固安全之基扬质量之帆
------纪化学与状态评估所红沿河防腐项目部安全质量之鉴
化学与状态评估所杨树凯
安全，平安即保全；安全是生产与发展之基石，安全是核电之根本。
温总理提出的核安全重于泰山也时刻提醒我们日常工作中紧抓安全之基。
质量，保质与保量，质量是关乎于企业存亡之道，是企业做强做大的坚实保证。
我们经常运用到的六西格玛、PDCA等质量管理导则正是质量保证之利器。
安全与质量相依相存，有了安全之基石，也才有了质量之保障。
而对于苏州热工院这样一个立足于稳安全之基，筑精品服务质量的企业来说，更是在工作中时刻践行固安求质。
苏州院化学与状态评估所红沿河项目部防腐业务开展是从2010年8月开始的，到现在短短一年多的时间，在核电防腐支持业务得到红沿河业主各方面肯定，现项目部各项工作也是在实践中部不断成长、在前进中勇于超越。
防腐工作开展过程中秉承苏州院做精品服务的原则，做到安全思想与质量保障时刻抓、事事做。
一、安全方面，红沿河防腐小组是一只年轻的团队，但是在这个团队中对于安全方面管理与实践一点也不放松。
核电站安全重于泰山，而安全就必须要落实到每一个工作细节。
防腐工作涉及到核电站基本上80%的设备、管道、阀门等，这也对现场安全提出更高要求。
首先项目部根据防腐现场情况制定防腐工作安全导则，其次严格执行入场安全培训与授权考试，每一位团队成员在工业、消防、现场安全等入场考核都全部一次达标。
最重要的是现场工作严格按照规定执行：大到劳保用品每次用前检查、小到现场每一次攀爬的细节、鞋带的系扣，都做到安全第一；同时在现场活工作中做到两人同行，一人操作、一人监督。
正因为此，在一年多的工作中没有出现一次安全事故。
真正做到记安全、做安全、稳安全。
我们能够践行安全、实现安全作业的主要在于两个方面：
第一：思想上高度对安全重视。
著名的墨菲定理谈到：有可能出错的事情，就会出错。
但是安全错误一旦酿成必将是自己、家庭、企业与社会的灾难。
因此这个定理以及典型案例在安全教育中起到非常大的警示作用。
思想上高度重视，而不是所谓的走形式主义。
在授权培训和考核中真正让员工心里铭记安全是为了自己与家庭更是为了企业与社会，这样才能在现场工作去践行安全生产。
第二：行动中坚决执行。
这里面的行动就是包括参加安全教育培训、在现场防腐工作中严格按照安全规章制度执行等。
前者是对安全方面系统学习，是安全工作与生产的前提；后者是安全工作开展的保障。
而卓越的执行力则是防腐安全工作开展的核心。
而在后期安全教育改革中，项目部的目标就是将安全文化提高到核安全之上形成更高层的核安全文化，诸如采用核安全我来谈座谈会、核安全教育多样化等活动形成独有的、有创新的核安全文化。
让核安全真正成为我们工作的最佳保障。
因此有了这些方面的保障，安全之基石也就稳固，质量之帆也才能起航。
二、质量方面，红沿河防腐小组主要承担了核电站防腐维修大纲编写、数据库编写、防腐移交接产、设备腐蚀管理等工作。
对苏州院的“精品服务”的践行则是各项工作的保质保量的完成，给业主方最完美的技术支持服务。
腐蚀问题在核电站设备、管道等中是非常重要的问题之一，腐蚀的危害也是直接影响到核安全。
防腐工作质量的保证也是对核安全的最大保障。
在这一年多时间中项目部在各项工作执行上都以质量第一的原则，杜绝工作失误、强调工作效率、重视工作输出。
在这些下前提下防腐工作保质保量完成也就理所当然。
在质量管理中我们遵守的最重要的一项原则就是：“零缺陷”。
“零缺陷”思想是“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比提出的。
零缺陷管理的核心思想是：Do It Right the First Time.翻译成中文就是：一次就做对。
核电站工作不允许任何一次错误，而防腐工作小组更不能出现这样的错误。
因此我们严格执行一次做对，防腐移交检查和设备缺陷管理中不能放过任何一个设备、管道等的腐蚀问题，很有可能这一个腐蚀问题就是核安全最大的潜在危害；防腐大纲编写中对每一个维修程序进行现场核对，内审外审必须做到咬文嚼字，因为这样才能保证防腐施工的质量，才能保证设备正常运行；防腐数据库必须对各个设备材料进行核实、材料牌号不能有一点哪怕是一个字母的错误，因为只有这样对防腐选材才能保证万无一失。
同时在质量管理中我们也遵守六西格玛、PDCA等原则保证防腐问题发现、跟踪、处理到最后关闭。
强化安全主体意识、严把工作质量。
只有坚定不移去实践；只有持之以恒去践行；也只有固安全之基、扬质量之帆，才能永葆苏州院“精品服务”之形象。
