电网线损管理系统V1.0_PPT_20140310
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一体化电量与线损管理系统实施方案(参考)XX电力公司2016年4月目录1、实施背景 (1)2、实施目标 (2)3、线损管理现状 (2)4、工作组织 (3)5、实施具体工作计划 (9)5、1前期准备(2016年2月15日-2016年4月30日) (14)5、2业务调研(2016年2月15日-2016年4月15日) (14)5、3需求设计(2016年1月1日-2016年6月30日) (15)5、4系统部署(2016年1月20日-2016年5月25日) (15)5、5基础完善(2016年1月1日-2017年12月31日) (16)5、6数据集成(2016年2月1日-2018年12月31日) (17)5、7模型配置(2016年3月1日-2018年6月30日) (17)5、8数据治理(2016年2月1日-2018年6月30日) (18)5、9上线运行(2016年5月1日-2018年12月31日) (18)5、10系统验收(2016年8月1日-2018年12月31日) (19)6、管控机制 (19)7、问题措施 (20)8、实施建议 (20)1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节,线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标,综合反映了公司规划设计、调度、运维与营销等各项核心业务的管理水平。
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路,以及构建“三集五大”体系的建设全面实施,深化“两个转变”,创建“两个一流”,对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率与效益,优化线损管理流程,消除专业管理壁垒,推动调度、运维、营销业务融合,解决专业管理中的盲点问题,实现线损管理相关业务与资源的集中运作与高效管理,充分利用调度、运维、营销等系统数据资源,打造以“技术线损最优,管理线损最小”为目标,以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。