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仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
物流与供应链技术讲座物流与供应链技术讲座尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！非常荣幸能够在此给大家做一场关于物流与供应链技术的讲座。
物流与供应链技术作为现代企业经营的重要组成部分，对于提高企业的运作效率和降低成本非常重要。
本次讲座将从物流与供应链的概念和意义、物流与供应链的挑战以及物流与供应链技术的应用三个方面进行阐述。
首先，我们来看一下物流与供应链的概念和意义。
物流与供应链是现代企业经营中不可或缺的重要环节。
物流是指在产品从原材料提供商到最终消费者之间的物流流程，包括采购、仓储、运输等环节。
而供应链则是指从原材料供应商到最终消费者之间的全过程，包括采购、生产、仓储、销售等环节。
物流与供应链的关键在于实现产品的及时交付和优化成本，以满足客户的需求并提高企业的竞争力。
其次，我们来看一下物流与供应链所面临的挑战。
随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，物流与供应链所面临的挑战也变得越来越复杂。
首先，市场需求不断变化，产品生命周期缩短，这对供应链的灵活性和敏捷性提出了更高要求。
其次，全球化的经济运作使得供应链跨国跨区域合作成为常态，企业需要处理不同国家、不同时区的供应链关系。
再次，信息化技术的快速发展，使得物流与供应链管理更加复杂，需要通过技术手段来实现信息共享、数据分析和运作控制。
所有这些都要求企业在物流与供应链技术的应用上保持领先水平。
最后，我们来看一下物流与供应链技术的应用。
物流与供应链技术的应用主要包括物流信息系统、物流设备和物流管理技术。
物流信息系统通过信息共享和数据分析，实现了物流流程的可视化和监控，提高了物流的准确性和效率。
物流设备包括各种物流设备和自动化设备，如输送机、仓储设备、装卸设备等，可以快速高效地完成物流任务。
物流管理技术主要包括物流规划、物流组织和物流控制等方面，通过科学的规划和合理的组织，实现物流运作的协调和优化。
综上所述，物流与供应链技术在现代企业经营中具有重要意义。
物流与供应链的挑战使得物流与供应链技术的应用变得越来越重要，企业需要不断更新技术手段来应对挑战。
【供应链物流运作的基本过程】敏捷供应链下的物流运作上世纪末,数字化经济的兴起在全球范围内引发了一场关于企业竞争速度的革命。
本世纪初，9.11恐怖袭击事件、伊拉克战争、SRAS事件等一连串突发性事件的出现，使得企业更加关注其商务反应速度（包括对危机事件处理的能力）的提高。
在企业之间的竞争日益演变为供应链之间竞争的今天，如何保持供应链较高水平的快速反应能力，也即敏捷性（Agility），已变得异常重要。
＿、敏捷供应链的特点及其运作策略敏捷作为经营管理上的概念，起源于柔性制造系统（FMS）。
最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度.后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理有关的领域，从而产生了敏捷供应链，以及由此所产生的敏捷物流——也就是即将在下文阐述，支撑敏捷供应链运作的物流模式。
敏捷供应链并非﹁个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中，利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，使节点企业及其供应链上的各项业务活动与顾客需求无缝对接，达到低成本、优质服务和快速响应的目标，从而实现供应链的柔性化运营。
1、同普通的供应链相比，敏捷供应链具有下列显著特点：（1）市场敏感性市场敏感性是指供应链具有从最终市场获取实际需求信息并对其做出迅速反应的能力。
以前，由于受种种客观条件的限制，多数企业很少从终端消费市场来直接获取企业所需要的各种信息，比如顾客的实际需求信息。
在当时的情况下，企业一般只能靠历史销售数据来进行市场需求预测，并以此来指导企业的采购、排产和销售等活动。
市场需求一旦有什么风吹草动或发生一些异常情况，企业往往不能对其做出快速反应。
但是，随着现代通讯技术（如GPS技术）、信息技术（如POS技术）和网络技术在企业中地广泛应用，供应链上各节点企业直接从最终市场获取客户实际需求信息并对其做出快速反应的能力已大为增强。
（2)组织虚拟性组织虚拟性是指供应链中各企业通过信息技术连接起来，组成暂时性的网络动态联盟，共享资源，优势互补。
