论我国企业选择技术创新战略的依据

企业技术创新的驱动因素及发展对策企业技术创新是企业持续发展的重要推动力之一。

技术创新可以帮助企业降低成本、提高生产力以及提升产品质量，从而更好地满足市场需求。

然而，技术创新不是一朝一夕的事情，需要企业具备一定的创新意识和资源条件，同时也需要外部环境的支持和推动。

本文探讨了企业技术创新的驱动因素及发展对策。

一、驱动因素1.市场需求市场需求是企业进行技术创新的主要驱动因素之一。

市场需求的变化和差异性是企业进行技术创新的首要参考因素。

企业需要根据市场需求，调整产品和服务的研发方向，研发出更符合市场需求的产品，从而满足客户的需求，提高市场份额。

2.资源投入资源投入是企业技术创新的基础条件。

企业需要投入资金、人力、物料等资源，保证技术研发的顺利进行。

只有拥有足够的研发资源，才能提高技术创新的成功率和效率。

3.技术人才高素质的技术人才是技术创新的核心要素。

企业需要通过吸引、培养和留住高水平技术人才，推动技术创新的进行。

技术人才不仅要具备专业知识和技能，还需要具备创新思维、团队合作和领导能力等方面的素质。

4.产业链整合产业链整合是提高技术创新效率和降低成本的重要手段。

企业需要通过整合上下游产业链，提高资源利用效率，并整合不同领域的技术资源，促进技术创新的跨界整合。

同时，产业链整合也可以帮助企业更好地了解市场需求，加快技术创新的推进。

二、发展对策1.创新文化建设创新文化是企业进行技术创新的重要基础。

企业需要建立创新文化，强调科技创新、鼓励创新、容忍失败等方面的价值观，引导员工不断在产品和服务等方面进行创新。

此外，企业也需要建立以客户为中心的思维模式，通过深入研究客户需求，提高产品的适应性和服务质量。

2.研发投入加大研发投入是企业进行技术创新的基础条件。

企业需要通过加大研发投入，提高研发资源的利用效率，增强技术研发能力。

同时，企业也需要探索创新的合作模式，通过吸纳外部技术专家和资源，扩大研发力量，弥补内部研发的不足。

企业技术创新战略的制定和调整导则企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标做出的根本对策。

主要是解决企业技术创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性、和方向性的问题。

企业制定其技术创新战略需要有一个完整的过程。

而且企业技术创新战略的制定是需要持续的调整，这样才能符合企业的实际情况，满足企业的快速发展，为企业的短期目标好长远目标作贡献。

而应根据企业宗旨与发展目标、总体经营战略、企业实力、技术因素、产业竞争态势和国家政策等因素进行综合评判后做出自己的选择。

一、企业技术创新战略的制定流程1.确立目标。

制定技术创新战略首先要正确提出技术创新问题，如新品创新问题，工艺创新问题，服务创新问题，以及在企业发展，生产经营和竞争过程中出现的创新问题等等。

在问题确定后企业要做的就是确立要解决问题所要达到的目标。

企业的发展目标直接影响着企业技术创新战略的选择。

2.信息调研。

信息调研是任何决策都必经的一个环节。

在技术创新战略决策中，通过信息调研要搜集关于效益、风险、顾客需求、企业自身和竞争对手等等方面的信息，而且还要深入分析和研究各种信息之间的联系，以使企业能作出正确的决策。

3.形势分析。

形势分析就是在搜集信息的基础上，对企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的关键。

形势分析应结合本企业在开拓新的技术领域时的有利条件和制约因素和当前的形势，形势分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大。

4.制定方案。

在进行形势分析后，企业就可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。

在制定战略时一定要明确其中各项战略的依据；理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。

5.方案论证。

初步确定技术创新战略后，要将方案交付论证，广证意见，以便能不断修改完善。

技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。

技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。

但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。

那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。

这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。

只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。

二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。

企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。

在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。

三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。

与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。

同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。

四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。

要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。

企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。

五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。

项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。

更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。

总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。

企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。

技术创新对企业发展的影响与战略选择随着科技的不断进步和发展，技术创新扮演着不可替代的角色，对于企业发展的影响也日益突出。

在创新的浪潮中，企业面临着如何选择和应用技术，以及如何平衡管理成本和创新收益等问题。

本文从技术创新对企业的影响、企业如何选择技术创新策略等方面分析技术创新对企业的意义和影响以及企业如何正确应对。

一、技术创新对企业的影响技术创新作为现代企业发展的重要支撑，对企业的影响是多方面的。

首先，在市场竞争中，技术创新可以为企业开拓市场、增加产品差异化，从而提高市场份额和销售额。

随着技术不断进步，新技术研究开发出来的产品更符合市场需求，能够获得更多的市场认可和市场占有率。

例如，近年来智能手机的普及，使得手机企业的技术创新前沿与竞争优势更强，品牌价值也相应提高。

其次，技术创新可以带来更高的运营效率和生产效率。

通过新技术和新设备的引入，可以实现企业生产和服务过程的精细化、智能化，降低生产成本，提高生产效率和管理效率。

例如，智能化制造、物流和供应链管理等技术的应用，可以提高企业生产效率、降低成本和风险，提升整体效益。

另外，技术创新对企业员工的培训和提升也有积极的影响。

随着技术创新和产业智能化的发展，企业需要重新定位和培养员工的能力和技能，使得员工具备和适应最新的技术和系统。

同时，企业也会借此机会提升用人能力和技术创新能力，不断提升员工综合素质和竞争力。

二、选择技术创新策略对于企业而言，技术创新是一项长期的投资，会有长期的支出和回报，因此企业如何准确把握技术创新，如何选择技术创新策略，需要根据企业自身的特点和发展战略来合理制定。

首先，企业需要在技术创新过程之前先明确自身定位和目标，确定自身的经营策略、面向的市场和目标客户，并根据这些要素来制定技术创新的战略和规划。

一方面，企业需要规划自己的技术路径，在技术变化快速的现在，选择与自身经营发展战略相关联的技术创新方向、避免盲目跟风，另一方面，也要慎重考虑技术创新过程可能带来的潜在风险，如技术过于新颖、适用范围过窄等问题。

企业技术创新的战略及其选择技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。

在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择。

一、我国企业技术创新的现状国务院发展研究中心和国家统计局在具有代表性的沿海省(福建)、内陆省泔肃)的福州、兰州两市进行各类企业的技术创新凋查，共发出问卷2100份，回收率92．7％。

这样大规模调查，在国内尚属首次，结论可信，分析深入，有重要参考价值。

调查材料真实地反映了我国技术创新的现状及问题，给人以启迪。

调查证实，在市场经济的驱动下，不同规模、不同行业的企业都比以往更加正视技术创新。

无论沿海地区的福建省和内陆地区的甘肃省都在谋求市场竞争优势，开展技术创新活动。

但两省工业构成、技术装备水平、职工文化素质、资金投入强度等存在明显差距，创新绩效也呈明显差异。

资料显示：被凋查的全部企业中有29．9％的企业从外部进行技术获取，获取量与企业规模成正比，外省技术成为中小企业获取的主要来源。

但自身的技术转让率低，只有4．7％的企业对外技术转让。

且技术创新的方式主要是提供咨询服务和人员培训，比例高达55．4％技术创新使企业生产要素发生了显著的正效应变化。

从实现技术创新的企业总体上看，原材料消耗和生产成本降低，产品质量和劳动生产率提高的企业占二分之—以上，且产品结构明显优于未实现技术创新的企业。

实现技术创新的企业在市场竞争中充满活力，而未实现技术创新的企业产品品种数量和销售收入都在下降。

技术创新使企业产品寿命周期处于上升阶段，而且实现利税和劳动生产率都是同时提高。

在企业技术创新的阻碍因索调查中，“资金缺乏”是最重要因素。

“创新项目成本太高”和“创新风险大”与“资金缺乏”有一定的相关性。

排在第二因素是“技术人才缺乏”，排在第三位的因素是“市场信息缺乏”。

二、企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。

企业创新战略的选择与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为保持竞争力和持续发展的关键。

为了在市场中取得优势，企业需要制定和实施创新战略。

本文将探讨企业创新战略的选择与实施，并提供一些建议。

一、创新战略的选择企业创新战略的选择应根据企业的定位、资源和目标来制定。

首先，企业应明确自己的定位，即确定自己在市场中的位置和角色。

不同的定位将决定企业所需的创新方向和重点。

例如，如果企业定位为高端市场，那么创新战略可能会聚焦于技术研发和产品差异化；而如果企业定位为低价市场，那么创新战略可能会注重成本控制和流程改进。

其次，企业应评估自身的资源和能力。

创新需要投入人力、财力和时间，因此企业应确保自身具备足够的资源来支持创新活动。

同时，企业还应评估自身的创新能力，包括研发团队的能力、技术积累和创新文化等。

基于资源和能力的评估，企业可以选择适合自身条件的创新战略。

最后，企业应明确自己的目标和期望。

创新战略应与企业的长期目标相一致，并能够为企业带来持续的竞争优势。

例如，如果企业的目标是成为行业领导者，那么创新战略可能会注重技术领先和市场开拓；而如果企业的目标是提高利润率，那么创新战略可能会聚焦于成本控制和效率提升。

二、创新战略的实施创新战略的实施是将创新理念转化为实际行动的过程。

以下是一些关键要素和建议。

1. 制定明确的创新目标和计划企业应明确创新的目标和计划，并将其纳入到企业的战略规划中。

创新目标应具体、可衡量和可达成，同时与企业的长期目标相一致。

创新计划应包括资源分配、时间表和绩效评估等方面的内容，以确保创新活动能够有序进行。

2. 建立创新文化和氛围创新需要员工的积极参与和支持，因此企业应建立鼓励创新的文化和氛围。

这可以通过设立奖励制度、提供培训和发展机会以及激发员工的创新激情来实现。

同时，企业领导层应树立榜样，亲自参与和支持创新活动。

3. 建立创新团队和合作网络创新往往需要跨部门和跨领域的合作，因此企业应建立创新团队和合作网络。

我国民营企业技术创新战略选择[提要]全面开展技术创新是民营企业赢得竞争优势的最佳选择，制定适当的技术创新战略是民营企业技术创新成功的关键，掌握技术创新的关键环节是民营企业技术创新成功的基本保证。

本文在分析民营企业技术创新有利因素和制约因素的基础上，提出民营企业技术创新的四大战略模式。

关键词：民营企业；技术创新；战略选择改革开放以来，我国民营企业的崛起和迅速发展，已成为推进我国经济体制改革和经济发展的重要力量，成为建设中国特色社会主义的主力军。

但是，由于民营企业本身的特点，它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位。

因此，民营企业能否在市场竞争中获得生存和发展机会，关键取决于其自身的市场竞争力，而企业的市场竞争力与技术创新能力密切相关，民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯有全面开展技术创新，才能赢得竞争优势。

一、企业技术创新及其特征熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。

这种新的组合包括：引进新产品；引用新技术；采用新的生产方法；开辟新的市场；控制原材料新的来源；实现任何一种工业新的组织等。

企业技术创新具有五个基本特征：（一）不确定性。

企业在技术创新过程中由于信息的不完备，导致决策困难和行为的不稳定。

表现在企业事先无法准确估计技术创新的投入以及技术创新的收益；事先无法预计由于现有技术与创新技术间可能存在的矛盾；以及技术创新的时间滞后可能发生的技术贬值。

（二）高风险性。

企业技术创新的不确定性决定了企业技术创新是一种高风险性的活动。

企业技术创新的风险主要是技术风险和市场风险。

不同的客体或对象的技术创新所需的投入以及伴随的风险是不同的。

一般而言，产品本体、生产设备和生产工艺的技术创新所需的投资大，花费的时间较长，相应的技术风险和市场风险也较大。

（三）比较优势性。

由于企业的技术创新活动会促进企业人员素质、技术素质和管理素质的提高，以及经济效益的提高，因此在一定的时期内可能给企业带来较其他在技术创新上较为薄弱的企业更强的竞争优势。