技术标准化工作管理守则4.doc

技术管理标准化手册一、前言技术管理在现代企业中起着至关重要的作用，它涉及到产品设计、研发、生产制造和质量保障等多个方面。

为了提高技术管理的效率和质量，确保产品的稳定性和持续改进，制定和执行技术管理标准化手册就显得尤为重要。

本手册旨在向企业技术管理人员提供一个系统的标准化管理指南，帮助他们更好地组织和管理技术工作，实现技术创新和持续发展。

二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以持续创新为核心，鼓励技术人员积极探索新的技术和方法，推动企业技术进步。

2. 标准化规范：技术管理工作应建立在标准化的基础上，统一业务流程、工作规范和质量要求，提高管理效率和产品质量。

3. 风险管理：技术管理应对可能出现的风险和问题进行预判和防范，确保技术项目的顺利进行和最终实现成功。

4. 绩效评估：建立完善的技术绩效评估体系，对技术人员的工作成果进行评价和激励，提高团队整体绩效。

三、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系建设a. 技术管理组织结构：明确技术管理部门的职责和权限，确定技术管理人员的岗位职责和权责。

b. 技术管理流程：规范技术管理工作流程，包括技术项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节的流程和方法。

c. 技术管理规章制度：建立健全的技术管理规章制度，包括技术标准、技术文件管理、知识产权管理等。

2. 技术资源管理a. 人员管理：招聘、培训和绩效考核等活动的规范管理。

b. 设备设施管理：管理技术开发和测试所需的设备、工具和环境资源，确保技术工作的顺利进行。

c. 知识管理：建立知识库和技术资料库，积累企业的核心技术和经验，为技术创新提供支持。

3. 技术项目管理a. 项目立项与评审：明确技术项目的立项流程和评审标准，确保项目符合企业战略目标和商业需求。

b. 进度控制：制定技术项目进度计划和控制措施，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

c. 质量保障：建立技术项目的质量保障体系，包括测试验收、缺陷管理和持续改进等环节。

技术管理标准化手册1.引言技术管理标准化手册旨在规范和统一技术管理工作，提高技术管理水平，推动组织技术创新和持续发展。

本手册旨在帮助组织建立完整的技术管理体系，确保各项技术管理工作高效运行。

2.范围技术管理标准化手册适用于各类组织的技术管理工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术运维、技术人员培养等方面。

无论组织规模大小，都应遵循本手册的相关要求。

3.规章制度3.1技术管理组织组织应建立相应的技术管理组织，明确职责、权责和工作流程。

技术管理组织应与其他部门相互配合，形成协同合作的机制，确保技术管理工作的顺利进行。

3.2技术规划组织应制定全面的技术规划，明确技术发展方向和目标。

技术规划应与组织的战略目标相一致，为组织提供战略支持和发展方向。

3.3技术研发组织应建立科学的技术研发体系，包括研发流程、研发人员的激励和培养等。

技术研发应注重创新，提高研发效率和质量，推动组织技术实力的提升。

3.4技术运维组织应建立健全的技术运维体系，包括设备管理、运行监控、故障处理等方面。

技术运维应注重安全和稳定，及时处理技术故障，确保系统的正常运行。

3.5技术人员培养组织应关注技术人员的培养和发展，建立合理的培训机制和晋升通道。

技术人员应定期参加相关培训，不断提升自身的专业水平和综合素质。

4.实施要求4.1组织各层级应重视技术管理工作，明确技术管理的重要性和紧迫性，给予足够的资源和支持。

4.2技术管理工作应遵循科学、规范、系统、可持续的原则，制定相应的管理制度和流程。

4.3技术管理部门应加强与其他部门的合作与沟通，建立良好的协作机制，推动技术管理工作的顺利开展。

4.4组织应主动追踪和应用新兴技术，关注行业动态和技术趋势，及时调整技术管理策略和战略。

4.5组织应鼓励技术创新，支持技术团队进行创新实践，并及时推广和应用创新成果。

5.责任和评审5.1组织应明确技术管理工作的责任与权责，并建立相应的考核和激励机制。

5.2组织应定期进行技术管理工作的评审和检查，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。

技术标准管理制度1.技术标准管理工作由技术经理主持，各级资料员具体负责建立台帐，技术标准的登记发放工作。

主管技术员负责建立有效技术标准目录清单。

____项目公司编制有效技术标准目录清单，建立技术标准台帐。

配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程，技术标准的发放应做好登记管理工作。

3.施工过程中，项目所需的规范、标准由项目公司生产技术部根据项目部编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要，项目部资料员负责技术标准的登记。

4.标准失效或作废时，项目公司资料员及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。

责任人：技术标准管理制度（二）一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。

二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。

2.2总经理负责技术标准的批准发布。

三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。

3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。

3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。

3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。

3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。

根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。

3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。

3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。

技术标准管理制度（三）1、范围1.1本标准规定了变电站技术管理的基本要求，变电站应具备的规程，条例、体制、资料和各种纪录的标准。

1.2本标准适用于延安供电局所属各变电站。

标准化工作管理制度范本一、总则为了提高工作质量和效率，规范员工的工作行为，充分发挥员工的潜力，制定本制度。

二、目标1. 确保员工的工作能够按照规定的标准进行；2. 提高工作效率，减少工作中的不必要重复劳动；3. 规范员工的工作行为，保证工作的连续性和一致性；4. 提升团队的整体水平，形成良好的工作氛围。

三、制度内容1. 工作流程标准化1.1 每项工作都应该有明确的工作流程和标准，员工在完成工作前应先了解相关的工作流程和标准；1.2 在工作中出现问题或变更时，应及时更新和调整工作流程和标准；1.3 各部门应定期对工作流程和标准进行评估和修订，确保其与实际工作场景相匹配。

2. 工作文档规范化2.1 所有工作相关的文档都应按照规定的格式进行编写和保存；2.2 工作文档中的内容应准确、完整，不得有任何虚假、夸大的情况；2.3 工作文档的版本管理应规范，每次修改都应进行记录和保存。

3. 工作责任制度3.1 各岗位的工作职责和权限应该明确，员工应按照规定的职责和权限开展工作；3.2 制定明确的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩；3.3 建立工作交接制度，确保工作的连续性和顺利进行。

4. 工作时间管理4.1 规定工作时间和休息时间，员工应按时上班、下班，并合理安排休息时间；4.2 加班制度应明确，加班需经过主管部门的批准；4.3 建立请假制度，员工应事先向主管部门提出请假申请。

5. 工作场所管理5.1 工作场所应保持整洁、卫生，遵守相关的安全规定；5.2 工作场所应配备必要的设施和设备，员工在使用设施和设备时应正确使用和保养；5.3 禁止将个人物品和私人物品带入工作场所，工作场所应专门用于工作。

6. 工作行为规范6.1 员工应保持良好的工作态度，严守职业道德和行业标准；6.2 禁止泄露公司的商业机密和客户信息；6.3 员工应遵守与外部合作伙伴的合同和协议。

7. 培训与培养7.1 公司应提供必要的岗位培训，使员工适应工作需求；7.2 公司应定期组织培训，提升员工的专业技能和工作能力；7.3 鼓励员工自主学习和交流，建立良好的学习氛围。

技术标准管理制度计量标准技术档案管理制度批准：审核：编写：____公司____年____月____日计量标准技术档案管理制度本制度规定了标准实验室计量标准的使用、维护、评比的管理制度。

1、计量标准的使用1.1计量标准及配套设备从购进之日起，由保管人员验收做好台帐记录，主要附件必须填写清楚，并统一登记、造册、编号。

1.2计量标准及配套设备，均由专业负责人维护保管，并建立技术档案，人员变更时，要办好交接手续。

1.3计量标准属强制检定的计量器具，必须严格按计量标准器周检计划规定及时送检，超周期或不合格的计量标准不得使用。

1.4计量标准检定返回，检定机构出具的计量检定证书/校准证书，计量标准负责人应对检定证书/校准证书的数据合格与否进行确认，发现异常和不合格的计量标准器不得投入使用。

1.5每套计量标准必须编制正确规范的量值传递系统图和操作规程，使用计量标准检定时，必须严格按照使用说明书及操作规程进行。

1.6使用要合理。

不能用高精度的计量器具测量低精度工件，更不能用低精度计量器具测量高精度工件。

专用检具不能作他用。

1.7使用前要做好必要的准备工作，如校对“０”位，擦净油污等。

使用中要文明操作，轻拿轻放，放置平稳，更不能将计量标准作其他工具使用。

用后要对计量标准作必要的保养。

1.8计量标准领用时手续要齐全，用途要明确，不得转借他人或自行调换使用。

2、计量标准的维护2.1使用者发现计量标准有失准的情况，应及时报送标准室负责人处理，严禁自行乱拆乱修，以免造成不必要的损失。

2.2使用后的计量标准，要洗擦干净，作必要的技术保养，有包装盒的应放入包装盒内，达到防潮、防锈、防腐蚀。

2.3长期不用的计量标准要定期进行保养，如通电、上防锈油等，保证计量器具的计量性能。

3、要定期对计量标准的使用、维护、保养的情况进行检查评比，好的给予表扬、奖励，不好的给以批评甚至处理。

技术标准管理制度（2）是指企业或组织为规范和管理技术标准的制定、实施、评审和修订等方面所制定的一系列规范和流程。

技术标准管理制度范文一、引言技术标准作为企业进行技术工作的重要依据和规范，对于确保产品质量、提高生产效率、促进科技创新具有重要意义。

为了规范技术标准的制定、修订、发布和执行工作，提高技术标准的有效性和可操作性，并增强企业的综合竞争力，特制定本技术标准管理制度。

二、适用范围本技术标准管理制度适用于本企业内所有涉及技术标准制定、修订、发布和执行的相关工作。

三、定义和缩写词1. 技术标准：指规定产品设计、生产、检验、监督及管理等过程中应遵循的技术规范或技术要求。

2. 标准化：指将同类对象或同一类问题统一起来，制定统一的标准、规程、规范、导则、方法和程序的活动。

3. 涉及方：指在技术标准制定、修订、发布和执行过程中，与技术标准具有相关利益关系的各方。

4. SOP：Standard Operating Procedure，标准操作规程的缩写。

5. QMS：Quality Management System，质量管理体系的缩写。

四、技术标准管理原则1. 科学性原则：技术标准的制定应基于科学、合理、可验证的理论依据和实践经验。

2. 统一性原则：技术标准的制定应遵循国家和行业的相关标准，保持统一性和一致性。

3. 公正性原则：技术标准的制定应公正、公平、透明，不得存在利益驱动或滥用职权的行为。

4. 可操作性原则：技术标准的制定应具备可操作性，能够指导和支持实际工作的开展。

5. 持续改进原则：技术标准的修订和完善应与企业的科技创新、技术提升等工作相结合，不断推动技术水平的提高。

五、技术标准管理流程1. 技术标准制定1.1 制定需求调研方案：由相关部门根据需求及现有技术水平，制定调研方案。

1.2 进行现状分析：通过调研、对比分析等方法，了解国内外相关标准的现状及差距。

1.3 制定技术标准草案：根据需求和现状分析结果，制定技术标准的草案。

1.4 预公布和试行：将技术标准草案进行内部预公布和试行，收集反馈意见和改进建议。

技术标准化管理制度范文技术标准化管理制度范文第一章总则第一条为提高技术质量，提升企业竞争力，加强技术标准化管理，根据《技术标准化法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有技术标准化管理活动。

第三条技术标准化管理是指根据法律法规和国家标准化制度，对企业内涉及技术方面的各项标准体系进行规划、制定、编写、宣传、培训、执行和监督的一系列活动。

第四条技术标准化管理的目标是提高技术水平，统一技术标准规范，提高产品质量，提升企业竞争力。

第五条技术标准化管理的原则是科学、公正、透明、高效。

第二章技术标准化管理的组织机构第六条本企业设立技术标准化管理部门，负责统一组织和协调技术标准化管理工作。

第七条技术标准化管理部门的职责包括：（一）负责技术标准化管理制度的制定、修改和完善；（二）组织技术标准制定、编写和发布工作；（三）推动技术标准宣传、培训和执行；（四）协调和支持相关部门开展标准化工作；（五）监督和评估技术标准化工作的实施情况。

第三章技术标准化管理的具体程序第八条技术标准化管理的具体程序包括：（一）确定技术标准化管理的领域和范围；（二）制定技术标准化管理的规划和计划；（三）组织技术标准的制定、编写和审查；（四）发布和宣传技术标准；（五）培训和教育相关人员；（六）执行和监督技术标准的落实情况；（七）评估和改进技术标准化管理的效果。

第四章技术标准化管理的规划和计划第九条技术标准化管理的规划和计划应当根据企业发展战略和市场需求，制定长期、中期、短期的技术标准化工作目标和任务。

第十条技术标准化管理的规划和计划应当包括：（一）技术标准化工作的目标和任务；（二）技术标准化项目的选择和执行计划；（三）相关人员的培训和教育计划；（四）技术标准化宣传和推广计划；（五）评估和改进技术标准化管理的措施和计划。

第五章技术标准的制定、编写和审查第十一条技术标准的制定、编写和审查应当按照法律法规和相关规定的程序进行。

第十二条技术标准的制定和编写应当充分调研和研究相关行业和领域的发展情况，融合国内外先进技术和经验。

技术标准化管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范企业内部技术标准化的管理，并确保技术标准的制定、执行和使用的合理性和可行性。

本制度适用于我公司的所有部门和员工。

二、管理标准2.1 技术标准的制定1.技术标准是指规定和约束产品设计、生产、检验、测试等工作过程中的技术规范和参数的文件。

2.技术标准的制定由企业法务人员、技术部门和相关业务部门共同参与，经公司领导审批后生效。

3.技术标准的制定应综合考虑国家、行业和企业的相关法律法规和标准，并与公司的战略目标和市场需求相一致。

4.技术标准的制定应规范、详实、可行，并充分考虑技术发展的趋势和变化。

2.2 技术标准的执行1.技术标准的执行由技术部门负责，并由相关业务部门的人员按照标准要求执行。

2.技术标准的执行应及时、准确、完整，并保证符合法律法规和企业的要求。

3.技术标准的执行过程中，如遇到问题和难题，应及时向技术部门汇报，并按照技术部门的指导进行解决。

2.3 技术标准的使用1.技术标准的使用是指在产品设计、生产、检验、测试等工作过程中，按照规定的标准进行操作。

2.技术标准的使用由相关业务部门的员工负责，应按照标准要求进行操作，并保证符合质量要求和安全要求。

3.技术标准的使用过程中应注意标准的更新和变化，及时更新使用的标准文件，并确保使用的标准文件是最新版本。

三、考核标准3.1 技术标准的制定考核1.对于参与技术标准制定的企业法务人员、技术部门和相关业务部门人员，应考核他们制定技术标准的准确性、合理性和规范性。

2.考核标准包括技术标准的完整性、可行性、适用性和符合法律法规和企业要求的程度。

3.考核结果将作为岗位评价和晋升的重要依据。

3.2 技术标准的执行考核1.对于技术部门和相关业务部门的人员，应考核他们执行技术标准的及时性、准确性和完整性。

2.考核标准包括技术标准的执行情况、问题处理的及时性和解决的准确性等。

3.考核结果将作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。

技术部工作守则第一篇：技术部工作守则技术部工作守则1.严格执行考勤制度，不得无故缺勤；严格依照公司规定准时上下班，中间休息时间离开公司需请示批准必须打卡，如有重要事情不能正常上班，需要提前1天填写请假条并得到签准方可离开2.工作时间禁止做与工作不相干的事，比如经营自己网店、购物、逛论坛（工作需要除外）、聊QQ、看小说、做个人空间、博客；工作时间禁止闲逛、嘻戏打闹、聊天、吃东西，禁止上班时间戴耳机(因工作需要淘宝讲座除外)而影响工作等。

3.工作中必须使用文明礼貌用语和尊称、敬语，态度热情，注意礼让。

加强团队与团队之间的合作，操作时如需配合，要征得对方同意后方可；遇到无法解决的问题，请其它资深同事或者主管协助解决。

4.严格按规定程序及标准作业，严禁简化程序，偷工减料；在自己拿不定主义的情况多与资深同事或与主管或公司上层领导协助沟通以便达成共识，禁止擅自做主处理。

5.遇到本部门问题需逐级汇报处理，在主管不在或无法解决的情况下报上级领导处理，禁止跨级汇报处理。

6.工作中团结互助，相互体谅，不得相互推诿、抱怨、责怪。

7.依照部门工作划分，对自己所担负的工作争取时效，不拖延，不积压。

服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

休假或请假之前，认真仔细交接自己所负责工作给部门其它同事，任何人不得拒绝接受本部门同事的工作交接和托付。

8.正确认识和对待工作中的良性竞争，不得使用不良方式影响和干涉他人工作绩效。

9.认真完成自己本职工作，对主管或上层领导交办的其它事项，及时完成并反馈结果。

10.对部门主管负责。

11.爱护本公司财物，不浪费，不化公为私12.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为！树立良好的品牌意识观念。

第二篇：技术部工作流程一、主管工程师：1、技术部工作流程配合业务人员，进行工程业务技术方面的洽谈。

1)看现场，了解甲方意图----了解甲方对工程的整体思路，提出符合甲方要求、经济实用的建议；2)进行前期方案图设计，报价单、成本核算单、编制合同文本；合同鉴定前，进行方案图细化，细化图要求详细标注彩板厚度、颜色、柱梁檩条等所有结构、大门、水沟等与此工程相关的一切主要材料，目的减少施工过程中的纠纷。

技术管理标准化手册一、引言技术管理是现代企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的技术规划、技术创新、技术应用和技术保障等方面。

技术管理标准化手册是对企业技术管理的总体要求和规范，对技术管理的各个环节进行规范和指导，以实现技术的有效应用和管理，提升企业的竞争力和核心技术能力。

本手册旨在帮助企业建立健全的技术管理体系，规范技术管理行为，提高技术管理水平，推动企业技术创新和发展。

二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以创新为导向，注重技术的开发和应用，促进企业技术水平不断提升。

2. 现代化手段：技术管理应充分利用现代化手段，包括信息化、智能化等技术手段，提高管理效率和精度。

3. 全员参与：技术管理需要全员参与，各部门和人员都应该积极投入到技术管理工作中，共同推动技术创新和应用。

4. 持续改进：技术管理需要不断改进和完善，及时调整和优化技术管理流程和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展趋势。

三、技术管理标准化手册的编制1. 制订编制方案：确定技术管理标准化手册的编制范围、编制目标、编制责任人和时间节点等，明确编制方案，制定详细的编制计划。

2. 调研分析：对企业现有的技术管理情况进行全面调研和分析，包括技术资源、技术管理流程、人员配置等方面，找出现有技术管理存在的问题和不足。

3. 制定标准规范：根据调研分析的结果，参照国家相关标准和规范，制定适合企业实际情况的技术管理标准和规范，包括技术管理流程、技术管理制度、技术管理指标等内容。

4. 审批修改：技术管理标准化手册编制完成后，进行内部审批和修改，确保手册的完整性、合理性和实用性。

5. 发布实施：完成审批后，将技术管理标准化手册正式发布并实施，全员进行培训和学习，确保全员都能够理解和遵守手册内容。

四、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系：包括技术管理组织结构、职责划分、人员配备等内容，明确技术管理的组织架构和人员配置。

2. 技术管理流程：包括技术创新流程、技术开发流程、技术应用流程等内容，规定技术管理的具体操作步骤和流程。

技术标准管理标准技术标准管理标准是指一套规定和规范企业或组织在制定和实施技术标准管理方面应遵循的标准。

技术标准是一种规范化的技术规范，它对企业的技术工作进行规范和管理，是企业的质量和效益的保证。

技术标准管理是企业技术管理的关键环节之一，它对技术创新、产品质量、市场竞争力等方面都有着重要影响。

技术标准管理标准的主要内容包括以下几个方面：一、技术标准管理的基本原则技术标准管理应遵循的基本原则包括：科学、规范、实效、开放、透明、公正、创新等。

1. 科学是指技术标准管理应该符合科学原理，根据实际需要进行科学制定和实施。

2. 规范是指技术标准管理应该遵循规范化的管理标准，确保技术标准的规范性和正确性。

3. 实效是指技术标准管理应该具有实际效果，并能够为企业增加效益。

4. 开放是指技术标准管理应该具有开放性，充分发挥技术专家和相关人员的创造力和智慧。

5. 透明是指技术标准管理应该开放公开，不应有任何不透明的情况出现。

6. 公正是指技术标准管理应该是公正的，不应有任何特别利益的偏向。

7. 创新是指技术标准管理应该具有创新性，注重技术先进性和前瞻性。

二、技术标准的制定和修订过程技术标准的制定和修订过程是技术标准管理的重要环节。

技术标准的制定应该遵循以下原则：1. 制定标准的必要性与可行性分析在制定技术标准之前，应该进行必要性与可行性分析，确定制定标准的必要性和可行性。

2. 标准制定程序与流程的规范在制定技术标准时，应该规范标准制定程序和流程。

标准制定方应该制定标准制定计划，并遵循标准制定规程，包括标准制定文件的编制、讨论、审核、审定、发布和实施等环节。

3. 参与标准制定工作的人员要求参与技术标准制定工作的人员应该具备一定的专业技术知识和工作经验，并且应该具备一定的行业声誉和影响力。

三、技术标准管理的监督与评审技术标准管理的监督和评审是技术标准管理的重要环节。

包括以下方面：1. 技术标准的实施情况监督和评价在技术标准实施的过程中，应该进行监督和评价，以确保标准的有效实施和达到预期目标。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】技术部标准化管理初步方案一、目的1、提高技术部工作效率，降低公司经营成本其规范化，保障产品质量安全，特制定本管理方案。

二、个人管理标准化1.穿着（1）按照公司要求穿着：干净整洁的工装，进入车间佩戴帽子、口罩，不允许佩戴任何首饰，进入实验室穿白大褂。

（2）个人卫生-每人至少2套工装，夏季时，保证两天换洗一次衣服。

冬季时保证3-5天换洗一次。

-衣服上不可有头皮屑。

-头发不可过长或过油腻。

，男同志不留长胡须。

-不允许留长指甲，保持手部干净。

-一次性帽子、口罩要及时更换。

-注意口腔卫生：吃了有气味的食物需马上刷牙或者吃口香糖。

2.待人礼仪（1）微笑对待所有人。

（2）精神饱满，举止端庄，态度和蔼，语言文明（3）品控与人交流时应注意语气、语调，礼貌用语挂嘴边（4）同事之间文明相处，以诚待人，不粗言秽语，不随意起绰号、喊绰号。

3.文明行为准则（1）严禁工作时间嬉笑、聊天、打闹、喧哗或搞其他娱乐活动。

（2）严禁利用单位电脑上网炒股、聊天、打游戏或从事非公务活动。

（3）有供应商来访，要起身微笑迎接，不得坐着不动，表情冷漠，漫不经心，敷衍了事。

（4）不乱丢乱吐，保持办公室清洁卫生、秩序井然。

三、部门管理标准化1.桌面摆放的标准：严格按照公司要求。

2.物品规整的标准：分类、整齐存放。

3.部门卫生的标准：（1）上班时：保持桌面整齐，重要资料放在带锁的抽屉中。

（2）下班前：整理桌面卫生，物品摆放整齐，清理垃圾。

4.档案规整的标准：（1）确定档案的内容：品控抽查日报表、成品检验报告，原辅材料检验记录、供应商三证等。

（2）依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序等分成若干层次和类别。

（3）存档文件要排列有序，依次编写页号，并编制卷内目录，逐项填写清楚。

5.橱柜内容物规整的标准：（1）根据部门人员需要划分。

（2）合理安排物品放置和分类存放，并标明名称以方便查找。

技术工作管理规范一、引言技术工作管理规范旨在规范和提升技术团队的工作效率和质量，确保技术项目的顺利进行和成功交付。

本文档涵盖了技术工作的组织、沟通、任务分配、进度管理、质量控制等方面的规范。

二、组织管理1. 技术团队的组织结构应明确，并建立相应的职责和权限制度，确保各成员的角色和职责清晰明确。

2. 技术团队应建立有效的沟通渠道，包括定期团队会议、项目发展报告、技术文档等，以便及时传递信息和解决问题。

3. 技术团队应建立知识管理系统，定期整理和分享技术资料、经验教训，提高团队整体的技术水平。

三、任务分配与进度管理1. 技术项目应根据项目需求和成员能力进行合理的任务分配，确保每一个成员都有明确的工作目标。

2. 每一个任务应明确任务的起止时间、负责人和任务内容，并及时更新任务进度。

3. 技术团队应建立项目进度跟踪机制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时交付。

4. 对于任务延期或者无法按时完成的情况，应及时进行沟通和调整，确保项目发展受到最小的影响。

四、质量控制1. 技术团队应制定统一的编码规范和代码审查流程，确保代码的质量和可维护性。

2. 技术团队应建立测试流程和标准，包括单元测试、集成测试和系统测试等，确保软件的稳定性和功能完整性。

3. 技术团队应建立缺陷管理机制，及时记录和修复软件中的缺陷，确保软件的稳定性和用户体验。

4. 技术团队应定期进行技术评审和经验总结，发现并改进工作中存在的问题，提升工作质量和效率。

五、安全管理1. 技术团队应建立安全意识，确保项目和数据的安全性，包括保护敏感信息、加密通信、防止网络攻击等。

2. 技术团队应定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修复和防范可能存在的安全漏洞。

3. 技术团队应建立数据备份和恢复机制，确保数据的可靠性和完整性。

六、总结技术工作管理规范对于提升技术团队的工作效率和质量具有重要意义。

通过明确的组织管理、任务分配与进度管理、质量控制和安全管理，可以确保技术项目的顺利进行和成功交付。

2024年技术标准管理制度范本电力系统稳定运行规程及相关要求一、规程与条例1. 总调调管具备的相关规程3.29 西北电力系统调度规程（注：总调调管具备）3.30 延安电网系统调度规程2. 变电站管理规范3.31 陕西电网变电站标准化管理条例3.32 供电局两票考核标准3.33 变电站运行管理规程3.34 变电站运行管理制度3.35 变电站设备评级办法及评级标准3.36 变电站设备检修管理制度二、变电站必备图表1. 电网与设备信息图表4.1 延安电网一次接线图4.2 变电站一次系统模拟图4.3 设备、预试、油、气监督一览表4.4 开关跳闸次数统计表2. 安全与管理工具图表4.5 安全工器具一览表4.6 继电保护及自动装置定值一览表4.7 两票合格率统计表4.8 技术问答栏4.9 班站情况简介（附班组成员照片）4.10 班委会成员结构图4.11 变电站千次操作及月底安全统计表4.12 设备专责分工及设备定级表4.13 安全运行记录牌三、主控制室值班台资料5.1 站长及正、副值班员信息5.2 设备主接线及主要运行参数5.3 有权发布调度命令人员名单5.4 有权签发工作票人员名单5.5 工作负责人员名单5.6 停送电联系人信息5.7 有关电话号码表5.8 变电站交、直流保险配置5.9 设备巡视路线图5.10 延安供电局职工文明守则、文明忌语及企业理念四、变电站应具备的图纸6.1 延安电网一次主接线图6.2 基建竣工图6.3 扩建竣工图6.4 变电站平面布置图6.5 防雷布置及接地网图6.6 电气主接线图6.7 各类设备或装置的原理图（详细列出如所用系统、中央信号回路等）五、技术资料7.1 安装使用说明书7.2 出厂实验报告7.3 安装报告7.4 设备交接实验报告7.5 大修报告7.6 预防性实验报告7.7 油、气分析报告六、运行记录8.1 设备缺陷记录8.2 运行日志8.3 值班记录8.4 开关及继电保护动作记录8.5 二次线变更记录8.6 设备检修、试验及验收记录8.7 继电保护及自动装置调试记录8.8 蓄电池运行维护记录8.9 避雷器动作及绝缘电阻测试记录8.10 变压器有载调压调整记录8.11 接地线装拆记录8.12 事故预想及反事故演习记录8.13 事故、障碍及异常运行记录8.14 事故分析记录8.15 值班人员生产知识拷问记录8.16 两交底记录8.17 领导指令记录8.18 违章查处记录七、其他记录9.1 安全活动记录9.2 政治学习记录9.3 民主生活记录9.4 班站长工作日志9.5 班委会会议记录9.6 技术培训记录9.7 经济责任考核记录9.8 QC活动记录9.9 班站工作日志八、台帐管理10.1 设备技术台2024年技术标准管理制度范本（二）# 电站标准化管理条例及相关规范与记录管理细则一、管理条例与考核标准1. 电站标准化管理条例（发布单位：西北电管局）2. 供电局两票考核标准（发布单位：西北电管局）3. 变电站运行管理规程（发布单位：延安供电局）4. 变电站运行管理制度（发布单位：延安供电局）5. 变电站设备评级办法及评级标准（发布单位：延安供电局）6. 变电站设备检修管理制度（发布单位：延安供电局）二、变电站必备图表1. 延安电网一次接线图2. 变电站一次系统模拟图3. 设备、预试、油、气监督一览表4. 开关跳闸次数统计表5. 安全工器具一览表6. 继电保护及自动装置定值一览表7. 两票合格率统计表8. 技术问答栏9. 班站情况简介（附班组成员照片）10. 班委会成员结构图11. 变电站千次操作及月底安全统计表12. 设备专责分工及设备定级表13. 安全运行记录牌三、主控制室值班台资料1. 站长及正、副值班员信息2. 设备主接线及主要运行参数3. 有权发布调度命令人员名单4. 有权签发工作票人员名单5. 工作负责人员名单6. 停送电联系人信息7. 有关电话号码表8. 变电站交、直流保险配置信息9. 设备巡视路线图10. 延安供电局职工文明守则、文明忌语及企业理念四、变电站图纸1. 延安电网一次主接线图2. 基建竣工图3. 扩建竣工图4. 变电站平面布置图5. 防雷布置及接地网图6. 电气主接线图7. 设备或装置原理图：所用系统中央信号回路各级电压的YH二次回路直流系统、绝缘监察、闪光装置、小母线布置及合闸环网电源自投、同期、低周减载等自动装置变压器的控制、保护、信号、通风回路开关控制、保护、信号回路母线保护有载调压装置五、技术资料1. 安装使用说明书2. 出厂实验报告3. 安装报告4. 设备交接实验报告5. 大修报告6. 预防性实验报告7. 油、气分析报告六、运行记录1. 设备缺陷记录2. 运行日志3. 调度操作指令报告4. 开关及继电保护动作记录5. 二次线变更记录6. 设备检修、试验及验收记录7. 继电保护及自动装置调试记录8. 蓄电池运行维护记录9. 避雷器动作记录10. 变压器有载调压调整记录11. 接地线装拆记录12. 事故预想及反事故演习记录13. 事故、障碍及异常运行记录14. 事故分析记录15. 值班人员生产知识拷问记录16. 两交底记录17. 领导指令记录18. 违章查处记录七、其他记录1. 安全活动记录2. 政治学习记录3. 民主生活记录4. 班站长工作日志5. 班委会会议记录6. 技术培训记录7. 经济责任考核记录8. QC活动记录9. 班站工作日志八、台帐管理1. 设备技术台帐2. 低值易耗品台帐3. 安全工器具台帐4. 工器具台帐5. 消防器材台帐6. 防误闭锁台帐7. 备品备件台帐九、2024年技术标准管理制度范本（三）1. 技术标准的管理工作由技术经理统筹指导，各级资料员需详细负责建立及管理台帐，确保技术标准的登记和分发工作有序进行。

技术工作管理规范一、引言技术工作管理规范旨在确保技术工作的高效性、质量和安全性，提高团队的协作效率和工作成果。

本文档将详细介绍技术工作管理的标准格式，包括工作计划、任务分配、进度跟踪、沟通协作、问题解决和评估反馈等方面的内容。

二、工作计划1.确定目标：明确技术工作的目标和优先级，确保与整体项目目标一致。

2.制定计划：根据目标确定工作计划，包括时间安排、资源分配和任务分解等。

3.评估风险：识别可能影响工作进展的风险，并制定相应的应对策略。

三、任务分配1.明确责任：确定每个团队成员的具体职责和任务，并明确工作的优先级和截止日期。

2.协调资源：根据任务的复杂性和紧急程度，合理分配团队成员和技术资源。

3.制定计划：为每个任务制定详细的计划，包括任务目标、工作步骤和预期结果等。

四、进度跟踪1.设定里程碑：根据工作计划设定关键里程碑，用于跟踪工作进展和评估工作质量。

2.监控进度：定期检查任务的完成情况，记录实际进度和预期进度之间的差距，并及时采取措施解决延迟或问题。

3.报告汇总：定期向相关人员报告工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的任务和待解决的问题等。

五、沟通协作1.明确沟通渠道：确定团队成员之间的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等。

2.定期沟通：定期召开会议或进行在线讨论，交流工作进展、问题和解决方案等。

3.有效沟通：确保沟通内容明确、准确，避免信息传递的误解或遗漏。

六、问题解决1.识别问题：及时发现和识别工作中的问题，包括技术难题、资源不足和沟通问题等。

2.分析原因：深入分析问题的根本原因，找出解决问题的关键点和方法。

3.制定解决方案：基于问题分析，制定具体可行的解决方案，并明确责任人和时间节点。

七、评估反馈1.工作评估：定期对技术工作进行评估，包括工作质量、效率和安全等方面的评估。

2.反馈机制：建立反馈机制，鼓励团队成员提出改进建议和意见，并及时采纳和回应。

3.总结经验：根据工作评估和反馈，总结经验教训，为今后的技术工作提供参考和借鉴。

技术文件管理制度(最新版)资料1 产品图样技术文件管理制度1. 主题内容与适用范围本标准规定了产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求。

目的是对文件和资料进行有效的控制。

本标准适用于本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。

2. 引用文件SJ/T 207.1～3－1999 《设计文件的管理制度第1～3部分》SJ/T 207.4－1999 《设计文件管理制度第4部分：设计文件的分类编号》QB/YT KF 7.7.9-2009 《更改控制程序》QB/YT KF 7.03-2009 《项目（设计/开发）控制程序》GB/T 19017-2008 质量管理体系技术状态管理指南Q/YTD 1002-2011 《企业档案分类编号及标识》3. 产品图样及技术文件的编制要求3.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。

必须以产品为单位，提出明确的产品技术状态信息。

它包括产品的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、模型、试验规范、维护和操作手册及文件版本号。

3.2 在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关键件、重要件的可追溯性。

对静电敏感器件、湿度敏感器件等，应予以标识，以便加强防护。

3.3产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完整。

其编制要求和填写格式及十进分类编号、名称必须符合SJ 207的规定。

产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录A。

3.4 产品定型鉴定文件的编制要求（见附录B）。

4. 各部门职责技术开发部：负责产品研制过程中的产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的拟制、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。

对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。

建筑施工企业技术管理制度汇编1 建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

（6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工

方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术 疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

技术标准管理制度一、总则为规范企业内部技术标准的订立、管理和更新，提升技术工作效率和产品质量，特订立本技术标准管理制度。

二、订立和更新1.技术标准的订立和更新应依据公司业务发展需求和技术发展趋势，由技术标准管理部门负责组织订立和更新。

2.订立和更新技术标准应征求相关部门和人员的看法和建议，并经过技术专家组评审和批准。

3.技术标准的订立和更新应依据实际需要具有合理性、应用性、可操作性和规范性。

三、技术标准的发布和转达1.技术标准的发布应通过企业内部通知、内部网站、技术培训和会议等方式进行。

2.技术标准的转达要确保相关人员理解并能够依照要求执行。

四、技术标准的执行和管理1.全部相关员工应认真学习和理解技术标准内容，并依照要求执行。

2.相关部门应组织培训和考核，确保员工娴熟掌握技术标准的实施要求。

五、技术标准的考核和评价1.技术标准的执行情况应定期检查和评估。

2.考核重要包含以下方面：–技术标准执行情况：依据技术标准订立的要求，查看相关人员是否依照标准执行；–技术标准应用效果：依据实际应用情况，评估技术标准的有效性和可行性；–技术标准迭代改进：针对存在问题和需求，及时进行技术标准的迭代改进。

六、技术标准的监督和矫正1.技术标准执行中发现问题，应及时进行整改，并采取措施确保问题不再发生。

2.技术标准不合理或存在问题，应依据实际情况进行调整或重新订立。

七、技术标准的保密1.技术标准属于企业的紧要资产，应严格保密，未经授权不得泄露给外部人员。

2.员工处理技术标准相关信息时应加强保密意识，确保信息安全。

八、技术标准管理的授权和更改1.技术标准管理部门应定期审查技术标准，并依据需要进行更改与修订。

2.技术标准管理部门负责向相关部门和人员授权技术标准执行权限。

九、技术标准管理的追溯和存档1.技术标准的订立、更新、发布和执行情况应进行追溯和存档。

2.存档内容包含但不限于技术标准的起草记录、更改记录、发布通知和执行反馈等。