关系，确保供应物资的质量和供应能力。

四、设备物资的库存管理1. 负责设备物资的库存管理，制定科学、合理的库存策略和库存量的控制方案。

2. 监督设备物资的盘点工作，确保库存数据准确无误，及时发现和解决库存异常情况。

五、设备维护与管理1. 负责设备的维护和保养工作，制定维护计划，确保设备的正常运行和延长其使用寿命。

2. 负责设备的更新和更新计划制定，提出设备更换意见，确保设备的更新和升级工作按计划进行。

六、设备修理与故障排除1. 负责设备的日常维修工作，及时处理设备故障和问题，确保设备不因故障影响正常工作。

2. 协调维修人员和供应商，组织设备维修和故障排除工作，确保设备维修及时高效完成。

七、设备使用培训与技术支持1. 负责设备的使用培训工作，制定培训计划和培训内容，确保员工合理、安全地操作设备。

2. 提供设备使用过程中的技术支持，协助解决技术问题，并及时更新和传达相关技术信息。

八、设备安全与风险管理1. 负责设备安全管理，制定安全规范和操作规程，确保设备使用安全。

2. 预测和评估设备使用中的风险，采取必要的风险控制措施，防范和应对设备使用中的各种安全风险。

九、团队建设与员工管理1. 组织部门员工的培训与交流活动，提高员工的专业素质和工作效率。

设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。

以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。

需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。

需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。

需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。

以上方案妥否，请公司领导批示。

设备动力部
2015-3-11。

设备部的安全职责一、严格执行国家有关机械、电气、压力容器制造、安装、使用、维修等条例、标准、规程的规定。

负责制定设备安全技术规程。

二、对因长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或防护装置缺乏而造成的事故负责。

三、参与安全检查，对各种机械设备、电气设备、工业建筑等不符合安全技术规程、标准的，必须立即采取可靠的防范措施，并制订计划限期整改。

四、组织大、中修要制定并落实安全措施，严格按相关安全技术操作规程进行，不准冒险作业。

五、新设备和自制改造设备，要有完备的安全保险设施和装置，使用前要制订出安全操作规程。

六、加强物资库房的安全管理，对易燃、易爆、有毒等物资库房的保管人员要定期进行安全教育和考试，对库存备品备件要进行保养，防止腐烂、变质，对采购入库的物资要进行质量、安全、数量等核实验收，不合格品不得入库。

七、在技改、技措和基建项目的设备、原器件采购、安装、调试、竣工移交和资料归档工作时，必须贯彻执行安全生产“三同时”。

八、负责检查、督促企业内防雷接地、电网接地装置的定期测试，保证系统的安全可靠。

九、负责临时用电线路的审批和管理工作。

十、负责在用特种设备设施的安全管理。

十一、主持或参与各类机械、电气设备事故调查、分析、处理，制定并落实实施防范措施，及时统计上报。

设备部的安全职责（2）一般包括以下内容：1. 设备安全管理：负责设备的安全管控和管理，制定设备的安全策略和标准，建立设备安全框架和指导方针。

2. 设备安全评估：对现有设备进行安全评估，发现设备安全漏洞和风险，并提出相应的改进和修复措施。

3. 设备安全维护：负责设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。

4. 设备安全监控：建立设备安全监控系统，实时监测设备运行状态和安全事件，及时发现和应对安全威胁。

5. 设备漏洞管理：跟踪设备安全漏洞信息，及时与设备厂商联系，获取并应用安全补丁，以确保设备的安全性。

6. 设备安全培训：组织设备安全培训和意识提升活动，提高员工对设备安全的认知和应对能力。

设备物资部岗位职责1.认真贯彻执行国家、股份公司、公司有关设备物资方面的方针、政策和规定，并根据分公司的具体情况起草（修订）相关规定和制度，并组织实施。

2.编制分分公司施工机械发展规划，参与审查有关施工组织设计，协助有关部门编写投标书中设备物资方面的文件。

3.负责编写（修订）分公司《设备管理程序》、《物资管理程序》、《能源和资源消耗控制程序》等方面的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

4.负责分公司设备购置、报废的申报工作，参与中小型设备的选型、订货、验收、索赔、建帐、调拨、技术鉴定、封存保管和报废上报工作。

5.协助分公司国外工程项目进行设备、大宗物资采购计划的审核、申报，及选型、采购、验收、集港、装箱、发运和索赔工作。

6.负责分公司设备、物资管理先进单位及红旗设备的检查、审核和报批工作；推广设备、物资管理先进经验和先进技术及应用。

7.负责监督、检查并协助项目解决机电设备使用、维修、保管及过程中的环境污染等问题；并对相关项目、科室进行业务技术指导。

8.负责分公司机电设备技术改造、自制方案、大修工作计划的制订、审核、报批，并协助相关项目进行实施和竣工验收。

9.建立健全机电设备技术档案，及时掌握设备技术状况、使用情况，并进行收集、整理、汇编、保管、上报及归档。

10.负责或协助有关部门进行大型设备、特种设备机长的审批、任命及证书的审核和发、换证工作；11.负责组织或协助有关部门对分公司设备的安全检查，对一般机械事故进行调查、分析和处理，协助工程局对重大机械事故进行调查、分析和处理。

12.负责分公司设备、物资各种报表的收集、统计、汇总、整理和上报，及合格供应商名录的收集、整理和定期上报。

13.协助有关领导、部门制定定额管理和单机核算。

14.负责分公司物资仓库的保管、保养、盘点、发放工作。

15.协助项目对机电技术人员、物资人员进行技术培训和考核，16.完成公司领导交办的其它工作。

生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。

PMC部工作职责明细范文一、职责概述Projec039文件具备PMC和施工总承包一体化合同承包方式，无论采购还是施工都应根据建设单位的要求进行规范管理。

二、项目管理要求1. 根据项目管理规定，建立有效的项目管理体系，确保项目实施符合合同要求；2. 积极主动地参与项目前期筹备工作，对项目的可行性进行评估，提出合理建议；3. 参与项目概算的编制工作，对项目成本进行详细分析和把控；4. 负责制定项目实施计划，并监督执行情况，及时发现并解决问题；5. 负责实施项目的供应链管理，确保物资的准时供应和成本的控制；6. 负责项目的人力资源管理，确保项目团队的协调合作和工作效率；7. 负责与建设单位和项目团队的沟通协调工作，及时报告项目进展情况；8. 通过项目的实施过程中的反馈情况，及时总结经验教训，优化管理措施；9. 定期向项目管理负责人报告项目进展情况，并汇报存在的问题及解决方案；10. 配合项目管理负责人进行项目的收尾工作和验收工作；11. 参与项目相关的技术交底、培训等工作，提高团队成员的技术水平和工作效率；12. 积极参与行业内的交流、研讨等活动，及时了解行业动态。

三、具体职责1. 确定PMC部门的组织结构和岗位设置，并制定相应的工作职责和绩效指标；2. 确定项目管理的政策、制度和流程，并不断进行优化和改进；3. 负责编制项目的实施计划，包括项目目标、工期计划、人力资源计划、物资计划等；4. 确保项目的实施过程中，各项工作按照计划进行，及时调整和解决问题；5. 负责项目的采购管理，包括招标、评标、合同签订等工作；6. 负责项目的成本管理，对项目成本进行详细分析和把控；7. 负责项目的质量管理，确保项目达到合同要求的质量标准；8. 负责项目的安全管理，制定并执行相关的安全措施和预案；9. 负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核等工作；10. 负责与建设单位和项目团队的沟通协调工作，及时解决项目中的问题；11. 负责项目的进度管理，确保项目按照计划进展；12. 负责项目的风险管理，及时识别和处理项目中的风险；13. 负责项目的变更管理，对项目变更进行评估和决策；14. 负责项目的竣工验收工作，确保项目质量达到合同要求；15. 负责项目的结算工作，确保项目的结算准确、及时；16. 负责项目的档案管理，确保项目的相关文件和资料的完整和安全；17. 负责项目的技术交底和培训工作，提高团队成员的技术水平；18. 负责项目的总结和评估工作，不断提高项目管理的水平和效率；19. 参与行业内的交流、研讨等活动，及时了解行业动态，推动部门的发展。

供货方案篇 1针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。

负责本工程的材料设备采购及供应。

制定供货方案如下。

一、供应计划根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

二、供货流程1、货物采购，按照合同约定，项目经理组织设备采购。

2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或者交货地进行的设备到货检查。

检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验，在仓库或者工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。

对设备的内外包装设备外观进行检查。

若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。

安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试，系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调，本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。

已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行，系统连续 72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期，系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

三、供货质量标准我方将严格按一下标准提供材料设备，产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

送货时需提供材料设备的合格证、检测报告 (报告必须出自国家权威检测机构) 。

每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

设备物资科安全工作职责是确保设备和物资的安全使用和管理，保障生产过程的顺利进行。

该科室负责设备和物资的采购、验收、入库、分类、出库等工作，同时也要负责设备的维修保养和物资的管理与监控。

以下是设备物资科安全工作的职责。

一、设备管理职责1.负责设备的采购工作，根据工程需要和预算，选择适合的设备，并与供应商进行合作洽谈，确保设备质量和性价比。

2.负责设备的验收工作，对新购进的设备进行验收，确保其符合质量要求和技术规格。

3.负责设备的入库和出库工作，对入库设备进行登记和标识，保证出库设备的准确性和追踪性。

4.负责设备的分类管理，建立设备档案，包括设备的基本信息、维修保养记录、故障维修记录等，便于设备维护和使用。

5.负责设备的维修保养工作，制定设备维护计划和保养方案，定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

二、物资管理职责1.负责物资的采购工作，根据各部门的需求和采购计划，选择合适的供应商，保证物资的质量和供应的及时性。

2.负责物资的验收工作，对采购的物资进行验收，检查其数量和质量是否符合合同要求。

3.负责物资的入库和出库工作，进行物资的入库登记和标识，确保出库物资的准确性和追踪性。

4.负责物资的分类管理，对物资进行分类、编码和标识，建立物资档案，方便日常管理和使用。

5.负责物资的盘点和库存管理，定期进行库存盘点，记录库存数量和变动情况，及时补充和调整库存。

三、安全管理职责1.制定设备和物资的安全管理制度和操作规程，确保安全规范的执行和落实。

2.负责设备和物资的安全防范工作，加强设备和物资的保护，防止盗窃、损坏等事故发生。

3.监督设备和物资的使用情况，及时发现和处理设备隐患和物资问题。

4.组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。

5.参与安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出改进和预防措施，确保安全事故不再发生。

四、信息管理职责1.负责设备和物资信息的管理，建立和维护设备和物资的数据库，保证信息的准确性和完整性。

最详细的银行综合管理部岗位职责及分工情况1、负责综合管理部全面工作，完成行领导部署的各项任务，当好行长的助手，按时制定工作方案，认真检查落实情况，做好工作总结。

2、对全行财产基建材料、办公用品、机械设备、车辆等负责经常检查，发现问题及时解决，保证本行财产不受损失。

3、抓好效劳工作，做到有方案，有检查，有评比，有总结。

4、负责管理，调动机动车辆，催促检查行内卫生。

5、做好职工年、节物资的分配与结算，做到笔笔有宗，不错不乱。

6、负责房屋、办公机具的检查维修。

7、负责管理司机、门卫、食堂等后勤工作。

8、按干部管理权限，做好干部人事档案的收集、、鉴别、登记、归档和装订工作，确保档案材料真实、齐全、利用平安及时。

1、负责起草、印发、上报本行所有综合性文件；2、负责接收、转发、传阅上级单位下达的文件；3、监视上级单位、本行领导重要批示、重要会议和有关文件精神的执行落实；4、负责行内外协调工作；5、按照规定程序管理本行文件档案和本行印章、印鉴；6、负责本行行务会及其他综合性会议的组织与筹备工作；7、固定资产台账登记、管理；8、档案室管理，文件归档。

1、负责公司股东会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作，负责审核各子公司股东会、董事会、监事会议案和审议事项；2、负责公司信息披露工作并上报各种材料；3、负责制订公司股权、债券融资方案、年度分红、转增股本方案；4、负责建立健全股东大会、董事会、监事会的档案资料并归档存放；5、负责协调投资者关系、股东咨询来访的解答和接待工作；6、负责公司的股份登记、股权变动、股份的托管与转托管，建立公司股东数据信息库；7、负责公司融资方案的落实及年度分红派息、转增股本方案的实施，制作公司年报、中报、季报的文本及电子版文件；8、负责公司章程的修改；9、负责制订公司股票、基金、债券等品种的投资方案和具体实施事宜。

1、包括本行劳动人事管理工作；2、贯彻执行上级单位关于劳动人事管理的有关政策、制度；3、负责员工考核、职务聘任、专业技术职务管理；4、负责本行员工档案、人事统计数据、劳动合同、薪酬、保险、住房公积金、各项福利及出入境等管理工作；5、负责本行员工教育培训与资质管理工作；6、包括本行员工专业理论、实操技能培训和学历教育管理等；7、负责本行员工有关资质的初步确认及相关管理工作；8、负责监视管理本行外包人员工作完成质量。

设备物资科安全工作职责一、设备的安全生产管理1.负责设备的安全管理工作，编制和实施设备安全管理制度和操作规程，确保设备的正常运行和安全使用。

2.编制并组织实施设备的安全检测、维修和保养计划，定期对设备进行巡检和维护，及时排除设备安全隐患，确保设备的安全可靠。

3.协调相关部门，制定应急预案，提高应急处置能力，确保设备发生故障时能够及时采取措施排除隐患，保证生产正常进行。

二、物资的安全管理1.负责物资管理工作，制定物资入库、出库和调拨的管理办法，确保物资的安全性和准确性。

2.编制并组织实施仓库的安全制度和操作规程，加强物资仓库的保护和监控，防止物资被盗或损坏。

3.在采购物资时，要严格把关供应商的资质，确保物资的质量和安全，避免购买伪劣产品对企业造成损失。

4.定期对仓库和物资进行盘点和清点，核对物资台账，确保库存的准确性，防止物资的流失和浪费。

三、安全培训和教育1.定期组织设备和物资的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急能力，使员工掌握必要的安全知识和技能。

2.监督员工按照安全操作规程进行作业，定期组织安全操作培训和演练，确保员工能够正确使用设备和物资，防止事故的发生。

四、安全监督和检查1.定期对设备和物资的使用情况进行检查，发现问题及时纠正，并提出改进建议，对违反安全规定的行为进行处理。

2.加强对设备和物资的监管，保证设备和物资的正常使用和安全保管，防止设备和物资的滥用和浪费。

五、应急响应1.参与制定和组织实施应急预案，组织应急演练，提高应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地采取措施应对，并保障设备和物资的安全。

2.在事故发生后，负责处理事故现场的清理和善后工作，同时与相关部门协调，做好相关事宜的登记、报告和通知工作。

设备物资科的安全工作职责是确保企业设备和物资安全可靠运行的基础，只有做好安全管理工作，才能避免事故的发生，保障企业的正常运转。

因此，设备物资科应严格按照职责履行各项安全工作，不断提升安全管理水平和应急处置能力，为企业的发展提供可靠的支持。

应急物资管理制度官方版为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。

为建立健全突发公共卫生事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。

一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。

二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。

应急物品管理要建立专账，由专人管理。

三、应急物资的储备管理1、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。

根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。

2、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。

储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。

3、加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。

四、应急物资的调拨由应急办公室统一调度、使用。

应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。

建立与其他地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。

五、奖惩措施1、应急物资如保管不当或挪作他用，造成影响或经济损失的，当事人应当作相应赔偿，情节严重者，加重处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。

2、对责任心强的保管人员，在物资的保管、养护方面有合理的建议或挽回经济损失的，将给予一定的精神和物质奖励。

应急物资管理制度官方版（二）一、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范风场应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障员工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。

物资设备管理员安全职责模版一、责任与目标物资设备管理员在企业中扮演着重要的角色，其职责是负责管理和保护公司的物资和设备资源。

其目标是确保物资设备的安全、完整和高效利用，提高企业的运营效率和降低运营成本。

二、物资设备的安全管理1. 制定并执行物资设备安全管理制度，包括进货、出库、清点、存储和归还等环节的规范操作流程。

2. 负责定期检查和维护物资设备，确保其良好的工作状态和安全性能。

3. 对物资设备进行记录和登记，做好相关档案的管理。

4. 建立健全的仓储管理体系，确保物资设备的存放安全和有序管理。

三、防止物资设备的丢失与损坏1. 制定并执行设备借用管理制度，严格审核借用申请，确保设备的归还和安全使用。

2. 定期进行设备盘点和巡查，及时发现设备的缺失或损坏情况，并采取相应的补救措施。

3. 加强对物资入库和出库的监督，确保物资的准确记录和完整到达目的地，避免遗失和损坏。

4. 加强员工的安全意识培训，提高他们对物资设备的保护意识和责任心。

四、应急预案和事故处理1. 制定并执行物资设备的应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任分工。

2. 定期组织演练，提高员工的应急处理能力和适应能力。

3. 及时处理物资设备事故和故障，确保员工的安全和避免生产和经营活动的中断。

4. 对事故和故障进行调查和分析，总结经验教训，提出改进建议，避免类似事件再次发生。

五、与其他部门的协调与合作物资设备管理员需要与其他部门保持紧密的沟通和协调合作，以确保物资设备管理的顺利进行。

1. 与采购部门合作，及时了解物资设备的需求和供应状况，确保物资的及时采购和供应。

2. 与财务部门合作，确认物资设备的价值和账务处理，确保财务的准确和合规性。

3. 与安全环保部门合作，定期检查和评估物资设备的安全性和环境影响，提出改进建议，确保企业的安全和环保要求得到满足。

4. 与人力资源部门合作，培训新员工和提高现有员工的安全意识和技能，确保整体团队的安全管理能力。

工程部各人员岗位职责分管副总：在岗位名称：副总岗位级别：分管副总直接上级：企业总经理直接下级：工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理本职工作：岗位职责：1、总经理旳直接领导下，组织领导我司分管职责旳全面工作。

2、在总经理授权旳范围内，行使各项经营、管理权力。

3、主持分管工作旳平常管理工作。

4、全面执行和检查总经理下达旳各项决定贯彻荼。

5、负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。

6、签订平常行政、业务文献。

7、参与对投标单位及投标人员旳资质考察和确认，参与对工程设备和材料旳考察和认证。

8、参与投资项目筹划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审工作。

9、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间旳关系。

总工程师：岗位名称：总工岗位级别：直接上级：分管副总直接下级：技术部职工本职工作：负责本部门旳技术管理工作及设计、规划。

岗位职责：1、分管副总旳直接领导下开展工作。

2、负责执行国家有关技术政策、规范、规程、原则，实现设计意图。

3、负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

4、参与组织企业房屋开发旳考察，评估及规划设计、施工图设计工作。

5、负责审定扩初设计及单体工程旳设计方案和协调个专业旳互相关系。

6、组织图纸会审，审查施工方案。

7、培训工程技术人员，负责工程师评估及晋升工作。

8、组织工程竣工验收和工程质量等做评估工作，工程技术档案旳审核整顿。

9、负责组织审核设计文献，查对工程数量，及时处理施工图纸中旳疑问。

工程管理部经理岗位名称：工程管理部经理岗位级别：部门经理直接上级：企业主管领导直接下级：工程管理部管理人员本职工作：负责本部门旳行政和技术管理工作。

岗位职责：1、严格执行企业各项规章制度。

2、建立健全工程管理制度，制定符合企业发展旳工程项目管理模式和业务流程。

3、根据企业领导及有关部门制定旳本项目总体开发计划编制本项目部旳工作计划，包括本项目旳进度计划、管理细则、工程技术原则，以及进度、质量、安全、文明工作目旳，经上级审批后负责执行、实行。

设备物资科安全工作职责范本设备物资科是负责管理和监督企业设备和物资安全工作的部门。

在这个岗位上，安全是我们的首要职责。

以下是设备物资科安全工作的具体职责范本，共分为五个部分：一、设备物资科安全工作的总体职责1. 制定和完善企业设备物资安全管理制度和操作规程，确保设备物资安全管理工作的顺利进行。

2. 负责组织开展设备物资安全教育培训，提高员工的安全意识和素质。

3. 配合相关部门进行设备物资安全风险评估和隐患排查，及时制定整改措施并跟踪整改进展。

4. 组织开展设备运行和物资使用情况的抽查，确保设备物资使用符合规定和标准。

5. 参与企业安全生产应急预案的制定和演练，及时响应和处理突发安全事件。

二、设备安全管理职责1. 确保设备的正常运行和维护保养，定期进行设备巡检和性能检测。

2. 负责设备安全风险评估和控制措施的制定，保障设备的安全性能。

3. 跟踪设备异常记录和报警信息，及时处理设备故障和隐患，确保设备的可靠性和安全性。

三、物资安全管理职责1. 制定和完善物资采购管理制度，严格执行物资的采购审批和入库检验流程。

2. 负责物资存储和保管工作，确保物资不受损失和浪费。

3. 对物资的使用情况进行监督和检查，及时处理物资的过期、损坏或遗失情况。

4. 跟踪物资消耗和库存状况，及时进行补充和调剂，确保物资供应的连续性和有效性。

四、安全教育培训职责1. 开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 制定和组织实施安全教育培训计划，涵盖常规安全知识、设备操作技能和紧急救援等内容。

3. 定期组织员工参加安全技能竞赛和演练，提高应对突发安全事件的能力。

五、安全风险评估职责1. 参与企业安全评估工作，根据设备和物资风险等级进行安全管理。

2. 跟踪和分析设备和物资安全事故的发生原因，制定相应的安全改进措施。

3. 提出设备和物资安全管理的优化建议，提高安全管理的有效性和可行性。

设备物资科的安全工作是充满挑战和责任的。

通过不断完善安全管理制度，加强安全教育培训，提高设备和物资安全管理水平，我们将确保企业的设备和物资安全，并为企业的稳定发展做出贡献。

仪器设备保管和维护管理制度1、建立设施设备保管和维护的管理制度，保证企业用于药品设施设备能正常发挥作用，从而为药品质量提供物质保障。

2、建立设施设备管理台帐，应有登记、使用和定期检定的记录。

3、仪器设备管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防尘、防潮、防震)、“四会”(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)、“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验)，保证仪器设备性能安全可靠。

应经常保持清洁，避免灰尘及棉毛纤维等物粘在仪器上，以免影响仪器的准确性，使用完毕后应套上防尘罩，仪器暂时不使用应放矽胶干燥剂。

4、使用仪器设备前先仔细阅读说明书，正确地使用仪器设备，由于环境的温度和湿度对试样物质的正确测定有较大的影响，因此要按设备的使用步骤进行测试。

5、仪器设备使用后要记录工作情况、使用时间、使用人员，有无异常现象发生等，填写使用记录表。

使用完毕后，要做好现场清理工作，切断电源、热源、气源等，并做好防尘措施。

6、仓库内不准吸烟，保持室内整洁、卫生、干燥。

7、保证仪器设备的正常运行，维修、保养、检定情况要有记录。

8、温湿度计的检定方法可送检或比对检定，比对检定即送____支检定，其余与之对比确定误差值。

9、质量部负责计量器具与仪器的检定管理工作，定期联系计量检定主管部门进行检定校验。

经检定合格的仪器设备，应有检定证书及检定合格标识，应进行计量检定的仪器设备有天平、温湿度计等。

仪器设备维护保养管理制度学校的教学仪器设备是保证顺利完成教育教学工作的必备物质条件，必须严格执行“统一领导、管用结合、责任到人”的原则。

为了保证学校仪器设备得到更好的保养、维护，现制定有关设备维护管理制度：1、总务处负责学校教学设备的管理及其协调工作。

2、仪器设备管理员有责任保证设备处于良好状态，设备完好率高，并定期清点设备，做到帐、卡、物三相符。

3、仪器设备的使用原则上“谁使用谁维护”，如出现故障，及时告知仪器设备管理员，由仪器设备管理员负责上报校总务处，总务处根据情况进行维修。

工程施工物资设备部一、工程概况随着城市建设和基础设施建设的不断推进，工程施工物资设备部门在工程施工过程中扮演着至关重要的角色。

工程施工物资设备部门负责对施工中所需的各种物资和设备进行采购、管理、保管和使用。

其工作的质量和效率直接关系到工程项目的顺利进行和质量把控。

因此，工程施工物资设备部门在项目中起着举足轻重的作用。

二、工程施工物资设备部门的职能1. 物资采购：负责对施工中所需的各种材料、设备及工具进行采购，保证项目的正常进行。

2. 物资管理：对采购的物资进行登记、分类、入库管理，确保施工现场物资的数量和质量的正常。

3. 物资保管：对入库的物资进行仓库管理，包括物资的存放、保管、定期检查等工作。

4. 物资发放：根据施工计划和工程需要，对物资进行发放，确保施工现场物资的及时供应。

5. 仪器设备管理：对施工中所需的各种仪器设备进行采购、管理和维护，保证施工设备的正常使用。

6. 设备维护：对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用寿命。

7. 物资报废处理：对报废的物资进行清点、分类和处理，确保施工现场环境的整洁和安全。

8. 资产管理：对工程施工物资设备部门的各类资产进行登记、管理和跟踪，确保资产的安全和完整。

9. 信息录入：对物资和设备的采购、入库、发放等信息进行记录和归档，为项目管理提供数据支持。

10. 监督检查：对工程施工物资设备管理工作进行定期检查和督导，发现问题及时解决。

11. 安全管理：负责对工程现场的物资、设备和人员进行安全管理，确保施工过程的安全性。

三、工程施工物资设备部门的工作流程1. 项目启动：在项目启动阶段，工程施工物资设备部门根据项目需求，编制物资采购计划和设备需求清单。

2. 物资采购：根据物资采购计划，工程施工物资设备部门对施工所需的各种物资进行采购，同时注意物资的质量和价格。

3. 物资管理：对采购的物资进行登记和分类，明确物资的数量和规格，确保物资的准确性和完整性。

4. 物资入库：将采购的物资入库，并对入库物资进行检查和登记，确保物资的安全和及时供应。

仓管的工作职责具体内容模版1、制定物资安全库存，下达物资月、周、日采购计划，全面负责产品的入库验收，严格把好质量关，及时发现问题上报;2、核对出入库物资的品名、规格、数量、质量。

3、根据车间提供的领料单和生产计划通知单及时发料，核对所领用物料的品名和数量。

4、执行仓库5S管理制度，每天对自己管辖的仓库进行巡视、清扫整理、整顿。

5、检验、盘点、清查，并填写货物卡挂放在明显之处;6、执行库房5S管理制度，每天对自己管辖的仓库进行巡视、清扫整顿7、每日汇总数据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点、按时填写报表，做账账务相符、账表清楚;仓管的工作职责具体内容模版（2）一、负责仓库日常运营管理工作1. 计划并组织仓库日常运营活动，确保仓库的正常运作。

2. 负责制定并执行仓库的物流配送计划，确保货物的及时到达并安全存放。

3. 监控仓库的库存水平，及时采购和补充物料，确保供应链的畅通。

4. 跟踪并处理仓库的收发货情况，及时更新相关记录和报表。

5. 按照公司制定的标准，搭建并维护仓库货物分类和储存系统，确保货物的整齐有序。

6. 协调物流与其他部门的合作，确保物料的准时交付。

7. 负责仓库设备和设施的维护和保养，及时处理设备故障和维修问题。

二、管理仓库的安全和保安工作1. 制定并执行仓库的安全规定和操作流程，确保仓库的安全性。

2. 检查并确保仓库的消防设备和安全装置处于正常状态。

3. 定期组织安全培训和演习，提高仓库员工的安全意识和应急处理能力。

4. 协调保安人员的工作，确保仓库的安全防范措施有效实施。

5. 跟踪和记录仓库内部和外部的安全事故和风险，提出相应的改进措施。

三、负责仓库的质量控制工作1. 制定并执行仓库的质量控制标准和流程，确保货物的质量和完整性。

2. 检查和盘点仓库内的货物，确保库存准确无误。

3. 配合财务部门进行财务审核和库存盘点，确保成本控制和资产安全。

4. 跟踪和反馈仓库中出现的质量问题，并制定相应的解决方案。

物料部管理制度标准版本为规范我矿物料购买与领用行为，节约成本，杜绝浪费，特制定本制度。

一、办公用品管理制度：《办公用品申请表》使用范围包括。

各类管理表格、复印纸及打印纸、各类单据、各类资料、展厅纸杯、饮料、与工作有关的各类消耗品（如大头针、曲别针、中性笔芯等）。

1、各部门根据下月办公需要填写《办公用品申请表》，交部门经理签字后，每月____日（包括____日）之前交至矿长处，____日之后提交的申请一律累计至下月；填写申请表时，应避免脱离实际，申请过多，造成办公用品积压造成浪费；2、每月____日将签字确认完后的《办公用品申请表》上交至综合行政办公室，由办公用品采购负责人统一采购；每月____日至____日为办公用品统一发放日，由综合办公室办公用品负责人通知各部门领取；3、办公用品应指定专人管理，按照鑫瑞煤业仓库管理标准做好定点放置和健全标识，并建立完善的入库出库登记记录，以购买发票复印件作为入库的凭证，以矿长签字的申请表作为出库凭证，凭证应按月装订成册，以备后查；办公用品负责人应每月对库存办公用品进行盘点，做到帐实相符；5、公用办公用品应指定责任人保管，严禁个人占用，更不允许将办公用品带离公司为个人所用；6、年底，办公用品负责人应清查仓库，对于已经失效变质的办公用品统计成表，作出处理意见后交总经理批准。

二、劳保用品管理制度：劳保用品的范围包括：入井人员使用的工作服、绒衣、绒裤、手套、毛巾、灯带、以及各类工装等。

1、综合行政办公室应按季度定期采买劳保用品，并指定专人管理劳保用品仓库，建立完善的入库出库登记记录，以购买发票复印件作为入库的凭证，以鑫瑞煤业出库单和签字明细作为出库凭证，凭证应按月装订成册，以备后查；因特殊原因临时决定购买的劳保用品随时购买；2、每月的____号为劳保用品发放日，本着节约原则，各部门自行统计真实需要，以班组为单位统计后再汇总，每月的最后一天前各部门要将需要领用的数量上报给综合办公室，附详细的领用人____，并填写出库单，出库单需要部门负责人签字；3、各部门领回的劳保用品，建立领用签字记录，由具体的领用人签字后方可领用，严禁代签；领用完毕后，各部门在每月____号前将签字的领用表跟剩余的劳保用品交回给办公室，办公室做退库处理；若因特殊情况数量不够，则重新申请，办公室给予补充；三、办公设备与固定资产的管理制度：1、各部门应负责区域内的办公设备和固定资产的日常管理，集中统计本部门区域内的办公设备和固定资产种类和数量，统一上报办公室，办公室制作《办公设备和固定资产分布表》，年底按照《办公设备和固定资产分布表》与各部门进行盘点，缺失的办公设备和固定资产由其使用者或范围内的员工共同赔偿；日常损坏的各部门应及时报损维修；日常因客观原因需撤出的办公设备和固定资产，使用部门应起草办公设备和固定资产退回申请报矿长批准后，方可将报告和办公设备或固定资产同时上交给办公室，办公室及时更新《办公设备和固定资产分布表》；2、各部门需购买办公设备和固定资产时，根据需要填写《办公设备申请表》和《固定资产申请表》，经部门负责人和总经理签字确认后，交办公室负责人处，办公室应根据签署意见组织购买；3、办公设备和固定资产购回后，办公室及时更新《办公设备和固定资产分布表》，同时，固定资产还需要办理完善的入库手续，办公室应指定专人负责，办完各项手续后，通知使用部门领取，领取后，使用部门应在办公设备和固定资产上使用口取纸贴具部门标识，以作区分；4、各部门如果有长期不使用的办公设备及固定资产，应统一上交办公室，由办公室统一管理，协调使用；5、办公设备和固定资产在日常使用过程中，各部门员工应爱护使用，若人为主观或野蛮使用等原因导致办公设备和固定资产损坏，责任人需照价赔偿，并接受公司其他处罚。