企业采购预算表(简洁大方含公式)

采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉-总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值-实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额=损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额=总报废+偷盗+损耗+不明盘亏8.报废率=报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+本期进货总值（售价）+总调入（售价）-总退货值（售价）-总调出（售价）-期末库存总值（售价）10.客单价=销售额÷来客数11.人效=毛利额÷从业人员数12.商品周转率=总销售额÷改为销售价的平均库存额13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数=统计期天数÷商品周转率15.部门占比=部门销售额÷全店销售额16.总销售额=自营总销售额+自采总销售额+总代理总销售额+联营总销售额17.自营总销售额占比=自营总销售额/总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价）=自营总库存额+自采总库存额+总代理总库存额19.自营总库存额占比=自营总库存额/期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数=自营单品数+自采单品数+总代理单品数+联营单品数21.自营单品数占比=自营单品数/总单品数（等各类占比）纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000纸板价格： (长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。

采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号: 填表日期：年月日
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期: 年月日
三、物料采购现金预算表
审批：审核: 填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次:
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
六、月度材料采购计划表
编号: 填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人:
制表日期: 年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表
编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话:
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。

采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。

采购预算表格模板一、引言在进行采购过程中，预算的编制是至关重要的环节之一。

仔细编制采购预算表格可以帮助组织有效地管理和控制采购支出，确保采购活动的顺利进行。

本文将介绍一个采购预算表格模板，以帮助您更好地规划和控制采购费用。

二、采购预算表格模板的目的编制采购预算表格的主要目的是帮助组织规划采购活动所需的费用，并对这些费用进行有效地控制。

通过使用采购预算表格模板，您可以更好地了解采购活动所涉及的各个方面，并确保在采购过程中遵守财务限制和预算要求。

三、采购预算表格模板的内容和格式下面是一个典型的采购预算表格模板的内容和格式：表格标题：采购预算表格列标题：1.采购项目：列出所有采购项目的名称或编号。

2.采购数量：记录需要采购的数量。

3.单价：记录每个采购项目的单价。

4.总花费：计算每个采购项目的总费用。

表格示例：采购项目采购数量单价总花费--------------------------------------项目A 10 $10 $100项目B 5 $20 $100项目C 8 $15 $120以上示例表格展示了三个不同的采购项目，并列出了每个项目的采购数量、单价和总花费。

您可以根据实际情况添加或修改相应的列标题和行内容，以满足不同采购活动的需求。

四、如何使用采购预算表格模板使用采购预算表格模板可以帮助您按照计划有序地管理采购活动，并确保在整个采购过程中控制预算。

以下是使用该模板的步骤：1.确定采购项目：首先，列出所有需要采购的项目，并确定其数量和单价。

2.填写表格：根据采购项目的情况，在表格中填写相应的数量和单价。

3.计算总花费：根据填写的数量和单价，计算每个采购项目的总花费。

4.总结和汇总：根据填写的数据，总结和汇总每个采购项目的总花费，以获得整个采购活动的预算总额。

5.监控和调整：在采购过程中，根据实际情况监控预算的使用情况，并根据需要进行调整。

通过按照以上步骤使用采购预算表格模板，您可以更好地管理和控制采购支出，确保采购活动在预算内进行。