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建筑工程项目施工阶段质量管理的实施【摘要】工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此，加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量具有重要现实意义。
【关键词】施工阶段；质量管理；现场一、前言建设工程项目施工阶段是形成建设工程项目实体的阶段，施工阶段的质量控制工作是项目建设工作的重要组成部分，是决定工程建设成败的关键。
首先，对于建设工程项目而言，任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良的影响。
其次，建设工程项目一般投资巨大，任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失。
第三，任何建设工程项目都与人民生命财产密切相关。
如果质量不合格，短期内可能不会有明显的表现，但是经过一定时间的运行之后，在外界因素的诱发下，瞬间就可能会产生毁灭性的后果，导致生命财产遭受巨大的损失。
因此，对施工过程中的质量进行有效的控制，实现建设工程项目的既定目标，成为施工企业不断发展施工业务的迫切需要，具有很强的现实意义。
二、加强施工阶段质量管理的对策1、加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
施工项目管理的全过程施工项目管理是指将组织、计划、监督和控制一项建筑工程的全过程，以确保项目如期完成，并满足预算、质量和安全等要求。
该过程涉及多个阶段的决策和操作，包括项目可行性分析、设计、招标、施工、验收和运营等。
以下将详细介绍施工项目管理的全过程。
项目可行性分析项目可行性分析是施工项目管理过程中的第一步。
该阶段的目的是评估项目的技术、经济和社会可行性，确定项目的可行性和经济效益，为下一步的决策和规划提供依据。
项目可行性分析包括市场调研、技术评估、资金预算、风险评估等内容，通过这些工作，制定出项目实施计划和指导方针。
设计阶段设计阶段是整个施工项目管理过程中最为重要的一步。
该阶段的目的是通过对工程的设计和编制施工图纸，确定工程的具体施工方案，包括结构、材料、设备和人员等方面的内容。
在该阶段，需要与设计师或施工方面紧密配合，充分考虑设计方案的经济性、可实施性和安全性，使得最终的施工图纸符合规范和标准要求。
招标阶段招标阶段是施工项目管理过程中的关键环节，该阶段涉及到施工项目的招标范围、投标文件的制定、投标人的筛选和表现等方面的内容。
在招标阶段，需要制定招标文件，明确招标人的资格要求和技术要求，评估每个投标人的资格和能力，最终选择最优的投标人进行承包。
在该过程中，需要充分保障公开、公平、透明等原则，确保招标过程的公正性和公正性。
施工阶段施工阶段是施工项目管理过程的核心环节。
在施工阶段，需要贯彻执行项目方案，控制施工质量和进度，安排施工人员和设备，实现工程的规定标准和质量要求。
该阶段需要做好施工现场安全领导，保护工作人员的安全和身体健康，及时发现和排除施工安全隐患。
同时要做好现场卫生整理，保证施工现场整洁和环境卫生。
验收阶段验收阶段是对项目完成情况的评估和确认，以确保项目达到预期效果并符合相关标准和规定。
在验收阶段，需要进行工程质量检查、材料检验、安全生产检查等工作，以验证工程施工的合格性和稳定性。
验收阶段还可以进行进一步的技术升级计划，以满足最新的技术要求和用户需求。
建筑工程项目管理协调中存在的问题分析摘要；文章结合建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，对施工条件，施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施有力，实施有效。
以供同行参考！关键词项目管理协调管理质量控制安全措施1 项目管理要求在建设项目管理中。
在工程质量上、项目施工管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使设备安装工程施工满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好本工程安装施工进度计划与本工程总进度计划的衔接，确保本工程进度总目标的实现。
为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：（1）明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（2）用已制定的各项目管理制度来督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（3）认真做好施工准备，创造良好的施工条件，认真制订施工规划，编制专项施工方案，详细了解设计图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。
（4）根据合同规定的总工期，对施工条件，施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
（5）建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
（6）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，使计划管理处于最佳状态。
分析建筑项目施工阶段的预算管理措施吕振爱摘要：如今，我国经济快速发展带动了建筑行业技术水平的不断提升，这也对建筑项目施工阶段中的项目管理和预算控制提出了更高的要求。
在建筑项目施工过程中，建筑项目设计变更、合同交更等外界因素都会对建筑项目的预算产生一定的影响。
随着建筑市场中竞争环境的日趋激烈，为提高施工阶段的利润，降低施工阶段的成本，建筑项目施工阶段的预算控制成为了建筑企业越来越重视的内容，但在实际施工过程中，一些可能存在漏洞等导致施工阶段超预算现象出现，从而严重影响施工企业经济效益的问题还是会经常出现的。
因此，上述问题应该得到施工单位的高度重视。
在具体施工项目中，预算控制措施的制定，施工阶段中的预算控制，对于整个建筑项目施工经济效益的提升具有非常重要的作用。
关键词：建筑项目；施工阶段；预算管理；措施；分析一、建筑项目施工阶段预算管理的必要性建筑项目施工阶段预算管理主要是参照项目计划及项目合同，加强控制工程施工工艺、工程施工组织、工程消耗定额等环节的成本，促进节约，以达到工程项目期望的目标成本所采用的方法措施。
施工企业进行经济核算越来越多的以建筑项目施工阶段预算为主要参考[1]。
预算管理在建筑项目施工阶段的重要性，主要体现在以下几个方面：第一，建筑项目施工阶段预算管理能够使建筑项目造价成本较少受各类不可控因索的影响，并及时对施工的成本造价及目标成本进行确认，进而提高建筑工程成本开支的节约性，提升建筑项目成本的效益。
第二，借助项目预算指导和反映施工阶段的各项施工过程，做好施工人员、施工材料、施工机具的调配使用是建筑项目施工阶段需要做好的工作。
预算管理可以使建筑项目施工环节所需的各类施工资源合理分配，从而使建筑项目成本得到有效控制，所以预算管理与施工成本及施工生产步骤是紧密相关的[2]。
第三，从建筑项目施工企业角度来看，可以帮助企业有效地提高经济收益是施工阶段预算管理的重要作用；建筑企业在编制施工定额时，建筑项目施工阶段预算管理会使施工定额更加精准，建筑项目施工定额一般低于预算定额。
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
建筑工程的实施阶段项目管理分析摘要：本文阐述了建筑工程项目管理的特点，并着重从健全组织机构、目标管理、技术协调和成本控制等方面深入分析了建筑工程实施阶段项目管理的具体方法措施，并结合笔者多年管理实践，进行了总结。
关键词：项目管理；方法措施；风险控制；实施阶段；控制目标前言1.工程项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
2.工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。
一、健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提基于实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。
建筑工程项目组织机构框架图可参见图1。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。
保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。
工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。
项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。
企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。
项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质，选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。
建立项目经理责任制，企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。
项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。
建立项目经理诚信经营的约束机制，鼓励其追求“阳光下的收益”，完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。
最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。
二、建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：2.1 确定建筑工程项目管理目标的在很多情况下，工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。
管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。
目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。
质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2 表示，由项目的3 大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
比如质量，我们会提出以下几方面的目标：一项建筑要保证三大功能，结构：无不均匀沉降；使用：无渗水、漏水；观感：线条上下左右一条线。
根据这样一个目标，可以再提出一些标准，比如三对准：墙与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。
通过对这些标准的实施，施工企业可以最终实现预设的目标，从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。
2.2 加强技术协调管理技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。
对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体。
系，有各自较为严格的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的交流。
项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，往往存在着复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。
协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。
要取得良好的协调效果，应做好以下工作：1）建立科学的项目管理结构项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。
一方面，为了从根本上提高工程质量，降低成本，专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。
另一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难，而有些参数，由于承包人的不同理解，就会引发矛盾。
因此，项目部要建立一套完整的管理制度，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备，成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。
2）建立科学严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件，但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，通过程序化、标准化来减少人为误差。
3）重视工程管理文件的作用工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。
例如在施工过程中，承包商提供的进度计划，不仅仅提供了控制工程进展的依据，还有以下一些作用，比如使材料、设备的进场得以提前安排，现场其他单位对道路、水电、机械、临时设施的使用进行约定等。
4）强调技术创新在技术协调中，更应强调的是技术创新。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证质量和进度，才能获得最大效益。
2.3 落实成本控制措施工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理工作意味着对这些方面都要加以控制。
建设工程工程量清单计价规范执行以来，企业定额在投标中愈显重要。
当然，建设单位必须通过科学的管理，合理安排工序，狠抓质量，减少返工，提高工效，提高标准化、程序化操作来节省费用，增加效益。
因此，建设单位必须通过强化管理来降低成本，提高企业的赢利水平，工程项目成本控制与管理的基本流程见图3，具体应做好以下几方面的工作：1）树立成本观念：从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。
2）建立定期的成本分析制度：项目部应定期进行成本核算，进行成本预测和分析，以便降低成本，提高效益。
应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入，由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核，分析成本。
开工前应首先编制预算成本和中标标的比较盈亏因素，明确管理重点，制定相应的对策措施。
在施工过程中，按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。
单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训。
2.4 做好质量管理在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的核，以杜绝重大差错事故的发生。
严格按施工工艺施工。
根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。
按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28 天时送检。
加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。
严格按施工工艺施工。
根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
每次测量放线后必须坚持做好复检工作。
