国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施
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国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业是国家所有或控股的企业,在国民经济中起着重要的作用。
然而,由于其特殊的地位和规模,国有企业可能面临一些廉洁风险。
本文将从国有企业廉洁风险点及防控措施两个方面进行探讨。
一、廉洁风险点1.权力寻租:国有企业在资源配置中拥有较大的权力,这也为部分企业员工滥用职权、谋取私利提供了机会。
比如,在采购、招投标等环节中,一些员工可能通过收取回扣、虚报价格等手段获取非法利益。
2.腐败行为:一些企业高层和管理人员可能存在腐败行为,例如受贿、贪污、挪用公款等。
这些行为不仅损害了国有企业的利益,也影响了企业形象和社会稳定。
3.内部控制不完善:由于国有企业规模庞大,内部控制机制可能存在不足。
比如,内部审计、风险管理等制度不健全,容易造成监督不力、财务违规等问题。
4.人员管理不到位:国有企业人员众多,管理难度大。
人员管理不到位可能导致一些员工工作不力、违纪违规等问题,从而增加了廉洁风险。
二、防控措施1.建立健全内部控制机制:国有企业应加强内部审计、风险管理等制度建设,确保内部控制的完善性和有效性。
同时,加强对重点领域和关键岗位的监督和检查,提高风险防控能力。
2.加强人员管理:国有企业应制定规范的人事管理制度,加强对员工的培训和教育,提高员工的廉洁意识和风险防范意识。
同时,加强对关键岗位人员的选拔和监督,防止不适任人员进入和滥用职权。
3.加强监督和问责:国有企业应建立健全的监督机制,加强对管理人员和重要岗位人员的监督检查。
对于发现的廉洁风险问题,要及时进行调查处理,依法追究责任,形成有效的震慑机制。
4.加强信息公开和舆情管理:国有企业应主动公开信息,提高透明度,减少信息不对称。
同时,加强舆情管理,及时回应社会关切,防止舆论对企业形象和声誉的负面影响。
5.加强国际合作和经验借鉴:国有企业可以借鉴国际上的廉洁治理经验,学习先进的防控措施。
加强与其他国家和国际组织的交流合作,共同应对廉洁风险挑战。
国有企业在廉洁风险管理方面需要特别关注,以防范腐败行为的发生。
以下是一些国有企业可能面临的廉洁风险点以及相应的防控措施:1. 采购和招标过程:-风险点:贿赂、行贿、变相回扣等不正当手段影响采购和招标过程的公正性。
-防控措施:实施透明的采购和招标制度,建立合规审批程序,加强对涉及关键人员的背景调查。
2. 资源配置和项目批复:-风险点:利用权力进行资源配置和项目批复,谋取私利。
-防控措施:强化决策程序的透明度,建立权力监督机制,确保决策程序公平、公正。
3. 人事任免和晋升:-风险点:利用权力进行不当的人事任免和晋升,形成权力寻租。
-防控措施:实行公开、公正的人事制度,建立独立的人事评审机构,确保晋升和任免的公正性。
4. 企业财务管理:-风险点:财务造假、滥用公司资源等行为。
-防控措施:建立健全的内部控制和审计体系,加强财务管理的透明度,实施财务稽查和审计。
5. 员工激励和福利分配:-风险点:激励和福利分配不公正,可能导致员工不当行为。
-防控措施:建立公平的激励机制,透明福利分配制度,加强对激励和福利的监督。
6. 合作伙伴关系管理:-风险点:与合作伙伴存在不正当的关系,可能导致权力寻租和贿赂行为。
-防控措施:建立合规的合作伙伴评估机制,确保合作伙伴的合法性和诚信度,加强对合作伙伴的监管。
7. 信息安全管理:-风险点:泄露敏感信息、滥用权力获取不正当利益。
-防控措施:强化信息安全意识,建立完善的信息管理和保护制度,进行定期的信息安全培训。
8. 监督和问责机制:-风险点:监督和问责机制不健全,导致权力失控。
-防控措施:建立有效的内部监督机制,加强对权力的监察,对不当行为实施严格的问责制度。
这些防控措施需要在国有企业内部建立,并得到领导层的支持和执行。
同时,要定期进行内部审计和监察,不断完善廉洁风险防控体系,确保企业的健康稳定运行。
****集团廉政风险点排查和防控措施为认真贯彻落实党风廉政建设各项规定,扎实有效开展廉政风险点排查管控,从源头上预防腐败和不正之风,****集团大力开展廉政风险点排查,并制定防控措施如下:一、人力资源风险点:1、违反规定,将不符合录用条件的人员列入录用名单。
2、引进有裙带关系人员,或替他人说情、打招呼安排有裙带关系人员工作。
3、在人员竞岗、职务调整、评优评先时弄虚作假,违反决策议事规则选人用人。
4、对于薪酬发放中有变动的,以及根据考勤和绩效考核增减的,没有严格把关。
防控措施:1、公开人员招聘程序和信息,建立岗位竞争机制,人员晋升、待遇提升一律公开竞岗。
2、各个环节的工作均要二个以上共同参与,并经部门负责人、分管领导及集团领导层层审批。
3、严格执行“三重一大”事前报备和集体研究制度。
4、加强绩效考核牵头部门和人事的对接,加强人事与财务部门的相互监督机制。
二、财务资产风险点:1、资金入账:坐收坐支、截留、私设小金库,设置账外账、公款私存或私分公款。
2、资金支付:违反财务管理制度,资金审批费用报销把关不严、违规支付。
3、资产核销:未按审批程序冲销资产账目,导致国有资产流失。
4、付款结算,不依照合同规定的擅自决定支付金额。
防控措施:1、严格实行财务收支两条线管理。
2、严格执行现金管理制度,财务部门自下而上开展定期或不定期核查。
3、严格执行往来账核销制度,账目核销严格按规定执行。
4、财务部门备份相关合同,熟知合同有关价格和付款方式,对报批的付款资金多岗位审核把关。
5、严格内控制度和明细的岗位职责,加强财务公开制度,将各项经费支出情况及时张贴公示栏,以便职工监督。
三、投资融资风险点:1、计划风险。
集团年度融资计划不周全,导致决策失误,造成年度资金过剩或短缺。
2、业务风险。
对接金融机构洽谈业务时,缺失工作责任心或工作能力不足,拟定不合理的融资方案;融资过程中未按规定通过第三方中介机构促成融资业务。
3、审批风险。
国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业廉洁风险点及防控1. 廉政风险点•资源分配不公平:国有企业在资源配置方面存在不公平现象,容易导致腐败行为的发生。
•人力资源管理不透明:国有企业在招聘、晋升和奖惩等方面可能存在不合理、不公正的情况。
•供应链管理风险:国有企业的供应链管理可能存在利益输送、虚假交易等问题。
•项目审批漏洞:国有企业在项目审批过程中,存在漏洞,容易被腐败行为利用。
•财务管理风险:国有企业在财务管理方面存在资金占用、虚假报账等风险。
2. 风险防控措施2.1 强化内部监管•建立健全内部控制制度,明确岗位职责,加强内部审计和风险管理。
•设立独立的监察机构,监督和检查国有企业的廉政建设情况。
•加强对国有企业高层管理人员的考核和监管,防止腐败行为滋生。
•完善国有企业财务管理制度,提高财务审计的透明度和准确性。
2.2 加强外部监督•建立健全国有企业的股权监管机制,加强对国有资产的保护和监管。
•增加对国有企业的公开监督和舆论监督,加强社会监督的力度。
•加强对国有企业重要决策的审查和监督,防止违法违规行为的发生。
•加强与监察部门的协作和信息共享,提高国有企业廉政风险的发现和处置效率。
2.3 建立激励和约束机制•建立健全国有企业员工的激励和约束机制,促进员工廉洁行为的形成。
•加强对国有企业干部的培训和教育,提高廉洁意识和职业道德水平。
•注重员工的职业发展规划和晋升机制,提高员工的工作满意度和归属感。
•加强国有企业与其他领域的合作和交流,借鉴优秀的廉洁治理经验。
国有企业作为国家经济的重要组成部分,廉洁风险的防控至关重要。
通过加强内部监管、加强外部监督和建立激励约束机制,可以有效减少廉洁风险的发生,保障国有企业的廉洁运营,进一步推动国家经济的发展。
2.4 提高透明度和公正性•完善国有企业的信息公开制度,确保决策过程、资金使用情况等信息对内对外透明。
•加强国有企业的竞争性招标和采购,避免利益输送和非法行为的发生。
人事部门廉政风险点及防控措施1. 背景介绍随着社会的发展,廉政建设在公共和私人组织中变得越来越重要。
作为一个核心部门,人事部门尤其需要关注廉政风险点,并采取相应的防控措施以确保组织的廉洁运作。
2. 廉政风险点在人事部门中,存在以下廉政风险点:2.1 贿赂与腐败人事部门可能涉及招聘、晋升、奖惩等与员工利益相关的重要决策。
不法分子可能会利用人事部门的职权,通过行贿或其他腐败手段来影响决策,谋取私利。
2.2 权力滥用人事部门具有对员工档案、工资福利、岗位晋升等重要信息的管理权限。
一些不负责任或权力滥用的人员可能会利用这些信息,对员工进行不公平的待遇或歧视,损害员工的权益。
2.3 虚假资料或信息人事部门在招聘和员工档案管理过程中,可能会面临虚假资料或信息的风险。
员工提供虚假资料会导致招聘失败、培训投入的浪费,而人事部门未能及时核实员工信息则可能造成后续管理失效。
3. 防控措施为了有效防范和控制人事部门的廉政风险,以下措施可以被采取:3.1 建立严格的审批程序人事部门应建立严格的审批程序,确保重要决策经过层层审核和审批,减少贿赂和腐败的机会。
3.2 定期进行内部监督与审计人事部门应定期对其内部工作进行监督与审计,发现问题及时纠正。
相关工作人员应配合配合内部审计,提供相关数据和信息。
3.3 加强员工教育和培训人事部门应加强员工的廉政教育和培训,提高员工的廉政意识、法律意识和道德水平。
员工应被告知廉政风险点和组织内部的廉政规定。
3.4 建立完善的档案管理制度人事部门应建立完善的员工档案管理制度,确保员工信息的真实性和及时性。
应定期核实员工提供的资料和信息,确保员工的身份合法,并避免虚假资料的存在。
结论人事部门的廉政风险点需要得到足够的重视和防范。
通过建立严格的审批程序、定期的内部监督与审计、加强员工教育和培训以及建立完善的档案管理制度,可以减少廉政风险的发生,并确保人事部门的廉洁运作。
浅谈国有企业人力资源管理的廉政风险防控发布时间:2022-02-16T10:20:33.550Z 来源:《中国科技人才》2021年第28期作者:张磊[导读] 基于此,本文主要分析了国有企业人力资源管理的廉政风险防控。
江苏金陵机械制造总厂江苏南京 211000摘要:党风廉政建设工作中,重点要落实在建设上。
国有企业长期以来重视生产经营工作,将企业发展目标确定在利润上,对于企业运营环境以长期发展没有全面认识,没有从科学的角度分析新时期所产生的新变化。
因此,需要全面从严治党,要加强作风建设。
国有企业要大力弘扬优良传统,靠过硬作风打造忠诚干净担当的干部队伍。
基于此,本文主要分析了国有企业人力资源管理的廉政风险防控。
关键词:国有企业;廉政风险;防控引言对于国有企业而言,党组织是一切活动和业务开展的核心,党风廉政建设直接关系到广大员工的切身利益以及企业的长远发展。
因此,国有企业党组织要继续深入贯彻党中央重要决策部署,不断提高党风廉政建设和反腐败工作水平,以时不我待、只争朝夕的精神,奋力谱写现代国有企业改革发展新篇章。
1国有企业人力资源管理的廉政风险分析1.1廉洁文化体系缺乏一种文化的发展,实则是一种公认价值观的形成。
建设企业廉洁文化,关键要建立廉洁文化价值观体系,使教育宣传的内容具有强烈的说服力和感染力,但目前一些国有企业在廉洁文化价值观体系方面还需要健全完善。
1.2党建思政工作不到位党建思政工作对于国企的运营与发展至关重要,同时还与企业的管理水平密切相关。
但部分企业的领导却存在认知上的偏差,认为党建思政工作与企业的经济效益没有必然联系,亦或无法起到提高企业经济效益的作用,因此对党建思政工作缺乏重视。
长此以往,企业管理层与党组织成员会在这种错误认知的影响下,思想观念发生变化[1]。
1.3监督机制比较落后国有企业没有加强监督力度,监督机构没有从企业的实际情况出发予以完善,甚至对于监督管理中所存在的不足之处没有及时补充,导致监督职能不能很好地发挥出来。
人事监督科廉政风险点及防控措施本文旨在分析人事监督科存在的廉政风险点,并提出相应的防控措施,以确保廉洁管理和风清气正的工作环境。
1.职权滥用风险风险描述人事监督科具有管理和监督人力资源的职责,员工的晋升、调配和待遇,可能受到人事监督科工作人员的职权滥用。
防控措施建立严格的岗位责任制,明确职责权限范围,防止职权滥用的发生。
实行轮岗制度,定期对人事监督科工作人员进行调整,避免权力长期集中在同一人或少数人手中。
加强对工作流程的监督,确保决策程序透明,减少滥用职权的机会。
2.信息泄漏风险风险描述人事监督科涉及员工的个人信息和机密文件,存在信息泄漏的风险,可能导致个人隐私被泄露或利益受损。
防控措施加强员工教育,提高信息安全意识,确保员工了解保护个人隐私的重要性和规范。
建立完善的信息管理制度,明确员工对于敏感信息的处理权限和责任。
强化信息安全技术措施,包括加密存储、访问控制和防火墙等,有效保护信息安全。
3.腐败行为风险风险描述人事监督科工作涉及到员工的晋升、薪酬等关键环节,可能存在腐败行为的风险,如受贿、贪污等。
防控措施建立廉政风险防控机制,对关键人员进行廉政教育和培训,并建立廉洁档案。
设立监督机构,对人事决策进行监督和审查,确保决策公正和透明。
加强内部监督和检查,发现和处理腐败行为线索,严肃追究责任。
4.不公平待遇风险风险描述人事监督科在制定员工晋升和待遇方面拥有一定的决策权,存在不公平待遇的风险。
防控措施建立公平、公正的员工管理制度,明确晋升和薪酬评定的标准和程序。
引入外部评估机制,避免内部人事监督科工作人员的偏见和利益干预。
加强员工沟通和反馈机制,及时处理和解决不公平待遇问题。
结论通过以上防控措施的实施,可以有效降低人事监督科存在的廉政风险,确保工作环境廉洁、风清气正。
同时,应持续监测和评估风险点,及时调整和完善防控措施,以适应不断变化的环境和需求。
人力资源部门廉政风险点、防控手段研究1. 引言在企业或组织中,人力资源部门承担着招聘、培训、考核、激励等重要职能,是组织运营的关键环节。
然而,由于人力资源管理的复杂性和涉及利益的广泛性,廉政风险点也相对较多。
为了确保人力资源管理的公平、公正、透明,降低廉政风险,本研究将对人力资源部门的廉政风险点进行梳理,并提出相应的防控手段。
2. 廉政风险点分析2.1 招聘环节1. 招聘过程中可能存在的关系户、裙带关系,导致招聘不公平。
2. 招聘信息泄露,内部人员泄露招聘试题、面试情况等,损害公平竞争。
3. 招聘过程中可能出现的贿赂、暗箱操作等行为。
2.2 培训环节1. 培训资源分配不均,利益输送,关系户优先。
2. 培训过程中可能出现的吃回扣、贪污培训经费等行为。
2.3 考核环节1. 考核指标设置不公,关系户得分偏高,优秀员工被埋没。
2. 考核过程中可能出现的贿赂、暗箱操作等行为。
3. 考核结果泄露,影响员工激励和晋升。
2.4 薪酬福利环节1. 薪酬福利分配不均,关系户获得高额薪酬福利。
2. 薪酬福利过程中可能出现的吃回扣、贪污经费等行为。
2.5 晋升选拔环节1. 晋升选拔过程中可能存在的关系户、裙带关系,导致晋升不公平。
2. 晋升过程中可能出现的贿赂、暗箱操作等行为。
3. 晋升结果泄露,影响员工士气和稳定性。
3. 防控手段研究3.1 招聘环节1. 建立严格的招聘流程和标准,公开透明招聘信息。
2. 引入第三方专业机构进行招聘,减少内部干预。
3. 设立举报渠道,对招聘过程中的违规行为进行查处。
3.2 培训环节1. 制定公平的培训计划,确保资源均衡分配。
2. 加强对培训经费的监管,防止贪污腐败。
3. 定期审计培训环节,确保合规性。
3.3 考核环节1. 制定客观、公正的考核指标,减少主观判断。
2. 引入第三方机构进行考核,提高公正性。
3. 加强对考核结果的保密管理,防止泄露。
3.4 薪酬福利环节1. 建立公平的薪酬福利体系,确保员工获得相应回报。
国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业作为国家的重要经济支柱和国家利益的代表,其廉洁风险点的存在对于国家的经济发展和社会稳定都会带来不良影响。
因此,加强对于国有企业廉洁风险点的防控措施是非常必要的。
国有企业在资金运作方面存在廉洁风险。
由于国有企业具有较大的规模和资金量,因此在资金运作过程中,往往涉及到较大的金额。
这就给了一些不法分子寻找机会进行腐败和贪污的空间。
为了防止这一风险点的发生,国有企业可以加强资金流动的监管和审计制度,建立健全的内部控制机制,确保资金的安全和合规使用。
国有企业在招投标过程中存在廉洁风险。
招投标是国有企业进行采购和项目建设的重要环节,但是也是腐败和贪污的高发领域。
为了防止这一风险点的发生,国有企业可以建立公开、透明的招投标制度,加强对于招投标过程的监督和审查,确保招投标的公平、公正和透明。
国有企业在人事管理方面存在廉洁风险。
由于国有企业在人事管理中具有较大的自主权,因此一些企业可能存在招聘、选拔和任用方面的不正之风。
为了防止这一风险点的发生,国有企业可以建立严格的人事管理制度,加强对于人事决策的监督和审查,确保人事管理的公平、公正和透明。
国有企业在资源配置方面存在廉洁风险。
由于国有企业在资源配置中具有较大的决策权,因此一些企业可能存在滥用职权、违规操作和以权谋私的现象。
为了防止这一风险点的发生,国有企业可以建立严格的资源配置制度,加强对于资源配置的监督和审查,确保资源配置的合理、公正和透明。
为了有效防控国有企业的廉洁风险,除了以上几点外,还需要加强企业内部的廉洁教育和培训,提高员工的廉洁意识和道德素质。
同时,还需要加强对于国有企业的外部监督和舆论监督,形成多方监督的机制,确保企业廉洁风险的有效防控。
国有企业廉洁风险的存在对于国家的经济和社会都会带来不良影响,因此加强对于国有企业廉洁风险点的防控措施非常重要。
只有通过建立健全的制度和机制,加强内外部监督,提高员工的廉洁意识,才能有效防控廉洁风险,确保国有企业的健康发展和国家利益的最大化。
国企纪委廉政风险点和防控措施国企纪委廉政风险点和防控措施国有企业是我国经济的重要组成部分,其廉政建设工作一直备受社会关注。
作为国有企业廉政建设的重要组成部分,纪委的作用不言而喻。
在国有企业中,纪委不仅仅是负责查办违纪违法行为,更需要从内部治理和预防工作中发挥出更大的作用。
国企纪委廉政风险点和防控措施就成为了当前国有企业面临的重要课题。
一、廉政风险点的分析在国有企业中,廉政风险点主要集中在以下几个方面:1. 领导干部廉洁风险国有企业的领导干部廉洁风险是最为突出的问题之一。
一些领导干部由于职务上的便利或权力的滥用,容易陷入利益的纠葛之中,导致违纪违法行为的发生。
2. 企业经营及财务风险国有企业在经营过程中,由于市场竞争激烈,一些企业可能会出现不正当竞争的现象,导致廉政风险的出现。
另外,财务风险也是国有企业面临的重要问题,一些企业可能会出现违规操作财务、财务造假等情况,给企业带来实质性的危害。
3. 项目建设及采购风险在国有企业中,一些涉及项目建设和采购的环节,容易出现腐败问题。
一些工程项目中存在着质量不达标、违规违法等问题,一些采购环节也可能存在腐败行为。
二、廉政风险点的防控措施针对国有企业中存在的廉政风险点,需要采取一系列的防控措施:1. 建立健全内部监督机制国有企业应建立健全内部监督机制,加强对领导干部和员工的监督。
通过内部审计、监察、巡视等方式,加强对企业内部的监督力度,防范廉政风险的发生。
2. 完善廉政教育培训国有企业应加强对领导干部和员工的廉政教育培训工作。
通过开展廉政教育培训和宣传活动,提高员工的廉洁意识和风险防范意识,形成全员参与的良好氛围。
3. 推进信息化建设通过信息化手段,加强企业内部管理、决策和监督。
建立健全廉政风险点的信息库,加强对廉政风险点的动态监测和预警,及时发现和解决问题。
4. 加强外部监督国有企业应加强对外部监督的接受和配合。
通过接受社会监督、开展第三方评估等方式,增强企业的透明度和责任感,形成外部监督的有效约束。
国有企业廉洁风险点和防控措施国有企业是国家所有或控股的企业,其在国家经济中具有重要地位和影响力。
然而,由于其特殊的性质和运营模式,国有企业也存在廉洁风险点,需要采取相应的防控措施来确保廉洁经营。
本文将从廉洁风险点和防控措施两个方面进行探讨。
一、廉洁风险点1.权力寻租:国有企业中存在权力集中的问题,一些管理者可能会利用职权谋取私利,进行权力寻租。
这种行为可能导致资源的浪费和不公平竞争。
2.腐败行为:由于国有企业在资源配置和市场竞争中具有较大的话语权,一些管理者可能会利用职务之便进行腐败行为,包括受贿、贪污、挪用公款等,严重损害国有企业的利益。
3.内部控制不力:国有企业的内部控制体系可能存在不完善或执行不力的情况,这为廉洁风险的产生提供了机会。
例如,财务管理不规范、审计制度不健全等问题都可能导致廉洁风险的增加。
二、防控措施1.建立健全内部控制体系:国有企业应加强内部控制建设,建立健全的财务管理制度和审计制度,确保资源的合理配置和使用。
同时,加强对内部控制的监督和评估,及时发现和纠正问题。
2.加强廉洁文化建设:国有企业应树立廉洁经营的理念,加强廉洁文化建设。
通过开展廉洁教育和培训,提高员工的廉洁意识和道德水平,形成廉洁经营的良好氛围。
3.加强监督和问责机制:国有企业应建立健全监督和问责机制,加强对管理者和员工的监督。
对于违反廉洁原则的行为,要依法追究责任,形成严明的纪律和法律约束。
4.加强信息公开和透明度:国有企业应主动公开企业信息,提高信息透明度。
通过公开财务报告、经营情况等信息,增加对外界的监督和约束,减少廉洁风险的发生。
5.加强外部监督和合作:国有企业应积极接受社会和舆论的监督,加强与监管部门、审计机关、媒体等的合作。
通过外部监督和合作,及时发现和纠正廉洁风险,提高企业的廉洁经营水平。
国有企业在廉洁风险防控方面面临着一系列挑战,但通过建立健全的内部控制体系、加强廉洁文化建设、加强监督和问责机制、加强信息公开和透明度以及加强外部监督和合作,可以有效降低廉洁风险,确保国有企业的廉洁经营。
国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施
序 号 业 务 名 称 廉 政 风 险 点 廉政风险表现形式 风险 等级 防 控 措 施 备注
一 公开招录企业人员 1、拟订招录计划; 2、按受考生报名并进行资格初审; 3、面试资格复审并通知考生参加面试; 4、对拟录用人员进行考察;5、撰写考察材料。 1、不按岗位实际需要拟订招录计划,设定指向性明显的招录条件; 2、在考生资格初审时把关不严,对不符合招考条件的考生予以通过审查; 3、在考生面试资格复审时,对考生提高的材料审查不细,出现错审、漏审现象; 4、考察工作不认真细致,接受考生礼品、宴请等; 5、不如实撰写考察材料,严重歪曲客观事实。 一级 1、严格按照工作需要设定招录岗位; 2、充分征求岗位所在部门的意见后,拟订招录计划,并层层把关,防止指向明显的计划; 3、各个环节的工作均要经分管领导及集团公司领导层层审批; 4、笔试资格初审要对考生填报的信息进行严格关,对考生信息不明确的,要及时与考生联系,要求其提供准确信息后,再进行资格审查; 5、面试资格复审时要对提供的信息进行审查,并将复印件与原件进行核对,做好资料存档; 6、考察要由2名以上工作人员共同负责,并如实撰写考察材料; 7、强化工作人员岗位责任心和职业道德,坚持党管干部原则,对重大事项要集体讨论决定。
二 集团公司中层、下属分(子)公司领导干部任免 1、民主推荐; 2、提出人选考察结果; 3、民主测评; 4、提出任免建议。 1、不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐; 2、更改、伪造民主推荐结果;3、不按规定的方式、程序、范围进行民主测评; 4、更改、伪造民主测评结果;5、不如实向党委报告考察情况。 一级
1、加强组工干部培训,进一步明确干部选
拔任用各环节的工作要求;
2、干部选拔任用工作的每一个环节都需要2
人以上共同负责;
3、对拟任人员要征求纪委、计生等部门意
见;
4、干部选拔任用工作中所形成的资料和材
料要存档备查。
三 中层以上管理者休假考勤管理 1、审核; 2、备案。 1、审核把关不严格; 2、不认真备案存档,导致不便查阅。 三级 1、督促干部按照规定填写以便备案; 2、严格审核,保证符合相关规定;
3、备案存档,以便查阅。
四 员工薪酬管理 1、记录工资变动情况; 2、计算工资; 3、集团公司领导审核。 1、因疏忽大意未能及时对工资应发变动的人员进行工资调整; 2、工资计算错误,损害当事人利益; 3、审核不严格。 三级 1、认真记录各种变动情况,防止疏漏,及时为发生变动的人员变更工资; 2、认真计算工资,保证在职及离退休人员
能正常准确发放工资;
3、严格审核把关。
五 企业人事档案管理 1、档案保管和整理; 2、档案借用、转递; 3、档案维护; 4、干部基本信息核定。 1、档案管理不遵守保密政策;2、档案借用、转递过程不按规定操作,造成档案遗失; 3、干部基本信息审核不严格。 二级 1、使用保密性、安全性强的档案柜,保证档案安全性; 2、档案借用、转递严格按照规定操作;
3、保证档案完整性、保留个人原始资料;
4、个人信息及时更新并准确登记。
六 企业干部年度考核 1、考核工作方案; 2、审核提出考核等次建议; 3、优秀等次人选公示。 1、不按规定制定方案、分配优秀名额; 2、审核优秀等次初步人选把关不严; 3、不按规定时间、范围进行公示。 二级 1、严格按有关规定制定工作方案,明确程序、分配名额,经部门负责人、分(子)公司领导、集团公司领导层层审批;
2、考核优秀等次由各部门投票选出,并提
交党委会议定。