2020年医政工作计划 医院年度医务科工作要点

2020年医务科工作计划2020年，医务科重点抓医疗质量与安全管理工作，严抓医疗核心制度落实，尤其是疑难危重患者讨论、术前讨论与死亡病例讨论制度落实情况，严抓病案质量，做好对口支援及各级人才培训进修，进一步开展卒中防治中心、新生儿救治中心、孕产妇急救中心建设工作，现将2020年度医务科工作计划阐述如下：一、医疗质量管理（一）病案质量管理定期对运行病历、门急诊病历、留观病历及终末病历的书写质量进行督导检查，重点检查病历书写时限、复制粘贴现象、告知内容、手术记录、死亡讨论、疑难危重讨论、术前讨论、合理用药、科室间会诊、手术安全等内容，对质控结果及时反馈并督促科室整改。

对病历书写开展培训，提高医生病历书写规范性。

通过对病历书写的严格要求来规范医生的医疗行为，强化医生的基础知识，留下完整、真实的医疗文书资料，防止医疗纠纷发生时，最大限度保护自身权益不受侵害。

（二）医疗核心制度落实对我院19项核心制度执行情况开展质控检查，重点对会诊制度、术前讨论、死亡病例讨论、疑难危重病例讨论制度、手术安全核查与风险评估制度等重点环节开展质控。

督导各临床科室术前讨论、死亡病例讨论、疑难危重病例讨论要有实质性内容，对质控结果及时反馈并督促科室整改。

不定期到手术室查对手术部位标识登记本，明确手术部位，确保手术安全。

（三）临床路径与单病种加强临床路径管理，监管各临床科室临床路径管理率，入组率及入组完成率，督促科室及时优化路径文本，降低临床路径变异率。

（四）输血管理加强临床输血的管理，根据《临床输血技术规范》等有关法律法规，加强医务人员输血知识的培训，强化临床医师对临床用血指证的掌握，加强临床输血病历的书写情况，要求病程记录中有输血前及输血后疗效评价，做到安全、有效、科学用血。

（五）合理用药加大对抗菌药物的监管及麻醉药品管理力度，严格按工作流程审批使用特殊级抗菌药物与毒麻药品，组织抗菌药物合理使用培训与考核，并根据考核结果，调整各级医师抗菌药物使用权限。

2020年工作计划今年在区卫健局的相关领导、我院领导班子及全院员工的不断努力下医院不断发展和壮大，为了更好的提高医疗技术服务水平，有效的为我院辖区及周边地区提供安全、可靠的就医环境。

医务科将围绕着医院这一总体目标开展工作，抓住机遇、积极进取、努力拼搏，不断将医务科各项工作有计划地推向深入，现将明年工作计划制定如下：一、继续强化医疗质量管理，保障医疗安全。

1、认真落实卫生行政部门颁发的《医疗质量管理办法》规范医疗服务行为，保障医疗安全。

2、认真执行医疗机构的法律法规，依法行医，严格执行本院的《卫生技术人员职业资格审核与执业准入相关规定》和《中华人民共和国执业医师法》，杜绝无证上岗。

3、充分发挥院科两级质控组织职能作用，根据上年医疗质量管理中存在的问题，结合今年新的工作要求和医院实际情况，修订和完善本年度新的«医院医疗质量考核标准»，采取定期考核和随时抽查相结合的办法，对重点检查项目、重点科室，每月检查一次，对新开展的技术项目做好质量追踪，对存在的问题做好分析，提出整改措施，做为下次考核重点。

强化科级质控小组职能作用，使质控工作细化。

利用院周会这个平台，解决存在的科室交叉问题，做好内部协调。

4、强化医疗18项核心制度的执行力度。

做为医院质控重点。

5、继续落实医院制定的《医院医疗技术管理制度》、《高危操作项目（手术）授权制度与程序》、《医疗技术损害处置预案》和医院医疗技术管理档案和医疗技术临床应用管理目录，并根据临床医师资质和业务能力及分级手术要求給于相应授权，以防止因手术越权和违规操作引起的医疗安全隐患，按照妇产科医师手术分级考评项目和要点，做好考评工作。

6、强化各科室诊疗项目的规范化管理，如：病房妇科疾病诊疗指南；妇科腔镜手术诊疗规范；门诊手术室技术操作常规；麻醉常规；超声技术操作常规；检验项目技术操作常规。

医务科将按照各科室诊疗项目常规进行规范化管理。

7、加强医务人员《医疗风险管控与医患沟通》培训工作，做到警钟长鸣，提高了医务人员医疗安全意识、防范能力和沟通技巧，鼓励医务人员将在诊疗中发现的不良事件无责报告，对发生的医疗纠纷，通过例会，与相关人员沟通，分析原因，吸取教训，提出改进措施，完善工作流程，加强医疗质量缺陷管理，促进了医疗安全质量持续改进。

( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年医政工作要点(新整理)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.2020年医政工作要点(新整理)根据卫生部、卫生厅、局党委xx年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，xx年年医政工作重点是：1、提高医疗质量；2、降低整体医疗费用；3、提高服务质量，改善就医环境；4、做好城市卫生支援农村卫生工作；5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。

力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。

城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实；无偿献血工作要保持、要创新；加快民营医院健康发展要投入的精力，积极探索，促使其健康稳步发展。

一、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导；三级医院试行iso9000认证；开展医院评价的试点工作；按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作；对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。

2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。

医务科2020年下半年工作计划医务科2020年下半年工作，要按照医院年度计划，在院党支部领导下，继续履行好医疗质量与安全监管职能；在医院发展增效、“二乙”等级评审准备两大任务中积极出谋献策，勤奋工作，把立足点放在为临床科室服务，为患者服务上来。

1.继续抓好全院医疗质量与安全监管，重点放在环节质量和病历质量管理上。

环节质量管理，是连接基础质量与终末质量的桥梁，可以说，没有良好的环节质量，基础质量指标体系就如同纸上谈兵，一纸空文；同理，终末质量就无从实现，只能是一场幻想。

1.1.1要狠抓急诊科规范性建设，要尽可能选聘一些具有急诊科、重症医学科工作经验或经过专科培训的医护人员，打牢技术基础。

要做好急诊科救治设施设备的成龙配套建设，为本院急诊医学准备好技术层面基础。

要制订和完善急诊急救的应急预案、操作流程、管理制度和岗位职责，并对科内医护人员进行反复培训和演练，切实提高本院急诊急救快速反应能力，把窗口开放好，把绿色通道建设好。

1.1.2要抓好诊疗过程的关键环节、重点人群的服务质量管理。

急诊科、手术室、麻醉科、治疗室是我院关键环节；住院患者中的手术患者、高龄及罹患多种疾病的老人、住院超过30天患者和部分持续处于植物人状态的患者同时也是多种管道护理和跌倒坠床与压疮多发患者，是诊疗服务群体中的重点和特色人群，还有医院感染控制工作，都构成了服务质量管理的重头戏，如果忽视了这些方面，就会使医疗风险大大增加，医疗质量和安全水平降低，医疗纠纷和事故频发。

所以，要突出重点，牢牢抓住，监管到位。

要继续抓好病历质量管理，尤其是运行病历质量监控，监管关口前移，把问题消除在苗头状态。

要针对目前病历中存在的严重书写不规范的问题，加大住院医师病历规范书写技能的培训和责任心的强化，一是严格执行病历质量三级审查制，二是科室主任切实负起病历审查把关的责任，三是病案科和医务科实行抽审，其结果按病历（案）质量奖惩规定斗硬执行。

通过综合治理，使我院病历质量实现卓有成效的持续改进。

医政工作要点计划医政工作是指在医疗机构和卫生部门进行的管理和监督工作。

随着卫生事业的发展及医疗变革的不断推进，医政工作的作用越来越重要。

因此，对于医政工作要点的规划和实施，是医疗机构和卫生部门重要的工作。

一、加强医疗资源的管理医疗资源是医疗机构运行的重要基础，而如何管理好医疗资源，使其最大程度地发挥效益，也是医政工作的重要任务。

在实施医政工作计划时，应加强对医疗资源的定位、配置和优化，进行科学合理的规划和管理。

这其中主要有以下几个方面的工作：1.优化医疗机构布局根据不同地区的医疗需求和人口情况，合理规划医疗机构的布局，统筹安排各级医疗机构的设置和规模，避免不必要的重复建设。

2.促进医疗资源调配针对医疗资源布局不合理和分配不平衡等问题，推进医疗资源跨区域、跨行政区划的配置和调配，以达到最大化和利用各类医疗资源的目的。

3.加强医疗资源信息管理建立和完善医疗资源的信息管理系统，包括医疗机构、医生、护士、药品和设备等信息的标准化管理，实现医疗资源的共享和流动式运营。

二、着重科普和宣传医政工作应着重加强公众对健康知识缺失的补充，让公众通过科普和宣传，更好地了解医疗服务和健康保健，同时充分发挥医疗机构的传播和教育作用，以达到以下目的：1.提高公众健康意识通过广泛的宣传和科普活动，让公众充分认识到预防疾病的重要性，引导其在日常生活中注意身体健康。

2.增进医患沟通通过科普宣传的方式，让患者充分了解疾病知识，提高患者的自我保健意识，同时医生也可以借助科普宣传，为患者提供更加专业的解答和指导，加强医患之间的沟通。

3.构建良好医疗环境通过持续不断的宣传和科普工作，引导公众逐渐形成“预防第一，治疗第二”的观念，减少医疗机构的过度诊疗和过度治疗，营造一个良好的医疗卫生环境。

三、加强预防和控制传染病工作预防和控制传染病是医政工作的重要组成部分，尤其是在当前新冠肺炎等传染病高发时期，要加强包括传染病防治在内的各项卫生工作。

1.加强病毒监测和研究工作密切关注病毒变异情况，加强病毒检测、研究和诊断技术的开发和应用，及早掌握疾病传播趋势和疫苗开发进展情况，为做好防控工作提供支撑。

医政科工作计划（6篇）第1篇：医政科工作计划医政科工作计划医政科工作计划的开展有利于不断提高诊断符合率和抢救成功率。

下面是小编推荐给大家的医政科工作计划，希望大家有所收获。

医政科工作计划【1】20**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20**年的工作为榜样，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到最好，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定能够做好!20**在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，20**年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。

加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。

重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20**年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

2020年医务科工作计划2019年已经接近尾声，在过去的一年里，医务科在医院领导下，在各科室的配合、支持下，较好的完成了医疗管理、服务工作。

为进一步保证医疗质量，保障医疗安全，在即将到来的2020年里，医务科在总结、巩固过去的成绩的基础上，将进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。

现将2020年工作安排如下：一、加强医疗安全管理，保障医疗安全1.加强医务人员的依法执业管理，严格准入，杜绝非法执业，医务科及时办理在岗医生执业注册手续，严格核验医师资格证、执业证，做到按资格类别、注册地点、医师级别、执业范围开展诊疗活动。

严禁超范围执业，若私自超范围执业造成的一切后果由本人承担；未取得执业资格及注册的医务人员，不得单独从事临床工作；做好医师处方权、手术分级、抗菌药物权限等授权和准入，使医师依法执业。

2.巩固强化医疗核心制度及法律法规的学习，开展医疗质量安全和警示教育，牢固树立医疗质量安全意识。

2020年计划再次组织医务人员学习《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《合理用血》等法律法规，进一步强化我院医务人员的责任意识、安全意识、风险防范意识和风险防范能力。

3.防范医疗差错，加强医患沟通，认真执行查对制度；加强医患沟通知情告知，强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意和医患沟通的及时、规范和完整性，做好沟通工作；及时上报医疗不良事件，对发生的医疗不良事件进行分析总结。

4.加强急诊急救管理工作，深入科室，加强督导，要求医务人员熟练掌握急诊急救技术、各级各类应急预案处理流程，做好急危重症患者的急诊急救和应急演练工作，确保医疗救治的安全性。

二、加强医疗质量控制和管理，提高医疗质量1.将落实核心制度作为医疗质量管理的重中之重，认真督查，严抓落实，不定期进行核心制度的考核，使全体医务人员掌握十八项核心制度，规范诊疗活动，控制医疗缺陷。

防范发生重大医疗不良事件，从而提高医疗质量。

2.加强病历质量管理，医生医疗文书内涵质量。

医务科2020年科室工作计划新一轮等级医院评审工作迫在眉睫，医务科将本着“求稳定、谋发展”的思路，着重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗安全监管，着重提高医疗效率，最主要是在2020年我们将使用大量人力物力进一步完成“三级医院”工作的晋级。

努力为医院发展贡献力量。

一、学科建设以等级医院评审为契机，我们将在2020年继续加强医院科室的质量及制度建设。

在保证安全的前提下，帮扶部分科室创建重点专科。

对照《县医院服务能力基本标准和推荐标准》，列出各专科未开展的医疗技术，根据我院诊疗特点，敦促科主任对本专科的医疗技术发展提出规划，制定技术规范、操作流程。

医务科积极推进与各上级医院合作，加强专科间的联系，促进技术协作。

我院病理科设备、技术、管理各方面表现优异，明年重点扶持创建市级重点专科，从制度、资源等方面予以大力支持。

重症医学科、肾内科科室技术相对薄弱，与同等级医院同等专业科室相比，业务能力偏差，医务科加大监管、督促科主任开展技术。

重症医学科各项有创操作救治能力有待提升，比如气管镜检查、动静脉测压、床旁持续血滤等，肾内科腹膜透析技术需要督促开展。

在北京宣武医院的技术支持下，继续发展神经内科。

二、医疗质量（1）发挥医疗质量与安全管理委员会、医疗技术管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会、资格与授权管理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用，建立以科主任为负责人的质量管理小组。

根据上级精神及文件，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。

定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。

（2）严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡讨论制度、交接班制度、手术安全核查制度，同时规范落实转院转诊制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。

医务科2020年工作计划根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。

(二)强化卫生监督执法。

推进公共场所规范化管理，进一步强化生活饮用水卫生、传染病防控、学校卫生等卫生监督监测工作，建立长效管理机制，巩固创卫成果。

2020年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。

在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。

现将2020年本科工作计划安排如下。

一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度：①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理○ 11疑难病例讨论○ 12死亡病例讨论○ 13危重病人抢救。

2、医务科重点监控检查内容：①三级医师查房；②疑难病例及术前讨论；③手术安全检查及非计划再手术；④合理用血、合理使用抗菌药物；⑤病历书写规范与管理；⑥急诊科收治与转诊病人；⑦医疗活动的知情告知；⑧医疗纠纷和事故的预防。

3、医务科重点监控科室及岗位：①急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划2 ②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室（与院感科共同）4、加强急诊科内涵建设及管理：①逐步建立预检分诊、首诊负责制；②急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮；③力争有二线（主治医师）医生值班；④力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。

⑤“120”急救车收到信息后5分钟内出车。

5、进一步加强住院医疗管理：①入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。

③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；④住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；⑥择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；⑦住院超过30天应有相应的管理措施；⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。

医政工作要点
医政工作是医疗机构管理的重要组成部分，其主要职责是协调医疗资源，优化医疗服务，提高医疗质量，保障医疗安全。

以下是医政工作的要点：
一、规范管理
医政工作的核心是规范管理，包括医疗机构的组织架构、管理制度、人员配备、设备配置、药品采购等方面。

医疗机构应建立健全的管理制度，明确各部门职责，加强内部协作，提高工作效率。

二、质量控制
医政工作的另一个重要职责是质量控制，包括医疗服务质量、医疗安全、医疗纠纷处理等方面。

医疗机构应建立完善的质量管理体系，加强医疗服务质量监测，及时发现和解决问题，提高医疗服务水平。

三、资源协调
医政工作的另一个重要职责是资源协调，包括医疗资源的配置、调配、利用等方面。

医疗机构应根据实际需要，合理配置医疗资源，加强医疗资源的调配，提高医疗资源的利用效率。

四、信息化建设
医政工作的另一个重要职责是信息化建设，包括医疗信息化系统的
建设、管理和维护等方面。

医疗机构应加强医疗信息化建设，提高医疗信息化水平，为医疗服务提供更加便捷、高效的支持。

五、人才培养
医政工作的另一个重要职责是人才培养，包括医疗机构人员的培训、教育和管理等方面。

医疗机构应加强人才培养，提高医疗人员的专业素质和管理能力，为医疗服务提供更加优质的保障。

医政工作是医疗机构管理的重要组成部分，其职责涵盖规范管理、质量控制、资源协调、信息化建设和人才培养等方面。

医疗机构应加强医政工作，提高医疗服务水平，为人民群众的健康保驾护航。

医院医政科具体工作计划
1. 制定医院医政科年度工作计划，明确工作重点和目标，确保科室工作有序开展。

2. 加强医院医政科与其他科室的沟通与协调，促进医疗服务质量的提升。

3. 完善医院医政科内部管理制度，规范科室工作流程，提高工作效率。

4. 组织开展医院医政科人员岗位培训，提升员工业务水平和综合素质。

5. 深入开展医院医政科医疗纠纷调解工作，化解医患矛盾，维护医院良好形象。

6. 加强医院医政科对医疗服务质量和医疗安全的监督和检查，确保患者权益和医疗安全。

7. 做好医院医政科日常档案管理工作，保证医疗文件、资料的完整性和保密性。

8. 参与医院医政科相关预算编制工作，合理配置科室资源，控制成本开支。

9. 加强医院医政科人员队伍建设，营造团结协作的工作氛围，提高科室整体战斗力。

10. 推动医院医政科信息化建设，提高科室管理水平和服务效能。

医政科工作计划一、引言作为医政科的负责人，我将制定一个全面、可行的工作计划，以有效管理医政科的日常运作和实现本科室的战略目标。

本计划将涵盖人员管理、资源配置、流程优化和绩效考核等方面的内容。

二、目标设定1. 提高人员工作效率：通过合理的工作安排和团队培训，提高医政科成员的工作效率和工作质量。

2. 资源整合和优化：充分利用现有资源，包括人员、设备和软件等，优化运作流程，提高工作效率。

3. 加强部门合作与沟通：与其他科室建立密切的合作关系，加强协作和信息交流，共同推动医院整体运营效率的提升。

4. 提升医政科的专业水平：推动医政科成员不断学习和提升专业知识与能力，使其更好地适应医院发展的需要。

三、具体措施1. 优化人员管理（1）制定明确的岗位职责，确保每个医政科成员清楚了解自己的工作职责和要求。

（2）确定合理的目标和绩效考核指标，鼓励员工积极主动、高效地完成工作任务。

（3）定期组织内部培训和外部学习机会，提高医政科成员的专业素养和能力水平。

2. 资源配置与流程优化（1）分析医政科工作中的瓶颈和问题，通过流程优化来提高工作效率。

（2）合理配置各项资源，充分利用现有设备和软件，提高信息化水平，减少人工操作。

（3）完善文件管理和数据统计，确保信息的准确性和及时性。

3. 加强部门合作与沟通（1）与其他科室建立定期沟通机制，及时了解工作需求和反馈，为其他科室提供高质量的服务。

（2）定期组织交流会议和协作活动，促进团队合作和共享经验。

（3）建立跨科室工作小组，协助解决重大问题和难题。

4. 提升专业水平（1）及时关注医院管理政策和法规的更新，确保医政科的工作符合相关要求。

（2）鼓励医政科成员参加行业研讨会和学术交流活动，拓宽视野，更新知识。

（3）定期组织内部培训或研讨会，分享最新的管理理论和实践经验。

四、预期成果通过以上措施的实施，预计将实现以下成果：1. 人员工作效率的提高，工作任务按时完成，工作质量得到保障。

2. 资源配置与流程优化的成效明显，工作效率提升，成本控制更有效。

年度医院医政工作计划
根据国家卫生健康委员会和地方卫生计生委员会的工作安排和要求，结合医院实际情况，今年医院医政工作的总体目标是对医院各项医政工作进行全面规划和有效管理，确保医院各项工作顺利进行，为患者提供更好的医疗服务。

具体工作计划如下：
一、加强医院内部管理，提高工作效率和医疗服务质量。

二、加强医院医疗设备的管理和维护工作，确保设备的安全和正常运行。

三、加强医院人员队伍建设，提高医务人员的综合素质和服务意识。

四、加强对患者的健康教育，提高患者的健康意识和自我保健能力。

五、加强与相关部门的合作和沟通，共同推动医院医疗服务水平的提高。

六、加强对医院各项工作的监督和评估，确保医院各项工作符合相关法规和政策。

七、加强信息化建设，提高医院管理和服务水平。

今年医院医政工作将全面贯彻落实以上工作计划，确保医院各项工作能够顺利进行，为患者提供更好的医疗服务。

2024医务科工作计划
医务科是医疗机构中非常重要的部门，负责着病人的病情评估、医疗记录、医疗安全等工作。

为了提高医疗质量和病人满意度，2024年医务科的工作计划如下：
1. 提高医疗记录质量：通过加强医务人员的培训和监督，确保医疗记录的准确性和完整性，减少病人因为医疗记录问题而产生的不满情绪和纠纷。

2. 加强病情评估能力：提高医务人员对病情评估的准确性和及时性，通过临床观察和检验结果等，及时发现病情变化，采取适当的措施，提高病人的治疗效果和安全性。

3. 强化医疗安全管理：加强医疗安全培训，提高医务人员对医疗安全问题的认识和处理能力，推广医疗错误报告和风险管理制度，及时发现和解决医疗安全隐患，确保病人的权益和安全。

4. 推进电子病历系统的使用：加快推进电子病历系统在医务科的全面应用，提高医疗记录的规范性和便捷性，减少纸质病历的使用，提高信息的安全性和传递效率。

5. 加强团队合作和沟通：通过举办团队建设活动和培训课程，加强医务人员之间的团队合作意识和沟通技巧，提高工作效率和病人的满意度。

6. 积极参与临床研究和质量改进：鼓励医务人员积极参与临床研究和质量改进活动，提高临床技能和科研水平，推动医疗质量的持续改进。

通过以上的工作计划，医务科将会进一步提高医疗质量和病人满意度，实现医疗机构的可持续发展。

医政年度工作计划第一部分：概述医政年度工作计划是以医疗行政管理为导向，制定的一份详细计划，旨在指导医疗机构的管理人员在一年之内达成一系列既定目标和任务，以提高医疗服务质量，实现医院的科学发展。

本年度工作计划的编制参照了过去历史数据的分析和今后的战略目标，旨在通过严格的计划执行和全体员工的共同努力，将医疗机构打造成一个以患者为中心，服务优质，管理科学的现代化医院。

第二部分：工作目标与任务1. 提高医疗服务质量向患者提供更加安全、高效、卓越的医疗服务，为患者提供更加便捷的就医环境。

1.1 实施医疗质量管理体系，加强医疗卫生质量监督和评价。

1.2 完善医疗服务流程和管理制度，提高医疗服务效率。

1.3 加强医患沟通和行业标准培训，提高医疗服务质量。

1.4 进一步推进医院信息化建设，提高医疗服务的科技含量。

2. 强化医院管理优化医院管理机构和制度，提高绩效考核和人员管理能力，提升医院整体管理水平。

2.1 完善医院管理制度，明确各部门的职责和权限。

2.2 加强绩效管理，设立科学合理的员工考核机制。

2.3 加强人员培训和队伍建设，提升员工的管理能力和服务意识。

2.4 健全激励机制，激励医护人员的工作积极性和创造性。

3. 加强医院安全管理确保医院内部安全和患者个人信息的保密，提高安全管理水平，防范重大安全事故的发生。

3.1 完善医院安全管理制度，加强安全防范和应急管理。

3.2 加强医院信息安全保障，保护患者隐私和个人信息。

3.3 加强职业健康管理，提高医护人员的安全意识和防范意识。

4. 营造良好的医院文化环境通过提升医院文化品牌建设，创造良好的工作氛围和医患关系，提升医院的社会影响力。

4.1 加强医院文化建设，培养医院的核心价值观和企业精神。

4.2 开展医院公益活动，提升医院的社会形象。

4.3 建立和谐的医患关系，消除医闹事件，促进医患共同发展。

第三部分：计划执行和监控为了更好地实施本年度工作计划，需要建立一套科学的计划执行和监控机制，确保计划的顺利推进和目标的达成。

2020年医务科工作计划医务科工作计划(一)20XX年，医务部将一如既往地在医院领导班子的带领下，以科学发展观指导医疗工作的全面发展，持续深入开展“医院管理年”活动，将各项医疗工作推向深入。

经研究，特制定20XX年工作计划如下: 一是加强医疗质量管理。

1、加强部门自身建设。

主要包括:加强部门档案管理，完善各委员会活动和会议记录；转变工作作风，强化服务意识，逐步从经验管理向科学管理转变，从人情管理向制度管理转变，增强自主创新能力，与时俱进。

2、继续深入科室参加晨会交班，每周定期或不定期到科室查房及相关讨论等医疗活动。

内容:医生换班，包括实际换班情况及科室书面记录；科室三级查房，重点督促教学查房、科室主任查房的规范实施；住院病历书写质量；实行科室讨论制度，包括危重病例讨论、疑难病例讨论和死亡病例讨论，并详细了解其记录和执行情况；听取科室主任对医疗运行、质量管理、科研教学等情况的汇报。

，并提出合理的改进建议。

3.病案质量管理。

(1)加强环节质量监控，定期或不定期对临床科室抽查环节病历质量，严格按照《病历书写规范》对病历进行三轮、病例讨论、医嘱等环节的实时监控。

(2)注重提高终末病历质量，每月在病案室随机抽查10份各科出院病历，每季度对抽查的终末病例进行点评。

4.加强对重点部门的监管。

(1)针对医疗病区的质量监控，每月不定期对医疗病区进行检查，重点抽查内容为:严格规范危重患者病历书写和医护人员交接班记录；科室实际查房；检查实际医务人员对危重病人各种诊疗措施的规范性；(2)监护麻醉科，每月定期到麻醉科检查。

主要内容包括:术前麻醉访视的实际情况；操作安全检查；严格执行麻醉药品管理制度。

5.积极开展中医临床路径试点工作。

6.继续开展“医院管理年”活动，做好相关工作。

二是医疗安全管理。

医疗安全是医疗管理的重点。

医疗安全负责人要不懈努力，充分运用主任负责制，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全管理工作。

1.继续抓好医疗安全教育和相关法律法规学习，依法规范医疗行为，严格执行人员准入和技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时举办医院医疗纠纷预防和处理讲座和培训。