下载文档原格式
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
制造型企业信息化建设解决方案
制造型企业信息化建设解决方案--协同办公系统oa
科大有志协同办公系统通过计算机网络实现企业全面协作办公,
对办公事务和公文进行全面、完善的管理和处理；建立用户的内外
部信息互访平台,提高信息交流的效率和共享程度,使各协作机构、
部门内外部互相间的信息交流更为安全、稳定、快捷、可靠,方便地
实现分布式办公和移动办公.
科大有志协同办公系统涵括了人事信息、信息传递、邮件管理、公用文档、工作流程、日程任务、用品管理、会议管理、车辆管理、传真管理、档案管理、消息提醒、控制面板、定制模块、系统接口
等功能模块,系统可以很容易在办公自动化应用中实现知识管理的目的,通过完善的权限分级分类、多种基本控制权限的设置能方便地实
现知识共享的网络化与个人定制化,通过选择企业办公自动化子系统
其它专门的业务系统还能轻松实现企业全部应用系统的无缝整合,彻
底消除机构内“信息孤岛”现象.。
企业论关于制造企业信息化建设的几点建议康龙◎（作者单位：中国航发哈尔滨东安发动机有限公司）一、制造企业信息化建设重要性分析（一）帮助企业提高管理水平。
目前，市场经济不断发展，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争，以工业化带动信息化，信息化促进工业化，从而构建制造企业核心信息化体系，建立和完善企业产品全生命周期管理平台及运行模式，已经成为新形势下的大力推进信息化建设成为提升现代企业其核心竞争力的支撑手段。
企业要发展，就必须有一流的、先进的现代化管理手段作保障，而信息化正是实现现代化管理的基础和前提。
信息化能提高企业工作效率和管理效益，提升企业竞争力的过程，也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。
企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
（二）有效地降低企业成本。
信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的费用。
信息化能实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
通过信息化手段使得企业物流与生产、采购、销售以及信息的紧密结合，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。
能够加速企业内部及企业间所有物流活动和所有商业活动的集成，从而提升产品流通的及时性，降低企业经营成本。
（三）提高企业核心竞争力。
在信息技术的支持下，企业可以简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的现代企业组织结构。
同时，积极利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，企业能够充分利用内外部资源，不断提高生产、管理、决策水平，进而提高企业经济效益和核心竞争力。
同时，夜市企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制造业企业信息化平台建设项目建议方案目录1前言................................................................................................... - 7 -2制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题. (8)3联生公司信息化建议方案 (9)3.1 联生公司信息化总体建议方案 (9)3.1.1 联生公司信息化的总体目标 (9)3.1.2 联生公司信息化的分阶段目标 (10)3.1.3 联生公司信息化的各种约束 (11)3.1.4 联生公司信息化的各种要求 (11)3.1.4.1 联生公司信息化的功能要求 (11)3.1.4.2 联生公司信息化的信息要求 (12)3.1.4.3 联生公司信息化的性能要求 (13)3.1.5 总体设计方案 (14)3.1.5.1 总体结构设计的原则 (14)3.1.5.2 总体结构设计的技术路线 (18)3.1.5.3 系统结构 (18)3.2 关键业务建议方案 (20)3.2.1 订货决策建议方案 (20)3.2.1.1 概述 (20)3.2.1.2 设计目标 (21)3.2.1.3 客户信息的标准化管理 (21)3.2.1.4 产品信息的标准化管理 (22)3.2.1.5 销售计划（合同） (22)3.2.1.6 销售计划（预测） (23)3.2.2 生产计划建议方案 (25)3.2.2.1 设计目标 (26)3.2.2.2 主生产计划 (26)3.2.2.3 粗能力计划 (28)3.2.2.4 物料需求计划 (29)3.2.2.5 能力需求计划 (30)3.2.2.6 车间作业控制 (31)3.2.3 采购管理建议方案 (32)3.2.3.1 设计目标 (32)3.2.3.2 供应商管理 (33)3.2.3.3 材料采购及过程控制 (34)3.2.3.4 非生产用物品采购 (37)3.2.4 材料库存建议方案 (38)3.2.4.1 设计目标 (38)3.2.4.2 库位和现场管理 (38)3.2.4.3 材料入库 (39)3.2.4.4 材料领用 (41)3.2.5 工序进度计划和在制品跟踪建议方案 (42)3.2.5.1 工序进度计划 (42)3.2.5.2 在制品跟踪 (42)3.2.6 成品库存建议方案 (43)3.2.6.2 先进先出 (44)3.2.6.3 成品入库 (45)3.2.7 销售发货建议方案 (46)3.2.8 财务管理建议方案 (47)3.2.8.1 财务核算体系 (48)3.2.8.2 会计期 (48)3.2.8.3 集成的凭证处理流程 (49)3.2.8.4 预算管理 (50)3.2.9 成本管理建议方案 (52)3.2.9.1 标准成本 (52)3.2.9.2 吸收成本 (53)4联生公司信息化建议方案 (54)4.1 实施步骤流程图 (54)4.2 项目实施步骤 (54)4.2.1 项目准备 (54)4.2.1.1 建立项目组织 (55)4.2.1.2 项目组队伍管理、执行及述职 (58)4.2.2 项目实施范围、目标、计划与交付成果 (59)4.2.2.1 实施范围 (59)4.2.2.2 实施目标 (62)4.2.2.3 总体实施计划 (63)4.2.2.5 项目质量管理 (65)4.2.2.6 项目争议管理 (66)4.2.2.7 熟悉用户系统目标 (68)4.2.2.8 工作资源准备 (69)4.2.3 蓝图设计 (69)4.2.3.1 制定调研计划 (70)4.2.3.2 动员会议 (70)4.2.3.3 总体调研提纲 (71)4.2.3.4 专题培训 (72)4.2.3.5 现场调研与组织 (72)4.2.3.6 调研报告与确认 (73)4.2.3.7 修订总体实施计划 (75)4.2.4 蓝图实现 (75)4.2.4.1 制定实施进度计划 (75)4.2.4.2 计划启动会议 (77)4.2.4.3 预培训 (77)4.2.4.4 产品安装调试 (78)4.2.4.5 基础数据准备 (79)4.2.4.6 产品操作培训 (81)4.2.4.7 数据导入与测试（试运行） (82)4.2.4.8 正式运行 (85)4.2.5 售后支持 (85)4.2.6 系统验收 (86)5效益分析 (87)5.1 定性效益 (87)5.2 社会效益 (87)1前言21世纪的制造业企业是知识型企业，必须及时掌握各种信息，只有具有高度动态融合性的集成化信息系统，才能实现制造业企业全部信息的集成和处理，以便及时了解内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，紧跟市场变化并创造市场。
中小型制造企业的信息化解决工作方案中小型制造企业的信息化解决方案随着科技的不断发展，信息化已经成为了企业长期稳定发展的必要条件，尤其是在当前疫情不断肆虐，外部环境发生变化不可预测的情况下，企业必须提高信息化建设的重视程度，通过信息化技术的应用提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力。
下面提供中小型制造企业的信息化解决方案。
一、制造现场信息化建设制造现场是中小型制造企业最为核心的部分，是产品制造的核心环节，因此制造现场的信息化建设，对提高生产效率、降低成本有着重要作用。
1.设备自动化管理设备自动化管理是通过在设备上安装传感器，将全面的设备运行数据进行收集，通过云数据分析系统得到设备的整体运行情况，对设备运行情况进行精准的分析和评估，从而达到智能的设备管理效果。
2.物料自动化管理物料自动化管理是通过物联网技术将每个物料条码进行标记，建立物料分类、工艺流程和库存记录，可以在生产中实现自动化采购、自动化储存、自动化领用和自动化补料等过程，提高生产效率，减少人为误操作。
3.质量管理中小型企业对于质量管理经常比较薄弱，造成很多产品在生产中质量不稳定、浪费资源、增加成本，因此需要对质量管理进行加强。
制造现场可以通过安装各种传感器，对每个环节进行质量检测，通过数据分析得出问题原因，对工艺进行调整，达到质量控制的目的。
4.数控机床数控机床是一种基于计算机软件控制的智能化机床工具，它可以根据产品图纸自动进行加工，提高生产效率和加工精度，减少生产成本和人为误操作，可以更加灵活和高效的调度生产计划。
二、信息化系统建设好的信息化系统可以加快企业信息共享和处理，提高企业决策效率，降低企业管理成本，构建立体化的数据分析平台。
1. 生产资源计划系统生产资源计划系统是基于云计算的系统，可以对企业的生产过程进行全方位的规划和管理，从而有效减少企业的生产成本。
系统包括采购管理、生产实施、流程管控等多个环节，对于企业内部生产管理的各个方面都起到了很大的帮助。
企业信息化建设方案信息化平台建设方案企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。
因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。
一、企业信息化建设方案1.制定信息化建设目标企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。
企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。
2.确定信息化建设内容企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。
然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。
3.选定信息化建设方式信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。
针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系统维护等方案。
外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。
二、信息化平台建设方案1.确定平台建设目标信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。
在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。
2.选定平台构架平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。
目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。
3.制定平台管理规范平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。
平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。
4.选定合作伙伴针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。
一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。
综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。
制造型企业信息化建设方案和实施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!制造型企业信息化建设方案和实施在当前信息化快速发展的背景下，制造型企业需要通过有效的信息化建设方案来提升管理效率和生产能力。
制造业企业信息化方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业发展的重要趋势。
在制造业中，信息化可以提高生产效率、降低成本、改善质量管理、提升决策水平等。
因此，制造业企业需要制定一套科学有效的信息化方案来实现这些目标。
二、信息化目标1.提高生产效率：通过引入先进的信息技术和自动化设备，降低生产成本，提高生产效率和运作灵活性；2.改善质量管理：建立一套完善的质量管理系统，通过数据分析和监控，提高产品的质量稳定性和一致性；3.优化供应链管理：实现与供应商和客户的信息共享和协同，提高供应链的运作效率和响应速度；4.加强研发创新能力：通过信息化手段，优化产品设计和研发流程，缩短产品研发周期，提高研发创新能力；5.加强企业与客户的沟通与服务：建立客户关系管理系统，加强对客户的了解，提供个性化的产品和服务。
1.ERP系统的建立：通过引入企业资源计划(ERP)系统，实现生产、采购、销售、库存等各个环节的信息共享和集成管理，提高生产效率和运作灵活性。
2.制造执行系统(MES)的建立：将生产过程与ERP系统进行对接，实时监控生产进度、设备状态和人员工作情况，为生产决策提供准确的数据支持。
3.质量管理系统的建立：建立全面的质量管理系统，包括质量控制计划、质量检验标准、异常处理流程等，通过数据分析和监控，实现对产品质量的全面监控和管控。
4.供应链管理系统的建立：与供应商和客户建立紧密的信息沟通渠道，实现订单、物流、库存等信息的共享和协同，提高供应链的运作效率和响应速度。
5.产品设计与研发管理系统的建立：通过引入产品生命周期管理系统，实现产品设计、原料采购、工艺流程等各个环节的信息共享和集成管理，提高研发创新能力和产品质量。
6.客户关系管理系统的建立：建立客户数据库，对客户进行分析和分类，了解客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务，增强与客户的沟通和服务能力。
四、实施过程1.项目前期准备：明确信息化目标，组织内部的信息化团队，进行需求调研和系统评估，确定信息化方案和实施计划。
信息化平台建设方案一、项目背景随着互联网技术的不断进步和普及，以信息化为核心的数字化、网络化、智能化已经成为各行各业发展的必然趋势。
对于企事业单位来说，建设一个有效高效的信息化平台，已经成为提高管理水平，实现数字化转型的关键。
本项目旨在通过建设一个全面、高效的信息化平台，提升企事业单位的管理水平和服务能力，推动数字化转型，实现智能化发展。
二、项目目标1. 构建一个覆盖企业内外部的信息化平台，实现信息共享、资源共享、流程共享。
2. 提供高效的数据管理与分析功能，为企业决策提供科学依据和支持。
3. 实现全面的智能化管理，提高工作效率、降低管理成本。
4. 提供便捷、安全的网络服务，满足用户的需求。
三、项目范围1. 基础设施建设：包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的搭建，以及平台软件的部署和配置。
2. 数据资源整合：包括企业内外部的各类数据资源的整合和清洗，构建数据仓库和数据模型。
3. 业务流程集成：将企业内部各部门的业务流程纳入信息化平台，实现流程的数字化和自动化管理。
4. 决策支持分析：利用数据分析和挖掘技术，为企业决策提供科学依据和支持。
5. 客户服务平台：建设一个便捷、安全的客户服务平台，提供在线客服、在线报修、在线咨询等功能。
四、项目实施步骤1. 确定需求：与企业内外部的各相关部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，为建设信息化平台确定目标和功能。
2. 规划架构：根据需求和实际情况，设计信息化平台的整体架构，包括硬件设备、软件系统、数据模型等。
3. 建设基础设施：购买并搭建网络设备、服务器、存储设备等基础设施，进行平台软件的部署和配置。
4. 数据整合与清洗：梳理企业内外部的各类数据资源，进行数据清洗和整合，构建数据仓库和数据模型。
5. 部署业务流程：将企业内部各部门的业务流程纳入信息化平台，进行数字化和自动化管理。
6. 开展培训：对企业内部的工作人员进行培训，使其能熟练使用信息化平台进行工作。
制造业企业信息化建设方案一、内容概述随着信息技术的飞速发展，越来越多的制造业企业意识到信息化建设的重要性。
为了让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，我们特地制定了这份制造业企业信息化建设方案。
接下来让我们一起了解一下这个方案的主要内容吧！首先我们的目标是帮助企业实现信息化管理的全面升级，这意味着从企业的生产、销售到人力资源管理等各个环节，都要借助信息技术来提升效率。
我们要让企业的数据信息流动起来，助力企业做出更明智的决策。
接下来我们将从企业的实际需求出发，量身定制信息化建设方案。
我们会深入了解企业的业务流程，分析企业现有的信息系统，找出存在的问题和不足。
在此基础上，我们将制定相应的解决方案，帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
当然在实施信息化建设的过程中，我们也会关注企业的员工。
因为只有当员工们都能接受并熟练地使用信息系统，信息化建设才能真正发挥效果。
因此我们会为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新的信息系统。
我们会定期评估信息化建设的效果，并根据企业的反馈进行调整和优化。
我们的目标是让企业在信息化建设的道路上越走越稳，不断提升竞争力。
这份制造业企业信息化建设方案将助力企业实现数字化转型，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 制造业企业面临的挑战与机遇随着信息技术的飞速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。
当前制造业企业在信息运用上正面临着两大问题，一是信息不对称的问题，企业往往无法准确获取市场、客户以及供应商的信息，导致决策难以做到精准有效。
二是传统制造业在生产流程中的信息孤岛问题，导致生产效率和产品质量受到制约。
这些都是制造业企业在发展过程中必须跨越的难关，但同样地这些问题的存在也为企业带来了机遇。
随着信息技术的普及和成熟，企业可以通过信息化建设解决这些问题，提升企业的核心竞争力。
数字化和智能化已经成为了制造业的未来趋势，所以制定一份合理的信息化建设方案，正是应对这些挑战与机遇的关键所在。
一、背景分析1、制造业单位情况（略）2、信息化现状通过调查，我们了解到，公司重视科学技术，大胆采用计算机等先进技术，已取得了一批可喜的成果，对实施企业信息化提供了一定的物质基础和工作基础。
2003年实施的营销系统，是基于SQL Server数据库，该系统目前运行正常，已实现与银行联网，但没有与财务系统有机结合，是一个独立的业务系统。
还有一套版财务软件，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
1998年开发了一套单机版的，基于Mapinfo的GIS软件，数据齐全，功能相对简单，没有地理数据和坐标数据，水力计算也没做。
已有初步规模的网络系统，办公楼之间通过光纤连接，数据库为SQL Server。
现有一套95年建立调度系统，可以采集现场数据，并通过无线方式传输数据，上位机软件能够显示水厂的压力、余氯、流量、电流、电压、电量及工况图。
3、存在的问题存在信息孤岛，数据得不到有效利用公司目前由于几个信息系统各自独立，存在着条块分割现象，机构之间信息难于共享；造成数据的实时性较差，数据核对、汇总、统计的工作量大，劳动强度大，工作效率低；财务、收费、管网信息各自独立，有时信息获得滞后或有误，容易引起误会和工作矛盾，有时又造成信息资源浪费。
⏹数据来源多渠道，准确性、一致性较差没有实现数据集成，造成数据来源多渠道，信息重复，利用率低，信息资源浪费，不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成。
决策层得到的信息的真实性、准确性、一致性较差，容易造成判断失误，造成决策和指挥失误，影响生产和效益。
4、主要要求⏹根据一定的理论和实践，提出系统的整体规划方案和必要的合理化建议。
⏹软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限报警、数据存贮、生产管理、质量管理、调度方案的初步建立（优化和决策）。
⏹支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。
⏹基本保留原来的调度系统，根据需要和发展适当扩展几个现场测量点，原有的无线数传电台方式改为微波连接。
制造业企业信息化建设解决方案点1、背景目前，市场经济不断发展，买方市场业已形成，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争(例如各产品间的价格战、质量战、时间战等)，所以企业要想在激烈的竞争(尤其是价格、及时间之争)中立于不败，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是企业(尤其是生产装配型企业)成本的重中之重。
同时客户的需求变化之快，客户的订单小批量多品种，对交货期、价格、质量都提出更高要求。
传统的以产品为中心的观念逐渐被以客户需求为中心所取代。
依靠传统的手段(手工管理、传统的计算机管理)对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，更重要的是为企业大大增加了不必要的成本。
在21世纪，随着我国加入WTO，企业之间的竞争并无国界，管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展，如何运用信息技术与传统产业完美结合，提高企业竞争力，信息管理已成为重要的生产要素，决不可等闲视之。
2、现状分析2.1、企业物资供应、库存及配套的业务特点采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上);采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签定、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为一个企业业务循环中的一个环节，就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节采购计划的制定要有据可循供应商的选择体系要完善而合理采购合同的执行要有絮而不紊采购资金的占用要有计划而不盲目……库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：能随时得知某种物料的收、发、存状况及时得知需要盘点的物料及盘点结果随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算在保证生产的前提下，最大程度的降低库应和财务部门紧密衔接，形成高效的过帐措施……生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节，一个现代化的生产企业要想使自己的生产严密有絮的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据主生产计划的建立应有据可依，切实可行物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑能及时灵活的进行各种生产计划的应变合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制………2.2、目前采购、库存、生产等环节可能存在的问题1) 传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加;2) 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;3) 物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错;4) 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量;5) 产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况;6) 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;7) 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺;8) 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;9) 不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;10) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量;11) 主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力;12) 不能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据;13) 主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测;14) 未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子;15) 未能及时灵活的进行各种生产计划的应变;16) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;17) 未能随时得知某种物料的收、发、存状况;18) 不能监控零配件报废情况;19) 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果;20) 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;21) 未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存;22) 供应商的选择体系未能完善而合理;23) 采购合同的执行是否有絮而不紊;24) 采购资金的占用是否有计划而不盲目;25) 无法监控采购退回数据;26) 无法监控采购未到货情况;27) 不能对供应商进行评鉴;2.3、实施该系统效益分析MRP-Ⅱ在今天已经成为制造业界所共同瞩目的一项技术，推行该系统后会给企业带来什么好处?这是每个企业的高层领导所关心的问题。
企业信息化建设项目解决方案一、项目背景随着信息技术的不断进步，企业信息化已经成为企业发展的重要推动力。
信息化建设项目涉及到企业业务流程的优化、信息系统的建设、数据的整合与共享等方面。
本文将重点探讨企业信息化建设项目的解决方案，以满足企业的发展需求。
二、项目目标1.提升企业的管理效率和工作效率。
通过信息化建设，优化企业的业务流程，实现信息的快速传递和处理，有效减少人工干预，提高管理和工作效率。
2.建立高效的数据管理系统。
通过信息化建设，建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、查询和分析，为企业决策提供科学依据。
3.强化企业的竞争力。
通过信息化建设，提升企业的信息化水平，提高企业的竞争力，实现在市场竞争中的持续优势。
三、项目内容1.业务流程优化。
通过对企业业务流程的分析和优化，减少冗余环节、降低管理成本、提高工作效率。
可以考虑借助现代化的管理工具，如ERP系统、CRM系统等，对不同部门的业务流程进行协同管理，实现业务的高效运作。
2.信息系统建设。
建立适应企业业务需求的信息系统，包括财务管理系统、人力资源管理系统、制造执行系统、供应链管理系统等。
将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现数据的共享和交流。
3.数据集成与分析。
通过建立数据仓库和数据挖掘系统，将企业内外部的数据进行整合和分析，发现数据中隐藏的商业价值，为企业决策提供科学依据。
可以考虑借助大数据技术，对海量数据进行分析，提取关键信息，为企业提供竞争优势。
4.信息安全保障。
为了保护企业的信息资产安全，需要建立健全的信息安全管理体系。
包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的保护措施，确保企业信息不被泄露和篡改。
四、项目实施步骤1.项目立项与规划。
明确项目的目标和需求，制定项目计划和时间表，确定项目的投资预算和资源需求。
2.业务流程分析与优化。
通过与企业各部门的沟通和合作，对企业现有的业务流程进行分析和评估，找出问题和瓶颈，并提出优化方案。
制造业信息化建设方案1. 引言制造业信息化建设是指通过引入先进的信息技术手段，提高企业在生产、管理、销售等各个环节中的效率和竞争力。
本文将提出一份制造业信息化建设方案，以帮助企业实现数字化转型和科技创新。
2. 目标制造业信息化建设的目标是：- 提高企业生产效率和质量控制能力；- 优化生产流程和资源配置；- 加强企业内外部协作与沟通；- 支持企业数据分析和决策制定。
3. 方案概述本方案主要涵盖以下几个方面：3.1 基础设施建设建立稳定、安全的信息技术基础设施是制造业信息化建设的基础。
包括网络建设、服务器配置、数据库管理等方面。
3.2 生产流程优化通过引入先进的生产管理系统（MES），优化生产计划、物料管理、质量控制等环节，提高生产效率和产品质量。
3.3 数据采集和分析搭建数据采集系统，收集生产过程中的各种数据，通过数据分析技术，发现生产问题，提升生产过程中的决策制定能力。
3.4 企业资源管理建立企业资源管理（ERP）系统，对企业各个资源进行综合管理，包括供应链管理、销售管理、财务管理等方面。
4. 实施计划本方案的实施计划包括以下几个阶段：4.1 现状分析对企业现有信息化情况进行全面调研和分析，确定信息化建设的起点和目标。
4.2 系统设计和开发根据企业需求，设计制造业信息化系统的架构和功能，并进行系统开发和测试。
4.3 系统上线和推广将制造业信息化系统正式上线运行，并组织相关培训和推广活动，确保系统得到全面应用。
4.4 系统运维和优化定期进行系统运维和升级，根据企业的发展需要，不断优化信息化系统的性能和功能。
5. 风险管理在信息化建设过程中，可能会遇到一些风险和挑战，需要进行有效的风险管理。
包括数据安全风险、系统故障风险、人员培训风险等方面。
6. 总结制造业信息化建设是企业迈向数字化转型和科技创新的必由之路。
本方案将帮助企业实现生产效率的提升和市场竞争力的增强，促进企业可持续发展。
数字化制造业信息化建设方案简介本文档旨在提供关于数字化制造业信息化建设方案的指导。
数字化制造业是通过运用现代信息技术，将生产与管理相结合，实现工业生产的智能化和自动化。
在数字化制造业的发展中，信息化建设起着至关重要的作用。
本方案将介绍数字化制造业信息化建设的必要性、目标和具体措施。
必要性数字化制造业信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提升生产效率：通过建设信息化系统，优化生产流程，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率。
2. 降低成本：信息化建设可以减少人力资源的浪费，提高生产设备的利用率，降低生产成本。
3. 提高产品质量：信息系统可以实现全面监控和分析生产过程数据，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
4. 增强企业竞争力：通过信息化建设，企业可以实现生产与市场的精准对接，加快产品研发和上市速度，提升企业竞争力。
目标数字化制造业信息化建设的目标主要包括：1. 构建全面的信息化系统：通过整合企业内部各个环节的信息，构建全面的信息化系统，实现信息的共享和流转。
2. 实现生产智能化和自动化：通过信息化系统，实现生产过程的监控、控制和优化，提高生产线的智能化和自动化水平。
3. 提高生产效率和质量：通过信息化系统，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 加强企业管理：通过信息化系统，加强对企业各个环节的管理，提高决策的科学性和准确性。
措施为了实现数字化制造业信息化建设的目标，可以采取以下措施：1. 建设ERP系统：通过建设企业资源计划（ERP）系统，实现各个业务环节的统一管理，提高企业内部信息的共享和流转。
2. 建设MES系统：通过建设制造执行系统（MES），实时监控和管理生产过程中的设备、人员和物料等要素，实现生产过程的智能化和自动化。
3. 建设SCM系统：通过建设供应链管理（SCM）系统，优化供应链的组织和管理，提高供应链的效率和灵活性。
4. 加强数据安全：建设数据安全系统，加强对企业信息的保护和管理，确保数据的完整性和安全性。
中小型制造企业的信息化解决工作方案
随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已经成为制造企业发展的趋势。
然而，对于中小型制造企业来说，如何实现信息化，却是一个值得深思的问题。
本文将介绍一种中小型制造企业的信息化解决工作方案，帮助企业实现信息化建设。
一、确定信息化建设目标
制定信息化建设目标是企业进行信息化建设的第一步。
中小型制造企业的信息化建设目标应该包括：
1.提高企业的生产效率和质量水平。
2.实现物流、销售、采购等各个环节的信息化管理。
3.建立完善的客户关系管理体系。
4.实现企业内外部信息共享。
5.提高企业的竞争力和发展速度。
二、制定信息化建设方案
1.选择合适的信息化系统
企业要根据自身的情况选择适合自己的信息化系统。
可以考虑使用软件定制、ERP、MES等信息化系统，以达到提高效率、管理信息、整合资源等作用。
2.采用云计算技术。
制造业企业信息化平台建设项目建议方案目录1前言................................................................................................... - 7 -2制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题. (8)3联生公司信息化建议方案 (9)3.1 联生公司信息化总体建议方案 (9)3.1.1 联生公司信息化的总体目标 (9)3.1.2 联生公司信息化的分阶段目标 (10)3.1.3 联生公司信息化的各种约束 (11)3.1.4 联生公司信息化的各种要求 (11)3.1.4.1 联生公司信息化的功能要求 (11)3.1.4.2 联生公司信息化的信息要求 (12)3.1.4.3 联生公司信息化的性能要求 (13)3.1.5 总体设计方案 (14)3.1.5.1 总体结构设计的原则 (14)3.1.5.2 总体结构设计的技术路线 (18)3.1.5.3 系统结构 (18)3.2 关键业务建议方案 (20)3.2.1 订货决策建议方案 (20)3.2.1.1 概述 (20)3.2.1.2 设计目标 (21)3.2.1.3 客户信息的标准化管理 (21)3.2.1.4 产品信息的标准化管理 (22)3.2.1.5 销售计划（合同） (22)3.2.1.6 销售计划（预测） (23)3.2.2 生产计划建议方案 (25)3.2.2.1 设计目标 (26)3.2.2.2 主生产计划 (26)3.2.2.3 粗能力计划 (28)3.2.2.4 物料需求计划 (29)3.2.2.5 能力需求计划 (30)3.2.2.6 车间作业控制 (31)3.2.3 采购管理建议方案 (32)3.2.3.1 设计目标 (32)3.2.3.2 供应商管理 (33)3.2.3.3 材料采购及过程控制 (34)3.2.3.4 非生产用物品采购 (37)3.2.4 材料库存建议方案 (38)3.2.4.1 设计目标 (38)3.2.4.2 库位和现场管理 (38)3.2.4.3 材料入库 (39)3.2.4.4 材料领用 (41)3.2.5 工序进度计划和在制品跟踪建议方案 (42)3.2.5.1 工序进度计划 (42)3.2.6 成品库存建议方案 (43)3.2.6.1 待检库 (43)3.2.6.2 先进先出 (44)3.2.6.3 成品入库 (45)3.2.7 销售发货建议方案 (46)3.2.8 财务管理建议方案 (47)3.2.8.1 财务核算体系 (48)3.2.8.2 会计期 (48)3.2.8.3 集成的凭证处理流程 (49)3.2.8.4 预算管理 (50)3.2.9 成本管理建议方案 (52)3.2.9.1 标准成本 (52)3.2.9.2 吸收成本 (53)4联生公司信息化建议方案 (54)4.1 实施步骤流程图 (54)4.2 项目实施步骤 (54)4.2.1 项目准备 (54)4.2.1.1 建立项目组织 (55)4.2.1.2 项目组队伍管理、执行及述职 (58)4.2.2 项目实施范围、目标、计划与交付成果 (59)4.2.2.1 实施范围 (59)4.2.2.3 总体实施计划 (63)4.2.2.4 交付成果 (64)4.2.2.5 项目质量管理 (65)4.2.2.6 项目争议管理 (66)4.2.2.7 熟悉用户系统目标 (68)4.2.2.8 工作资源准备 (69)4.2.3 蓝图设计 (69)4.2.3.1 制定调研计划 (70)4.2.3.2 动员会议 (70)4.2.3.3 总体调研提纲 (71)4.2.3.4 专题培训 (72)4.2.3.5 现场调研与组织 (72)4.2.3.6 调研报告与确认 (73)4.2.3.7 修订总体实施计划 (75)4.2.4 蓝图实现 (75)4.2.4.1 制定实施进度计划 (75)4.2.4.2 计划启动会议 (77)4.2.4.3 预培训 (77)4.2.4.4 产品安装调试 (78)4.2.4.5 基础数据准备 (79)4.2.4.6 产品操作培训 (81)4.2.4.7 数据导入与测试（试运行） (82)4.2.5 售后支持 (85)4.2.6 系统验收 (86)5效益分析 (87)5.1 定性效益 (87)5.2 社会效益 (87)1前言21世纪的制造业企业是知识型企业，必须及时掌握各种信息，只有具有高度动态融合性的集成化信息系统，才能实现制造业企业全部信息的集成和处理，以便及时了解内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，紧跟市场变化并创造市场。
为此，广州市联生电器科技有限公司（以下简称联生公司）决定建设具有生命力、规范化的企业资源管理系统。
应联生公司邀请，我们全面了解了联生公司的业务管理现行状况、运作特点和发展方向，经过我公司管理咨询顾问的商议讨论，作为新中大软件的广州地区的金牌代理商，我们郑重按照已获国家科技部评测通过的新中大A3国际ERP软件功能模版来编写了本建议方案，目的是为联生公司的信息化建设，提供一个科学、合理、切实可行的整体规划方案，使联生公司的管理水平和管理质量得到提高，业务流程的规划更为合理、简洁、迅速和有效。
本建议方案是第一稿，需要联生公司的各级领导、相关人员和专家对它进行审阅、讨论，明晰现公司业务处理流程和建议方案中建议流程的异同之处，确定我们提供建议方案的可行性。
最终就我们所提供的建议方案达成一致意见，并以此作为联生公司信息化建设的整体建议方案。
2制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题作为以“市场为导向”的制造业型企业，对众多客户提出的不同需求（小批量、多品种），联生公司一直在努力追求能够提供快速的响应、品质的保证和竞争力的能力提高，这些努力措施包括：●不断引进先进的设备，提高产品的生产能力和制造柔性；●培育稳定的供货渠道；●持续地产品创新；●以加强协调为目的的组织结构调整；●以分级核算激励各部门员工的工作热情；●持续的成本改进；●……然而，我们看到，这些以部门优化为目的的措施，并不能导致全局的有效优化。
譬如：●销售人员抱怨又要与客户协商延期交货；●调度人员抱怨生产计划又要更改；●车间人员抱怨材料不足以继续生产，又得调整车间计划；●库管人员抱怨无法有效地监控材料在车间的消耗；●采购人员抱怨给供货商的订单变化很快，而且幅度很大；●供货商抱怨无法有效地组织生产；●……事实上，快速满足客户在质量、成本和货期等方面的需求，会引起联生公司各职能部门的连锁反应，从订单开始依次作用于计划、物控、采购、生产、品管、物流、收款和成本核算等。
3联生公司信息化建议方案3.1联生公司信息化总体建议方案3.1.1联生公司信息化的总体目标为确保广州市联生电器科技有限公司的经营目标和发展战略的实现，从公司的实际条件出发，利用公司已有的基础和技术，借助于新中大ERP软件的信息化资源，将公司与经营管理活动有关的管理功能有机的集成起来，实现适合于联生公司信息化系统。
联生公司信息化的总体目标为到2012年8月止：1．建立以财务资金管理为核心的ERP管理系统，通过对成本的控制、互联网营销的支持、各管理中心的分级考核，增强公司的整体竞争力。
2．以供应链管理（SCM）技术为核心，建立包括从产品销售到原材料供给各个环节的供应链管理系统，实现快速响应的客户敏捷询单系统。
有效实现物流的跟踪与库存控制。
3．建立以ERP管理思想为重点的生产制造管理系统。
实现生产制造资源（设备、物料、人力资源、资金等）合理调配，优化车间现场管理。
从而最大限度满足客户和市场的需求。
3.1.2联生公司信息化的分阶段目标由于联生公司信息化是一个复杂的系统工程，为确保该工程的顺利实现，我们根据“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的实施原则，制定了“联生公司信息化工程”的分阶段目标：“联生公司信息化工程”的第一阶段目标（2012年2月—2012年5月）：1)建立以SCM（供应链管理）技术为核心的供应链管理系统，实现企业的库存管理、采购管理、销售管理一体化物流管理。
2)建立以资金控制为核心的国际财务管理系统，实现财务和业务一体化、总帐、应收、应付、固定资产、财务报表、员工和工资管理功能。
3)建立基于ERP思想为重点的制造数据管理系统，实现产品物料清单（BOM）、工作中心、工艺路线、工厂日历的基础数据管理，为生产制造管理打下基础。
4)建立基于MRP思想为重点生产管理系统，实现主生产计划、物料需求计划管理。
“联生公司信息化工程”的第二阶段目标（2012年6月—2012年8月）为在第一阶段的基础上完成：1)建立基于ERP思想为重点的车间管理系统，实现车间作业控制、制造成本管理。
2)建立基于成本管理技术为核心的成本管理系统，实现成本预测、敏捷询单管理、费用、作业管理和预算对比分析。
3)实现各子系统的全面集成。
3.1.3联生公司信息化的各种约束1．人力公司员工素质参差不一，同时公司需保证经营的连续，故对公司信息化的实施带来一定的困难，投入的人力需保证在第一期有限目标实现的规模上。
2．资金公司的资金不可能无限制地投入联生公司信息化工程。
为了保证公司信息化的顺利实施，投资应保证在一定的规模，同时应争取以有限的资金产生尽可能多的效益。
3．时间公司信息化工程是一项长期的系统工程，为尽快使公司信息化工程给公司带来经济效益，应根据总体目标分阶段按步实施。
4．用户功能需求在实用性的前提下保证技术的先进性。
根据公司各部门的现状，公司信息化工程应满足各部门具体的功能需求。
3.1.4联生公司信息化的各种要求3.1.4.1联生公司信息化的功能要求1.运用现代化计算机通信技术，通过计算机网络实现全公司信息的实时动态的采集、传递和集成。
2.通过财务资金管理系统的实施，实现以利润管理为核心的考核机制，以资金管理为核心的控制机制，构建完整的财务管理体系。
3.通过物流管理系统的实施，实现以订单管理为核心的销售管理，以物控管理为核心的采购和库存管理，构建全方位物流管理体系。
4.通过生产管理系统的实施，实现以订单驱动的生产计划管理、以BOM表为基础的MRP管理和以生产计划驱动的车间管理，从而提高公司的生产经营管理水平。
5.通过成本管理系统的实施，实现标准成本管理和敏捷询单管理。
6.通过综合查询平台系统的实施，实现对全公司财务、物流、生产和成本的综合查询，迅速对市场变化做出对策，提高经营决策效率和水平。
3.1.4.2联生公司信息化的信息要求1.信息录入和处理的准确性和及时性。
信息录入和处理的准确性和及时性是整个系统成功运行的基本前提。
错误的信息输入和处理将掩盖公司保险经营的实际情况，造成公司的决策失误并且有可能严重挫伤下属的经营管理积极性。
