进度计划及工期保障措施 (1)

进度计划保证措施1、技术保证措施（1）、工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。

（2）、为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。

在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。

（3）、尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。

（4）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

（5）、工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。

按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。

2、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2）、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（3）、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。

工期及节点进度保障措施
为了保障项目的顺利进行，确保工期和进度的按时完成，我们
采取了以下保障措施：
1. 制定详细的工期计划：我们会根据项目的具体要求和工作量，制定一份详尽的工期计划。

该计划将包含所有工作任务和节点，以
及它们的预计完成时间和顺序。

这将有助于我们全面了解整个项目
的时间要求，并对进度进行有效管理。

2. 分解任务和指定责任：我们将把大的项目任务分解成小的可
管理的任务，并为每个任务指定负责人。

这样可以确保每个任务都
有明确的责任人负责，并对任务的完成进行监督和控制。

3. 设定里程碑节点：我们会在工期计划中设定一些关键的里程
碑节点。

这些节点将标志着项目的重要阶段或关键任务的完成。

通
过设定里程碑节点，我们可以更好地掌握项目进展情况，并及时采
取行动应对可能的延误或问题。

4. 进度监控与反馈：我们将定期进行进度监控，并及时向项目团队反馈进展情况。

通过与团队的沟通和协作，我们可以及时发现和解决进度偏差或问题，以确保项目按时完成。

5. 风险管理和应变措施：我们将针对可能出现的风险和延误情况，提前进行分析和评估，并制定相应的应变措施。

这样可以在出现问题时能够迅速应对，并最大限度地减少对工期和进度的影响。

通过以上保障措施的实施，我们相信可以有效地保障项目的工期和节点进度。

我们将始终密切关注项目进展情况，并采取必要的措施，确保项目按时完成。

施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。

同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。

我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。

第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。

我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。

最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。

施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。

二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。

工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。

（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。

（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

（2）标定施工区域，挂牌施工。

按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。

（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。

工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。

施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施第一节施工进度计划详见后附图第二节施工进度施工工期保证措施第一小节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。

项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。

项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。

项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。

物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。

因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。

项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

（5）保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。

施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

（6）保证不同劳动力及时进场。

工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。

同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。

此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。

3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。

4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。

进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。

二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。

B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。

③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。

B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。

④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。

工作计划及保障措施（共8篇）工作计划及保障措施（共8篇）第1篇：施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。

1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。

加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。

1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。

1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。

但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

1.5外装修施工本工程外装修涂料。

我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。

1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。

2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此,我们作出具体安排计划.（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。

召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。

合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。

加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。