2021年商场保洁主管的个人工作计划5篇

保洁主管的个人工作计划第一篇：了解任务和目标1.1 确定工作目标作为保洁主管，我的首要任务是确保清洁服务的高质量和高效率。

目标是提供一个干净、整洁、舒适的工作环境给员工，同时满足客户的清洁需求。

1.2 分析工作任务我将仔细分析整个清洁流程，了解每个环节的工作内容和要求。

这包括清洁设备和用品的准备、员工排班和工作分配、检查清洁质量等。

1.3 制定工作计划我将制定一个详细的工作计划，包括每日、每周和每月的工作安排。

这样可以帮助我管理好时间并确保任务的完成。

2.1 员工招聘与选用作为保洁主管，我将负责招聘和选用合适的保洁员工。

这包括发布招聘广告、面试候选人、检查其资历和工作经验等。

2.2 员工培训与指导我将组织员工培训，包括解释工作要求、培训清洁技巧以及安全操作规程等。

我还会提供必要的指导和支持，确保员工能够胜任工作并提供优质的清洁服务。

2.3 员工激励与团队建设为了激励员工，我会设立奖励机制，表扬表现出色的员工，并树立榜样。

我还将组织团队活动，提高员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。

3.1 确保物资供应我将负责保洁用品和设备的采购，并确保其供应充足。

这包括清洁剂、垃圾袋、拖把等。

3.2 有效管理物资为了提高工作效率，我会制定一个物资管理系统，定期检查和清点物资，确保使用期限合理，避免浪费和过期物资的出现。

3.3 控制成本与质量我会与供应商保持良好的关系，并寻找更好的合作伙伴。

我还会了解市场价格，尽量控制成本，以保证物资的质量和价格的合理性。

第四篇：工作安全与风险控制4.1 安全规范与培训我将制定并执行安全规范，确保员工在工作过程中的安全。

我会组织相关培训，教员工如何正确使用清洁设备和化学品，并遵守相关安全操作规程。

4.2 风险评估与控制我会定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。

例如，清洁剂的正确使用方法，防止滑倒和擦伤等。

4.3 突发事件应对预案我会制定突发事件应对预案，例如火灾和紧急事故等。

商场保洁主管个人工作计划范文个人工作计划：1. 确定目标和优先事项：首先，我将明确商场保洁主管的工作目标，并将其与商场的整体目标相结合。

然后，我将根据重要性和紧急程度确定优先事项，以确保工作的高效执行。

2. 时间管理：我将制定一个详细的时间管理计划，以确保所有任务都能按时完成。

我将优化工作流程，减少不必要的时间浪费，并合理分配时间给各项任务。

3. 人力资源管理：作为主管，我负责招聘、培训和管理保洁团队。

我将制定招聘计划，并与人力资源部门合作进行招聘。

我还将根据团队成员的实际情况制定培训计划，并定期进行绩效评估和反馈。

4. 预算管理：我将负责编制和管理商场保洁部门的预算。

我将确保预算合理分配，并在需要时进行调整。

我还将与财务部门密切合作，进行费用控制和成本降低，以提高效益。

5. 与其他部门协调合作：我将与其他部门进行密切合作，特别是与运营部门和安保部门。

我将确保保洁工作与商场的日常运作相互协调，保持良好的沟通和合作关系。

6. 质量控制：我将制定并执行质量控制措施，以确保商场保洁工作的高质量和顾客满意度。

我将制定清洁标准和监督程序，并定期进行检查和评估，及时解决问题和改进提升工作质量。

7. 应急管理：我将制定并执行应急计划，以应对突发情况和紧急事件。

我将组织培训和演习，提高团队成员的应急能力，确保他们能够在关键时刻有效地应对和处理突发情况。

8. 进修学习：作为一个保洁主管，我将不断学习和提升自己的知识和技能。

我将参加相关培训和研讨会，了解最新的保洁技术和管理趋势，并将其应用到实际工作中。

以上是商场保洁主管个人工作计划的范文，你可以根据自己的实际情况进行适当调整和补充。

商场保洁主管个人工作计划范文商场保洁主管个人工作方案范文【篇一】每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作(1)天花板尘灰和*网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次;一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。

定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

【篇二】一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。

连续做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。

确保小区六年无任何刑事案件发生。

3)、加强部门内部力气的梯队建设，努力培育骨干力气。

4)、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。

5)、加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。

6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对户进行监督管理。

保洁主管个人工作计划8篇第一部分：工作环境分析保洁主管在日常工作中，负责督导和管理保洁团队的工作，确保工作质量和效率。

在制定个人工作计划之前，首先需要对工作环境进行详细的分析，包括建筑物的结构和规模、保洁设备和材料的情况、员工的工作情况等。

只有充分了解了工作环境，才能制定出切实可行的工作计划。

第二部分：工作目标确定在工作环境分析的基础上，保洁主管需要确定具体的工作目标。

这些目标可以包括提高工作质量、提高工作效率、降低成本、提高员工满意度等方面。

在确定目标的过程中，需要考虑到实际情况和资源的限制，确保目标的可行性和实效性。

第三部分：工作计划制定在确定了工作目标之后，保洁主管需要制定具体的工作计划，包括工作内容、工作流程、工作重点、工作时间表等方面。

在制定工作计划的过程中，需要考虑到各种可能的情况和问题，确保计划的全面性和完整性。

第四部分：资源分配制定了工作计划之后，保洁主管需要对资源进行合理的分配，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

在资源分配的过程中，需要考虑到各种可能的情况和需求，确保资源的合理利用和最大化效益。

第五部分：监督和检查在工作计划的执行过程中，保洁主管需要对工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行，并随时进行调整和改进。

只有做好监督和检查工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第六部分：沟通和协调作为保洁主管，需要与上级领导、下属员工、其他部门等进行有效的沟通和协调合作，确保工作计划的顺利实施。

在沟通和协调的过程中，需要注重有效的信息传递和问题解决，确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第七部分：团队建设保洁主管需要注重团队建设，通过鼓励和奖励员工、培训和提升员工的能力、解决员工的问题和矛盾等多种方式，建立和谐的工作团队。

只有做好团队建设工作，才能确保工作的顺利进行和最终实现工作目标。

第八部分：总结和改进每个工作计划的执行结束后，保洁主管需要进行总结和改进，包括工作流程、工作效果、工作成本等方面。

商场保洁主管工作计划样本【篇一】逐日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作(1)天花板尘灰和*网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(天天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查物业治理公司可将逐日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

【篇二】1、大门口玻璃推门两天必须洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和*网等。

2、天天地面打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好，无明显污迹、*网、浮尘。

3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。

4、前台和走廊盆景、花木天天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。

卫生间：天天必须打扫1次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味。

茶水间：饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。

会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。

总经理办公室：1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等天天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。

2、窗玻璃、书柜及陈列品天天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整洁，无浮尘。

商场保洁主管个人工作计划范文随着商场规模的不断扩大和消费者对购物环境要求的提升，保洁工作的重要性日益凸显。

作为商场保洁主管，我深知肩上的责任重大。

为确保商场环境的整洁、卫生和安全，特制定以下个人工作计划，以指导未来的保洁工作。

一、工作目标与规划我的工作目标是确保商场内部环境的清洁、卫生和安全，为顾客提供一个舒适、愉悦的购物环境。

为实现这一目标，我制定了以下规划：定期对商场进行全面清洁，确保地面、墙面、玻璃等无污渍、无灰尘。

定期对卫生间、垃圾桶等易脏区域进行重点清洁，保持其干净整洁。

根据商场的客流量和活动安排，灵活调整保洁人员和保洁频次，确保高峰期间的清洁需求得到满足。

二、保洁标准与流程为确保保洁工作的质量和效率，我制定了以下保洁标准和流程：制定保洁作业指导书，明确各项保洁工作的具体要求和步骤。

定期对保洁人员进行培训，确保他们掌握正确的保洁方法和技巧。

建立保洁工作检查制度，对保洁质量进行定期检查和评估，确保各项保洁工作达到既定标准。

三、员工培训与提升为提高保洁人员的专业技能和服务意识，我计划实施以下员工培训和提升措施：定期组织保洁技能培训，包括清洁技巧、设备操作等方面，提升员工的业务能力。

开展职业道德和礼仪培训，增强员工的服务意识和职业素养。

鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽知识面，提高综合素质。

四、设备维护与管理保洁设备的正常运行对于保洁工作至关重要。

我将采取以下措施加强设备维护与管理：定期对保洁设备进行维护保养，确保其处于良好工作状态。

建立设备故障报修制度，确保设备故障能够及时得到维修和更换。

加强对保洁设备使用情况的监督和管理，防止设备被滥用或损坏。

五、安全与卫生监管保洁工作涉及的安全与卫生问题不容忽视。

我将采取以下措施加强监管：严格遵守国家和地区的卫生和安全法规，确保保洁工作符合相关规定。

定期对商场进行卫生和安全检查，及时发现并处理潜在问题。

加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对能力。

保洁主管工作计划我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。

经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。

总结经验和教训，找出不足，根据____年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定____年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。

努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。

是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。

为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。

针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。

班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。

这样新员工也容易接受和掌握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。

严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。

把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。

同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个____年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核____%合格，理论考核____%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。

让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。

整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。

保洁主管工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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保洁主管个人工作计划5篇工作打算是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和动身点会不尽相同，那么所作的工作打算从内容到形式都有可能存在着很大的差异。

下面是我给大家整理的保洁主管个人工作打算，盼望大家喜爱!保洁主管个人工作打算11、首先从管理方面现场管理者，属于兵头将尾。

现场管理者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管理活动。

既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作主动性。

团结协作。

合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、平安地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘查擦饰，包间吸尘，客房部公共区域吸尘，刮玻璃及擦饰工作及每天进行，随叫随到。

室内外大玻璃每月一次，依据状况随时处理。

墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃随时擦饰，高外墙壁两周一次。

低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。

地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。

大堂包间地毯三月清洗一次。

客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)。

依据详细状况酌情处理。

3、仪容仪表全体员工遵守员工守则，留意形象，保持个人卫生，工服洁净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。

留意礼貌无论领导或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。

遵守各项规章制度。

4、员工培训对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。

爱惜机械设备工具。

工作完毕要将机械、工具清理洁净放回库内。

5、降低本钱节省能源：为更好的节省能源，我们首先把物料尽量节省，掌握到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生有了平安不肯定有了一切，但没有平安就没有一切。

所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发觉损坏急时向有关部门汇报，准时解决、避开人身及财产受到损坏，留意爱护好自身平安，公司财产等平安，排解一切担心全隐患。

最终：为了更好的把工作做好，做到大家满足而之努力。

商场保洁主管的个人工作计划一、认真抓好保洁组的整体素质建设加强员工的思想教育工作,让每位员工都能认识到“大洋是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

狠抓员工的服务意识,树立“业主至上、服务第一”、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想-“想住户之所想,忧住户之所忧”,让住户深刻的感受到家的温馨。

同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。

二、进一步建全了保洁组的各项规章制度。

以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则,做到“定人定岗,责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极寻求改进。

三、推出“定点服务”方案。

从实行“定点服务”以来,保洁组通过自己的不断努力,在管理处的具体要求提供定点服务，进一步拉近了住户与我们的距离。

四、配合大洋完成各项服务工作坚持配合管理处下达的各项指令使保洁服务能顺利完成，为入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交接。

五、逐步规范保洁清洁用品的管理。

为响应大洋公司的节能降耗号召,保洁组根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备勤检查多清理,从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,尽可能为大洋公司节约开支。

六、注意安全事故的防范与意识的培训。

在管理处的组织下进行了消防安全知识的培训与考核,在动基部维修员工的指导下对各电器的正确使用的讲解,使每位员工对危险的防范意识有了进一步的提高。

七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理。

为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境,保洁组对各楼层卫生进行了督促监管。

确保空房不污染，其他楼层垃圾随时清理,无乱贴乱画现象。

八、与物管处一起完成内部检查工作。

为了更好的迎接大洋造船主管部门的检查,保洁员工对各处环节进行了的细致清洁保养工作。

确保楼层各处无蛛网、蚊蝇、金属设备无污迹透迹,死角无垃圾等,其次对各岗位记录进行了整理,对不足之处进行了补加。

保洁主管个人工作计划一、每日清洁工作1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)；2、业户信箱清拭一次；3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)；3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

四、定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

保洁主管个人工作计划（二）____年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。

业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。

物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。

提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。

____年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

____年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。

改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。

进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

保洁主管个人工作计划保洁主管个人工作计划7篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的保洁主管个人工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

保洁主管个人工作计划7篇1一、保洁主管、领班岗位职责一）、大洋百货保洁主管工作职责1、制定本部门的各项管理制度；2、不定期召开员工工作会议，了解工作进展，协调员工之间的工作，并根据工作计划布置当前的任务。

3、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；4、制定工作周或月计划，组织安排各项清洁工作；5、负责对清洁工作的各项投诉。

对清洁服务过程中的突发事件或纠纷，进行协调解决；6、建立并加强与当地环卫所、卫生防疫站等各职能部门的合作关系，以求清洁工作能正常开展；7、开展清洁员工的培训、考核工作（对技术素质达不到上岗要求的，有权终止其上岗资格）；8、与保洁公司以及当地环卫所、卫生防疫站等相关部门做好沟通、协调工作；二）、清洁领班工作职责1、认真贯彻执行公司领导所下达的工作任务，并定期向部门主管汇报工作的完成情况；2、对室内外绿化、外墙清洗等相关地方提供服务的质量、进度和其它事项进行监督和检查工作，并做好相应的记录；3、督促、检查保洁公司清洁员工的工作态度和效果。

4、检查指导保洁组长和保洁员的工作情况，确保达到清洁标准，并考核当班劳动纪律服务规范和业务技能；5、负责清洁质量管理工作，实行规范作业，对员工的服务规范和业务技能加以督导和考核；6、针对商场进行巡回检查，发现问题及时解决问题，确保不留卫生死角；7、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况，应及时报备工务课进行维修。

三）、保洁公司领班工作职责1、组织制定保洁公司清洁设备、物料等采购清单，严格控制成本；2、组织安排各项清洁服务工作：如班次和人员的分派工作；设备、工具和清洁剂的分配工作；3、负责清洁质量的管理工作，经常在辖区内巡查，发现死角，及时调配人员给予解决；4、负责领用和保管所有清洁设备、工具、清洁剂；并监督保洁员合理的使用设备和清洁剂，以达到节约成本的目的；5、工作过程中，发现设备损坏、故障等不能正常工作的情况及时报备清洁主管；6、严格考勤制度、交接班制度。

保洁主管工作总结和工作计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!保洁主管工作总结和工作计划6篇工作计划的制定有助于大家深入分析工作流程，提高工作操作的精准性，工作计划应该灵活，能够适应变化和突发情况，以下是本店铺精心为您推荐的保洁主管工作总结和工作计划6篇，供大家参考。

保洁主管个人工作计划（精选15篇）保洁主管篇1201x年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。

业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。

物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。

提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。

201x年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

201x年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。

改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。

进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。

仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。

这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。

酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。

试想业主方对这样的服务是不是难忘?部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。

1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。

商场保洁主管个人工作计划（通用12篇）商场保洁主管个人工作计划 1随着现代城市的快速发展，商场管理在城市化进程中发挥着越来越重要的作用。

商场保洁工作是商场管理中最基础、最关键的工作之一，也是商场服务能力的重要体现。

商场保洁工作计划是每位商场管理人员必须定期制定和执行的文书，是商场保洁工作的一份重要指南和记录。

一、工作计划的制定原则1、根据实际情况制定根据商场区域的实际情况和特点，制定符合实际的保洁工作计划。

2、注重细节保洁工作涉及到细节方方面面，因此在制定计划时要注重细节，详细记录每一项工作内容。

3、安排合理根据具体工作量和人力资源，制定合理的保洁工作计划，确保每项工作都能得到充分的安排。

4、目标明确制定工作计划的目的是为了梳理工作内容、落实责任、提高工作效率。

因此，工作计划的目标必须明确。

二、工作计划的内容1、负责人明确每项工作的负责人，由保洁主管根据员工的能力和工作经验进行合理分配。

2、工作清单根据保洁区域的实际情况，列出每项工作的具体内容和要求。

3、工作时长确定每项工作的时间要求和执行周期，保证工作的时效性和效率。

4、工作合理性根据工作量和人力资源，合理安排各类工作任务，确保工作的合理性和实际可行性。

5、工作风险根据商场区域的实际情况，确定工作带来的.潜在风险，并制定相应的应急措施和预案。

三、工作计划的执行1、负责人的责任负责人要按照计划要求进行任务分配，指导和检查员工的工作质量，确保保洁工作的顺利进行。

2、员工的责任员工要仔细阅读并按照工作计划的要求执行工作任务，做到时刻保持工作的规范和高效性。

3、计划的监督和评估保洁主管应该对工作计划的执行情况进行监督和评估，记录每项工作的完成情况，对工作计划进行不断优化和改进。

四、结论制定合理的商场保洁工作计划，更好地落实责任，提高工作效率，对商场管理工作开展起着至关重要的作用。

每位商场管理人员都应该认识到保洁工作的重要性，制定并认真执行工作计划，为商场管理工作做出更大的贡献。