销售部费用提成考核实施方案

一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司销售目标，特制定本销售提成制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司销售部全体销售人员。

三、提成比例1. 销售提成分为基本提成和奖励提成两部分。

2. 基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体比例为：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为3%；- 销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为5%；- 销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为7%；- 销售额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为9%；- 销售额在1000万元以上的部分，提成比例为10%。

3. 奖励提成：根据个人或团队的销售业绩，给予额外的奖励，具体如下：- 完成年度销售目标100%的，奖励销售额的1%；- 完成年度销售目标110%的，奖励销售额的1.5%；- 完成年度销售目标120%的，奖励销售额的2%。

四、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门确定。

2. 提成计算后，销售人员需在规定时间内提交相关销售证明材料，经财务部门审核无误后发放。

3. 提成发放方式为银行转账，具体账户信息由销售人员提供。

五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展等情况，对提成比例进行调整，并提前一个月通知销售人员。

2. 销售人员对提成调整有异议的，可在调整方案公布后一个月内向公司提出，由公司相关部门进行审核。

六、违规处理1. 销售人员在销售过程中如有违规行为，如虚假销售、串通作弊等，一经查实，公司将扣除其全部提成，并视情节严重程度给予相应的处罚。

2. 销售人员在离职前未完成销售任务的，公司将扣除其未完成部分的提成。

七、附则1. 本制度由公司销售部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司销售部负责解释和补充。

销售提成方案三篇销售提成方案篇1一、瓶盖费的执行制度：1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。

（最迟不超过次日上午十二时。

特殊情况除外）2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。

3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。

4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。

5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。

二、瓶盖费的分配制度：1、瓶盖费分配比例是：推销服务员占60％；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。

三、执行要求：1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。

2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。

3、瓶盖费提成每月发放一次。

员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。

4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。

四、鲜榨饮料提成制度：1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。

销售工资绩效提成方案10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!销售工资绩效提成方案10篇销售工资绩效提成方案(10篇)销售工资绩效提成方案怎么写？业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。

销售部提成分配方案安排7篇销售部提成分配方案（篇1）一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

销售部提成方案引言概述：销售部提成方案是一种激励销售团队的重要手段，通过合理的提成机制，可以激发销售人员的积极性和创造力，提升销售业绩。

本文将详细介绍销售部提成方案的设计与实施。

一、提成方案的设计1.1 目标设定在制定提成方案之前，需要明确销售部的整体目标，如销售额、市场份额、客户满意度等。

目标应该具体、可衡量，并与公司的整体战略相一致。

1.2 提成比例提成比例是决定提成金额的重要因素。

应根据销售岗位的不同，制定不同的提成比例。

普通来说，销售人员的提成比例应该与其销售业绩成正比，即销售额越高，提成比例越高。

1.3 提成结构提成结构包括直接提成和间接提成两部份。

直接提成是指销售人员根据个人销售业绩获得的提成金额，而间接提成是指销售人员根据团队或者整个销售部门的业绩获得的提成金额。

合理的提成结构可以鼓励销售人员之间的合作，提升整个销售团队的绩效。

二、提成方案的实施2.1 清晰的沟通在实施提成方案之前，需要与销售团队进行清晰的沟通，让他们了解提成方案的设计原则、目标和具体细节。

同时，也要倾听销售人员的反馈和建议，以便不断完善提成方案。

2.2 透明的考核标准为了确保提成方案的公平性和透明度，应该建立明确的考核标准。

这些标准应该与销售目标相一致，并且可以量化和衡量。

销售人员应该清晰地了解如何评估他们的销售业绩，以便他们能够有针对性地提升自己的能力和销售技巧。

2.3 及时的提成发放提成发放应该及时进行，以激励销售人员并增强他们的满意度。

公司可以设立固定的提成发放周期，并确保提成金额的准确计算和及时发放。

三、提成方案的调整与优化3.1 定期评估销售部提成方案应该定期进行评估，以了解其实施效果和存在的问题。

通过与销售团队的定期交流和调查，可以采集到有关提成方案的反馈和建议，从而进行相应的调整和优化。

3.2 灵便性和激励性提成方案应该具有一定的灵便性，以适应市场环境和销售策略的变化。

同时，提成方案也应该具有一定的激励性，能够激发销售人员的积极性和创造力。

销售部提成方案引言概述：销售部提成方案是一种激励销售人员积极工作和提高销售业绩的制度。

通过合理的提成方案，能够激发销售人员的工作热情，提高销售效率，从而实现公司的销售目标。

本文将详细介绍销售部提成方案的内容和实施细节。

一、提成计算方式1.1 销售额提成：销售人员的提成金额与其完成的销售额成正比。

一般采用销售额的百分比作为提成比例，根据销售人员的不同级别和销售业绩的不同，提供不同的提成比例。

例如，销售额在10万元以下的提成比例为5%，10万元到50万元为7%，50万元以上为10%。

1.2 利润提成：除了销售额提成，还可以根据销售人员带来的利润进行提成。

利润提成的计算方式可以是销售人员带来的利润的一定比例，也可以是根据销售人员的销售额与成本之间的差额进行计算。

1.3 团队销售提成：为了鼓励团队合作，可以设置团队销售提成。

团队销售提成的计算方式可以是根据整个销售团队的销售业绩进行计算，也可以是根据团队销售额的增长率进行计算。

二、提成比例设定2.1 根据销售人员的级别设定提成比例：根据销售人员的不同级别和职位，可以设定不同的提成比例。

一般来说，高级销售人员的提成比例会相对较高，以激励他们发挥更大的能力和影响力。

而初级销售人员的提成比例相对较低，以鼓励他们努力提高自己的销售能力。

2.2 根据销售人员的个人业绩设定提成比例：销售人员的个人业绩也是设定提成比例的重要因素。

销售人员的个人业绩越好，提成比例就越高。

这样可以激励销售人员积极主动地开展销售工作，提高个人的销售业绩。

2.3 根据销售部门整体业绩设定提成比例：销售部门整体业绩的好坏也是设定提成比例的重要参考因素。

如果销售部门的整体业绩较好，可以适当提高提成比例，以激励销售人员更加努力地工作，为公司创造更多的销售利润。

三、提成奖励方式3.1 现金奖励：提成奖励可以以现金形式发放给销售人员，直接增加他们的收入。

现金奖励的形式可以是月度或季度发放，也可以是年度发放，根据公司的财务状况和销售业绩来决定。

销售部提成方案及基础考核为了激励销售团队的工作积极性和提高销售绩效，公司制定了以下销售部提成方案及基础考核。

一、提成方案1.提成比例销售人员将会根据他们的销售业绩获得相应的提成。

提成比例视销售人员的级别和销售业绩而定，级别越高、销售业绩越好的销售人员将获得更高的提成比例。

具体的提成比例将在每月初由销售部门根据公司的实际情况进行调整，并及时通知全体销售人员。

2.提成计算方法提成计算将基于销售人员达成的销售业绩和提成比例进行计算。

销售人员的提成将根据其个人销售金额和销售额达成率计算。

a.个人销售金额：指销售人员个人完成的销售订单金额。

销售人员完成的销售订单金额越高，将能获得越多的提成。

b.销售额达成率：指销售人员个人销售额与其个人销售目标的比例。

销售人员的销售额达成率越高，将获得越高的提成。

提成计算公式：个人销售金额×销售额达成率×提成比例=个人提成金额二、基础考核为了确保销售人员的工作质量和效率，公司制定了以下基础考核标准。

1.销售计划达成情况：销售人员需要按照公司制定的销售计划完成销售任务。

销售计划达成情况将是销售人员基础考核的重要指标之一2.客户满意度：销售人员在完成销售任务的过程中，需要保持良好的客户关系和提供优质的售后服务。

客户满意度将通过客户反馈、客户投诉率和客户留存率等指标来评估。

3.销售技巧和知识：销售人员需要不断学习和提升自己的销售技巧和产品知识。

公司将通过考核销售人员的销售技巧和知识水平来评估其工作能力。

4.团队合作精神：销售人员需要积极参与团队活动，与团队成员合作，共同完成销售任务。

团队合作精神将是基础考核的一项重要指标。

基础考核将在每季度末进行一次，并将考核结果作为销售人员绩效评估的重要依据。

根据基础考核结果，公司将结合销售业绩和上级评定等多个因素来评估销售人员的工作表现，并进行绩效奖励和晋升。

总结：以上是公司销售部提成方案及基础考核的内容。

通过制定合理的提成方案和基础考核，公司旨在激励销售人员的潜力和积极性，促进销售团队整体业绩的提升。

销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。

二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。

该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。

总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。

奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。

三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

2、所有的表格必须真实有效，及时上交。

3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。

4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。

名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。

6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。

7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。

外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。

2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。

3、本部分总积分为30分，扣完为止。

4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。

销售员工工资薪酬提成方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。

2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。

3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。

4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。

销售部门提成分配方案通用10篇销售部门提成分配方案（篇1）一、年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。

凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。

其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%(没有客户评价则计入同级权重);基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%(没有客户评价则计入一线员工权重);本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。

二、绩效考核指标：考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。

高层管理人员业绩指标(30%)、行为指标(40%)、能力指标(30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、能力指标(30%);基层管理人员业绩指标(50%)、行为指标(30%)、能力指标(20%)。

1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。

根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标(KPI)4-6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。

2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。

主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。

与本岗位无关的指标不作考评。

3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。

主要以本岗位关键能力为主导。

与本岗位无关的指标不作考评。

三、年度岗位主要业绩(关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等)：一、直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。

参加现场招聘会5次。

通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。

据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。

销售人员提成管理办法方案7篇销售人员提成管理办法方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价%发放奖金。

(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。

②每月销售冠军奖元。

③季度销售能手奖元。

④突出贡献奖元。

⑤超额完成任务奖元。

⑥行政口头表扬。

销售部提成方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，销售人员的激励成为了企业发展的重要因素。

一个有效的提成方案能够激发销售人员的积极性，提高销售业绩，从而推动企业的发展。

本文将就如何制定销售部提成方案进行详细探讨。

二、正文提成方案的制定原则（1）公平性原则：提成方案应当公平，避免出现不合理的差异。

（2）激励性原则：提成方案应当具有激励性，能够激发销售人员的积极性。

（3）可操作性原则：提成方案应当简单明了，易于操作。

提成基数的确定（1）根据销售额确定提成基数：将销售额作为提成基数，激励销售人员提高销售额。

（2）根据利润确定提成基数：将利润作为提成基数，激励销售人员提高利润。

（3）根据订单数量确定提成基数：将订单数量作为提成基数，激励销售人员增加订单数量。

提成比例的确定（1）按照销售额比例确定提成比例：根据销售额的一定比例确定提成金额，比例可根据产品类型、市场需求等因素进行调整。

（2）按照利润比例确定提成比例：根据利润的一定比例确定提成金额，比例可根据产品成本、售价等因素进行调整。

（3）按照订单数量确定提成比例：根据订单数量的一定比例确定提成金额，比例可根据订单大小、客户类型等因素进行调整。

提成的发放条件（1）根据销售额发放提成：按照实际销售额的达到情况发放提成。

（2）根据回款额发放提成：按照实际回款额的达到情况发放提成。

（3）根据项目完成情况发放提成：按照项目的完成情况发放提成。

提成的管理与监督（1）建立提成管理制度：制定具体的提成管理制度，规范提成的计算、发放等操作。

（2）定期进行提成核算：按照规定的周期进行提成的核算，确保提成的准确性。

销售提成方案模板五篇销售提成方案篇1总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。

三类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。

当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。

其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。

年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。

最实用的销售提成方案10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!最实用的销售提成方案10篇最实用的销售提成方案范文10篇最实用的销售提成方案有哪些？由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。

购销提成工资实施方案
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，公司决定对销售人员实施购销提成工资制度。

具体方案如下：
一、提成比例。

1. 销售人员的提成比例为销售额的5%，其中3%作为销售提成，2%作为购销提成。

2. 购销提成是根据销售人员完成的销售任务和采购任务来计算，既考核销售任务完成情况，又考核采购任务完成情况。

二、提成计算。

1. 销售提成的计算方式为，销售提成=销售额×销售提成比例。

2. 购销提成的计算方式为，购销提成=销售额×购销提成比例。

三、提成发放。

1. 提成将在每月月底发放，由财务部门进行核算并发放。

2. 提成发放将以销售任务完成情况和采购任务完成情况为依据，按照实际销售额和采购额进行计算。

四、绩效考核。

1. 销售人员的绩效考核将主要以销售额、销售任务完成情况和客户满意度等指标为依据。

2. 采购人员的绩效考核将主要以采购额、采购任务完成情况和供应商合作情况等指标为依据。

五、实施效果。

1. 实施购销提成工资制度后，将有效激励销售人员和采购人员的积极性，提高销售和采购业绩。

2. 实施购销提成工资制度后，将有效提高销售和采购的效率，促进公司整体业绩的提升。

六、其他事项。

1. 公司将建立健全购销提成工资实施细则，明确各项指标和计算方法，确保实施的公平、公正、透明。

2. 公司将定期对购销提成工资制度进行评估和调整，根据实际情况对制度进行优化和改进。

以上就是公司购销提成工资实施方案的具体内容，希望各位销售人员和采购人员能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

销售提成方案（优秀10篇）销售提成方案篇一为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成18% （终端价）公司自营批发部：提成12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成6% （酒水商一般有壹五%优惠）2、各个时段及场所计提成的政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。

②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。

③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成壹五%。

④所有提成应减去市场投入费用。

3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。

二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成12%（终端价）公司自营批发部：提成8%（批发部7%）公司重点场所：提成6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。

②广告投入销售收入减去成本价提成10%。

③所有提成应减去市场投入费用。

三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。

2、淡季指年度的5-9月份。

3、有专用车的。

业务人员每车应多完成业务量4500元。

（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修壹五0元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。

2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。

五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。

其底薪为：1000元完成终端价销售量：壹五00元完成终端价销售量：20xx元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）珠海快思通有限公司小脚楼酒业部20xx年3月8日业务员提成方案篇二一、目的：为激励地板业务员更好地完成业务任务，提高业务业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

销售部提成方案为了激励销售部门的工作积极性，实现销售业绩的快速提升及公司的持续发展，制定了以下销售提成方案。

一、提成标准1.销售额越高，提成比例越高：销售额（元）提成比例0-50万 5%50万-100万 7%100万-200万 10%200万以上 15%2.团队销售额也会影响个人提成，团队销售额越高，个人提成比例也会相应地增加，具体如下：团队销售额（元）个人提成比例0-500万 0%500万-1000万 10%1000万以上 15%二、提成计算提成金额=销售额×提成比例其中，销售额指销售人员实际完成的销售业绩，不包括折扣、退货等因素的影响。

三、提成支付1.个人提成将于每月月底结算，并于次月5日前支付到销售人员的工资卡中；2.团队提成将于每季度末结算，并于下季度第一个月5日前支付到团队的账户中。

四、补充说明1.本提成方案适用于销售部全体员工，不包括销售部门主管及以上人员；2.在符合公司相关规定的前提下，销售人员可以通过加班和出差等方式增加销售额，并可获得相关的加班和出差费用，但这些费用将不计入销售提成之中；3.销售部门团队销售额的计算方式为：销售部门所有员工的销售业绩之和，包括所有产品和服务的销售额；4.本提成方案的计算方式可能会根据公司业绩和个人表现的变化而进行相应的调整，调整结果将在全体员工知晓之后生效。

五、总结以上是本公司销售部提成方案的主要内容，该方案不仅能够激发销售人员的工作积极性，还能够提高销售部门整体的业绩表现。

同时，在制定提成方案时，我们保证了方案的公正性、透明性和合理性，以确保每位销售人员都能够享受到公正、合理的提成待遇。

希望本提成方案能够为公司和员工带来更多的利益和价值。

车辆销售部提成方案
背景
随着公司业务的不断扩大，车辆销售部面临着更大的销售目标和更高的业绩要求。

为了提高销售人员积极性，激励其创造更多的业绩，特制定本提成方案。

方案
1. 每月销售目标达成率达到70%及以上的个人，将获得基本工资的10%作为提成；达到80%及以上的个人，将获得基本工资的12%作为提成；
达到90%及以上的个人，将获得基本工资的15%作为提成。

2. 每月销售目标达成率达到70%及以上的团队，将按照团队总销售额的1%发放提成；达到80%及以上的团队，将按照团队总销售额的1.2%发放提成；达到90%及以上的团队，将按照团队总销售额的1.5%发放提成。

3. 连续三个月销售目标达成率达到90%及以上的个人，将获得奖金5000元；团队达到以上条件者，将获得特别贡献奖，奖励金额将根据具体贡献情况确定。

注意事项
1. 本提成方案自发布之日起生效。

2. 提成金额将于次月底发放到销售人员个人工资卡中。

3. 团队提成将按照各个团队成员的销售业绩和销售目标达成率进行计算。

4. 所有奖金均为税前金额，税费由个人自行承担。

5. 公司有权根据业务状况和市场环境，对本提成方案进行调整和变更。

本提成方案为车辆销售部激励销售人员创造更多业绩的奖励措施，希望广大销售人员认真执行，并不断提高销售能力，为公司发展贡献力量。

销售部提成方案引言概述：销售部提成方案是企业激励销售人员的重要手段，通过合理的提成方案可以激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩。

本文将从提成方案的设定、计算方式、激励效果、调整机制和管理流程等五个方面进行详细阐述。

一、提成方案的设定1.1 确定提成比例：根据销售部门的业绩目标和市场竞争情况，确定提成比例是关键的一步。

1.2 考虑不同销售岗位：针对不同销售岗位，可以设定不同的提成比例，如销售经理、销售代表等。

1.3 设定提成封顶：为避免销售人员过度追求提成而忽略客户需求，可以设定提成封顶，保持销售行为的合理性。

二、提成计算方式2.1 按销售额计算：最常见的提成计算方式是按照销售额的一定比例进行提成，激励销售人员积极推动销售。

2.2 按利润计算：有些企业采用按照销售额的利润率进行提成，鼓励销售人员关注产品利润性。

2.3 考虑团队合作：在团队销售中，可以考虑设定团队销售额达成目标后的额外提成，促进团队协作。

三、激励效果3.1 激发销售积极性：合理的提成方案可以激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩。

3.2 增加销售动力：提成是一种有形的奖励，可以增加销售人员的工作动力，提高工作效率。

3.3 提高员工忠诚度：通过提成奖励，可以增加销售人员对企业的忠诚度，减少员工流失率。

四、调整机制4.1 定期评估提成方案：销售部门应定期评估提成方案的实施效果，及时调整不合理的地方。

4.2 根据市场变化调整：随着市场竞争的变化，提成方案也需要不断调整，以适应市场需求。

4.3 听取销售人员反馈：销售人员是提成方案的执行者，应该听取他们的意见和建议，调整提成方案。

五、管理流程5.1 设定明确的规定：销售部门应该设定明确的提成管理规定，明确提成计算方式、发放时间等。

5.2 健全审核机制：建立健全的提成审核机制，确保提成计算的公正性和准确性。

5.3 做好绩效考核：提成方案应该与销售人员的绩效考核挂钩，激励销售人员不断提升业绩。