建立央企职业经理人制度

国企职业经理人管理制度示例1:国企职业经理人管理制度是国有企业用来规范和监督职业经理人行为的一套制度。

随着经济的发展和全球化竞争的加剧，国企对于拥有高素质的职业经理人的需求越来越大。

为了提升国企的运营效率和竞争力，国企职业经理人管理制度的建立和完善成为一个关键的问题。

首先，国企职业经理人管理制度有利于规范职业经理人的行为和责任。

通过明确职业经理人的职责和权力范围，能够避免职业经理人滥用职权和行为不当的情况发生。

此外，制度还要求职业经理人要履行职业道德和社会责任，以保护国企的利益和形象。

其次，国企职业经理人管理制度有助于提升职业经理人的绩效和能力。

制度要求国企职业经理人要具备一定的专业知识和管理技能，同时还要不断学习和提升自己。

通过制度的培训和评估机制，可以激发职业经理人的工作热情和创新精神，进而提升国企的整体业绩。

再次，国企职业经理人管理制度还可以促进国企的内部治理和监督。

制度要求建立健全的内部监控和审计机制，以防止职业经理人的腐败和违法行为。

此外，制度还要求职业经理人要与股东、董事会等相关方进行有效的沟通和合作，以确保国企的决策高效和合理。

最后，国企职业经理人管理制度还要注重激励机制和职业发展。

制度要求建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激励职业经理人的工作动力和创造力。

此外，制度还要注重职业经理人的培训和职业发展机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。

总之，国企职业经理人管理制度对于国有企业的发展和管理具有重要的意义。

通过建立和完善这套制度，可以规范职业经理人的行为和责任，提升其绩效和能力，促进国企的内部治理和监督，同时注重激励机制和职业发展。

这样，国有企业将能够更好地适应市场竞争，提升自身的竞争力和可持续发展能力。

示例2:国企职业经理人管理制度的重要性及影响随着我国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。

为了更好地发挥国有企业的作用，国企职业经理人管理制度应运而生。

这个制度在国内国企管理中起着关键的作用，对于企业的稳定发展和提高经营业绩具有重要影响。

关于国有企业推行职业经理人的几点思考欧维发布时间：2021-09-08T09:18:36.069Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：欧维[导读] 国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。

职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。

本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。

欧维湖南省轻纺设计院有限公司 410000摘要：国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。

职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。

本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。

关键词：国有企业；职业经理人；问题与建议引言企业的职业经理人就是一类负责让企业实现经营目标的高级管理人员，对这类人员的聘用和管理要遵循“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化”等的原则和规范。

企业需要对职业经理人给予充分大的授权范围，以便他们可以通过本身专业的管理知识和经验来更好的管理企业。

在国有企业内部实行职业经理人制度可以促进经营管理层的积极性，提升内部活力，是现代企业制度的必要组成部分之一。

所以分析研究国企推行的职业经理人制度是很有必要的。

1.推行职业经理人的特点和优势职业经理人在国有企业内部最大的特点就是其具有市场化身份。

这样的身份即说明职业经理人从选用到管理再到退出都是依托市场来实现的。

职业经理人与体制内的领导人员在薪酬分配和绩效考核等方面相差很大，前者的管理更具有挑战性和激励性。

这种特点使得国企推行职业经理人有如下一些优势：一是职业经理人和其他体制内的领导人员等不同，其实行契约化管理，这种管理方式可以使企业内生动力得到有效激发。

对国企引入职业经理人制度的思考近年来，国企引入职业经理人制度成为社会热议的话题。

这一举措旨在通过引入市场化的管理理念和机制，提升国有企业的绩效和竞争力。

这一举措也引发了许多争议和质疑。

本文将就国企引入职业经理人制度进行思考，探讨其利与弊，希望能为国企改革提供一些借鉴和参考。

对于国企引入职业经理人制度，支持者认为这将有利于解决国企管理机制僵化、效率低下等问题，提升国企的竞争力。

一方面，职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够有效地提高企业管理水平和运营效率。

职业经理人具有市场化的经营理念和模式，能够促进国企的改革和创新，提升企业的竞争力和盈利能力。

职业经理人能够有效地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展和进步。

国企引入职业经理人制度也面临着一些挑战和困难。

职业经理人与国企原有的管理团队和人员之间可能存在冲突与矛盾。

国企原有的管理团队可能对职业经理人的到来心存疑虑，导致管理混乱和团队不稳。

职业经理人的引入可能会带来管理成本的增加和管理模式的改变，需要企业承担一定的风险和压力。

职业经理人的管理理念和模式是否与国企的文化和特点相适应也是一个问题，需要企业认真思考和权衡。

国企引入职业经理人制度既有利也有弊。

对于国企而言，引入职业经理人可以在一定程度上提高企业的管理水平和绩效，促进企业的改革和发展。

国企也需要认真思考和权衡引入职业经理人所面临的挑战和困难，做好充分的准备和规划，确保这一举措能够取得预期的效果和成果。

对此，我们认为国企引入职业经理人制度并不是一蹴而就的事情，需要企业充分评估自身情况，认真规划和准备，确保这一举措的顺利实施。

国企需要全面评估自身的管理水平和绩效，找出存在的问题和短板，为引入职业经理人制度提供充分的准备和条件。

国企需要有明确的引入职业经理人的计划和方案，包括引进流程和标准、薪酬机制、绩效考核等方面的安排和措施。

国企需要注重团队的建设和培训，确保职业经理人和国企原有的管理团队能够有效地协同工作，达到合作共赢的目标。

国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。

职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。

本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。

一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。

国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。

要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。

二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。

可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。

要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。

还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。

三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。

国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。

可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。

要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。

还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。

四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。

国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。

要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。

对国企引入职业经理人制度的思考国企是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和管理直接关系到国家经济发展的大局。

长期以来，国企在管理体制和企业文化上存在着许多弊端，特别是在职业经理人制度上的不完善，使得国企管理水平和市场竞争力大打折扣。

引入职业经理人制度成为了当下亟需解决的问题之一。

我们需要明确一点，国企与民企最大的区别就在于国企的所有者是国家，而民企的所有者是私人。

这意味着国企的管理必须以国家利益为重，而非个人利益为重。

在这样的前提下，引入职业经理人制度是非常有必要的，因为这能够更好地保障国企的长远利益，避免因个人私利导致国企走向衰败。

职业经理人具有专业化管理的能力和素质，能够带领国企实现高效运营和健康发展。

相对于由政府官员来管理国企，职业经理人更懂得市场化运作和企业管理的先进理念，能够更好地应对市场竞争和经济波动，从而使国企更具竞争力和生存能力。

引入职业经理人制度也并非一帆风顺。

首先是体制机制上的问题，由于国企一直以来都是由政府官员来管理的，他们对于职业经理人的管理方式和理念并不了解，在引入职业经理人的过程中会遇到一系列的困难和阻力。

其次是企业文化的问题，国企的传统企业文化往往是保守和官僚的，如何将职业经理人制度与传统企业文化相结合，也是一个不小的难题。

而要解决这些问题，需要从多个方面入手。

需要建立健全的职业经理人选拔机制和激励机制。

在选拔上，可以通过引进市场化的竞聘方式，让竞聘者凭借自身的能力和素质来脱颖而出，而不是靠关系和背景来获取管理职位。

在激励上，则需要建立起一套合理的职业经理人激励政策，让优秀的职业经理人能够得到相应的回报和提升空间，激发他们的工作积极性和创业激情。

需要改革国企的管理体制和企业文化。

在管理体制上，可以逐步建立市场化管理机制，例如聘任董事会和监事会等机构，引入股权激励机制，减少政府的干预和过多的行政干预，从而使国企管理更加专业化和市场化。

在企业文化上，需要向国企员工普及现代企业管理理念，培养他们的市场竞争意识和创新意识，使他们能够顺应市场变化和企业发展的需要。

国企职业经理人制度国企职业经理人制度是指在国有企业中，对于企业的高级管理人员的选拔、任用和管理所采取的一系列制度和规定。

国企职业经理人制度的实施，有利于提高国有企业的竞争力和绩效，推动企业管理的现代化和市场化。

首先，国企职业经理人制度通过公开招聘的方式选拔经理人。

相比之前由政府任命的制度，公开招聘能够更好地保证选拔的公平和公正。

通过公开招聘，能够吸引更多具有专业能力和管理经验的优秀人才进入企业，提升企业的领导水平和管理能力。

其次，国企职业经理人制度实行岗位合同制。

职业经理人与企业签订合同，明确双方的权利和义务。

职业经理人要以企业利益为重，履行职责，为企业创造价值；企业也要依法保护职业经理人的合法权益，为其提供合理的薪酬和福利待遇。

岗位合同制的实施，能够激励经理人更加努力地工作，推动企业的发展。

此外，国企职业经理人制度实行绩效考核机制。

通过制定科学的考核指标，对经理人的绩效进行评估。

绩效考核的结果将直接影响经理人的晋升与薪酬待遇，进而推动经理人提高工作效率、增强创新意识，促进企业的持续发展。

最后，国企职业经理人制度注重培养经理人的专业素质和管理能力。

通过开展培训和学习，提升经理人的知识水平和管理技能。

同时，制度还鼓励经理人进行学习进修，不断完善自己的能力。

这样，能够不断培养出优秀的企业管理人才，为企业的长远发展提供坚实的基础。

总的来说，国企职业经理人制度是一种能够提高国有企业竞争力和绩效的管理制度。

它通过公开招聘、岗位合同制、绩效考核以及培训等一系列手段，引进和培养优秀的企业管理人才，推动企业的现代化和市场化进程。

随着国企职业经理人制度的进一步完善落实，相信国有企业的竞争力和绩效会不断提高，为国家经济的发展做出更大的贡献。

国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制,在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。

一、基本原则(一)坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；(二)坚持制度先行、规范管理的原则；(三)坚持市场化的原则；(四)坚持契约化管理的原则；(五)坚持责、权、利相一致的原则；(六)坚持先考核后兑现的原则。

二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。

2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。

三、职业经理人范围(一)职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。

(二)外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。

四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件(一)属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。

(二)具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。

(三)具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。

(四)对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。

国企职业经理人制度实施方案
嘿，大家好呀！今天咱就来聊聊国企职业经理人制度实施方案。

你想想看啊，咱们国企就像一艘大船，在经济的海洋里航行。

那职业经理人是什么呢？那就是厉害的舵手呀！（就像开船需要经验丰富的船长来掌控方向一样。

）他们能带着咱这艘大船稳稳地向前开。

那么，这个制度该咋实施呢？首先，得严格选拔人才呀！不能随便找个人就当职业经理人，那不得把船开歪啦？得找那些真有本事，懂市场、懂管理的人。

（这就好比挑运动员参加比赛，得挑最厉害的呀！）然后呢，要给他们足够的权利和空间，让他们能放开手脚干，可不能束手束脚的。

就像给骏马一片广阔的草原，让它能尽情奔跑。

（要是把马拴在那，它咋能发挥出本事呢？）同时，当然也得有合理的考核和激励机制呀，干得好就得奖励，干得不好就得批评甚至换人。

（这和咱们上学时考试一样，考得好有奖励，考得差就得努力呀！）
国企里的大家都得重视这个制度呀！领导们得放权、支持；员工们也得配合职业经理人的工作。

（这不就跟拔河一样嘛，大家得一起使劲儿呀！）咱可不能光看着，得一起努力，让咱的国企越来越好。

我觉得呀，只要认真实施这个制度，咱国企肯定能发展得更棒！咱的日子也会越来越好！（大家难道不这么认为吗？）。

组织行为文/延欣国有企业推行职业经理人制度的思考国有企业职业经理人制度推进情况2014年，国资委启动“四项改革”试点，在新兴际华、中国节能、中国建材、国药集团4家中央企业开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。

截至2019年3月，有83家中央企业建立了规范的董事会，有46家中央企业对3300多名经理人实现了契约化管理。

同时各地方国有企业也在同步推进职业经理人制度。

●四种模式从国有企业职业经理人制度的推行方式上看，按照推广程度可以分为四种模式。

第一种是一些市场化程度较高、主业处于竞争性领域的企业采取的全面探索模式。

这类企业人才流动比较频繁，员工的市场观念比较强，相关制度机制也比较健全。

第二种是一些企业在新设子公司、境外企业和金融、地产、电子商务等新兴业务板块推行职业经理人制度的特区模式，这些企业往往直接从市场上选聘人才，采用市场化方式核定薪酬，实行契约化管理，职业经理人选用与管理的市场化程度较高。

第三种是一些国有企业收购民营企业后实行的“双轨制”模式。

被收购民营企业的原有高级管理人员以及董事会市场化选聘的人员按照职业经理人进行管理，国有企业派出的经理人一般仍按体制内的方式进行管理。

第四种是一些企业对专业性较强的高管岗位试行职业经理人制度的局部试点模式，这类岗位往往面向社会进行市场化招聘，签订聘任合同，聘期届满不合适的将及时解聘。

●三个基本特征根据国务院国资委出台的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》的定义，职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”要求选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

从这个定义可以归纳出职业经理人制度的核心要素是市场化、契约化、职业化，一般具有以下三个基本特征。

一是市场属性。

职业经理人是按照市场化原则进行选聘和管理的经理人，职业经理人的价值由其经营业绩决定，通过市场竞争实现，通过协议薪酬反映；二是契约关系。