Project案例分析

实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“2016年1月1日”；（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为“9:00-12:00/13:00-18:00”；在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；（4）检查项目的进度、成本和资源情况：①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018年12月31日；调整方法：A．方法一：部分任务的工作日过长，对工期进行缩减：将任务“评估生产过程的稳定性和成本效益”原来的工期30日缩减至“20日”（如下图），操作过后项目结束时间提前到了“2019年2月5日”，有效缩短工期；B．方法二：改变部分工作的链接关系，经过分析，我认为下图中三项任务中的“开始商业产量生产”和“监控用户接受程度试验”可以同时进行，可取消二者之间的前置任务关系，选中两项任务点击“日程”分栏中的“取消链接任务”，然后将任务90“监控用户接受程度试验”的前置任务设为与任务89“开始商业产量生产”相同的88；操作后项目的结束时间提前至2019年1月29日；C．反复经过以上两种方式的调节后（具体如下图），最终可将项目的结束时间控制到了2018年12月28日，在计划范围内；②“成本”——在“表格”下拉栏中选择打开“成本”视图查看项目成本情况：如下如所示，“笔记本开发”项目总成本1086160元（万元），超过了项目总预算成本108万元；调整方法：A．在调节过度分配资源的过程中考虑了以成本较低的资源替换了过度分配且成本较高的资源，最终总成本也得到了有效控制，如下图，在资源分配完成后，项目总成本降到了1,070,160元，在项目预算成本的范围内；B．经过工期的调节后，成本进一步缩减，见下图：③“资源”——在“资源使用情况”视图中可以看到资源“设计师”、“市场经理”、“项目经理”分配过度，通过“资源表格”中可以在“过度分配的资源”中查看资源分配过度情况。

高中英语教学案例分析王萃摘要：在英语课程的改革中，方方面面都在提倡自主、合作与探究的学习方式，让学生成为学习的主人，使学生的主体意识、能动性和创造性不断得到发展。

因此，培养学生自主、合作与探究的学习方式，是新课程改革中一个迫切的任务。

关键词：合作与探究英语阅读一、前言《牛津高中英语》Project是课堂教学的延伸和拓展,属于探究式学习,要求学生走出课堂,与同学分工合作。

学生认真阅读所提供的阅读材料,从中得到启发,然后通过讨论、调查、专访、文献检索等活动,完成一个特定的课题。

模块六第一单元Project的课题是Putting on a play.包括两个舞台剧:The invisible bench和The important papers。

现将设计思路及教后反思与诸君交流,探讨如何让学生真正走出课堂、参与课堂、享受课堂。

让学生参与“备课”，备教材在本课的两个舞台剧中,台词较为简单,但旁白和转场很多,人物表情和心理活动非常丰富。

所以,同学们主要应在揣摩人物内心方面做足功课。

二、学生分析根据《新课标》精神，高中英语教学要在培养学生的语言技能、语言知识、情感态度、学习策略和文化意识等素养的基础上培养综合语言运用能力。

因此，高二学年的英语教学将继续培养和优化学生的英语学习方法，使他们能通过观察、体验、探究等主动学习的方法，充分发挥自己的学习潜能，形成有效的学习策略，提高自主学习的能力。

同时，还要关注学生的情感，提高他们的人文素养，提高他们独立思考和判断能力，培养创新精神和实践能力，增进跨文化理解和交际能力。

三、教材分析该板块引导学生进行探究性学习，把英语听、说、读、写的训练从课堂内拓展到课堂外；它基于阅读文本，又超越文本信息。

根据《课标》，《课标》在“使用建议”部分指出：教材内容、教学活动和教学方法应具有较大的灵活性和开放性。

在不违背科学性原则的前提下，教材应该具有一定的弹性和伸缩性。

允许使用者根据自己的实际需要，对教材内容进行适当的取舍和补充。

项目项目管理案例1. 介绍项目管理是组织和管理资源以成功完成特定目标项目的过程。

本文将介绍一个项目管理案例，探讨项目管理的重要性、项目管理过程中的关键要素以及如何有效地实施项目管理。

2. 案例背景某公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场对于方便快捷的支付解决方案的需求。

这个项目有一个明确的目标，即在12个月内完成应用程序的开发、测试和上线，并吸引至少100万用户。

3. 项目管理过程3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步，涉及到确定项目的目标、范围、时间、成本和资源等。

在这个案例中，项目管理团队明确了项目的目标为开发一款移动支付应用程序，并制定了12个月的项目计划和相应的预算。

3.2 项目规划项目规划是确定项目实施方案的过程。

在这个案例中，项目管理团队针对移动支付应用程序的开发制定了详细的规划。

他们确定了项目的阶段、里程碑和目标，并将整个项目划分为不同的任务和子任务。

3.2.1 项目阶段划分为了更好地管理项目，团队将整个项目划分为几个阶段：需求分析、设计开发、测试和上线等。

每个阶段都有特定的目标和交付物，以帮助项目团队按时完成任务。

3.2.2 里程碑的设立里程碑是项目中的重要时间点或事件，用于衡量项目的进展情况。

在这个案例中，项目团队确定了一些关键的里程碑，如完成应用程序设计、开始测试和应用程序上线等。

每个里程碑都有明确的目标和截止日期。

3.3 项目执行项目执行是实施项目计划的过程。

在这个案例中，项目团队开始根据项目规划的时间表和任务分配执行各项工作。

他们需要确保各个团队成员按时完成任务，并及时解决任何出现的问题。

3.3.1 资源管理项目管理团队需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、技术设备和财务资源等。

他们要确保资源的适当利用，以保证项目进展顺利。

3.3.2 进度控制在项目执行过程中，项目管理团队需要实时跟踪项目进展，确保项目按计划进行。

他们需要设定和监控项目的关键指标，如进度、成本和质量等。

Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。

PROJECT项目管理案例分析
本文主要是对PROJECT项目管理案例分析的介绍，有需要的朋友可以参考一下。

 2.1项目总成本的计算：
 1.固定成本：设备费、材料费和管理费等;
 2.可变成本：(1)原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等;(2)租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等;(3)施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用;(4)人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用;在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

 技工费用：950*50=47500元;壮工费用：1853*30=55590元;管理费用：
64*50=3200元;固定成本：456500元;总成本=固定成本+可变成本总成本：47500+55590+3200+456500=562790元。

由此可见，该项目的成本无法控制在50万元以内。

此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。

即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。

 2.2项目工期计算：根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数。

project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。

本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。

一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。

良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。

二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。

该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。

在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。

通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。

项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。

最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。

三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。

良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。

因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

project项目计划案例以下是一个简单的项目计划案例，以开发一款移动应用程序为例：项目名称：移动应用程序开发项目项目背景：随着智能手机的普及，移动应用程序市场不断扩大，越来越多的人开始需要移动应用程序来满足他们的需求。

因此，开发一款具有竞争力的移动应用程序具有很大的市场潜力。

项目目标：1. 开发一款具有创新功能的移动应用程序；2. 在目标市场推广应用程序，提高用户下载量和活跃度；3. 实现盈利，为公司创造价值。

项目计划：1. 需求分析：对目标用户进行调研，了解用户需求和期望，确定应用程序的核心功能和特点。

预计用时2个月。

2. 产品设计：根据需求分析结果，设计应用程序的用户界面和交互流程。

预计用时1个月。

3. 开发阶段：根据产品设计，编写代码并完成应用程序的开发。

预计用时4个月。

4. 测试阶段：对开发完成的应用程序进行功能测试、性能测试和安全测试，确保产品质量。

预计用时1个月。

5. 发布与推广：将应用程序发布到各大应用商店，并制定推广计划，提高应用程序的曝光度和下载量。

预计用时2个月。

6. 运营与维护：对应用程序进行持续的运营和维护，包括用户反馈处理、版本更新等。

预计用时按实际情况而定。

项目资源：1. 人力：项目经理1名、产品经理1名、UI设计师1名、开发人员3名、测试人员1名；2. 物力：办公用品、服务器资源等；3. 时间：预计总时长为8个月。

项目预算：1. 人力成本：根据人员薪资和福利进行预算，预计总成本为30万元人民币；2. 物力成本：根据项目所需设备和资源进行预算，预计总成本为10万元人民币；3. 其他费用：包括差旅、场地租赁等费用，预计总费用为5万元人民币。

风险管理：1. 技术风险：可能遇到技术难题，导致开发进度延误。

应对措施：提前进行技术预研，确保开发人员具备足够的技术储备。

2. 市场风险：竞争对手可能推出类似产品，对项目造成威胁。

应对措施：不断关注市场动态，及时调整产品策略和功能更新。

《Project》说课稿尊敬的各位评委、老师：大家好！今天我说课的题目是《Project》。

下面我将从教材分析、学情分析、教学目标、教学重难点、教法与学法、教学过程、板书设计以及教学反思这几个方面来展开我的说课。

一、教材分析《Project》这一内容选自_____教材，是该教材中的一个重要组成部分。

这个项目活动旨在引导学生综合运用所学的知识和技能，通过自主探究、合作学习等方式，完成一个具有实际意义的任务。

本项目的主题紧密联系学生的生活实际，能够激发学生的学习兴趣和积极性。

同时，它涵盖了多个学科领域的知识，有助于培养学生的跨学科思维能力和综合素养。

教材在编排上，通过提供清晰的任务指导、丰富的案例参考以及必要的资源支持，为学生顺利完成项目活动提供了有力的保障。

二、学情分析授课对象为_____年级的学生，他们已经具备了一定的基础知识和技能，但在综合运用能力、自主学习能力和团队协作能力方面还有待提高。

这个年龄段的学生思维活跃，好奇心强，对新鲜事物充满兴趣。

然而，他们在面对复杂问题时，可能会缺乏系统性的思考和解决问题的方法。

在学习风格上，学生们具有多样化的特点，有的擅长逻辑推理，有的则更倾向于直观感知。

因此，在教学过程中，需要根据学生的个体差异，采取多样化的教学方法和策略，以满足不同学生的学习需求。

三、教学目标基于对教材和学情的分析，我制定了以下教学目标：1、知识与技能目标（1）学生能够理解项目的主题和要求，掌握完成项目所需的相关知识和技能。

（2）能够运用所学知识和技能，制定合理的项目计划，并有效地实施。

（3）能够熟练运用各种工具和资源，收集、整理和分析信息，解决项目中遇到的问题。

2、过程与方法目标（1）通过自主探究和合作学习，培养学生的创新思维能力和实践能力。

（2）在项目实施过程中，提高学生的问题解决能力和团队协作能力。

（3）引导学生学会反思和总结，不断优化项目方案和成果。

3、情感态度与价值观目标（1）激发学生对学习的兴趣和热情，培养学生的自主学习意识和积极进取的精神。

施工全过程管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个施工全过程管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从年月日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在年月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表。

三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天元。

表项目可用资源(劳动力)数量及费率四、施工全过程管理要求（）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在万元的预算内?（）跟踪和控制项目的实施。

五、使用进行该施工全过程管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息。

(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系。

(3)检查网络逻辑关系。

(4)输入资源数据、费用数据。

(5)保存进度计划和基础数据。

(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化。

(7)将最优计划设置为基准计划。

(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)。

(9)开始实施项目，并分别在、、、月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件()第一轮进度监控信息：预算在年月日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是年月日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

写出分析报告。

()第二轮监控信息：在月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。

PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2009年10月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等）、资源需求量如表1。

三、可用资源项目施工可用资源（仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

四、项目管理要求（1)根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少？项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2)跟踪和控制项目的实施。

五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图）；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件（1）第一轮进度监控信息：预算在2009年7月31日才获批准，即工序“预算报批"的实际完成时间是2009年7月31日。

分析由于“预算报批"工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响.进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变，如不可能,则设法优化出最短工期。

写出分析报告.(2）第二轮监控信息：在8月底，工序“向社会公告"已经完成，工序“开走路上车辆"也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。

PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。

项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。

该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。

表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

软件项目管理应用案例分析软件项目管理是现代企业中不可或缺的一部分。

在项目管理中，项目经理需要通过有效的决策和管理来确保项目的进展，并将项目成功地交付给客户。

软件项目管理可以分为多个方面，如项目规划、需求分析、进度控制、交付管理等方面。

本文将以一个软件项目管理的应用案例为例，来分析软件项目管理的实际运用。

案例介绍：在某一家IT公司，项目经理John负责着一个名为“金融行业信息系统”的软件项目。

该项目旨在为金融机构提供便捷的信息管理与处理服务，以此帮助他们提高工作效率和整体效益。

该项目的团队由15名开发人员和3名测试人员组成，时间周期为6个月。

项目规划：在项目规划阶段，John需要制定项目计划并评估项目范围，以确保项目按照预算和时间进度得以顺利进行。

在这个阶段，John需要与客户沟通，明确客户的需求，并通过交流确定项目的技术需求。

在项目设计中，John需要确定整个项目的进度，包括各个任务节点，各自的要求和时间限制。

此外，John还需要制定一份详细的工作说明书，以确保团队成员能够明确各个任务的目标，并在规定时间内完成。

对于这个案例，John制定了一个包含10个阶段的项目计划，每个阶段分别规定了各自的任务，预计用时和成果物。

他还评估了项目的风险，并确定了应对策略。

整个计划被明确地写在一份计划书中，并向客户进行了报告。

通过这个阶段，John成功地确定了项目进度和范围，并得到了客户的认可。

需求分析：在这个阶段，John需要和客户沟通以获取更多的详细信息，以确保其能够清晰地理解项目的需求。

同时，在这个阶段，John还需要制定完成项目的方法，并评估所需的人员和技术资源，并在此基础上进行团队的编制。

对于这个案例，John首先发送了一份需求调查表给客户，以便能够更好地了解客户的具体需求。

在获取了信息后，他和开发和测试团队一起制定了详细的需求文档，以确保项目团队的整体目标明确。

在确定了总工作量和产出目标后，John向项目组员分配了各自的任务，确保他们能够在预定的时间范围内完成任务。

project案例Project案例。

在项目管理领域，案例分析是一种非常重要的学习方法。

通过案例分析，我们可以深入了解项目管理的实际操作，并从中总结出宝贵的经验和教训。

接下来，我们将以一个真实的项目案例为例，来介绍项目管理中的一些关键问题和解决方法。

项目背景。

这个案例是关于一个软件开发项目，该项目旨在开发一个新的电子商务平台。

该平台将提供在线购物、支付、物流跟踪等功能，预计将成为市场上的热门产品。

项目团队由软件开发工程师、产品经理、测试人员和项目经理等组成，他们将共同努力，以期在规定的时间内交付高质量的产品。

项目挑战。

在项目启动初期，团队面临着一系列挑战。

首先，项目的需求规格书并不完善，客户对产品的期望也时常发生变化。

其次，团队成员之间的沟通存在问题，导致信息不畅通，任务分配不清晰。

再者，项目进度的控制也是一个难题，团队难以准确评估工作量和时间，导致项目进度经常偏离计划。

解决方法。

为了解决上述问题，项目团队采取了一系列措施。

首先，他们与客户进行了深入的沟通，不断调整需求规格书，确保客户的需求得到准确理解。

其次，团队加强了内部沟通，定期召开会议，制定详细的工作计划，明确各自的责任和任务。

再者，团队引入了敏捷开发的方法，采用迭代的方式进行开发，不断调整和优化产品，以适应市场的变化。

项目成果。

通过团队的努力，项目最终取得了成功。

他们按时交付了高质量的产品，客户对产品的反馈非常积极，市场表现也非常出色。

通过这个案例，我们可以看到，在项目管理中，沟通、需求管理和进度控制是非常关键的环节。

只有通过团队的合作和努力，才能最终取得成功。

总结。

通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。

首先，项目管理并不是一帆风顺的，团队会面临各种挑战和困难，但只要团队紧密合作，共同努力，就一定能够克服困难，取得成功。

其次，项目管理需要不断总结经验，不断改进方法，才能不断提高项目的成功率。

最后，项目管理是一门艺术，需要团队成员具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作精神，才能够取得更好的成果。

PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。

项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。

该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。

表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。