某大型饮料公司员工考核制度
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饮料厂员工绩效考核方案本文将讨论饮料厂员工绩效考核方案的制定和实施,包括目标设定、指标选择、考核方法、数据分析和奖惩措施等方面。
目标设定首先,需要明确饮料厂员工绩效考核的目标。
考核的主要目的就是为了提高员工的工作绩效和生产效率,同时激励员工的积极性和创新能力。
因此,我们需要为员工设定可量化、可达成的目标,包括:•生产效率:生产的单位产品数量和质量的提高;•成本控制:减少生产过程中的浪费和滞杂;•质量控制:确保产品的质量及相关标准的遵守;•安全和环保:确保员工工作的安全和环境的保护。
指标选择在制定考核方案之前,需要明确考核的指标。
根据目标设定,我们可以选择以下指标:•生产效率:产量、良品率、设备利用率、原料消耗等;•成本控制:能源消耗、废品处理、库存控制等;•质量控制:产品安全性、标签合规性、供应链管理等;•安全和环保:安全事故率、环境污染、废弃物排放等。
需要注意的是,指标应该具有可量化性、公平性和可操作性。
在选择指标时,应充分考虑业务特点和员工能力,确保指标能够反映员工的劳动成果。
考核方法选择指标之后,需要确定考核的方法。
根据指标的不同,我们可以采用不同的考核方式:•生产效率:可以采用日产量或成品率等直接计量的指标;•成本控制:可以以管理成本或减少成本为目标,考核员工对生产流程和流程系统进行的改良及优化;•质量控制:可以采用经过本行业认证机构认证的标准来检验员工的工作成果,比如ISO;同时,检测合格率和客户满意度等质量指标也应考虑;•安全和环保:可以采用记录安全违规的次数比及各种环保工作的量化成果等指标。
对于考核方法,应尽量科学、公正、严格,以体现公平性和客观性。
数据分析收集指标数据后,需要对数据进行分析。
数据分析可以了解员工的工作表现、生产效率和过程等方面的实际情况。
这有助于管理层能够深入了解员工的工作状态,及时作出修改调整,并采取相应的奖惩措施。
在数据分析过程中,需要注意的是:数据质量、数据分析能力、数据共享和数据保护等方面问题。
乐百氏员工考核管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021乐百氏员工考核管理制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。
第二条考核程序(略)2.1季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。
对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。
饮料企业生产管理绩效考核方案(草稿)第一章总则1.1 目的为有效激励员工聚焦工作重心,不断提升个人绩效,体现收入与贡献,多劳多得,降低人工成本,促进**公司生产管理水平的提升与改进,并规范员工绩效管理工作,特制定本细则。
1.2 适用范围本方案适用于**公司生产系统全部人员,包含品控人员、保全人员、生产人员、车间统计人员,以及上述岗位的管理人员。
1.3 工资结构员工每月工资主要由生产考勤工资、工龄工资及季度奖金组成,其中考勤工资按照每月上班26天,每天上班12小时计算,超出标准部分加班工时按照标准工资时薪的1.5倍计算加班工资;工龄工资按照工作满一年100元起,后续工作每满一年依次递增50元。
季度奖金主要由绩效奖金和质量奖金组成,其中绩效奖金由生产产量、能耗、物料、设备故障率及其他损耗绩效指标组成,根据绩效指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并按照加权的办法求和,质量奖金按照生产过程质量问题损失的严重程度计算得到最终奖金,季度奖金每季度统计一次,并按照季度进行发放。
1.4 因生产的需要,部分员工出现岗位临时调动时,其绩效工资按调动前岗位的标准和计算方法分配,待岗位正式确认异动后的次月调整到相应岗位的工资。
1.5 新入职员工试用期为1-2个月,根据具体表现由其主管考察合格后转为正式员工,试用期工资为个人全部工资的90%。
员工离职后重新入职按照新员工对待,其试用期可缩短为1个月。
1.6 为体现管理者的优越性,同时结合工作需要,班长级别每月可报销通讯费用50元,主任级别可报销100元,经理级别可报销200。
1.6 因为公司经营原因导致开工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最低保障工资时,员工的工资按最低保障工资计发。
最低保障工资为1130元(含补贴及相关福利津贴、社保等)。
第二章薪酬工资结构及计算2.1 工资=考勤工资+工龄工资+季度奖金,其中考勤工资及工龄工资每月统计发放,季度奖金每季度统计发放,中途离职者不再发放离职当季度的季度奖金。
奖罚一、员工行为规范1.迟到10分钟以处罚5元,30分钟以内处罚10元,超1小时按旷工处理,每月迟到6次下调一级核造工资。
2.旷工一次处罚40元,连续旷工三次按辞工处理,每月3次旷工按C级核造工资。
3.工作帽未戴一次处罚5元,工作衣、裤未穿,每件处罚10元,第二次加倍处罚。
4.车间内部禁止接打手机、聊天、玩游戏,否则每次处罚50元。
5.高位工作人员安全帽未戴,每次处罚20元,第二次处罚40元,第三次按C 级工资核造,并调换工作岗位,全月能坚持正确佩戴安全帽,奖励20元。
6.进入车间不准带食品,发现一次处罚10元,第二次20元;不准吃食品、零食、口香糖、或喝饮料等,发现一次处罚10元,第二次20元。
7.进入车间不准携带烟火、不准抽烟,违者处罚每人50元。
8.车间内部打架每人处罚50元,并予以开除;造成恶劣后果的移交司法部门处理。
9.车间内部相互谩骂的每人处罚30元,第二次50元,第三次停班劝退。
10.服从班长、核算安排,如有疑问必须先服从,后向上一级反映;如不服从安排,每次处罚10元,连续三次给于劝退处理。
二、员工岗位规范1.操作人员未按照安全操作规程操作的每次处罚100元,一个月三次以上的调离工作岗位。
2.设备防护措施(防护服、防护罩等)不到位的,每次处罚操作人员10元。
3.所使用的物品未按规定区域整齐存放的,每次处罚操作人员5元。
4.领用原材料未按规定区域整齐存放,标准为行列整齐、不压线、不扭曲、无散落、无乱放,否则处罚操作人员5元。
5.地面保持干净、整洁,无积水,否则处罚区域卫生保洁人员5元。
6.设备表面及底部保持干净、无污垢,随脏随清,否则每次处罚5元。
7.地面不得有空瓶、饮料、瓶盖等,否则每个处罚1元,洗净的回收瓶现场存放不得超过2袋,否则每袋处罚5元。
8.班中产生的垃圾必须定点存放,班后分类别交到指定地点,否则处罚当事人5元。
9.各岗位主要操作人员必须认真把关,细心工作,如因个人原因造成差错返工的,100件以内处罚10元,500件以内处罚30元,500件以上处罚50元;造成损失的,按核算价格给以赔偿。
饮用水公司管理人员考核制度是指饮用水公司对管理人员的工作表现进行评估和考核的一套制度体系。
该制度的目的是通过评估管理人员的工作业绩和能力,激励和引导管理人员为公司的发展做出贡献,同时也帮助公司发现和解决管理人员在工作中存在的问题和不足之处。
下面是一个可能的饮用水公司管理人员考核制度的框架:1. 考核指标制定:制定明确的考核指标,包括但不限于工作业绩、能力素质、团队合作、创新能力、领导力等方面。
考核指标应与公司的发展目标和战略一致。
2. 考核周期:设定考核的周期,一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期应与公司的运营特点和发展规划相匹配。
3. 考核方法和工具:采取多种考核方法和工具,如绩效评估、360度评估、个人目标考核、员工调研等。
不同的方法和工具可以综合使用,以全面了解管理人员的表现和能力。
4. 考核权责分配:明确考核的责任人和权责分工。
考核责任人可以是上级主管、人力资源部门或专门的考核委员会,他们负责收集、评估和总结管理人员的考核结果。
5. 考核结果处理:根据考核结果,制定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的管理人员,可以给予奖励、晋升或薪酬调整等激励措施;对于表现不佳的管理人员,可以进行培训、面谈或调整岗位等处理措施。
6. 考核结果沟通:对于每一位考核对象,及时将考核结果反馈给他们,并进行必要的解释和沟通。
通过与管理人员的对话,帮助他们了解自己的优势和不足,以及改进的方向和方法。
7. 考核结果监督:建立考核结果的监督机制,确保考核结果的公平、准确和可信度。
监督机制可以包括管理人员申诉渠道、内部审查和外部监督等方法。
饮用水公司管理人员考核制度的实施应该是一个长期的过程,并且需要根据实际情况进行不断地修订和优化。
同时,制度的建立和执行应该符合相关法律法规的要求,以确保考核的公正性和合法性。
饮品员工奖罚制度范本最新一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性,提高工作效率,确保公司运营的顺畅和服务质量。
2. 所有员工均应遵守本奖罚制度,公司管理层负责监督执行。
二、奖励制度1. 优秀员工奖:每月评选一次,根据工作表现、客户反馈及同事评价,表现突出者可获得奖金及荣誉证书。
2. 创新提案奖:鼓励员工提出创新想法或改进措施,被采纳并实施后,根据效果给予奖励。
3. 团队协作奖:对于团队合作精神强,能共同完成重大任务的团队,给予团队奖励。
4. 忠诚服务奖:对服务满一定年限且表现优秀的员工,给予忠诚服务奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退:员工迟到或早退,根据次数和时长,给予警告或罚款。
2. 工作失误:因个人原因导致工作失误,根据失误的严重程度,给予相应的处罚。
3. 违反公司规定:违反公司规章制度,如吸烟、饮酒、玩手机等,视情节轻重给予警告或罚款。
4. 服务态度问题:对客户服务态度恶劣,根据客户投诉情况,给予警告或罚款。
四、奖励细则1. 奖金设置:优秀员工奖奖金为500元,创新提案奖根据提案效果给予500-2000元不等奖励。
2. 荣誉证书:获奖员工将获得公司颁发的荣誉证书,以示表彰。
3. 晋升机会:获奖员工在职位晋升时,将作为优先考虑对象。
五、惩罚细则1. 迟到早退罚款:第一次迟到早退罚款50元,累计三次以上,每次罚款100元。
2. 工作失误处罚:轻微失误给予警告,严重失误根据损失程度罚款200-1000元。
3. 违反公司规定处罚:初次违反规定给予警告,再次违反罚款100元,情节严重者可解除劳动合同。
4. 服务态度问题处罚:根据客户投诉情况,给予警告或罚款200元,严重情况可解除劳动合同。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由部门主管提出,经人力资源部审核后执行。
2. 所有奖罚记录将纳入员工档案,作为员工评估的依据之一。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行,由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。
乐百氏员工考核管理制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。
第二条考核程序(略)2.1季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。
对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
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饮料厂员工绩效考核激励方案
为了提高员工的积极性,顺利完成饮料厂的生产任务,现将饮
料厂任务完成的考核激励方案计划如下:
注:1、以上每瓶的奖金提取必须在完成产量的基础上提取,不完成不提取。
2、提取奖金的核算方法:每月按1100元/26天二42.31元/天,
42元/天—8小时二5.25元/小时,每日加班2.5小时计,每日加班工资5.0X 2.5 = 12.5元,以上奖金提取计算按12.5元/X 30人/每日生产饮料总瓶数。
如每月除过设备维修、节假日等按23天计,大约提取奖金8625多元。
以上方案妥否,请批示!
饮料厂
201245
饮料厂员工绩效考核激励方案
为了提高员工的积极性,顺利完成饮料厂的生产任务,现将饮
料厂任务完成的考核激励方案计划如下:
备注:1、超出部分时间2.5小时,每小时按5元计,如能完成8小时以外的产量每人能提取12.5元。
2•每月除了设备维修、节假日等有效时间按23天计,饮料厂
任务饱和的情况下,饮料厂月提取奖金8625元。
以上方案妥否,请批示!
饮料厂201245。
乐百氏员工考核管理制度一、职员考核治理规定第一条考核目的是为了正确把握职员的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时,谋求职员晋升、调动、奖励及惩戒的合理与公平,从而完善公司的鼓舞制度。
第二条考核程序(略)2.1季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式治理人员,各分公司,外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分:第一部分由职员自行填写;第二部分由职员的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与职员面谈沟通后填写。
季度考核结果分为杰出、优良、一般和差,四等。
对杰出和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对一般等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的治理人员的技术工人,在试用期终止时,必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内职员请假,则试用期时刻顺延。
专门情形可在部门经理以上级别同意后提早或推后。
但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的赶忙转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依旧在三或四等的应赶忙辞退。
考核成绩为四等的直截了当辞退。
实习考核成绩将录人人事档案,作为职员今后晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需同意见习考核。
考核时刻为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
____年饮用水公司管理人员考核制度一、引言饮用水是人类生活中最基本的需求之一,是人体维持正常生理功能所必需的物质。
饮用水公司管理人员作为饮用水供应链中的重要角色,直接关系到饮用水的品质、供应和服务质量。
为了提高饮用水公司管理人员的绩效和业务水平,必须制定科学、全面的考核制度,以确保其工作能够符合公司的战略和目标。
二、考核目的1.评估管理人员的工作表现和绩效,以确定其是否适合岗位;2.激励管理人员努力工作,提高个人能力和业务水平;3.发现管理人员工作中存在的问题和不足,为进一步培训和发展提供依据;4.为提升公司整体绩效和业务水平提供重要参考。
三、考核要素1.工作目标饮用水公司管理人员的工作目标应与公司的战略目标、业务目标紧密相关。
根据岗位职责和工作性质的不同,可以将目标分为以下几个方面:(1)供应保障:负责保障饮用水供应的安全、稳定和可持续;(2)品质管理:负责控制饮用水的品质,确保符合相关标准和要求;(3)市场拓展:负责开拓新市场和拓展客户资源,提高市场份额;(4)客户服务:负责客户满意度调查和问题处理,提供优质的客户服务;(5)团队管理:负责团队的建设和管理,确保团队协作和工作效率。
2.工作质量工作质量是评估管理人员绩效的重要指标,包括工作的准确性、专业性和高效性。
同时,还要考虑工作的创新性和针对性,是否能够提供新的解决方案和改进措施。
3.工作态度工作态度主要包括工作积极性、责任心和团队合作精神。
管理人员应具备良好的工作态度,能够主动承担责任,积极配合团队成员完成工作任务,并能够积极面对工作中的挑战和压力。
4.专业知识和技能管理人员需要具备相应的专业知识和技能,以提供专业的指导和支持。
这包括饮用水相关的技术知识、管理知识、沟通和协调能力等。
四、考核方法1.定性考核定性考核主要通过评估管理人员在工作中的表现和态度来进行。
可以通过以下几种方式进行评估:(1)直接观察:上级领导或同事对管理人员工作中的表现进行观察和评价,包括工作态度、工作质量等;(2)360度评估:通过向管理人员的上级、下级、同事和客户等多个角色收集反馈意见,综合评估管理人员的工作表现;(3)绩效评估:根据管理人员的工作目标和达成情况,进行评估和排名,确定其在岗位上的表现。
饮品员工奖罚制度一、奖励制度1. 优秀服务奖:对提供超出顾客期望的服务的员工,给予一次性奖金或额外休假奖励。
2. 销售冠军奖:每月销售业绩最高的员工,可获得现金奖励或晋升机会。
3. 创新提案奖:鼓励员工提出改善工作流程、提高效率的创新想法,一经采纳,给予奖励。
4. 团队合作奖:对在团队合作中表现突出的员工或团队,给予团队建设基金或团队旅游奖励。
5. 忠诚贡献奖:对在公司服务满一定年限且表现优秀的员工,提供长期服务奖或股票期权。
二、惩罚制度1. 服务态度不良:对服务态度不佳,导致顾客投诉的员工,给予警告并要求改进。
2. 工作失误:因个人疏忽导致工作失误,根据失误的严重程度给予相应的罚款或降级处理。
3. 违反工作纪律:迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为,将根据情况给予罚款或警告。
4. 不遵守卫生规定:对不遵守卫生操作规程的员工,根据情节轻重给予罚款或停职处理。
5. 盗窃或滥用公司资源:对盗窃或滥用公司资源的员工,将立即解雇,并追究法律责任。
三、奖罚执行程序1. 奖罚标准:明确奖罚标准,确保所有员工了解并遵守。
2. 公正执行:奖罚制度的执行必须公正、透明,避免偏袒或歧视。
3. 申诉机制:设立申诉机制,员工对奖罚有异议时可以提出申诉。
4. 定期审查:定期审查奖罚制度的有效性,并根据实际情况进行调整。
四、奖罚记录1. 记录保存:所有奖罚记录需详细记录并保存,作为员工绩效评估的依据。
2. 公开透明:奖罚结果应在内部公开,以示公平。
五、附则1. 制度解释权:本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
2. 制度更新:公司有权根据实际情况对奖罚制度进行更新和修订。
以上奖罚制度旨在激励员工提供高质量的服务,同时确保公司运营的高效和规范。
2024年饮用水公司管理人员考核制度1目的:正确把握员工的能力、适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。
2范围:公司管理人员。
3内容:3、1管理人员考核为月考核,考核办理时间为每月____日。
3、2考核依据:平时管理人员根据oec要求,结合公司实际情况,将履行本职岗位职责情况详细记录于oec记录薄或规定记录表中。
记录内容:⑴要具体到每一天、每一个人、每一件事;⑵工作开展有计划、有措施、有落实。
3、3每月____日管理人员按考核表要求进行自评,然后连同oec 工作记录薄或规定记录表呈请直属主管复评,直属主管复评完毕后将所有考核资料送交行政办公室,由行政办公室签署意见后呈请厂长核准(财务部凭核准考核表发放工资),并发给下月考核表及oec工作记录薄。
3、____本考核为被考核人薪资调整及工资发放的依据之一。
按其考核分分为:a类:考核总分为____分以上,月度薪资系数为1.06-1.1;b类:考核总分为75-____分,月度薪资系数为1.01-1.05;c 类:考核总分为60-____分,月度薪资系数为1.0;d类:考核总分为50-____分,月度薪资系数为0.9;e类:考核总分为____分以下,月度薪资系数为0.8。
3、5考核程序:自评→主管复评→行政办公室办理考核分汇总,并签署意见→厂长核准→财务部凭核准考核表发放工资。
4考核用表:(参见附页)1、《主管人员月度考核表》;2、《会计、出纳、仓管、化验员月度考核表》;3、《领班、机修工月度考核表》。
2024年饮用水公司管理人员考核制度(二)一、引言饮用水是人类生活中最基本的需求之一,是人体维持正常生理功能所必需的物质。
饮用水公司管理人员作为饮用水供应链中的重要角色,直接关系到饮用水的品质、供应和服务质量。
为了提高饮用水公司管理人员的绩效和业务水平,必须制定科学、全面的考核制度,以确保其工作能够符合公司的战略和目标。
冷饮员工管理制度第一章总则为规范冷饮员工管理工作,提高员工绩效,促进企业发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规,结合实际情况,制定本管理制度。
第二章员工聘用1. 招聘渠道公司将通过招聘网站、校园宣讲会、人才市场等渠道进行员工招聘。
招聘方式包括面试、笔试、测试等环节。
2. 员工入职员工通过面试及相关测试合格后,公司将与员工签订劳动合同,并进行入职培训。
第三章员工考核1. 考核周期员工考核周期为半年一次,根据企业实际情况也可调整为一年一次。
2. 考核内容员工考核内容包括工作表现、工作成果、工作态度、工作纪律等方面的考核。
3. 考核方式考核方式包括自评、上级评价、同事评价等多种评价方式,具体评价方式由公司根据实际情况确定。
4. 考核结果根据员工考核结果,公司将给予奖励或者处罚。
第四章员工培训1. 培训内容员工培训内容包括产品知识、销售技巧、服务态度、岗位技能、安全意识培训等。
2. 培训方式公司将通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行员工培训。
3. 培训效果公司将通过考核、评价等方式对培训效果进行评估,对培训效果好的员工给予奖励,对培训效果不好的员工进行再培训或调整工作岗位。
第五章员工福利1. 工资福利公司将根据员工工作表现,提高员工工资,并根据国家相关规定给予社会保险、住房公积金等福利。
2. 假期休假公司将根据员工工作时间安排正常休假,并且可以根据实际情况安排带薪年假、病假、婚假等特殊假期。
3. 医疗保健公司将为员工购买商业医疗保险,保障员工身体健康。
第六章员工激励1. 奖励制度公司将对员工工作业绩突出者进行表扬和奖励。
2. 晋升机制公司将根据员工工作表现,提供晋升机会。
3. 定期团建公司将定期组织员工进行团队活动、旅游等。
第七章员工纪律1. 工作纪律公司将对员工工作时间、工作态度、工作纪律进行严格管理,对违反工作纪律者进行处理。
2. 行为规范公司将制定员工行为规范,禁止员工违法行为、不良嗜好等。
XX饮料员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。
第二条考核程序(略)2.1季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。
对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作积极性,确保公司各项规章制度的有效执行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在激励员工努力工作,提高工作效率,促进公司持续发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括:1. 表彰:对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰,并在公司内部进行公示。
2. 表扬信:对在工作中表现突出的员工,给予表扬信,以示鼓励。
第六条物质奖励包括:1. 绩效奖金:根据员工年度绩效考核结果,给予一定比例的绩效奖金。
2. 优秀员工奖:对在工作中表现突出的员工,给予优秀员工奖,以示表彰。
3. 年终奖:根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况,给予年终奖。
第七条奖励条件:1. 工作态度积极,遵守公司规章制度,具有良好的职业道德。
2. 工作成绩显著,为公司创造较大价值。
3. 具有创新精神,为部门或公司提出合理化建议并被采纳。
4. 危难时刻挺身而出,为公司或员工排忧解难。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告:对违反公司规章制度,情节轻微的员工,给予警告。
第十条记过:对违反公司规章制度,情节较重的员工,给予记过。
第十一条降职:对违反公司规章制度,情节严重的员工,给予降职。
第十二条辞退:对严重违反公司规章制度,造成公司重大损失的员工,给予辞退。
第四章奖惩程序第十三条奖励程序:1. 部门负责人根据员工工作表现,提出奖励建议。
2. 人力资源部对奖励建议进行审核,确定奖励名单。
3. 经公司领导批准后,进行奖励。
第十四条惩罚程序:1. 部门负责人根据员工违纪情况,提出惩罚建议。
2. 人力资源部对惩罚建议进行审核,确定惩罚名单。
3. 经公司领导批准后,进行惩罚。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
饮料公司奖惩管理制度的制定,旨在激发员工的工作热情,提高员工的工作效率,促进公司持续发展。
量化管理实施细则严格按照“三不放过”原则处理:(1)未查明原因不放过;(2)未采取防范措施不放过;(3)未查34、生产过程品控员是否按1次/2小时巡查(-0.6);组长是否按1次/小时巡查,对未巡查而造成质量问题者扣分,(-0.6 )。
35、每次清洗瓶仓或盖仓卫生时,品控员、组长是否在现场监督,未在现场各扣分,(-1 )。
36、灌装间的卫生品控员是否每班巡检三次(-0.8);质检组长是否按每班巡检六次(-0.8 )。
37、品控员是否按规定时间巡检吹瓶、检测瓶子(-1);吹瓶组长是否按规定巡检吹瓶情况、检查瓶子(-1);吹瓶副组长是否按规定巡检吹瓶情况、检查瓶子(-1 )。
38、品控员是否按时完成巡检,并做好记录(-0.6 );质检组长是否按时巡检并做好相应记录(-0.6 )。
39、生产部由于原材料原因所造成的损耗,并影响质量问题的,经品控部确认后而得不到实际解决,每次考核品控主任100元/次,如品控部确认了解决方案,生产方面不予以执行的,考核当事责任人200元。
40、由于现场品控员监督不力所造成成品返工损耗按数量的情节轻重对品控员进行(10-100元)考核。
生产管理人员(班长、组长、物耗控制人员)管理不到位,所造成成品返工损耗按数量的情节轻重对其处理(10-100元)考核。
41、因品控员(包括原检、化验员)不认真负责引起的批量质量隐患或事故,视情节轻重考核当事人20-200元,品控主管负连带责任考核10-100元。
42、因生产管理人员(班长、组长、物耗控制人员)不认真负责而引起的批量质量隐患或事故,视情节轻重考核当事管理人员20-200元,生产部经理负连带责任考核10-100元。
43、以上条例如监督不到位而造成的质量隐患,按情节轻重给予当事人及巡检员严厉考核;以上条例如属于管理不到位而造成的质量隐患事故,按情节轻重给予当事人及班组长严厉考核。
B质量事故凡影响到产品质量的行为,如没有按照工艺要求操作、违犯车间卫生管理制度、把不合格的产品流入到下道工序、对产品质量标准认识不清等行为,造成了批量问题产品出来的均属于质量事故。
饮料厂员工绩效考核方案1. 引言饮料厂作为生产饮料的企业,员工的绩效对于企业的发展具有重要意义。
为了提高员工的工作效率和质量,饮料厂需要建立科学合理的员工绩效考核方案。
本文将详细介绍饮料厂员工绩效考核方案的设计和实施步骤。
2. 考核目标饮料厂员工绩效考核的主要目标是促进员工工作效率提升、质量改进和团队合作。
绩效考核分为以下几个方面:2.1 工作效率饮料厂需要确定员工日常工作的标准工作量,并通过工作量完成情况来评估员工的工作效率。
2.2 质量改进员工的工作质量对于饮料厂产品的品质具有重要影响。
饮料厂可以通过考核员工在生产过程中的质量问题数量和质量问题解决能力来评估其质量改进能力。
2.3 团队合作团队合作是饮料厂员工间密切协作的关键要素。
评估员工在协作工作中的贡献度和团队协作能力,有助于形成良好的工作氛围。
3. 考核指标为了明确员工绩效考核的具体内容,饮料厂需要制定相应的考核指标。
3.1 工作效率指标•日均完成工作量:衡量员工每天完成的工作量是否达到预定标准。
•工时利用率:评估员工在分配的工作时间内完成任务的效率。
•生产效率:统计员工在生产过程中的产出量,以衡量其工作效率。
3.2 质量改进指标•质量问题数量:记录员工在生产过程中引起的质量问题的数量。
•质量问题解决能力:评估员工在发现和解决质量问题时的能力和主动性。
3.3 团队合作指标•协作态度:评估员工与团队成员合作的主动性和积极程度。
•团队贡献度:考核员工在团队项目中的贡献和帮助。
4. 考核周期饮料厂的员工绩效考核需要确定考核周期,以便进行定期的评估和反馈。
4.1 年度考核年度考核是饮料厂员工绩效考核的主要环节。
在年度考核中,综合考核员工的工作效率、质量改进和团队合作等方面的绩效。
4.2 季度考核季度考核可以提供更加频繁的反馈和评估机会,及时发现和解决问题。
5. 考核流程饮料厂的员工绩效考核需要明确的流程,以确保公平公正。
5.1 设定考核目标在考核开始之前,饮料厂需要确定具体的考核目标,并明确告知员工。
饮用水公司管理人员考核制度模版第一章总则第一条为规范饮用水公司管理人员考核行为,提高企业管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于饮用水公司各级管理人员的考核工作。
第三条考核目的是为了全面了解管理人员的岗位实际工作情况,发现问题,改进工作,提高工作绩效。
第二章考核内容第四条考核内容包括:工作业绩、岗位能力、敬业精神、团队合作、创新能力等。
第五条工作业绩主要是对管理人员工作完成情况及质量进行评估,包括但不限于以下方面:1. 目标完成情况:根据管理人员的工作职责和工作计划,对其完成的目标进行评估;2. 任务执行情况:评估管理人员在工作中的执行力和完成质量;3. 绩效指标完成情况:评估管理人员对于企业绩效目标的达成情况。
第六条岗位能力主要是对管理人员在岗位上所需的专业知识、技能和素质进行评估,包括但不限于以下方面:1. 专业知识掌握情况:评估管理人员在相关专业知识领域的熟练程度;2. 技能应用情况:评估管理人员运用所学知识和技能解决问题的能力;3. 素质表现情况:评估管理人员的沟通、协调、领导等素质表现。
第七条敬业精神主要是对管理人员的工作态度和责任感进行评估,包括但不限于以下方面:1. 工作积极性:评估管理人员对工作的主动性和积极性;2. 处事原则:评估管理人员对待工作和人际关系的原则和态度;3. 责任心:评估管理人员对于工作和岗位的责任感。
第八条团队合作主要是对管理人员在团队中的合作和协作能力进行评估,包括但不限于以下方面:1. 团队意识:评估管理人员与团队共同目标一致,服从组织安排;2. 协作能力:评估管理人员与他人合作、共同解决问题的能力;3. 团队贡献:评估管理人员在团队中的贡献和影响力。
第九条创新能力主要是对管理人员的创新思维和创新能力进行评估,包括但不限于以下方面:1. 创新意识:评估管理人员对于创新和变革的认识和意识;2. 创新能力:评估管理人员提出创新观点、解决问题的能力;3. 创新成果:评估管理人员的创新成果和创新影响力。
饮品店员工奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励:员工每月无迟到、早退、请假记录,给予全勤奖金。
2. 绩效奖金:根据员工的月度销售业绩,超额完成目标的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 优秀服务奖:顾客反馈中表现突出的员工,如服务态度好、处理问题得当,将获得优秀服务奖。
4. 创新提案奖:员工提出的改进措施或创新点子被采纳并实施,根据效果给予奖励。
5. 团队协作奖:在团队合作中表现突出,对团队目标达成有显著贡献的员工,将获得团队协作奖。
6. 安全生产奖:在安全生产方面表现优秀,无安全事故记录的员工,给予安全生产奖励。
二、惩罚制度1. 迟到/早退:员工每月累计迟到或早退超过规定次数,将按次扣罚。
2. 旷工:未经批准擅自缺勤的员工,将受到相应的经济处罚,并影响其年度评优资格。
3. 服务态度不佳:因服务态度问题被顾客投诉,经查实后,将给予警告或罚款。
4. 工作失误:因个人疏忽导致工作失误,给店铺造成损失的,根据损失程度进行处罚。
5. 违反操作规程:不遵守店铺操作规程,造成食品安全问题或其他风险的,将受到严肃处理。
6. 盗窃行为:任何形式的盗窃行为,一经发现,立即解除劳动合同,并依法追究责任。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由店长或管理层根据员工表现和店铺规定进行评定。
2. 奖罚结果应公开透明,确保每位员工都清楚奖罚标准和结果。
3. 员工对奖罚决定有异议时,可向管理层提出申诉,管理层需在规定时间内给予答复。
4. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中,作为员工晋升和年度评优的依据。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效,由店铺管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照店铺其他相关规定执行。
3. 店铺管理层保留对本制度的修改和最终解释权。
某大型饮料公司员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。
第二条考核程序(略)2.1季度考核季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。
对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起6个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
二、员工保密工作条例第三条适用范围:集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容,具体范围见条例细则。
第四条目的:为确保公司的技术、经营秘密不流失,维护企业的经济利益,根据国家有关法规、结合企业实际,特制定本条例。
第五条条例细则1.总则保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
2.保密范围和密级划分2.1密级划分:按其重要程度,技术水平及失密后危害大小,公司密级划分为:绝密、机密两级。
绝密:是公司秘密中的核心部分,限极少数人知悉的事项,一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失,涉及公司命运。
主要包括:(1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。
(2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。
(3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
(4)产品成本及其利润等财务资料。
机密:是公司秘密中比较重要的部分,一旦泄密,将给公司造成严重的损失,主要包括:(l)公司经营战略,远景规划,财务账簿,销售网络,总结计划;(2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告,检验报告等;(3)新产品开发项目,有成效的技术革新、发明创造、工艺方案,及公司发生的重大技术质量问题;(4)引进的产品、设备、仪器,经过改进,性能、功能有显著提高的改进部分;(5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;(6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。
外加工、各市场部人员运作方式等。
2.2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。
2.3密级的规定,由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见,然后经公司主管领导批准,划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。
密级的调整,应根据公司发展状况和保密时限,由行政总部会同有关部门进行调整,文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位,规定有保密的文件到时自动解除密级。
3.文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。
绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。
使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理,并采取相应加密措施。
计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
5.对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密,如对某一具体事项不能确定是否需要保密,应由部门总经理审定。
召开秘密性会议,要严格控制会场,会议内容要记在保密本上(会后收回),如需参阅,另办手续。
6.对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。
7.保密培训和检查7.1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查,对新进员工必须事先进保密培训,学习保密条例;7.2员工必须遵守下列保密守则:7.2.1不该说的秘密,绝对不说;7.2.2不该问的秘密,绝对不问;7.2.3不该看的秘密,绝对不看;7.2.4不该记录的秘密,绝对不记录;7.2.5不在非保密本上记录秘密;7.2.6不在私人通讯中涉及秘密;7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员,要先审查后使用。
8.奖惩8.1对保密工作做出贡献,具有下列条件之一的单位和个人给予奖励,晋级提薪:8.1.1一贯严格执行保密条例,坚持原则,坚决保护公司秘密者;8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密,能及时举报,采取补救措施的。
8.2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。
8.2.1为谋取私利,将公司秘密通过各种非法手段卖给别人,使公司利益遭受较大损失者;8.2.2在工作中违反保密规定,造成秘密失窃者;8.2.3保密观念淡薄,警惕性不高,致使秘密失窃者。
三、管理人员工作纪律为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛,提高工作效率,使办公秩序规范化,特制定本纪律,公司全体管理人员必须遵守。
第六条上午8:30-12:30,下午1:30-5:30为管理人员上班时间车间管理人员或特殊情况按相应规定办)。
按时上、下班,不得迟到、早退或旷工。
有事须请假,半天以内经理批准,至三天部门副总经理批准,三天以上,呈总经理批准,请假条及时交行政科备案。
第七条为体现公司良好整体形象,所有文职人员由星期一至星期四必须严格按正式服饰着装,星期五为可着便服日。
第八条上班时间不准打瞌睡,不准随意外出离开公司。
中午12:30-13:30在自己座位休息,不准在接待室和会议室午睡第九条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。
第十条保持办公室环境美化。
办公时不用的文件、资料放入柜内,尽量保持台面整齐。
保护室内植物,离开办公室时把台面收拾干净。
第十一条总机接电话必须用礼貌用语:早上8:30-9:30“早晨(早上好),乐百氏”,9:30以后用:“您好,乐百氏”。
分机接电话要报部门名称,通话用语力求简明扼要,禁止用电话聊天或长时间占用电话。
接到质量投诉电话,耐心向投诉者介绍接管投诉部门是全质科,并将电话转“2315”;接到非本科室电话要转到对应部门,转接时要注意礼貌。
第十二条保持办公室安静。
不准大声喧哗,不准串岗闲谈。
接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动,应到接待室或会议室。
第十三条各楼层会议室使用由行政科统一协调安排。
使用会议室先与行政科联系确定,用后及时清理干净,关好电源,锁门。
第十四条讲究卫生,维护环境清洁,不准随地吐痰、倒水,不准乱扔纸屑、杂物,不准在办公室进餐。
第十五条禁止在公司内吸烟。
第十六条坚持勤俭办事。
①节约用水;②节约用电,最后离开办公室的员工自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关;③节约使用办公用品;④不得损坏任何设施,更不得将公物占为己有。
第十七条切实保守秘密,下班时锁好资料、文件。
不该知道的事情不打听,不该看的资料不看。
不随便进入打印室、电话总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。
非专职人员不准擅自使用复印机、传真机,电话总机等设备。
第十八条注意安全,落实防火、防盗、防风措施,及时消除各种隐患,确保大楼安全。
第十九条对于违反上述纪律的员工,实行以下处罚。
19.1每吸一支烟罚款11元;递烟和接烟行为均作吸烟处理。
19.2随地吐痰每次罚款l60元,并负责清洁干净。
19.3上班睡觉(包括躺在沙发上),不按规定着装,各罚款10元。
19.4不戴公司徽章者罚款5元。
19.5代人打工作卡,双方(指代与被代者)均扣罚100元。
员工考勤制度员工考勤管理规定第一条员工上下班必须打卡(包括见习/试用人员),因故不能打卡者,须在当天向上一级负责人陈述原因(出差人员除外),所有人员都应由部门负责人签卡,否则以旷工论处。
第二条代人打卡者一经发现,打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元,违纪三次作开除处理。
员工不得擅自更改考勤记录,一经发现扣罚当月全部奖金。
第三条员工无故不上班,以旷工论处;因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;旷工半天扣一天基本工资,旷工一天扣当月薪资总额的10%,连续旷工三天作自动离职,公司不负责任何善后事宜。
第四条公司员工请事假规定为:三天以内由直属上司批准,三天以上向直属上司申请,由直属上司向上级主管呈报批准。
员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司,否则将以旷工论处。
第五条员工必须按时上下班,迟到或早退一个小时以上者,每次扣罚工资1-元;迟到或早退超过二小时以上者,按旷工处理;每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖(每月迟到不超过“分钟作为全勤),累计迟到时间超过20分钟者,每迟一分钟扣工资0.5元,全勤者当月发给全勤奖金10元。
第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》,将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会,以便人力资源委员会停其工卡,如旷工人员的工卡需重新开通,则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。