IDG资本李丰：C2C的O2O服务年度总结
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o2o人力资源年度工作总结
o2o人力资源年度工作总结篇一：I-2021年O2O行业总结及展望O2O行业分析2021年O2O移动应用行业总结及展望目录一、二、三、四、1. 2. 五、 1. 2. 3. 4. 六、 1. 2. 七、 1. 2. 3.调研目的 .................................................................. ..................................................................... ..................... 1 研究方法 .................................................................. ..................................................................... ..................... 1 总结 .................................................................. ..................................................................... ............................. 1 O2O的定义以及发展领域 .................................................................. ........................................................... 2 O2O的定义 .................................................................. ..................................................................... ............... 2 O2O涉及的细分领域正在急速扩散 ............................................................................................................ 2 2021年O2O应用行业发展现状 .................................................................. ............................................... 3 移动O2O的用户规模 .................................................................. (3)移动O2O应用区域用户偏好 .................................................................. ..................................................... 3 移动O2O行业发展情况 .................................................................. .............................................................. 4 社区类移动O2O发展情况 .................................................................. .......................................................... 5 未来O2O应用展望 .................................................................. ......................................................................7 O2O迎来移动互联时代 .................................................................. ............................................................... 7 四大利好迎来O2O加速发展拐点 .................................................................. ............................................. 8 启示 .................................................................. ..................................................................... ............................. 9 移动社区O2O市场潜在着发展机遇 .................................................................. ......................................... 9 以前车为鉴，一步一步站稳脚跟 .................................................................. ............................................. 10 发挥自身优势，加强功能与技术的完善 .................................................................. (10)一、调研目的通过对2021年的O2O移动应用行业整体以及具体到社区O2O细分领域的分析总结，力求能从总结当中找出行业共性，学习到行业内的优秀案例，为我司产品的发展提供方向。
O2O市场分析报告详解
O2O市场分析报告详解一、O2O市场概述1.1 O2O市场定义与分类O2O（Online to Offline）市场是指通过互联网平台将线上用户与线下商业服务连接起来的新型商业模式。
它将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
按照服务内容，O2O市场可分为以下几个主要分类：餐饮外卖、生鲜电商、本地生活服务、出行交通、旅游住宿等。
1.2 O2O市场发展历程与现状自21世纪初以来，我国O2O市场从无到有，快速发展。
从最早的团购模式，到现在的多元化服务，O2O市场已经渗透到了人们生活的方方面面。
目前，O2O市场正处于高速发展阶段，各类创新模式和企业不断涌现，市场竞争日趋激烈。
截至2023，我国O2O市场规模已达到数千亿元，用户规模持续扩大。
以餐饮外卖、生鲜电商等细分领域为例，其市场渗透率不断提高，行业巨头逐渐形成，市场格局逐渐稳定。
1.3 O2O市场发展趋势与前景未来，O2O市场将继续保持稳定增长。
在技术进步、消费升级和政策利好的推动下，以下几个趋势值得关注：1.市场细分领域将更加丰富，满足消费者多样化需求；2.线上线下融合程度加深，实体商家数字化转型加速；3.数据驱动的精细化运营成为核心竞争力；4.新零售模式将进一步推动O2O市场发展。
总体来看，O2O市场前景广阔，发展潜力巨大。
随着市场竞争的加剧，企业需不断创新，提升服务质量和用户体验，以适应市场变化。
二、O2O市场主要玩家分析2.1 市场竞争格局O2O市场竞争激烈，主要分为几个阵营：一是以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头，通过投资或自建平台，掌握了大量的用户和流量入口；二是以美团、滴滴出行等为代表的行业领导者，它们在各自领域具有较强的市场份额和品牌影响力；三是以众多初创公司为代表的新兴力量，它们通过创新模式、精准定位，试图在市场中分得一杯羹。
当前市场竞争格局呈现出以下特点：一是市场集中度逐渐提高，巨头企业通过并购、投资等方式，不断巩固自身地位；二是行业细分领域众多，各领域竞争程度不同，部分领域仍存在较大的市场空间；三是企业之间合作与竞争并存，共同推动市场发展。
O2O的价值突破
过程, 也是0 2 0 为企业带来的价值不断 延伸和 突破 的过 程 图
吴波
拉手网C E O
李伟
J七 京欢乐谷副总经理
计越
红杉资本中国基金合伙人
但秋岳
转悠悠移动互联网工作室C E O
张海军
北京酷讯科技公司C E O
团购 还是0 2 0 的过渡期 , 0 2 0 是把 线 下 的 服 务 ,
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O2O模式应用现状及发展趋势
O2O模式应用现状及发展趋势O2O（Online to Offline）模式是指在线到线下的商业模式，通过互联网技术将线上平台和线下实体商业结合起来，为消费者提供更便捷的购物、生活服务体验。
O2O模式在近几年迅速发展，各行业纷纷加入到O2O模式的竞争中，不断探索和创新。
O2O模式的应用现状1. 电商O2O模式：电商行业是O2O模式的先驱者之一。
通过O2O模式，传统的线下实体零售商可以搭建自己的在线平台，吸引更多消费者。
电商平台也可以通过O2O模式将线上的商品销售延伸到线下实体店面，提供更便利的取货、退货等服务。
2. 餐饮O2O模式：餐饮行业也是O2O模式的应用领域之一。
通过O2O模式，消费者可以通过手机APP或网站在线下单，然后到店自取或者外卖配送。
餐饮O2O模式化解了传统餐饮行业的排队等待、点餐不便等问题，提高了消费者的用餐体验。
3. 旅游O2O模式：旅游行业也积极探索O2O模式的应用。
通过O2O模式，旅游平台可以为消费者提供线上预订机票、酒店、景点门票等服务，同时也可以提供线下导游、接送等服务，让消费者的旅行更加顺利和便捷。
4. 服务行业O2O模式：包括家政服务、美容美发、汽车维修等服务行业也在积极探索O2O模式的应用。
通过O2O模式，消费者可以通过手机APP或网站在线预约服务，然后线下到店享受服务。
这种模式大大提高了消费者的便利性和选择性。
O2O模式的发展趋势1. 移动端应用的普及：随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的消费者习惯于通过手机进行线上下单、预订等操作。
移动端应用将成为O2O模式发展的重要驱动力，各行业都将加大对移动端应用的投入和研发。
2. 大数据和人工智能的运用：随着大数据和人工智能技术的不断进步，O2O模式将更加个性化和智能化。
通过大数据分析和人工智能算法，O2O平台可以更精准地为消费者推荐商品、服务，满足消费者个性化的需求。
3. 产业融合的加速：O2O模式将促进线上线下产业的融合发展。
O2O总结 精简
一．定义1.O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
2.O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。
主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
3.2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
二、发展历程、趋势及代表企业某家具电商O2O模式示意图第一阶段：2004年——2008年特征：B2C思维的平台，作坊式的网商。
代表案例：上海篱笆网。
优势：低成本。
缺点：对于人的依赖高，难以复制。
2005年，篱笆网南京站将一种全新的网络模式带到我们身边。
在此之前，BBS是用来吵架、扯淡的；而篱笆网带来的是专业讨论、严格的气氛控制、生动而丰富的家装日记。
这个阶段的网络平台有着非常深的B2C痕迹，这个模式具有非常强的媒体特性，行业集中在本地化、定制化、社会化较强的家居、婚庆、汽车、母婴行业。
总结该阶段，可以归纳出的核心主题词是：资源。
第二阶段 2008年——2011年特征：移动互联网开始萌芽，功能优先；大鳄开始介入本地化服务；O2O模式开始确立。
代表案例：美团网。
优势：超越了B2C模式的禁锢，与传统行业开始融合，模式可复制加强。
缺点：采取轻服务模式，对于规模要求很高，并适应于本地化大行业。
模仿门槛低，形成了千团大战的不良局面。
十年媳妇熬成婆的大众点评，异军突起的美团网——这类服务很轻、团队很重的本地服务模式过去一直被认为：不赚钱、不靠谱，因为在这个领域的牺牲者太多了。
成千上万个团购网死掉，最后只剩下一家美团网，背后原因何在？对比该类项目的成败，有如下结论：1、资本2、巨大的商家数量支撑3、完善的一套传统快消品式的管理流程4、移动互联网救活了本地消费项目总结该阶段，可以归纳出的核心主题词是：资源。
o2o个人年终总结
o2o个人年终总结今年，我在o2o行业中努力工作了整整一年，经历了各种挑战和收获。
通过对过去一年的回顾和总结，我深刻认识到自己在工作中的成长和进步。
下面是我对个人在o2o行业的年终总结：1. 工作概况在这一年中，我负责了o2o平台的运营和推广工作。
我与团队密切合作，协调各项工作，确保项目的顺利运行。
通过不断学习和努力，我成功管理了多个项目，提高了工作效率，并取得了可观的成果。
2. 市场分析与策划作为o2o行业的一员，我密切关注市场动态，并进行了深入的市场分析。
我研究了竞争对手的策略和用户需求，根据市场情况制定了切实可行的推广策略。
通过不断优化产品和服务，我们吸引了更多的用户并提高了客户满意度。
3. 推广与营销在过去的一年中，我积极参与了o2o平台的推广与营销工作。
我负责撰写和发布精准的营销内容，提高品牌曝光度，并有效提升了用户转化率。
我还与团队合作，组织了各种线上线下推广活动，吸引了大量用户参与，推动了平台的发展。
4. 数据分析与优化为了提高o2o平台的运营效率，我深入分析了用户数据和运营情况。
我利用数据分析工具，挖掘用户需求与行为特征，并根据数据结果进行产品和服务的优化。
通过不断完善用户体验，我们成功提升了用户留存率和平台的盈利能力。
5. 团队协作与领导能力作为o2o团队的一员，我积极与团队成员合作，共同推动项目的发展。
我善于沟通和协调，能够与团队成员保持良好的合作关系。
在团队中，我还充当了一定的领导角色，负责任务分配和工作进度管理。
我认为良好的团队合作和领导能力是保证项目成功的关键。
6. 自我提升与未来规划在过去一年中，我通过参与各种培训和学习机会，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我深刻体会到持续学习的重要性，将继续不断提升自己，以适应行业的发展和变化。
对于未来，我希望能够在o2o行业中不断挑战自我，担任更高级的职责，提升业绩和能力。
我将继续关注市场动态，加强个人技能培养，与团队共同奋斗，为o2o行业的发展做出更大的贡献。
电子商务C2C分析2024
电子商务C2C分析（二）引言：电子商务C2C（Consumer to Consumer）是指通过互联网平台，个人之间进行商品买卖、交易、信息交流的商务活动。
在过去几年，C2C电子商务得到了快速的发展，并成为电子商务领域中的重要组成部分。
本文将深入分析C2C电子商务的五个主要方面，包括市场规模、平台特点、交易模式、信任问题以及未来发展趋势。
概述：C2C电子商务市场规模持续增长，吸引了越来越多的消费者和卖家参与其中。
平台特点主要体现在用户体验、交易方式和产品品质方面。
交易模式主要包括拍卖模式、固定价格模式和集市模式。
信任问题是C2C电子商务面临的一个关键挑战，包括用户信任和商品质量信任。
未来，C2C电子商务将继续发展，并受到技术和市场趋势的影响。
正文：一、市场规模1. C2C电子商务市场规模不断扩大，全球C2C平台的用户数量呈现逐年增长的趋势。
2. 移动互联网的普及使得C2C电子商务更加便捷，推动了市场规模的进一步扩大。
3. 从产品类型来看，C2C电子商务主要覆盖了服装、家居用品、数码产品等多个领域。
二、平台特点1. 用户体验是C2C电子商务平台的重要特点，包括用户注册、购物流程、售后服务等方面。
2. 不同的C2C平台采用不同的交易方式，如在线拍卖、固定价格和集市模式，以满足不同用户的需求。
3. C2C平台对商品品质的要求较高，通过评价制度和信用体系提高了买家和卖家的信任度。
三、交易模式1. 拍卖模式是C2C电子商务的一种常见交易方式，通过竞价机制使得商品价值实现最大化。
2. 固定价格模式适用于那些价格固定的商品，用户可以直接购买所需商品。
3. 集市模式为用户提供了一个类似线下市场的环境，卖家和买家可以根据需求自由选择交易。
四、信任问题1. 用户信任是C2C电子商务的关键问题之一，用户对平台的安全性和信誉度有较高的要求。
2. 商品质量信任是另一个重要问题，平台需要通过严格的审核、评价机制等手段确保商品质量。
o2o年度工作计划
o2o年度工作计划第1季度：1月-3月1. 市场调研和分析a. 对目标市场进行全面调研，了解竞争对手、顾客需求和行业发展趋势。
b. 分析市场数据，制定市场推广策略，确定目标客户群体，并制定适当的定位策略。
2. 品牌建设a. 提升品牌知名度和美誉度，通过市场活动、推广等方式扩大品牌影响力。
b. 适时启动线下活动，如品牌发布会、体验活动等。
3. 产品优化和升级a. 根据市场反馈，及时调整产品功能和性能，提高用户体验。
b. 寻找新的产品定位和差异化创新点，提高市场竞争力。
4. 渠道拓展和合作伙伴关系建设a. 寻找并建立新的渠道合作伙伴关系，增加销售渠道，提高产品销售额。
b. 加强与原有合作伙伴的合作关系，提升合作伙伴的资源支持和服务。
第2季度：4月-6月1. 用户数据分析a. 进一步分析用户数据，了解用户行为、偏好和需求，为后续产品优化和推广提供参考。
b. 通过数据分析，提炼用户画像，精准定位目标客户，制定个性化推广方案。
2. 线上推广a. 加大线上推广和广告投放力度，提高品牌曝光度和用户转化率。
b. 制定营销活动计划，如优惠券、满减等，提高用户粘性和复购率。
3. 用户服务和售后支持a. 建设完善的客服团队，提供及时、高效的售前咨询和售后服务，增强用户体验。
b. 收集用户反馈，定期组织售后回访，补充用户需求，提升产品服务水平。
4. 扩大市场份额和地域覆盖a. 出台区域拓展计划，开辟新的城市市场，扩大用户群体。
b. 在已有市场巩固优势，提高市场份额，增加市场占有率。
第3季度：7月-9月1. 用户活动和社区建设a. 组织线下用户活动，如用户分享会、线下派发等，增强用户粘性。
b. 建设在线上社区，提供用户交流、分享和反馈的平台，增加用户参与度。
2. 数据分析和业务优化a. 对市场数据和用户行为数据进行深入分析，发现潜在的业务优化点。
b. 优化现有业务流程，提高运营效率和用户满意度。
3. 合作伙伴的利用和拓展a. 深化与合作伙伴的合作关系，寻找更多的合作机会，共同发展。
互联网020运营模式心得体会
互联网020运营模式心得体会互联*020运营模式心得体会中去。
O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。
O2O的理念算不上新颖，但很重要。
前瞻产业研究院《202X-202X年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例，分别为3%和97%(一说 %和%)。
TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的*络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。
那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的影响和要求?它的未来如何?带着这些问题，让我们走近O2O。
一、从业务本身看：O2O做的事有什么不同1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O1)O2O的前世今生O2O并不是新鲜的东西。
在中国电子商务发展中，O2O是历史最悠久的商业模式之一。
在“古代”的O2O中，携程*就是优秀的代表。
我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程*的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用*上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。
携程旅行*成立于1999年，202X年12月在美国纳斯达克上市。
携程*使O2O模式，成为中国最早的上市概念。
甚至可以说，纳斯达克是先认识了中国的O2O，后知道中国电子商务的。
像标准的O2O一样，携程*有线上线下两部分业务。
线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息;线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。
《2024年C2C电子商务平台盈利模式研究》范文
《C2C电子商务平台盈利模式研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，C2C（Consumer to Consumer）电子商务平台已成为现代商业领域的重要组成部分。
这些平台为消费者提供了一个在线交易的空间，使得商品和服务的交易变得更加便捷。
然而，对于C2C电子商务平台的盈利模式，许多研究者都在进行深入的研究。
本文将针对C2C电子商务平台的盈利模式进行探讨，以期为相关企业和研究者提供参考。
二、C2C电子商务平台的概述C2C电子商务平台是一种消费者之间的在线交易平台，其特点在于消费者可以直接在平台上进行商品的买卖。
这种模式的出现，极大地降低了交易的成本，提高了交易的效率。
同时，C2C 电子商务平台也提供了丰富的商品种类和多样的交易方式，满足了消费者的多样化需求。
三、C2C电子商务平台的盈利模式（一）交易服务费交易服务费是C2C电子商务平台最主要的盈利来源。
平台通过为买卖双方提供交易服务，如商品展示、信息发布、交易协商、支付结算等，向交易双方收取一定的服务费用。
这种模式可以保证平台的持续运营和进一步发展。
（二）广告费广告费是C2C电子商务平台的另一重要盈利来源。
平台通过提供广告位，吸引商家进行广告投放，从而获得广告费用。
广告费的收入与平台的流量、用户数量、商品种类等因素密切相关。
（三）增值服务费除了交易服务费和广告费，C2C电子商务平台还可以通过提供增值服务来获取收益。
例如，平台可以提供信用评估、贷款服务、物流服务等，向用户收取一定的服务费用。
这些增值服务可以增加平台的附加值，提高用户的满意度和忠诚度。
（四）数据运营收益随着大数据技术的发展，C2C电子商务平台还可以通过数据运营来获取收益。
平台可以通过分析用户的消费行为、购买偏好等信息，为商家提供精准的营销策略和广告投放方案，从而获得数据运营收益。
四、C2C电子商务平台盈利模式的优化建议（一）提高服务质量为了提高平台的收益，C2C电子商务平台需要不断提高服务质量。
《2024年C2C电子商务平台盈利模式研究》范文
《C2C电子商务平台盈利模式研究》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，C2C（Consumer to Consumer）电子商务平台在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
C2C电子商务平台为个人与个人之间的交易提供了便捷的渠道，其盈利模式的研究对于该类平台的可持续发展至关重要。
本文将深入研究C2C电子商务平台的盈利模式，并探讨其未来发展趋势。
二、C2C电子商务平台概述C2C电子商务平台是指个人与个人之间进行交易的电子商务平台。
这些平台为买卖双方提供了一个在线交易的环境，使得交易过程更加便捷、高效。
C2C电子商务平台在全球范围内得到了广泛的应用，如淘宝网、京东拍卖等。
三、C2C电子商务平台盈利模式1. 交易佣金交易佣金是C2C电子商务平台最主要的盈利来源。
平台对每笔交易收取一定比例的佣金，根据商品类别、交易金额等因素进行调整。
例如，淘宝网对每笔成功的交易收取一定比例的佣金，这一比例根据商品类别和交易金额的不同而有所差异。
2. 广告收入广告收入是C2C电子商务平台的另一重要盈利来源。
平台通过向卖家提供广告服务，如直通车、品牌展示等，获取广告收入。
此外，平台还会向买家展示广告，如推荐商品、促销活动等，以增加平台的曝光度和流量。
3. 增值服务增值服务是指C2C电子商务平台提供的除基本交易服务外的其他服务，如物流服务、金融服务、售后服务等。
平台通过提供这些增值服务，为卖家和买家提供更加全面的支持，同时获取相应的收益。
4. 数据销售数据销售是C2C电子商务平台的另一种盈利模式。
平台通过收集和分析用户数据，为卖家提供精准的营销策略和个性化的服务，同时将数据销售给第三方，以获取收益。
四、C2C电子商务平台盈利模式的发展趋势1. 多元化盈利模式未来，C2C电子商务平台的盈利模式将趋向多元化。
除了交易佣金、广告收入、增值服务和数据销售外，平台还将探索更多的盈利模式，如品牌合作、线下活动等，以满足不同用户的需求。
2. 精细化运营随着市场竞争的加剧，C2C电子商务平台将更加注重精细化运营。
o2o 研究报告
o2o 研究报告O2O（Online to Offline）是指在互联网平台上完成线下实体商业的服务模式。
近年来，O2O模式得到了广泛的关注和应用，其在各个行业具有巨大的发展潜力。
本文将从O2O模式的背景、发展现状以及未来发展趋势等几个方面进行分析和探讨。
首先，O2O模式的兴起得益于互联网技术的快速发展。
互联网技术的普及使得线上交流与线下交易形成了结合，为传统行业打开了前所未有的商机。
通过互联网平台和移动设备，用户可以方便地进行线上预订、购物、支付等活动，并在线下实体店进行消费或享受服务。
这种模式的优势在于解决了线上消费者无法亲自体验商品或服务的问题，同时也给实体商家带来了更多的线上客流量。
其次，O2O模式在各个领域都有广泛的应用。
在电商领域，O2O模式促进了电商平台和实体店的合作，通过线下门店展示产品、提供售后服务等方式，提高了消费者对商品的信任度。
在餐饮行业，O2O模式使得用户可以通过移动应用预订餐厅、外卖送餐等，提高了用餐效率和商家的客流量。
在教育、医疗、旅游等行业，O2O模式也为用户提供了在线预约、在线咨询等便捷的服务体验。
然而，O2O模式在实践中也面临着一些挑战和问题。
首先，对于线下实体店来说，互联网技术的运用需要一定的技术和管理能力，否则可能面临着无法适应线上需求的困境。
其次，O2O平台的用户体验和商家服务质量也需要持续的改进和提升，以提高用户对于O2O模式的接受度和依赖度。
最后，O2O模式的监管和风险控制也需要加强，以防止一些不法分子利用O2O平台进行欺诈行为。
然而，尽管存在一些挑战和问题，O2O模式的未来发展仍然不可限量。
随着智能手机的普及和移动支付的发展，越来越多的消费者将选择使用O2O模式进行购物、消费和服务。
同时，随着互联网和物联网技术的进一步发展，O2O模式将更多地融入到人们的日常生活中。
可以预见，未来O2O模式将以更加智能、便捷和个性化的方式服务消费者，为传统行业创造更多的商机。
不烧钱的O2O有规律可循
32 | 中国商人CBMAG 不烧钱的O2O有规律可循文/李丰 峰瑞资本创始合伙人图片来源：/psd/13777324.html过去两三年，O2O 战火纷扬，烧钱成了常态。
烧钱大战持续了一年多，缔造出几只超级独角兽，也烧出了长长的死亡名单。
2016年，O2O 这个词不再时髦，市场回归理性，裸泳者开始冒头，我们反而能够更冷静地聊起它。
O2O的本质是服务业的重塑O2O 的本质是什么？那么多公司疯狂烧钱，原因是什么？为什么需要烧这么多钱？回答这个问题需要反观七八年前的电子商务行业。
那时候就有一个逻辑：电商行业是永远不赚钱的，跟现在O2O 的问题一样，人人谈之色变。
O2O 商业模式的本质其实是服务行业的重塑，而O2O 和服务行业的关系，很像七八年前的电子商务跟零售行业的关系。
电子商务本质上是在重塑零售行业，而O2O 的本质是在重塑服务行业。
这两者的区别是，利用了Copyright©博看网 . All Rights Reserved.CBMAG 中国商人 | 33 商在服务业中，用户的需求以及供给者能提供的服务都难以描述和表达。
正因为这样的原因，在信息化的过程中，有个显著特点：当某类供给和需求利用新渠道和移动互联网的特色，使得它变得很容易表达的时候，效率提升极快。
这样的行业就会最先被改变，并且大规模改变，比如打车。
简单的服务很容易标准化，而复杂的服务则很难。
所以从两个维度来看。
第一个维度是，跟线下相比，更显著提高效率的需求和供给的表达；第二个维度是，技能要求标准化程度最高的。
从这两个轴打开来看，打车行业的例子凑巧在这两个轴上比较好的位置。
而简单服务到复杂服务的过程，将会慢慢被验证。
大家都举Airbab的例子。
Airbab描述的是住宿需求和供给需求。
酒店完全是标准化的，但即便如此，用户其实不知道这次住的酒店和上次住的有什么区别。
理论上，用户想住在什么附近，希望房子长什么样，这样的事情很难描述。
供给端也一样：这家酒店和其他家有什么不一样，周围的布局以及房间的设施也都很难描述。
李丰：互联网金融最大的好处 是创业者的舞台足够大
李丰：互联网金融最大的好处是创业者的舞台足够大2014-06-29 18:56:17 来源：和讯银行IDG资本合伙人李丰和讯银行消息 6月29日，第一届新金融联盟峰会在北京国家会议中心召开，本次会议主题为“新金融时代：变革的力量”。
和讯网作为合作媒体对论坛进行全程图文报道。
IDG 资本合伙人李丰先生表示，金融最大的好处，从创业来讲是舞台足够大。
在提到对创业者的投资时，李丰先生表示，第一件事要看趋势，第二件事看在那种阶段，第三件事是创业者及团队。
以下为文字实录：李丰：好，IDG本身21年了，我们管理着34亿美金加35亿人民币，刚刚完成了4000万美金的新基金的募集。
我们在金融投资上，过去一年半投了大概14家公司，在过去的12个月中我们投了大概十月，平均一个月一个，我想在我们现在手里已经在投的公司里面，估计到今年年底之前还会平均以一个月一个的速度在投。
我们在内部看金融方向的时候，主要的功劳来自于我们的小组，他们不管是从知识还是从人脉都比我强，我刚才在讲话的时候看了一圈，看见有一个同事坐在后面，特别感谢他一下，今天早上大家参会听到的Ripple等公司都是他帮助请来的。
在这个行业当中，我们涉及到的这些公司，有一些能披露，有一些正在进行，或者他们不愿意披露，我想大家已经见到一些了，包括在会上大家参与过的，比如说宜信，还有Ripple，一个是中国，一个是美国的代表。
除此之外，在用户的前端，我们这个小组提供的投资额大概是顺着这样几个方向，第一个，我们切分成资产端、财富管理端、中间层，让金融机构能做得更好。
另外一种按照需求的，我们认为叫传统金融机构和银行解决不好带有巨大线下需求的是我们的解决方向，第二个是互联网交易所带来的金融系统的需求，或者叫金融本身的需求，因为交易无处不在所带来的对金融系统的要求。
第三件事就是符合中国线下实体经济发展所带来的在不同企业层面的资金需求，或者叫金融需求，或者叫借贷需求。
第四件事也是一样的，因为消费者处于家庭可支配收入这个阶段所带来的不同的财富管理和理财需求，刚才讲了三个最大的分类，从我们的投资额上有四个方向的分类。
《2024年C2C电子商务平台盈利模式研究》范文
《C2C电子商务平台盈利模式研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，C2C（Consumer to Consumer）电子商务平台已成为人们日常生活的重要组成部分。
这种模式下的电子商务平台，为个人消费者提供了一个方便快捷的在线交易环境，提供了丰富多彩的商品选择与便利的交易方式。
C2C电子商务平台的盈利模式也成为行业关注的焦点。
本文将对C2C电子商务平台的盈利模式进行深入的研究。
二、C2C电子商务平台的盈利模式C2C电子商务平台的盈利模式主要表现在以下几个方面：1. 交易服务费交易服务费是C2C电子商务平台最主要的收入来源。
平台为买卖双方提供交易服务，包括信息发布、交易撮合、支付结算等，从每笔成功的交易中收取一定比例的服务费用。
这种模式需要平台具备强大的技术实力和良好的用户体验，以吸引更多的买卖双方在平台上进行交易。
2. 广告收入广告收入是C2C电子商务平台的另一个重要收入来源。
平台通过展示广告、推荐位等方式，吸引商家在平台上投放广告，从而获得广告收入。
广告的投放可以基于搜索结果、商品详情页、首页推荐等多种方式进行，以实现广告效果的最大化。
3. 增值服务费除了交易服务费和广告收入外，C2C电子商务平台还可以通过提供增值服务来获得收入。
例如，平台可以提供卖家开店、运营指导、数据分析等增值服务，帮助卖家提高销售业绩和店铺运营效率，从而收取一定的服务费用。
此外，平台还可以提供物流、售后等配套服务，以提升用户体验和满意度。
4. 金融服务费随着金融科技的发展，C2C电子商务平台还可以通过提供金融服务来获得收入。
例如，平台可以提供消费信贷、分期付款等金融服务，为消费者提供更加便捷的购物方式。
同时，平台还可以为卖家提供融资服务，帮助他们解决资金周转问题。
这些金融服务需要平台具备相应的金融资质和风险控制能力，以保障交易的安全和合规性。
三、C2C电子商务平台盈利模式的优化策略为了更好地实现盈利和持续发展，C2C电子商务平台需要采取以下优化策略：1. 提高用户体验提高用户体验是吸引更多用户和促进交易的关键。
c2c思想总结
c2c思想总结C2C思想是一种基于互联网的商业模式，即“Consumer to Consumer”，指的是一种由消费者直接向其他消费者销售商品或服务的商业交易模式。
相比传统的B2C（Business to Consumer）模式，C2C模式有着独特的优势和特点。
在C2C 模式中，消费者不仅可以是买家，也可以是卖家，他们可以通过在线平台或社交媒体来交流和进行商业活动。
C2C模式的出现，彻底改变了传统的商业模式，消除了中间环节，提供了更直接、高效的交易通道。
通过C2C平台，消费者可以更加方便地买到自己需要的商品，同时也可以将自己不再需要的物品售卖给其他消费者。
这种互相交流和互相利益的模式，使得C2C模式在市场中迅速发展起来。
C2C模式的核心理念是分享和交换。
在C2C模式中，消费者通过网络平台进行销售和购买，在此过程中，他们可以分享自己的产品信息、使用经验和评价等，与其他消费者进行交流和互动。
这种分享和交流的精神，打破了传统的商业壁垒，构建了一个开放、自由和共享的商业环境。
C2C模式的兴起与互联网的普及密不可分。
互联网的快速发展为C2C模式提供了强大的支持和推动力。
消费者可以利用互联网进行信息检索、产品比较和购买决策，同时也可以通过互联网发布自己的产品信息和销售目标。
互联网的便利性和高效性，促进了C2C模式的快速发展和普及。
C2C模式的成功的一个重要原因是其能够激发消费者的参与和创造力。
在传统的商业模式中，消费者只是被动的购买者，而在C2C模式中，消费者可以成为主动的买卖双方。
他们可以根据自己的需求和兴趣选择和定制产品，同时也可以通过分享和交流获得更多的产品信息和使用经验。
这种参与和创造的机会，不仅提高了消费者的满意度，也为商家提供了更多的资源和机会。
虽然C2C模式带来了许多优势和机会，但也存在着一些挑战和风险。
首先，C2C模式中的消费者信任问题是一个重要的障碍。
消费者在进行交易时，需要对卖家的诚信和产品的质量等方面有一定的信任。
okr年度总结
okr年度总结OKR年度总结一、目标与关键成果在本年度中，我们设立了三个主要目标，并制定了相应的关键成果（KR）来衡量这些目标的完成情况。
以下是对这些目标和关键成果的回顾：1. 目标：提高客户满意度KR1：客户满意度调查得分达到90%以上KR2：解决客户问题的时间缩短至30分钟内KR3：客户主动推荐新客户增加50%2. 目标：优化产品性能KR1：产品性能稳定性提高至99%KR2：产品功能迭代次数减少20%KR3：客户使用产品后的问题反馈率降低至5%以下3. 目标：扩大市场份额KR1：市场份额增长10%KR2：新增合作渠道5个KR3：营销投入产出比提高20%二、成果分析在本年度中，我们取得了以下成果：1. 客户满意度方面，我们的客户满意度调查得分达到了95%，成功实现了KR1。
然而，客户主动推荐新客户增加40%，未能实现KR3。
分析原因，主要是由于在解决客户问题的时间方面未能达到预期目标，导致客户推荐率未达标。
2. 产品性能方面，产品性能稳定性达到了98%，接近KR1的目标。
产品功能迭代次数减少了15%，实现了KR2的80%。
客户使用产品后的问题反馈率为3%，成功实现了KR3。
3. 市场份额方面，我们的市场份额增长了8%，未能实现KR1的目标。
新增合作渠道4个，完成了KR2的80%。
营销投入产出比提高了15%，接近实现KR3的目标。
三、问题与改进措施在回顾本年度的OKR执行过程中，我们发现以下问题需要改进：1. 客户问题响应时间较长，影响了客户满意度和推荐率。
为此，我们将采取措施提高客服团队的响应速度和服务水平，优化服务流程。
同时，加强员工培训和团队沟通，提高工作效率。
2. 在产品性能稳定性方面，我们需要进一步加强技术研发和测试工作，及时发现并修复潜在的问题，以确保产品性能的可靠性和稳定性。
此外，我们将密切关注市场反馈和竞争对手动态，以便及时调整产品策略和功能迭代方向。
3. 在市场份额增长方面，我们需要加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品竞争力。
2024年C2C电子商务市场发展现状
2024年C2C电子商务市场发展现状概述C2C（Consumer-to-Consumer）电子商务市场是指消费者之间通过在线平台进行买卖交易的商业模式。
随着互联网技术的快速发展和普及，C2C电子商务市场在过去十年里取得了巨大的发展。
本文将就C2C电子商务市场的发展现状进行探讨。
市场规模C2C电子商务市场在过去几年里实现了高速增长。
根据统计数据显示，全球C2C电子商务市场的交易额呈逐年上升的趋势。
据预测，到2025年，全球C2C电子商务市场的交易额将达到数万亿元。
这表明C2C电子商务市场具有巨大的潜力和市场空间。
平台竞争当前，C2C电子商务市场存在着激烈的平台竞争。
一些知名的C2C电子商务平台如eBay和淘宝等已经成为市场的领导者。
这些平台通过推出创新的服务和采用行之有效的运营策略，吸引了大量的用户。
同时，也出现了一些新兴的C2C电子商务平台，不断挑战市场领导者的地位。
平台之间的竞争不仅体现在商品种类和价格上，更体现在服务质量和用户体验上。
消费者需求变化随着C2C电子商务市场的发展，消费者的需求也在发生变化。
传统的购物方式受到限制，而线上购物提供了更多的选择和便利。
消费者越来越注重个性化和差异化的购物体验，他们希望能够在C2C电子商务平台上找到独特的商品和服务。
同时，消费者对商品的质量和安全性也提出了更高的要求。
因此，C2C电子商务平台需要满足消费者的多元化需求，并注重建立信任和保护消费者的权益。
供应链管理C2C电子商务市场的发展离不开供应链管理的支持。
供应链管理对于保障商品的正常流通和及时交付非常重要。
随着电子商务市场规模的增大，供应链管理变得更加复杂和关键。
电子商务平台需要与各个供应商和物流公司建立稳定的合作关系，确保商品的来源和运输过程的可控性。
同时，供应链管理还需要加强信息技术的应用，提供实时的物流跟踪和库存管理。
政策和法规C2C电子商务市场涉及到众多的交易主体和利益关系，因此需要有完善的政策和法规进行规范和监管。
李丰：新型020将重塑服务业
李丰：新型020将重塑服务业作者：暂无来源：《经理人》 2015年第1期文／张诚IDG资本将把020，特别是020中的C2C领域作为主要投资方向之，这将是很多传统行业和服务产业的巨大商机。
“每次新趋势的出现，都会带来消费者的时间分配方式的改变，也意味着大的行业机会的出现，都是在解决上轮行业革新时没有解决好的市场需求。
”IDG资本合伙人李丰接受《经理人》采访时如是表示：“未来3-5年，IDG资本将把020，特别是020中的C2C领域作为主要的投资方向之一，这将是很多传统行业和服务产业的巨大商机。
”020渗透的领域很多，金融、旅游、教育、猎头服务、用车、美甲、婚嫁、健康等，目前很多炙手可热的新公司，都能看到lDG资本的身影，PP租车、河狸家、猎上网等均为IDG投资。
李丰认为，服务业的C2C模式有几大特征：以售卖或者出售个人的职业技能，作为服务的方式；需求和供给，关系是多样化的；基于地理位置信息，进行沟通、交流和服务，这个服务过程，智能硬件是个特征，以快速匹配个性化和个性化之间的需求和供给。
谈到共享经济模式，李丰认为，如果看C2C的服务交易平台及共享经济，这是…种更合理的分配和利用社会资源的方式，肯定是个优秀的商业模式。
欧美起步较早，中国才刚刚开始，这不仅是巨大的商机，也将是对未来人们生活方式的革新。
未来的投资方向及创业者机会有哪些？听李丰怎么说。
020还有大片待挖空间《经理人》：IDG投资了很多020项目，现在有人说，020的窗口期快要过了，事实上，还有不少传统领域，那些还没有形成真正巨头的领域，依然有机会。
从投资人的角度，您怎么看？李丰：服务行业或者带有服务色彩的行业，机会很多，比如说零售业，你去商场买东西在有的商品品类上，你可能不太需要导购；有的商品品类，你是明确需要导购的。
那么导购的介入，就是带有服务特征的，比如去买手机、相机这些东西，如果你不是个发烧友，其实有很多你是不了解的，你就需要专业技能和专业知识的服务。
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IDG资本李丰：C2C的O2O服务年度总结几天前，我受邀去了中欧商学院主办的「创业点将台」，压轴出场的IDG合伙人李丰以正常人x3的语速、在新东方讲过两年逻辑课的神乱入、被老罗砸过冰箱的交情，以及IDG内部每年年初、年中、年尾预测和盘点主力的身份，对他们去年押对的宝「C2C的O2O服务」进行了剖析。
高速输入输出频率下，丰同学依旧十分清晰的道出了C2C的O2O服务背后的本质，以及在中国与国外不同的发展体量与模式背后的逻辑。
以下为分享内容整理：C2C的O2O为什么「现在」会发生、为什么会发生在移动端上，它最终将会去哪里？这都是非常重要的几个宏观问题。
▌为什么C2C服务会兴起于移动端？第一：关于宏观背景。
世界上所有的商业模式本质上都是在购买或者占有人的时间，这是永远不会变的。
每一次出现很多投资或者商业模式机会的时候，基本上都是「人的时间使用方式发生显著迁移和改变」的时候。
最简单的例子就是把看报纸的时间挪到了看电视上，把看电视的时间挪到了用电脑上，把用电脑的时间挪到了用手机上。
第二：关于机会所在。
基本上大的宏观变化都是为了解决上一波解决不好的问题。
比如PC解决最好的问题，如果以百度为这个行业的终极形态的话，解决了生产制造领域当中的流通销售和广告的问题（这是一个相对概括性的总结），主要表现在电子商务。
时间分配转移到移动端上的时候，一个宏观前提是解决以前解决不好又很大的行业，就是服务行业、第三产业，包括文化产业。
——实际上，—大部分这样的行业提供服务方式的本质都是以个人对个人提供服务的，这是行业的本质。
但这就涉及到这样两个问题：第一个问题是需求和供给双方都不是标准化的，跟物理化的可触摸的产品是不一样的。
第二个问题，绝大多数的C2C服务本质都是在贩卖某种技能或者专业知识，或者提供解决方案。
比如代驾是提供了驾驶技能和认路的专业知识，泛化到所有带有服务的行业当然这也导致了更加个性化或者非标的问题。
同时绝大多数C2C服务都含有了两个非常重要的特点。
第一个特点，要不然它就是跟「你来我去」的背景相关；第二，有很多是沟通驱动，比如做咨询、财务、法律、教育的，都是卖一个沟通过程，通过沟通过程销售我的专业技能和服务本身的。
这两个特点赋予了C2C服务要在移动端上出现的原因。
我们的移动设备本身所具有的硬件特征——带有位置服务和沟通能力，这两个功能是在PC上是没有的。
在这个大前提下，中国应该解决服务行业的问题会发生在移动端上，同时应该从C2C开始。
▌移动端的O2O服务为什么从首先从C2C开始？为什么我们没有先去投O2O服务当中的B2C？因为在所有的构建交易闭环的这种流程当中，最难的事情是我们把供需双方的信息进行IT化，或者让它能够把它的信息表达成IT信息、数字信息。
以餐厅为例。
如果完全把交易和服务封装在体验当中，以下信息必须做到实时获取：这个餐厅有多少座位，现在多少人就餐，将会有多少就餐，平均每个桌子坐几个人，吃到什么程度，各自吃了多长时间，人均消费多长时间，有多少个菜，每个菜多少量……这样消费者来讲才可以决策。
但把餐厅IT化实在是非常挑战的问题，这意味着第一你要找到餐厅老板，第二你要卖它一个智能POS机，把交易信息有关的连起来，第三你要几会服务员乃至后厨做菜的人把现有的状况变成IT化信息。
它的平均IT化水平就决定了比较不容易做成一个变成一个交易闭环。
在十年左右时间之前，因为我们国家的系统性要求，我们每一个航空公司都把自己的票务和座位系统接入了航信，使得航空公司的票务信息、价格信息变成了完整的IT化，这种情况下机票行业做成O2O 是可以的。
在八九年之前，在文化部要求的情况下，我们出现了在电影院系统中的ERP系统，使得在电影院中订座位选座位这件事先被IT化了。
IT渗透到整个行业，你在前端才能够实现我到底能不能买到这场电影票。
B2C的难点是由整体的IT化水平决定的，而且中间的损耗率太多。
为什么我们要先投C2C？原因很简单，举一个例子，就看滴滴打车和快的打车就行了，对于个人用移动设备所使用的软件来看，如果它的撬动率足够大的话，这个供给信息可以很容易在个人手机端被IT化，需求端也是一样，在这种情况下，才能封装起来，才能完成一个闭环。
我的结论就是，在有经济利益的情况下，C比B容易撬动很多。
就好比十年以前，为什么在电子商务当中启动最快最大和最早的是淘宝而不是京东？道理是一样的，对于C来讲，因为你在做电子商务的闭环的时候，它也一样需要把自己封装起来，就是把我的后端库存、销售的SKU、对SKU是什么样的描述、定多少价格，现在有什么样的活动、能接受什么样的订单等等，进行IT化。
对于C这种个体的小买卖来讲，有主观能动性变成IT化。
▌中国的服务发展存在诸多问题第一、中国的服务分成不合理在中国这个驱动很重要。
在中国绝大多数的服务行业发展的时间太短，那个服务提供方的人，给他的钱分成太少。
少到什么程度？我举几个最容易想象的例子，房地产中介，分给底层的房地产中介员，大概在15-30%之间，如果你是一个一对一的家教，找到一个机构，分到老师身上大概在20-25%，我把这句话翻译过来，你花了100块钱学费，但是你只买到了20块钱的老师——这是供需之间的问题。
在国外的服务行业发展时间比较长，最起码在很多发达国家在给个人提供服务单独小费的行规，就意味着给予个人服务价值的认可度是比较高的，所以意味着分成比例是比较好的。
第二、中国的服务模式很难做轻在中国和美国为什么拿易到和Uber来举例子，为什么他们两个不同？在中国在易到之前，作为任何一个用车的人，除了出租车服务，有多少人雇过出租车之外的车？我想这个比例非常低。
但对美国来讲，它除了出租车以外，在大城市就有各个等级的提供点到点接送服务的，而且可以单次和临时派单或者调用的，它的定价区间和额度也非常的不同，所以它的出行是一个相对比较充分发展，并且有价值的服务行业。
在中国你发现几乎所有这样的模式很难做轻，什么叫做轻？中国只有唯一的例子就是做轻的，就是滴滴打车和快的打车，原因是因为打出租车这件事，在一二三线城市的居民生活当中，你的每一项预期都是非常标准化的，关于你觉得这个车应该长什么样，这个车里面长什么样，司机长什么样，司机跟你说什么样的话，司机是什么水平，在北京上海等等都有所不同，跟这个司机觉得这个乘客是什么样的，平均一天的金额拉到多少，所有的事情几乎都是标准化的。
在这种情况下做一个连接工具来提高效率，来解决了标准化服务这件事情，显然也能够提高效率。
在中国和美国，在这个类型的商业模式上，在重塑服务行业的商业模式上，美国有两种，中国几乎只有一种。
中国要面临的问题是基础设施和服务提供商是不是足够标准化，买方和卖方预期是不是足够一致。
我们中国几乎所有的O2O都在封装服务，采用对用户友好的方式重塑了一遍整个服务流程，而跟线下原来的服务流程关系并不大。
所以美国轻的和重的两种模式都可以，在中国只有重的。
第三、中国的线下服务严重落后于消费者的预期我们过去几年所有的机会——电子商务、互联网金融、互联网教育、O2O、C2C共享经济，这些发展的驱动力是在中国出现的供需矛盾。
这个矛盾来自于我们过去十多年在中国，因为我们的经济快速增长，导致我们的个人或家庭可支配收入上涨了很多，但这些线下对应被消费的对象提高的速度远远的落后于我们的消费能力或消费预期的水平了。
可以举很多例子。
第一件，七八年以前，因为淘宝的主流消费人群，大概是85年正负一两岁的女生，当时是21-23岁，在那个阶段的小女生将走入社会、刚走入社会这些人，她们最大的需求是什么？我把它在电商品类上叫「初级个人消费品」，无非就是想买点便宜的，种类多的好看的，质量勉强OK的衣服就行了，这是她的消费能力和消费欲望决定的。
但是在线下，除了北京和上海的像动物园和五道口批发市场，往往很难解决。
再举一个例子，互联网金融是被余额宝触发的吗？其实实际上是人均可支配资产投资规模达到一定的水平之后，你就有资源配置的需求。
但在中国非常不幸，只有银行定期和活期这两种可以选择。
同样，人们有了这个消费能力或者投资能力，但是对应的线下解决方案并没有提供给你满足你消费能力和投资能力的解决方案。
因此，过去所有的商业机会在中国一旦发生都是两个问题：第一个问题，它做得比美国重很多，链条要长，第二件事情，一旦理顺了之后，发展空间比美国大。
原因很简单，因为线下对手是一个相对不充分的竞争，竞争对手足够弱，这就是为什么它能成为更大的公司。
最近一段时间在朋友圈上流行一句话：做生态系统的公司是千亿美金，做平台的是百亿，做产品的是十亿美金。
意思是淘宝是很牛的公司，因为它做了生态系统。
但是我认为，淘宝变成了生态型的公司是它战略上的优势和伟大，基本上它在走上这条路也是被迫的，只是京东选了自己做，它选择了配置大家来做，但是在这个位置做电商是需要的。
美国不管到多么村的地方，著名的百货公司在近郊都会开一个店，卖的商品、价格、品牌是一样的。
但中国不是这样，淘宝做成了生态公司，e-Bay只做成了交易平台。
应该说淘宝是被迫的，说它被迫的原因，中国同期的零售行业的意识和基础设施支持是不够的，所以我要重新构建一个对用户更友好，达到更高标准的零售解决方案的时候。
我几乎每一个环节都缺东西，我需要重新来一遍，我需要自己去培养、扶植或者自己做，淘宝选择的是扶植，所以叫生态，我觉得差别并不大。
京东的做了自建物流，亚马逊为什么不做？原因很简单，因为美国在物流和生产制造管理上是足够成熟和先进的，所以它在上面加一个交易平台就行了，更好的把供需关系匹配就可以了。
京东是很痛苦的，它启动的时候，它的支撑层在物流行业不够好，所以它通过自建物流的方式来封装了它的用户体验。
所以在中国我自己重塑O2O和C2C里面，我是非常坚信随着封装服务，你自己要去整合。
▌十多年的交情了，说说老罗的情怀罗永浩是我十多年的朋友，虽然我最后没有投他的锤子公司，我老觉得他做不成这件事，我后来意识到有一些事情的不同。
我认识了老罗这么多年，老罗大多数情况下，比较争议的事情是这些普世的价值观，但他基本上所有的争论都是以这个为前提的，不管他讲的话是不是脏话。
在中国，我们的文化和过去的大家要更折中一些。
如果你把一些普世的价值观贴在自己的身上，我崇尚理想主义，我愿意与众不同，这是非常难的——说了这个话，在中国几乎没有退路。
我想就老罗来讲这是一个非常勇敢的行为，我会愿意变得更纯粹。
在过去绝对不可能有这样的机会，但只是凑巧中国行进到了今天，在我们过了温饱这个问题之后，我们这个社会和很多年轻人愿意在消费产品和服务的时候，在其中去尊重这些人或者叫情感或者精神的因素，或者文化的因素，或者理想和情怀的因素，在这个里面，像老罗这样的人再争议，最少这样的人有了一次做商业的机会，并且多多少少获得了一定程度上的商业认可和消费者的认可。