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知名企业企业核心价值观安利的核心价值观是伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。
波音的核心价值观:永远做先锋，做完美。
宝洁公司的核心价值观是领导力和所有权。
百事的核心价值观:务实、开放、多元、包容。
戴尔的企业价值观:戴尔通过重视事实和数据，并建立对结果自我负责的信念，团结所有戴尔人。
杜邦的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:顾客至上，信守承诺，发挥才能，团结协作。
福特的核心价值观:顾客满意第一，生产大多数人买得起的汽车。
丰田的核心价值观:上下一致，做服务；发展创造，产业报国；追求简约，超越时代；鱼很友好，就像一家人。
本田的核心价值观:客户利益最大化。
惠普的七大核心价值观:我们热情对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就和贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注于有意义的创新；我们依靠团队精神来实现共同的目标；我们在商业活动中坚持诚实和正直。
汉高的核心价值观:我们开发更多优秀的品牌和技术；我们决心在质量上做到最好；我们努力创新；我们支持变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任；我们开诚布公，积极沟通；我们保持我们的传统，一个开放的家族企业。
惠而浦的核心价值观:以自豪、热情、卓越的表现走进世界的每一个角落，走进每一个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观:以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。
可口可乐的核心价值观:自由、无拘无束、独立掌控自己的命运。
联合利华的核心价值观:以最高的企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们生活的世界。
美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，绝不容忍官僚作风；无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。
可口可乐的品牌定位可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，以其独特的口感和广受欢迎的品牌形象而闻名于世。
该公司在全球范围内销售各种产品，包括经典可口可乐、可口可乐零度、可口可乐樱桃味等多种口味。
可口可乐公司致力于通过创新和市场营销来满足不同消费者的需求，并在全球范围内建立了强大的品牌定位。
一、品牌定位的背景和目标可口可乐的品牌定位是根据市场需求和消费者喜好来确定的。
该公司的目标是成为全球最受欢迎的饮料品牌，为消费者提供高品质、口感独特的饮料，成为他们生活中的一部分。
二、品牌定位的目标市场可口可乐的目标市场是全球范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭。
该公司通过不同的产品系列和口味来满足不同消费者群体的需求，如经典可口可乐适合广大消费者，可口可乐零度适合追求健康生活方式的消费者，可口可乐樱桃味适合喜欢果味饮料的消费者等。
三、品牌定位的核心价值和独特卖点可口可乐的核心价值是“快乐、激情和分享”。
该品牌通过传递积极向上的能量和快乐的体验，与消费者建立情感连接。
可口可乐的独特卖点是其独特的口感和经典的品牌形象，这使得可口可乐成为消费者选择的首选饮料。
四、品牌定位的市场定位和竞争优势可口可乐在市场定位方面注重创新和多样化。
该公司通过不断推出新产品和口味来满足消费者的需求，保持市场竞争力。
可口可乐的竞争优势在于其全球范围内的广泛分销网络和强大的市场营销能力，这使得该品牌能够迅速进入新市场并与竞争对手展开竞争。
五、品牌定位的传播策略可口可乐通过多种渠道和媒体传播其品牌定位。
该公司在电视、广播、印刷媒体和互联网上投放广告，以增加品牌曝光度和消费者认知度。
此外，可口可乐还与体育赛事、音乐活动和社交媒体合作，通过赞助和活动参与来加强品牌形象。
六、品牌定位的未来发展方向可口可乐的未来发展方向是继续创新和满足消费者需求。
该公司将继续推出新产品和口味，以适应不同市场的需求。
同时，可口可乐还将加强与健康生活方式和环境可持续发展相关的合作，以提升品牌形象和社会责任感。
可口可乐如何“凝聚人心”根据可口可乐公司的记录，一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。
百年历程，可口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有什么是它不变的动力可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
那么，跨国品牌是怎样从一朵寻常嫩蕾而培育成诱人的奇葩，又是怎样从某地的“小家碧玉”而成为跨国巨星的呢在品牌的打造过程中，它们又有哪些值得中国企业借鉴的经验教训呢从本期始，本版将着力推出“走近跨国品牌”栏目，意在通过记者对跨国公司的深入采访报道，多角度多层面地展示跨国品牌的营造经历、文化及理念。
一个立志于超越世界品牌的企业绝不讳言取他人之长，那么，就让我们做一回小学生吧。
本报记者朱悦进“即便今天我所有的工厂全被摧毁，明天我也能轻易地建起一个新的×××”在全球企业界，谁敢夸此海口恐怕也只有可口可乐的老板了。
在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，可谓名副其实的全球第一品牌。
据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球100大品牌排行榜，可口可乐又以亿美元的品牌价值高居榜首。
它是个品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。
它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀。
听听可口可乐(中国)公司对外事务总监李小筠怎么说的吧。
李小筠(右图)：(可口可乐中国区对外事务总监)1990年加入可口可乐，担任传讯经理，2000年任对外事务总监，负责开发和执行中国区(包括大陆、港、台、澳)的对外事务活动。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。
百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。
惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们靠团队精神达到共同目标；我们在经营活动中坚持城市与正直。
惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
可口可乐的核心价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。
联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
美摩托罗拉公司的核心价值观：高尚的操守和对人不变的尊重；全面地顾客满意。
麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
诺基亚的核心价值观：科技以人为本。
客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。
强生公司的核心价值观：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。
壳牌公司的核心价值观：诚实、正直和尊重他人。
三星公司的核心价值观：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
思科的核心价值观：为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。
可口可乐公司核心能力研究基于企业核心能力理论对可口可乐公司进行分析,详细分析可口可乐公司核心能力具有的特征及维持可口可乐成为一流企业的核心能力。
探索可口可乐公司经历120多年发展历程一直成功关键。
标签：核心能力;可口可乐;能力1 引言美国可口可乐公司((Coca-Cola Company)成立于1892年,总部在美国乔亚州亚特兰大,可口可乐公司经历了120多年的历史,在当今世界竞争如此激烈的情况之下,可口可乐反而越来越强大,打造了驰名全球的品牌和世界级的企业。
美国《商业周刊》与国际品牌集团(Interbrand)共同推出的2009年全球最佳品牌榜,可口可乐依然以687.34亿美元的估值排名榜首。
这已经是连续9年获此殊荣。
2009年,可口可乐在《财富》世界“500强”企业中排在第259位,年营业收入为319.44亿美元。
这一切的成绩都来源与可口可乐公司一直不断的提升自己的核心能力,走可持续发展道路。
所以,对可口可乐企业核心能力的分析研究对其他企业都有很大的借鉴意义。
2 核心能力的概述2.1 核心能力概念的界定核心能力(Core Competence)又称核心竞争力,国外学者中用的最广泛的是Prahalad和Hamel(1990)的观点。
他们认为“核心能力是组织中的集体学习,特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流的学识。
”但是企业核心能力理论还处于发展阶段,核心能力概念的界定至今百家争鸣,无统一的意见。
本文认为,核心能力是企业以往投资积累的,能够维持企业长期生存发展的,一种或多种或多种能力组合达到一流水平的能力。
2.2 核心能力的特征2.2.1 异质性核心能力必须是为企业所特有的、独一无二的,对企业和顾客有独特的价值,为企业保持竞争优势有特殊的贡献。
核心能力是把一个企业与其他企业区分开来的东西,核心能力的这种异质性决定了企业之间的异质性和效率的差异。
如可口可乐的配方——神秘的“7X商品”信息被保存在亚特兰大一家银行保险库里,至今是个绝密。
品牌理念是什么从具体实例到有效制作的完整讲解一个具体的例子是可口可乐公司的品牌理念。
可口可乐的品牌理念是“开心快乐，创造美好”。
这个品牌理念体现了可口可乐作为一种快乐饮品所带来的愉悦感受，并强调了可口可乐的价值观，即通过创造美好的体验来传递快乐。
为了有效制作品牌理念，首先需要明确品牌的定位和目标受众。
品牌的定位决定了品牌理念的表达方式和内容。
例如，可口可乐作为一种年轻人喜爱的饮品，品牌理念的制作应该注重年轻人所追求的快乐和激情。
其次，需要深入了解品牌的识别元素和核心价值。
品牌的识别元素包括标志、口号、标语等，能够直接传递品牌理念的关键信息。
可口可乐的品牌识别元素包括红色的标志和广为人知的“Coca-Cola”口号。
这些元素在制作品牌理念时应该得到充分利用。
然后，根据定位、目标受众和识别元素，制定一个简洁、明确、有力的核心信息。
可口可乐的核心信息可以是“开心快乐，创造美好”。
这个核心信息应该直接表达品牌的价值观和理念，并能够引起目标受众的共鸣。
在制作完整的品牌理念时，应该考虑其与品牌的一致性和长期性。
品牌理念应该与品牌的其他营销活动、广告宣传等相协调，形成一个统一的品牌形象。
并且，品牌理念应该能够长期持续地影响消费者，使其建立起对产品和品牌的信任和忠诚。
最后，在有效制作品牌理念时，需要通过多种渠道和媒介进行传播和宣传。
例如，可口可乐可以通过电视广告、社交媒体、品牌活动等多种方式来传递品牌理念，提升品牌认知度和影响力。
综上所述，品牌理念是品牌对于自身定位、使命和价值观的内在理解和表达。
一个成功的品牌理念能够帮助企业塑造品牌形象、提升品牌认知度和赢得消费者的忠诚度。
制作品牌理念需要明确定位和目标受众、深入了解品牌的识别元素和核心价值、制定简洁明确的核心信息，并与品牌形象和营销活动相协调和长期持续传播。
可口可乐的企业文化在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，下面跟着店铺一起来分析可口可乐的企业文化。
可口可乐的企业文化：品牌文化可口可乐是品牌的巨人，虽经100多年风雨而青春不老。
它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀.说到可口可乐的企业文化，不得不谈的就是可口可乐的品牌文化，正是通过其品牌文化，我们才熟知并且追随这个牌子，直到今天，可口可乐依然是我们心中首选的可乐品牌。
它的口味是独特的，别人没法模仿，这是产品的特质。
但另一方面，它不光是饮料，也代表着一种文化。
这就是它的内涵。
文化本身是能感受的，但却也是情感上的东西。
很多品牌看似崇尚某种文化，但却没能说目的是要为了培养消费者一种什么样的情感，最终这个品牌文化一定不成功。
可口可乐的企业文化：品牌打造可口可乐说，“没有一种感觉比得上回家”。
其实，我们是不是也能从这里推而广之，“没有一种品牌建树的手段比得上去与目标群体建立良好的情感”呢?首先，可口可乐的品牌是其企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
其次，我们对于可口可乐的品牌并不陌生，可以说对于一些广告很熟悉，甚至能够背出其中一些广告词。
可口可乐的广告长期并广泛的存在于我们的生活中。
由此可以看出可口可乐巧妙大手笔的营销策略。
其一致的广告促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
第三，品牌，首先要有产品质量的保证。
可口可乐的品质在全球都是一样的。
美国总统喝的可口可乐与普通百姓喝的可口可乐，其品质和口感完全一样，不会因为他是总统而喝的可乐好一些，也不会因为你是平民百姓喝的便差一点。
没有品质，没有质量，就没有信誉，也就没有品牌。
最后，树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
可口可乐公司企业文化可口可乐(英语：Coca-Cola;简称Coke，中文为可乐)，1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
这些依次展开的历史时刻精彩纷呈，成就了这个全球品牌的百年传奇。
下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!“积极乐观美好生活”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改进可口可乐的工作和生活方式，在每一件事中融入可持续发展的理念。
这是可口可乐坚定不移的信念。
可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的变革，为世界带来积极的影响。
持续创新，让可口可乐的业务在环境和经济上为可口可乐所服务的社区创造价值。
可口可乐相信在努力推动经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将获得可持续的发展。
通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域：饮料益处可口可乐旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。
根据每个个体的需求，努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。
健康教育通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，可口可乐帮助人们享受积极健康的生活。
社区可持续发展可口可乐是全球企业，但是可口可乐植根于每一个所运营的社区。
通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，致力于促进本土社区的可持续发展。
工作场所像所服务的多样化市场一样，可口可乐为员工建立开放的工作环境。
可口可乐提供一个健康和安全的工作场所，遵循国际认可的人权准则，努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。
气候保护可口可乐志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。
可口可乐承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。
可持续包装可口可乐对世界有个愿景，可口可乐的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。
通过减少使用、回收和再利用，可口可乐在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将可口可乐的愿景转化为现实。
可口可乐的企业文化可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界着名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
那...2.可口可乐，这样做市场营销工作可口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反差，奥妙何在？经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对比，最深切的感受概括地说，就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做，这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销...3.可口可乐HR总监：9种素质一个都不能少招聘把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。
同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。
谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求。
员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。
...4.凭什么凝聚人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这种做法在中国大部分企业家身上可以视为常例。
企业持续发展的一个隐患，这就是企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。
可口可乐的企业文化可口可乐的企业文化-勇往直前1.企业的主营业务。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年～目前总部设在美国乔亚州亚特兰大～是全球最大的饮料公司～拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一～百事可乐第二～低热量可口可乐第三)～其2001年营收达20,092百万美元～普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌～包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡～亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)～在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率～而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料～其它品牌包括伯克(Barp)的root beer(沙士)～水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
2.组织机构～企业的组织机构图。
可口可乐营销金字塔可口可乐实行统一的营销管理可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售可口可乐公司营销系统示意图可口可乐,中国,市场管理结构可口可乐,中国,市场四个部门构成了完整的市场运作流程品牌部是市场运作的核心部门区域市场部的主要职能总部职能部门与区域市场部的关系3.可口可乐的企业文化建设我们可口可乐理念:老朋友无时无处不在你身边企业文化是指企业的精神面貌,形象,、思想境界,品位,、行为准则,道德,和价值取向,追求,等,而简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活。
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度。
1,.开栏语:感悟跨国品牌在经济一体化的今天～中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者～你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑,作为企业～你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园～那么～这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
![中粮可口可乐企业文化价值观体系培训[1]](https://uimg.taocdn.com/8e7548e0d4d8d15abe234ed2.webp)
可口可乐企业使命及鉴赏
可口可乐企业使命是带领全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。
企业使命分析：我们遇到的挑战：90年代对我们的业务来说是一个充满矛盾的时期：现有的分销系统要进一步统一，同时还要建立新的分销系统；客户要求有更多的选择，但又要求在最低成本的同时获得个性化的服务和个性化的促销方式；发达国家的消费者年龄在增长，它们对企业的影响将不再表现在人数上，不那么发达国家的消费者人数则增长很快，这些年轻人市场的活力将取决于当地的就业和经济发展形势。
为此，我们需要更有效地使用我们的品牌、系统、资本及人员等基本资源。
其中，人员是最重要的。
人们可能会认为，这些资源已经存在，只要将它们投入使用来实现目标就可以了。
这就大错特错了。
90年代的挑战不在于使用这些资源，而在于扩展这些资源, 适应它们，用创新的方式使用它们，创造出可口可乐系统和全球消费者之间的崭新的关系。
可口可乐公司在上世纪90年代的企业使命并不短小精悍，但如今的企业使命已经能够用短短的几十字来概括描述了。
让“老朋友”无时无处不在你身边也能够感悟到者一跨国品牌带给的清爽和畅快。
在激励让你们热爱生活的同时，也向我们传递了企业内部的积极向上，激发员工潜能，提供推陈出新的产品，不断地满足消费者的需求。
使得消费者对可口可乐的喜爱和忠诚有所原因，让消费者更加满意和喜爱，成为全球的公民典范。
带给了与消费者之间的一个最基本的沟通，通过使命将最直接的信息传递出，另外在向亲友推荐时，也能起到一定的沟通链化作用。
可口可乐的品牌形象分析可口可乐是全球领先的饮料品牌，具有强大而独特的品牌形象。
本文将对可口可乐的品牌形象进行分析。
品牌理念可口可乐以“尽情享受”为品牌理念，旨在为消费者带来快乐、愉悦和满足感。
这种理念与可口可乐产品的口感和口味相得益彰，塑造了品牌的正面形象。
品牌定位可口可乐通过持续的品牌定位活动，成为了年轻人和广大消费者心中的代表性饮料品牌。
品牌以时尚、活力和青春为特点，与年轻人群体紧密相连。
同时，可口可乐也面向全年龄段消费者，在各个年龄层次树立了可信的品牌形象。
品牌标志可口可乐的品牌标志是一个简洁而又独特的设计，由红色和白色组成。
红色代表了充满活力和热情，白色则代表了纯洁和可信。
这个标志通过简约和易识别的方式，将可口可乐牢牢地与品牌形象联系在一起。
品牌传播可口可乐通过多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、品牌合作、社交媒体等。
它利用明星代言和与时俱进的市场推广策略，吸引了大量的关注和用户参与。
通过与消费者的互动，可口可乐建立了良好的品牌认知和关系。
品牌战略可口可乐的品牌战略包括产品创新、市场扩张和社会责任等方面。
它不断推出新的产品系列，满足消费者需求的多样化。
同时，可口可乐也积极参与社会公益事业，为环保、体育和公益事业做出贡献，加强了品牌的社会形象。
总结通过综合分析可口可乐的品牌形象，我们可以看到它拥有强大的品牌理念、定位和标志。
品牌传播和战略的有效执行，也为可口可乐树立了积极而积极的品牌形象。
可口可乐在全球市场上的成功，正是建立在这种卓越的品牌形象之上。
可口可乐核心管理思想—“关注人”可口可乐核心管理思想—“关注人”作者：028 时间：2009-7-16 阅读： 236 次可口可乐享誉世界已有百余年，成为软饮料市场的领导企业。
1980年可口可乐授权的第一个灌装生产厂在北京成立，1992年该厂发展为由中国粮油进出口总公司、北京粮油食品进出口公司和嘉里集团三方出资的合资企业——北京可口可乐饮料有限公司。
自此，北京可口可乐立即走上了迅猛发展的快行道，曾一度占领北京碳酸饮料市场近70%的份额，客户由1992年的200多家发展到2007 年的3万多家。
在其成长发展中，关于人才的选、育、用、留都有哪些秘诀呢？带着这样的问题和好奇心，本刊记者采访了北京可口可乐饮料有限公司人力资源总监裴雅洁女士。
在两个多小时的采访中，裴女士始终给我们这样一个概念：公司要想获得持续快速的发展，只有依靠员工，把员工的激情和创造精神充分调动起来。
同时，我们也感觉到，北京可口可乐始终将“以人为本”的理念贯穿到整个企业的经营管理之中。
“关注人”是北京可口可乐的核心管理思想，不仅仅体现在以顾客为导向的产品和服务中，更重要的是形成了一整套以人性化为核心的规范的管理制度。
五项制度保障“招、选、用”■ 应聘考察：让应聘者充分了解企业采访中，裴女士特意强调，北京可口可乐把招聘分为“招”和“选”两个环节，并且在“选”方面下足了功夫，尤其是《劳动合同法》实施之后，公司更加注重人才的甄选环节，在关注能力的同时，更为关注应聘者的性向与企业的文化是否匹配，比如是否诚信、务实，是否有激情、有活力、有团队精神等。
除了常规的笔试、面试、行为风格测试外，北京可口可乐根据行业和企业特点，针对一些比较基层的员工，采取“应聘考察”的方式，让应聘者和企业进行充分的双向了解和考察，以避免因信息不对称而导致的招错人问题。
比如，对于像占公司人数最大比例的“业务代表”这样的职位，由于销售压力大，客户拜访工作辛苦，而且重复性工作多，尤其对于年轻人，干不了几天可能就坚持不下来了。
参观可口可乐公司八大收获各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢胃节约从点滴做起.三、节流的同时响应尊老爱幼的精神:在一楼集合时，讲解员就明确.他们公司的电梯有限,平时他们的电梯仅供销售人员陪客人时使用.而参观人员只允许六岁以下的幼儿及六十岁以上的老人使用,其它人员都必须走楼梯上四楼参观车间.这点细节可以体现出他们节流的同时又响应了尊老爱幼的精神.四、精简人员,领先技术:我们这次参观的第一站便是上四楼从走廊往下俯视生产车间。
映入眼帘的便是“机器多于人”。
讲解员介绍他们公司作业人员只占公司总人数的10%,而他们日出产率却相当高.公司重抓销售,销售人员占了公司很大的比例70%.我想这也是可口可乐能打响品牌的主要原因吧!一个再好的产品如果没有一群精英队伍去推广,那么它都会沉于深海无人问津.五、核心价值观:一个企业的核心价值观对企业的发展有很大的促进.可口可乐公司的核心价值观是：言而有信，业绩至上，以人为本，共创多赢。
可口可乐这一品牌，能够经历这么多风风雨雨，在这么激烈的竞争对手中取得这么好的成绩,这与其核心价值是分不开的。
参观可口可乐公司给我感触最深的是该公司要求所有人员都必须培养八种能力：培育力、协作力、执行力、诚信力、沟通力、影响力、专业力、超越力。
我在想,如果我们的企业也能注重这八种能力人员的培养，那么我们离打响自己的品牌让世界的孩子都来选购我们的产品已经不远了.六、超强的生产效率:可口可乐公司的生产效率并不是按天计算更不是按时计算,而是按分钟来计算的.在每个生产车间都有明确标识每分钟出产多少产品.当我们看到易拉罐饮料出产量1100瓶/分钟时,都惊讶了！真的太不可思议了.看到我们满脸的疑惑讲解员笑着对我们说,这条生产线还不是最快的,最快的一分钟可以产6000多瓶.当然目前国内还没达到这种生产水平.但我相信中国可口可乐敢拼好学的精神,肯定一天会打破这僵局实现企业以及中国的梦想.七、爱拼就会赢:四楼参观完生产车间,我们便随讲解员来到七楼参观可口可乐公司的’博物馆’.这里展示了他们所有样品及奖杯.样品颜色各异形状万千.在参观的过程中我发现,可口可乐除了做雪碧、可乐还做果粒橙等多种饮料,目前他们又新推出了一款果粒优酸乳.讲解员给我们每人倒了一杯品尝,味道还真不错.看来伊利、蒙牛又要新增一个竟争对手了.我们也可以看到可口可乐涉及的饮料品种越来越广,他们的野心越来越大，我想他们肯定想占领中国以至于世界饮料市场.他们敢拼敢尝试的精神,非常值得我们学习.八、勇于创新：一个品牌打入市场最好的方式就是做广告，首先找到合适的代言人接着利用媒体的力量去推广产品。
可口可乐公司品牌管理分析可口可乐公司是全球知名的饮料品牌，始创于1886年，如今已经在全球200多个国家销售其产品。
该公司在品牌管理方面做出了积极的努力，通过多年的发展已经成为了全球最有影响力的品牌之一。
在这篇文章中，我们将对可口可乐公司的品牌管理进行分析。
首先，可口可乐公司在品牌管理方面的成功关键包括其品牌的定位和巨大的品牌识别度。
公司一直以来都坚持把品牌作为其核心资产进行管理，使得其品牌与产品的质量、创新、可信度等无尽关联。
其次，可口可乐公司采用了多样化的营销策略来加强品牌定位，并在全球范围内执行该策略。
这些策略包括了品牌传播、赞助和推广等。
在品牌传播方面，可口可乐将其品牌植入到电影、音乐和电视等流行文化领域中，提高品牌关注度。
在公司赞助方面，如可口可乐杯足球赛等，为公司树立了巨大的公益形象。
此外，可口可乐公司还致力于推广其零卡路里饮料品牌，以满足越来越多健康生活的倡导。
所有这些，都为可口可乐公司在品牌管理中赢得了不小的优势。
在品牌管理方面，可口可乐公司的成功还归功于其在市场创新方面的表现。
公司一直在投资研发，增加产品的种类和创意，满足消费者的需求。
这推动了公司产品线的快速增长，包括可口可乐原型、甜茶和矿泉水等。
此外，在环保方面，可口可乐采用绿色包装、减少资源浪费，并呼吁持续使用和回收可乐瓶。
这些措施加强了可口可乐公司在环保、社会责任等方面的良好形象和品牌价值。
总体来看，可口可乐公司已经成为了全球范围内最富盛名的品牌之一。
公司在全球范围内扩展、发展、推广下，已将其品牌价值提升至最高水平，并因此成为了全世界众所周知的饮料品牌之一。
它的成功主要归功于其不断探索和适应市场变化的愿望。
它经常创新、干预市场，并研发新产品，以满足消费者的需求和市场的变化。
这些措施都助力可口可乐公司在全球范围内迅速、稳健的成长，并成为了全球范围内的消费者们口中不失为最全球化、最扎实的品牌之一。
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理模式，是企业内部员工共同遵循的精神纽带和行为规范。
世界知名的十大企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了其产品和服务的优势外，其独特的企业文化也是其成功的重要因素之一。
下面将为您介绍世界知名十大企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新和自由。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创意，并提供一个开放的工作环境，让员工能够充分发挥自己的潜力。
此外，谷歌还注重员工的福利，提供丰富的员工福利和培训机会，努力营造一个积极向上的工作氛围。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化以“创新”为核心，强调追求卓越和完美。
苹果鼓励员工不断挑战自我，勇于创新，推动科技的进步。
苹果的员工被视为公司最重要的资产，公司为员工提供广阔的发展空间和丰厚的回报，以激励员工的创造力和激情。
3. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“协作”为核心价值观，强调团队合作和共同成长。
微软鼓励员工相互合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。
微软注重员工的职业发展，提供广泛的培训和晋升机会，激励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观，强调为客户创造价值。
亚马逊鼓励员工关注客户需求，不断改进产品和服务，以提供更好的购物体验。
亚马逊注重创新和实验，鼓励员工从失败中学习，不断追求卓越。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以“连接世界”为核心价值观，强调人际关系和社交网络的重要性。
脸书鼓励员工积极参预社交网络的建设，推动人与人之间的联系和交流。
脸书注重员工的个人成长，提供丰富的发展机会和培训课程，激励员工不断创新和进步。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化以“卓越”为核心价值观，强调追求卓越和创新。
三星鼓励员工勇于挑战和创新，推动科技的进步。
可口可乐公司核心价值观分析
一、可口可乐公司的核心价值观
可口可乐公司的核心价值观可概括为：自由、奔放、独立掌握自己命运
二、可口可乐公司价值观特点分析
感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。
作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。
如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。
你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。
Coca-Cola广告遍天下。
该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
作为世界最大的软饮料公司，可口可乐发展的如次成功，离不开成功的商业模式，而商业模式当中又无处不渗透着他的企业文化，核心价值观：
要相信自己的产品
要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。
要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。
推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。
本世纪二十年代，罗伯特·伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。
第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。
他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。
创造神秘感
创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。
公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。
要让人人都买得起
从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。
因此，第三世界国家的人们也能买得起。
就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。
在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。
合理利用名人效应
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。
到三十年代，从克拉克·拜伯、凯端·格兰特到简·哈罗和琼·克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。
六十年代后期，从尼尔·迪芒德、莱斯利·高尔、瑞·查理斯到艾瑞沙·富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。
然而，过份依赖名人效应也有危险。
一方面观众记住的多是明星而不是产品。
可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。
从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。
虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不象公司希望的那样好。
可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格罗乔·麦克斯和哈姆弗利·伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。
放眼全球，始于足下
虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。
不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。
例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说，好像时间又回到了1905年
三、总结
1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。
那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。
十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。
如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。
我认为，可口可乐公司在创新方面有点不足，新时代下任何一个想要长久生存发展的企业都不能忽视创新的作用和影响。
