XXXX公司
工程项目责任成本预算编制办法
第一章总则
第一条根据责任成本管理工作的要求，为了提高企业效益，有效控制企业成本，加强企业责任成本管理，测算市场竞争条件下合理的成本目标，特制定本责任成本预算编制办法。
第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。
1.责任成本预算“零利润”原则。
公司为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。
2.合理节约的原则。
责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。
责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制，要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平，体现成本经营风险和激励机制。
3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。
即公司在编制责任预算时有编制人和复核人，在公司编制责任预算的同时，项目部也可自行按标准编制，互相校正，充分尊重项目经理部意见，编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。
第三条组织机构
1.公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管项目的副总经理担任，成员为公司预算部、设计部、物流设备
部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。
2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算，日常工作由项目管理公司负责，公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。
第二章责任成本预算的编制
第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。
1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。
2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。
3.项目部经费主要包括：①生产和生活用的小型临时设施费。
②施工辅助费（指工具、用具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理等费用）。
③安全生产费。
④文明施工及施工环境保护费。
⑤已完工程及设备维护费等。
⑥项目管理及服务人员工费，包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。
⑧业务招待费（大额费用需向总经理汇报）、咨询费、财务费用等其他费用。
4.税金统一由公司代缴。
第五条编制依据
1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要，业主的
招标文件、技术规范、图纸，答疑书，以及投标书、报价原始数据及预算软件资料等。
由开发中心负责提供，并组织投标交底工作。
2.合同价值清单。
3.工程数量以项目部部审核过的施工图纸工程数量为准，没有施工图纸的暂以合同清单中所列的工程数量为准。
其中成本预算材料数量暂以施工图纸数量或合同清单数量的95%计列，最终以公司精测队测量计算的实际数量为准。
4.实施性的施工组织设计、施工方案（或项目管理实施规划）。
经项目管理公司优化后的施工措施费用节约部分纳入公司管理费。
5.公司对项目经理部的机构定员、机械配备等资源配置。
6.公司财务部统计及审核的项目经费标准。
7.项目的物资采购指导价（到工地价）。
由公司物流设备部依据公司通用的物资采购指导价和该项目现场调查的实际材料价格提供。
8.公司内部劳务分包指导价，以及项目初步的劳务分包计划。
9.公司历年来编制责任成本预算统计的经验数据和惯例。
第六条工程直接成本预算费用组成
1.工程直接成本预算费用一般由人工费、材料费和施工机械使用费三部分组成。
2.成本预算以工程量清单的形式编制。
成本预算也可以单位工程为单元编制。
一个项目包含多个规模较小、同类别的单位工程时，可将若干个零小单位工程的工程量汇总，合并编制。
第七条工料机消耗和取费标准
一、人工费
1.以公司内部劳务分包指导价（含二、三项料及小型机具使用费等）为标准，如公司制定劳务分包，分包费用可不计入项目责任成本。
2、项目因施工生产需要，在当地临时雇佣的人员工费。
3、项目管理人员的奖金、津贴等。
（公司管理人员的工资可不计入项目管理责任成本）
二、材料费
1.材料消耗量：结合公司施工材料消耗控制水平，不同工程类别采用统一的材料消耗标准。
在定额消耗量的基础上，公司对主要材料的工地搬运及操作损耗率，如：
（1）粘土损耗率：
（2）滤管损耗率：
（3）钻孔桩混凝土损耗率：
（4）土工格栅损耗率：
（5）地基处理中各种类别的施工桩以及公路路面基层用材料消耗量标准，分别按定额中材料消耗量的90%和95%计列。
（6）其他未提及的材料均采用定额消耗量。
（7）定额中的“其他材料费”均不考虑。
2.材料价格：主要材料执行落地价或甲方供应价格。
项目部没有承担成本编制期与投标时材料差价的风险。
3.材料差价（指成本预算编制期至工程竣工结算期间对价格所做的合理调整）：
材料调差主要有：钢筋、预制桩、土工材料、碎石、片石、中粗砂、石灰等。
三、周转料费用：主要指电缆、小型工具类机械等，根据实际情况按市场采购单价的65%或100%摊销，或按市场租赁费用计列成本。
四、施工机械使用费：
1.大型设备分新采购和外租两部分，新设备根据按折旧规定或施工情况进行计列成本，或按市场综合租赁费用计列成本。
2.施工机械的使用费，以公司内部劳务分包指导价摊销。
3.劳务分包指导价不完善时，按照不同工程类别，分别采用相应的预算定额机械消耗量，机械台班中人工费标准按照相应工程类别的综合工费标准进行调整。
燃料费：结合燃油市场行情和公司实际，不分工程类别,综合考虑汽油价格采用元/kg，柴油价格采用元/kg。
并且一定时期内暂不调整燃油差价。
定额中的“其他机械费(或小型机具使用费)”均不考虑。
第八条安全生产费成本计列一般按照合同价值中安全生产费的20%-50%考虑。
第九条大临及过渡工程成本预算费用比照正式工程编制。
项目应在开工前期进行大临及过渡工程的策划，绘制平面布置示意图，主要工程数量、规格尺寸应标注清楚，并须经公司工程部及总工程师审核、批准。
大临及过渡工程成本预算费用编制后项目部包干
使用。
第十条凡施工中发生的合同外部分，待业主验工计量以后，按照业主验工价值，公司按原责任成本目标利润率水平收取管理费。
合同外成本预算要单列，以变更签证单为单位，相同项目多个变更,标明部位或日期。
业主的各种奖励款和罚款，待业主竣工结算后，业主相应工程扣款抵扣以后的净增加价值，公司收取30%管理费以后批复项目部，作为项目部成本预算收入的补充。
项目部尽可能通过有效变更、索赔、调价、清算等手段，使项目获取更高的收益，弥补成本支出，实现赢利。
第三章责任成本预算的确定
第十一条责任成本预算的确定
1.项目责任成本预算由项目管理公司按照以上程序编制完成之后，拿出初步意见，报公司责任成本编制领导小组审查研究。
2.同时，责任成本预算初稿发项目部复核，由项目经理负责牵头组织有关人员认真核对，并及时将意见以书面形式反馈至公司相关部门，项目管理公司及时将项目经理部意见反馈给责任成本领导小组。
3.由主管副总经理主持，成本编制领导小组成员和项目部经理等有关人员参加，确定项目期初的责任成本预算。
第十二条责任成本预算的调整
1.跨年项目责任成本预算每年调整一次，于每年6月15日前由项目部提出申请资料，公司相关部门分别审核、签认，项目管理公司
负责汇总，调整部分的成本预算须报公司收支系统副总经理和总经理批准，年内项目责任成本无特殊情况不予调整。
2.若因业主、地方或其他等特殊原因，致使经理部进点后不能按期开工或拖延工期的，公司将酌情考虑。
3.因国家政策性原因所作的调整以及自然力等不可抗拒的因素或其他非项目经理部自身原因，经项目部努力之后仍然无法弥补的使工程遭受重大损失的，经公司责任成本领导小组认为有必要调整的，可考虑调整。
4.经公司批准的项目部计列成本的其他有关费用，公司按实补充项目部成本预算收入（业务招待费不予考虑）。
5.以竣工结算报告业主确认为标志，公司对项目部进行最终的责任成本预算清理。
第十三条责任成本预算由封面（详见附件）、编制说明、工程数量清单、材料价格等组成。
责任成本预算一式三份，项目管理公司留存1份，项目部留存1份。
第四章附则
第十四条各项目部（作业队）要加强成本管理，注意原始成本资料的分析总结和积累，及时向项目管理工资反馈有关信息，以更好的完善我公司成本预算编制办法，使之更具操作性、科学性并符合公司实际。
第十六条本办法由项目管理公司负责制定、修改和解释。
本办法与公司其他有关文件相抵触的，执行本办法。
第十七条本办法适用于公司承担的中国境内的铁路和公路工程、水利水电工程、地铁工程、市政工程以及建筑和装饰工程等，海外项目可比照执行。
第十八条本办法自颁布之日起实施。
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