生产与运作管理实验分析报告书

生产运作管理实习报告一、实习单位概况。

我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。

在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。

二、实习内容。

1. 生产计划制定。

在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。

首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。

在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。

通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。

2. 生产过程监控。

在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。

我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。

同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 质量管理。

在实习期间，我也参与了质量管理工作。

我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。

我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。

通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。

三、实习收获。

通过这段时间的实习，我收获了很多。

首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。

其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。

最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。

四、实习总结。

通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。

同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。

生产运作管理实验报告实验报告：生产运作管理一、引言生产运作管理是一门重要的管理学科，旨在通过科学的方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的竞争力和可持续发展。

本实验旨在通过对生产运作管理的研究和实践，深入了解生产运作管理的基本概念、原理和方法，同时探索如何将其应用于实际生产环境中。

二、实验目的1.了解生产运作管理的基本概念和原理；2.掌握生产运作管理的基本方法和工具；3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议；4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。

三、实验内容1.了解生产运作管理的基本概念和原理。

通过文献资料的研究和课堂学习，了解生产运作管理的基本概念和原理，包括生产线设计、作业分析、生产计划与控制等内容。

2.掌握生产运作管理的基本方法和工具。

学习并掌握生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等，通过实际操作和案例分析的方式，熟悉这些方法和工具的应用。

3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议。

选择一个实际生产环境，对其生产流程进行分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议，以优化生产效率和产品质量。

4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。

根据所选实际生产环境的特点和需求，运用生产运作管理的技术和方法，进行生产流程的优化和改进，通过实际操作和实验实施，验证改进效果。

四、实验步骤1.了解生产运作管理的概念和原理。

通过文献资料的研究和课堂学习，全面了解生产运作管理的基本概念和原理。

2.学习生产运作管理的基本方法和工具。

通过教师讲解和案例分析，学习生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等。

3.选择实际生产环境，进行分析和评估。

选择一个实际生产环境，对其生产流程进行详细分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。

4.提出改进建议，优化生产流程。

根据分析和评估结果，提出改进建议，通过改善生产流程，提高生产效率和产品质量。

DG职业技术学院实习报告学生姓名: XXX所在专业: 工商企业管理所在班级: 营销1班实习单位: XXXX科技有限公司XXX有限公司广东XX集团有限公司XX啤酒有限公司沃尔玛超市2011年06 月21 日《生产运作与管理》实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。

近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。

所以，组织学生到校外实训是很有必要的。

一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。

二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。

四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。

然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。

让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。

6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。

然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。

经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。

生产与运营管理实训报告1. 引言生产与运营管理是企业中至关重要的一项工作。

它涵盖了从产品设计到生产流程的多个方面，包括材料采购、生产安排、库存管理等，目的是确保企业能够高效地运作并满足客户需求。

本报告旨在总结我在实训过程中学到的生产与运营管理知识，并对实际案例进行分析和评估。

2. 实训背景实训期间，我加入了一家中型制造企业作为生产与运营管理实习生。

该企业主要生产家居用品，并且正在面临扩大规模的挑战。

我的任务是分析并改进生产流程，提高生产效率和质量。

3. 生产流程分析在实习期间，我首先对企业当前的生产流程进行了详细分析。

通过观察和与工作人员的交流，我了解到了其供应链管理、生产调度和库存管理等方面的情况。

3.1 供应链管理企业的供应链管理是一个复杂的过程。

它涉及到与供应商的合作、原材料的采购和库存的管理。

通过对供应链的分析，我发现企业存在以下问题：•缺乏供应商多样性：企业仅依赖少数几个供应商，这在某种程度上增加了风险。

一旦某个供应商出现问题，将对生产造成严重影响。

•采购流程繁琐：企业的采购流程缺乏自动化，需要多手续操作。

这不仅浪费时间，还容易出现错误。

•库存管理不精确：企业对库存的管理较为粗放，经常出现物料缺货或过剩的情况。

为解决这些问题，我提出了以下改进措施：•增加供应商多样性：与更多的供应商建立合作关系，并在质量、价格和交货期上进行评估，以降低风险。

•优化采购流程：使用供应链管理软件来简化采购流程，实现自动化操作，并建立清晰的采购流程和标准化的采购合同。

•定期盘点和分析：实施库存管理系统，定期进行库存盘点和分析，避免物料缺货或过剩的情况发生。

3.2 生产调度生产调度是确保生产计划按时执行的关键环节。

在企业的实际运作中，我发现以下问题：•生产计划不够准确：企业的生产计划经常需要根据实际情况进行调整，这会影响生产的稳定性和效率。

•缺乏生产进度追踪：缺乏有效的生产进度追踪机制，导致对生产进展的掌控不够。

.实验报告需求量（件） 概率（M ）0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 50.052.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。

如果设备需要维修，维修工给每个配件定的价格为95元。

每个配件的成本是70元。

如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。

估计配件需求的分布如下：问如何制定配件订货数量决策。

用软件解答如下：期望损失最小实际需求0 1 2 3 4 5 订货量/概率 0.100.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 100 240202550753 60 40 20 0 25 504 80 60 40 20 0 255 100 80 60 40 20 03.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。

销售预测如下：需求量（台）概率（M）500 0.20750 0.201000 0.301250 0.201500 0.10问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

用软件解答过程如下：期望损失最小实际需求500 750 1000 1250 1500订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1500 0 200000 400000 600000 800000750 50000 0 200000 400000 6000001000 100000 50000 0 200000 4000001250 150000 100000 50000 0 2000001500 200000 150000 100000 50000 0（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。

二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。

三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。

以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。

在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。

在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。

3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。

4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。

我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。

5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。

我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。

同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。

四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。

我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。

同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。

五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。

我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。

只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。

同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。

生产运营实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参加了一家知名制造企业的生产运
营实习。

在这段时间里，我学到了许多关于生产运营的知识和技能，也体验了真正的工作环境。

在此，我想分享一下我的实习总结和汇报。

首先，我在实习期间参与了生产线的日常运营和管理。

我学会
了如何协调各个部门的工作，确保生产进度和质量达到公司的要求。

我还学会了如何分析生产数据，找出问题并提出改进方案。

这些经
验让我对生产运营有了更深入的了解，并且提高了我的问题解决能力。

其次，我在实习中还学到了许多关于团队合作和沟通的重要性。

在生产线上，每个人的工作都是相互关联的，需要团队协作才能顺
利进行。

我学会了如何与同事合作，如何有效地沟通，以及如何处
理工作中的冲突和问题。

这些技能对我未来的职业发展将大有裨益。

最后，我还有幸参与了一些生产运营方面的项目，比如优化生
产流程、改进设备维护等。

通过这些项目，我不仅学到了更多的专
业知识，还锻炼了自己的项目管理能力和创新能力。

这些经验对我
未来的职业发展将非常有帮助。

总的来说，这段生产运营实习经历让我受益匪浅。

我不仅学到了许多专业知识和技能，还锻炼了自己的团队合作能力和项目管理能力。

我相信这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。

感谢公司给我这次宝贵的实习机会，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

生产运作管理实习报告生产运作管理实习报告1一、实验目的生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。

该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。

学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产管理中常出现的各种典型问题，学生们必须一同分析问题，制定决策，组织实施。

这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。

二、使用工具、材料1.金蝶K3软件及配套电脑设备2.生产管理实验指导书三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍）本次模拟实验，主要是模拟南海海工实业有限公司的生产运营管理。

通过对南海海工实业有限公司的套账、物料、生产作业计划等的录入和安排，让我们认识企业的生产运作过程中的详细流程和要求。

本次模拟试验过程主要包括三个阶段：账套初始化、生产基础资料练习、计划管理系统练习和生产车间管理练习。

（一）账套初始化套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进行录入和代码设置，是整个实验开始的数据基础。

其中包括了增加工作中心资料、增加工序资料和增加物料资料三个部分：第一节增加工作中心资料首先我们熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。

然年后根据实验指导书的操作步骤依次录入工作中心代码、工作中心全名、工作中心名称以及所属部门等信息。

其中又包括了剪切、冲压、机加等部门，为不同的部门进行工作分配和代码设置。

第二节增加工序资料进行各工序代码设置和各工序录入，熟悉生产所需工序，确认各工序之间的所属关系和彼此联系，为企业生产计划确定工序。

第三节增加物料资料这部分内容相对较多也比较繁琐，输入的信息也比较多。

《生产运作管理》课程实验二〇一四年五月三十日目录一、市场预测与战略构思 (2)二、公司战略描述 (4)三、实际比赛进程（实验过程） (5)操作步骤： (5)公司排名情况 (5)决策过程的有关数据 (5)四、比赛心得（实验总结） (6)1、心得的观点之一（范钢） (6)2、心得的观点之二（陈晨） (7)3、心得的观点之三（何振东） (8)4、心得的观点之四（江国榜） (9)一、市场预测与战略构思（图1、2 表1）市场预测根据行业预期发展趋势图，从2010年到2025年的25年中，市场整的呈增长趋势。

其中中西部市场增长不大，呈缓慢增长趋势。

贴牌市场和环渤海市场增长适中，比较接近。

长三角市场增长巨大。

而全国市场和珠三角市场增长最为巨大，飞速发展。

而在2019年之前，除全国市场外，需求最大的是长三角市场。

在前期长三角市场比较繁荣，预计竞争将十分激烈。

战略构思根据行业预期发展趋势图，可知在2018年之前，长三角市场市场需求最大，所以我公司决定将重心放在长三角市场，同时适度对珠三角市场进行开发，以占据市场，等待时机。

2019年转向珠三角市场，全力争取市场份额。

（说明性文字，过渡性文字等）图1、行业预期发展趋势图图2. 11-18年各地区预计需求变化折线图二、公司战略描述行业：640公司：B三、实际比赛进程（实验过程）操作步骤：1、对市场预测的数据进行分析，得出结论。

2、对于分析的结论，根据我公司的实际情况和期望做出战略。

3、根据我公司的战略及市场实际情况，做出决策，并随时根据情况修改。

公司排名情况表2是本公司在比赛中的排名情况，总体来说成绩不错决策过程的有关数据图3.11-18年市场供需状况四、比赛心得（实验总结）1.心得的观点之一（范钢）——市场预测决定公司战略决策市场预测决定公司战略。

不准确的市场预测将导致公司战略的失误。

图1是10-25年的发展趋势，而不是我们公司参与比赛的11-18年的发展趋势。

我们预测长三角市场将飞速发展，这点没错，但是我们错误的估计了行业竞争力度，几乎所有行业都把长三角市场定位为主要目标市场，这就导致在长三角市场的行业竞争空前剧烈，公司的产品在长三角市场的竞争力不足。

生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。

近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。

所以，组织学生到校外实训是很有必要的。

一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。

二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。

四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。

然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。

让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。

6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。

然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。

经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。

战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。

河南城建学院生产与运作管理综合实习报告专业信息管理与信息系统班级0834122学号083412236姓名苏良刚实习类别生产与运作管理综合实习时间2015.6.23-2015.6.26指导教师王炳刚祖立厂张冠琼一、实习的目的1. 通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际, 加深对课程知识的理解。

2. 具体任务如下：①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法;②培养学生分析和解决生产与运作管理实际问题的初步能力；③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习基本内容1.平高集团有限公司总体情况平高集团有限公司是国家电网公司直属的开关研发制造企业，前身是成立于1970年的平顶山高压开关厂公司的业务范围涵盖输配电设备研发、设计、制造、销售、检测、相关设备成套、服务与工程承包，核心业务为中压、高压、超高压及特高压交直流开关设备制造、研发、检测、销售和服务。

产品共分为八大类十六个系列一百二十多个品种，主要产品有封闭式组合电器、断路器、隔离开关和接地开关、敞开式组合电器、、成套电气设备、铁道电气化用开关设备、互感器，等。

公司产品广泛应用于我国重点电力工程，曾先后为我国第一条550KV高压交流输电工程，第一条750kV超高压交流输电工程，第一个电压等级最高的智能化示范工程变电站----750kV延安变以及“西电东送”等国家重点工程项目提供了输配电设备。

公司还在国内率先进行了交流1100kV特高压产品的研发，为国家特高压交流示范工程“晋东南-南阳-荆门”提供了1100kV GIS产品。

公司拥有外经权、外贸权和对外工程承包权，产品行销到东南亚、中东、非洲、南美洲、大洋洲等四十多个国家和地区。

通过产、学、研相结合，打开了人才、科研开发和全员素质提高的支持通道，增强企业长远发展后劲。

一、实验背景随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运作管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。

为了加深对生产运作管理理论的理解，提高实际操作能力，我们小组进行了生产运作管理实验。

二、实验目的1. 理解生产运作管理的基本概念和原理；2. 掌握生产计划、生产组织、生产控制等基本方法；3. 培养团队合作和问题解决能力；4. 提高实际操作能力，为今后从事相关工作打下基础。

三、实验内容本次实验主要包括以下内容：1. 生产计划与控制：根据市场需求，制定生产计划，并对生产过程进行控制，确保生产进度和质量；2. 生产组织与调度：合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率；3. 生产成本控制：分析生产成本，采取措施降低成本，提高企业盈利能力；4. 生产安全与环保：关注生产过程中的安全与环保问题，确保生产过程的可持续发展。

四、实验过程1. 实验准备阶段：- 确定实验项目：根据实验要求，选择合适的实验项目，如流水线生产、精益生产等；- 组建实验团队：将小组成员分为若干小组，明确各小组成员的职责；- 收集实验资料：查阅相关文献，了解实验项目的背景、原理和操作方法。

2. 实验实施阶段：- 制定生产计划：根据市场需求，制定生产计划，包括生产量、生产时间、生产顺序等；- 组织生产：根据生产计划，合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率；- 控制生产过程：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量；- 分析生产成本：分析生产成本，采取措施降低成本，提高企业盈利能力；- 关注安全与环保：关注生产过程中的安全与环保问题，确保生产过程的可持续发展。

3. 实验总结阶段：- 分析实验结果：对实验过程中出现的问题进行分析，总结经验教训；- 撰写实验报告：根据实验过程和结果，撰写实验报告。

五、实验结果与分析1. 生产计划与控制：- 通过制定合理的生产计划，有效控制生产进度和质量；- 优化生产流程，提高生产效率。

2. 生产组织与调度：- 合理配置生产资源，提高生产效率；- 优化生产流程，降低生产成本。

生产运作与管理实验后首先，我们学习了生产计划的制定和执行。

生产计划是一个系统的过程，目的是根据市场需求和资源约束，合理安排生产任务，达到提高生产效率和满足客户需求的目标。

在实验中，我们通过制定生产计划表，确定了不同产品的生产量和生产时间，并进行了实际操作。

我们还学习了生产计划的执行和跟踪，及时调整计划以适应市场变化。

其次，我们学习了库存管理的基本原理和方法。

库存是产品在生产过程中的中间产物或成品，库存管理的目的是降低库存成本和缩短库存周期，以提高生产运作的效率。

在实验中，我们学习了如何确定库存周期和库存量，并通过模拟计算进行了库存控制。

我们还学习了不同库存模型的应用，如经济订货批量模型和固定存货量模型等，以提高库存管理的效果。

最后，我们学习了质量控制的基本原理和方法。

质量控制是生产运作中的重要环节，通过监控和改进生产过程，确保产品达到客户要求的质量标准。

在实验中，我们学习了质量控制的七个基本工具，如流程图、直方图和散点图等，并通过实际案例进行了分析和解决。

我们还学习了质量管理体系和ISO9000质量管理标准，以提高质量管理的水平。

通过这次实验，我对生产运作与管理有了更加深入的理解和认识。

我了解到，在实际生产过程中，生产计划、库存管理和质量控制是相互关联的，只有科学合理地进行统筹和协调，才能提高生产运作的效率和质量。

同时，我也认识到，在实际操作中，需要结合理论知识和实际情况，灵活运用各种方法和工具，以解决实际问题。

综上所述，生产运作与管理实验是一门重要的课程，通过实际操作和问题解决，我们可以学习到生产计划、库存管理和质量控制等方面的知识和技能。

这些知识和技能对于提高生产运作的效率和质量有着重要的作用。

随着工业的不断发展和市场的不断变化，我们需要不断学习和掌握新的方法和技术，以适应和引领生产运作的发展。

实验一：运用excel进行生产决策一、实验目的和要求1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法。

2）学习Excel中的Solver，掌握生产计划的一种求解方法。

二、实验原理1）熟练掌握生产计划的模型建立。

2）将生产计划模型转化为线性规划模型。

3）求解生产计划；熟练掌握生产计划的模型建立。

三、主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、装有规划求解功能的Excel。

四、实验内容及步骤4.1实验内容：将下列生产问题转化为线性规划问题并求解：A公司是一家生产拉盖式和普通式书桌的公司。

生产一个拉盖式书桌需要10平方尺松木，4平方尺雪松，15平方尺枫木。

一个普通型的书桌需要的木材分别是20、16和10平方尺的木材。

每销售一个书桌可以产生115 元或者90元的利润。

现在公司有200平方尺松木、128平方尺雪松和220平方尺枫木。

他们已经接受了这两种书桌的订货并且想得到最大的利润。

他们应该如何组织生产。

4.2实验步骤1）将问题转化为线性规划问题。

该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题。

在此中注意明确的和隐含的约束。

2）将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式。

3）将矩阵输入到Excel。

4）调用Solver求解：工具菜单-选择Solver，调用出Solver-〉出现Solver对话框。

5）设置目标单元格。

6）指定是最大问题还是最小问题。

7）告诉Excel约束的数学定义在那里。

8）设置属性。

9）点击“Solver”按钮得到答案。

10）将解转化为问题答案。

五、实验数据记录1 .将生产计划决策问题转化为线性规划问题。

设：生产拉盖型和普通型书桌的数量分别是x 与y 目标函数max=115x+90y 约束条件10x+20y<=2004x+16y<=128 15x+10y<=220其中，x,y>=02 .将线性规划的目标函数和约束函数转化为矩阵形式，将矩阵输入Excel 。

生产运作管理实验报告引言：生产运作管理是指通过科学的管理和优化现有资源，以达到提高生产效率、降低成本、提供更好产品和服务的目的。

本实验旨在通过对不同生产运作管理方法的实施和比较，探讨其对生产效率和质量的影响。

实验设计与方法：本实验选取了两个不同的生产运作管理方法，分别是精益生产和传统生产方法。

首先，我们根据实验需求，在实验室设置了模拟生产线，并招募了一支具有一定经验的生产团队。

接下来，我们详细设计了实验方案，明确了实验的目标和流程，并将团队分为两组，一组执行精益生产方法，另一组执行传统生产方法。

实验步骤：1. 精益生产组的实施：精益生产方法是一种以减少浪费为核心的管理理念。

在实验中，该组成员注意观察生产过程中的浪费现象，并提出相应的改进方案。

同时，他们还负责与供应链合作伙伴进行沟通，以确保物料供应的及时性和准确性。

通过定期会议，他们共同分析和解决生产过程中的问题，以提高生产效率和质量。

2. 传统生产组的实施：传统生产方法是以流程和资源管理为核心的管理方式。

实验中，该组成员根据传统的生产流程和资源分配，执行生产任务。

并且，他们也与供应链合作伙伴合作，以保证物料的供应和需求的准确性。

该组成员通过会议和报告的方式，进行生产过程中的问题分析和改进，力求提高生产效率和质量。

结果与分析：在实验过程中，我们对两组的生产效率和质量进行了多次观察和检测，并进行了数据分析和比较。

实验结果显示，精益生产组在生产效率和质量方面表现出较明显的优势。

其主要体现在以下几个方面：1. 流程改进：精益生产组通过不断观察和分析生产过程中的浪费行为，提出了一系列的改进方案，如减少物料的处理时间、优化设备配置和优化物料流转等。

这些改进措施有效地减少了在生产过程中的不必要等待时间和处理时间，提高了生产效率。

2. 质量控制：传统生产方法往往会因为一些不可控因素导致产品质量的波动较大。

而精益生产组通过确保物料供应和对生产过程的全程监控与改进，有效降低了产品质量的偏差。

生产运作管理实验报告实验目的对生产管理与设计模拟系统的操作熟悉，了解企业的生产系统设计，将平时学习的理论知识与实际相结合，在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。

通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。

把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。

具体目的要求通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。

通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。

通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。

通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本要求。

通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。

通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。

通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的一般流程；了解质检技术标准。

通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。

通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核算的内容及要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。

通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。

学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。

近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。

所以，组织学生到校外实训是很有必要的。

一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。

二、实训时间：6月7日―6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。

四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。

然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。

让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。

6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。

然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。

经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩?求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。

战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。

企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。

河南城建学院生产运作认识实习报告专业市场营销班级1214091学号121409119姓名张媛实习类别生产运作认识实习时间2012.12.31-2013.1.4指导教师王炳刚张旭东张冠琼一、实习的目的生产运作是现代企业的基本活动之一，生产运作管理也是企业众多管理活动中最为重要的工作之一。

企业的竞争是通过产品来体现的，产品是企业生产运作的结果，生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。

现代竞争对产品的时间要素、质量要素、成本要素、服务要素及其环保性提出了很高的要求，这就要求企业在生产管理过程中充分关心以上各种要素，现代生产运作管理的重点也是体现在以上几个方面。

通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际,加深对课程知识的理解。

具体任务如下：①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法;②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力；③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程这次是我们信息管理与信息系统专业的92人按班分为两组，由班长担任组长，组长按老师计划书的安排，负责各组成员按时参加实习。

实习单位有两个，分别是天鹰集团和中平能化集团，实习小组轮流对两个单位进行实习。

在单位学习参观后，再查询相关资料，结合学习的相关知识，总结实习报告。

三、实习基本内容中平能化集团1、企业基本情况中平能化集团创立于2008年12月，由原平煤集团和神马集团联合重组而成。

集团拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工作站，形成了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大支柱产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业体系，拥有一批在全球、全国具有比较优势的产业和产品。

2008年，该集团完成营业收入681亿元，实现利税78亿元，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位，预计今年营业收入将突破800亿元。

生产实习分析报告1. 引言本文旨在对我在生产实习中所参与的工作进行分析和总结。

该实习是我在某公司的实习项目，主要参与了公司生产线的操作和管理工作。

通过这次实习，我深入了解了生产流程和生产管理，并获得了一定的实践经验。

本文将从以下几个方面进行分析和总结。

2. 实习项目介绍在实习期间，我主要负责生产线上的操作和管理工作。

具体而言，我的工作包括：•监控生产线的运行情况，确保生产进度和质量符合要求；•协调各个部门之间的配合，解决生产线上的问题；•参与生产计划的制定和调整，确保生产能力和需求的匹配；•提出改进和优化生产流程的建议。

3. 生产流程分析在实习期间，我深入了解了公司的生产流程。

该公司的生产流程主要包括原材料采购、生产制造和产品出货等环节。

我利用实习期间的时间，对每个环节的工作进行了详细的了解和分析。

在原材料采购阶段，公司需要与供应商进行谈判和合作，确定采购数量和价格。

同时，还需要考虑原材料的质量和供应的稳定性。

在生产制造阶段，公司需要根据订单和生产计划，组织生产线的运行。

同时，还需要进行质量控制，确保产品符合规定的质量标准。

在产品出货阶段，公司需要进行产品的包装和配送工作。

同时，还需要与物流公司进行合作，确保产品能够准时送达客户手中。

通过对生产流程的详细分析，我发现了一些问题和改进的空间，这将在下一部分进行详细讨论。

4. 改进建议基于对生产流程的分析，我提出以下几点改进建议：4.1 加强供应链管理在原材料采购环节，公司应加强与供应商的合作和沟通，确保供应的稳定性和质量的可控性。

可以考虑与供应商签订长期合作协议，以提高双方的合作效率。

4.2 优化生产计划在生产制造环节，公司应建立科学合理的生产计划，以提高生产效率和资源利用率。

可以采用先进的计划工具，如ERP系统，进行生产计划的制定和优化。

4.3 强化质量控制在生产制造环节，公司应加强质量控制工作，确保产品质量符合标准。

可以建立严格的质量检测机制，对每个生产环节进行全面监控和检查。

XX 企业生产运作管理XXX分析报告一、主要内容1、企业概述企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。

2、生产运作管理现状分析详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。

可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：企业生产运作过程的组织；企业生产计划、车间生产作业计划的编制；企业的生产能力与生产计划控制；企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；企业的生产管理创新方面。

3、解决方案根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。

二、要求1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。

2、不少于4000字。

适当配图和表。

分值比例为：15：45：403、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如物流122-63-刘佳）。

提倡手写（手写用16K纸）。

标识符如下所示：1.1.11.1.11.1.1.11.2附录：A、封面样式2013－2014学年第二学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）题目（黑体3号）系（院）别：（宋体小3号）专业：（宋体小3号）班级：（宋体小3号）学号：（宋体小3号）姓名：（宋体小3号）成绩：（宋体小3号）B、评分标准注：如能得到企业方面的认可并有真实评价，将给予10－30分的加分，但总分不超过100分。

C、示例3.大喜来的生产运作管理现状鉴于对生产运作管理知识的了解，也基于对“大喜来”生产运作管理方面的接触和认识，我主要从企业生产运作的过程组织、生产运作计划的编制二个方面对大喜来的生产运作管理现状进行分析论述。

3.１大喜来的生产运作计划生产运作计划工作主要包括市场研究和综合计划，主生产计划、生产作业计划、作业分配（日常派工）和能力核算。