工作原则(达利欧)

瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇瑞·达利欧的《原则》读后感拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。

我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈，但我错了。

桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学，比如这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，《原则》里统统不屑使用。

有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。

《原则》的内容分为三部分：第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。

作者回顾了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。

第二部分是作者的生活原则。

其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。

所以在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。

第三部分是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。

它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。

现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。

然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。

完成之后的整本书就是他的“终极回馈”(《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠)，那时他也将归隐田园。

瑞·达利欧的《原则》-5条人生秘笈竹笑来源：吴晓波频道有很多人问我，达利欧，为什么你会如此成功？我该怎样才能和你一样优秀？对于这个问题，我想先说明，我是个“愚人”，不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。

在我看来，每个人想要实现的人生目标，其实都是通过以下5个步骤发生的。

如果你能把每一个步骤都落实到位，那么成功就离你不远了。

有明确的目标生活就像一个巨大的餐盘，里面装着各种你意想不到的美食。

选择一个目标通常意味着放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要或更需要的东西。

有的人还没有起步，在这一步上就失败了。

他们害怕为了更好的东西而放弃好东西，试图同时追求太多目标，最终却几乎一个都不能实现。

不要混淆目标和欲望。

合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。

欲望通常是直接结果。

例如，你的目标也许是体形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。

调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。

不要把成功的装饰误认为成功本身，有追求成就的方向感是很重要的。

有的人痴迷于一双1200美元的鞋或一辆时髦的汽车，这样的人很少会感到快乐，因为他们不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能满足他们。

永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它，你要放心大胆地去做。

总有一条最好的道路，你要做的是找到它，鼓起勇气沿着它前进。

你所认为的无法实现只是根据眼前认识做的判断。

一旦开始追求目标，你会学到很多，尤其是在和他人沟通的情况下，你从未预想过的道路会呈现。

另一方面，自我归责很重要。

因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言，你的创造性、灵活性和坚定性还不够。

这样会大大提高你寻找方法的积极性。

知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

在逆境中，你的目标应该是守住自己的成绩，尽量减少损失。

瑞.达利欧原则总结
瑞·达利欧（Ray Dalio）是一位知名的美国投资者、企业家和资产管理公司桥水基金（Bridgewater Associates）的创始人。

他提出了一系列管理和投资原则，被称为“达利欧原则”或“桥水原则”。

以下是对瑞·达利欧原则的一个总结：
1.真实的透明度：提倡对组织内外的事实保持透明度，通过开放的沟通和数据分享，建
立真实的认知。

2.有序的思考和决策：鼓励有条理、有序、系统化的思考方式，采用明确的决策流程，
以降低决策的偶然性和错误。

3.遵循原则：制定并遵循明确的原则，形成一套共享的价值观和信念，用以指导团队的
行为和决策。

4.分清责任：明确每个人的角色和责任，确保每个团队成员都清楚自己的任务和目标。

5.建立强大的团队：强调多样性和专业性，建立高效协作的团队，激发创新和创造力。

6.学习和成长：将错误看作是学习的机会，鼓励团队成员不断学习和提升自己。

7.建立有效的系统：建立和优化组织内部的系统，确保运作的高效性和稳定性。

8.理性的决策：鼓励理性思考和决策，通过数据和事实为基础做出决策，避免情绪化和
主观性的影响。

9.对冲风险：采用分散化的投资策略，通过对冲风险的手段，降低不确定性对组织的影
响。

10.适应变化：接受并适应不断变化的环境，将变化视为常态，并寻求在变化中的机遇。

这些原则体现了达利欧在经济、管理和投资方面的思考和实践，对于企业管理和个人成长都具有启发性。

他的原则强调建立开放、透明、创新和学习的组织文化，以适应不断变化的环境。

雷·达里奥《原则》之工作原则Ray Dalio 著——————————————Ray Dalio，“对冲基金教父”、“投资界的史蒂夫·乔布斯”，被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一。

Ray Dalio于2017年9月出版了《原则》（Principles）一书，该书由比尔·盖茨作序推荐，《纽约时报》《华尔街日报》《财富》等媒体都第一时间给予了好评。

本文由“远读重洋”翻译整理自《原则》（Principles），分为上下两篇：雷·达里奥《原则》之人生原则、雷·达里奥《原则》之工作原则。

请扫描下面二维码，关注“远读重洋”微信公众号，回复“原则”，即可获得雷·达里奥《原则》之人生原则。

工作原则1. 一个机构是由文化和人两个主要部分组成的机器。

1）一个伟大的机构既有伟大的人，也有伟大的文化。

2）伟大的人既有伟大的品格，也有伟大的能力。

3）伟大的文化把问题和分歧带到桌面上并有效地解决它们。

2. 严厉的爱对成就伟大的事业和伟大的人际关系都是非常有效的（逼迫员工变得更好）。

3. 为了变得伟大，不能担心自己这样做会让别人觉得不舒服，否则会适得其反。

把舒适放在成功之前会使得结果非常糟糕。

4. 一个依照可信度权重，让“优秀想法胜出”的管理制度是制定有效决策的最佳系统。

5. 保证你的工作就是你的激情所在，并且和你喜欢的人一起工作。

树立正确文化……1. 相信极度的真实和极度的透明。

1.1 真相并不可怕, 有些人在面对残酷真相之前会感到焦虑。

1.2 自己诚实守信，也要求别人诚实守信。

1）永远不要在别人背后坏话，这种行为没有任何价值，只会破坏员工凝聚力。

2）不要让对人的忠诚妨碍了真理和良好组织的道路。

（员工不明确指出上级犯得错误，会将问题隐藏，会阻止公司良好地发展，是非常不健康的）。

1.3 创造一个环境，让人人都有权利知道什么是对的，让人人都能把批评意见表达出来。

达利欧《原则》原则清单达利欧在《原则》原则清单达利欧在《原则》这本书中分享了他的生活原则和工作原则，而这些原则有21条原则、139条中原则、365条分原则，一下子我想很多读者都没办法一下子读取与吸收，我觉得这些原则更好一个字典，每个人根据自已的需求细看与吸收，特整理如下：一、生活原则1拥抱现实，应对现实1.1做一个超级现实的人a.梦想+现实+决心=成功的生活1.2真相（或更准确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据1.3做到头脑极度开放、极度透明a.对于快速研究和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的b.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系1.4观察自然，研究现实规律a.不要固守你对事物“应当”是什么的固有看法，这将使你没法相识真实的情况b.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报c.进化史宇宙中最强大的力量，是唯独永久的东西，是一切的驱动力d.不进化就是死亡1.5进化是生命最大的成就和最大的回报a.个体的激励机制必须符合群体的目标b.现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体c.通过快速试错以适应现实是无价的d.意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子e.你的未来取决于你的视角1.6立即天然提供的现实教训a.把你的进化最大化b.记住“没有痛苦就没有收获”c.自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破限制，而这是痛苦的1.7痛苦+反思=进步a.迎接而非躲避痛苦b.接受严厉的爱1.8考虑后续与再后续的结果1.9接受结果1.10从更高的层次俯视机器a.把本人想象成一部在大机器里运转的小机器，并熟悉打听你有本领改变你的机器以实现更好的结果b.通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你d.大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上e.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据h.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望2用五步流程实现你的人生愿望2.1有明确的目标a.排列优先顺序，尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西b.不要混淆目标和欲望c.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西d.不要把成功的装饰误认为成功本身e.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否定它f.谨记伟大的期望创造伟大的能力g.如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功h.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要2.2找出问题，而不是容忍问题a.把令人痛苦的题目视为考验你的潜在进步机遇b.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实c.要精准地找到题目地点d.不要把问题的某个原因误认为问题本身e.区分大问题和小问题f.找出一个问题之后，不要容忍问题2.3诊断问题，找到问题的根源a.先把题目是什么弄熟悉打听，再决定怎么做b.区分直接原因和根本原因c.熟悉到相识人（包括你本人）的特性，有助于对其形成公道预期2.4规划方案a.前进之前先回顾b.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果c.谨记实现你的目标通常有很多途径d.把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事e.把你的方案写下拉，让所有人都能看到，并对照方案执行f.要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间2.5坚定地重新至尾执行计划a.规划做得再好，不执行也无济于事b.良好工作惯的重要性常被低估c.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案2.6谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的a.考察你犯错的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步做得不好b.每个人最少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它2.7理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性3.做到头脑极度开放3.1熟悉你的两大障碍a.理解你的自我意识障碍b。

工作原则（达利欧）一个机构就像一部机器，主要由两组部件组成：文化和员工。

因此，工作原则就分成三个部分：1.打造好的文化；2.用对人；3.持续改善你的机器，也就是持续改善你的公司。

达利欧的文化原则、用人原则、机器原则，加起来就形成了他的工作原则，而最核心的目标是：让最好的想法能够胜出，奉行的是“想法的精英主义”。

关于工作原则时，达利欧也再次使用他的“五步流程”方法，五步流程方法是达利欧认为的人的进化过程，也是他所认为的，我们达成目标的过程，在他看来，人生就是沿着这样一连串“五步流程”向上的过程，在团队工作的语境中，他又用新的词复述了一遍：1.设定清晰的目标；2.找到妨碍目标达成的问题；3.诊断出机器的什么部分（那些设计或哪些人）运转不正常；4.设计修改方案；5.采取必要的行动。

在这里，他把中间的问题-诊断-方案称为“反馈环”（looping）。

在《原则》书中，达利欧所讲述的完整工作原则的名称如下：第一部分：打造良好的文化。

1.相信极度求真和极度透明；2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系；3.营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化；4.求取并保持同步；5.做决策时要基于对观点的可信度评估；6.知道如何超越分歧。

第二部分：用对人。

1.比做事更重要的是找对做事的人；2.要用对人，因为用人不当的代价高昂；3.持续培训、测试、评估和调配员工。

第三部分：建立并完善你的机器。

1.像操作一部机器那样进行管理以实现目标；2.反思问题，不要容忍问题；3.诊断问题，探究根源改进机器；4.应对问题按既定计划行事；5.运用工具和协议来指导工作；6.看在上帝的份上，千万别忽视了治理！第四部分：将工作原则融会贯通。

达利欧原则第一部分达利欧指出，要获得成功，我们需要遵循系统性的原则，并根据经验总结和调整这些原则。

通过不断学习，准确地辨识问题原因，并找到最佳解决方案来修正错误，才能不断提高个人素质和获得成功。

在人生的旅程中，达利欧认为我们需要明确自己的目标，并将其充分融入到我们的生活和工作中。

设置清晰的目标有助于我们更有动力地前进，同时也能指导我们制定适当的决策和行动计划。

在制定个人原则方面，达利欧提出了"五步法"，分别是：1.明确你的目标；2.识别现状和挑战；3.找到解决问题的办法；4.执行你的决策；5.学习并不断改进。

达利欧还特别强调了真诚和透明的重要性。

他认为，只有真实面对现实和反馈，才能了解问题所在，才能做出明智的决策和行动计划。

忠诚于事实，以及开放地接受他人的意见和批评，有助于我们不断改进自己。

另一个重要的原则是要将自己建立为达成目标的主人。

这意味着我们需要主动承担责任，并采取积极主动的行动来实现我们的目标。

达利欧认为，成功的关键在于主动性和坚持不懈的努力。

达利欧在书中还提到，为了避免重复犯错，我们需要建立一个清楚的记录系统。

不断总结和反思自己的经验，将教训变成一条条原则，并将其写下来。

这样的做法有助于我们更好地应对类似的情况，并减少犯错的机会。

最后，达利欧表示，我们需要建立强大的团队并与其合作，以实现个人的目标。

团队合作是成功的关键要素，有助于我们集思广益、共享经验和资源，并提供支持和反馈。

与优秀的人合作会激励我们变得更好，并将个人发展推向更高的层次。

总的来说，达利欧原则第一部分主要强调了个人原则的重要性。

通过设定明确的目标、诚实面对现实、主动承担责任、不断学习和改进，并与团队合作，我们能够充分发挥自己的潜力，取得成功并实现自己的价值。

这些原则不仅适用于个人，也适用于组织和团队。

达利欧的八大原则
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达利欧的八大原则
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1、最重要的事情并不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息做出合理的回应。

2、最好的选择是好处多于坏处的选择，而不是毫无坏处的选择。

3、一个管理者能够实现的最大成功，就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。

4、不进化就死亡。

5、如果人们不是隐藏看法，而是公开分享看法，这将减少多少误解，世界的运转将会变得多么高效，我们将会多么接近真相。

拥抱极度求真和极度透明，将带来更多有意义的工作和更有意义的人际关系。

6、你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

7、知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。

8、痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼。

养成享受痛苦的习惯，将让人“步入新境界”。

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达利欧原则第二部分在第二部分中，达利欧强调了人性的重要性以及如何建立高效的机构运营。

他认为，了解人类的本性和行为模式可以帮助我们更好地处理人际关系，解决冲突，并建立强大的团队。

首先，达利欧提出了“了解本我、自我和他我”原则。

他认为，每个人都有一个本我（Ego），一个自我（Self）和一个他我（Other）。

本我是人们想要展示给他人看的自我形象，自我是人们真实的、下意识的自我，他我是通过观察自我的行为和表现来了解他人的自我。

通过了解这三个自我，我们可以更好地理解自己和他人的动机和行为。

接下来，达利欧提出了“理解神经塔”的原则。

神经塔是指一个人的思维方式和情感的网络。

了解神经塔可以帮助我们理解他人的思维方式和情感，并更好地与他们进行沟通和合作。

然后，达利欧介绍了“深入人心”的原则。

他认为，人们的情绪和心理状态会影响他们的行为和决策。

因此，我们需要关注员工的情绪和心理健康，并提供支持，以帮助他们克服困难并发挥最佳水平。

另一个重要的原则是建立一种开放的沟通文化。

达利欧认为，人们应该有权利发表自己的观点，并且应该通过理性的讨论和辩论来解决冲突和问题。

他强调了对多元化观点和不同意见的包容性，并鼓励建立一个可以接受批评和反馈的环境。

达利欧还提出了“寻求冲突”的原则。

他认为，有效解决问题和做出决策需要充分的辩论和讨论。

冲突可以帮助我们从不同的角度思考问题，并找到最好的解决方案。

此外，达利欧还强调了建立高效的机构运营的重要性。

他提出了有效的管理原则，如“确保责任清晰可达”、“建立明确的目标和指标”以及“使用系统化的方法”。

在这一部分中，达利欧还详细介绍了一些他在桥水基金中实践的原则和方法，并分享了一些成功和失败的经验教训。

他鼓励读者在实践中学习和应用这些原则，并根据自己的情况进行调整和修改。

总的来说，达利欧原则第二部分强调了人性和机构运营方面的原则。

通过了解人类的本性和行为模式，我们可以更好地处理人际关系，并建立高效的团队。

原则之工作原则打造良好文化读后感达利欧在书里就像是一个经验老到的职场导师，而且还是那种特别接地气的。

他说的打造良好文化这事儿啊，就像在讲怎么把一群散兵游勇变成超级战队一样。

他提到的“极度求真和极度透明”这一点，刚开始我就觉得这不是在给自己找麻烦吗？在咱平常的工作环境里，谁不是有点小秘密、小算盘啥的。

但是仔细一琢磨，这就像是给团队打了一针强心剂。

要是大家都能做到极度求真，那工作里的那些弯弯绕绕就少多了。

比如说做项目的时候，有啥问题直接说，别藏着掖着，这样能节省多少时间和精力啊。

就像一群人在黑夜里赶路，如果都坦诚地说出自己看到的坑洼，那大家肯定能走得更顺溜，而不是你觉得前面有个坑但不说，结果后面的人都掉进去了，还互相埋怨。

还有关于“可信度加权决策”这个原则，这就很科学。

不是说谁职位高谁就说了算，而是要看谁在这个事儿上更有可信度。

这就好比一群朋友出去旅游，要决定去哪儿玩，不是那个最能咋呼的人定，而是那个去过很多地方、对各地情况都很了解的朋友的意见更值得参考。

在工作里也是这样，可能一个基层员工对某个客户的喜好特别了解，那在做关于这个客户的决策时，他的意见就应该被重视。

这样做决策，感觉就像是给决策穿上了一层坚固的铠甲，出错的概率就小多了。

“有意义的工作和有意义的人际关系”这一原则也特别打动我。

咱工作不就是为了让自己的生活更有意义嘛。

如果一份工作只是机械地重复，和周围的人也没什么感情交流，那多枯燥啊。

就像我之前在一个公司，大家每天就是各干各的，中午吃饭都不怎么聊天。

在那种环境里，工作起来就像个机器人，一点热情都没有。

但是如果有一个团队，大家都知道自己做的事儿是有意义的，而且同事之间关系特别好，就像一家人似的，那工作起来肯定带劲。

总的来说，达利欧的这些工作原则打造良好文化的理念，就像是一本职场秘籍。

虽然不可能一下子就完全做到，但是就像一盏明灯，给我们指引了一个方向。

如果我们的工作环境能按照这些原则来打造，那这个地方肯定就像一个充满活力和创造力的魔法世界，大家在里面都能快乐地工作，还能取得超级棒的成果呢。

达利欧原则工作原则读后感达利欧在书里强调的第一条就很震撼我，他说要独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望。

这就好比是在迷宫里找出口，你得先知道自己想去哪儿，然后看清周围的路况，最后才能琢磨出怎么走到目的地。

以前我工作的时候，经常是稀里糊涂的，老板让干啥就干啥，从来没好好想过自己到底想要在这份工作里得到什么。

读了这部分，我就像被人敲了一闷棍，突然清醒了。

我意识到，只有明确自己的目标，才能在职场这个大舞台上跳出属于自己的舞步。

他提到的“头脑极度开放”也让我感触颇深。

这就像打开自己脑袋上的一个小天窗，让各种不同的想法、意见都能飞进来。

在我们日常的工作中，很多人包括我自己，都容易陷入一种“我就是对的”的思维陷阱。

一旦自己提出个想法，就听不进去别人的批评或者建议，像个小刺猬一样，把自己包裹得严严实实的。

但达利欧告诉我们，真正厉害的人是能够包容各种观点的，就像大海容纳百川一样。

因为只有这样，才能看到更多的可能性，避免自己钻进死胡同。

比如说，在团队讨论方案的时候，以前我总是急于反驳那些跟我不一样的想法，现在我会试着先听别人说完，然后认真思考其中有没有可取之处。

这一转变可不得了，我发现我们团队的讨论变得更有活力了，而且最终制定出来的方案也比以前更完善了。

还有他说的“打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化”。

这就像给职场人吃了一颗定心丸，又同时敲响了一记警钟。

在工作中，谁能不犯错呢？就像学走路的时候，哪有不摔跟头的。

但是摔了跟头要是不长记性，那可就傻到家了。

我记得之前有个项目，我在一个环节上出了错，当时特别沮丧，还担心会被老板大骂一顿。

可是老板呢，他只是让我好好分析错误的原因，以后怎么避免。

从那以后，我就特别小心那个环节的工作，而且还会把这个经验分享给新同事。

这种文化让大家不再害怕犯错，而是把错误当成成长的阶梯，勇敢地去尝试新的东西。

达利欧的这些工作原则，就像是一套职场秘籍。

达利欧原则工作原则读后感读到达利欧的工作原则，就像是在工作的茫茫大海中捡到了一本秘籍，虽然这秘籍有点厚，内容有点多，但满满的都是干货，且听我慢慢道来。

一、透明与极度求真。

达利欧强调的透明，就像是把公司变成一个大玻璃房子。

每个人的想法、工作进展、甚至是犯的错误都摆在明面上。

这在一开始听起来有点吓人，毕竟谁也不想把自己的小失误昭告天下。

但是呢，他这么做就像是给公司打了一针预防针。

你想啊，大家都知道彼此的情况，就不会有那些背后的小算计。

就像我们小时候玩游戏，大家都能看到对方的牌，玩起来反而更公平、更痛快。

而且极度求真这一点，让我想到那些敢于说实话的朋友。

虽然他们的话有时候可能不太好听，但却能让我们真正看到问题。

在工作里也是这样，只有知道真相，我们才能朝着正确的方向去改进。

不然就像蒙着眼睛走路，迟早得摔个大跟头。

二、创意择优。

这创意择优可太有意思了。

以前我觉得工作里，谁职位高，谁就说了算。

但达利欧说不是这样的。

他像是在公司里搞了一个“智慧大比拼”。

不管你是刚来的小菜鸟，还是经验丰富的老油条，只要你的想法好，就能被采用。

这就好比一群人在森林里找路，不是只听那个看起来最壮的人的，而是听那个最熟悉森林路径的人的。

这不仅让公司里的每个员工都感觉自己的想法有价值，还能挖掘出很多隐藏的“智慧宝藏”。

而且大家为了让自己的想法被采纳，都会拼命去想更好的点子，整个公司就像一个充满创意的大蜂巢，嗡嗡嗡地不断产出好东西。

三、可信度加权。

可信度加权这个原则就像是给每个人的意见都贴上了一个价值标签。

你要是在某个领域经验丰富、表现靠谱，那你的意见就更有分量。

这就像是在玩RPG游戏，等级高的玩家说的话，新手玩家肯定会多听一听。

不过这可不是说新手玩家就没有发言权了。

这只是一种更科学的决策方式。

比如说公司要做一个新的营销方案，市场部的老员工因为经历过很多次类似的活动，他们的意见可信度就高一些。

但如果有个刚入职的年轻人提出了一个全新的、基于最新社交媒体趋势的想法，虽然他的可信度初始低一些，但如果这个想法足够新颖和有潜力，也会被考虑进去。

原则罗伯特达利欧的创意思维和领导力罗伯特达利欧是全球知名的商业领袖和投资者，他以他的创意思维和领导力而闻名。

他成立的桥水公司是全球最大的对冲基金之一，并作为一家全球领先的独立机构为客户提供了丰富的投资策略和解决方案。

在他的不断探索和实践中，达利欧提出了一套有关原则的理论，同时这套理论也成为了他成功的真正密码。

一、进化思维达利欧视进化思维为人类智慧的一部分，他所提倡的首要原则就是不断追求进化。

达利欧认为，做事情需要不断推陈出新，并有意识地去思考新的、改进的创意。

他认为这是企业业务成功的关键。

二、和谐共存建立共同的美好愿景和价值观是企业成功的另一个要素。

达利欧认为，如果企业的核心价值观与员工个人价值观相同，那么员工就会继续为企业服务。

因此，达利欧强调价值观的重要性。

三、切实可行达利欧强调以真实数据为依据来制定决策和计划。

他认为，每个决策都必须基于切实可行的数据，并应该经常更正并重新评估其有效性。

四、完美执行在达利欧看来，快速的且充分的执行是实现成功的必要条件。

他建议采取一个基于独立判断、追求卓越的团队文化，这是决策的关键。

五、早日发现问题达利欧鼓励人们在最开始发现问题时，就要着手解决问题。

随着时间的推移，问题会越来越难对付。

他建议在较小的问题变成大问题前，就要开始进行解决。

六、集体智慧达利欧强调提高员工的工作能力和集体智慧将促进团队整体素质的提高，因此他提倡不断发展团队中每个人的知识并鼓励他们实现自己的成就。

达利欧的全球最大的对冲基金之一的成立，完美诠释了他的创意思维和领导力的理念。

由于他的创意思维和领导力的理念为企业带来了成功，我们也应该学习和应用这些原则，以实现我们自己的企业成功。

达利欧原则第二部分
达利欧原则，第二部分包括：
1、对所有受益人要公正对待：
>每一个受益人的需求和利益都应当得到公平考虑，以免出现不公平偏袒的情况。

按照达利欧原则，企业应当妥善处理好自己的内部关系，既尊重每一位受益人的权益，又保障自身的利益。

2、维持行为的社会正当性：
>在行动中要坚持道德价值观，注重双方之间的道义责任和法律义务，不能有违反社会正当性的行为，从而避免受益人之间的矛盾。

3、注重企业内部的合作：
>在企业内部，要强化合作意识，增强员工之间的沟通与协作，鼓励他们把自己的利益与企业整体利益结合起来，形成一股利益统一的强大力量。

4、加强企业与国家间的合作：
>努力搭建企业与国家之间的合作关系，不断扩大双方合作领域，在不同的领域进行合作，发挥多元化的优势，促进双方共同发展。

5、注重企业间的合作和竞争：
>企业应当注重与其他企业之间的合作，把握携手合作的优势，从而把握市场份额。

同时，也应当积极参与竞争，以充分发挥企业自身的竞争优势，使企业在市场中立足、蓬勃发展。

《原则》解读《原则》principles 雷·达里奥著华尔街投资人、桥水公司创始人雷·达里奥白手起家40多年的生活与工作原则；比尔·盖茨、张瑞敏、潘石屹、万维钢，吴晓波、傅盛、罗辑思维等倾情推荐；中国金融投资圈诸多高管期盼多年终得上市中文版。

出版社:中信出版社，出版时间:2018年01月关于作者瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。

他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾经入选《福布斯》世界前100名富豪。

目前，桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金，也是世界上当前资产规模最大的对冲基金。

关于本书达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。

大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。

核心内容第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界；第二，达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策；第三，如何制定属于你自己的原则。

《原则》，作者瑞·达利欧是华尔街的传奇人物，他有个外号叫“投资界的乔布斯”。

达利欧创立的桥水基金，是历史上最赚钱的对冲基金，资产管理规模已经达到了1600亿美元，相当于一万多亿人民币。

选择这本书，不只是因为达利欧是成功的投资家，更是因为他的思想。

如果你是一个渴望成功的人，这本书的内容就非常值得你了解。

达利欧在这本书的序言里说，不管他一生中，取得了多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人多，而是他知道自己在无知的情况下应该怎么做。

他一生中学到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式。

有了良好的原则，就相当于有了成功的秘诀。

所以，从三十多年前开始，达利欧每次遇到新问题，或者犯下了新的错误，他都会有意识地记录下来，慢慢地针对类似的问题，总结出一套行为准则。

这一部《原则》，就是他三十多年来全部总结的精华，甚至可以说，是他奉行的一套严密的人生算法。

⼯作原则很多律师朋友推荐《原则》这本书，尽管其英⽂原版长达592页，且罗列的很多⼯作⽣活原则读来略显枯燥。

作者瑞·达利欧被称为“投资界的乔布斯”，其创办的桥⽔基⾦的资产管理规模已经达到1600亿美元，达利欧因其出⾊表现被美国《时代》杂志评为全球100位最有影响⼒的⼈物之⼀。

这本书创作背景在于，达利欧投资⼯作具有很⼤不确定性，经常⾯临新情况和新问题，为此他想是否可针对同⼀类型情况和问题，总结出某些⾏为准则，来应对每次遇到的新问题。

本⽂节选⾃《原则》，了解其⼯作原则及背后的逻辑。

如何看待⼀个机构？⼀个机构像⼀部机器，主要由⽂化和⼈组成。

其中，优秀的⼈具备⾼尚的品格和出⾊的能⼒。

⾼尚的品格是指实事求是、开诚布公，致⼒于事业。

出⾊的能⼒，具备出⾊完成⼯作的能⼒和技艺。

优秀的⽂化不掩盖问题和分歧，⽽是公开妥善解决问题，喜欢让想象⼒驰骋且愿意开创先河。

基于可信度加权的创意择优，通过极度求真和极度透明，努⼒从事有意义的⼯作，建⽴有意义的⼈际关系。

通过对这部机器的持续跟踪分析，管理层可以将运转结果与⽬标进⾏客观⽐较，若⽬标和结果不⼀致，需要经由5步流程诊断：（1）设定清晰⽬标；（2）找到妨碍⽬标实现的问题；（3）诊断出机器什么部分运转不正常；（4）设计修改⽅案；（5）采取必要的⾏动。

这种将问题转化为进步的过程，称之为“反馈环”。

如图所⽰，当出现问题，导致⽬标偏离，趋势下滑，你需要诊断问题并找出根源，提出改进措施并付诸实践。

但是，你如果没有发现问题并设计最优解决⽅案，或未能有效实施，那下滑趋势将持续。

当结果与⽬标不⼀致时，管理者能否及时发现问题、及时调整⼯作⽅案并组织员⼯弥补缺陷，是机构能否脱颖⽽出并取胜的关键。

良好的合作来⾃于共同价值观和利益分享、相同的追求价值观和利益的⽅式、理性并善待对⽅。

对于良好合作关系形成主要考验的，不在于彼此间是否有分歧，⽽在于能否把分歧摆在桌⾯上协商解决，具备清晰的流程，⾼效明确地解决分歧，是⾄关重要的。

达利欧《原则》原则清单1.保持开放的心态：认识到自己可能会犯错误，与他人保持开放的心态，并积极学习和改进。

2.找到真相：在决策和解决问题时，找到真实的数据和事实，并尽量避免主观偏见，基于事实进行决策。

3.正视现实：面对现实情况，不要逃避，承认问题的存在，并与团队合作寻找解决方案。

4.明确目标：设定明确的目标和愿景，并将其传达给团队，以便大家共同努力实现。

5.透明和坦诚：与团队成员保持透明和坦诚的沟通，分享信息和反馈，以促进合作和信任。

6.确定职责和责任：明确每个人的职责和责任，并建立相应的评估和奖励机制，以激励团队成员的努力和表现。

7.符合价值观：确保组织和团队的行为符合共同的价值观和准则，以维护整个组织的稳定和发展。

8.优化决策：建立有效的决策系统和流程，确保决策都是基于数据和事实，并包含了多个观点。

9.学习和适应：持续学习和适应变化，不断改进个人和组织的能力，以应对不断变化的环境和挑战。

10.找到最佳人才：通过严格的招聘和选拔，找到最适合的人才，以建设高效和协同的团队。

11.鼓励创新和冒险：鼓励团队成员提出新想法和创新，并提供相应的支持和资源，以实现组织的增长和持续发展。

12.建立良好的文化：建立积极向上的文化，鼓励团队成员互相支持和合作，以共同实现组织的目标。

13.注重绩效：建立明确的绩效指标和目标，通过有效的评估和反馈机制，激励员工提高绩效。

14.接受失败：接受失败，并从中吸取教训，不要害怕冒险和失败，只有通过失败才能实现成功。

15.重视社交关系：关注和建立良好的社交关系，与他人建立良好的合作和互动，以促进个人和团队的发展。

16.高效沟通：建立高效的沟通渠道和机制，确保信息的快速传递和理解，避免误解和沟通障碍。

17.持续改进：不断反思和总结，寻找改进的空间和机会，以提高个人和组织的能力和效率。

这些原则和思想覆盖了个人、团队和组织管理的各个方面，并提供了桥水基金在管理成功和失败过程中的经验教训。