公司考核管理制度-最新

公司领导层绩效考核管理制度1. 前言该公司领导层绩效考核管理制度旨在建立一个合理、公正、透亮、激励有效的考核机制，以提升公司领导层的工作质量和效率，促进企业的可连续发展。

2. 考核目标2.1 提高领导层的工作绩效，推动公司战略目标的实现。

2.2 激发领导层的工作动力和责任心，加强团队合作和创新意识。

2.3 确保领导层的管理决策和行为符合公司的价值观和道德规范。

2.4 连续改进和优化领导层绩效考核管理制度，实现制度的科学化和规范化。

3. 考核内容3.1 业绩考核：依据领导层所负责部门的经营目标、任务完成情况、财务指标等，评估其业绩水平和贡献度。

3.2 领导本领考核：评估领导层的管理本领、决策本领、沟通协调本领、团队合作本领等。

3.3 领导行为考核：评估领导层的工作作风、廉洁从业、诚信守法、服务意识、职业道德等。

3.4 创新本领考核：评估领导层的创新意识、创新本领、创新管理等。

3.5 学习本领考核：评估领导层的学习态度、学习本领、学习成绩等。

4. 考核指标及权重4.1 业绩考核指标及权重：•经营目标完成情况：权重30%•财务指标达成情况：权重30%•业务增长情况：权重20%•客户满意度：权重10%•项目实施质量：权重10%4.2 领导本领考核指标及权重：•管理本领：权重30%•决策本领：权重20%•沟通协调本领：权重20%•团队合作本领：权重15%•人才培养本领：权重15%4.3 领导行为考核指标及权重：•工作作风：权重25%•廉洁从业：权重20%•诚信守法：权重20%•服务意识：权重20%•职业道德：权重15%4.4 创新本领考核指标及权重：•创新意识：权重30%•创新本领：权重30%•创新管理：权重20%•创新成绩：权重20%4.5 学习本领考核指标及权重：•学习态度：权重25%•学习本领：权重25%•学习成绩：权重25%•学习共享：权重25%5. 考核流程5.1 考核周期：每年5.2 考核流程：•第一季度初，依据公司战略目标和年度计划，确定考核指标及权重。

公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。

公司各部门考核制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高各部门的工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。

第三条考核分为年度考核和季度考核，由人力资源部门组织实施。

第四条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

二、考核指标第五条考核指标分为以下几个方面：1. 业务指标：完成工作任务的数量、质量、效率等。

2. 团队合作：部门间的沟通协作、团队建设、员工间的互相支持等。

3. 客户满意度：为客户提供优质服务，提高客户满意度。

4. 管理指标：部门管理、项目管理、成本控制等。

5. 个人素质：专业知识、技能水平、职业素养等。

第六条各部门根据自身情况，可以适当调整考核指标和权重。

三、考核流程第七条考核分为自评、互评、上级评三个环节。

1. 自评：各部门按照考核指标进行自我评价，形成自评报告。

2. 互评：各部门之间互相评价，评价其他部门在团队合作、客户满意度等方面的表现。

3. 上级评：上级部门对下级部门进行评价，综合考虑业务指标、团队合作、管理指标等方面。

第八条人力资源部门对各部门的考核结果进行汇总，形成最终考核结果。

第九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

四、考核结果应用第十条年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的主要依据。

第十一条季度考核结果作为年度考核的参考，不影响年度考核结果。

第十二条考核结果优秀的员工，给予适当奖励；考核结果不合格的员工，给予适当处罚，包括培训、调岗、降职等。

五、考核制度修订第十三条本考核制度每三年修订一次，必要时可以随时修订。

第十四条修订后的考核制度由董事会审批，人力资源部门负责组织实施。

六、附则第十五条本考核制度自颁布之日起施行。

第十六条本考核制度的解释权归公司董事会所有。

通过以上考核制度范本，公司可以对各部门进行科学、全面的考核，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率和服务质量，实现公司战略目标。

公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。

下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。

任何员工都必须遵守规定，并接受监督。

第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。

第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。

第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。

第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。

第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。

第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。

第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。

第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。

第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。

第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。

第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。

第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。

第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。

第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。

第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。

公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

若当月无销售任务，对应无绩效工资。

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。

本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。

（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。

2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。

（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。

（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。

4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。

（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。

5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。

三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。

（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。

2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。

（2）为公司创造的经济效益和社会效益。

3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。

（2）团队合作精神。

4. 工作能力（1）业务技能水平。

（2）沟通协调能力。

5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

（2）遵守劳动纪律，按时上下班。

四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。

（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。

2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。

五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的考核管理工作，建立科学、公正、公平的考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高公司的综合管理水平，制定本制度。

第二条公司的考核管理工作必须坚持科学性原则，综合考虑员工的工作量、工作质量、工作效率等因素，确保考核结果客观公正。

第三条公司的考核管理工作必须坚持公平性原则，对所有员工实行同等的考核标准，不得搞任何形式的人情、特权等行为。

第四条公司的考核管理工作必须坚持激励性原则，对优秀表现者给予适当的奖励和提升机会，对工作不达标者给予相应的惩罚和改进机会。

第五条公司的考核管理工作必须建立健全的管理制度，加强考核数据的收集、汇总与分析，提高考核工作的科学化和精确度。

第二章考核内容第六条公司的考核内容根据员工的工作岗位不同，分为绩效考核、素质考核和能力考核三类。

第七条绩效考核主要评估员工在工作岗位上的工作量、工作质量、工作效率等指标。

第八条素质考核主要评估员工的工作态度、团队合作精神、职业道德等素质指标。

第九条能力考核主要评估员工在工作岗位上所需的专业知识、技能和创新能力等能力指标。

第十条公司通过设置考核指标和权重，根据员工的岗位级别和职责，确定不同类别考核指标的重要性和比重。

第三章考核方式第十一条公司的考核方式主要分为定性考核和定量考核两种方式。

第十二条定性考核主要通过员工的自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等多方面的综合评估，综合形成绩效评定意见。

第十三条定量考核主要通过收集员工的工作数据、工作成果等具体的定量指标，根据考核公式计算得出绩效评定分数。

第十四条公司对于定性考核和定量考核的结果，均进行综合分析和评估，得出最终的考核结果和等级。

第四章考核周期第十五条公司的考核周期一般为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。

第十六条公司根据实际情况，可以对特殊岗位或项目组设置特殊的考核周期，并妥善处理好与年度考核的关系。

第十七条公司的考核周期结束后，需要进行考核的流程如下：（一）组织上级领导、员工自评、同事评估、客户评估等数据的收集和整理；（二）上级领导与员工进行面谈，沟通评估结果，听取员工的意见和建议；（三）根据综合评估结果和考核标准，得出最终的考核结果和等级；（四）将考核结果及时反馈给员工并进行奖惩和激励措施。

公司考核制度一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占____%，上级评价____%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核____%，定性考核____%。

生产岗位:生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____%其他岗位:定量____%，定性____%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。