台湾企业老板为何不愿加薪?
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【加薪攻略】教你为什么加薪没有了现代社会中,每个人都希望自己的薪水能够得到提高,路途太远,饭菜贵了,需要的钱越来越多。
但很多人却发现,前几年还能拿到加薪的机会,现在已经变得越来越少了。
为什么加薪没有了呢?其中有以下几个原因:一、公司预算压力较大如果公司收入没有实质性增长,但确实需要增加员工成本,那么就会出现薪水增长的困难。
一些公司会将加薪的决定延后,或干脆把员工薪水冻结,从而确保预算得到充分的利用。
在这种情况下,员工就要考虑是否留在这个公司,或者寻找其他机会。
二、公司不重视员工的贡献一些公司追求的是短期的利润和效益,他们可能会在关键时刻裁减员工,或把员工留在相同薪水水平上。
这使得员工缺乏归属感和自豪感,从而影响了他们的工作表现。
如果员工感到自己的贡献没有被充分重视,他们就会不愿意为公司付出更多,从而较少得到加薪的机会。
三、市场竞争变化随着时间的推移,市场竞争也在不断变化。
某些行业的需求或收益可能已有所下降,这就使得公司需要重新评估员工薪水的高低。
如果公司发现在相同业务领域拥有更多的竞争对手,那么他们就会考虑如何在薪水方面更加保守的策略。
员工应该对行业和市场的变化保持敏锐观察,并做好自身规划。
四、员工表现不佳如果员工的绩效评估结果一直不太理想,那么就会影响到自己得到加薪的机会。
当然,如果员工表现一直都很突出,那么他们就很有可能得到加薪。
但如果员工只是平均水平,那么得到加薪的机会就会很小。
员工应该与自己的直属领导多沟通,争取更多机会来展示自己的工作能力。
五、经济萎缩和通货膨胀一些公司可能会因为经济不景气而减少员工收入,或者因为通货膨胀领域提高员工薪水。
这种情况下,员工可能很难得到加薪,并且他们也很难预测未来几年的薪水水平。
因此,在这种情况下,员工需要保持耐心,评估市场情况,并考虑接受一些额外培训,以提高自己的职业能力。
尽管加薪看似简单,但通过以上的原因可以看出,提高自己的薪水不仅仅要靠工作表现,还要考虑到市场走向,经济发展以及自身能力等因素。
台湾老板对员工怎么样
台湾老板对员工的态度一向严格体谅,能够意识到员工是企业发展中不可或缺
的组成部分,一般都很热情,能及时表扬把员工的贡献及早归还,此外他们也采取一些激励机制,对员工的积极参与给予嘉奖。
让最显著的就是,台湾老板把员工的健康放在首位,多大额度的花费让他们早
午晚都有良好的用餐环境和营养汉堡,这往往比薪酬更能提高员工的工作效率,更重要的是能促进老板与员工之间的友谊,增加沟通的便利。
而台湾老板较为松散宽松的管理风格也让每位员工们在老板面前其
乐融融,甚至能畅所欲言。
当然他们也会从多方面为自己的员工打造一个快乐的工作氛围,有了那家饭店特有的"家的感觉“,让每位员工都能感受酒店里温
馨的家庭气氛。
由此可见,台湾老板对待其员工注重长期发展和彼此之间的关系,因此得到其
一贯高昂的同事评价,在台湾当地也让台湾老板成为一个受人尊敬的榜样。
有着超等的研究和聆听能力,让思想上更有宽容度,台湾老板的最高境界就是被他的员工视为朋友,情感上的联系横跨两个身份,或者说是联系两地的朋友。
台湾企业老板为何不愿加薪?
蔡同荣;张涛
【期刊名称】《海峡科技与产业》
【年(卷),期】2014(000)005
【摘要】虽然近年来台湾经济一直不景气,企业的获利能力不复从前,但最终多数企业还是盈利赚钱了。
根据台湾证交所的最新统计,2013年全部上市公司总营收为184,000亿元(新台币,下同),税后纯益近13,500亿元。
【总页数】4页(P33-36)
【作者】蔡同荣;张涛
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.不愿意升职加薪的员工 [J], 沈寅飞
2.“加薪潮”来袭,祸兮?福兮?——透视“加薪潮”的背后 [J], 萧寒
3.美国为何不愿让中国人加薪? [J],
4.求加薪还是被加薪? [J], 吉姆·霍普金森;徐阿龙(译)
5.台湾科技公司大陆工厂尚无加薪计划 [J],
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为什么老板从不主动给员工加工资,真相让你无语,想加工资要行动只要是混过职场的人,应该都知道,如果你不主动给老板提加工资的事,老板就一定不会给你提工资。
很多人说“但行好事,莫问前程”,你做好自己的工作,还怕老板亏待你。
这么想的人,就太天真了,你做的再好,如果你不主动给老板提加工资,老板还是不会主动给你加,为什么呢?下面我们从三方面给大家解释,真相会让你无语的。
1、老板以为你对工资、职位满意女孩子经常有一句口头禅“喜欢我你怎么不说,你不说我怎么知道”,其实职场上也是如此,想要,你却不说出来,别人怎么知道你想要呢?你不说,老板还以为你对目前的工资、职位都很满意,所以,他也不会给你主动提加工资的事情。
这个和大多数人想的不一样。
可能很多人会说,老板不是傻子,做了这么多,他看不见?你别说还真的是,我们中国一句俗话说的真好“会哭的孩子有奶吃”,因为会哭,才知道你需要,你不说,老板也想不到,这是正常。
所以想要加工资,别等着老板主动给你加,觉得差不多了,可以主动提出来。
一个真实的案例:深圳一个程序员干了5年,从来没有给公司提过加薪这个事情,结果干了这么多年,工资竟然还是原来那么多,后来实在忍不住了,给公司提出来,公司直接给他涨到了1万5,后来有同事问题为什么之前没提,他说,以为工资都是公司按规定,到时间就给向上浮动,所以一直以为自己做的不好,没有达到工资的标准。
2、老板太忙,这种小事他不会放心上作为老板,是在太忙了,公司需要管理,业务需要他规划,还要各种应酬。
老板太忙,加工资这种小事他不会放在心上,在他看来你这都是芝麻绿豆的小事,他也想不起来。
很多人以为老板多轻松啊,上班不可以不按照时间,公司是自己的想工作就工作。
很多人经常见不到老板,以为老板肯定潇洒去了,多舒服啊。
其实有这个想法的人,是非常幼稚的,一个绝大多数人都想不到的是,公司80%的业务,其实都是老板谈下来的,你们业务员那点业绩只是小打小闹,老板一个单子,就可能占到公司八成业绩。
台湾老板的小气作者:胡茂全来源:《华人时刊》2013年第07期我初到广东时,到一家新公司面试。
走进董事长办公室,一张宽大的办公桌霸气地横在我的面前,桌后坐着一位气概不凡的台湾人。
他稍稍有些发福,右手两枚硕大的钻戒显示着主人的身份。
他肯定是一位大老板,我稳了稳紧张的情绪。
他认真看完我的简历,得知我有在福建厦门当兵的经历,便幽默地笑道:“我在你的对面———金门岛服过役,和你隔海相望,可惜那时我们不认识!”我也乐了:“您当兵肯定比我早,我是1989年入伍的。
金门两样宝,‘高粱酒和菜刀’,酒是当地纯酿,菜刀则是炮弹壳造的……”那老板哈哈大笑:“说的没错!不用面试了,我这儿缺一名保安队长,你明天就来上班。
”他的爽快让我折服,自己也庆幸遇到这么一位大气的老板。
新招的保安不够,我正在顶夜班,老板坐朋友的车回来,我并拢脚后跟“啪”地向他敬了一个礼。
车窗开了,老板向我招了招手,我跑过去,他递出两份快餐盒,说道:“还没吃夜宵吧?给你的!”我欣喜地打开快餐盒,里面有几块糖醋排骨,一个炸鸡翅,五六只虾,还有一些蔬菜。
这是什么呀?分明是两盒剩菜,喂狗呢!我气呼呼地把快餐盒全都扔到垃圾桶去了。
轮到我和厨工一起买菜了,我坐在厂长的小四轮上等人。
给老板做饭的徐姐终于出来了,一坐上车嘟囔着:“没见过这么小气的人,一碗剩饭在冰箱里放了三四天,我把它给倒了,老板把我狠狠骂了一顿。
”接着,徐姐还爆料:“我那天送报关资料进办公室时,发现他自己补裤子。
一条新裤子才多少钱?台湾人真小气!”我有个朋友在高尔夫球场当球童,也就是帮客人捡球。
每次捡完球,欧美的客人一般都给小费,最少也有10美金。
有一次来了几位台湾客人,球技个个不错,打的人兴高采烈,捡的人满头大汗,直打到太阳偏西才结束。
我的那位朋友眼巴巴地看着台湾客人,一名台湾人拍了拍他的肩膀说:“今天辛苦了,这罐可乐你拿去喝吧!”朋友愤然说道:“台湾人个个都是小气鬼!”在广东这么多年,我听到和接触到的台湾老板普遍比较小气,尤其在商谈价格时斤斤计较,想尽办法砍到他所需要的最低价位。
老板不给你升职加薪的原因有哪些老板不给你升职加薪的原因有哪些很多人觉得自己的能力并不输给获得升职加薪的同事,但好运似乎就差临门一脚,而与自己无缘。
那么老板不给你升职加薪的原因有哪些呢?下面店铺就给大家讲讲。
老板不给你升职加薪的原因靠结果取胜北京某设备公司在春节前几天临时决定派10个人去青岛参加一个项目推介会。
公司老板让刘明订十张三日后去青岛的火车票。
每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。
过了很久,刘明气喘吁吁地回来说:“网上的票售完了,我又去火车站排队,售票处的人太多了,排了两个小时才轮到我,但是窗口所有去青岛的火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。
”老板有些不满意,眉头一皱,说了一句:“哦,没你的事了,先出去吧。
”小刘感到很委屈,心想,我辛苦一早上,的确是没票了,我能有什么办法呢?怎么连句“辛苦了”都没有?老板又把这件事安排给小李去做。
小李也去了火车站,过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策:1.买高价票,每张要多花100元,现有15张;2.如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但是没地方休息;3.可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间:XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间:XX;4.如果可以坐飞机,三日后有X班飞机,时间分别是XX;5.如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间分别是XX,票价XX元。
最后,老板选择了其中一种方式去青岛,顺利举行了推介会,后期在会议上特别表扬了小李办事得力。
小刘低头不语。
同样的职位,是思维方式决定了他们不同的行为方式,进一步决定了他们在企业中不同的地位。
小李正是建立在结果思维的基础上,靠提供良好的结果取胜赢得了老板的赞赏。
当我们在做一项工作的时候,首先要思考结果是如何的,上级真正需要的是什么,多一份思考,才能多一个机会,才能多一份收获。
聚焦港澳台作者:来源:《小康》2014年第27期台湾《经济日报》台湾人为何“不涨钱”?台湾的薪资水准偏低,民众早怨声载道,近年来许多积极进取的年轻人,就为了赚取较高的工资,不惜远赴澳大利亚、新西兰等国为人做苦力,或者干脆外移他国楚才晋用,都在反映此一事实。
一个总体竞争力领先的经济体,其薪资却停滞不前,远落于人后;则总体竞争力之提升究竟所为何来?代表何事?而且这并非最近偶一发生,乃是多年来持续见到的事实:则两者之间必有一是、亦有一非。
此一矛盾的出现,关键在于衡量的基准失当。
总体竞争力的衡量,是以各项指标来衡量,很少以美元来测计;而薪资水准则是直接以美元汇率换算而得。
因此后者受美元汇价的影响远大于前者。
除此之外,10余年来,台湾的劳动保护快速增加,许多正常薪资外的给付或提拨大幅跃升。
因而总计实质的全部劳动所得,上升颇多;这却是从名目薪资水准无法确实反映出来的。
将此与前者合而观之,台湾薪资停滞实属假象;若能以慧眼洞烛其真貌,与经济成长乃至总体竞争力的表现实无矛盾。
《香港商报》内地股民对港股兴趣哪去了?对于沪股通大热而港股通遇冷,市场各方给出了许多的解释:港股和A股交易规则差异,有几个原因值得关注,一是内地股民对港股不如外资对内地股票那样熟悉。
二是内地股民比较熟悉的公司股票随着这几年香港市场一直走牛,已经居于明显的高位,大部分AH股已炒作多时,差价已略为收窄。
而内地投资者更习惯作短线,港股通首日遇冷与此有很大的关系。
三是最近这7年,内地股市长时间处在熊市,而香港市场最近几年跟随美日股市反复走牛连续创出历史新高。
这也是沪股通大热而港股通遇冷的重要原因。
四是投资A股的目前多是对冲基金等机构投资者,所作的是战略性投资,不在乎短时的涨跌,不怕暂时被套,甚至敢于主动买套,所以涌入比较坚决。
而投资港股的内地投资者以个人投资者和私募为主,在短线机会不明显的情况下,投资港股自然会非常谨慎。
《澳门商报》澳门要走真正“国际范儿”众所周知,回归以来,博彩业一直是澳门经济发展的主导产业,尤其是在2002年赌权开放后取得了迅速的发展。
让知识带有温度。
知道你的老板为什么不给你加工资吗?整理知道你的老板为什么不给你加工资吗?不少职员在工作的时候或多或少都会有这样的心理:“我明明这么努力,为什么老板就是不给我加工资呢?”“为什么我明明做得比别人多,工资却比别人少,真的很不公正!”......在大部分职员看来,好像自己工资的多与少都是老板自己打算的,其实我们的收入全靠自己打算,那你知道你的老板为什么不给你加工资吗?01你的努力是不是卓有成效?先搞清晰你的加班是否就是没效率,同样一份工作,别人用了两个小时,你却用了八个小时,看起来你好像很努力,但也说明白你的力量始终都没到位!你的工作不够彻底,漏洞百出,自己却一点也没有察觉,总是要你的的上司和同事给你提示,给你补洞,你的努力仍旧需要别人来帮你操劳,这样的你还认为自己很有价值吗?02没方案、不主动、不创新,凭什么给你加工资?你工作没有方案,就算有方案也执行得不够不彻底,执行完了又不懂得不反馈,反馈了又没有总结,总结了下次还是会重复犯错;第1页/共3页千里之行,始于足下。
你工作不够主动,在职场上不能独当一面,总需要别人给你做规划下指令,总需要别人催着你工作;仅仅完成了上司交代的任务,不行能这样就能升工资。
由于上司不行能永久盯着你一个人工作,假如你只会完成机械的指令,而无法为你的团队制造更多的价值,那你凭什么要求老板给你涨工资呢?03你没有担当足够的责任你没有担当,遇到问题喜爱退缩,不情愿担当相对应的'责任,习惯把包袱甩给别人,让别人替你整理烂摊子,凡事求助别人;那么老板当然是给其他人升工资了。
04你对公司而言,真的重要吗?职场上最怕高估自己在公司里的表现和价值,以为公司少了自己就会造成很大的损失。
实际上,缺了谁公司都能在最短的时间内找到人代替你。
对老板而言,升工资意味着“你的工作能为我们带来更多的价值了”。
所以,你得确保,你做的工作对公司而言特别重要,能给公司制造更多的价值。
05你的格局太小,怎么能装得下更多的薪资呢?你的格局太小,你的眼里只看得到自己的努力,看不到别人的辛苦。
公司为什么不愿意给老员工加薪公司为什么不愿意给老员工加薪你在现在的公司干了多久了?你老板是“只听新人笑,不闻旧人哭”的吗?给老员工加薪真的有那么难吗?那么公司为什么不愿意给老员工加薪呢?公司不愿意给老员工加薪的原因是什么呢?下面一起跟店铺了解下吧。
公司不愿意给老员工加薪的原因解析1、说到底还是利益一般来说,员工的待遇和工作年龄是成正比的,即工龄越大而员工的待遇越高。
但现在绝大多数企业并没有这样做,为了利益的最大化,只有拼命削减员工利益。
一个刚来工作的毕业生,他可以只拿两千多工资就能拼命工作,就可以做得和老员工一样好。
那企业为啥还要给老员工加工资呢,它只会变相地以低工资逼老员工辞职,然后马上去招聘一群低成本的劳动力,从而实现利益的最大化。
2、总有一天你会走职场上从来没有“情比金坚”这回事,有的只是你的一厢情愿。
老板不会因为你跟他干了多少久而对你有什么特别之处,他只关心的是你能不能为他创造利益和价值。
所以,不要觉得自己是个老员工,就有什么特别优待;在老板眼中,新员工还是老员工都是员工,总有一天你都会走的。
3、付出和回报不成正比在老板眼里,尽管你付出的再多,或者做出了多大的业绩,都是理所当然的,又不是没给你发工资。
很多老板天真地认为工资就能代表员工的辛苦付出,不要需要任何的福利奖励,就可以让一个员工死心塌地干下去,想想就好了。
为啥有那么多员工离职了,你听他们说是因为“路程太远”,“找不到对象”,“职业规划不同”等等这些理由,其实,说到底就是“钱给少了,心受委屈了”。
4、未能甄别老员工的能力可能老板会说,不是我不想给老员工加薪,而是他们表现平平,混日子。
的确,老员工里有老黄牛、老油条、老无能,但也有被隐藏的金子存在,只是老板木有发现。
如果有甄别员工的能力的模型,同时为老员工规划好职业发展,你说老板不会主动为老员工加薪吗?职场人际关系潜规则1)你必须理解职责的定义职责是你必须要做的.工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
一直都不能升职加薪是什么原因升职加薪一直是所有从业人员的理想,可是总有一些人,工作了那么久,可是还是工资一点没加,更别说升职了。
到底是什么影响了升职和加薪呢?你为什么没办法升职加薪?一、上班时间爱八卦公司里总会有一群爱八卦的人,他们的八卦之心常年都是熊熊燃烧的,无论是上班时间、下班时间。
为了时时八卦就会一直竖起自己的小耳朵,经常没办法特别全心全意地投入工作。
而且八卦的人,一般嘴巴也不牢,这样的话,老板也不敢把重要的事情交托下去。
二、从不主动承担责任很多时候,老板总是希望下面有人能够主动帮忙分担一点事情,可是总有一些员工,老板都已经提示到家了,还是不知道主动帮忙。
这样的员工怕是升职加薪无望了。
除了在老板层面是这样,还有就是在同事面前,有事情有任务总是第一时间把自己缩起来,试图不扛任务就可以稳稳当当出事情了不扛责任,实际上这样的做法只会让别的同事反感,并对你存在怨言。
三、天天只知道抱怨所有人,都不喜欢一上班就听到别人絮絮叨叨絮絮叨叨的抱怨,可是总会有些人属于悲观主义,干什么都喜欢抱怨两声。
别说老板听了心烦,同事听多了也想打小报告了。
四、不愿意与时俱进现在是二十一世纪,是一个信息科技高速发展的时代,今天的热点可能是HR在哪个渠道找人才合适,明天可能就变成了AI辅助HR完成找人才的过程等等。
所以与时俱进在这个社会在这个职场中,太重要了。
不愿意与时俱进,学习新内容的员工,是注定会被慢慢淘汰掉的,注定不会升职加薪。
五、一有任务就说困难很多时候,领导把问题和工作布置下去了,要的是得到成果,如果员工们没有给结果的同时,还一边说有这个困难那个困难,还自己不去解决,那领导还需要你坐在这个位置上吗?还妄想着升职加薪?不存在的!六、做事爱谈条件完成了工作的某项内容,就试图跟老板谈条件,我完成了这个月的业务,招来了那么多人,是不是应该给我加薪了?这是你的工作内容里面包含的东西,不要干个活儿都要谈条件。
七、只在乎个人利益在职场中,就是一群人一起努力,使得公司越来越好。
台湾企业老板为何不愿加薪?作者:蔡同荣张涛来源:《海峡科技与产业》2014年第05期虽然近年来台湾经济一直不景气,企业的获利能力不复从前,但最终多数企业还是盈利赚钱了。
根据台湾证交所的最新统计,2013年全部上市公司总营收为184,000亿元(新台币,下同),税后纯益近13,500亿元。
企业既然都赚钱了,为何实质平均薪资(扣除消费者物价指数后)不升反降?到底盈余跑哪去了?重资轻劳,盈余大多分给老板与股东根据台湾财经专家分析,按照惯例,每年企业会根据所得(营收扣除原物料成本)进行分配,大致可分成四大项。
据台湾“行政院主计总处”的数据显示,近25年来,岛内受雇人员报酬(包含薪资、法定支出等)和间接税净额占台湾GDP的比例有往下降的趋势,增加的是营业盈余(可作为股利,盈余保留等)与固定资本消耗(折旧)。
结果发现,台湾受雇人员报酬占GDP的比例从1990年的51.71%降至2012年46.17%,降幅远较其他国家和地区严重。
也就是说,当企业老板分配所得时,与员工相关的劳动报酬不升反降,导致实质平均薪资开倒车。
其中,2013年台湾工业及服务业受雇员工实质薪资平均为44,739元,仅为15年前的水平(1998年为44,798元)。
反观营业盈余的占比却升高了,从1990年的29.62%增至2012年32.98%,意味着钱都跑到老板、股东的口袋。
政大劳工研究所所长成之约说,台湾的产业政策重资(本)轻劳(工)。
盈余分配时,资方拿到的最多,员工薪资却不见增长。
台湾“劳动部长”潘世伟也坦承:确实有些老板获利却不愿分享。
调薪牵涉到企业的认知问题,有些企业再怎么赚钱也不会涨工资,有些则是默默调涨。
确实有些企业真的太不象话,南部有些厂商的薪资真的太低。
降低成本,追求利润极大化开南大学财金系助理教授孙效孔以日月光集团为例,其2012年营收近2000亿元,雇用5.5万人,总薪资仅300亿元,平均每位员工年薪53万元,比上市柜各产业前5大企业少19%。
日月光集团税后净利166亿元,只需动用1/3就可为每位劳工每年加薪10万元。
孙效孔建议,台当局可以分级制定薪资支出占营收的比例,未达标准者从毛利中征收特别捐款回补给劳工,以解决民众总收入的分配问题,薪资才有可能提高,这是最直接有效的方式。
同时,随着产业越来越专业化,有技能与国际能力的企业高级主管难寻,他们也分走了比较多的薪资报酬。
台大“国家发展研究所”副教授辛炳隆指出:企业人力资源管理会将员工分成核心与非核心两部分。
当经济越不景气时,核心成员越重要,分配所得时也是先从这些人开始。
而非核心的工作已被标准化,谁都可以干,无须提高薪资。
以岛内科技企业为例,人员中有六、七成都属于基层员工,薪酬却只占三、四成。
尤其是企业为追求利润极大化,目前普遍大力推行KPI(关键绩效指标)制度。
为达获利目标,许多经理人即使企业已经赚钱,也要不断降低成本,让基层员工的薪水更难上调。
还有一大块盈余分配给股东。
台湾的投资者非常在意股利政策,上市柜公司为维持股价,都会核发不错的现金红利,这也是台湾综合所得税申报的股利所得是仅次于薪资的第二大来源的原因。
台湾大学政治系教授朱云汉务实地说:在目前台当局难有所作为、高端人才外流等问题无法解决的情况下,台湾经济增长的果实仍将由老板、大股东、高阶经理人与土地资产拥有者分食。
未雨绸缪,保留部分盈余过去10年来,台湾企业历经美国次贷风暴、欧债危机后,更加谨慎小心,宁可多保留部分盈余现金以备不时之需。
台湾“劳动部政务次长”陈益民指出:近年来,台湾民众家庭储蓄净额并无明显变动,但是公司企业储蓄不仅大幅增加,而且在2010年超过家庭储蓄,显示为应对全球经济日益升高的不确定性,提高未分配盈余,也排挤了分配给劳工的分额。
其实在自由经济市场,很难强制企业分配盈余的方式。
两岸共同市场基金会董事长詹火生表示:企业不是慈善事业,只能呼吁老板善尽企业社会责任,将盈余合理分配给员工,尤其对基层员工多些照顾。
最终还是要将市场作大,否则只能在有限资源里重分配,难以拉高平均薪资。
租税负担全球最低,资本家还享免税台湾的租税负担率不仅低于发达国家,也低于多数发展中国家和地区,堪称世界最低,2012年不仅为12.8%,营利事业所得税也从2010年的25%降至17%,足足少了8%,远远低于中国大陆、韩国和日本。
台当局给予企业友善的租税环境,也引来外国人的赞叹:台湾真是资本家的乐土。
既然如此,为何多数企业不加薪,让台湾薪资远落后于日、韩、香港与新加坡呢?从税制分析,台湾的所得税制分个人综合所得税及营利事业所得税。
个人综所税又分应税所得与免税所得,例如土地交易所得、证券交易所得税等。
而资本家与有钱人同时扮演两种角色,虽负担较多的应税所得,却也享有更多资本利得的免税额,这也是拉大台湾贫富差距的主因。
在应税所得部分,企业主与有钱人对综所税的贡献确实高过一般人。
根据财政部的数据显示,2011年所得净额超过226万元以上的家庭,占全台湾总户数的2.57%,共缴了65.13%的综所税,对金库的贡献强过一般民众。
但这样的说法只说对了一半。
资诚联合会计师事务所会计师许褀昌指出:台湾所得净额423万元以上的家庭(4,4351户),对薪资税收的贡献只有5.56%,股利所得贡献度却高达38.61%;113万元以下的家户(5,212,289户)薪资贡献度累计达到73.32%,而股利所得贡献度仅35.49%;显示越富有者,靠钱滚钱的资本利得远比薪资收入高。
然而偏偏这些资本利得大多是免税!根据台湾“财政部”资料显示,目前岛内所得净额1000万元以上的家庭共有9,571户,2011年所缴的综所税,薪资为7,222,455余万元,股利所得却高达20,363,517余万元,相当薪资所得2.82%;反观305,226户所得净额在113万至226万元的家庭,薪资所得为5,181,820万元,股利所得只有10,472,119万元,仅为薪资所得的20.2%。
若换算成家户所得,显示所得净额千万元以上家户的平均股利所得是2,127万元,与50万至113万元的家庭比,差距拉到152倍,与不用征税的家户比,更高达898倍。
政大统计系教授郑宗记指出:薪资不涨非常可怕,从报税所得明显可见,台湾有79.49%的人所得净额在50万元以下,却只拥有台湾47.20%的总所得。
股利所得成为富有阶级主要收入,企业主与大股东们是主要成员,台当局却几乎征不到他们的税。
16年前台湾开始实施两税合一,让企业主、股东的股利所得可扣抵17%营所税。
例如公司盈余100亿元,扣除17%营所税后,将83亿元分给股东,假设某股东的综所税课征税率为最高40%,扣除17%,只要再缴23%的税,有的甚至还能退税。
对资本家有利的税制还包括证所税与土地交易所得税。
证所税2013年终于踏出第一步,却仅有少数需课征。
至于不动产部分,买卖房屋有课征财产交易税,赚的部分并入综所税报税,却不征土地交易所得税,只课征根据土地公告现值涨价总数额来计算(约市价五成、六成不等)的土地增值税。
企业少征税,却未反映在薪资上1993年时,台湾土地增值税收一度达到1869亿元。
台当局却在2002年减半税率,造成当年税收降到只剩479亿元,2005年又修正税率为20%、30%、40%等,直到2013年才重回1033亿元,但仍无法跟上台北市、新北市、台中市、高雄市地价上涨的速度,导致拥有土地越多的人减免越多,引发赋税不公的声浪。
根据2011年台湾“监察院”的报告,以一栋台北市帝宝法拍屋实际交易金额为例,卖方获利1.73亿元,但只缴212万元的土地增值税及房屋交易所得税,税率约1.225%。
如果将获利算成薪资所得,采用40%的税率,需要缴6920万元的税。
不仅综所税、土地增值税制对富有阶级有利,企业租税也相对优惠。
根据资诚联合会计师事务所发表的2014全球缴纳税款指标调查显示,全球174个经济体中,各国和地区企业的平均实质总税率(含公司所得税、劳动税率等)从2004年的53.4%降到2012年的44.3%,台湾则降到35%,低于世界平均值9.3%。
在最主要的营利事业所得税(也称为企业所得税)方面,各国和地区平均实质税率从9年前的16.5%调到19.2%,台湾则从21.7%大幅降至12.6%,低于平均值达到6.6%。
而邻近的日本,企业所得税率则高达38.01%。
台大经济系副教授李显峰指出:所谓平均实质税率是营所税率17%,扣完各种租税优惠后,台当局真正收到的营所税收只有12.6%。
这也引起劳工团体质疑,为何少征8%的税,企业负担越来越轻,却未反映在薪资增长,赚的钱跑到哪里了?从企业的租税负担来看,台湾的投资环境已相对不差。
最近台湾财经部门又研议,为了刺激景气,要进一步以租税优惠鼓励企业投资。
但是学者大多认为,台湾的租税已经到了降无可降的地步。
2010年调降营所税时,就应该跟就业、加薪绑在一起。
当时错失好机会,现在已经没有用租税政策提升就业的筹码。
老板喊苦:劳动成本不断增加探讨台湾实质平均薪资低迷不振的原因时,企业主也是满腹苦水,认为劳动成本已逐年增加,因此不愿加薪。
根据台湾工业总会估算,近10年来岛内企业要上缴给台当局的法定支出(只计算劳健保费、劳退金提拨的部分)增长幅度达8.47%,且逐年增加。
从薪资结构来看,这些法定支出薪资的百分比就高达17.88%,意即企业每付给员工100元,每个月就要多交给台当局17.88元的劳动成本。
资诚联合会计师事务所副营运长吴伟台根据《2014全球缴纳税款指标》调查指出,9年来,台湾的劳工税从2004年的10.6%大幅提高到2012年的19%,增加8.4个百分点,这与工总计算近10年增加8.47%的法定支出成本相吻合。
不过劳工团体认为,法定支出应扣除提拨劳退金的6%较合理。
台湾劳工阵线主任洪敬舒说,资方可能说6%劳退金是多出来的成本,这个本来就是要给劳方的,只是将旧制政为新制,强制企业履行义务而已。
即使扣除劳退金的6%,仍有11.88%的法定支出成本。
台湾工总秘书长蔡练生表示,将来劳动成本只会持续走高,例如劳保费率逐年提高0.5%、二代健保补充保费、规划中的长期照护保险都会增加雇主负担。
还有缩短工时、延长育婴假、2015年多增加休假天数6天等增加人民“小确幸”的政策,都是让企业面对加薪时更为慎重考虑的原因。
以一个月薪3.5万元的上班族为例,资方每月支付3.5万元薪水外,还要交6489.81元的劳健保、劳退基金等费用给台当局,占薪资比达18.54%。
假设2013年的年终奖金为3个月,资方还要为这位员工多交1374元的二代健保补充保费,总计2013年企业就要额外交给台当局79251.72元。
而且随着上班族薪资不断调整以及劳保费金每年提高0.5%,企业负担将越来越重。