电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法

电力实训场地规章制度为了保障电力实训场地的安全、秩序和效率，保证实训工作的顺利开展，特制定以下规章制度：一、场地管理1.1 实训场地的使用时间为每天上午8:00至下午5:00，其余时间不得擅自使用。

1.2 实训场地的开启和关闭由指定人员负责，未经许可不得擅自进入场地。

1.3 实训场地的保洁工作由指定人员负责安排，保持场地的清洁整洁。

1.4 实训场地的设备、工具等必须按规定使用，不得私自拆卸、调整或擅自使用。

二、安全管理2.1 实训场地必须严格执行安全操作规程，做好安全措施的落实和检查。

2.2 实训过程中要注意人身安全，穿戴符合规定的劳动防护用品，严禁穿拖鞋、长裙等不便于工作的服装。

2.3 实训场地必须配备必要的消防设备，并定期进行消防设备的检查和维护。

2.4 发现危险隐患及时上报，不得弄虚作假或瞒报。

三、秩序管理3.1 实训场地内禁止吸烟、饮酒或携带易燃、易爆物品。

3.2 实训场地内不得进行赌博、打闹或其他影响实训秩序的行为。

3.3 实训场地内严禁私自放大声音、大声喧哗，保持室内安静。

3.4 实训场地内不得利用设备、工具进行违规操作或实验，如有违反者将依规定进行处理。

四、设备管理4.1 实训场地内的各类设备、工具必须经过指定人员的检查和确认，方可使用。

4.2 实训过程中如发现设备故障或损坏，应及时报告维修或更换。

4.3 实训结束后，应将设备、工具归位并进行清洁、维护。

五、违规处理5.1 对于违反规章制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、限制使用场地等处罚措施。

5.2 对于严重违规行为或造成严重后果的，将按照相关管理制度严肃处理，甚至进行停止使用场地的处罚。

5.3 对于多次违规或恶意违规的情况，将进行严厉处罚，并有权终止其在实训场地的使用资格。

以上规章制度自颁布之日起即时生效，违反规定者将受到相应处罚，特此制定。

实训基地建设与管理规定一、引言实训基地是为了提供学生在校期间进行实践操作的场所，促进实践与理论相结合，培养学生的实践能力和创新精神。

为了规范实训基地的建设和管理，确保实训教学的顺利开展，特制定本规定。

二、实训基地建设1. 实训基地规划1.1 实训基地的规划应符合学校的发展规划和教学目标，包括面积、教室数量、设备设施等方面的要求。

1.2 实训基地的规划应充分考虑各类实训课程的需求，确保实训教学可以顺利进行。

2. 实训基地设备2.1 实训基地设备的选购应根据实训课程的需求进行，确保设备的质量和功能得到满足。

2.2 实训基地设备的维护保养应定期进行，确保设备的正常运行。

3. 实训基地安全3.1 实训基地应制定相关的安全操作规程，并对学生进行安全教育和培训。

3.2 实训基地应配备安全设施，如灭火器、急救箱等，以应对紧急情况。

三、实训基地管理1. 实训基地使用1.1 实训基地应优先满足教学需求。

其他非教学需求要经过审批方可使用。

1.2 使用实训基地时，应按照规定的时间和地点进行操作，并保持实训基地的整洁。

2. 实训基地预约2.1 学生需要提前预约实训基地，预约时间不得超过规定的使用时限。

2.2 实训基地预约应优先考虑教学需求，同时合理安排其他使用需求。

3. 实训基地管理人员3.1 实训基地应配备专职管理人员，负责实训基地的日常管理和维护工作。

3.2 实训基地管理人员应具备相关的实践经验和管理能力，并及时处理实训基地相关的问题和意见反馈。

4. 实训基地监督与评估4.1 学校应定期对实训基地进行监督和评估，确保实训基地的教学质量和管理水平。

4.2 实训基地管理人员应积极配合监督和评估工作，并及时整改存在的问题。

四、实训基地建设与管理的考核为了激励各实训基地的优秀建设和管理，学校将按照一定的考核标准对实训基地进行评定，并对评定结果进行公示。

五、结语本规定对实训基地的建设与管理提出了明确的要求，并对基地的使用、预约等方面进行了规范。

电力公司实训室管理制度制度的核心在于确立明确的组织结构和管理职责。

实训室应设立专责的管理人员，负责日常管理工作和紧急情况应对。

同时，要明确各级管理人员的职责分工，包括实训室主任、技术指导老师、设备管理员等角色，确保各项管理工作有序开展。

制定科学合理的实训计划是提升实训效果的关键。

根据公司的业务需求和员工的技能水平，设计不同层次的培训课程和实操项目。

这些计划需提前制定，并根据实际情况进行适时调整，以确保实训内容的时效性和针对性。

第三，安全管理是实训室不可忽视的重要组成部分。

必须制定严格的安全操作规程，包括但不限于设备的使用规范、紧急事故处理流程以及个人防护装备的使用要求。

定期组织安全教育和应急演练，增强员工的安全意识和自我保护能力。

第四，维护良好的实训环境也是制度中应当重点关注的内容。

保持实训室内部的清洁与整洁，定期对设备进行检查和维护，确保其良好运行状态。

同时，合理规划实训室空间布局，优化作业流程，减少安全隐患。

第五，为了持续提升实训质量，建立一套有效的评估和反馈机制也是必不可少的。

通过对实训过程和结果的监控评价，收集参训人员的意见和建议，及时调整改进教学方法和管理措施，以实现实训室管理的持续优化。

第六，鼓励创新和知识共享也是推动实训室发展的重要动力。

鼓励员工提出创新想法，分享经验和技巧，形成学习共同体，共同促进实训室的技术进步和管理创新。

随着科技的发展和行业的变化，电力公司实训室的管理制度也需要不断地更新和完善。

这就要求管理者具备前瞻性思维，能够把握行业发展动态，及时引入新技术、新方法，使实训室始终处于领先地位。

电力培训基地建设方案1. 项目背景随着电力行业的不断发展，培养高素质电力技术人才的需求越来越迫切。

为了满足电力行业对人才的需求，建设一座电力培训基地具有重要意义。

本文将提出电力培训基地建设方案，旨在为电力行业的人才培养提供一个理想的环境。

2. 基地规划2.1 基地位置考虑到电力行业的分布情况和交通便利性，建议选址在距离主要电力设施集中区域较近的地方。

同时，基地周边应具备较低的土地成本和良好的生活环境。

2.2 基地面积基地的面积应根据培训需求进行规划。

建议面积在5000平方米以上，以满足多个培训项目的需要。

2.3 基地设施•办公楼：用于管理、教务和后勤支持等部门的办公场所。

•教学楼：包括教室、实验室、多媒体教室等，用于理论和实践教学。

•实训设施：包括模拟电力系统实验室、模拟操作台等，用于实际操作和技能培训。

•图书馆：提供电力相关的专业书籍、期刊和文献资料。

•学生宿舍：提供学生住宿的舒适环境，以满足培训期间的住宿需求。

•餐厅：提供学生和员工的伙食服务。

•健身娱乐设施：包括体育场、健身房等，提供学生和员工的休闲娱乐场所。

3. 培训项目基地的培训项目应结合电力行业的发展需求和市场需求，满足各个层次的人才培养需求。

建议开设以下培训项目：3.1 基础培训项目包括电力基础知识培训、电力设备操作培训等，旨在培养电力行业的初级技术人才。

3.2 中级培训项目包括电力维修、电力设备维护等，旨在培养电力行业的中级技术人才。

3.3 高级培训项目包括电力设计、电力管理等，旨在培养电力行业的高级技术人才。

4. 培训师资队伍培训基地的师资队伍应具备高水平的专业知识和丰富的实践经验。

建议采取以下措施：•聘请电力行业具有丰富经验的专家和工程师担任讲师，为学生提供专业的培训。

•定期组织师资培训和学术交流活动，提升师资队伍的教学能力和专业素养。

5. 合作与交流为了提高培训质量和影响力，建议与相关电力企业和高校进行合作与交流。

具体措施包括：•建立与电力企业的合作关系，开展实习、就业等项目，增强培训的实践性。

职工教育培训基地管理制度职工教育培训基地是全区职工学习培训和各类活动的场所，是职工精神文明建设的活动阵地，为了给职工提供一个良好的活动场所，特制定本管理制度。

一、职工教育培训基地配备专职管理员，管理员负责管理室内配备的各种设施用具，以及设备(如投影仪、音响、电脑)的操作及检修等。

二、使用前应通知职工服务中心主任，经批准后方可使用，活动结束后应及时清理打扫，保持明亮整洁，电路畅通，以备下次使用。

三、职工教育培训基地内所配备的各种设施任何人不得随意挪用、外借，如损坏、丢失照价赔偿。

四、为确保教育培训基地安全，室内严禁吸烟，禁止携带易燃、易爆物品进入培训基地。

五、职工应爱护活动中心设备实施，不得随意搬动桌椅，严禁随地吐痰、乱扔纸屑等，保持室内干净卫生。

职工教育培训基地管理制度（2）一、背景及目的职工教育培训是提高企业员工综合素质和职业技能的重要途径，为公司的发展和员工个人的职业发展提供了重要支撑。

为规范职工教育培训的管理和运作，提高教育培训的效果和质量，制定本管理制度。

二、范围适用于公司内部设立的职工教育培训基地。

三、职责和权力1. 教育培训基地的组织、协调和管理；2. 安排和组织职工的培训计划和课程；3. 负责培训师资的选拔、培养和管理；4. 组织和管理培训资料、设备和场地；5. 评估和监督培训效果；6. 提供职工培训相应的证书和证明；7. 其他与职工教育培训相关的事务。

四、基地设立条件1. 具备足够的场地和教室，保证培训的舒适环境；2. 配备必要的教学设备，包括投影仪、音响设备等；3. 具备培训相关领域的师资力量；4. 提供充足的培训资料和学习资源；5. 有完善的培训管理流程和系统。

五、管理流程1. 培训需求评估：基地负责收集和评估公司职工的培训需求，确定培训计划和课程内容；2. 师资选拔和培养：基地负责选拔和培养培训师资，保证培训师具备良好的专业素养和教学能力；3. 培训计划和课程安排：基地负责制定职工的培训计划和课程安排，确保培训内容与公司发展需求和员工个人职业发展需要相结合；4. 培训效果评估：基地负责评估职工培训的效果，及时调整和改进培训计划和教学方法；5. 培训档案管理：基地负责建立和维护职工的培训档案，包括培训记录、证书和证明等。

电力培训基地建设方案一、引言在电力行业中，为了保障安全生产和提高工作效率，电力培训变得尤为重要。

电力培训基地的建设是培养电力专业人才的关键环节。

本文将探讨电力培训基地的建设方案，以便为电力行业提供合适数量和质量的专业人才。

二、背景随着电力行业的不断发展，对电力人才的需求日益增长。

然而，目前电力行业的专业人才相对不足，且存在技术水平参差不齐的情况。

这就要求我们建设更多的电力培训基地，以提高电力人才的培养效果，满足电力行业的需求。

三、建设目标1. 提高电力人才的培养效果：通过建设先进的培训设施和设备，提高培训效果，加强实践能力的培养。

2. 加强理论教育和实践训练的结合：通过优化课程设置和丰富实践项目，使理论知识与实践技能相互促进，培养全面发展的电力人才。

3. 提高电力工作的安全性和效率：通过提供安全生产培训和操作规程培训，提高电力工作人员的安全意识和操作技能，降低事故风险。

四、建设内容1. 建设先进的培训设施：包括实训室、仿真练习室、实验室等，配备先进的实验仪器设备和模拟系统。

2. 优化课程设置：结合电力行业的实际需求，制定符合实践需求的课程设置，增加专业实践环节。

3. 提供实践培训机会：与电力企业合作，提供实践培训机会，让学员能够亲身参与电力工程项目，提高实践能力。

4. 强化实践技能培训：开设电力设备操作、维护和安全操作等培训课程，提高电力工作人员的实践技能和安全意识。

5. 建立完善的评估体系：建立一套科学合理的评估体系，对学员的知识、技能和能力进行全面评估，确保培养的电力人才达到预期目标。

五、建设方案执行1. 资金筹措：可以通过政府投资、企业合作、贷款等方式筹措资金，确保建设经费充足。

2. 进行市场调研：在建设前进行市场调研，了解目标群体的培训需求和市场竞争情况，确保建设方案的针对性和可行性。

3. 编制详细的建设计划：根据市场调研结果，制定详细的建设计划，包括建设时间、建设内容、建设预算等。

4. 与电力企业合作：与电力企业建立合作关系，开展实践培训和专业课程合作，提高培养效果和就业率。

供电公司实训基地管理制度
管理制度的核心是确保实训活动的安全性、规范性和有效性。

从安全管理出发，制度规定
所有进入实训基地的人员必须遵守安全生产的各项规定，包括但不限于穿戴适当的防护装备、遵循操作规程以及参与定期的安全教育培训。

实训基地应配备必要的安全设施和急救
设备，并定期进行检查和维护。

为了保证培训质量，管理制度对讲师资格、教学内容和方法都提出了明确的要求。

讲师需
具备相应的专业背景和丰富的实践经验，教学内容要与实际工作紧密结合，注重理论与实
践的结合。

同时，教学方法要多样化，鼓励采用案例分析、模拟演练等互动式教学方式，
以提高培训的吸引力和实效性。

管理制度还涵盖了实训基地的日常运营。

包括设备的采购、维护和管理，以及实训场地的
使用安排。

所有的设备和工具都应当按照国家标准进行选型和配置，并建立完善的设备档
案管理系统。

同时，实训场地的使用要有明确的计划和预约机制，确保资源的合理分配和
充分利用。

除了硬件设施的管理，软件资源也不容忽视。

管理制度要求建立一套完整的教学资料库，
包括课程大纲、教案、实操视频等，供讲师和学员使用。

这些资料要定期更新，以反映最
新的行业标准和技术发展。

管理制度强调了持续改进的重要性。

通过定期的教学质量评估、学员反馈收集和市场调研，不断优化实训课程内容和教学方法。

同时，鼓励实训基地与外部机构合作，引入先进的培
训理念和技术，提升培训的整体水平。

欢迎共阅陕电培基地〔2009〕1号关于印发《陕西电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法》的通知本部各部门、直属各单位：年8陕西电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范实训基地项目建设工作流程、加强项目实施管理，确保实训基地建设项目的安全、工程质量、工程作有序开展。

4.对建设项目的安全、质量、工期、造价等管理情况进行检查。

5.监督检查建设项目资金管理和工程成本核算管理。

6.对基本建设中出现的问题及时做出决策。

7.批准工程预、决算。

第六条基本建设领导小组办公室（挂靠计划发展部）1.贯彻执行国家、行业及公司有关的方针政策、法律法规、规章制度等，负责对基本建设项目进行统一管理。

2.编制并下达基本建设项目计划，负责组织可行性方案6.负责编制中心实训基地建设项目实施计划，积极推进建设项目按计划实施，做好项目资金的管理和使用。

7.负责实训基地建设项目的安全、质量、工期、进度、造价等工作的管理、控制。

8.负责组织实训基地竣工验收及开竣工报告的审批工作。

9.负责审查实训基地建设项目实施单位的施工决算，负责编制实训基地建设项目工程决算。

10．负责实训基地建设项目资料归集工作。

11.负责监督固定资产、备品备件及工程资料的移交。

12.按照中心招投标管理办法，负责中心实训基地建设项第九条施工管理部门1.后勤管理部门（中心的后勤管理工作部或各分部后勤管理科）是实训基地建设项目土建装修工程的施工管理部门，负责编制和审核土建装修方案、土建装修招标文件；负责与施工单位签订土建装修合同；负责对项目施工进度及质量进行现场监督和协调。

2.各分部、各培训处是实训基地建设项目设备安装及调试工程的施工管理部门，负责编制和审核软、硬件设备招标文件；负责与施工单位签订建设及设备安装及调试合同；负责对项目施工进度及质量进行现场监督和协调。

负责。

第十二条实训基地使用部门根据培训教学需求，编制项目申请（附件1）并附实训基地项目可行性研究报告（附件2）（以上资料要求提供书面、电子版各一份），经实训基地建设管理办公室审核同意后交基本建设领导小组办公室。

第一章总则第一条为规范供电公司实训基地的管理，提高实训效果，确保实训基地的安全、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司所有实训基地，包括但不限于输电、变电、配电、营销等专业实训基地。

第三条实训基地的管理工作应遵循“安全第一、预防为主、科学管理、持续改进”的原则。

第二章组织机构与职责第四条实训基地设立管理委员会，负责实训基地的全面管理工作。

管理委员会由公司相关部门负责人组成。

第五条实训基地设立管理办公室，负责日常管理、实训安排、设备维护、安全管理等工作。

第六条管理办公室的主要职责如下：1. 制定实训基地管理制度，并监督执行；2. 负责实训计划的编制、实施和评估；3. 管理实训设备和工具，确保其完好、安全；4. 负责实训场所的安全检查和维护；5. 组织开展实训教师和学员的培训；6. 收集、整理实训资料，建立实训档案。

第三章实训管理第七条实训计划1. 实训计划应根据公司年度培训计划和实际需求编制；2. 实训计划应明确实训目的、内容、时间、地点、人员、设备等；3. 实训计划应报公司批准后执行。

第八条实训实施1. 实训前，学员应进行安全教育，了解实训设备操作规程；2. 实训过程中，学员应严格遵守操作规程，确保人身和设备安全；3. 实训教师应负责指导学员操作，解答学员疑问，确保实训效果；4. 实训结束后，学员应进行总结评价，提出改进意见。

第九条实训考核1. 实训考核应包括理论知识考核和实际操作考核；2. 实训考核成绩应作为员工培训和晋升的重要依据。

第四章设备与工具管理第十条设备与工具的管理应遵循以下原则：1. 设备与工具应定期检查、维护，确保其完好、安全；2. 设备与工具的使用应遵循操作规程，避免人为损坏；3. 设备与工具的报废、更新应按照相关规定执行。

第五章安全管理第十一条实训基地的安全管理应遵循以下原则：1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全措施；2. 预防为主：加强安全教育培训，提高员工安全意识；3. 安全检查：定期开展安全检查，及时消除安全隐患；4. 应急处置：制定应急预案，确保突发事件得到及时有效处置。

供电实训场地规章制度第一章总则第一条为了规范供电实训场地管理，保障供电实训安全，营造良好的学习环境，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在供电实训场地内进行实训活动的人员，包括学员、教职工及相关工作人员。

第三条供电实训场地由场地管理部门进行管理，所有活动必须遵守本规章制度规定。

第四条学员应切实履行本规章制度，服从管理人员的指挥，保证实训活动的顺利进行。

第五条供电实训场地管理部门有权根据实际情况对本规章制度进行调整和补充。

第六条未尽事宜由管理部门负责解释。

第二章供电实训场地管理第七条供电实训场地的管理由专门的管理人员负责，负责场地的日常管理和安全监督。

第八条供电实训场地内禁止吸烟、饮酒、赌博等违法乱纪行为。

第九条学员在场地内应保持环境卫生，不得乱扔杂物，遵守公共秩序。

第十条学员在使用设备时应认真检查使用，发现故障及时向管理人员报告。

第十一条学员在场地内不得私自擅离队伍，不得私自进入危险区域。

第十二条学员在场地内应严格遵守安全操作规程，不得擅自改变实训方案。

第十三条学员使用的工具、设备应按规定归还，未经允许不得私自带离场地。

第十四条学员在场地内应保护好自己的财物，不得擅自向他人借用、转让。

第十五条学员在场地内应互相尊重，不得进行辱骂、打斗等恶劣行为。

第十六条学员在实训活动中发生意外伤害，应立即向管理人员报告。

第十七条学员应在规定时间内参加实训活动，如因特殊情况不能参加应提前请假。

第十八条学员不得擅自将实训场地内的资料、设备带出场地。

第十九条学员应按时完成实训任务，不得擅自违反安排。

第二十条学员应遵守供电实训场地的相关规定，不得盗窃、损毁公共设备。

第二十一条学员在实训活动中如有不适应，应及时向管理人员反映。

第三章违规处理第二十二条学员在供电实训场地内违反规章制度的，一经查证，将依规定给予相应处罚。

第二十三条违规行为包括但不限于：吸烟、饮酒、赌博、擅自离开队伍、擅自改变实训方案等。

第二十四条违规行为轻者警告，情节较重者限制实训活动资格，严重者移交有关部门处理。

电工实训基地管理方案
（一）电工实训基地专人管理。

车间实训演练场工机具、材料要明确专人管理，责任到人。

（二）实训基地要做好使用登记。

培训、演练、考试、竞赛等需使用基地时，由培训或演练负责人登记使用时间、内容、人数、使用人等信息。

每月25日前，车间将本月电工队、车间实训演练完成实作培训人数和车间操作技能人员人数等信息进行统计并报技术教育科。

（三）为督促电工队、车间管好用好技能实训基地，加强实训基地利用率考核，充分提高实训设备设施的利用率。

通过考核，真实反映技能实训基地每月实作培训的人数、培训时长，强化实作培训的刚性约束，切实提高职工实操动手能力。

（四）依据电工实训基地和主要生产车间实训演练场当月参加实作培训演练鉴定的人数，进而计算出段技能实训基地和主要生产车间实训演练场的利用率。

（五）考核制度。

技术教育科以月为周期，根据电工队、车间当月参加实训演练人数占车间操作技能人数的百分比，对排名最后一名且利用率低于80%的电工队、车间进行考核。

各电工队、车间严格按照相关要求对音视频资料进行保存备查，发现实训培训和统计数据弄虚作假，一经发现，全段通报并纳入考核。

（六）培训管理。

学员在实训过程中，要服从老师的统一管理，按照操作方法认真演练，注意人身安全，不得损坏设备、设施及工具、仪表，发生损坏的，考核相关责任人，并按规定赔偿。

使用完毕时发现设备有损坏或遗留故障，使用者要及时告知实训基地主管，共同尽快进行修复和处理，保证设备的良好运用。

电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范电力职工培训中心实训基地建设项目的管理，确保工程质量，提高培训效果，根据国家相关法律法规和电力行业标准，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于电力职工培训中心实训基地的新建、扩建和改造等建设项目。

第三条管理原则实训基地建设项目应遵循科学规划、合理布局、规范管理、质量第一的原则。

第二章组织机构和职责第四条组织机构成立电力职工培训中心实训基地建设项目领导小组，下设办公室、技术组、财务组、质量监督组等。

第五条职责分工领导小组：负责项目总体规划和重大决策。

办公室：负责日常管理和协调工作。

技术组：负责项目的技术方案和实施指导。

财务组：负责项目资金的管理和使用。

质量监督组：负责项目质量的监督和检查。

第三章规划与设计第六条规划要求实训基地的规划应符合电力行业发展趋势，满足职工培训需求，并考虑长远发展。

第七条设计管理设计单位应具备相应资质，设计方案应经过专家评审，并报领导小组审批。

第四章建设管理第八条施工管理施工单位应通过公开招标确定，施工过程中应严格遵守国家工程建设标准和安全规范。

第九条材料设备管理所有材料和设备应符合设计要求和质量标准，采购过程应公开透明。

第十条进度管理制定详细的施工进度计划，定期检查进度执行情况，确保项目按期完成。

第五章质量管理第十一条质量标准实训基地建设项目应达到国家和行业规定的质量标准。

第十二条质量监督建立质量监督体系，对施工过程和完成质量进行监督检查。

第十三条验收管理项目完成后，应组织专家进行验收，验收合格后方可投入使用。

第六章资金管理第十四条资金来源项目资金来源包括政府拨款、企业自筹等。

第十五条资金使用资金使用应严格按照预算执行，专款专用，不得挪用。

第十六条财务监督建立财务监督机制，定期对资金使用情况进行审计。

第七章人员培训与管理第十七条培训计划制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、师资等。

第十八条培训实施按照培训计划组织实施，确保培训效果。

第一章总则第一条为加强电厂培训基地的管理，提高培训质量，培养高素质的电力人才，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于电厂培训基地的日常管理、教学活动、学员管理、设施设备管理等方面。

第三条培训基地应遵循以下原则：1. 安全第一，确保培训过程中的安全；2. 教学为主，注重学员的实际操作技能；3. 科学管理，提高培训基地的运行效率；4. 持续改进，不断提升培训基地的管理水平。

第二章组织机构第四条培训基地设立管理委员会，负责制定培训基地的管理制度、发展规划和年度工作计划。

第五条培训基地设立教务科，负责培训计划的制定、实施和评估。

第六条培训基地设立学员管理科，负责学员的报名、考核、学籍管理和档案管理。

第七条培训基地设立设备管理科，负责培训设备的采购、维护、更新和保养。

第三章教学管理第八条培训课程设置应结合电厂生产实际，注重理论与实践相结合。

第九条培训教师应具备丰富的教学经验和实践技能，持证上岗。

第十条教学过程中，应严格执行教学大纲，确保教学质量。

第十一条定期对培训课程进行评估，根据评估结果调整课程设置。

第四章学员管理第十二条学员报名需提交相关证明材料，经审核合格后方可参加培训。

第十三条学员应遵守培训基地的各项规章制度，服从管理。

第十四条学员在学习过程中，如有特殊情况需请假，应提前向教务科提出申请。

第十五条学员完成培训课程后，经考核合格，颁发相应证书。

第五章设施设备管理第十六条培训基地应定期对设施设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

第十七条设施设备的使用应遵循安全操作规程，防止意外事故发生。

第十八条培训基地应建立健全设备档案，详细记录设备的使用、维修和保养情况。

第六章安全管理第十九条培训基地应建立健全安全管理制度，确保培训过程中的安全。

第二十条培训基地应定期开展安全教育培训，提高学员的安全意识。

第二十一条培训基地应配备必要的安全防护设施，确保学员的人身安全。

第七章附则第二十二条本制度由电厂培训基地管理委员会负责解释。

第一章总则第一条为提高电力公司员工的专业技能和综合素质，确保电力安全生产和优质服务，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有技能培训基地，包括变电、配电、线路、设备维护、安全监督等领域的培训。

第三条培训基地应遵循以下原则：（一）坚持依法治企，确保培训工作合法合规；（二）坚持以人为本，关注员工成长，提高员工职业技能；（三）坚持理论联系实际，注重培训效果，确保培训质量；（四）坚持持续改进，不断优化培训体系，提升培训水平。

第二章培训计划与组织第四条培训计划：（一）培训计划应根据公司发展战略、业务需求、员工技能提升需要等因素制定；（二）培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资、培训考核等；（三）培训计划应报公司人力资源部审核批准后执行。

第五条培训组织：（一）培训基地应设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、实施、监督和考核；（二）培训基地应配备专业的培训师资，包括内部讲师和外部专家；（三）培训基地应建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行。

第三章培训实施与考核第六条培训实施：（一）培训基地应根据培训计划，组织培训课程；（二）培训课程应结合实际工作，注重理论与实践相结合；（三）培训基地应提供必要的培训设施和设备，确保培训效果。

第七条培训考核：（一）培训考核应包括理论考核、实操考核和综合考核；（二）考核结果应作为员工晋升、评优、奖惩的依据；（三）培训基地应定期对培训效果进行评估，不断改进培训工作。

第四章培训基地管理第八条培训基地设施：（一）培训基地应具备良好的教学环境，包括教室、实验室、实操场地等；（二）培训基地应配备先进的培训设备，满足培训需求；（三）培训基地应定期对设施设备进行检查、维护和更新。

第九条培训师资管理：（一）培训基地应建立师资库，对师资进行定期培训和考核；（二）培训基地应鼓励内部员工参与培训，提升自身能力；（三）培训基地应加强与外部专家的合作，引进先进培训理念和技术。

第一章总则第一条为加强供电段培训基地的管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电段培训基地的所有培训活动和管理行为。

第三条培训基地管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关法律法规和行业规范；2. 以人为本，注重培训效果；3. 实施科学管理，提高工作效率；4. 加强与相关部门的沟通协作。

第二章培训基地管理职责第四条培训基地主任负责基地的全面管理工作，具体职责如下：1. 制定培训计划，组织实施培训工作；2. 组织开展培训需求调研，合理设置培训课程；3. 负责培训师资的选聘、培训、考核和激励；4. 监督培训过程，确保培训质量；5. 做好培训档案的管理工作；6. 加强与相关部门的沟通协作，确保培训工作的顺利进行。

第五条培训基地管理员负责基地的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责培训场地、设备的维护和管理；2. 确保培训资料、教材的完整性和准确性；3. 负责培训学员的报名、签到、考勤等工作；4. 协助培训师资进行培训准备工作；5. 做好培训基地的卫生、安全等工作；6. 完成培训基地主任交办的其他工作任务。

第三章培训课程设置与实施第六条培训课程设置应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 符合供电段实际需求；3. 注重理论与实践相结合；4. 适应培训对象的知识水平和技能要求。

第七条培训课程设置应包括以下内容：1. 法律法规、政策制度；2. 技术标准、操作规程；3. 管理制度、业务流程；4. 安全生产、应急处置；5. 专业知识、技能培训；6. 心理素质、团队协作等方面的培训。

第八条培训实施应遵循以下要求：1. 培训师资应具备相应的资质和经验；2. 培训课程应安排合理，确保学员有充分的学习时间；3. 培训形式应多样化，注重互动和实践；4. 培训考核应客观公正，确保培训效果。

第四章培训师资管理第九条培训师资应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 具备丰富的实践经验；4. 具备良好的教学能力和沟通能力。

一、目的和意义为确保电力实训场地内师生的人身安全和财产安全，预防和减少事故的发生，提高实训教学质量和安全水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我校电力实训场地内的所有实训活动、实验操作以及参观学习等。

三、安全责任1. 电力实训场地安全管理实行校长领导下的主管副校长负责制，由实训场地管理部门负责具体实施。

2. 各实训课程负责人对本课程实训过程中的安全工作全面负责。

3. 实训场地管理人员负责实训场地的日常安全管理、安全检查和隐患整改。

4. 参与实训的师生应遵守本制度，自觉维护实训场地的安全。

四、安全管理制度1. 安全教育：实训场地管理部门应定期组织安全教育培训，提高师生安全意识。

2. 安全检查：实训场地管理人员应定期对实训场地进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 安全防护设施：实训场地内应配备必要的安全防护设施，如安全警示标志、防护栏、灭火器等。

4. 安全操作规程：实训场地内各类设备、仪器应严格按照操作规程使用，禁止违规操作。

5. 实训指导：实训课程负责人应加强对实训过程中的指导，确保师生正确操作。

6. 安全记录：实训场地管理部门应建立安全记录档案，记录实训过程中的安全事件和隐患整改情况。

五、事故处理1. 事故报告：发生事故后，当事人应立即向实训场地管理部门报告，并积极配合调查处理。

2. 事故调查：实训场地管理部门应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。

3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行相应处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。

六、附则1. 本制度由实训场地管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 各部门、单位和个人应严格遵守本制度，共同维护电力实训场地的安全。

4. 本制度如需修改，由实训场地管理部门提出，经校长批准后实施。

2023年职工教育培训基地管理制度一、总则为了提高职工的专业技能和素质，促进企业的发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。

二、基地建设1. 公司将建设职工教育培训基地，用于开展各类培训活动。

2. 培训基地应具备现代化的培训设施和师资力量，满足不同层次、不同岗位的培训需求。

三、基地管理1. 设立基地管理委员会，由公司领导和相关职能部门负责人组成，负责基地的整体规划和管理工作。

2. 基地管理委员会应定期召开会议，听取基地运营情况的汇报和反馈，并及时处理相关问题。

3. 基地管理委员会应定期评估基地的运营状况，并根据评估结果进行合理的调整和改进。

四、培训需求1. 公司各部门应根据自身发展和人才需求，提出相应的培训需求。

2. 培训需求应提交给基地管理委员会，并按部门分配培训资源。

五、培训计划1. 基地管理委员会应根据各部门的培训需求，制定年度培训计划。

2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训师资、培训费用等内容。

3. 培训计划应提前向各部门公布，并征求各部门的意见和建议。

六、培训实施1. 基地管理委员会应根据培训计划，组织相关培训活动。

2. 培训活动应通知参训人员，并提前做好相关准备工作。

3. 培训活动应由专业的培训师资进行讲解，注重理论与实践相结合。

七、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果的评估。

2. 培训效果评估可以采用问卷调查、考试等方式进行。

3. 培训效果评估结果应及时反馈给参训人员和各部门。

八、培训成果运用1. 参训人员应将培训成果应用到实际工作中，提高工作质量和效率。

2. 各部门应关注参训人员的培训成果，并给予相应的激励和奖励。

九、监督与考核1. 基地管理委员会应定期对基地的运营情况进行监督与考核。

2. 基地的运营情况包括培训计划的执行情况、培训活动的质量等。

十、奖惩措施对于优秀的基地工作团队和优秀的培训师资应给予相应的奖励和表彰。

对于工作不力或培训质量不合格的基地工作团队和培训师资应采取相应的惩罚措施。

一、总则为提高供电公司员工的专业技能，保障实训室的安全、有序运行，特制定本制度。

二、实训室的管理职责1. 实训室主任负责实训室的整体管理工作，包括实训室的规划、建设、维护、使用和监督。

2. 实训室管理员负责实训室的日常管理，包括设备维护、环境保持、安全检查、实训安排等。

3. 实训室教员负责实训课程的教学、实训指导和实训效果评估。

4. 实训室学员负责遵守实训室规章制度，认真学习，提高技能。

三、实训室的管理制度1. 实训室设备管理（1）实训室设备应保持完好，如有损坏应及时报修。

（2）实训室设备的使用应遵循操作规程，不得随意更改设备设置。

（3）实训室设备应定期进行保养和检修，确保设备正常运行。

2. 实训室环境管理（1）实训室应保持整洁、卫生，学员应保持实训场地整洁。

（2）实训室内禁止吸烟、饮酒，不得随意丢弃垃圾。

（3）实训室温度、湿度应控制在适宜范围内，确保学员舒适学习。

3. 实训室安全管理（1）实训室安全员负责实训室的安全检查，确保实训环境安全。

（2）实训室学员应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

（3）实训室发生安全事故时，学员应立即报告，并积极配合处理。

4. 实训室使用管理（1）实训室的使用需提前预约，管理员根据实际情况安排实训时间。

（2）实训室使用过程中，学员应遵守实训室规章制度，不得擅自离开实训室。

（3）实训室使用结束后，学员应清理实训场地，关闭设备，归还实训用品。

5. 实训室资料管理（1）实训室资料应分类存放，便于查阅。

（2）实训室资料不得外借，如有需要，应向管理员申请。

（3）实训室资料应定期整理，确保资料完整、准确。

四、实训室的管理考核1. 对实训室主任、管理员、教员和学员进行定期考核，考核内容包括实训室管理、实训教学、实训效果等方面。

2. 考核结果作为实训室管理人员、教员和学员的评优、晋升依据。

五、附则1. 本制度由供电公司实训室管理办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

XX电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范实训基地项目建设工作流程、加强项目实施管理，确保实训基地建设项目的安全、工程质量、工程进度，特制定本办法。

第二条实训基地建设项目是指为优化教育培训资源，提升培训、教学设施水平，中心报建的用于开展各类专业技能操作教学和培训的工程项目。

第三条项目实施过程中，应严格实行合同管理制、项目负责制、招投标制，根据项目具体情况灵活实行工程监理制。

第四条实训基地建设管理办公室对各项目实行项目管理制度，采取实训基地建设管理办公室、各分部（各培训处室）、项目组三级管理。

第二章管理职责第五条基本建设领导小组1.负责审定基本建设规划、管理标准及工作流程。

2.负责建设项目（实训基地建设、小型基建、大型技改）方案审定及立项审批。

3.负责组织协调、考核、督促项目建设，使项目建设工作有序开展。

4.对建设项目的安全、质量、工期、造价等管理情况进行检查。

5.监督检查建设项目资金管理和工程成本核算管理。

6.对基本建设中出现的问题及时做出决策。

7.批准工程预、决算。

第六条基本建设领导小组办公室（挂靠计划发展部）1.贯彻执行国家、行业及公司有关的方针政策、法律法规、规章制度等，负责对基本建设项目进行统一管理。

2.编制并下达基本建设项目计划，负责组织可行性方案及规划研究，负责立项，组织实施、验收、审核预算、变更、结算、决算。

3.负责督促实施部门移交相关项目资料，在项目竣工验收后移交至档案室及使用部门。

4.根据项目完成情况提出奖惩建议。

第七条实训基地建设管理办公室1.全面负责实训基地建设项目的建设管理工作。

2.负责制定实训基地建设计划，项目方案、施工组织设计、概预算的审定工作。

3.负责组织实训基地建设项目前期调研、可研报告和实施方案的论证，加强建设项目前期管理。

4.负责组织或委托实训基地项目的初步设计、施工图设计方案。

5.负责制定实训基地项目管理标准及工作流程，规范工程管理。

实训基地管理制度【最新版】实训基地管理制度为全面提高职工的实践操作水平，提升综合素质和规范职工操作行为，充分发挥实习基地的教学培训作用，强化“以训促学、以操带训”的培训理念，特制定本制度，望各单位认真贯彻执行。

一、组织管理(一)为落实好各项培训计划，为我公司职工提供良好的实践操作培训场地，使实际操作培训有条不紊扎扎实实的开展，公司成立实操培训领导小组:组长:总经理党委书记副组长:公司级副总成员:人力资源部安全培训中心纪委工会安全监察部生产技术部机电部通风部调度指挥中心及各区队负责人和培训管理员。

(二)为加强实操(实习基地)教学日常管理，充分发挥各专业培训教学特长，合理配置培训资源，公司分别成立综合管理组、机电运输专业组、通防爆破专业组。

综合管理组:组长:安全副总成员:管德强杜国强高登峰叶纪朝王建渠渠温发冯江兵冯朝齐沈金龙郭双玲王慧机电专业组:组长:机电副总成员:马现军纪荣豪徐修建罗清正及各单位机电副队长。

通防爆破专业组:组长:通风副总成员:刘瑞杰王文强周滨滨及抽放队、通风队技术队长、培训管理员。

(三)实习基地场地管理负责人、指导老师负责人:冯照齐指导老师:由公司聘任的教师及教学计划安排的指导老师二、综合组及各专业组职责1、综合管理组由安全培训中心牵头负责组织协调管理全公司实习基地建设，对各部室、区队制定的实训计划进行审核，不断完善实习操作规范和技能，创造优美教学环境;负责组织协调各专业组之间的联系;组织学员和相关专业组现场教学，并参与教学管理;安全监察部负责现场安全监督指导工作，确保学员现场学习的安全;对各专业组的工作进行检查、考核、落实。

2、各专业组负责对本专业实习基地的建设和不断完善提出初步方案;负责本专业年度、月度实习计划编报和实施;负责本专业实操教学方案制定，效果评估，改进完善意见;负责指导协调现场教学，提供专业指导老师为学员提供优质服务。

坚持不定期开展活动，总结本专业实操培训开展情况提出实操培训内容。